工程项目目标管理责任书

第一篇：工程项目目标管理责任书

工程项目目标管理责任书

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理；

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料；

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排；

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工；

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

（一）熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

（二）协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

（三）全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工（资料员、技术员、施工员），是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准；开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底；并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字；项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同（如有需劳务分包的）等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字；每周施工情况及现场施工进度总结；工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志；施工现场工程量变更的工作联系签证单；设计修改变更单；现场施工劳务人员的出勤考勤记录；经监理签证的工序质量报验单；隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告；向物业移交设备的交接签证单；竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

（五）按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励；完成目标；

B、技术负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

C、施工队长：超额完成目标奖励；完成目标；

D、资料员：超额完成目标奖励；完成目标；E、施工员：超额完成目标奖励；完成目标；

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标； G、物资设备负责人：超额完成目标奖励；完成目标；

（3）没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放；

B、超出规定目标，项目成员没有奖金；

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理（签字）：

项目成员（签字）：

年月日

第二篇：工程项目流动人口计划生育目标管理责任书

编号：

工程项目流动人口计划生育

目标管理责任书

工程概况

工程项目计划生育目标管理责任书

计划生育是我国的基本国策，实行计划生育是每个公民应

尽的义务，外来人员必须严格遵守暂居地政府有关计划生育的规定，根据《浙江省计划生育条例》、《温州市流动人口计划生育管理办法》及其它有关管理办法，为了确保建筑工地流动人口计划生育工作的顺利开展，有效控制人口增长，维护流动人

口的权益。由温州市中原建筑安装工程有限公司承建的苍南龙港联通大厦工程与苍南县规划建设局签订责任书如下：

一、下列人员将在现场负责计划生育管理工作

1、项目经理：徐志达资质及证号：二级 000070262、施工员：叶明华证号：***3、计划生育专管员：金俊跃陈小克

（流动人口数量超过100人，不得少于两人）

二、管理目标

1、招用外来务工人员时；不论男、女必须查验务工人员的身份证、务工证、暂住证、和婚育证明。“四证”齐全，方可办理录用手续。

2、工程项目部应建立健全的流动人口计划生育管理档案

和计划生育管理制度。对外来外出人员要建档立册，查验《婚育证明》，签订《计生合同》和《国策合同》。

3、工程项目部要加强对民工及管理人员的计划生育教育

工作，教育率要达到100%，要做到人人熟识我国关于计划生育的意义及相关的政策、法规。且每次活动要做好记录。

4、外来人员到达现住地10天内，工程项目计划生育专管

员要到当地乡镇（街道）计划生育办公室交验其与原籍乡镇（街

道）订的计划生育责任书和育龄人员计划生育证明，并接受当地管理。

5、加强计划生育基础管理工作，建立卡册（即育龄妇女卡、已婚育龄妇女婚育情况登记册、未婚青年登记册、外来流动人口计生名册等），及时、准确上报计划生育季报表，做到月清季清。

6、各建筑施工现场要严格把好计划生育关，完成苍南县人民政府下达给建设系统的各项工作指标（即计划生育附合率达100%，《计生合同》和《国策合同》签订率达100%，计划生育知识普及率达96%以上，外来外出人员《婚育证明》领取率达100%）。

三、奖罚约定

1、各工程项目部在抓安全生产的同时，要把流动人口计划生育管理工作作为一件大事来抓，在工程施工期间，要确保各项管理目标的实现。以后工地安全检查，将同时检查工地流动人口计划生育工作。对六项管理目标有一项达不到要求的，不得参加苍南县各级文明标化工地的评选。对无视工地流动人口计划生育工作的，项目经理每资质年检作“不合格”处理。

2、外地进苍施工企业在工地流动人口计划生育检查过程中，有一次不合格的，在外地企业综合考证中，将给予扣分处理，如在管理中存在严重失误的，将给予停止在苍南招投标资格处罚。

四、本责任书一式三份，县规划建设局、公司、项目经理部各一份。

责任单位及责任人签章

第三篇：工程项目计划生育目标管理责任书(直管)

温州建设集团公司工程项目工会 人口和计划生育目标管理责任书

为进一步完善直管项目部人口和计划生育目标管理责任制，强化人口计划生育违法违纪追究力度，根据《中华人民共和国人口与计划生育法》和《浙江省人口与计划生育条例》、《一票否决制规定》（温人口计生领[2008]30号）及温州市委、市政府《关于加强人口与计划生育基础管理意见》的精神，切实提高集团公司计划生育工作整体水平，确保集团公司计划生育各项指标的完成，特制订计划生育目标管理责任书，供温州建设集团公司工程项目工会（简称甲方）与各直管项目部（简称乙方）共同执行。

一、乙方：

1、乙方负责人为各直管项目部计划生育工作第一责任人，要把计生具体工作落实到人，按有关规定配置好计生工作联络员。

2、计生工作联络员责任到位，积极配合工程项目工会做好职工婚育卡册（即育龄妇女卡、已婚育龄妇女婚育情况登记册、未婚青年登记册、外来外出流动人口计生名册等）齐全，及时、准确上报工程项目工会。

3、积极配合计生部门一年二次组织育龄妇女到公司进行生殖健康检查，落实已婚育龄妇女的避孕节育措施。

4、监管已婚育龄人员及配偶的生育状况。职工及其配偶（包括合同工）无违反人口和计划生育政策，严禁计划外生育。

5、积极配合建安劳务公司做好流动人口计划生育管理工作，对外来外出人员要建档立册，查验《婚育证明》，及时到现居住地办好婚育证明的验证工作，《计生合同》或《国策教育合同》签订齐全。

6、如有发现不符法定条件生育对象，应及时上报，并对其做好思想教育、经济及行政处罚工作，配合工程项目工会共同把好计划生育关。

7、广泛开展并积极参加集团公司和工程项目工会系列宣传教育活动，计生基础知识教育，利用墙报或会议经常向职工进行计生重要性和人口意识宣传。

8、如违反计划生育有关政策法规，追究乙方第一责任人责任，予以“一票否决”。

二、甲方：

1、宣传贯彻党和各级政府有关计划生育工作的方针政策和法规。

2、负责督促、指导、检查乙方完成计划生育各项指标和工作任务。

三、本责任书有效期限，自签订之日起至直管项目部工程竣工交付后解体止。

四、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（盖章）

代表：（签名）

乙方：（盖章）

代表：（签名）

签订日期：二○

****年**月**日

第四篇：建筑工程项目安全生产目标管理责任书

建筑施工安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。

9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理

特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结

案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。（2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。

三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照集团公司奖励办法进行奖励。

责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日 集团公司：（章）项目部负责人签字： 代表签字： 项目经理证号： 项目经理身份证号：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：工程项目计划生育目标管理责任书(直管)

附件六

中

国

人

寿

大

厦

项

目 人口和计划生育目标管理责任书

为进一步完善直管项目部人口和计划生育目标管理责任制，强化人口计划生育违法违纪追究力度，根据《中华人民共和国人口与计划生育法》和《浙江省人口与计划生育条例》、《一票否决制规定》及市委、市政府《关于加强人口与计划生育基础管理意见》的精神，切实提高项目部计划生育工作整体水平，确保项目部计划生育各项指标的完成，特制订计划生育目标管理责任书，中天建设中国人寿大厦工程项目部（简称甲方）与

（简称乙方）共同执行。

一、乙方：

1、乙方负责人为乙方施工范围的职工计划生育工作第一责任人，要把计生具体工作落实到人，按有关规定配置好计生工作联络员。

2、计生工作联络员责任到位，积极配合工程项目工会做好职工婚育卡册（即育龄妇女卡、已婚育龄妇女婚育情况登记册、未婚青年登记册、外来外出流动人口计生名册等）齐全，及时、准确上报工程项目部。

3、积极配合计生部门一年二次组织育龄妇女到公司进行生殖健康检查，落实已婚育龄妇女的避孕节育措施。

4、监管已婚育龄人员及配偶的生育状况。职工及其配偶（包括合同工）无违反人口和计划生育政策，严禁计划外生育。

5、积极配合劳务公司做好流动人口计划生育管理工作，对外来外出人员要建档立册，查验《婚育证明》，及时到现居住地办好婚育证明的验证工作，《计生合同》或《国策教育合同》签订齐全。

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6、如有发现不符法定条件生育对象，应及时上报，并对其做好思想教育、经济及行政处罚工作，配合工程项目工会共同把好计划生育关。

7、广泛开展并积极参加项目部系列宣传教育活动，计生基础知识教育，利用墙报或会议经常向职工进行计生重要性和人口意识宣传。

8、如违反计划生育有关政策法规，追究乙方第一责任人责任，予以“一票否决”。

二、甲方：

1、宣传贯彻党和各级政府有关计划生育工作的方针政策和法规。

2、负责督促、指导、检查乙方完成计划生育各项指标和工作任务。

三、本责任书有效期限，自签订之日起至乙方工程量全部完成后自动取消。

四、本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方：（盖章）

代表：（签名）

乙方：（盖章）

代表：（签名）

签订日期：

****年**月**日

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