交通局关于“平安工地”实施情况的报告

第一篇：交通局关于“平安工地”实施情况的报告

呼和浩特市交通局关于“平安工地”建设活动

实施情况汇报材料

根据自治区交通厅《关于印发全区公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案的通知》（内交发〔2010〕277号）的要求，进一步加强我市公路水运工程安全生产“双基”（基础和基层）工作的实施，规范安全管理行为，提升安全管理水平，消除安全生产隐患，建立良好的公路水运工程建设环境，促进我市公路水运事业又好又快发展，就目前我市“平安工地”实施情况汇报如下：

一、活动的指导思想和工作目标

坚持以科学发展观为指导，“贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以抓基础、抓示范，强化制度和安全培训教育建设，强化基层、基础工作，规范安全管理为重点，大力推进我市公路水运工程安全管理制度化、规范化。

通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到建设、施工单位，全面提升我市公路水运建设行业安全管理水平和应急保障能力，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，安全风险、隐患和事故得到有效控制。

二、和浩特市公路水运“平安工地”建设活动实施方案》，成立“平安工地”建设活动领导小组

为进一步加强我市公路水运工程安全生产“双基”（基础和基层）工作的实施，规范安全管理行为，提升安全管理水平，消除安全生产隐患，按照自治区交通厅《全区公路水运“平安工地”建设活动实施方案》的总体安排，我局决定开展全区公路水运“平安工地”建设活动，及时制定了《呼和浩特市公路水运“平安工地”建设活动实施方案》，并成立以市交通局分管副局长为组长，有关副局长为副组长，局机关相关科室和相关单位主要领导为成员的“平安工地”建设活动领导小组，负责指导协调活动开展。

三、开展“平安工地”建设活动。

市交通局在“平安工地”建设活动之前对在建工程项目进行了三次安全检查。根据自治区交通厅《关于印发全区公路水运工程“平安工地”建设活动实施方案的通知》有关要求，结合我市“平安工地”建设活动具体实施方案。进一步落实“平安工地”建设活动，按“平安工地”建设活动领导小组的安排组织相关人员于2010年9月6日至9月14日对在建重点公路、农村公路工程项目“平安工地”建设活动进行了检查。到施工现场采取听汇报、问情况、看现场、查资料等方法进行，查看了工程项目基本建设程序、组织机构和规章制度、安全防护措施规范、标准、施工现场管理规范、标准、安全隐患排查、整改、安全培训及时到位、人员持证上岗，文明施工、安全生产费用落实、一线人员管理情况、工地食堂和宿舍卫生安全、治安管理等情况。对不符合施工安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令整改，问题严重的责令停工整改，确保重大危险源的监控得到有效落实。针对检查中存在的问题，检查组分析问题出现的原因并提出了具体的整改意见，要求各单位严格按照规范标准进行隐患整改，确保现场安全生产。

四、建设中存在的问题

通过几次检查目前各施工、监理单位安全生产现状有所改善，大部分施工单位安全生产工作开展有力。能够按照有关要求认真进行部署，组织专业技术人员开展安全自查，立足查问题，抓整改，消隐患；被查的在建工程项目大部分安全生产条件基本符合；安全生产管理机构的设置和人员的配备也基本符合要求；“三类人员”基本能持证上岗；施工现场的安全生产意识有所提高。安全网搭设、施工便道整修、安全警示标志设置、施工现场人员的安全意识有明显的提高。但还存在问题：

1、规章制度有待进一步完善，安全生产施工、监理等从业单位责任不够明确，安全管理制度落实不到位。

2、安全防护措施没有做到标准化，临时用电方案简单、施工安全事故应急预案针对性不强操作性不大、施工机械设备保养、检修不到位、特种作业人员未投意外伤害保险等现象。

3、高边坡、桥梁、分离立交等重点工程和易燃易爆危险品安全管理制度基本健全，但具体预防措施不到位。

4、安全隐患排查不够全面。

5、特种作业人员不能有效进行安全教育培训。

6、“三类人员”基本能持证上岗，工地现场容场貌、卫生情况整改不彻底，需要进一步提高。

7、安全生产费用落实不够明确。

8、一线施工人员用工登记不全。

五、下一步工作计划

1、对建设中存在的问题，要进一步抓好整改处理工作，督促施工单位对及时发现的问题及时处理，切实做到消除安全隐患，达到“平安工地”建设的要求，对存在安全问题的施工单位进行认真复查，复查不符合要求的坚决不准动工。

2、继续深入开展“平安工地”建设活动的工作，狠抓隐患整改，完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制。对于排查整治工作，要巩固整治成果，实现长治久安，坚决防止产生新的安全隐患。

第二篇：平安工地和标准化工地实施情况交流材料

一、工程概况

凯里至甲羊高速公路KT4合同段起讫里程桩号为K23+460~K35+120,路线全长10.5km,合同总造价3.2亿元。

公路等级为高速公路,设计时速80km/h,整体式路基宽21.5米,分离式路基宽11.25米。

全线主要工程数量如下：

路基挖方227万m3,填方217.6万m3,借方40.6万m3.排水防护工程砌筑量6.2万立方米。

全线共有大桥4座分别是摆捞河大桥、摆泥大桥、兴仁大桥、大老梗大桥.中桥3座分别是摆泥中桥、上坝中桥.涵洞用通道43座,兴仁互通立交1处,兴仁服务区1处,天桥2座,跨线桥2座,分离式桥1座.全线桥梁桩基成孔308根,总延米4623m,墩柱个数共176根,桥台共22座,全线预制梁为604片,混凝土总量12.8万方,钢筋总用量1.54万吨。

二、平安工地实施情况总结

根据总监办关于安全管理方面的相关要求及《贵州省交通建设工程平安工地•施工标准化建设施工现场安全生产标准化实施细则》,我项目部全面部署,深入开展了“平安工地”创建活动,活动主要以宣传国家有关安全防护标准化等为重点,自开工以来,安全生产形势总体平稳,没有发生安全生产事故,现将“平安工地”开展情况总结如下:(一)加强领导,提高认识,强化管理

(二)强化安全制度管理,明确安全管理目标,做到全员安全生产(三)强化安全意识,努力营造争创“平安工地”在氛围和环境(四)加大施工现场安全监督检查办度,落实隐患整改,注重实际效果(五)特种设备方面(六)施工队人员管方面(七)安全费用使用情况方面(八)“平安工地”开展情况总结

制度的建立、健全是为了更好的服务于工程管理,抓好制度的落实是“平安工地”建设目标得以实现的根本保证,措施的落实归根结底在于人员管理.结合我项目“平安工地”开展情况,我部认为主要注重以下几个方面:

1、项目部参建人员签订“平安工地”目标责任状,安排一名分管“平安工地”建设副经理主抓日常事务管理。

2、执行周例会制度,定期对“平安工地”建设情况进行总结,对各组负责人执行落实情况进行评比。

3、定期对“平安工地”建设活动进行检查,发现问题立即解决。4、建立奖惩机制,对活动开展较好的人员或班组给予奖励,对不重视,敷衍了事的人员或班组进行处罚。

5、设立“平安工地”建设专用资金账户,加大资金投入,做好经济保障。

三、标准化工地实施情况

(一)成立领导小组,健全规章制度

(二)我项目开展施工标准化活动情况总结

在项目工程建设中按标准化施工要求从三方面贯穿项目的整个施工过程进行指导施工.此次开展施工标准化活动收到的成效也主要由工地标准化、施工标准化、质量管理标准化三个方面进行总结,安全管理标准化在平安工地中已经阐述:

1、标准化工地建设工作总结

项目开工初期,我部在项目办总监办帮助下对现场进行了详细调查,对临时建规划进行了报批,经过项目办总监办评审,进行临建施工.按照审批的规划项目部修建了标准化钢筋加工场、标准化混凝土拌合站、标准化预制梁场,通过发挥集中管理、集中利用设备、集中作业的优势,充分提高了工程质量、加快了工程进度、减少了成本消耗,实现了标准化施工应有的效益.工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实在基础。(1)项目部驻地标准化建设(2)工地试验室标准化建设(3)施工场站标准化建设

2、标准化施工工艺运用情况

3、管理标准化总结

(1)建立有效的标准化施工质量管理体系 项目部成立标准化施工质量管理领导小组,组员由项目经理、项目总工、副经理及有关职能部门负责人和各施工队长等组成,各施工队成立质量管理小组,组员由队长(小组长)、技术主管(副组长)、工班长及特殊工种和关键工序操作人员等组成.质量管理领导小组和质量管理小组层层签订质量责任书。

质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构,对项目部的质量管理工作行使职权,其主要责任是:研究和审定项目部创优规划、重点工程质量保证措施及各项质量管理制度;审定优质项目的质量管理先进单位、个人;定期或不定期召开质量会议,掌握质量动态,分析、研究、制定改进措施和对重大问题作出处理决定等。

(2)标准化施工质量管理制度制定、落实情况(3)标准化施工质量培训和标准化施工技术交底情况(4)现场工程实体标准化施工质量管理情况

(5)标准化施工质量管理体系在我标段内的运行情况(三)几点体会

大力推行标准化施工,是解决当前施工任务日益繁重与管理力量相对薄弱之间矛盾的有效举措,也是同步抓好质量、安全和工期的有效途径,具有难以定量计算的各种直接与间接的社会效益.本标段有以下几点体会:

1、实施标准化施工,在工程施工过程中严格执行混凝土集中拌合钢筋集中加工、T梁和小型预制集中预制使工地管理更加系统化、规范化和精细化,最大限度地减少或避免质量安全事故,对建设平安工地,构建和谐社会具有重要意义.2、实施标准化施工,有效地节约了资源,提高了企业和社会效益,通过施工标准化管理,现场施工更准确、快速,加强了全过程的监督管理.并能把复杂的人工操作转换为机械化施工,把单个工人的水平高低变成了现场标准化、系统化的熟练工作,提高了劳动效率,降低了施工成本,同时也有利于新技术、新产品的应用与推广。

3、实施标准化施工,可进一步加强现场文明施工,增强一线施工工人的安全文明意识,提高企业形象,企业信誉。

4、实施标准化施工,可使项目在管理过程中不断查找和堵塞漏洞,提高企业的自控意识和自控能力,从而大大提升施工企业项目管理水平,提升企业的核心竞争力,推动企业的良性发展。

以上是我部在凯羊高速公路平安工地和标准化工地建设中的心得体会,请大家批评指正。

第三篇：平安工地实施活动方案

“平安工地”实施活动方案

为进一步加强公司的安全生产管理工作，落实安全生产

责任制，健全各项管理制度。强化综合管理措施，及时发现司属在建项目施工过程中存在的安全隐患并落实纠正措施，减少安全生产事故，构建稳定、和谐、平安的施工项目，根据广东省公路工程平安工地建设基本要求，结合公司的实际情况，组织开展 “平安工地”建设活动，制定方案如下：

一、指导思想

坚持贯彻落实科学发展观，以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合开展“安全生产年”活动的文件精神，以落实项目施工安全生产为重点，与施工质量管理、安全生产管理、施工现场的安全环保措施相结合。

二、工作目标

通过开展“平安工地”建设，提高公司安全管理水平，确保项目施工的安全生产，完善施工现场的安全保障措施，全面夯实安全生产基础工作，做到施工现场防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，全面落实安全责任，实现公司职业健康安全管理目标。

（一）杜绝起重伤害一般伤亡及以上责任事故；杜绝交通

责任事故；

起重伤害、物体打击、机械伤害、高处坠落、坍塌、车辆伤害年死亡率为零，年重伤率≤0.3‰，年轻伤

率≤0.5‰；

（二）中暑年发病率≤3‰；

（三）火灾责任事故率为零；

（四）食物中毒责任事故率为零。

三、组织机构

公司成立以总经理为组长，副总经理，总工为副组长，各部门负责人、在建项目负责人为成员的领导小组，负责“平安工地”建设管理工作。

组长：

副组长：

组员：

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部，负责“平

安工地”建设活动的具体组织实施。

安全工作实行分级管理，公司各部门、各司属项目层层

明确安全生产责任，层层签订安全生产责任书，司属项目部应把安全责任具体到每个部门、每个施工班组。

四、加强宣传安全力度，营造安全氛围

司属各施工项目应组织开展“平安工地”建设动员活动。通过动员活动，使员工从思想上认识到建设“平安工地”的重要意义，进一步提高员工的安全意识，实现从“要我安全”

向“我要安全”质的转变，利用宣传图、标语条幅、宣传资料等多种宣传方式，营造“关爱生命，我要安全，平安是福”的良好的安全氛围。

五、加强对员工的安全教育，提高全员安全意识和防范技能

（一）加强安全技术培训，提高安全生产技能

项目工程开工前，公司组织召开一级安全教育及岗前技

术交底会，司属项目部组织二级安全技术交底会，班组组织三级安全技术交底会，让一线施工作业人员了解施工工艺，掌握施工过程的关键技术以及作业时应遵守的各项安全规定，告知作业环境存在的危险因素以及作业时应采取的安全保护措施和防范措施，严禁违章作业及违章指挥。

（二）抓好员工新进场岗前安全教育。

组织做好对新进场员工进行岗前安全教育，学习有关的法律法规、公司的规章制度以及岗位的操作规程，告知所从事岗位的危险因素，以及采取的防范措施，提高一线员工的安全意识和安全技能。

（三）有针对性的安全教育

在日常安全管理工作中，加强对施工现场安全检查，发

现存在的“三违”现象，及时用数码相机将其违章作业的行为记录下来，制作成幻灯片作为安全教育内容，有针对性的组织违章作业人员进行座谈教育。

六、严格执行规章制度，加大现场检查和监督力度

严格执行规章制度，对“三违”现象坚决制止，发现安

全隐患及时下达安全隐患整改通知书，未按期整改或屡教不改的，按公司安全管理规定严厉处罚。

司属项目部实行定期检查，根据工程的进展组织专项检

查，以及每月组织一次综合大检查。通过各种形式的检查，发现问题及时提出整改要求，按“三定”原则落实整改措施，使安全隐患消灭在萌芽状态中，确保施工安全。

七、加强机械设备管理，规范机械设备的操作

（一）按照国家有关规定对机械设备进行定期检验，做

到“三证齐全”，实行“一机一档”，并报特种设备管理部门备案、登记后才投入使用。

（二）认真落实施工机械日常维修保养工作，对施工机

械安全装置进行重点检查，确保了人员、机械设备的安全。

（三）加强对特种作业人员的监督管理，坚持做到特种

作业必须持证上岗，并对作业人员实行动态管理，按计划安排培训。

八、加大安全投入

为满足项目的安全生产需要，安全生产费用执行专款专

用制度。司属项目部根据项目施工的安全生产需要，编制安全资金使用计划，报公司审批后，由司属项目部进行实施。

九、规范临时用电管理，确保用电安全

（一）各在建项目必须按要求编制施工用电方案，临时

用电线路架设规范，使用专用线杆和绝缘材料，所用的电缆均符合三相五线制的要求。

（二）严格按“三级配电、两级保护”设置配电箱及接

地接零保护，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并开展日常巡视检查活动，确保施工用电安全。

十、积极开展应急演练，提高应急救援能力

为提高事故应急处置能力，降低事故所造成的损失，保

障公司员工的人身和财产安全。根据公司及各在建项目施工的实际情况，司属项目部应编制有针对性的安全生产应急救援现场处置方案，组织进行应急救援演练。

公司在开展 “平安工地”活动过程中，应加强对各在建项目的监督检查，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，活动逐步完善“平安工地”标准化建设，司属各项目应按公司组织开展“平安工地”活动要求制定切实可行的实施方案。请司属各项目将活动方案于10月20日，活动总结于2011年9月20以前以书面和电子版形式报送公司安全部。

第四篇：“平安工地”建设实施情况汇报 -

“平安工地”建设实施情况汇报

一、工程概况

******土建工程起讫桩号为********，全长*****；路面工程起讫桩号为******，全长*****。工程位于*******。本项目地处平原地区，地质情况为粉砂质土。

本项目主要施工内容为路基土石方工程、路床处理工程、防护工程、软土地基处理、桥梁工程，主要是路基土石方工程（填方总量为******万m3；挖方总量为******万m3）、桥梁工程：本合同段共设有桥梁****米/****座（含互通跨线桥、匝道桥），其中大桥****米/****座，中桥******米/1座；涵洞***道、通道**处。

我部在施工中将本着“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，贯彻执行国家相关安全生产法律法规，遵照项目公司的各项安全管理方面的要求，积极开展“平安工地”建设活动，在生产施工中将安全生产放在第一位，严格执行各项管理制度及管理措施，定期对项目安全生产情况进行全面的巡查与考核，从源头上杜绝安全生产事故发生。

二、201*年*月“平安工地”建设情况汇报

*月份我部主要作业活动为：本月施工重点为钢筋加工场施工；小构涵洞施工；路基填筑、碾压施工；梁板预制施工；桥梁下构施工等，项目安保部对施工现场的安全情况进行日常巡查和专项巡查考核，目前项目各项安全生产工作进展顺利，全线无安全生产事故发生。，项目安保部对施工现场的安全情况进行日常巡查和专项检查考核。积极贯彻项目公司《河南省******施工标准化技术指南》和《关于印发****至*****工程“平安工地”建设安全生产工作管理办法的通知》的要求，进一步加强“平安工地”建设工作，持续提升全员安全意识，营造本质安全，以“强化安全基础 推动安全发展”为主题，唱响“安全生产”主旋律，全面落实安全责任，进一步完善安全生产管理，使以人为本、安全发展的理念更加深入人心。为了积极响应项目公司“春季大干100天”活动，安保部认真落实一线作业人员安全教育和培训教育工作，并以安全大检查为契机积极开展安全隐患大排查工作，积极整改现存在的安全隐患和防止新的安全隐患滋生；对违反安全操作规程现象，予以现场整改落实，对严重违反安全规章制度的予以耐心教育；本周安保部邀请公司安全管理专家在项目经理部举办《路基施工与路面施工安全控制要点》专题培训，进一步提升项目安全管理水平。目前项目各项安全生产工作进展顺利，全线无安全生产事故发生，其他情况如下：

1、施工安保体系运行、安全责任制落实情况：

⑴项目三类安全管理人员全面到位，施工安保体系运行正常。

⑵项目结合上级各级部门的安全管理要求，坚持谁主管谁负责，一把手总负责，各部门各司其职、各负其责，安保部统一协调的原则，围绕项目安全生产目标，安全生产责任层层分解落实，项目经理与项目各副职、项目经理与各协作队伍负责人、项目副职与部门负责人、部门负责人与部门员工、协作队伍负责人与施工人员签订安全生产责任状，全面贯彻落实安全生产责任制。

2、安全经费使用情况：

项目整体安全生产工作开展正常，安全生产费用使用计划已上报审批，安全生产费用使用合规，做到专款专用。

⑴本月安全生产费用使用情况：

①安全帽：****万元；②反光柱：****万元；③安全防护用品：***万元；④基坑围护费：****万元；⑤安全警示标志标牌：****万元；⑥施工劳保用品：****万元；⑦安全教育培训费：****万元；⑧安全巡查用车：****万元。本月总计投入安全生产措施费****万元。

⑵下月使用计划：

①安全防护用品****万元；②安全教育培训、宣传费****万元；③基坑、泥浆池防护设施：****万元；④施工劳保用品：****万元；⑤安全标志标牌：****万元；⑥安全巡查用车：****万元。下月预计投入安全生产措施经费：****万元。

3、现场人员情况（三类人员到岗情况、特种人员进退场及持证情况、安全教育培训、交底情况）：

⑴三类人员在岗，安全生产组织机构运转正常。

⑵特种作业人员持证上岗，已建立特种作业人员登记台帐。

⑶项目积极开展安全生产培训、教育、交底工作，让施工作业人员熟知岗位职责、施工安全管理规定及操作规程，真正做“四不伤害”，有效避免安全事故的发生。在全场范围内积极开展定期和不定期的安全大检查，并以此为契机积极开展安全隐患大排查工作。积极整改现存在的安全隐患和防止新的安全隐患滋生，并对针对现阶段施工的安全生产要点和相关防范措施进行了重点督促落实，对违规违纪作业，予以现场整改落实，对严重违反安全规章制度的、多次违规的加大处罚力度，并酌情予以清退出场。同时对新进场、转岗、复工人员积极开展岗前安全培训教育。⑷对全面开工的桥梁下构、立柱盖梁、路基填筑施工等分部分项工程，在开工前联系工程部积极开展安全技术交底活动，安全交底具有针对性，交底内容包括各工种、各机械安全操作规程、施工中存在的风险源及采取的应对措施、施工生产安全常识及各种危险作业安全须知、职业劳动卫生安全管理、应急救援措施及应急联系电话等。

4、施工设备进场验收、登记及定期检查维修保养情况：

项目进场设备已建立进场验收台帐，检查维修保养情况良好。

5、施工临时用电安全情况及电力设施定期检查维修保养情况：

经理部、拌和站三级配电、两级保护装置设置规范，对施工现场和驻地、宿舍进行安全巡查，整体用电情况较好，无乱拉乱接和违规使用大功率用电设备现象。监控等安防设备工作正常。

6、危险性较大工程施工情况及安全技术措施、专项施工方案实施情况： 本月无危险性较大工程作业，安全专项施工方案已按要求编制完成，并上报审批。

7、危险源、危险点安全监控措施：

本月危险源主要表现为：临时用电、机械伤害、物体打击、高空坠落、车辆伤害、火灾。

⑴防触电安全措施：

严格执行项目临时用电管理制度，施工现场电力线路由专职电工进行操作，加强对现场临时用电的安全检查，确保“一机一箱一闸一漏”，所有设备外壳均良好接地；安排电工每日上工地巡查现场临时用电情况，发现隐患及时整改，严禁用电线路拖地拖水，裸露乱接。

⑵防机械伤害安全措施：

机械设备使用前操作手应进行安全性能检查，确保使用机械性能安全可靠，严格执行机械操作规程，严禁人和机械带病作业，严禁酒后作业，严禁在作业时干不相干的事。

⑶防物体打击安全措施：

进入施工现场必须正确佩戴好安全帽，搭设好安全作业平台，架设好安全防护栏和安全网，脚踏板密实，严禁随意抛掷工具或物品；平台下方应设安全警示标志，如需穿行工作平台应快速通过，所有人员不得在工作平台下休息、逗留；严禁在工作平台上随意摆放工具或其他物件。工作台架临时移位，现场应有专人指挥，地面作业人员应撤离至安全地带，移位的机械应可靠的顶牢工作台架，并进行试顶，移位机械缓慢行驶，注意地面的坑洼，到达预定放置点应小心轻放。

⑷预防高处坠落的安全措施：

注意作业场所环境，特别是临边处，应系安全带，听从指挥人员指挥；注意脚下物件及外露钢筋；严禁通过非专用通道跨越临空区；雨雪天应有可靠防滑、防寒措施，浓雾等恶劣气候不得进行高处作业。

如需穿行工作平台应快速通过，所有人员不得在工作平台下休息、逗留；严禁在工作平台上随意摆放工具或其他物件。工作台架临时移位，现场应有专人指挥，地面作业人员应撤离至安全地带，注意地面的坑洼，到达预定放置点应小心轻放。

⑸防车辆伤害安全措施：

按时对机械车辆进行保养维修，熟练安全操作规程，车辆之间注意变换灯光，车辆周身反光标志齐全有效，严禁车辆超速、超载、超限行驶，严禁车和人带病、酒后作业，严禁无证上岗，自觉遵守道路交通法律法规，必要时设置交通管制员。沿线便道、施工场地设置好各类安全警示标志标牌和安全围挡防护设施，施工过程加强巡检，发现问题立即整改到位，杜绝安全生产责任事故。

⑹防火安全措施：

严格落实消防安全管理制度，设置足够的消防器材，灭火器定期进行检查，失效的要及时进行更换；严格执行易燃易爆物品管理制度，做到专用专储专防；认真落实临时用电安全管理制度，严禁使用大功率用电器，严禁乱拉乱接电线插座，电线严禁裸露、拖地、老化、脱皮。

8、安全隐患排查及整改情况：

本月安保部依据“平安工地”建设要求组织进行一次针对全项目的安全检查和隐患排查活动，并结合项目专职安全员的每周现场巡查情况，编写发布本月安全巡查考核通报。

三、201*年*月份“平安工地”建设工作计划

“平安工地”建设工作是涉及各部门、各专业的综合性系统工作，全线线路较长，上跨永登高速、多条乡村道路、安全隐患排查压力较大。对于下一步工作将继续做好以下几点：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,通过学习、总结推广安全生产先进经验、技术，努力提高项目安全标准化工地建设水平。

2、对新进场队伍、新作业工艺、新的作业环境积极进行安全技术交底，交底内容详细、有针对性，同时认真落实签字确认手续。

3、认真执行安全生产检查、日常巡查考核制度，加强各施工作业现场安全监管，重点是:劳动防护用品（安全帽、安全带、安全绳、防尘口罩、反光工作服等）的正确佩带、施工现场安全警示标志标牌的设置、“四口、五临边”的安全防护、特种作业安全管理、临时用电的合规性等，严格要求作业人员按章操作，严禁疲劳、酒后驾驶、带病作业。

4、加大安全教育培训力度，重点是新进员工、特殊工种的岗前安全培训和一线作业人员安全教育培训，努力提高全体作业人员的五防（防坠落、防坍塌、防火、防盗、防中毒）意识。

5、重点预防高处坠落、起重伤害、物体打击、触电伤害、火灾、车辆伤害事故等，并以此开展安全检查，通过定期或不定期巡检加强施工现场隐患排查力度。

6、加强安全宣传力度，通过张贴安全宣传册画、张拉安全宣传横幅、派发安全生产常识手册等，努力营造和谐积极的安全文化氛围。

四、“平安工地”建设示范材料

第五篇：平安工地材料

南平联络线高速公路工程A7合同段

二0一四开展

平安 工 地 汇 报

福建金通建设集团有限公司 南平联络线高速公路A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速A7标平安工地

建设活动开展情况汇报

南平联络线高速A7合同段项目部自开工组建伊始，认真贯彻落实了项目办、总监办关于创建“平安工地”的文件精神，全面实施规范化、标准化的安全生产管理，进一步落实了项目公司、总监办关于进一步加强“平安工地”考核及安全标准化信用考评工作的要求，组织各施工队积极开展“平安工地”建设活动，现将我标段组建过程作如下交流：

一、成立“平安工地”领导小组

组建了以项目经理邓闽辉任组长，常务副经理胡锡峰，项目总工姜万军，生产副经理李先春任副组长，各部门负责人及各施工队班组长为成员的南平联络线高速A7标“平安工地”建设活动领导小组，下设办公室，具体负责和指导本标段施工区域内的“平安工地” 建设活动的开展。

二、以方案为指导，深入开展“平安工地”建设活动

1、制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部 “平安工地”建设活动实施方案》，规定了活动时间和范围，并建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任；严格执行专项施工方案审查制度；严格执行劳动用工登记制度和安全培训教育制度；加强施工安全隐患排查治理；施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；完善特种设备管理体系等七个方面对各施工队提出了具体的要求，对全线“平安工地”建设活动的开展起到指导性作用。

2、结合福建省南平联络线高速公路项目办、总监办及监理组安全精细化考核的要求，制定并下发了《南平联络线高速A7标项目部创建“平安工地”施工安全管理考核办法》，对各施工队进行考核评比。

3、在本标段施工区域内开辟“平安工地”建设活动宣传专栏，加大“平安工地”宣传力度，真正做到人人都能熟知“平安工地”建设活动的内容和要求，营造出浓厚的活动氛围。

三、引导施工队逐步开展“平安工地”各项工作

1、督促检查各部门、各施工队建立各项安全管理规章制度及各项操作规程，具体包括安全管理制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用使用台账、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。

2、施工队根据各自工程实际情况制定专项施工方案，并由本施工区域内技术负责人审查签字，项目总工、安全工程师对专项施工方案进行了审查，专、兼职安全员按规定进行现场监督检查并留有检查记录。

3、建立农民工动态管理台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；对于从事电气、起重、高空作业、焊接、车辆驾驶、爆破、吊装等特殊工种的人员，在经过专业培训，获得资格证书后，才允许上岗；分项工程开工前，召开安全技术交底会，以书面交底为主，口头为辅，要做到内容详细、具体，结合实际操作进行交底，并确保交底到个人。

4、制定施工安全隐患排查计划，建立施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，项目质安部对隐患治理情况及时进行复查并采取奖罚与激励措施

5、项目质安部每月对各施工队 “平安工地”建设情况进行检查，内容包括施工场地布设、施工驻地建设、施工作业安全防护是否达标；临时便道的设置、施工便桥的安全防护、临时用电线路的布设、拌和系统和预制场的布置等是否按有关规定进行；是否严格执行“四项严禁”规定；各类高空作业、跨线桥施工作业区域、洞口临边防护、防坠落措施、跨线桥上下通道、炸药库消防避雷设施等是否按规程和有关规定设置，隧道的掘进、支护、衬砌是否符合规范要求。

6、项目质安部严格安全经费使用制度并建立台账，由专职安全员参照南平联络线高速公路安全生产经费管理有关规定的要求每月对施工队进行考核打分，再由项目质安部进行复查，根据安全经费使用情况给予奖励或罚款，以督促安全生产经费都完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。

通过创建“标准化工地”促进“平安工地”建设标准化，打造南平联络线高速A7标阳光工程，促进“平安工地” 建设，保证施工安全，为创建“平安工地”本达标推广开一个好头。“安全无小事，责任大于天”，南平联络线高速公路正处于大建设大发展的重要时期，我们一定要形成共识，凝聚合力，全力做好创建“平安工地”本的各项工作，为福建交通又好又快的发展做出新的更大贡献。

南平联络线高速A7标项目经理部

二0一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段

平安 工 地 实 施 方 案

福建金通建设集团有限公司南平联络线A7标项目部

二O一四年一月十五日

南平联络线高速公路A7合同段创建

“平安工地” 实施方案

一、指导思想

为进一步加强南平联络线高速A7标建设工程安全生产管理，深入推进安全隐患排查治理，落实我项目部安全生产主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，初步构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保劳动者在施工过程中的生命财产和人身安全。

二、工作目标

1、落实各级安全生产责任制，安全防范措施规范化、标准化，有效遏制安全生产事故，杜绝重大责任事故和影响社会稳定事件的发生。

2、落实各项治安综合防范措施，防止和减少盗窃案件和治安事件。

3、加强施工队伍管理，规范用工行为，杜绝私招乱雇现象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情况清、手续齐、名册全。

4、按时足额发放民工工资，落实长效管理“三项制度”，杜绝拖欠民工工资。

5、建立严格的门卫值班制度和人员货物进出登记制度，工地建立治安保卫组织，开展治安值日和巡查。

6、通过开展“平安工地”建设活动，努力做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制，实现安全生产事故数、死亡人数“双下降”，努力争取本项目工程建设“零死亡”。

三、组织领导

成立创建“平安工地”活动领导小组

组 长：邓闽辉

副组长：胡锡峰 姜万军 李先春

成 员：黄尊新 杨代武 陈传和 吴进超 郑万谦 吴志云 张忠斌 刘玉兰 何晓燕 王登辉

胡敬亮 陈国靖 杨金慧

四、活动内容

为在本标段施工区域内开展好创建“平安工地”活动，进一步巩固在沿线标段建设秩序和生产安全状况上所取得的成绩，进一步提高本项目建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面，按照“谁主管谁负责”、“管生产的同时必须管安全”的原则，南平联络线高速公路A7合同段项目部主要抓好以下几方面工作：

1、强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查本标段施工区域内在建工程施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。

2、深入开展建设工程施工区域内文明施工活动。严格本标段施工区域内文明施工八条标准，营造良好的文明施工环境和秩序，重点落实好工地降尘和施工便民措施。

3、开展关爱农民工活动。进一步改善本标段施工区域内一线工人和施工现场环境，在符合条件的工地上全面建立农民工业余学校。对农民工宿舍、食堂、厕所、淋浴房、工间休息棚及临时生活设施进行改造，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。

4、加大重、难点工程监管监查力度。规范重难点工程施工质量的监督管理，防止重难点工程发生重大质量责任事故，保障重难点工程质量安全。

5、进一步加大“清欠”工作力度，确保农民工工资按时到位。开展为农民工送温暖活动，组织农民工专场电影、文艺演出，维护施工工地和谐稳定。

6、积极配合当地公安部门下大力打击建设工地上的沙霸、砖霸、石霸，清除直接影响在建工程工地安全的强买强卖现象。

五、活动标准

1、国务院《建设工程安全生产管理条例》

2、《公路工程施工安全技术规范》

3、《建设工程施工现场安全质量标准化达标实施手册》

4、《水运工程施工安全标准化指南》

5、《建设工程文明施工标准化管理暂行规定》

六、实施步骤

“平安工地”创建活动与创建“文明工地”有机结合，共同推进，创建工作分为四个阶段。

第一阶段，全面建创阶段（1月份-3月份）

制定《二0一四 “平安工地”创建活动实施方案》（以下简称《实施方案》），明确目标要求，成立相应的工作班子，在此基础上，召开专门会议进行全员部署，责任落实到各施工队工地。第二阶段：督查总结阶段（4月份-6月份）

项目部各部门及各施工队根据《实施方案》的要求，建立创建活动管理小组，细化创建措施，明确责任人员，逐项逐条抓好落实，确保各项目标的如期到位。各相关职能部门，结合安全月、百日安全竞赛活动，加强“平安工地”创建活动的领导和督促，开展定期检查和不定期巡查，做好台帐资料的收集整理，促进创建活动深入开展。

第三阶段：整改提高阶段（7月份-12月份）

项目质安部门，对照“平安工地”创建活动的目标要求，在深入各施工区域工地自检自查的基础上，组织检查验收，按照优秀、达标、不达标三个等次要求进行综合评选，综合评选的结果记入企业信用管理手册，作为评优评先和年检的依据。

第四阶段：检查验收及巩固阶段（2015年元月-工程竣工）进一步完善长效管理机制，巩固“平安工地”创建成果，要重点加强工地治安管理和民工工资支付管理，保持安全生产和文明施工的长效管理。保持巩固阶段作为“平安工地”创建活动的延伸和跟踪，是最终确定“平安工地”等次的依据。

七、工作要求

（一）、加强领导，大力宣传，营造建创活动的浓厚氛围。项目部各部门高度重视建设“平安工地”现实意义和积极作用，统一思想，落实机构，强化对创建活动的组织领导，以“安全发展、科学发展”为理念，权利推动该活动的开展，积极启动宣传动员活动，加强信息沟通，通过召开安全理会、举办培训班、发放宣传材料的形式，展开全面全员的宣传活动，发动广大职工积极参与并监督，营造浓厚的舆论氛围，大力提高全行业对本活动认同度和参与度。

（二）、明确责任、保障资金、夯实创建活动的实施基础。

（三）、突出重点、点面互动，掀起创建活动的群众热潮。

（四）、科学建创、预防为主，注重创建活动的现场效果。

八、保障措施

1、加强领导，提高认识。项目部、各施工队、各部门要把维护社会稳定和维护民工合法权益放在重要位置，切实把“平安工地”创建活动摆上工作日程，重在措施落实，取得实效。为进一步加强“平安工地”创建活动。本项目部成立二0一四年“平安工地”创建领导小组，负责“平安工地”创建活动的组织和领导，督促，落实目标责任要求，做好检查验收，深入开展创建活动。各施工队及项目部应在创建措施上抓落实，硬件设施上抓到位，创建水平上抓提高，切实做好实施工作。

2、加强宣传，营造氛围。“平安工地”创建活动是一项全过程动态的系统管理，必须做到人人参于、人人落实、人人防范，要利用工地宣传栏、黑板报、标语条幅、宣传资料等多种宣传形式，大力开展宣传，并和“文明工地”创建工作结合起来，大力营造平安和谐的生产生活氛围。

3、突出重点、重在落实。各部门、各施工队伍在“平安工地”创建过程中，应突出以人为本的要求，对重点工地要重点加强，在重点环节要有重点措施，要从建立防范机制、应急机制和长效机制出发，关键落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、用工和工资支付管理，重点抓好圈围封闭施工、工地出入口管理、安全防护设施达标、落实民工工资长效管理“三项制度“和环境卫生整治等等环节，确保“平安工地”创建措施的实施到位。

4、加强检查，提高实效。各施工队伍及项目部应建立定期检查制度，做到项目部每月一次检查，项目质安部部每旬进行检查，责任人及专职安全员每日进行巡查，及时改正不足，提高创建水平，取得明显实效。同时加强“平安工地”创建台帐建设，注意资料积累，全面反映创建活动的情况。各职能部门应加强督促检查，对照目标要求实施动态考核，及时做好阶段总结，促进“平安工地”创建活动的深入开展，全面完成“平安创建”目标。

九、考核办法

严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。年底由项目质安部对各部门及施工队伍进行考核检查，并将考核验收结果作为上报南平联络线高速公路工程项目办质安部的依据。考核验收的具体办法，结合节假日安全检查，每季度按安全标准对全线施工区域内各施工队伍进行随机抽查。

1、项目质安部听取本标段施工区域内各施工队伍创建“平安工地”工作情况汇报；

2、听取当地群众意见，走访各工地一线工人，了解各施工区域内周边一些直接影响安全的不良因素。

3、随机抽查各各施工队创建“平安工地”施工现场，实地检查建设工地施工情况。按优良、合格、不合格等级进行评定，对检查出的问题进行限期整改。

南平联络线高速公路工程A7标项目经理部

二0一四年一月十五日