2012团拜会贺词

第一篇：2012团拜会贺词

2012年海晏县委组织部和县人社局

迎新春团拜会致词

2012年1月10日

尊敬的各位领导，各位同仁们：

今天，在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我县组织和人社部门全体干部职工欢聚一堂，举行迎春团拜会，共贺新春佳节。首先，我代表县人社局全体干部职工，向前来参加团拜会的各位领导表示热烈的欢迎！

在紧张纷繁而又有序的工作中，我们度过了不平凡的2011年。在全体职工的共同努力下，我们以饱满的精神、端正的态度和扎实的作风，圆满完成了2011年度的各项工作任务。同时，严格按照年初确定的目标任务，紧紧围绕全县中心工作以服务经济社会发展为目标，在全面加强机关事业单位考核、加强专业技术人员职称管理、完善社会保障体系、落实各项就业再就业优惠政策等工作中取得了较好的成绩，并呈现出了三大亮点。一是全县新农保参保人数达10731人，参保率为92.32%，较上年增长了23个百分点；二是以“搭建劳务对接平台，帮您尽早实现就业”为主题的“春风行动”为平台，共为求职者提供商贸、餐饮和电子产品加工、服装加工等为主的537个岗位；三是以“2011海北州企业招聘周暨高校毕业生就业洽谈会”为平台，我县42名求职者现场达成就业意向。

总之，2011年我局各项工作在县委、县政府的正确领

导和上级业务部门的指导下，顺利完成了各项工作任务，有力的支持了全县各项事业发展。这是值得我们欣慰和自豪 1的。全体干部职工充分发扬顽强拼搏的奋斗精神，始终坚持“三个干事精神”，以高度的责任感，为全年工作任务的顺利完成做出了积极的贡献。在此，我代表局领导班子向广大干部职工就一年来的辛勤努力表示崇高的敬意和诚挚的感谢！

回顾2011年，硕果累累，展望2012年，任重道远。我们充满了必胜的信心和奋进的力量。在这挑战与机遇并存的时代，学习、竞争和拼搏已经成为我们的主旋律。在新的一年里，聚人才、促就业重担在身，建社保、保民生责无旁贷。我们面临着新任务、新挑战，也面临着新机遇。对此，我们要继续保持与时俱进、开拓创新的良好作风，精心谋划、科学安排、认真组织、狠抓落实，不断开创海晏县人力资源和社会保障工作新局面，以优异的成绩向党的十八大献礼。

欢歌笑语辞旧岁，激情满怀迎新春。新年寄予了我们美好的祝愿，新年也赋予了我们新的使命，让我们站在新的起点上，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加振奋的精神，携手并肩，阔步前进，共创美好未来。

最后，我向在座的各位领导及全体干部职工拜个早年，对大家致以新春的祝福。祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、心想事成！

谢谢大家！

第二篇：团拜会贺词

新 春 贺 词

2010的脚步已经渐渐远去，新年的钟声已经敲响。值此新春佳节即将到来之际，我代表雅安劲跑公司董事会对全体员工在过去一年里所付出的辛勤努力表示慰问，对大家的真诚信赖、热情支持、理解配合致以深深的谢意!

过去的一年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。在公司管理团队和全体员工的支持下，我们高扬健康运动的旗帜，精诚团结，互相协作，为公司构建雅安运动产业新高地的目标作出了贡献!

企业文化日新月异、标准化管理顺利推进、渠道建设全面拓展和延伸、我们的努力得到了各界的认可，发展也保持了良好的势头：其中雅安运动时尚馆的开业更是在全省同行业开创了该类模式的先河，不仅完成了公司的市场零售终端战略布局，也完善了雅安运动市场的产业链，将时尚与运动这两种概念有机结合，实体呈现，完美的落成于雅安东大街黄金通道，可以自豪的说，我们再一次引领了雅安的消费潮流。所以，让我们用掌声为我们所作出的骄人成绩鼓掌吧！

即将来临的新年将是公司发展史上的一个新的里程碑。三地公司联合项目已经全面启动，新的体制、新的目标，新的挑战，虽然会经历压力与阵痛，但是这意味着机会，更意味着挑战，也要求我们必须精益求精，不断提高，充分发挥自身潜力，借公司扩大经营规模的平台与机会一展抱负，实现个人价值于与公司效益双赢。

在这里，一句贺词，浓缩了我和公司董事会对大家的祝愿：

春风渐暖，万象更新。在新的一年里，祝愿大家吉星高照，身体健康!春节愉快！阖家欢乐！万事顺利!事业更上一层楼！同时祝愿我们公司基业常青，兴旺发达！谢谢！

第三篇：团拜会贺词

2012年团拜会新春贺词

亲爱的各位嘉宾，各位同事：

大家，新年好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加，这次2012年“合众人寿新春团拜会”暨2012龙年首届育鹰计划洽谈会。谨代表合众人寿保险股份有限公司宿州中心支公司全体员工对大家的到来表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！

回顾往昔，2011年公司资产突破300亿，个险业务突破首次100亿，提前三年实现盈利，银团个续有序稳健的发展，各项指标名列同行业前列！去年我们健康谷养老城在武汉破土动工，真正实现老有所

养在合众！合众资产管理公司获保监会批筹，实现资产的有效运用！

在2012年我宿州合众将会成为，整个宿州寿险市场上的“行业的标杆，业绩的头羊，合规的典范，人才的摇篮。”今天选择走进合众，了解合众，今年您将与合众共同走进辉煌。在今年我们合众为在座的各位提供了优惠政策：

一、特面向社会以最高的财务补助吸引各界优秀人才。半年补贴24000元。

二、特对从没接触过保险，从没做过销售的各界人才，由专职教练负责传，帮，带七个月，先培养成“家庭理财规划师”再到“职业经理人”。三、集中公司人力，物力，财力及政策支撑，以最低的标准使其快速走到公司管理干部平台。

目前我们不仅在规模上不断向中大型公司迈进，在管理水平上也在接近甚至局部超越中大型公司中的优秀典范。我坚信：只要我们在内涵发展的道路上，万众一心，奋勇拼搏，坚持创新变革，秉承创业

精神，钻研专业技术，提升管理效率，我们一定能披荆斩棘，傲视群雄，实现我们构建杰出金融集团的梦想！目前我们已稳居全国寿险集团前十名。

最后祝愿大家在这度过愉快的上午，乐享合众文化。龙年到，龙年来，祝在座各位龙年发龙财，蛟龙戏水人人爱，虎踞龙盘庆新年，龙飞凤翥（zhù）有奇才，伏龙凤雏有能耐，龙跃凤鸣展华彩，凤楼龙阙乐常在.身体健康，阖家幸福，事业顺利！

第四篇：团拜会贺词

“迎新春”团拜会祝酒词

同志们：

瑞虎俯首辞旧岁，玉兔腾舞迎新春。在这辞旧迎新的欢乐时刻，我们欢聚一堂，召开年总结表彰暨“迎新春”团拜会，借此机会，我代表县联社党委、班子成员向在座的全体员工，并通过你们向默默支持xx信合事业发展的员工家属和离退休老同志表示亲切的慰问和美好的祝愿！

回首走过的2010年，我们无比自豪，xx联社以创新的工作思路，加大体制、机制改革，加快业务发展和股权改造，提高金融服务水平，以务实态度、扎实的工作作风，广大员工不懈努力和拼搏，用辛勤和汗水换来了业务经营快速发展，换来了一个崭新健康机构，实现了前所未有的五大新突破：实现了存贷款业务发展新突破，经营效益新突破，银行业监管指标新突破，信贷资产质量新突破，股东回报率新突破，实现了企业稳健快速发展。

这些成绩的取得，得益于我们xx银行的正确领导，得益于全体干部员工聪明的智慧和力量，得益于我们有一支尽心竭力、务实苦干、兢兢业业的干部队伍，也见证了广大干部员工不屈不挠，砥砺奋进的精神，能够抵挡住市场激烈冲

击和各种复杂的挑战，再次用行动证明了全体员工的战斗力，衷心道一句：你们辛苦了！

新年换新貌，兔年添喜辰。2011年我们将继续深入贯彻落实科学发展观，加快业务方式转型，精诚团结，同心同德，以振奋的精神，高昂的斗志，扎实的作风，创新的思路为我们的事业实现新的跨越，新的辉煌！

最后，我提议，为我们的明天更美好，为我们的家庭更幸福，工作顺利，阖家欢乐，干杯！

第五篇：公司团拜会贺词

今年是我公司实施新经营发展思路的第二年，是我公司的生产经营能否取得突破，能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“xxxx”的重要体现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，“xxxx”只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成1.86亿元，今年的工作计划是经营总收入1.9亿元，要求以2亿为起点，达到2.2亿，超过公司历史最高水平，力争超过2.5亿，实现比XX年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是35万吨，要求以40万吨为起点，力争达到60万吨，超过公司计划经济时期原煤销售54万吨的历史水平，实现比今年翻一番；油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番；建材经营要求在去年减亏31万元的基础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到1000万元，力争达到1500万元，实现比去年经营翻两番的目标；物业租赁收入计划是1900万元，力争达到2200万元，比去年XX万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自立指标。

要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照“稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：

1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，凝聚力量；二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任；三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题；四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一些，多考虑今后可能出现的问题。

2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求；二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气；三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人；四是带头讲服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识；五是带头讲发展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进企业发展。

3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队精神。

4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用作为重要方面；加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。