对加强干部包保工作的几点思考[小编推荐]

第一篇：对加强干部包保工作的几点思考[小编推荐]

对加强干部包保工作的几点思考

加强干部包保，是强化安全管理的重要举措，是加强现场卡控的有效手段，是融洽干群关系的桥梁纽带。在铁路安全实践过程中，干部包保作为铁路常态化的机制，对确保重要时段和特殊时期的安全生产发挥着不可替代的作用。随着铁路安全风险管理的推进和实施，干部包保制度将会更加规范，作用将会越来越突出，责任也会越来越重大。加强干部包保工作，要从以下几个方面下功夫、见成效。

一、做好包保工作准备。

“工欲善其事，必先利其器”。完成任何工作都离不开精心的准备，准备工作的好坏直接影响着工作任务能否高质量、高标准的完成，只有做好充分的准备工作，才能在生产一线发挥盯现场、查问题、灭隐患、保安全的作用。一要深刻领会上级精神。包保干部在下现场包保之前，必须要认真学习领会上级、本单位的文件精神和各级领导的工作要求，领导干部要带头学习文件，吃透精神，把握实质，把上级的要求和本单位的部署层层传递给基层一线干部职工，达到认清形势，统一思想，明确目标，确保安全生产、实现增运上量的目的。二要明确包保内容。结合实际，分系统、分专业、分工种、分岗位制定《包保干部指导书》，明确包保干部包保哪些内容，达到怎样的标准。规定的包保内容要具体、标准要科学，解决好包什么、怎么包的问题。要重视综合科室干部包保工作，包保前，对综合科室的包保干部要进行有针对性的业务素质培训，有所侧重的安排包保重点、包保内容和包保标准，做到扬长避短，使各级包保干部的作用都能得到充分的发挥。三要明确包保目标。每名包保干部在深入一线包保前，对所包保车间、班组的人员素质、设备状况、重点工作、工艺流程、作业要求等都要做到心中有数，使包保工作更具有针对性、目的性和实效性。四要明确包保方法。包保干部要根据包保车间、班组工作性质的不同，采取盯控现场、添乘机车、形势宣讲、谈心交流等方法，找准制约和影响安全生产的因素，并与车间班组负责人共同分析原因，共同制定防范措施，督导车间、班组抓好落实。

二、准确定位包保角色。

包保干部责任重大，承载着宣传引领、帮助指导、强管理、重实干、树形象的神圣使命。准确定位包保角色，是做好包保工作的关键所在。一要认清包保职责。把包保的重点放在怎样卡控现场安全、解决实际问题、稳定职工队伍上，真正扑下身子，沉到一线，与职工同吃、同住、同劳动，同奖、同罚、同考核，扭转职工对干部下现场包保就是对职工不信任、不放心，就是对职工实施监督、监视的不良倾向，树立起干部的良好形象。二要发挥传帮带的作用。各级包保干部要充分发挥示范带头作用，带头执行

安全风险管理，带头落实风险防范措施，带头履行安全管理职责，帮助指导解决现场作业中的问题，帮助解决职工生产生活中的实际困难，努力以扎实的工作作风、良好的工作形象，赢得干部职工的认同和欢迎。三是要坚持经常性的包保。干部包保作为一项确保安全的有效手段，除重要时段、重点任务的包保外，还要进行经常性包保，防止出现时紧时松的现象，杜绝在包保工作中出现上级有要求才去包保的现象，通过经常性的包保，时刻掌握所包车间、班组的设备、管理、人员等状况，使包保车间、班组的安全始终处于受控状态。

三、深入调查研究。

包保工作贵在深入调查，贵在解决问题，贵在规范管理，贵在卡控现场，贵在确保安全。包保干部要带着问题到一线，通过深入调研，摸清底数，找准症结，掌握第一手现场资料。一要掌握包保对象基本现状。通过查阅资料、座谈交流等多种形式，积极与职工进行沟通，全面了解包保车间班组的人员组成、设备状况、管理机制、生产流程等。二要掌握职工技术素质。掌握职工技术素质是干部包保能否取得实效的关键，因为再先进的设备，再完善的规章，在实际操作层面，也无法取代干部职工自身的素质和责任心，尤其是在重点岗位、关键环节的卡控上显得尤为重要。包保干部要全面了解职工素质，就要积极参与到车间、班组的工

作部署和人员安排中，积极为车间、班组负责人提供建议和意见，做到人尽其才。同时，要根据职工素质方面存在的问题，协助车间、班组制定有针对性的培训计划，全面提升职工的业务素质。三要掌握职工需要解决的问题。结合日常开展的谈心活动，包保干部要本着平等交流、坦诚相见、以心换心的原则，一对一的谈心，面对面地帮教，心贴心地交流，全面掌握职工生产生活中存在的实际问题，把解开思想疙瘩、解决实际问题贯穿于包保工作的全过程。四要掌握安全管理薄弱环节。针对当前车间、班组普遍存在的安全管理不严格、标准执行不到位等问题，包保干部通过查看资料、跟班作业等方式，找准所包车间、班组的安全薄弱环节和安全风险点，与车间、班组负责人一道共同分析原因，制定有效措施，督导整改落实，确保安全管理规范有序。

四、确定包保重点。

车间、班组由于安全形势、任务性质、作业环境的不同，重点工作也各有侧重，包保干部只有抓住了重点，才能凸显包保效果。一要确定宣传重点。当前，包保干部要从宣传安全价值理念、思想意识入手，强化“三点共识”和“三个重中之重”的安全理念，把安全风险意识植根于干部职工的思想深处。要重点宣传中央领导对铁路工作的重要指示，宣传部领导对铁路工作的要求，宣传推进安全风险管理重要意义。二要确定工作切入点，把包保工作的重点放在动员干部职工找准安全风险点，开展安全风险研判，准确定位风险等级，制定消除风险措施上。要教育引导干部牢固树立“确保安全是全公司干部职工的最崇高使命；更新观新、创新思路是推行安全风险管理的首要前提；标准化建设是安全风险管理的基础性工作，各系统、各岗位全面落实“标准化建设年”工作，使标准辅射到每个角落，就能够有效地消除、降低风险；强化设备质量是安全风险管理的核心工作；用动态的思想和工作方法谋划推进安全风险管理工作；以科学考核为杠杆系统推进安全风险管理是规范管理的重要方法；重视职工素质提高是推进安全风险管理，实现科学发展的战略举措；只有抓好重点工作的突破，才能带动引领安全风险管理各项工作齐头并进”等八种理念。三要确定调动方法。在广泛宣传和理顺职工情绪的基础上，包保干部要通过铁路发展形势宣讲，开展学技练功、技术比武、确立攻关课题等方式，引导干部职工将精力投入到保安全、保质量、保稳定、促发展上。

五、形成系统体系。

干部包保是一项系统性的工程，要通过逐级负责，使包保干部肩上有压力、包保有任务、效果有考核。一是副职要对正职负责。站段副职要切实担负起正职交给的包保任务，全面负责所包区段的各项工作，同时对所包单位和区段的包保干部管理好、考核好，定期对干部包保情况、到岗到位情况、问题督导落实情况进行全面检查。二是中层干部要对副职负责。中层包保干部要全面完成副职领导交给的各项包保任务，并对车间、班组查摆的问题抽丝剥茧，建立起高质量的问题梳理库，车间能解决的立即解决，不能立即解决的限期解决，不能解决的上报段进行解决，并对班组包保干部进行检查督导、定期点评和考核。三是一般干部要对中层负责。班组包保干部要切实担负起包保责任，严格落实包保职责，协助车间、班组解决实际问题，消灭事故隐患，跟踪问题整改，确保安全生产。要建立完善干部绩效考核办法，制定干部包保“红线”管理制度，对各层级干部形成以“德、能、勤、绩”为主要内容的科学评价体系，有效调动包保干部的工作积极性、主动性和创造性。

第二篇：包保干部扶贫计划

****2018扶贫计划

****: 根据相关工作要求，结合*****工作实际，制定2018扶贫计划如下：

《******的通知》（****办发[2017]**号）及《*****的通知》明确了各相关部门的职责任务，对于充分发挥职能部门作用，更好地服务于脱贫攻坚提出了根本性要求。***作为*****村包保的成员单位，全年致力于以下以几个方面全力做好帮扶工作：

一、严格交通整治，确保交通安全。进一步加强交通安全管理，严厉查处酒驾毒驾、涉牌涉证、假牌套牌、“三超一疲劳”、“两客一危一重”、非法改（拼）装、超员超载等严重交通违法行为，确保道路交通安全。

二、强化消防检查，确保公安安全。紧盯宾馆旅店、学校医院、出租房、高层建筑、水电油汽等场所，实行消防安全“户籍化”管理，适时开展消防安全大检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。

三、严打违法犯罪，确保社会安全。坚持“以打开路、以打促防”的工作理念不动摇，强化对盗窃、抢劫、诈骗等多发性侵财类案件的打击力度，利用各种手段力争打团伙、破串案。严厉查处非法储存、运输、销售危爆物品行为，织牢危爆物品管理网络，有效遏制危爆物品安全事故发生。

四、积极扶贫救助，确保生活安全。充分利用人力优势，定期开展志愿活动，切实帮助困难群众解决实际生活困难。对于因突发变故造成的返贫群众，在第一时间内组织进行救助活动。

******* 2018年5月22日

第三篇：抗旱包保工作

统计局领导深入村寨积极开展抗旱救灾“包保”工作

按照市委、市政府的要求，为进一步强化落实“包保”责任制，加强抗旱蓄水工作，快速推进应急水源工程建设，多渠道筹集资金，有效地解决让灾区群众发愁的饮水、吃饭、春耕、和增收问题。2月11日，市统计局局长及时深入包保联系村委会，深入了解酒房村委会近期以来农作物受旱灾影响程度及蓄水、人畜饮水安全情况。

与村干部座谈，相互沟通，统一思想，明确当前抗旱救灾和今后挂钩村经济发展的工作思路。在听取酒房村委会周友成主任对旱情的介绍后，又到实地查看实地查看库塘、水窖蓄水和生活用水等情况。市统计局送上了抗旱资金以实际行动把党和政府的关爱送到村民家中。并鼓励广大干部群众按照树立信心，加强领导，完善管理，合理调配水资源，打好抗旱救灾攻坚战，最大限度降低干旱造成的损失。与村干部座谈，相互沟通，统一思想，明确当前抗旱救灾和今后挂钩村经济发展的工作思路。

第四篇：科级干部党风廉政建设包保责任书

科级干部党风廉政建设包保责任书

一、责任目标

保证本部门党员、干部廉洁自律，守纪从业，有效预防违纪违规行为的发生，实现无违纪、违规、违法的工作目标。

二、责任内容

1、认真学习并严格执行党风廉政建设和反腐倡廉的各项规定及工作部署，把党风廉政建设与日常业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

2、加强对党员、干部的教育、管理和监督，切实增强党员、干部的纪律意识，提高廉洁自律的自觉性，抓好廉洁自律自查自纠工作，针对廉洁自律方面发生的问题，及时批评教育，提出整改意见，督促抓好落实。

3、对党风廉政建设方面发生的苗头性、倾向性问题，及时向保卫处党委成员通报，并认真采取有效的教育和防范措施。对职责范围内发生的违规违纪案件，坚决支持执纪部门依纪查处，并帮助查找原因，分清责任，总结教训，搞好整改。

4、逐步健全源头治腐工作的教育、制约和监督机制，不断筑牢不想不廉、不能不廉、不敢不廉三道防线。并做如下廉政承诺：

①.带头学习公司和保卫处有关党风廉政建设的各项规定，自觉接受各级组织和全体员工的监督。坚持实事求是，求真务实，做到思想上重视、行动上自觉，以自身的实际行动让组织和群众放心。

②.模范遵守并严格执行廉洁自律的各项规定和公司规章制度，做 遵守纪律的表率。严格遵守国家的法律法规，严于律己，率先垂范，时刻自重、自省、自警、自律，做遵纪守法的模范。保证配偶、子女、亲属不利用自己的职权进行违纪违规和违法犯罪活动。

③.在对外交往和日常工作中，严格律己，不撞高压线，不搞特殊化，不贪不占，不收受与行使职权有关的礼金、有价证券和支付凭证，不参与高消费娱乐活动，不参与封建迷信活动，实实在在做人，干干净净做事。

④.保证自己不参与任何经营活动的同时，保证自己的配偶、子女、亲属不在本人分管的工作范围内参与任何经营活动，不为亲属经商提供便利。

⑤.在保证自身廉洁的前提下，抓好所管人员的教育和管理工作，经常对所管人员履行岗位职责情况和廉洁自律情况进行监督检查，发现问题及时上报并按照规定严格处理，绝不包庇、隐瞒、袒护、纵容所管人员以及亲属、朋友的违规违纪行为，做到履职尽责，严格按工作规程和规章制度办事，杜绝各种违纪违规现象的发生。

⑥.坚持原则，恪尽职守，努力维护公司资产安全，做到不侵害公司利益，不损害员工的利益，不纵容违法犯罪，不为损害公司利益的行为提供方便和保护，严厉查处各种损害公司利益的行为。

三、责任追究

发生下列问题的视性质和情节追究责任。

1、对上级交办的党风廉政建设责任范围内的事项不认真贯彻落实，党风廉政建设工作任务完成不好的；在职责范围内发生重大案件，致使国家集体财产和人民生命财产遭受重大损失或造成重大影响的；

2、因疏于管理教育不严导致本室党员、干部发生严重违纪违法的；对明令禁止的不正之风不制止不查处，造成不良影响的。

3、对上级交办的党风廉政建设责任范围内的事项拒不办理或对严重违纪违法问题隐瞒不报，压制不查，或提供虚假情况，包庇袒护的；授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或者案件查处，对办案人、检举报告人、证人打击报复的；对配偶、子女、亲属和身边工作人员严重违纪违法知情不管的；

本责任书有效期为20**年1月1日—12月31日。

本责任书一式三份，*纪委备案一份，*党委一份，被包保人一份。本责任书签字后生效。

第五篇：干部包保量化考核机制

干部包保量化考核机制

一、目的为了规范和提高车间管理人员的工作职能，更好的发挥车间干部的工作创造性、科学性的开展工作，全面提高车间各项管理工作秩序化，提高车间整体管理水平，提高管理干部解决问题的能力，使管理干部更好的发挥主观能动性，更好的服务全局，特制定本制度。

二、量化任务人员

量化任务人员：车间主任、安全技术员、技术员、生产调度。

三、量化任务内容及数量

车间主任：管理车间全面工作，包保工具组、管道组，每月在安全工作方面对包保班组不少于2次的检查，在职工教育方面对包保班组人员学习笔记的检查不少于1次，必须参加职工安全、技术业务技能考试的监考工作。

安全技术员：协助车间主任工作，包保机械设备组，每月在安全工作方面对包保班组不少于2次的检查，在职工教育方面对包保班组人员学习笔记的检查不少于1次，必须参加职工安全、技术业务技能考试的监考工作。

技术员：协助车间主任工作，包保电力组，每月在安全工作方面对包保班组不少于2次的检查，在职工教育方面对包保班组人员学习笔记的检查不少于1次，必须参加职工安全、技术业务技能考试的监考工作。

生产调度：协助车间主任工作，包保锅炉组，每月在安全工作方面对包保班组不少于2次的检查，在职工教育方面对包保班组人员学习笔记的检查不少于1次，必须参加职工安全、技术业务技能考试的监考工作。

四、量化任务检查关键点

车间主任：对车间全面工作负责，对包保班组的班组管理、现场作业安全、人身安全、标准化作业、职工教育等作为包保班组基本检查关键点，以管道地沟作业、冬季室外作业、登高作业，工装机具、吊索具局、工卡量具等作为重点检查关键点。

安全技术员：对车间工作负责，对包保班组的班组管理、现场作业安全、人身安全、标准化作业、职工教育等作为包保班组基本检查关键点，以特种设备维修作业、卸发油设备、登高作业、消防设备等作为重点检查关键点。

技术员：对车间工作负责，对包保班组的班组管理、现场作业安全、人身安全、标准化作业、职工教育等作为包保班组基本检查关键点，以电力作业作业、停送电作业、职工教育培训、微电设备的检维修等作为重点检查关键点。

生产调度：对车间工作负责，对包保班组的班组管理、现场作业安全、人身安全、标准化作业、职工教育等作为包保班组基本检查关键点，以锅炉作业、设备维护保养、职工

教育培训等作为重点检查关键点。

五、量化任务考核奖惩

1、明确包保范围和包保职责，包保干部要严格按照范围和

职责进行检查，以高度的责任心和使命感对待包保工作，发现问题，特别是危及人身安全和设备安全的问题要及时妥善的进行处理，制定安全有效的防范措施。

2、必保完成量化数量和质量，包保干部要严格按照车间要

求的数量超额完成，保证完成质量，达到应有的成果和目的，切实有效的提高了管理工作，提高了车间整体管理水平，注重解决问题的实效，措施的落实，以解决问题为目的，以提高素质为根本。

3、奖惩分明，责任明确，对于规定的量化任务不能及时完

成或者完成质量较差，解决的问题重复发生，不彻底，造成不良影响的干部，要严肃追究责任，按照管理人员绩效考核办法以及“2+1”看板管理为考核依据，从重从严考核，绝不姑息迁就。

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