第一篇:某局干部竞争上岗工作方案
某局干部竞争上岗工作方案
根据我局现有干部配备情况,为了进一步推进干部工作的科学化、民主化、制度化,促进优秀人才脱颖而出,更好地拓展选拔任用干部的渠道,经党组研究决定,对党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长岗位进行公开竞争上岗。目的是通过这一方式,给干部提供展示
才能和水平的平台,有利于组织和群众更全面的了解干部。依照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》的要求,制定本方案。
一、指导思想和原则
本次竞争上岗的干部选拔工作,严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序,坚持以公开、平等、竞争、择优的原则,坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准,树立正确用人导(来源:好范文 http://www.xiexiebang.com/)向,充分发扬民主,着眼于锻炼和培养干部,增强干部队伍活力,更好地公平、公正执法,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。
二、程序及时间安排
1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。
3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部进行公开演讲(演讲时间在10分钟以内),演讲顺序以姓氏笔划为序,演讲稿交人事科备案。
4.民主测评。公开演讲后,进行民主测评。
5.确定考察人选。由局纪检组监督,根据民主测评结果,报市局党组确定考察人选,发布考察预告。
6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,重点考察工作实绩。
7.进行公示。根据民主测评和考察情况,经党组研究决定,确定任用人选,提职干部将进行公示,公示期为七天。
8.总结汇报。对干部竞争上岗情况进行总结,并上报白城市人力资源和社会保障局审批。
三、竞争上岗职位及资格条件
本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。
参加竞争的基本条件是:
1.思想政治素质好,政治立场坚定,坚持党的基本路线,作风正派,事业心强,廉洁守法,群众威信较高。
2.组织领导能力和管理能力强,实际工作经验较丰富,工作实绩突出。
3.现有局机关在编在岗公务员,具有履行行政工作的身体条件。
岗位条件要求是:
竞争党委办公室主任职务,应具有任副科级实职两年以上职务经历,或副科级非领导职务三年以上;
竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务,应具科员以上职务,其中任科员三年以上;
四、报名时间
2009年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。
第二篇:竞争上岗工作方案 (范文模版)
一、指导思想和原则
本次竞争上岗的干部选拔工作,严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序,坚持以公开、平等、竞争、择优的原则,坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准,树立正确用人导向,充分发扬民主,着眼于锻炼和培养干部,增强干部队伍活力,更好地公平、公正执法,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性,竞争上岗工作方案。
二、程序及时间安排
1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。
3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部进行公开演讲(演讲时间在10分钟以内),演讲顺序以姓氏笔划为序,演讲稿交人事科备案。
4.民主测评。公开演讲后,进行民主测评。
5.确定考察人选。由局纪检组监督,根据民主测评结果,报市局党组确定考察人选,发布考察预告。
6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,重点考察工作实绩,规划方案《竞争上岗工作方案》。
7.进行公示。根据民主测评和考察情况,经党组研究决定,确定任用人选,提职干部将进行公示,公示期为七天。
8.总结汇报。对干部竞争上岗情况进行总结,并上报白城市人力资源和社会保障局审批。
三、竞争上岗职位及资格条件
本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。
参加竞争的基本条件是:
1.思想政治素质好,政治立场坚定,坚持党的基本路线,作风正派,事业心强,廉洁守法,群众威信较高。
2.组织领导能力和管理能力强,实际工作经验较丰富,工作实绩突出。
3.现有局机关在编在岗公务员,具有履行行政工作的身体条件。
岗位条件要求是:
竞争党委办公室主任职务,应具有任副科级实职两年以上职务经历,或副科级非领导职务三年以上;
竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务,应具科员以上职务,其中任科员三年以上;
四、报名时间
2009年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。
第三篇:竞争上岗工作方案
一、指导思想和原则
本次竞争上岗的干部选拔工作,严格执行《干部选拔任用条例》的有关规定和程序,坚持以公开、平等、竞争、择优的原则,坚持任人为贤的干部路线和德才兼备的干部标准,树立正确用人导向,充分发扬民主,着眼于锻炼和培养干部,增强干部队伍活力,更好地公平、公正执法,充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性。
二、程序及时间安排
1.公布方案。向机关全体干部公布《干部竞争上岗工作方案》及竞争职位的资格条件。
2.报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。
3.召开竞争上岗演讲大会。通过资格审查的干部进行公开演讲(演讲时间在10分钟以内),演讲顺序以姓氏笔划为序,演讲稿交人事科备案。
4.民主测评。公开演讲后,进行民主测评。
5.确定考察人选。由局纪检组监督,根据民主测评结果,报市局党组确定考察人选,发布考察预告。
6.组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,重点考察工作实绩。
7.进行公示。根据民主测评和考察情况,经党组研究决定,确定任用人选,提职干部将进行公示,公示期为七天。
8.总结汇报。对干部竞争上岗情况进行总结,并上报白城市人力资源和社会保障局审批。
三、竞争上岗职位及资格条件
本次竞争上岗的职位是党委办公室主任、监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长。
参加竞争的基本条件是:
1.思想政治素质好,政治立场坚定,坚持党的基本路线,作风正派,事业心强,廉洁守法,群众威信较高。
2.组织领导能力和管理能力强,实际工作经验较丰富,工作实绩突出。
3.现有局机关在编在岗公务员,具有履行行政工作的身体条件。
岗位条件要求是:
竞争党委办公室主任职务,应具有任副科级实职两年以上职务经历,或副科级非领导职务三年以上;
竞争监察室副主任、食品安全监管科副科长、行政审批办公室副主任、稽查科副科长职务,应具科员以上职务,其中任科员三年以上;
四、报名时间
XX年12月16日到12月17日下午三点到人事科报名。
第四篇:局科级干部竞争上岗方案(样)
白城市局
关于科级干部竞争上岗实施方案
为进一步加强我局科级干部队伍建设,促进优秀人才脱颖而出,根据中央办公厅《党政机关竞争上岗工作暂行规定》和市委组织部、市人社局《白城市市直部门(单位)科级干部竞争上岗实施意见》及科级干部选拔任用有关规定和要求,结合我局实际,制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导,进一步深化干部人事制度改革,积极引入竞争、激励机制,通过公开竞争上岗的方式,把业务好、综合素质高、作风过硬的优秀人才选拔到科级干部队伍中来,为推动全局事业发展提供组织保障。
二、基本原则
(一)党管干部原则;
(二)任人唯贤、德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩原则;
(四)公开、平等、竞争、择优原则;
(五)民主集中制原则;
(六)依法办事原则。
三、竞争职位
1.局机关办公室主任职位1个;
2.局机关党办副主任职位1个。
四、选拔范围
局机关在编在职公务员。
五、资格条件
1.竞争正科级领导职务应当任副科级领导职务2年以上,或者任副科级非领导职务3年以上,正科级非领导职务竞争正科级领导职务不受任职时间限制;
2.竞争副科级领导职务应当任科员职务3年以上,副科级非领导职务竞争正科级领导职务不受任职时间限制。
六、方法程序
1.组织动员。由局党办起草竞争上岗方案,并征求干部群众意见,由局班子集体讨论通过,向局机关和有关事业单位的干部群众公布竞争上岗主要内容,做好思想发动工作。
2.报名与资格审查。采取自愿报名的办法,由党办对报名人员进行资格审查,经局竞争上岗领导小组审定后,公布符合竞争上岗人员名单。
3.组织竞争演讲。召开竞争上岗演讲会,演讲顺序以抽签方式确定,演讲时间限定在8分钟以内。
4.民主测评。
(1)参加民主测评人员范围。局竞争上岗领导小组成员及所在单位在编人员参加民主测评投票。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
(2)民主测评内容及分数权重。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉及演讲等项,每档确定相应的分值,总分为100分,由参加测评人员无记名填写评价分数。由党办汇总计算每位竞争者的平均分数。局领导评分占总分的40%,其他人员评分占60%,两者平均分按比例相加为最后得分。未对参选者评分的或所评分数低于60分的,视为无效票。当场公布民主测评结果。低于80分者不列为考察人选。
5.组织考察。组成考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其对职位的适应程度、工作实绩、主要优点及不足进行全面考察,形成书面材料,向局党委汇报。
6.决定任命。召开局长办公会,根据民主测评和组织考察的综合情况,经局班子集体讨论决定拟任人选,并进行任职前公示。
七、时间安排
5月20日公布竞争上岗实施方案,报名日期截至5月26日。
八、组织领导
成立局竞争上岗领导小组。组长由局党委书记、局长同志担任;成员由局班子成员组成。局竞争上岗领导小组下设办公室,设在局党办,主任由局党委副书记、纪委书记同志兼任。
九、有关要求
1.提高认识,积极参与。实行科级干部竞争上岗,是深化干部人事制度改革,加强干部队伍建设的一项重大举措,各单位要高度重视,认真做好宣传发动工作,鼓励和支持符合资格条件的干部参加竞争。
2.严肃纪律,加强监督。要严格遵守保密纪律,不得泄露和打探涉密情况,严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票,对违反组织人事纪律搞不正之风的将严肃查处。
二〇一一年五月十六日
第五篇:2010年竞争上岗工作方案
市文化体育局所属事业单位机构
调整整合方案(草稿)
为推进事业单位分类改革,提高行政管理和办事效率,促进管办分离,市文体局按照精简、统一、效能的原则,将市文体局下属事业单位机构调整、整合如下:
一、基本情况
市文体局于2010年3月8日由原市文化局和原体育局合并组成,现有下属事业单位12个,均为正科级级别,其中,文化市场综合执法队和市文物管理所为参照公务员管理事业单位,其余均为全额拨款事业单位。
二、撤销机构
(一)市青少年业余体校。
(二)市体育工作队。
(三)六盘水市体育场馆管理所。
(四)市演出管理所。
三、重组的机构
(一)竞技体育管理中心,为副县级事业单位。宗旨:培养青少年体育后备人才,管理裁判员队伍,促进体育事业发展。业务范围:开展田径、射击、摔跤、跆拳道、举重、游泳、乒乓球、羽毛球、体操、武术、足球、篮球、排球、艺术体操、健身、健美、象围棋、网球、跳台、跳水等项目的业余训练、培训。承担裁判员的推荐与申报工作,指导和管理全市裁判员队伍。开展有偿业余训练服务。编制57名,其中,管理人员11名,专业技术人员41名,工勤人员2名。核定领导职数为中心主任1名(副县)、副主任2名(正科),科长(主任)(副科级)5名。
内设机构为:
办公室。负责中心内各种制度的建设工作;负责中心文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务及各类大型活动的组织协调和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
裁判员管理科。承担裁判员的推荐与申报工作,指导和管理全市裁判员队伍。
训练管理科。后备人才培养;教练员培训;运动竞赛的组织;专业技术人员职务考核、考评、定级、评聘工作;承办上级部门交办的其他事项。
训练中心。具体负责田径、游泳、乒乓球、羽毛球、拳击、跆拳道等项目的训练及参赛。
科研室。相关体育科研与信息咨询服务。
(二)全民健身指导中心(社会体育指导中心),为副县级全额拨款的事业单位。宗旨:组织、管理和指导社会体育活动的开展,促进社会体育事业的发展。业务范围:推广群众体育健身项目,开展全民健身咨询服务;举办全市各类群众体育骨干培训班;负责市一级社会体育指导员的培训、考核。受市文化体育局委托,管理和指导全市体育协会和体育俱乐部的工作;参与组织和承担我市社会体育项目在省内、国内、国际上的体育交流活动;负责六盘水市体育总会秘书处的日常事务。编制21名,其中:管理人员14名,专业技术人员4名,工勤人员1名,核定领导职数为主任1名(副县)、副主任1名(正科)、老体协办公室主任1名(正科级)、其余科长(主任)(副科级)5名。
内设科室为:
办公室。负责中心内各种制度的建设工作;负责中心文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务及各类大型活动的组织协调和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
协会管理办公室。研究拟定市体育社团改革与发展的有关政策、规划和管理制度;负责对市属体育社团、体育类民办非企业单位的筹备审核、换届变更、年检审查以及注销等业务指导和管理工作;负责对市属体育社团工作的检查、评比和表彰工作。
老年人体育协会办公室。为老年体育运动和竞赛提供服务,促进老年体育事业发展。拟定老年体育竞赛项目计划规程,并组织实施;组织老年体育竞赛、表演赛;培训老年体育骨干,举办适合老年人参加的体育项目培训班;开展老年体育科研;体育信息咨询服务;承办上级部门交办的其他事项。
社会体育指导员办公室。推广群众体育健身项目,开展全民健身咨询服务;举办全市各类群众体育骨干培训班;负责市一级社会体育指导员的培训、考核;参与组织和承担我市社会体育项目在省内、国内、国际上的体育交流活动;指导学校体育、推动农村体育、城市体育以及其他社会体育事业的发展,指导各行业各部门进行科学健身的体育工作、配合体育协会开展工作。
国民体质监测室。定期研究部署辖区内国民体质检测计划;积极组织指导国民体质检测工作,负责对体质检测员的培训、考核、登记;加强对检测人员的管理,提高本市国民体质检测水平,保证国民体质检测工作正常开展。
(三)体育场馆服务中心,为副县级全额拨款的事业单位。宗旨:提供训练基地与相关服务,促进体育事业发展。业务范围:训练场地提供与管理。为全民健身、体育训练等提供场地,充分利用场馆设施搞好体育产业创收。编制25名,其中管理人员9名,专业技术人员7名,工勤人员9名,领导职数为中心主任1名(副县)、副主任2名(正科)、科长(主任)(副科级)6名。
内设科室为: 办公室。负责中心内各种制度的建设工作;负责中心文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务及各类大型活动的组织协调和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
场地规划科。负责拟定田径场、训练馆、体育馆及凉都体育中心发展战略和中长期发展规划。
场地管理科。负责田径场、训练馆、体育馆、游泳馆、及凉都体育中心的管理以及维护。
器材科。统一负责田径场、训练馆、体育馆、及凉都体育中心体育器材以及电子仪器设备维护及管理。
保卫科。负责田径场、训练馆、体育馆、游泳馆、及凉都体育中心的安全保卫工作。
播音室。负责大型比赛及活动的播报工作;负责中心音响设备的调试以及维护工作。
四、升格机构
(一)市文化市场综合执法支队。参照公务员管理的正科级事业单位,隶属于六盘水市文体局。主要职责为:宣传、贯彻文化市场管理的方针政策和法律法规;依法对本行政区域内公民、法人或者其他组织的文化、广电、新闻出版经营活动进行监督、检查,对其违法行为进行处罚;查处互联网上网服务营业场所、电子游戏、美术品销售、文物经营、演出和娱乐活动中的违法、违规行为;查处违法安装和设置卫星电视广播地面接受设施、违法接受和传送卫星节目;查处擅自从事信息网络传播视听节目业务的行为;查处违法设置、发行、反映、进口电影片和查处反映走私盗版影片的行为;查处违法设立广播电视节目制作经营单位或违法从事广播电视节目制作经营业务的行为;查处图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版、网络出版、计算机软件、盗版侵权等方面的违法违规出版活动和印刷、复制、出版物发行中的违法经营活动;承担“打黄扫非”有关工作;组织执法人员培训、监督、指导各县、特区、区文化综合执法工作;承办上级部门交办的其他事项。编制12名,其中:管理人员11名,工勤人员1名,领导职数为队长1名、副队长2名。
现升格为参照公务员管理的副县级事业单位,更名为文体市场综合执法支队,增加对本行政区域内公民、法人或者其他组织的体育经营活动进行安全监管,消除安全事故隐患,对其违法行为进行处罚职责。扩编为14名,其中管理人员13名,工勤人员1名。领导职数为:支队长1名(副县级)、副支队长2名(正科级),办公室及各稽查室主任(副科级)4名。
内设科室为:
办公室。负责支队内各种制度的建设工作;负责支队文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。文化市场稽查室。依法对本行政区域内公民、法人或者其他组织的文化、经营活动进行监督、检查,对其违法行为进行处罚;查处图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版、网络出版、计算机软件、盗版侵权等方面的违法违规出版活动和印刷、复制、出版物发行中的违法经营活动;承担“打黄扫非”有关工作。
广电市场稽查室。依法对本行政区域内公民、法人或者其他组织的广电经营活动进行监督、检查,对其违法行为进行处罚;查处互联网上网服务营业场所、电子游戏、美术品销售、文物经营、演出和娱乐活动中的违法、违规行为;查处违法安装和设置卫星电视广播地面接受设施、违法接受和传送卫星节目;查处擅自从事信息网络传播视听节目业务的行为;查处违法设置、发行、反映、进口电影片和查处反映走私盗版影片的行为;查处违法设立广播电视节目制作经营单位或违法从事广播电视节目制作经营业务的行为。
体育市场稽查室。依法对本行政区域内公民、法人或者其他组织的体育经营活动进行安全监管,消除安全事故隐患,对其违法行为进行处罚。
(二)市文物管理所。参照公务员管理的正科级事业单位,隶属于市文化体育局。主要职责为:对文物进行调查、征集、发掘、修复,保护管理,维护修缮,藏品保管,宣传陈列和科学研究,文物景区的开发管理,相关业务咨询与培训。编制7名,其中管理人员6名,工勤人员1名,所长或副所长1名。
现升格为参照公务员管理副县级全额拨款的事业单位,更名为市文物管理局。职责不变,编制增加为15名,其中管理人员14名,工勤人员1名。领导职数为局长1名(副县级)、办公室及各稽查室主任(副科级)5名。
内设机构为:
办公室。负责文物局各种制度的建设工作;负责文物局文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
文物管理科。对文物进行调查、征集、发掘、修复,维护修缮,藏品保管,宣传陈列和科学研究。
执法监督科。负责管理文物市场和文物经营活动;对旧货市场实施文物监管;查处破坏文物建筑、损坏文物、博物馆馆藏文物流失、违法违章考古勘探或发掘、违法违章购销文物等行为;巡视检查文物保护单位、抽查各县(区)文物保护单位保管文物情况;并依法监督检查在文物保护单位保护范围内和建设控制地带内的违法违章建设工程;监督检查设计、施工单位在古建修缮过程中的违法违章行为;指导并监督检查全地区文物系统文物保护、安全保卫工作。
文物景区开发科。按照文物管理法规,依法依规管理、维护,确保文物安全,提出科学合理的开发办法和措施。培训科。负责文物相关业务咨询与培训。对文物行政执法队伍建设进行业务指导和专业培训。
(三)市图书馆,财政全额拨款的正科级事业单位。宗旨为:保存、借阅图书资料,促进社会经济文化发展。业务范围为:图书、文献、报刊、音像资料的采编与储藏;图书资料借阅;图书资料网络系统设计、建设、维护和管理;图书馆学研究;图书管理人员培训;相关信息咨询服务。编制28名,其中管理人员6名、专业技术人员20名、工勤人员2名,核定领导职数馆长1名、副馆长2名。
内设机构为:
办公室。负责图书馆各种制度的建设工作;负责图书馆文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
借阅部。对外开展书刊借阅、解答咨询
采编部。图书、文献、报刊、音像资料的采编与储藏。技术部。图书资料网络系统设计、建设、维护和管理。参考咨询部。相关信息咨询服务。
(四)市群众艺术馆。财政全额拨款的正科级事业单位。宗旨:开展文化艺术创作和研究,促进艺术繁荣。业务范围:艺术创作;艺术研究;艺术学术、书刊、摄影编辑与展览;艺术创作表演人才培训;艺术推广与普及;艺术作品参赛组织;艺术咨询服务;承办上级部门交办的其他事项。编制9名,其中管理人员1名,专业技术人员7名,工勤人员1名,核定领导职数为馆长1名、副馆长1名。
扩编为60名,其中管理人员7名、专业技术人员50名,工勤人员3名,领导职数为馆长1名、副馆长2名。宗旨和业务范围不变。
内设机构为:
办公室。负责群艺馆各种制度的建设工作;负责群艺馆文秘、档案、信访、信息、财务、宣传、后勤服务和管理工作;负责协调外事活动的有关工作。
文艺培训部。负责个基层馆站文艺干部的培训和全市各类业余文艺人员的培训,举办全市各门类的文艺人才展示等赛事。
文艺辅导部。策划文艺大赛、制定可行性方案、开辟社区、农村、部队辅导站、建立业余文艺团队、组织群众文化活动、完成全年辅导工作任务。
美影部。负责建立培训班和业余摄影、书画队伍、并开展艺术创作和理论学习活动、积极组织全市书画大赛、提高书画、摄影爱好者的艺术素养。
调研部。研究撰写群众文化理论文章、发表本地的群众文化活动的宣传稿件、将本地和本馆的重大事件或活动编辑发行报纸与全国各地交流,做好我市的非物质文化遗产的挖掘和保护工作。艺研室。协调全馆专业人员下基层辅导、制订考核方案、对全馆业务工作进行评议和指导。
创评部。创作文学、戏剧、影视作品,对文学、戏剧、影视作品进行评论。
五、设立的机构
(三)文体产业发展中心,为正科级全额拨款的事业单位。宗旨:培育文化和体育产业市场,推进文化和体育产业的振兴,促进文化和体育事业发展。业务范围:协调文体系统各下属事业单位,利用现有人才和物资资源,举办文化艺术、运动项目的培训;策划、中介商业性赛事;开展场馆租赁。编制5名,其中管理人员5名,领导职数为中心主任或副主任1名。
(四)市非物质文化遗产保护中心,宗旨:发掘、保护和抢救六盘水非物质文化遗产,业务范围:非物质文化遗产保护的相关具体工作,履行非物质文化遗产保护工作的政策咨询;组织全市范围普查工作的开展;制定、指导保护计划的实施;进行非物质文化遗产保护的理论研究;举办学术、展览(演)及公益活动,交流、推介、宣传保护工作的成果和经验;组织实施研究成果的发表和人才培训等。编制4名,其中管理人员1名、专业技术人员3名。主任或副主任1名。
六、待定的机构
市文工团,财政全额拨款的正科级事业单位,隶属于六盘水市文体局。宗旨为:创作演出优秀歌舞、小品等剧目,为观众服务。业务范围为:舞台艺术作品创作;承办大中小型文艺创作演出活动;送文艺下乡;群众文化活动辅导;传统艺术整理加工和保护;艺术表演人才培养;完成上级部门交办的各类演出任务。编制35名,其中,管理人员6名、专业技术人员26名、工勤人员3名。领导职数为团长1名、副团长2名。因文工团现牵涉体制改革,具体方案根据《六盘水市文工团体制改革实施方案》而定。
七、保留机构
(一)市体育彩票管理中心。财政全额拨款的正科级事业单位。宗旨:为体育彩票事业提供服务。业务范围:贯彻执行国家和省有关体育彩票发行的有关政策法规;管理、维护电脑彩票的安全;培训网点工作人员;指导和监督基层彩票发行销售及经费上缴情况。编制4名,其中管理人员1名、专业技术人员2名、工勤人员1名。领导职数为中心主任或副主任1名。
(二)市文化创作室,财政全额拨款的正科级事业单位。隶属于六盘水市文体局。宗旨为:开展文化艺术创作,促进文艺繁荣。业务范围:文艺创作与理论研究;文学艺术学刊编辑;挖掘、搜集、整理和开发民族民间文化资源;文化艺术咨询与服务;承办上级交办的其他工作事项。编制2名,其中专业技术人员1名,主任或副主任1名。