中型企业中层干部管理办法

第一篇：中型企业中层干部管理办法

中型企业中层干部管理办法

中共xx中层干部管理暂行办法

1.总则

1.1为认真贯彻执行党的路线、方针、政策，建设一支高素质的现代企业领导者队伍，适应我厂改革和发展的需要，促进干部管理工作的科学化、规范化、制度化，形成充满生机和活力的用人新机制，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《中国xx集团公司系统领导人员任免管理办法》及《中国xx集团公司关于后备干部管理工作的暂行规定》，结合我厂实际，特制定本办法。

1.2中层干部选拔任用管理，必须坚持以下原则：

1.2.1 德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；

1.2.2 管资产与管人相结合的原则；

1.2.3 党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；

1.2.4 激励与约束相结合的原则；

1.2.5 公开、平等、竞争、择优的原则；

1.2.6 民主集中制的原则；

1.2.7 依法办事和按组织程序工作的原则。

1.2.8本办法适用于我厂中层干部及后备干部管理。

2.选拔任用条件

2.1中层领导干部应具备的基本条件：

2.1.1思想政治素质好，认真贯彻执行党和国家的方针政策，具有强烈的事业心和责任感；

2.1.2具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等方面的知识；

2.1.3遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事；

2.1.4有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。

2.1.5自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展批评和自我批评，善于团结同志，有协调能力和组织能力。（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！http:// 欢迎您）

2.2担任中层职务应当具备以下资格：

2.2.1担任中层职务应具有三年以上工龄，并有一年以上班组长或主要岗位工作经历。

2.2.2 由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上。

2.2.3原则上具有大学专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称。

2.2.4 身体健康。

2.3任用中层干部一般坚持逐级提拔的原则，对特别优秀的青年干部或因工作特殊需要的可以破格提拔，但应当严格执行相关程序。

2.4为实现干部年轻化，我厂中层岗位干部年龄原则上上限定为男55岁，女50岁；新任部门正职的年龄原则上上限定为男52岁，女47岁。

3.提名推荐

3.1提名、推荐拟任中层职务的人选的方式，一般采用民主推荐、公开招聘、组织部门推荐和主管领导推荐等多种方式。

3.1.1民主推荐一般采用召开一定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求意见相结合的方式。确定考察对象时，要把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取

人。考察对象的人数要大于拟任职人数。

3.1.2引入竞争机制，采用公开招聘选拔中层干部。公开招聘的一般要求是：

3.1.2.1公布招聘职位职数、任职条件、工作职责、待遇、招聘办法和程序；

3.1.2.2组织进行理论考试，从中产生参加面试答辩人选；

3.1.2.3组织进行竞争演讲、答辩、考评；

3.1.2.4组织部门按照公开招聘办法，提出考察人选意见。考察对象一般按任职人数的1：3考虑。

3.1.3组织部门推荐是指干部管理部门按照干部管理权限，根据中层干部调整方案，依照有关程序和规定，提出拟任职人选，作为考察对象。

3.1.4主管领导推荐是指需调整人员的主管领导向组织推荐拟任职人选，要负责地写出署名推荐材料，经审查符合条件规定者，列为考察对象。

4.选拔考察

4.1选拔考察的内容以考察对象的政治表现、思想品质、政策理论水平、事业心、工作态度、组织领导能力、发展潜力、工作实绩、廉洁自律，以及专长、性格、爱好、身体状况等为主，侧重考察现实表现。

4.2 选拔考察的基本方式和要求

4.2.1民主评议。民主评议可通过以下方式进行：

4.2.1.1通过民主推荐确定的考察对象，不再进行民意测评，一般采用个别谈话、专项调查了解的方式，广泛听取职工群众的意见和评议。

4.2.1.2通过公开招聘确定的考察对象，若在答辩现场进行了民意测验，可采用同上方式征求职工意见；未进行民意测验的，在其部门（单位）组织民意测验。

4.2.1.3通过组织部门、主管领导或其他方式确定为考察对象的，必须采用民意测评和个别谈话、调查了解等方式进行评议。（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！http:// 欢迎您）

4.2.2个别谈话。个别谈话的一般范围是中层班子成员、部分专业技术骨干及职工代表，重点放在与考察对象有直接上下级关系或平常交往密切的人员范围内，全面了解德、能、勤、绩、廉情况，并注意8小时工作以外的社会活动情况。

4.2.3面谈。与考察对象直接对话，进一步了解其分析、思考问题的能力、以及性格特征和语言表达能力等。

4.2.4查阅考察对象的档案。了解其成长过程及各个历史阶段的德才表现。

4.2.5综合分析。根据拟任职务的要求，全面分析考察对象的情况，确定拟任职人选。其内容包括：

4.2.5.1基本工作和学习简历：

4.2.5.2德才表现，工作实绩和主要特长；

4.2.5.3主要缺点和不足；

4.2.5.4民主推荐或民意测评情况；

4.2.5.5考察结论意见。

4.3选拔考察中层干部的工作由党委组织部门组织实施。

5.干部任免

5.1中层干部职务任免按照干部管理权限由厂党委讨论决定。

5.2讨论干部任免事项要严格按规定程序进行，坚持民主集中制和集体讨论的原则。

5.3对于拟提中层干部经厂党委按照组织程序讨论后，按照《xx中层干部任前公示办法》的规定，公示合格后进行正式任命。

6.后备干部的选拔

6.1 后备干部应当具备下列基本素质：

6.1.1能认真实践“三个代表”重要思想，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，办实事，求实效；

6.1.2坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作；

6.1.3有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；

6.1.4正确行使职权；依法办事、廉洁自律，做到自重、自省、自警、自立。

6.2 后备干部一般按领导班子职数正职1：

2、副职1：1的数量确定。后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构，其中30岁左右的后备干部不少于总数的10%，特别要注意选拔一批有研究生学历的进入后备干部队伍。（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！http:// 欢迎您）

6.3选拔后备干部，必须坚持以下原则：

6.3.1党管干部的原则；

6.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；

6.3.3民主集中制的原则；

6.3.4群众公认、注重实绩的原则；

6.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；

6.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；

6.3.7备用结合、动态管理的原则。

6.4 选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道；扩大选人视野。

6.5 选拔后备干部要严格遵循规定的资格条件；特别优秀的人才可以破格选拔，但破格选拔的后备干部不得超过本单位后备干部总数的10％。

6.6 选拔后备干部的程序是：

6.6.1民主推荐，确定考察对象；

6.6.2组织人事部门考察，提出后备干部人选；

6.6.3党委讨论确定人选。

7.后备干部的培养

7.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

7.2 培养后备干部要立足当前，着眼长远。按照 “缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，使他们增强党性，拓宽视野，提高战略思维能力和理论素养。

7.3 对后备干部要进行较为系统的党的理论、路线、方针、政策培训和现代经济、科技、法律以及与培养方向相应的相关业务知识培训。

7.4必须加强后备干部的实践锻炼。实践锻炼可根据实际情况；分别采取岗位轮换、交流任职等方式进行。

7.5 建立后备干部谈话制度。培养人每年至少要与后备干部谈话两次。谈话时要充分肯定其成绩，指出其不足，帮助他们明确进一步努力的方向

7.6 党委要高度重视培养选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设工作，党委班子要把这项工作列入重要议事日程，经常分析研究，及时解决存在的问题。

8.干部的退出和交流（轮岗）

8.1 干部的退出：

8.1.1实行中层干部提前退出现职领导岗位的制度。

8.1.2对不适应现职岗位要求、业绩平平、不称职的干部，要坚决调整下来。

8.1.3允许中层干部根据本人的身体状况或其他原因申请辞职。

8.1.4在中层岗位成员出现空额时，要优先选拔优秀年轻干部。

8.2 实行干部交流制度是提高干部队伍素质，优化两级班子结构，培养锻炼干部的有效途径。

8.3干部交流（轮岗）的对象

8.3.1工作需要拟使用的优秀后备干部；

8.3.2优化班子结构需要调整的现职中层干部；

8.3.3在同一职位工作时间五年以上的现职中层干部；

8.3.4有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲以及近姻等亲属关系的，如双方在同一领导班子里任职或在同一部门担任直接隶属于同一领导人员的职务，或有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须交流。

8.3.5现职中层干部个人提出交流申请，视其原因，经党委研究同意后，可进行交流或轮岗。

8.3.6后备干部的交流轮岗锻炼。可将生产、技术、政工、经营等岗位的优秀年轻干部相互交流岗位进行锻炼。

8.4 有下列情况之一的干部，一般不进行交流。

8.4.1现职中层干部年龄超过50周岁的；

8.4.2涉嫌违法违纪，正在接受组织审查而尚未做出结论的；

8.4.3其他原因不适合交流的。

8.5 干部交流（轮岗）的范围:

厂内基层部门之间、基层部门与机关科室之间、机关科室之间。

8.6 干部交流（轮岗）的程序

8.6.1按照

党委要求，组织部门根据工作需要的适当比例提出交流方案，包括交流干部的数量、人选、时间、部门、职务安排等。

8.6.2按照干部任免权限，由厂党委讨论决定，由组织部门办理交流手续。

8.6.3党委决定后，由党委领导或组织部门负责人与本人谈话，要求其按时到新岗位工作。

8.7干部交流的要求和纪律:

8.7.1交流干部要顾全大局，克服困难，服从组织安排。

8.7.2组织决定交流任职的干部，要在三天内到新部门报到，如无正当理由拒不服从交流的干部一律异地免职处理。

9.干部考核

9.1年度考核:

9.1.1对中层干部和领导干部（厂级领导干部）实行年度考核制，每年由组织部门提出具体安排意见，经党委同意后组织实施。

9.1.2年度考核内容以年度工作目标、履行岗位职责、党风廉政建设等为主。每年根据全厂整体工作开展情况和对干部的重点要求，突出重点调整考核内容，采用不同考核形式，以求达到所需的考核目的。

9.1.3年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。民主测评不称职比例大于30%以上者，予以免职处理。并实行末位淘汰制。民主测评结果应予以公开。在民主测评中基本称职和不称职率两项之合，达到40%以上者，或不称职率达到20%以上者，由厂党委指定专人同其进行诫勉谈话，帮助分析原因找出不是，限期改正。民主测评不称职率大于25%以上者，经综合分析，确属不称职者，责成其辞职，不保留待遇。

9.2日常考核。可以通过检查工作、个别谈话、专项调查、召开座谈会、参加班子民主生

活会和年度总结工作等多种形式和途径，了解掌握中层干部及后备干部的有关情况。

10.中层干部的待遇

10.1新选拔任用的中层干部，试用期半年，期间薪点工资均按低于本岗位十个薪点执行。使用半年后，经考核合格，方享受现任岗位薪点待遇。

10.2 建立中层干部提前退出现职领导岗位的制度，对提前退出现职的中层干部要分别情况进行适当的安排。

10.2.1由于年龄原因，经组织安排退居二线的中层干部：对连续担任中层干部十五年以上者，正职下浮十个薪点, 副职下浮十五个薪点；对担任中层岗位连续十年以上，十五年以下（含十五年）者，正职下浮十五个薪点, 副职下浮二十个薪点；其岗位工资下浮一岗；连续满五年不足十年者，享受现岗位薪点待遇。

10.2.2非年龄原因免职的中层干部，享受现任岗位工资待遇。

11.纪律、监督

11.1选拔任用中层干部，必须严格执行以下纪律：

11.1.1不准临时动议提任中层干部，或以领导圈阅等形式代替集体讨论决定干部任免； 11.1.2不准个人决定干部任免，有关干部任免的决定在通知下达之前需复议的，必须经过二分之一以上党委委员同意方可进行；（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！http:// 欢迎您）

11.1.3不准要求提拔本人配偶、子女、亲属；

11.1.4不准泄露酝酿讨论干部任免的情况；

11.1.5不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相；

11.1.6不准在中层干部任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊。

11.2选拔任用中层干部，应按下列规定实行监督：

11.2.1组织部门受理有关领导干部选拔、任用工作的检举、申诉，制止、纠正违反本办法的行为，承担检查监督职能，对有关责任者提出处理意见或建议，按干部管理权限报批执行。11.2.2纪检（监察）部门对选拔任用干部实行有效监督，在提交党委讨论决定前作好拟任干部的廉政鉴定工作。

11.2.3组织部门和纪检（监察）部门要定期召开联席会议，互通情况，发现问题及时报告党委。

11.2.4对职工群众在选拔任用干部过程中检举反映的违纪问题，受理部门必须按规定核实处理。

11.2.5组织部门要坚持党的组织原则，公道正派，任人唯贤，严格组织干部工作纪律和办事制度，自觉接受组织和群众监督。

11.3对违反干部任免纪律的，主要责任者应视情节予以批评教育或纪律处分。对未按本办法做出的干部任免决定，必须予以纠正。对用人失误，造成损失的，要追究有关责任人，视情节给予处理。

12.附则

12.1本办法如遇上级政策相抵触时,执行上级政策。

12.2本办法由党委组织部门负责解释。本办法自二00五年 月日起执行。

第二篇：中层干部管理办法

干部管理办法

第一章 总则

第一条：为搞活企业内部用人机制，充分体现德才兼备、人尽其才的用人原则，充分发挥干部这一关键因素的积极作用，保证企业持续、稳定、快速、良性发展，特制定本办法。

第二条：本局列入干部管理的人员包括：市局任命的支局长（班长）、公司经理、分局局长（副局长）、部门主任（副主任）及非领导职务管理人员和机关工作人员。

第二章 干部选任

第三条：干部选任通过组织提名、民主推荐、竞聘上岗等各种形式，形成能者上、庸者下、平者让的干部选任机制。

第四条：干部选任的基本条件是拥护共产党，热爱祖国，以局为家。具备拟任岗位的基本业务能力和管理水平的，同等条件下，原则上年轻者优先选任。

第五条：干部选任的基本程序是：根据工作需要由领导提名，民主推荐或自愿申请，并经局党委审查，具备基本条件者，可列入考核对象。经考核或竞聘程序确定为拟任的人员，由党委组织考核并公示。第六条：经党委考核的拟任人员一般公示五天，无异议者由局党委行文任命。公示期间有署名举报违法违纪行为的，局党委在七天内审查，并做出结论，确有违法违纪行为的，取消选任资格。举报失实的，除按程序任命外，党组织负责在相应范围内予以澄清。

第七条：干部选任实行试用期制度。机关部门主任、公司经理试用期为一年；部门副主任、支局长（班长）试用期为半年；其他人员为三个月。试用期内不胜任本岗位工作的，可由本人申请辞职，也可由组织做出调整。

第八条：干部任用期限与局长任期相同，期满重新选任。上级局有特殊要求时，按上级局精神办理。

第三章 干部的日常管理

第九条：干部日常管理由党委组织委员负责，干部档案和具体事务由办公室指定专人负责。

第十条：干部管理实行功过积累制、谈话诫勉制、黄牌警告制。功过积累制就是要将干部的工作业绩、重大贡献、过错责任及民主测评情况记录在案，每年由局党委予以综合评价；谈话诫勉制就是对于公司经理以上的干部由局领导每年至少谈话一次，点评功过成败，指导干部工作；黄牌警告制是对工作中出现重大失误、错误，或不负责的干部提出限期改进工作警告，如到期仍无改进者，予以免职或撤职。

第十一条：对干部要实行定位培养和定向培养制度。定位培养就是对特别适合某岗位工作的人员，要创造条件使其大展才华，多做贡献；定向培养就是根据干部自身能力、表现和发展潜力，有意识地向某个方向培养或列入局级后备干部培养。

第十二条：在干部使用过程中，要注意对综合能力较强的干部实行轮岗，培养干部独当一面或独当全面的能力。

第十三条：干部要认真遵守干部守则，局纪检监察部门要对干部日常工作情况、言谈举止及八小时以外道德操守有所掌握，有违法违纪行为者要依法依纪查处。对于言行不检点并造成不良影响者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四条：干部的考核分为两种，第一种为适应性考核，即由党委组织对任职资格（任职能力）的复查。第二种为岗位责任制（包括经济责任制）履行情况的考核。对干部要从德、能、勤、绩等方面全面考核。第十五条：干部适应性考核必须与职工民主评议相结合。职工民主测评结果要量化成满意程度系数，与其它定量指标综合计算。

第十六条：对干部违法违纪的考核除依据相关法纪规定处理外，其结果要与干部任职挂钩，该免的免，该撤的撤，不能以罚代之，以处分代之。第十七条：对于干部考核结果要向全局职工公开。

第十八条：对于在日常工作中业绩突出的干部，要予以通报表彰、特殊奖励。年终要评出一定比例的优秀干部予以表彰奖励。

第五章 后备干部管理

第十九条：本局要建立二级后备干部队伍。即选择三至五名优秀的年轻干部做为局级后备干部重点培养；选择十至十五名年轻干部和骨干作为梯队骨干培养和使用。后备干部和梯队骨干实行考评，不适应的要剔除名单。

第六章 干部管理基础工作

第二十条：干部岗位实行“干部岗位目录及责任制”办法。对于行政领导岗位设置，一般根据行政机构变化情况确定。行政管理和机关重点岗位设置及岗位责任，一般不予变化，确需随机构调整而调整的，岗位责任要完整移交。

第二十一条：干部任职发生变化的，由主管局领导主持交接。交接内容包括具体管理事项、岗位责任、相关政策、管理对象情况及本部门或本单位下步工作。

第二十二条：干部主管部门要逐步建立完善全局干部岗位选任条件、责任要求、基本工作标准，以及对于干部履行职责情况进行考核。第二十三条：干部管理部门要对干部岗位任职的基础知识和基本技能提出基础标准。干部在试用期满时，必须具备岗位任职的专业基础知识和基本技能。第七章 干部培训

第二十四条：局每年要对干部继续教育制定计划，分层次、有步骤安排干部脱产学习、半脱产学习或挂职交流学习。

第二十五条：对于干部在业务经营、专业管理、企业管理等领域有较突出的学术或研究成果，在省以上学术或专业刊物发表文章、受省以上奖励表彰的，予以重奖。

第八章 附则

第二十六条：本条例修改解释权在局党委。本条例自发布之日起实施。

第三篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

江苏天地房地产集团

第一章 总 则

第一条 为加强机关中层干部队伍建设，建立权责明确的中层干部管理机制，推进中层干部管理工作规范化、制度化，根据市委《关于进一步加强和改进机关中层干部管理的意见》精神，结合集团公司工作实际，特制定本办法。

第二条 坚持选拔任用资格条件：

（1）新提拔担任中层干部的，一般应当具有大专以上文化程度，其中35岁以下的一般应当具有本科以上文化程度；

（2）提任中层正职的应当具有2年以上中层副职任职经历，提任中层副职的应当具有1年以上工作经历；

（3）试用期内或试用期满没有考核的新录用人员，不得提任中层干部；对任职达一定年限的中层干部，集团党总支可有计划地组织实施轮岗交流；

（4）对特别优秀或者工作特殊需要的干部，资格条件可适当放宽。

第三条 本办法适用于对集团公司中层干部的选拔任用和监督管理。

第二章 选拔与任用

第四条 集团公司提名或决定任免的职务按以下程序研究实施：（1）民主推荐。民主推荐可采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加民主推荐的人员一般为本单位领导班子成员或所在部门（单位）全体人员。

（2）确定考察对象。考察对象由集团公司管理层根据工作需要和干部德才条件，综合考虑民主推荐、一贯表现和人岗相适等情况，经充分酝酿，集体研究确定。有下列情形之一的，不得列为考察对象：

①群众公认度不高、民主推荐得票较少的；

②近三年考核结果中有被确定为基本称职以下等次的；

③有跑官、拉票行为的；

④受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）组织考察。集团公司党总支成立依据干部选拔任用条件和拟任职务的职责要求，对考察对象一般采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面考察其德、能、勤、绩、廉，集团党总支在综合分析考察情况的基础上，形成考察结果。

（4）讨论决定。选拔任用中层干部应当由集团公司管理层集体讨论作出任免决定。

（5）任前公示。对拟提拔任用的中层干部，需在集团公司一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。

（6）发文任职。公示结果不影响任职的，办理任职手续，并由集团公司管理层安排专人与任职对象进行任职谈话。

第五条 中层职位出现空缺，本单位符合资格条件人数较多且候选人意见不易集中的，可根据情况组织竞争上岗，但事前须由集团公司管理层会议商议同意。

第三章 纪律与监督

第六条 对集团公司提名或决定任免的职务需强化监督管理：

第四篇：中层干部管理办法

涉县金隅党发[2010] 号

中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 关于下发《公司中层干部管理办法》的通知

各支部、部门：

为适应公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合公司的实际，特制定本办法。请各支部遵照执行。

主题词：干部管理办法

通知

邯郸涉县金隅水泥有限公司党群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤，德才兼备的原则；

（三）群众公认，注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制的原则；

（六）依法办事的原则。

（七）建设学习型干部队伍原则

第三条 选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。

第四条 本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。

第五条 公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章 选拔任用的条件

第六条 中层领导干部应具备的基本条件：

（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。

（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；

坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：

（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。

（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。

第七条 任职资格。

（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。

（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。

（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。

（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。

（五）身体健康。

（六）提任职务一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部、工人或者工作特别需要的干部不受本企业的工龄和学历的限制可以破格或越级提拔。

第三章 选拔任用程序

第八条 民主推荐和组织推荐。

（一）民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。组织推荐包括公司党委、董事会、经理部、公司党政领导、公司党委党群工作部及部门领导班子。推荐人选要按照有关规定程序进行民主推荐，推荐人选不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，不列为考察对象。个人自荐，经党群工作部审核后，按照有关规定程序进行民主推荐，个人自荐不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，也不列为考察对象。

（二）民主推荐的范围。选拔公司机关职能部室的中层领导干部，参加推荐人员的范围，由公司党委党群工作部根据相应职能部门的职责与工作要求确定。

（三）民主推荐由公司党委党群工作部主持，经过召开推荐会，公布推荐

职务、任职条件和有关要求，填写推荐票，汇总推荐情况，向公司党委汇报推荐情况等程序。

（四）公司党委在民主推荐的基础上确定考察对象。确定考察对象时应当把民主推荐结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。

（五）公司企业管理部根据公司发展战略规划，定期分析公司人员结构，依据员工绩效考核结果和日常考察情况，结合员工个人的职业规划，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，报党群工作部，以便对其进行有针对性的培养，为公司发展做好干部人才的储备。

第九条 考 察

（一）对确定的考察对象，由公司党委党群工作部依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察实绩。

（二）考察将采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。

（三）党委党群工作部通过综合分析考察情况，形成书面报告，上报公司党委备案。

（四）公司党政联席会对评估结果进行评定，并按照公司管理岗位需求确定后备干部人数，建立后备干部人才库。

（五）对后备干部采取考察和经常性考察了解、定性考察和定量考察相结合的方式。主要考察后备干部的思想政治素质、理论政策水平和组织领导能力提高情况；工作实绩和学习情况；与培养目标的差距和原有缺点、不足改正情况；廉洁自律和群众公认情况等。要全面考察后备干部思想、工作、生活、社交等各方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（六）对后备干部实行总量控制、动态管理。在考察的基础上，及时对后备干部进行必要的调整充实。凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作实绩不明显，发展潜力不大；

3、工作失职，造成较大损失或不良影响；

4、群众意见较大、威信不高；

5、年龄、身体状况不符合条件。第十条 聘用

（一）公示。对提拔任用的干部在公司党政联席会讨论决定后，下拟任职通知前，进行公示。公示一般可以采取会议公示、张榜公示等形式进行，公示一般为三至七天。

（二）履行聘用手续。公司下发正式的任职文件，并存入个人档案； 公司与聘用人员签订相关的责任书，约定双方的权利与义务。

（三）党群管理的中层干部聘用，由公司党委任免；行政管理的中层干部聘用，由公司经理聘任。

（四）聘用期限。原则上中层干部的任期为一年。

第十一条 选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。

第四章 干部管理

第十二条 培养

根据干部工作的需要，后备干部选定后，公司将本着立足于当前，着眼于未来，“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对后备干部的理论、专业培训和实践锻炼，尤其要重视做好年轻后备干部培养工作。

（一）干部聘任上岗后，公司将通过各种有效途径，积极创造条件，组织中层领导干部参加考察、培训和各种学习班，不断提高中层领导干部的综合素质和能力。

（二）培训主要采取内培为主与外学为辅方式。

（三）后备干部培训主要以内培为主，并定期组织到集团先进企业学习和参加专题培训班。中层干部聘期培训通过岗位实践培训、集团培训、专家讲课和专门机构培训。其中岗位实践培训主要包括所聘用岗位的职责、业务知识、技能要求等；通过参加集团培训班，获取各种最新的信息资源，亲身体验集团

公司的文化与价值理念，促进其从公司的发展战略层面及全局角度来理解、执行、推动公司的各项制度，以增强中层干部的行动自觉性、执行力及归属感；聘请专家、学者为中层干部进行有针对性的管理知识、管理技能、领导艺术等讲解，以提高其管理知识水平与工作效率；参加专门培训机构的管理培训，以开阔视野与思维、拓宽实战领域，提高其管理的专业程度。

第十三条 考核。

（一）根据公司发展的需要，制定干部考核办法，建立科学、规范、有效的考核体系，从德、能、勤、绩、廉等几个方面，综合考核中层领导干部履行职责情况。

（二）对干部的考核结果，将作为今后干部选拔任用的重要依据，对工作业绩突出，考核优秀的中层干部，给予奖励，对干部考核不合格的中层干部免去现职或降职使用。

（三）考核原则。坚持政治上可靠，业务素质高，作风过硬使用干部的原则；坚持重工作实绩考核干部的原则；坚持日常考核与考核干部相结合的原则。

（四）中层干部考核每年进行一次。具体考核程序和步骤是：自查申报、民主测评、实绩评估等。

第十四 建立谈话诫勉制度。

（一）对决定使用的中层干部任职前或平调到另一个岗位任职时，由公司党委指定专人同本人谈话。

（二）对中层领导干部任职谈话之后，纪委主要领导对提拔任用的中层干部进行一次廉政诫勉谈话，实施廉政教育。

（三）任职期间诫勉。对中层干部在任职期间：事业心不强、工作不负责任，在班子内部制造矛盾，闹不团结贻误工作的；违反党委廉洁自律规定、以权谋私、弄虚作假、欺上瞒下、干部形象差、群众反映强烈的；述职考核测评中，基本称职和不称职票达50%以上的，由公司党委主要领导给予诫勉。

第十五条 实行中层干部请销假制度。公司中层领导干部外出1-3天的必须向公司主管领导请假，外出3天以上经公司主管领导同意，公司领导正职批

准后，方能外出，外出时通告公司党委党群工作部。外出返回要按程序及时销假。对于中层领导干部因公外出不请假者，一次批评，二次通告。因私外出不请假者按旷工处理。

第五章 免职 降职 辞职

第十六条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

（一）在考核干部中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的；

（二）因工作需要或其它原因，应当免去现职的。

第十七条 实行中层领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其它原因，不适宜担任现职的，应降职使用。

第十八条 中层领导干部在任职期间，可以提出辞职。中层领导干部因个人或其它原因，自动提出辞去现任领导职务，必须写出书面申请，报公司党委审批。未经批准，不得擅离职守，擅离职守的，给予党纪或者行政处分。

降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔为领导干部。

第六章 纪律和监督

第十九条 选拔任用中层领导干部，必须严格执行本办法的各项规定，遵守干部任用选拔工作的各项纪律。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

第二十条 经公司党政联席会或扩大会讨论的干部，如无特殊情况，必须在七天之内报到，如无正当理由拒不服从组织调动的就地免职或降职使用，并在三年内不再重新任用。

第二十一条 实行中层领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误，造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

第二十二条 公司纪委按照有关规定对干部选拔任用工作进行监督检查。第二十三条 党员、干部、群众对中层干部选拔任用工作的违纪违规行为，有权向公司党委和纪委举报、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第十章 附 则

第三十九条 本办法由党委党群工作部负责解释。第四十条 本办法从发布之日起执行。

中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 2010年10月10日

第五篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

第二条 适用范围

中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条 选拔任用中层干部原则：

1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；

2、民主集中制的原则；

3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；

4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章 选拔任用的条件

第四条 中层干部应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。

3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

第五条 选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

2、应具备有三年以上基层工作经历。

3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。

第三章 中层干部的推荐和选拔

第六条 拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。

第八条 竞聘上岗工作程序为：

1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；

2、公布职位、条件和方法；

3、报名和资格审查；

4、竞聘考核和组织考察

5、会议研究和确定人选

6、行文宣布。

第四章 中层干部职务管理

第九条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。

2、不能胜任现职的。

第十条 不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：

1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。

4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。

5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。

6、以权谋私，造成严重影响。

7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。

8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。

9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条 干部辞职

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。

2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。

3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

第十二条 中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。

第十三条 实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。

第五章 中层干部绩效考核

第十四条 绩效考核机构

1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。

2、职责与权限

（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。

（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。

第十四条 中层干部绩效考内容：

1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。

第十五条 中干绩效考核实施

1、年终考核 每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。

2、年终评议

（1）年终评议方法：

年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。

（2）年终评议分值比例确定。

年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下： 董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％

（3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。

3、绩效结果反馈

中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

4、绩效申诉（1）考核申诉

中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。

（2）申诉处理

①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。

②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。

5、绩效结果的应用

（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：

①应用于中层干部当年目标奖的发放。

②应用于下一该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下： 从次第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。

（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。

（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。

第六章 附则

第十六条 本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。