吴江廊桥水岸项目部年终总结

第一篇：吴江廊桥水岸项目部年终总结

吴江廊桥水岸项目部

2011年度工作总结

吴江廊桥水岸项目部位于江苏省吴江市思贤路以南，中山南路以西，鲈乡南路以东。我司承建一期示范区及一期推盘区B标段含2#、3#、24-28#、31-33#、总建筑面积约为62343.11㎡，预算产值约1亿元。本项目部于2011年5月6日进场。按合同约定开工日期为2011年5月30日，实际开工日期为2011年9月1日正式开工。（因甲方图纸未确定最终版及指定土石方单位未完成土方开挖）至开工以来我项目部全体员工坚持贯彻“全员精品意识、全程科学管理”的质量理念。经过项目部全体员工的共同努力，年度完成回款15134763.64元。现将开工以来的工作总结如下：

（一）工程施工情况：

本工程示范区（2#、3#、24#、25#）为甲方要求抢工工程，于12月底达到预售。2#、3#楼为低层，24#、25#楼为多层。截止12月底24#楼主体结构工程、砌体工程、抹灰工程已完成；25#楼主体结构工程已完成；2#楼主体结构工程已完成、砌体工程完成80%;3#楼主体结构工程完成。一期推盘区26#楼完成至一层；31#楼完成基础垫层。以上主体工程实际完成总产值27108280.09元，甲方总审定产值21621090.92元。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

吴江廊桥水岸项目的施工质量因前期众多原因所致未达到甲方要求，主要存在原因如下：a.吴江廊桥水岸示范区为抢工工程但甲方所出示的图纸在前期均为未最终确定版，期间变更部位众多，已施工完成的部位需重新按变更做法施工。以致质量管理上未得到重示。b.项目部质量管理人员不到位。c.劳务班组技术力量极差。通过集团公司第三季度各位领导的检查会议中提出了出现质量问题的部位（1.墙、梁、柱垂直度平等度达不到要求2.墙、柱、面出现蜂窝麻面3.钢筋绑扎达不到要求）、分析了质量差的原因、提出了整改措施。因此本项目部所有人员意识到质量必需要加强重示。在之后的工作中在各位分管领导的带领下，积极配合，加强了对劳务班组的质量要求管理，质量得到了很大的提高，得到了监理单位及甲方的肯定，从而弥补了之前的不足，大家也意识到质量是企业的立足之本。

2.安全生产、文明施工：

吴江廊桥水岸项目部现场机械配置塔吊计7台、350型滚筒式搅拌机2台、磨儿搅拌机2台、焊机4台；班组进场9个、工人总数约320人。2011年度未发生过一起安全事故。将安全事故控制在‰。专职管理人员不到位的情况下，集团公司各领导第三季度检查结果提出了众多安全隐患、文明标识不齐全。要加强力度整改。得到了分公司的支持，调遣专职安全管理人员至本项目部对安全、文明施工做到更好的体现。通过整改现已达到各项要求。吴江廊桥水岸项目部目前安全文明施工只走好了一步，我们会更加努力!

（三）目前材料用量分析：

（1）混泥土用量：24#楼地下一层地上6层总建筑面积4687.06㎡主体工程混泥土浇筑完成；25#楼地下一层地上8层总建筑面积5930.46㎡主体结构混泥土浇筑完成至7层；2#楼地下一层地上3层，总建筑面积1835.33㎡主体工程混泥土浇筑完成；3#楼地下一层地上3层，总建筑面积2197.25㎡，主体结构混泥土浇筑完成至1层；26#楼地下一层地上8层，总建筑面积5588.16㎡，筏板基础混泥土浇筑完成；31#楼地下一层地上9层，总建筑面积6487.84㎡，基础垫层混泥土浇筑完成； 以上实际浇筑混泥土总计14018㎥，按施工图设计预算混泥土用量15110.6㎥。节约1092.6㎥

（2）砌体用量：目前砌体工程仅用于24#楼1层至5层内外墙砌筑； 2#楼一层内外墙砌筑。实际砌筑砌块用量570㎥按施工图预算砌筑砌块用量610㎥，节约40㎡。

（3）模板及木方用量:现已使用模板11760张、木方637㎥按示范区已施工主体总建筑面积13600㎡(2#、3#、24#、25#)计每平方建筑面积摊销其模板及木方周材为85元/㎡.结果分析超标现象较为严重。

（4）钢筋用量：24#楼主体、25#楼基础至7层结构、2#楼主体、3#楼基础至1层、26#楼筏板基础；总计钢筋实际用量：1898.5吨，按施工图设计预算为1956吨，节约57.5㎡

通过以上几点总结在今后的工作中必须重点抓好以下几个方面：

1.质量控制管理工作实行自检、互检、交叉检的“三检”

制度。

2.材料方面的管理。进场材料必须合格、控制材料浪费

现象发生。

3.4.5.安全文明生产工作，杜绝一切安全事故的发生。工程技术资料管理工作，以备结算资料齐全。加强对工程进度的控制。

2012年我们将通过以上几个方面结合我们今年积累的经验和教训把吴江廊桥水岸一期推盘区铸造为精品工程。

第二篇：廊桥水岸七个立柱广告文案1

【廊桥水岸正门起根立柱文案】

【要求】【灯箱广告】【背景白色微型LED灯，亚克力板背板写真】

【立柱两侧同样】【强化加固处理】

【规格】【精准实测】

1、【正面】独享：直饮活水塑胶跑道

【侧面】直饮活水·喝出健康喝出美丽

【侧面】塑胶跑道·专业健身乐享运动

2、【正面】尽享：健身广场无限风光

【侧面】健身广场·舞动健康舞动幸福

【侧面】充足车位·车移心怡车回心悦

3、【正面】安享：精品物业皇家安保

【侧面】精品物业·24小时巡逻，360度安保

【侧面】充足车位·车移心怡车回心悦

4、【正面】共享：国学精髓故宫风水

【侧面】国学文化·传承历史品味人生

【侧面】枕山环水·经典风水和谐社区

5、【正面】尊享：平凡人生奢华生活

【侧面】一梯两户·纯正板楼南北通透

【侧面】臻品户型·方正紧凑经典舒适

6、【正面】奢享：塔尖阶层专属洋房

【侧面】景观飘窗·美丽心情无限放飞

【侧面】观景露台·平凡人生奢华生活

7、【正面】畅享：品藏原生水岸时光

【侧面】亚朗河畔·水岸公园品质生活

【侧面】中央生活·再见东城都市繁华

第三篇：2014年廊桥水岸项目“安全月”策划书

廊桥水岸项目2014年3月“安全生产活动月”计划

根据《中建二局总承包公司关于开展“安全生产教育月”活动的通知》文件，廊桥水岸项目为切实落实2014年“安全生产教育月”的相关活动内容工作，结合项目现在实际情况，制定其活动计划情况如下：

一、活动宗旨和目的1、活动宗旨：加强安全教育，努力提高项目全体员工安全意识和自我保护能力。

2、活动主题：强化安全知识教育，保障生命财产安全。

3、活动目的：通过“安全生产教育月”活动，集中开展一系列安全教育和专项活动，普及工地安全知识，使广大项目员工正确掌握安全防范知识，增强项目人员在不同环境和突发事件中自我保护的技巧，努力提高项目人员的自我防范能力和危险情况下的自助自救能力，遏制重大安全事故的发生，为我项目全体员工营造“人人关注安全，人人关注生命”的良好氛围。

二、“安全生产教育月”领导小组

为确保项目“安全生产教育月”活动的顺利开展，成立“安全生产教育月”活动领导小组。

组长：甘宇

副组长：高志会、上官

成员：吴波、李超、蒲延华、高志会、丁雷、张永明、秦冲、高源、徐超田、常志光、秦文丽、王海超、郭建华、赵瑞山

“安全生产教育月”由项目安全部高志会负责其活动的计划、安排、落实和书面总结，并进行具体监督。

三、活动时间

2014年3月1日至2014年3月31日

四、活动安排

1、时间：

2014年3月12日晚6:00

地点：项目会议室

主持人：高志会（项目安全员）

参加人员：项目全体员工

内容：⑴通报《中建二局总承包公司关于开展“安全生产教育月”活动的通知》；

⑵通报《关于传达北京市住建委安排节后复工检查和大型垂直运输设备专项检查的通知》；

⑶《中国建筑第二工程局有限公司项目施工管理禁令》的解读；⑷《中建二局总承包公司项目施工管理底线》的解读；⑸传达项目部2014年“安全生产教育月”活动计划。

2、时间：

2014年3月13日—3月15日

地点：项目会议室

主持人：高志会

参加人员：项目管理人员、分包负责人、施工班组长

内容：加强对项目管理人员（包括现场分包单位管理人员）的安全法律法规培训，明确法律职责及违法责任追究；对公司各项安全管理流程、管理制度的进行学习；把局“安全生产管理培训课件”作为培训重点教材，提高安全管理人员专业技能化、规范化、标准化执行的能力。

3、时间：

2014年3月16日晚6:30

地点：工人生活区

主持人：丁雷（项目安全员）

参加人员：分包负责人、施工班组长、全体工人

内容：统一组织进场前的培训，培训重点是：对进场人员进行法律法规、规章制度、安全操作技能、正确佩戴和使用安全防护用品的培训。通过安全教育培训、纠正习惯性违章并开展对典型事故案例分析，以加强工人自我安全防护意识，提高作业人员的自我保护能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”。同时在施工作业期间，项目要利用农民工夜校，认真组织作业人员进行日常培训，对每一位作业人员的培训每月不少于2次（4个学时）。

4、时间：

2014年3月18日晚6:00

地点：项目会议室

主持人：甘宇（项目执行经理）

参加人员：项目全体员工

内容：学习宣贯国家、地方、股份公司、局、公司和项目部的有关安全生产的方针政策、法律法规、规章、制度及规范性文件；

5、时间：

2014年3月20日下午

地点：项目会议室

主持人：上官（项目生产经理）

参加人员：项目全体管理人员及各施工单位人员

内容：(1)对脚手架、模板、基坑、临电等的风险分析与安全管理要点；

(2)安全管理在各工种实际施工中的具体实施方法与图片展示；

(3)安全管理在各工种实际施工中的典型缺陷与案例分析；

6、时间：

2014年3月25日晚6:30

地点：项目会议室

主持人：丁雷（项目安全员）

参加人员：项目安全部全体和各施工单位安全管理体系成员内容： 将5月开展安全知识竞赛相关方面的法律法规进行宣贯培训，相关清单见附件。

7、时间：

2014年3月27日晚6:00

地点：项目会议室

主持人：郭建华（项目电气工程师）

参加人员：项目全体员工

内容：电器安全使用须知及防触电措施

8、时间：2014年3月30日下午地点：项目部

主持人：赵（项目暖通工程师）参加人员：水暖知识

9、时间：

2014年3月31日晚6:00

地点：项目会议室

主持人：甘宇（项目执行经理）参加人员：项目全体员工

内容：⑴施工人员各安全生产责任制；

⑵各职能部门安全生产责任制；⑶“安全生产教育月”活动总结

第四篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7

第五篇：项目部总结

滨江核电模块化监理项目部

工作总结

本工程自开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定 的成绩，现将开工以来的工作总结如下：

一、工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成是工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了保质保量计划小组，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真审核工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真审核好工作计划，将工作任务通过监理项目部落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目监理部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。各专业监理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，做好相关记录，并第一时间与施工单位资料员进行沟通，要求有关资料紧跟其后，及时上报。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照公司的部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理运用有限的人员对施工单位流水作业，进行有效监控。目前，现场工作中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理监理各单体工作任务，明确责任，在工序验收顺序当中，坚决要求施工单位先执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和实验检验报告，应该复检的，均按要求复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械正常运转，我监理部要求施工单位，指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工管理上，严格按照国家规范和南京施工工艺标准进行监理。在施工中，我们均能认真的对各道工序进行分析量化，依据现行的有关规范进行有凭有据、有理可循的监理工作，保证每项工序都能达标。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在监理过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的个人，我们都要求施工单位严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我方监理部严格审核了施工单位所报验的《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡是入本工程工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部持证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期对施工现场进行安全检查，特别是对现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由专监负责收集整理工程质量和安全资料，每天坚持写施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

以上就是本工程项目上的总结，在以后的工作当中，相信我们现场监理部，也将持之以恒，按部就班的坚守着我们公司的职责所在。

监理员：贺新发