中层干部管理办法

第一篇：中层干部管理办法

中 层 干 部 管 理办法

(试 行)第一章 总则

第一条 为进一步加强我院中层干部管理，提高工作效能和执行力，不断完善院科两级负责制，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，推进干部管理工作的科学化、规范化。根据医疗卫生管理法律、法规和规章及《xx人民医院内部管理办法》，制定本办法。

第二条 中层干部管理，严格按照程序选拔、任免、监督、考核和奖惩，不断提高我院中层干部的政治和业务素质，保证医院政令畅通和各项决议决定的贯彻执行。

第三条 坚持院部统一领导，党政齐抓共管，分管领导各负其责，切实加强对中层干部的管理与监督。

第二章 中层干部管理的基本原则 第四条 中层干部管理必须坚持下列原则：

（一）党管干部的原则；

（二）德才兼备、任人唯贤的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法依纪办事原则。

第三章 中层干部管理权限

第五条 本办法适用全院中层干部，管理权限属于院党委、院务会。

第六条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第七条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部的选拔、任免；二是中层干部的教育培养；三是对中层干部进行考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层干部建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的团队。

第八条 政工科是中层干部管理的职能部门，全面负责中层干部的选拔、培训、监督考核、奖惩等日常工作。

第四章 中层干部的选拔

第九条 中层干部应具备以下基本条件：

（一）具有履行职责所需要的管理水平，坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法律法规，遵守我院的各项规章制度。

（二）熟悉医院工作的特点和规律，有胜任管理工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

（三）具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同业务和管理工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

（四）正确行使权力，以身作则，自觉地接受监督，做到自重、自省、自警、自励。

（五）清正廉洁，作风正派，严于律己，以身作则，严守纪律，勇于同不正之风作斗争。

（六）坚持和维护民主集中制原则，顾全大局，公道正派、作风民主、团结同志、自觉诚恳地接受批评与监督。

（七）身体健康，能履行岗位职责。第十条 中层干部应当具备以下资格：

（一）具有在我院三年以上工作经历，男性年龄应在55岁以下，女性年龄应在48岁以下。由于工作需要者不受此限制。

（二）护理专业应具有大专以上学历；医疗专业应具有本科以上学历；特别优秀的年轻干部或者医院工作需要的，可破格提拔。

（三）临床一级科室主任应具备副主任医师以上职称，其他科室中层干部应具有中称以上专业技术职称。

（四）身体健康，能够适应本岗位工作。

（五）符合卫生部、卫生厅关于医院中层干部任职的相关要求。第五章 中层干部的教育与培训

第十一条 中层干部的教育与培训是提高其政治思想素质、理论水平、专业知识和管理能力的重要途径，主要包含以下内容：

（一）加强思想政治学习，经常组织中层干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党和国家的方针政策、法律法规，提高干部的政策理论水平和政治思想素质。

（二）加强中层干部的岗位培训和新上岗的中层干部岗前培训工作。通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行廉政教育。

（三）坚持党委中心学习组学习制度，中层干部必须自觉参加学习。

（四）参加医院继续教育培训学习。

第六章 中层干部的监督

第十二条 中层干部的监督工作，在院党委、院务会的统一领导下，由党委纪检、政工科、督查办组织实施。

第十三条 干部监督的内容：

（一）贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规以及贯彻执行党政工联系会议决定的情况；

（二）履行岗位职责和工作实绩情况；

（三）贯彻民主集中制原则情况；

（四）干部思想作风、工作作风情况；

（五）遵纪守法、廉洁自律情况。

第十四条 中层干部监督工作的方法和途径：健全内部监督机制；建立群众来访、来电和来信举报监督渠道；实行诫勉谈话、谈心交流沟通制度；通过考核谈话、测评、发放征求意见表、召开座谈会和走访等形式，对中层干部的表现进行监督。

第十五条 监督结论的处理：在干部监督工作中，经查实确属诬陷、打击报复的应在一定范围内予以澄清；反映问题属一般性质的，进行谈话教育。反映问题属其它性质的，由党政工联席会议决定处理方式。监督结论应当反馈给被监督本人。

第七章 中层干部的考核

第十六条 选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐以群众推荐、组织推荐、个人自荐、民主测评等方式进行。

第十七条 中层干部的选拔任用采取竞争上岗、委任、聘任等形式。

第十八条 严格干部的考核工作，依据干部任用条件的要求，坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩、力求全面的原则。

第十九条 中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。通过建立中层干部考核指标体系，分解量化为若干具体要素进行考核。第二十条 考核方法：

（一）日常考察。院党委、院务会在与各部门的信息交流中，及时了解干部在日常工作中的表现，政工科做好干部考察情况记载，及时反馈信息。

（二）年终考核。中层干部年终考核在全院职工年度考核的基础上进行，主要采取以下方式进行：

1、采取民意测评，座谈等方式，广泛听取群众意见；

2、中层干部年度工作总结，进行述职评议；

3、根据平时考核和年度考核情况综合分析，确定干部考核等级。

第二十一条考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定。

第二十二条 对任期内中层干部考核主要采取综合听取各方面意见，个人述职，民主测评、职工座谈、职代会评议等方法进行。由政工科形成考核材料，提出升降及任免建议，报党政工联席会议研究决定。

第八章 中层干部的奖惩

第二十三条 奖惩：

（一）经批准后任职的中层干部，享受相应待遇。年终经考核，对能认真履行岗位职责，工作成绩显著，表现突出，被评为“优秀”的中层干部，除给予一定的精神鼓励和物质奖励外，在职务提升、工资晋升、“先进工作者”等评选中优先给予推荐。

（二）对犯有错误或执行院部决策不力的中层干部应给予批评教育，由党政工联席会议讨论处理，对于违法乱纪的中层干部，报纪检监察部门查实并报党政工联席会议讨论处理，给予相应的党纪、政纪处分，直至追究刑事责任。

（三）凡受到第三十条(三)、(四)、（五）、（六)、（七）免职处分的，取消当年度评优评先资格。

（四）凡受到降职、撤职处分的，取消当年度评优评先资格。第二十四条 辞职。中层干部可以主动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须写出书面申请交分管院长后报党政工联席会议审批。未经批准，不得擅离职守。

第二十五条 凡属下列情形之一者，应予以免职：

（一）经批准辞职或调整岗位，职务发生变动者；

（二）达到任职年龄界限；

（三）离岗学习期限超过半年者；

（四）身体状况不佳，不能坚持正常工作，离岗连续病休两个月以上者；

（五）全年参会率≤80%，予以免职；

（六）医疗质控考核全年一次得分排位最后一名者，对当事科主任予以诫勉谈话，医疗质控考核全年两次得分排位最后一名者，免去当事科主任职务；

（七）被党政工联席会议讨论应予以免职的其他情况。第二十六条 中层干部有下列情况之一，应当按照程序进行降职：

（一）因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用；

（二）在民主测评中，不称职率在20%以上者，予以诫勉谈话，降职使用；

（三）每季度病历评审中，科室有3份以上单项否决为丙级病历，对科主任予以诫勉谈话，并降职使用；

（四）全年参会率≤90%，予以诫勉谈话，降职使用；

（五）科室有下述情况者，对科主任予以降职。

经省市医学会鉴定属于医疗事故（二级乙等负次要责任以上，一级甲等负次要责任以下）。

第二十七条 中层干部有下列情况之一，应予以撤职：

（一）不执行院部决策或执行不力造成重大影响，给医院造成较大损失，负有直接领导责任者；

（二）触犯刑律构成犯罪或其他严重违反党纪的；

（三）在设备、材料、器械、药品的采购中，收受回扣及吃拿卡要的，撤去相应职务；涉嫌违纪违法的，移交纪检、司法部门处理；

（四）按照《xxx综合医院评审标准（2010年）》中10项一票否决条款和22项倒扣分提醒条款，科室工作中有一票否决和倒扣分10分以上项目发生者，撤去相应职务；

（五）科室内有涉及维稳事件，不能积极配合组织解协调决，造成严重后果的，当事科室中层干部予以撤职。

第九章 中层干部的请假及其他管理

第二十八条中层干部要模范遵守并严格执行外出请假报告制度。报告内容包括事由、期限，未经批准严禁擅自外出。具体请假报告制度如下： 1、1天以内须经分管院长审批同意；1天以上须经院长审批同意，凡需离开城区的报分管院长知晓，出县的报院长知晓，报办公室和政工科备案。不履行正常请假报告手续或未获批准而擅自外出者，按《射洪县人民医院内部管理办法》予以处理。因擅自外出对本职工作造成重大影响或损失的，报请党政工联席会予以问责。

2、因短期外出培训、进修、参加学术会议，必须按规定由科教科先报请分管院长审批经院长同意后方可外出，外出前须书面请假，回院后须销假，请假单交办公室和政工科备案。

3、节假日外出，应提前报分管院长同意后交院办备案。

4、中层干部外出之前要安排好本科室的各项工作，明确临时负责人，以确保工作的正常运转。

第二十九条严肃会议纪律。对院部组织召开的会议，要按通知要求按时参会，不得无故缺席。确属特殊情况不能参加会议的，要事先向行政办公室请假并报经院领导同意后，安排其他人员参加会议。

第十章 中层干部作风建设

第三十条 要牢固树立大局意识和责任意识，切实加强自身建设，充分发挥模范带头作用，勤政廉政，尽职尽责，求真务实，努力形成干事创业的良好风气。

第三十一条 要加强执行力建设，确保政令畅通。要始终做到令行禁止，坚决贯彻执行医院各项规章制度，认真履行岗位职责，切实加强科室管理，做好上传下达，积极完成医院交付的各项指令性工作。凡院部作出的决策、议定的事项、部署的工作，必须无条件执行、不折不扣落实、按时保质保量完成，坚决杜绝“中焦梗阻”现象，严禁不作为、乱作为、慢作为。对于执行不力的中层干部，将给予必要的组织处理。

第三十二条 要切实加强作风建设，自觉锤炼扎实、高效、细致、严谨的工作作风，不断提高管理水平和工作能力，同心协力推动医院科学发展。

第三十三条 严格遵守廉洁自律的有关规定，严禁擅自接受药品、器械等商家邀请，参加其组织的各种名目的学术会议、外出考察等活动。

第十一章 附则

第三十四条本办法由院党政工联席会议解释。第三十五条本办法自下发之日起试行。

第二篇：中层干部管理办法

干部管理办法

第一章 总则

第一条：为搞活企业内部用人机制，充分体现德才兼备、人尽其才的用人原则，充分发挥干部这一关键因素的积极作用，保证企业持续、稳定、快速、良性发展，特制定本办法。

第二条：本局列入干部管理的人员包括：市局任命的支局长（班长）、公司经理、分局局长（副局长）、部门主任（副主任）及非领导职务管理人员和机关工作人员。

第二章 干部选任

第三条：干部选任通过组织提名、民主推荐、竞聘上岗等各种形式，形成能者上、庸者下、平者让的干部选任机制。

第四条：干部选任的基本条件是拥护共产党，热爱祖国，以局为家。具备拟任岗位的基本业务能力和管理水平的，同等条件下，原则上年轻者优先选任。

第五条：干部选任的基本程序是：根据工作需要由领导提名，民主推荐或自愿申请，并经局党委审查，具备基本条件者，可列入考核对象。经考核或竞聘程序确定为拟任的人员，由党委组织考核并公示。第六条：经党委考核的拟任人员一般公示五天，无异议者由局党委行文任命。公示期间有署名举报违法违纪行为的，局党委在七天内审查，并做出结论，确有违法违纪行为的，取消选任资格。举报失实的，除按程序任命外，党组织负责在相应范围内予以澄清。

第七条：干部选任实行试用期制度。机关部门主任、公司经理试用期为一年；部门副主任、支局长（班长）试用期为半年；其他人员为三个月。试用期内不胜任本岗位工作的，可由本人申请辞职，也可由组织做出调整。

第八条：干部任用期限与局长任期相同，期满重新选任。上级局有特殊要求时，按上级局精神办理。

第三章 干部的日常管理

第九条：干部日常管理由党委组织委员负责，干部档案和具体事务由办公室指定专人负责。

第十条：干部管理实行功过积累制、谈话诫勉制、黄牌警告制。功过积累制就是要将干部的工作业绩、重大贡献、过错责任及民主测评情况记录在案，每年由局党委予以综合评价；谈话诫勉制就是对于公司经理以上的干部由局领导每年至少谈话一次，点评功过成败，指导干部工作；黄牌警告制是对工作中出现重大失误、错误，或不负责的干部提出限期改进工作警告，如到期仍无改进者，予以免职或撤职。

第十一条：对干部要实行定位培养和定向培养制度。定位培养就是对特别适合某岗位工作的人员，要创造条件使其大展才华，多做贡献；定向培养就是根据干部自身能力、表现和发展潜力，有意识地向某个方向培养或列入局级后备干部培养。

第十二条：在干部使用过程中，要注意对综合能力较强的干部实行轮岗，培养干部独当一面或独当全面的能力。

第十三条：干部要认真遵守干部守则，局纪检监察部门要对干部日常工作情况、言谈举止及八小时以外道德操守有所掌握，有违法违纪行为者要依法依纪查处。对于言行不检点并造成不良影响者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四条：干部的考核分为两种，第一种为适应性考核，即由党委组织对任职资格（任职能力）的复查。第二种为岗位责任制（包括经济责任制）履行情况的考核。对干部要从德、能、勤、绩等方面全面考核。第十五条：干部适应性考核必须与职工民主评议相结合。职工民主测评结果要量化成满意程度系数，与其它定量指标综合计算。

第十六条：对干部违法违纪的考核除依据相关法纪规定处理外，其结果要与干部任职挂钩，该免的免，该撤的撤，不能以罚代之，以处分代之。第十七条：对于干部考核结果要向全局职工公开。

第十八条：对于在日常工作中业绩突出的干部，要予以通报表彰、特殊奖励。年终要评出一定比例的优秀干部予以表彰奖励。

第五章 后备干部管理

第十九条：本局要建立二级后备干部队伍。即选择三至五名优秀的年轻干部做为局级后备干部重点培养；选择十至十五名年轻干部和骨干作为梯队骨干培养和使用。后备干部和梯队骨干实行考评，不适应的要剔除名单。

第六章 干部管理基础工作

第二十条：干部岗位实行“干部岗位目录及责任制”办法。对于行政领导岗位设置，一般根据行政机构变化情况确定。行政管理和机关重点岗位设置及岗位责任，一般不予变化，确需随机构调整而调整的，岗位责任要完整移交。

第二十一条：干部任职发生变化的，由主管局领导主持交接。交接内容包括具体管理事项、岗位责任、相关政策、管理对象情况及本部门或本单位下步工作。

第二十二条：干部主管部门要逐步建立完善全局干部岗位选任条件、责任要求、基本工作标准，以及对于干部履行职责情况进行考核。第二十三条：干部管理部门要对干部岗位任职的基础知识和基本技能提出基础标准。干部在试用期满时，必须具备岗位任职的专业基础知识和基本技能。第七章 干部培训

第二十四条：局每年要对干部继续教育制定计划，分层次、有步骤安排干部脱产学习、半脱产学习或挂职交流学习。

第二十五条：对于干部在业务经营、专业管理、企业管理等领域有较突出的学术或研究成果，在省以上学术或专业刊物发表文章、受省以上奖励表彰的，予以重奖。

第八章 附则

第二十六条：本条例修改解释权在局党委。本条例自发布之日起实施。

第三篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

江苏天地房地产集团

第一章 总 则

第一条 为加强机关中层干部队伍建设，建立权责明确的中层干部管理机制，推进中层干部管理工作规范化、制度化，根据市委《关于进一步加强和改进机关中层干部管理的意见》精神，结合集团公司工作实际，特制定本办法。

第二条 坚持选拔任用资格条件：

（1）新提拔担任中层干部的，一般应当具有大专以上文化程度，其中35岁以下的一般应当具有本科以上文化程度；

（2）提任中层正职的应当具有2年以上中层副职任职经历，提任中层副职的应当具有1年以上工作经历；

（3）试用期内或试用期满没有考核的新录用人员，不得提任中层干部；对任职达一定年限的中层干部，集团党总支可有计划地组织实施轮岗交流；

（4）对特别优秀或者工作特殊需要的干部，资格条件可适当放宽。

第三条 本办法适用于对集团公司中层干部的选拔任用和监督管理。

第二章 选拔与任用

第四条 集团公司提名或决定任免的职务按以下程序研究实施：（1）民主推荐。民主推荐可采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加民主推荐的人员一般为本单位领导班子成员或所在部门（单位）全体人员。

（2）确定考察对象。考察对象由集团公司管理层根据工作需要和干部德才条件，综合考虑民主推荐、一贯表现和人岗相适等情况，经充分酝酿，集体研究确定。有下列情形之一的，不得列为考察对象：

①群众公认度不高、民主推荐得票较少的；

②近三年考核结果中有被确定为基本称职以下等次的；

③有跑官、拉票行为的；

④受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）组织考察。集团公司党总支成立依据干部选拔任用条件和拟任职务的职责要求，对考察对象一般采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面考察其德、能、勤、绩、廉，集团党总支在综合分析考察情况的基础上，形成考察结果。

（4）讨论决定。选拔任用中层干部应当由集团公司管理层集体讨论作出任免决定。

（5）任前公示。对拟提拔任用的中层干部，需在集团公司一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。

（6）发文任职。公示结果不影响任职的，办理任职手续，并由集团公司管理层安排专人与任职对象进行任职谈话。

第五条 中层职位出现空缺，本单位符合资格条件人数较多且候选人意见不易集中的，可根据情况组织竞争上岗，但事前须由集团公司管理层会议商议同意。

第三章 纪律与监督

第六条 对集团公司提名或决定任免的职务需强化监督管理：

第四篇：中层干部管理办法

涉县金隅党发[2010] 号

中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 关于下发《公司中层干部管理办法》的通知

各支部、部门：

为适应公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合公司的实际，特制定本办法。请各支部遵照执行。

主题词：干部管理办法

通知

邯郸涉县金隅水泥有限公司党群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤，德才兼备的原则；

（三）群众公认，注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制的原则；

（六）依法办事的原则。

（七）建设学习型干部队伍原则

第三条 选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。

第四条 本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。

第五条 公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。

第二章 选拔任用的条件

第六条 中层领导干部应具备的基本条件：

（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。

（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；

坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：

（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。

（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。

第七条 任职资格。

（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。

（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。

（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。

（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。

（五）身体健康。

（六）提任职务一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部、工人或者工作特别需要的干部不受本企业的工龄和学历的限制可以破格或越级提拔。

第三章 选拔任用程序

第八条 民主推荐和组织推荐。

（一）民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。组织推荐包括公司党委、董事会、经理部、公司党政领导、公司党委党群工作部及部门领导班子。推荐人选要按照有关规定程序进行民主推荐，推荐人选不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，不列为考察对象。个人自荐，经党群工作部审核后，按照有关规定程序进行民主推荐，个人自荐不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，也不列为考察对象。

（二）民主推荐的范围。选拔公司机关职能部室的中层领导干部，参加推荐人员的范围，由公司党委党群工作部根据相应职能部门的职责与工作要求确定。

（三）民主推荐由公司党委党群工作部主持，经过召开推荐会，公布推荐

职务、任职条件和有关要求，填写推荐票，汇总推荐情况，向公司党委汇报推荐情况等程序。

（四）公司党委在民主推荐的基础上确定考察对象。确定考察对象时应当把民主推荐结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。

（五）公司企业管理部根据公司发展战略规划，定期分析公司人员结构，依据员工绩效考核结果和日常考察情况，结合员工个人的职业规划，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，报党群工作部，以便对其进行有针对性的培养，为公司发展做好干部人才的储备。

第九条 考 察

（一）对确定的考察对象，由公司党委党群工作部依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察实绩。

（二）考察将采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。

（三）党委党群工作部通过综合分析考察情况，形成书面报告，上报公司党委备案。

（四）公司党政联席会对评估结果进行评定，并按照公司管理岗位需求确定后备干部人数，建立后备干部人才库。

（五）对后备干部采取考察和经常性考察了解、定性考察和定量考察相结合的方式。主要考察后备干部的思想政治素质、理论政策水平和组织领导能力提高情况；工作实绩和学习情况；与培养目标的差距和原有缺点、不足改正情况；廉洁自律和群众公认情况等。要全面考察后备干部思想、工作、生活、社交等各方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（六）对后备干部实行总量控制、动态管理。在考察的基础上，及时对后备干部进行必要的调整充实。凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

2、工作实绩不明显，发展潜力不大；

3、工作失职，造成较大损失或不良影响；

4、群众意见较大、威信不高；

5、年龄、身体状况不符合条件。第十条 聘用

（一）公示。对提拔任用的干部在公司党政联席会讨论决定后，下拟任职通知前，进行公示。公示一般可以采取会议公示、张榜公示等形式进行，公示一般为三至七天。

（二）履行聘用手续。公司下发正式的任职文件，并存入个人档案； 公司与聘用人员签订相关的责任书，约定双方的权利与义务。

（三）党群管理的中层干部聘用，由公司党委任免；行政管理的中层干部聘用，由公司经理聘任。

（四）聘用期限。原则上中层干部的任期为一年。

第十一条 选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。

第四章 干部管理

第十二条 培养

根据干部工作的需要，后备干部选定后，公司将本着立足于当前，着眼于未来，“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对后备干部的理论、专业培训和实践锻炼，尤其要重视做好年轻后备干部培养工作。

（一）干部聘任上岗后，公司将通过各种有效途径，积极创造条件，组织中层领导干部参加考察、培训和各种学习班，不断提高中层领导干部的综合素质和能力。

（二）培训主要采取内培为主与外学为辅方式。

（三）后备干部培训主要以内培为主，并定期组织到集团先进企业学习和参加专题培训班。中层干部聘期培训通过岗位实践培训、集团培训、专家讲课和专门机构培训。其中岗位实践培训主要包括所聘用岗位的职责、业务知识、技能要求等；通过参加集团培训班，获取各种最新的信息资源，亲身体验集团

公司的文化与价值理念，促进其从公司的发展战略层面及全局角度来理解、执行、推动公司的各项制度，以增强中层干部的行动自觉性、执行力及归属感；聘请专家、学者为中层干部进行有针对性的管理知识、管理技能、领导艺术等讲解，以提高其管理知识水平与工作效率；参加专门培训机构的管理培训，以开阔视野与思维、拓宽实战领域，提高其管理的专业程度。

第十三条 考核。

（一）根据公司发展的需要，制定干部考核办法，建立科学、规范、有效的考核体系，从德、能、勤、绩、廉等几个方面，综合考核中层领导干部履行职责情况。

（二）对干部的考核结果，将作为今后干部选拔任用的重要依据，对工作业绩突出，考核优秀的中层干部，给予奖励，对干部考核不合格的中层干部免去现职或降职使用。

（三）考核原则。坚持政治上可靠，业务素质高，作风过硬使用干部的原则；坚持重工作实绩考核干部的原则；坚持日常考核与考核干部相结合的原则。

（四）中层干部考核每年进行一次。具体考核程序和步骤是：自查申报、民主测评、实绩评估等。

第十四 建立谈话诫勉制度。

（一）对决定使用的中层干部任职前或平调到另一个岗位任职时，由公司党委指定专人同本人谈话。

（二）对中层领导干部任职谈话之后，纪委主要领导对提拔任用的中层干部进行一次廉政诫勉谈话，实施廉政教育。

（三）任职期间诫勉。对中层干部在任职期间：事业心不强、工作不负责任，在班子内部制造矛盾，闹不团结贻误工作的；违反党委廉洁自律规定、以权谋私、弄虚作假、欺上瞒下、干部形象差、群众反映强烈的；述职考核测评中，基本称职和不称职票达50%以上的，由公司党委主要领导给予诫勉。

第十五条 实行中层干部请销假制度。公司中层领导干部外出1-3天的必须向公司主管领导请假，外出3天以上经公司主管领导同意，公司领导正职批

准后，方能外出，外出时通告公司党委党群工作部。外出返回要按程序及时销假。对于中层领导干部因公外出不请假者，一次批评，二次通告。因私外出不请假者按旷工处理。

第五章 免职 降职 辞职

第十六条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

（一）在考核干部中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的；

（二）因工作需要或其它原因，应当免去现职的。

第十七条 实行中层领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其它原因，不适宜担任现职的，应降职使用。

第十八条 中层领导干部在任职期间，可以提出辞职。中层领导干部因个人或其它原因，自动提出辞去现任领导职务，必须写出书面申请，报公司党委审批。未经批准，不得擅离职守，擅离职守的，给予党纪或者行政处分。

降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔为领导干部。

第六章 纪律和监督

第十九条 选拔任用中层领导干部，必须严格执行本办法的各项规定，遵守干部任用选拔工作的各项纪律。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

第二十条 经公司党政联席会或扩大会讨论的干部，如无特殊情况，必须在七天之内报到，如无正当理由拒不服从组织调动的就地免职或降职使用，并在三年内不再重新任用。

第二十一条 实行中层领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误，造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

第二十二条 公司纪委按照有关规定对干部选拔任用工作进行监督检查。第二十三条 党员、干部、群众对中层干部选拔任用工作的违纪违规行为，有权向公司党委和纪委举报、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第十章 附 则

第三十九条 本办法由党委党群工作部负责解释。第四十条 本办法从发布之日起执行。

中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 2010年10月10日

第五篇：中层干部管理办法

中层干部管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

第二条 适用范围

中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条 选拔任用中层干部原则：

1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；

2、民主集中制的原则；

3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；

4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。

第二章 选拔任用的条件

第四条 中层干部应当具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。

2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。

3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

第五条 选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：

1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。

2、应具备有三年以上基层工作经历。

3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。

第三章 中层干部的推荐和选拔

第六条 拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。

第八条 竞聘上岗工作程序为：

1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；

2、公布职位、条件和方法；

3、报名和资格审查；

4、竞聘考核和组织考察

5、会议研究和确定人选

6、行文宣布。

第四章 中层干部职务管理

第九条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。

2、不能胜任现职的。

第十条 不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：

1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。

2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。

3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。

4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。

5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。

6、以权谋私，造成严重影响。

7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。

8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。

9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条 干部辞职

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。

2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。

3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。

第十二条 中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。

第十三条 实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。

第五章 中层干部绩效考核

第十四条 绩效考核机构

1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。

2、职责与权限

（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。

（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。

第十四条 中层干部绩效考内容：

1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。

3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。

第十五条 中干绩效考核实施

1、年终考核 每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。

2、年终评议

（1）年终评议方法：

年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。

（2）年终评议分值比例确定。

年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下： 董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％

（3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。

3、绩效结果反馈

中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

4、绩效申诉（1）考核申诉

中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。

（2）申诉处理

①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。

②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。

5、绩效结果的应用

（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：

①应用于中层干部当年目标奖的发放。

②应用于下一该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下： 从次第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。

（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。

（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。

第六章 附则

第十六条 本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。