加强组工干部自身建设之我见

第一篇：加强组工干部自身建设之我见

加强组工干部自身建设锤炼服务品质

市科技局

加强组工干部队伍自身建设，是实现组织工作创新和发展的基础。落实好这一要求，广大组工干部必须加强三种修养、牢固树立三种意识、坚持发扬三种传统，真正把组工干部建设成为一支“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的坚强队伍。

一、注重加强三种修养，打造理想信念上的和谐

1、注重加强理论修养。理论上的成熟是政治成熟的基础，政治上的坚定来自于理论上的清醒。思想理论素质是组工干部素质的灵魂和基础，只有掌握马克思主义的理论武器，才能立场坚定、明辨是非。身为组工干部，必须认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，深入领会“三个代表”重要思想和科学发展观的精髓，既要知晓马克思主义的基本理论，又要掌握当代发展了的马克思主义的新理论、新观点，注重从源与流的结合上来把握，真正通过掌握马克思主义世界观和方法论来提高自身的理论思维能力，做到信仰坚定。

2、注重加强党性修养。讲大局是讲党性的重要内涵。古人云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。讲大局就要求看问题视野要开阔，考虑要周全。这就要求组工干部必须坚定建设中国特色社会主义信念，当前，开展工作要围绕加快科学发展，构建和谐社会这个大局

去思考、去部署、去落实。

3、注重加强知识修养。当今社会，我们面临的形势正发生新的深刻变化，在组织工作领域也出现了许多新情况新问题，这对组工干部的素质提出了更新更高的要求。组工干部必须不断加强知识修养，知识修养应当包含两个方面的内容。一是加强业务修养。党的组织工作涉及面广，内容丰富，它的每一个方面，每一个层次，每一个阶段，都有明确的政策规定。作为一个组工干部，必须认真学习政策，全面掌握政策，要对自己工作的内容和工作的对象相当熟悉，做到干一行、专一行，熟悉和精通组工业务。二是广泛学习各种知识，要成为通晓经济、科技、金融、法律和信息技术等各方面的通才。要将学习培养成一种习惯，一种理念、一种生存状态，夯实做好各项工作的底气。

二、牢固树立三种意识，打造工作能力上的和谐

1、树立责任意识。组织部是组织工作的职能部门，在选人用人上担负着重要的责任。可以说，组织工作无小事。作为组工干部，一定要树立强烈的事业心、责任感，热爱组织工作；认清组工干部的职责和义务，提高做好组织工作的自觉性。

2、树立平等意识。公正建立在平等的基础之上。由于组织工作的特殊性，社会上对组织部门和组工干部“高看一眼”。这就需要我们头脑清醒、摆正心态，正确认识到别人对我们的尊重，是对组织部门的尊重，是组织部门长期以来形成的良好形象在起作用，我们更应该保持一颗平常心、平

静心、平和心，以良好的心态做好组织工作。要做到对内对外一个样，对上对下一个样。

3、树立服务意识。组织部是“干部之家”、“党员之家”、“知识分子和人才之家”。组工干部就是这个家的服务员。在工作中必须坚持以人为本，处处体现人性化管理，以热忱的服务解人忧，切实为广大党员、干部和知识分子排忧解难，对他们存在的困难做到事事有回音，件件有落实。

三、坚持发扬三种传统，打造思想作风上的和谐

1、坚持求真务实的作风。求真务实是组织部门职业道德建设的根本要求。组工干部要做到求真务实必须首先做到以“真”为根，刚正不阿、敢讲真话，在关系到对干部的公正评价时，坚持党性原则，真正做到把了解的情况全面、客观、真实地反映出来，提供给领导决策，尽自己应尽的责任。其次必须做到以“实”为本，实事求是，在工作中绝不掺杂个人好恶、先入为主、戴有色眼镜看人；起草文件和讲话，文风要朴实；做事情、搞活动，要务实；处理问题、解决问题，要唯实；为人处事要诚实、老实。确保知实情、讲实话、办实事、求实效的良好风尚，确保组织工作各项目标任务落到实处。

2、养成严谨细致的作风。组织工作政策性强，程序性强。作为组工干部，必须养成严谨求实的工作作风，努力做到以正确的思路、周密的计划、严格的要求、规范的程序去做事。一是每一项工作都必须突出一个“严”字，做到高标准、严要求。确立“要么不做，要做就做好”的工作理念，强化精品意识，对待任何一项工作，都要做到不敷衍、不偷懒、不应付，坚决杜绝政治性差错，不出常识性差错，力争零差错，使工作走在前列。二是要把握一个“细”字，细节决定成败，细节体现精神。制定工作计划要细致周密，对每段时期的工作都要做到心中有数；对每天上班要做的工作要了然于胸，养成深思熟虑的习惯；对组织上交办的工作，要考虑到每一个细枝末节。

3、发扬廉洁自律的作风。组织部门是党的重要部门，组工干部备受社会各界关注，其言行具有一定导向性。组工干部一定要严格要求自己，时刻提高警惕，保持清醒头脑。要经常想一想：“在自己的岗位上干了什么？在干部群众中的形象是什么？”经常做到审视自我、反省自我。要克服“小节无妨”的侥幸心理和“左顾右盼”的攀比心理，正确对待组织，正确对待手中的权力，正确对待个人得失，把党的事业看重一点，把个人的人格尊严看重一点，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，增强廉洁自律和拒腐防变的免疫力和抵抗力，绝不因自己的行为，影响组织部门的社会评价。

二〇一二年二月二十日

第二篇：加强组工干部自身建设

加强组工干部自身建设

加强组工干部自身建设是全面提高党的建设和组织工作水平的现实需要，也是胡锦涛总书记提出的把组织部门建设成模范部门，把组工干部队伍打造成过硬队伍的明确要求。当前一个时期，组织部门要以开展创先争优活动为抓手，切实加强组工干部的思想、作风、能力和制度建设，培养和造就一支公道正派、甘为人梯、清正廉洁、开拓创新、心系群众的组工干部队伍，为全面推进党的建设新的伟大工程提供坚强的组织保证。

加强思想建设。思想建设是组工干部自身建设的灵魂和根本。要紧紧抓住开展创先争优活动的有利时机，结合工作实际，以更高的认识和标准，不断加强党性修养，锻造优良品质，培养高尚情操，着力增强“四种意识”。一是增强政治意识不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上考虑和处理问题，岗位工作要严把政治方向，解决问题要注重政治影响，识人用人要坚持政治标准，时时处处要严守政治纪律。二是增强大局意识。要把组织工作与全县工作大局紧密联系起来，在大局下思考、大局下谋划、大局下行动，从全局的高度来推进组织工作，自觉做到每一项工作都贴近大局、服从大局、服务大局。三是增强奉献意识。要时刻把党和人民的利益放在第一位，勤勤恳恳，任劳任怨，吃苦耐劳，谋事而不谋利，奉献而不索取，守得住生活清贫，耐得住工作艰苦，本本分分做人，踏踏实实做事。四是增强公道正派意识。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部自身建设的永恒主题。组工干部要把公道正派作为一种人格力量来强化，作为一种精神境界来追求，作为一项政治纪律来坚守，扎根在头脑中，落实到行动上。

第三篇：组工干部要加强自身建设

组工干部要加强自身建设

加强组工干部自身建设是全面提高党的建设和组织工作水平的现实需要，也是胡锦涛总书记提出的把组织部门建设成模范部门，把组工干部队伍打造成过硬队伍的明确要求。当前一个时期，组织部门要以开展创先争优活动为抓手，切实加强组工干部的思想、作风、能力和制度建设，培养和造就一支公道正派、甘为人梯、清正廉洁、开拓创新、心系群众的组工干部队伍，为全面推进党的建设新的伟大工程提供坚强的组织保证。

加强思想建设。思想建设是组工干部自身建设的灵魂和根本。要紧紧抓住开展创先争优活动的有利时机，结合学习王彦生、尹忠强、杜红英等先进事迹，以更高的认识和标准，不断加强党性修养，锻造优良品质，培养高尚情操，着力增强“四种意识”。一是增强政治意识。要不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上考虑和处理问题，岗位工作要严把政治方向，解决问题要注重政治影响，识人用人要坚持政治标准，时时处处要严守政治纪律。二是增强大局意识。要把组织工作与全县工作大局紧密联系起来，在大局下思考、大局下谋划、大局下行动，从全局的高度来推进组织工作，自觉做到每一项工作都贴近大局、服从大局、服务大局。三是增强奉献意识。要时刻把党和人民的利益放在第一位，勤勤恳恳，任劳任怨，吃苦耐劳，谋事而不谋利，奉献而不索取，守得住生活清贫，耐得住工作艰苦，本本分分做人，踏踏实实做事。四是增强公道正派意识。公道正派是组织工作的生命线，是组工干部自身建设的永恒主题。组工干部要把公道正派作为一种人格力量来强化，作为一种精神境界来追求，作为一项政治纪律来坚守，扎根在头脑中，落实到行动上。

加强能力建设。当前，要突出抓好组工干部五方面的能力。一是政策执行能力。政策执行能力是做好组织工作的必备前提。提高政策执行能力，首先要懂政策，就是要认真学习政策，强化政策观念，努力成为熟悉和精通组织工作的“政策通”。其次是会运用，就是要熟练掌握组织工作的路线方针政策，能够正确执行，自如运用。二是知人善任能力。要不掺杂个人好恶，不搞亲亲疏疏、拉拉扯扯，严格执行政策规定，敢于抵制不正之风，客观公正地评价干部。要全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来。三是组工业务能力。组工干部要爱岗敬业，精益求精，努力成为岗位工作的行家里手。在干部工作方面，即要熟悉领导班子和干部队伍建设相关政策的历史沿革和具体要求，又要熟悉干部队伍建设状况，对干部的基本情况、现实表现、能力特长全面掌握。在基层党建方面，既要熟知党的基层组织建设的各项方针政策，又要熟悉基层组织建设的现状，了解基层党建的动态，及时发现和总结新的经验。四是组织协调能力。要履行好基层党组织的设置、完善和管理职能，有效整合各种组织资源，增强党组织的优势。要着眼于扩大党组织的覆盖面，调动方方面面的积极性，增强党组织的凝聚力和影响力，形成加强党建工作的良好氛围。五是自身免疫能力。要健全完善选人用人机制，制定防范和治理选人用人上不正之风的有效措施，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。要强化组工干部的党风廉政教育，教育引导他们树立正确的权力观、地位观、利益观，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，始终经得起名誉、地位、权力和金钱的考验，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。

加强作风建设。一是要有争创一流的精神。要始终保持昂扬的斗志和良好的精神状态，锐意进取、创先争优，高标准、高质量地完成好各项工作任务，谋求一流的工作绩效。二是要有埋头苦干的品质。要把精力用在干事创业上，把心思用在无私奉献上，踏实工作、埋头苦干，不怕吃苦、不尚空谈，以过硬的本领、过硬的作风干出过硬的工作、取得过硬的成绩，真正体现组织部门“党性最强、作风最正、工作出色”的要求。三是要有开拓创新的勇气。创新思想观念、创新工作制度、创新工作方法，做到大胆实践、与时俱进。要用时代的眼光和发展的观点分析思考问题，用改革的精神和科学的态度研究解决问题，不断总结新经验，探索新路子，推动组织工作在继承的基础上创新，在创新的基础上发展。四是要有服务群众的觉悟。组织部门是“干部之家、党员之家、人才之家”，组工干部都要牢固树立群众观念，努力搭建服务平台，拓宽服务渠道，延伸服务触角，积极为服务对象做好事、办实事、解难事，让广大党员、干部和人才切实感受到家的亲情、温馨和关怀。

加强制度建设。一是建立科学高效的工作机制。要以规范程序、强化职责为主要内容，健全完善各个科室、各个岗位的工作运行程序，防止工作上的疏漏偏差。要严格实行工作目标化管理，定期量化考核，并将考核评估结果与奖惩挂钩，作为评先选优、提拔任用的重要依据。二是完善以人为本的管理制度。要建立健全组工干部经常受教育的学习制度、充满活力的竞争制度、规范干部行为的监督管理制度。认真落实部领导与干部职工谈心制度、组工干部廉洁自律十条禁令等，推进组织部门自身建设的经常化、制度化。三是建立拴心留人的激励机制。对组工干部既要严格要求、严格管理、严格监督，更要满腔热情地关心他们，为他们排难解忧，充分调动他们的工作积极性。要倾力为组工干部的学习、工作、生活和成长进步创造条件，对优秀干部要及时提拔使用。四是健全落实制度的督查机制。对已建立的各项制度，不但要写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，更要落实在行动上、体现在工作中，坚决做到按制度办事、靠制度管人，用机制来推动工作落实，用机制来确保各项制度落到实处。

第四篇：组工干部应该怎样加强自身建设

组工干部应该怎样加强自身建设

组工干部加强自身建设要从四方面下手，即通过抓学习，强本领，抓落实，强作风，抓创新，出成绩，抓纪律，树形象，实现组织工作的进位争先。

一、抓学习，强本领。采取集中学习和经常性自学相结合的方式，向书本学、向实践学、向身边同事学，努力提高自身政策、理论、业务知识水平和解决实际问题的能力。将组织工作应知应会知识汇编成册，下发到组工干部手中，让每一个组工干部知道自己该干什么，应该怎样干。开办组工干部讲坛，让优秀组工干部现身说法，讲解做好组织工作的方法和经验。定期举行组工干部业务能力考试和组工信息评比活动，看谁的业务工作熟，谁发表的组工信息多。另外，每周利用半天时间组织一次组工干部集中学习，每周召开一次组织委员例会，听取学习和工作情况汇报。

二、抓落实，强作风。组织部各科室围绕重点工作，细化

责任目标，量化到人，明确标准要求和完成时限，限期要账。每名组工干部对负责工作，积极主动，不等不靠，高标准完成交办的各项工作。对基层党委组织委员的工作任务也进行了细化，要求他们严格按时间要求，认真抓落实。组织部对每项任务都作了认真记录，哪个党委先完成，谁完成的质量高，就通报表扬谁。

三、抓创新，求突破。结合本地组织工作实际，以“人无我有、人有我新、人新我特”的精神创亮点、树品牌，及时挖

1掘和总结工作中的特色经验做法，力争做到重点工作有新作为，难点工作有新突破，创新工作有新特色。规定每个科室、各乡镇都要有自己的特色做法，形成总结性的经验材料，攻大台、上大报，在市级以上刊物上发表，每月至少发表一篇。要求各党委养成随时发现典型，随时培树典型的习惯，加大对典型的宣传力度，因为典型就是标杆，典型就代表水平。通过大力培树和广泛宣传，有效发挥典型的引领、示范和带动作用。年内，每个乡镇至少要有一两个拿得出手的特色做法，两三个经得住看的先进典型。

四、抓纪律，树形象。组工干部的一言一行、一举一动，社会上都很关注，我们结合张庆黎书记提出的“三自”、“六不”要求，强化党性意识，坚定政治立场，不折不扣地执行好党的政治纪律、组织人事纪律和廉政纪律，认真落实中组部“十个严禁”和部机关“六条禁令”，做到坚持原则、公道正派、清正廉洁，让组织放心、干部信任、群众满意。同时，严格执行工作制度，对于出台的规章制度，不折不扣地落实，力打造模范部门和过硬队伍，不断提升组织工作科学化水平，不断提升组织工作满意度。

第五篇：关于组工干部自身建设的思考

实施新的伟大工程，全面推进党的建设，需要高素质的“施工队”。组工干部就是推进这一新的伟大工程的一支重要力量，这支队伍的素质如何，对保证新的伟大工程的“进度”、“质量”关系极大。笔者结合自己在组织部门工作的体验，对干部自身建设进行了积极的思考。

建立蹲点调研制度，增强组工干部服务基层的自觉性。组工干部带着课题下基层，有

利于掌握各项工作的落实情况，发现问题及时解决，有利于改变以往业已形成的组织工作神秘感，缩短与基层干部的距离，进一步改进工作作风，转变形象；还可以了解掌握干部的实际情况。具体操作时应注意以下几点：首先，要选好调研课题。在选题上，应该坚持理论性与应用性相结合，以应用性为主。可以分四个层次：一是围绕组织工作如何更好地为经济建设服务开展调研，促使组织工作沿着正确的轨道前进；二是围绕贯彻和制定中央和省市县委有关组织工作的政策、方针开展调研，把政策、方针具体化；三是对实践中急需解决而尚无明确规定的问题进行调研，为创造性地工作打好基础；四是了解掌握来自基层党员干部的心声，确定解决基层组织建设存在的现实问题。其次要讲究调研方法。调查是基础，研究是深化，两个环节同等重要，必须有机结合，既要努力抓好调查新情况、新问题，又要在深入研究上狠下功夫。对每个课题的调查，应尽可能多方面、多层次地捕捉信息，力戒道听途说，以偏概全。在调查环节上对一些重大课题，可采取上下队伍调查的方式。在研究环节上，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，由此及彼，由表及里，力求找到问题产生的根源，并由此而提出相应对策。撰写调研报告，要尽可能把一个问题的历史与现实、原因和难点、对策和措施，通盘提出来。对重大课题不仅要进行专题论证，而且应组织专家进行阶段评审和成果鉴定，力争提出的论证与对策于法周延，于事简便，指导性强。第三要精心组织调研力量。在调研中要组织各方面力量进行队伍攻关。如主动与政府有关经济职能部门联系，与社会科学界的专家学者沟通，与同课题有关实际工作部门挂钩，形成一支人员较为整齐、结合也较为完善的调研力量。这样，既可以达到取长补短，优势互补，又可相互交流，增进了解。第四要建立严格的考评制度。对调研成果的转化、刊发获奖等情况要实行定期考核评比，依据不同情况划分档次，量化考评、奖优评差，把调研成果作为公务员考核的一个重要指标纳入考核体系。

建立定期理论培训制度，增强组工干部的政治敏锐性。当今社会科技日新月异知识不断更新，各行各业也都在进行着相应的改革，这对组工干部的政治业务素质提出了更高的要求。但就目前看，一些组工干部的政治业务素质与飞速发展的新形势、新任务还有些不相适应。究其原因固然很多，但其中一个重要原因是教育培训形式还不够多样。一方面，受各种条件的限制，组织系统内部多数干部难以得到系统的理论和业务培训，只能在干中学，学中干；另一方面，缺乏明确的目标要求和严格的考核奖励措施，使组工干部缺乏系统学习的自觉性和积极性。要全面提高组工干部的政治业务素质，必须实现三个转变：一是在学习内容上由单一型向复合型转变。应结合实际，制定《组工干部教育培训计划》，给组工干部确定政治理论和业务知识书目，增强社会主义市场经济知识、法律法规、领导科学、教育学、管理学、心理学等方面的内容，同时要抓好现代化办公设施的操作技能培训，努力使组工干部成为复合型干部。二是在学习培训的方法上由松散型向系统型转变。要建立健全组工干部培训体系，认真制定培训规划，系统安排学习内容，做到长短结合。三是在教育培训的方式上，由被动向主动转变。要进一步完善组工干部理论、业务学习考试考核制度，把学习成绩作为提拔使用的重要依据。大力支持他们参加各类学习培训，在时间上予以保证，在同等机会下予以优先考虑，条件许可的情况下也不妨拿出一定的资金以资奖励，营造良好的学习氛围。四是采取请进来、走出去的办法拓宽组工干部的视野。可聘请外县市组织部门的同志，讲工作思路，交流工作经验；也可以走出去，到发达地区参观考察，学习别人的工作长处，弥补自身不足，努力拓宽组工干部的知识视野。

建立组工干部参与中心工作制度，增强组工干部的改革意识。组织部门要全力为发展社会主义市场经济服务，必须大力提高组织部门干部参与服务市场经济的能力。通过建立组工干部参与中心工作制度，让他们明确党委、政府的整体工作思路和重点，了解在市场经济体制下，对干部工作和基层组织建设的要求，引导他们树立改革开放观念、增强市场经济观念、形成大组织观念，从而积极探索求组织工作与经济工作的结合点、突破口，在发展社会主义市场经济中找准自己的位置，从而增强服务工作的针对性和实效性。

建立轮岗换位制度，拓宽组工干部锻炼提高的途径。一是拓展锻炼范围。对基层工作经验欠缺的干部，可有计划地下派到企业、乡镇挂职，使其在基层经受锻炼，增长才干；对宏观经济管理、决策能力欠缺的干部，可与上级组织部门协商后选调到上级机关跟班进行锻炼；对知识结构不全面的干部，可本着缺什么补什么的原则，派出去进行强化学习。挂职锻炼的时间根据实际情况，下派以一年至一年半为宜。二是加快内部轮岗。在组织部内部，要在确保各组室业务骨干相对稳定的前提下对在一个岗位工

作年以上的干部轮岗一次，特别是新进组织部门的干部，更要优先安排到综合组室工作半年至一年，熟悉全面情况后，再轮岗到具体的业务组室。三是强化组室之间的沟通。要坚持每月召开一次小组汇报讲评会，开展业务交流，总结工作得失，使组室之间相互了解工作情况，避免工作中各行其是，重复劳动等不协调状况，形成团结协作、奋发进取的良好格局。四是在选拔任用上，高进要高出。组织部门的干部在选调时一般来说要求都比较高，大多数是基层或其他相关部门的业务骨干或优秀分子，加之进入组织部门的后的高标准、严要求，素质都比较高。因此，在安排组工干部时，要适当提高档次，大胆安排他们到一些重要职能部门担当重任，真正使组织部门成为使用人才、培养人才、储备人才、输送人才的基地。