微特电机工程技术研究中心现状调研报告

第一篇：微特电机工程技术研究中心现状调研报告

国家精密微特电机工程技术研究中心组织设计方案

1.工程中心概况及发展目标

国家精密微特电机工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）是以贵州微特电机工程技术研究中心为基础、以林泉电机厂为依托，整合哈尔滨工业大学、浙江大学、上海交通大学、贵州大学构建的产学研联合创新平台。工程中心具有依托单位军工三线企业背景与高校合作共建的形式，目前不具有独立法人资格，采取以管理指导委员会和专家委员会为指导、主任负责、职能部门健全的半独立运行模式，模拟独立法人进行运行和管理。

工程中心组建期间的发展目标是：

① 围绕高速电机、极端环境电机、高效节能电机、高功率密度电机、高精度驱动与控制、先进制造工艺技术等方向展开集研究、设计、生产和试验为一体的系统化、配套化和工程化研究开发；确立工程中心在精密微特电机技术领域的主导地位。

② 引领行业发展，整合现有微特电机行业资源，推动产业结构调整。③ 通过产学研联盟平台促进行业科技人才的凝聚、培养，推动科技创新体系人才队伍建设。

④ 实行开发服务，接受国家、行业或部门、地方，以及企业、科研机构和高校等单位委托的工程技术研究、试验和检测任务，并为其提供技术咨询服务。工程中心依托单位军工三线背景与高校合作共建的形式，将探索一个军民融合，产学研合作，东西部合作的新模式。

2.工程中心基本组织结构

工程中心现属于以管理指导委员会和专家委员会为指导的自主经营、独立核算的非法人实体。目前采取工程中心与林泉电机厂一体化运作的管理模式，充分利用依托单位和共建单位现有的科研、人才等综合优势和基础条件，建立以管理指导委员会和专家委员会为指导、主任负责的、职能部门相对健全的组织机构，如图1所示。

① 管理指导委员会。成立由科技部、贵州省科技厅组成的“中心”管理指导委员会，对“中心”进行政策引导和宏观指导，并按国家工程中心的要求对“中心”进行考核和评估。

② 专家委员会。专家委员会作为“中心”技术咨询机构，负责对“中心”的发展目标、工程学术方向、重大项目的立项和技术路线的确定提供咨询并提出

建议意见。

③ 工程中心主任。④ 基本职能部门。

“工程中心”主任

研究室

综

合管理办公室

高功率密度电机高精度驱动与控制新工艺与精密制造

高速电机高效节能电机极端环境电机

工程试制部工程开发研究室试制车间贵阳生产基地

试验测试室

分析检测中心

公共服务部

财务部市场部

图1 工程中心组织结构图

1)综合管理办公室：负责财务运行及管理，处理人力资源、内部日常事务及后勤管理；

2)财务：负责财务运行及管理。

3)研究室：按照发挥联合共建单位技术和资源优势以及资源共享的思路，设立极端环境电机、高效节能电机、高速电机、高精度驱动与控制、高功率密度电机、新工艺及精密制造等六个研究室，负责本研究室项目研发，引进、吸收、消化新技术。

4)工程试制部：下设工程开发研究室、试制车间和贵阳生产基地，负责承担研究室和其他技术成果工程化开发、产品试制以及小批示范生产。5)试验测试室：负责相关研究及产品的试验和测试工作。

6)公共服务平台部：负责对外承担技术咨询、测试、认证和人员培训等工作。

7)市场部：负责按现代企业模式面向市场组织示范性产业化生产，负责成熟技术向企业的转移，并代表“中心”参与参股公司、企业的管理。工程中心实行开发、流动的人员管理机制，其人员由固定人员和流动人员构成，现有固定人员？人，包括工程技术研发人员、工程设计人员、行政管理人员、技术工人等。

3.3.工程中心运作管理业务功能结构

工程中心要充分发挥其在微特电机领域新产品、新技术的工程化研究开发，以及新产品、新样机的中、小规模批量生产。

工程中心研发人员是研发项目的最主要资源，研发人员管理的目的是激发员工产生将自己的才能转化为研究成果的意愿，并实现自我管理。工程中心的研发人员以林泉电机厂技术中心各工程部、大学老师和研究生为基础构成。研发人员队伍的特点主要体现在一下几个方面：

① 人员分布具有一定的分散性。

工程中心研发项目的运作将以知识密集和技术为主导，研发在工程中心形成增值，并在成本中心中起着十分重要的作用。

基础研究——一般是为今后新业务的发展孕育具有突破性的创意，显著成果大多是知识产权。在整个研发活动中所占比例不大，其费用可低至研发总额的1%。

应用研究——是生产下一代产品所需关键技术的开发活动，所引发的投资也有助于产生中期利润。

研发成本是指主体为了特定的项目目标，在一定时期内进行科学研究与技术开发活动所发生的物化劳动消耗和劳动者为个人的必要劳动耗费之和的等价物和补偿价值，它是一种技术成本。

开发项目——是旨在开发原型产品或大幅改进生产技术的工作，它所导致的投资能够在最短的时间内创造利润。4.4.工程中心产品研发管理流程

第二篇：合肥市工程技术研究中心建设可行性报告

附件二：项目编号

合肥市工程技术研究中心

建设可行性报告

中心名称：

依托单位：（盖章）

合作单位：（盖章）

主管部门：

论证时间：

合肥市科学技术局编制

填报说明

1、本论证书与申报书为配套文件。《可行性研究报告》需要经专家论证修改完善。

2、主持单位指项目第一承担单位。

3、项目编号由市科技局统一编排。

4、文本规格为A4开，封面格式不变。

可行性研究报告编写提纲

(一)基本情况

中心名称

中心摘要(限300字以内)

依托单位及合作单位(单位名称、性质、通讯地址、法人代表、联系电话)

(二)组建中心的目的和意义

1、组建中心的必要性和可行性

2、建成后预期的社会经济效益

(三)国内外技术发展趋势和地区技术需求

1、国内技术现状及发展趋势

2、省内的现状及技术需求

(四)依托单位和合作单位现有的基础条件和优势

1、在该技术领域的研究、开发、设计及成果转化情况

2、有关人员队伍、基础设施、试验装置等情况

(五)“中心”建设的目标和任务

1、研究开发能力和水平拟研究开发的工程化技术、工艺、装备；推出的新产品；消化吸收、进技术、„

2、社会经济效益成果辐射产生的效益，对行业技术进步的促进作用，“中心”自身的经济效益和自我发展能力„

3、人员培训和对外开放服务

4、“中心”建设近期的目标任务

(六)“中心”的总体设计和布局

1、依托单位和合作单位之间的职责、分工

2、“中心”的基本结构、各单元的职责和关系

3、“中心”拟采取的管理模式和运行机制

4、人员配备情况。工程技术人员、管理人员和学术带头人简介

(七)“中心”组建计划进度

(八)经费预算与支出

1、投资总额和资金来源。财政拨款、贷款、单位自筹、部门和地方的匹配资金

2、分的经费预算

3、经费支出明细。基本建设投资、主要新增仪器设备清单

(九)依托单位意见及保障承诺

(十)合作单位意见及保障承诺

第三篇：广西农业工程技术研究中心建设情况报告(格式)

广西农业工程技术研究中心建设情况报告

(格式)

一、依托单位情况

二、组建以来主要开展工作

（一）基础条件建设

（二）技术攻关与产业化开发应用情况

（三）人才队伍建设与人才培养

（四）技术成果的辐射扩散情况

（五）对外开放服务与成效

三、工程中心技术工程化、产业化典型案例

四、经费投入到位及使用情况

五、中心组织机构、制度建设及运行机制

六、存在问题和发展目标

第四篇：浙江省科技厅工程技术研究中心项目可行性报告

省科技厅工程技术研究中心项目可行性报告

一、名称、学科（领域）分类、承担单位。

二、立项背景和必要性，现有基础和依托单位的学科优势、科研成果及水平，省内类似重点实验室、试验基地的建设发展情况。

三、主要研究方向，拟建重点实验室、试验基地对本省经济建设、社会发展和生态环境等方面的推动作用分析。

四、建设内容、地点、规模、进度、仪器设备、经费预算和资金筹措（包括专项财政拨款、自筹和其他资金），预期达到的近（2-3年）中（5年）期建设目标。其中，经费预算和资金筹措需按《浙江省科技计划项目预算申报书》编制。

五、建设条件（包括现有场地、科研设施、原材料、燃料、水、电、气等支撑条件）和承担单位的初步设想、分析。

六、项目建成后的运行风险和对环境影响等效果分析及其对策。

七、对联合、开放、共享的设想。

八、承担单位及协作单位概况。

九、项目负责人主要学术成就及学术梯队分析。

十、承担单位科技管理能力分析。

十一、相关的规章制度。

第五篇：工程技术实习调研报告

工程技术实习报告

为期一周的工程技术实习就这样匆匆结束了，通过实习学习到了在校园里、书本上学不到的知识，感觉比平时上课要轻松有趣的多。通过实习脑子里的内容也丰富了很多，眼界也开阔了许多。

首先我们专业的同学来到了位于校内的燕大机械厂。在机械厂的办公楼里的会议厅里，机械厂的贺工向大家介绍了一些关于生产管理和生产加工流程的知识内容。生产管理主要包括三个部分。第一部分是原材料的采购和领用，包括月度、季度、的采购计划等。第二部分是在产品加工。这部分是生产管理的核心内容。在接到生产任务后，开始进行设备、人员的配置等，这期间会产生一些费用，主要有人员培训费，生产工资的工资薪酬，低值易耗品的消耗，其他管理费用等。最后就是产品的完工。这时候需要用到产品完成单，做好产品批次、数量等数据的记录。讲生产加工流程的时候主要以轴类为例，主要包括下料、粗车、热处理、精车、磨、封工划线、洗等七道工序。之后就是半成品的入库，经过产成品组装、整机装备、报厂，成为产成品，最后销售。讲完理论知识后我们又到生产车间进行了实地参观，从轴的下料到洗。我们逐一见到了真实的生产加工过程，真是大开眼界。离开机械厂，我们又来到了ERP软件中心，主要进行企业的资源管理，包括采购管理、库存管理、库存管理、计划生产、简单生产、委升管理、财务核算、存货核算、库存管理、企业应用平台等。

燕大产业集团的相关负责人给我们从整体上介绍了燕大产业集团的基本情况。位于秦皇岛经济技术开发区的燕山大学国家科技园更是让燕大师生引以为豪。另外，对于校企分开反而重要性有了新的认识。校企分开对于降低高校经营风险、促进高校的健康发展有着十分重要的意义。

我们先到了科技园的主厅，看了关于科技园得宣传介绍片，在产业集团资产经营部陈老师的带领下，观摩了科技园的沙盘模型。接着，我们又来到了燕大科力塑业厂（主要生产各种塑料阀门）。我们从原料加工车间到装备车间，最后到包装车间，几乎一道工序不落地参观了所有车间，见到了组装阀、球阀、蝶阀等的模样，着实大开了眼界。接着来到燕软集团。与上一个截然不同，这是一个整体和电脑打交道、凭借头脑、科技含量很高的地方。它下设企业信息化事业部、电子政务与公共事业部、系统集成事业部等。先后为河北省小邮件速递、秦皇岛港务局事务、曹妃甸建设等相关系统开发作出了重要的贡献。我们还到软件开发人员的实际工作环境中体验了一下，去时，他们每个人都在聚精会神地编写着各种程序，把人脑中的智慧不断输入电脑。最后，我们来到了燕大汽车附件厂。走进生产车间，轰轰隆隆的机器声震得让人发懵。这是一个以生产汽车车门为主的企业。钢板经过切割、打孔、模具成型、拉弯等多道工序，最终产品完成。生产工人们熟练地操作着机器。系主任向我们介绍道，厂子最初是经过一些专家教授研究设计，形成项目，再购置设备，建造厂房，建成生产线，经过十几年的发展，形成了今天的规模，它的存在和发展都是以燕山大学强大的人才资源为支撑的。我们见到了很多不同种类的工业产品的生产加工过程，这在校园里是看不到的。我真切地感受到，科技是第一生产力是亘古不变的真理，科技的支撑在人才，人才的培养在教育。由此可见，科教兴国、人才强国的发展战略有多么重要。一流的高校必须是能够把学产研很好的结合在一起的高校。

为期一周的工程技术实习已接近尾声，经过这段时间的实习，我主要有以下几点感想：

第一，要有坚持不懈的精神

作为在校生，我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们熟悉公司的工作环境，时间短的要几天，时间长的要几周，或更长的时间，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便会产生离开的念头，在这个时候我们一定要坚持，不能轻易放弃。

第二，要勤劳，任劳任怨

我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有这样。

第三，要虚心学习，不耻下问

在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题，有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。

第四，要确立明确的目标，并端正自己的态度

平时，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。

通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。，但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会，使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。通过这次的实习，我熟练地掌握英语口语，能够自如地与外国人交流，同时让我懂得英语真的很重要，我知道只有通过刻苦的学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。

总体来说，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。