工资制作流程(参考范本1)

第一篇：工资制作流程(参考范本1)

工资制作流程

一、制作工资前期需准备的表单：

1、工装、被褥统计表

2、未打卡和无影像扣款名单

3、全公司人员统计表

4、本月入、离职人员统计

5、各店罚款统计表

6、住宿人员扣款统计表

7、房屋补助人员统计表

8、各直营店考勤汇总表单

9、各直营店绩效汇总表10、11、12、各店办理健康证人员统计表 人员岗位变化统计表 各店岗位人员工资调整统计表

二、制作工资流程：

1、删除用友软件上月的考勤录入信息

2、在用友软件上把各店确认发工资的人员进行统计，离职的人员进行隐藏或删除，新入职有工资的员工进行录入。

3、根据以上12条制作工资所需的表单，在用友软件上进行录入。

4、工资录入完毕交审计部崔姐审核确认无误后，排版并打印出来，店长、人力资源部经理和胡总签字确认。每个直营店的工资各打印4份，交审计部崔姐。

三、工资银行报盘统计流程：

1、统计无身份证写委托书的人员名单，并把工资进行录入。

2、有工资的新员工的身份证进行汇总，并录入银行新户报盘中。

3、最后工资表单中的员工工资录入银行报盘中，录入后打印出来，进行最后的核对，确保工资和工资表单中的一样，交给财务中心蔡玉玲。

第二篇：工资制作及审批流程

工资制作及审批流程

为规范工资制作及审批流程，特制订此规定。

一、职责分工

1、酒店行政部负责所在酒店员工工资调整申报及制作；

2、酒店行政部负责汇总及审核酒店员工考勤情况；

3、酒店部门经理负责对本部门工资进行初审；

4、酒店财务部负责对酒店工资表进行审核；

5、酒店总经理负责对以上所有工资事项的审批；

6、公司总经理负责对酒店工资最终审批。

二、月度考勤审核

酒店各部门每月1号将本部门员工上月考勤表经员工签字确定后交酒店行政部审核。酒店行政部在每月3号10：00前审核完毕。

三、月度工资调整申报

1、工资调整范围

（1）初定工资：酒店依据员工工资等级，结合每月新入职员工情况，申报新入职员工工资。

（2）转正工资：酒店部门经理根据当月员工转正考核成绩申报转正员工工资。（3）晋升（级）工资：员工发生岗位晋级或晋升时根据岗位工资标准申报建议工资。

（4）降职（级）工资：员工发生降职或降级时根据岗位变动及等级标准申报调整工资。

2、上报形式：

酒店行政部将新入职员工工资定级、员工转正工资调整、员工晋升（级）工资调整、员工降职（级）工资调整、补贴类工资申请，形成《工资调整及初定申请汇总表》，根据以下流程进行上报：

酒店行政部——酒店财务部——酒店总经理——公司总经理

3、截止上报时间：每月5日上午10：00前。

四、工资表制作

酒店行政部根据《考勤表》和《工资调整及初定申请汇总表》制作本月《工资表》。制作时间：每月6日---8日

工资表上报时间：每月8日上午10：00前

五、工资审核流程

1、酒店行政部制作 —— 酒店财务部复审签字确认—— 酒店总经理审核——公司总经理签批----酒店行政部负责将《工资表》9日中午12：00前领回、复印、存档。

签批时间：每月8日—— 9日中午12：00前

2、工资表返回

酒店行政部将签批后工资表进行复印。

3、工资表领取时间：每月19日下午14：00-16：00

4、工资表存档

酒店行政部负责电子版工资表存档；酒店财务部负责对原件工资表存档。

六、工资计算法则

（一）工资计算方法

1、员工薪资标准（应发工资）=基本工资+全勤奖+补贴类工资

2、实发工资总额 = 应发工资—应扣项目

3、当月出勤未满勤人员，病假、事假、新入职扣款基数为应发工资。

4、代扣款

养老金、通讯费等凡需要员工个人承担部分由酒店按相关管理规定在扣款项中代扣。

5、当月满勤天数 = 当月天数-公休假期-国家法定假期

6、当月工资=应发工资/当月天数*实际出勤天数

（二）相关事宜说明

1、《工资表》格式按照酒店统一要求制作。

2、工资数字：采取四舍五入取整原则。

4、工资表审核完毕后，由酒店行政部将原件转交酒店财务部，由财务部负责工资发放。

七、工资下发规定

《工资表》原件由各酒店领回交财务部保存，由财务人员根据工资表进行工资发放，工资发放形式为现金发放、。

下发时间：每月10日

八、特殊情况工资发放办法

（一）调岗人员

1.调动人员各酒店分别根据出勤天数计算工资，即调出和调入部门分别根据员工在本部门的出勤天数制作工资。工资标准如因岗位不同而产生差异时，分别按照工作岗位执行工资执行。

（二）离职人员

1、离职人员离职手续办理结束后，离职当月工资按照实际出勤天数结算工资。

2、离职工资结算程序根据《人事制度》中《离职签批流程》。

3、离职当月工资于次月发放当月工资日发放。(三)新入职人员

1、员工入职当月实际出勤天数不足10天（不含）者，当月工资随下月工资一同发放。

2、员工入职不满15天无公休，满15天后，按剩余天数应享受公休享受假期。

九、薪金保密规定

1、为鼓励各级员工恪尽职守，并能为公司盈利与发展积极做出贡献，实施以贡献论酬的薪金制度；为培养凭贡献争取高薪的风气、避免优秀人员遭受嫉妒，特推行薪金保密管理办法。

2、各级管理人员及所属人员应养成不探问他人薪金的礼貌，不评论他人薪金的习惯，形成以工作表现争取薪酬的良好氛围。

3、各级人员除公司（酒店）分管工资工作人员及各级直属管理人员外，对其他人一律保密；如有违反，故意泄露、探问、传播者，酒店将按《员工奖惩实施细则》的有关规定严肃处理。

第三篇：考勤工资制作流程

工资制作过程

1、每月2号下午结束所有员工上月的考勤相关数据录入。3号上

午把所有员工的考勤数据相应公布出去，以便员工对当月的考勤数据进行核对。避免工资出错的几率。这就要求所有员工的考勤数据必须在当月最后一日前（最迟不得超过下月2号）递交所有的考勤单据。以便考勤单据的录入及考勤数据的准确性。

2、要求车间统计每月26日把当月前25日的加班单与计件工资时

间进行核对，在月底继续核对剩余的加班时间，避免天数太多出现加班的计件工资出现错误。

3、各部门的延时加班及星期天加班时间，根据所批时间再与考勤

数据核对做加班工资，以便加班工资核算。

4、要求车间统计每月2日前对计件工资进行核对，保证计件工资的准确性，如在有错误在下月进行调整。

5、要求车间统计每月2日晚把奖罚统计表、加班工资时间报人力

资源部，以便工资核算。其中奖罚统计表中的违纪扣款应相应的和当月的违纪通告书及现场奖罚单上数据汇总一致。

6、每月工资发放后车间统计于次日把计件工资及奖罚统计表打印

出来交人力资源部备案。

第四篇：工资制做流程

工资制做管理规定

为规范工资制做流程特出台以下管理规定：

１、公司行政人事部人事文员，须于每月２５日前打印统一格式的 考勤名单统计表下发到各店，并通知各店务必于２８日前将下月考勤名单交公司行政人事部。

２、公司行政人事部人事文员，须于每月月底前根据店内报上的考 勤名单打印出各店下月考勤薄下发到各店。

３、同时，公司行政人事部人事文员，须于每月月底前将统一格式 的考勤汇总表、本月调动员工考勤汇总表及本月新入职员工考勤汇总表下发到各店。

４、各店各部门考勤负责人须根据公司行政人事部下发的考勤汇总 表汇总上月员工考勤，交部门负责人审核后并签字确认后与酒水提成上交公司行政人事部。

５、各店如有需申请特殊岗位补助的员工也须和考勤汇总表一齐上 交公司行政人事部，行政人事部交总经理签批后方可将所申请的员工补助加入工资中。

６、公司行政人事部人事文员须于每月３日前汇总出上月各店违纪 与奖励处理明细交行政人事部负责人审阅。

７、行政人事部人事文员须于每月３日前根据各店所交考勤汇总表 汇总出本月做工资时需请示和协调的事宜上报行政人事部负责人。８、行政人事部负责人须根据人事文员所汇报的事宜，于每月３日 召开部门专题会议及时解决工资制做中的困难，并分配和协调工资制 1

做中的相关工作。

９、行政人事部人事文员，须根据行政人事部负责人的工作安排于 每月７日前将工资表分部门密封后下发与各店各部门负责人审核。１０、各店各部门负责人须详细审核员工工资，详细校对员工签合同情况及出勤天数是否属实，基本工资及相关补助是否吻合，相关应扣款项是否扣除等。并将所审核出的错误用红笔校正，签字确认后上交行政人事部。

１１、行政人事部人事文员须核实各店各部门负责人所校正过的错误是否属实，如不属实者须及时沟通协调，并将相应的错误全部校对。１２、公司行政人事部人事文员，须进一步审核校对各店工资后，于每月１０日前打印出新的工资表，并开出相应的代存金条上交公司副总经理审核。

１３、行政人事部人事文员须根据公司副总经理审核校对后的工资表校正原始工资表，并按一式两份打印出新的工资表准备发放工资的相关工作。

１４、工资发放后，公司行政人事部文员须及时汇总出本次工资发放过程中的存在的问题，并出具补发工资证明，写明出错原因，签字确认后，交行政人事部负责人及公司副总经理签批后，交计划财务部出纳补发工资。

１５、工资发放完毕后，公司行政人事部须抽查各店员工上月电子打扫卡机考勤，如有与各店所报考勤不符者考勤人及部门负责人负全部责任。

１６、工资制做过程中，凡未按规定或规定时间上报考勤汇总表、酒水提成及所审核工资表者，行政人事部有权处以相关负责人５０到 １００元罚款。

第五篇：宣传片制作流程

企业宣传片制作服务流程

一.客户需求

客户提出自己的制作要求。涉及内容包括： 1.公司基本介绍 2.项目描述稿件 3.片子风格内容等的意向 4.基本设计制作要求。

二.确定合作意向

1.在得到客户的预约信息后，项目专业将与客户进行具体沟通，详细了解客户的需求，针对项目内容和具体需求进行协商，产生合同主体及细节并且提出专业的意见。

2.项目部组织召开项目分析会，针对客户的具体需求展开分析，确定多媒体项目的初步架构，制定《多媒体设计方案书》，供客户参考和选择。

三.签订合同

双方认可后，签署“影视片制作合同”并支付合同约定金额预付款。

四.客户审核并确立拍摄方案

我方开始筹备拍摄工作，在正式拍片之前，与客户进行深层次的沟通，协商确定企业宣传片制作项目进度表，以书面形式的“拍摄计划安排”告知拍摄地点、时间、摄制组人员、联系方式等资料。对项目拍摄中的各个细节向客户呈报，并说明理由。有关拍摄制作的所有细节部分供客户选择，最终——确认，作为之后拍片的基础依据，知道最终确认。

五.后期制作

制作过程中每个环节必须由客户验收认可，工作方可继续进行；后期编辑现场客户可派人做顾问指导，编辑完成后，客户审片认可，成品宣传片即可制作完成。

六.客户按照合同规定支付尾款

我方收到尾款后将成品宣传片的专业磁带或者刻成DVD、VCD交付客户。至此，拍摄制作过程结束。

企业宣传片制作报价

企业广告片策划的特征

企业广告片策划作为一种决策活动有其自身的规律，表现出鲜明的特征。企业广告片策划者所从事的企业广告片策划活动要体现出企业广告片策划的特征要求，这样才能保证企业广告片策划活动科学地、合理地朝着正确的方向发展。这些特征可以简单概括如下；

1.目的性。企业广告片策划是决策的一种特殊形式。它是一种手段，而不是目的，但它服务于目的。企业广告片主的企业广告片目标在不同时期，面对不同的市场、产品、消费者、竞争者，具有不同的内容。

2.整体性。企业广告片策划是由企业广告片策划主体、企业广告片策划对象、企业广告片策划依据、企业广告片策划方法和企业广告片策划结果等要素构成的一个完整的运动系统。缺少任何一个要素，这个系统都不能成立。

3.程序性。企业广告片策划活动具有内在规律。这个规律形成广告策划过程。而企业广告片策划过程表现为企业广告片策划的程序，由企业广告片策划程序来描述。

4.动态性。企业广告片策划本身是一个按照一定的程序顺序展开的运动过程，这种运动过程是一种通过不断的反馈，进行学习和探索的过程。

5.操作性。企业广告片策划的目的在于执行，以帮助企业广告片主更好地实现企业广告片目标。因此，企业广告片策划要在战略和策略的指导下制定出一系列可以操作的方式方法。

6.创造性。企业广告片策划在本质上是一种运用脑力的理性行为，是集思广益的复杂的肋力劳动，而脑力劳动的本性就在于创造，要创造新的思想和办法。

企业宣传片策划制作的技巧

企业宣传片策划出来的不过是样本，变成真正优秀的企业宣传片作品还需有精湛的制作技巧，按策划要求准确、完整地表现出来，制成可发布的宣传片。避免出现企业宣传片画面的彩色暗淡走样、宣传片画面人物无表情等现象。企业宣传片的表现技巧主要有写实、报导、对比、权威示范、想象、威吓和文艺等方式。前四种偏重于理性诉求，后三种偏重于感性诉求。

企业宣传片的写实手法，是直接地陈述企业信息，如企业的展示、品质、功能、构成等说明，以及购买办法、地点、时间、服务、价格的介绍。写实是企业宣传片表现的基本手法，有叙事、新闻报导、展示、布告和图解等表现形式。

对比是通过不同品质的商品对比，来显示商品的差异性。以反面衬托正面，激发人们的对比联想，使人们留有更深的印象。对比性的表现手法，有功效、品质、革新、价格等对比形式。

权威示范手法是利用社会上有影响的人物来推荐或证明商品的品质，提高商品的身价，增加消费者的信任，推动人们效仿性购买。示范是通过实物的实际表演、操作和使用来证实商品的品质优良。有正面示范和反面示范两种。

想象是用比喻、寓意、比赋和夸张的手法以及新颖的创意通过其他事物村托企业，启发人们的联想，渲染企业的形象。

文艺是运用各种文艺形式，如诗歌、散文、戏剧等来表现企业宣传片，使之具有文艺性和趣味性。