疏勒县落实干部关爱激励机制

第一篇：疏勒县落实干部关爱激励机制

疏勒县落实干部关爱激励机制

加强对组工干部的人文关怀和思想引导

疏勒县在“讲党性、重品行、作表率”活动中，坚持以人为本，围绕打造“和谐组织部门”、“和谐组工干部队伍”这一目标，建立组工干部关爱机制，加强对组工干部的人文关怀和思想引导。

一是建立组工干部工作关爱机制。努力构建和谐机关，营造坦诚相对、以礼相待、团结互助的工作氛围，加强组织工作硬件设备建设，在工作的安排上，注重工作的计划性、规律性，确保组工干部正常休息。

二是建立组工干部心理关爱机制。坚持开展谈心交心活动，实行部领导和干部面对面谈心交流，对工作不足的及时提醒改进，对思想困惑的开导疏通。通过谈心交心，沟通思想、消除误解，化解矛盾、增进感情，缓解组工干部的工作压力，加强了思想引导，推动工作全面发展。

三是建立组工干部生活关爱机制。重视关心爱护组工干部的生活，如果干部在生活上存在什么困难，部领导都要亲自过问，能解决的给予帮助解决，不能解决的给予亲切问候。对家庭生活中遇到特殊困难的干部，给予特殊照顾和帮助，尽最大努力为他们排忧解难。部领导与领导之间、领导与干部之间和睦相处，大事讲原则、小事讲风格，处处体现人文关怀。

第二篇：干部激励机制

轮台县中学干部激励机制

一是提高轮台县中学干部政治待遇。建立健全党委书记及县直各学校党支部书记激励保障机制，优先推荐各党支部书记参加各级各类评比表彰活动，在推选各级人大代表和党代表时，各党支部书记优先考虑。同时，注重加强对优秀轮台县中学干部先进事迹的宣传，努力在各级干部队伍中营造学典型、赶先进、争上游的良好氛围。

二是建立了轮台县中学干部福利保障制度。进一步延伸了激励政策的范围，实行了轮台县中学干部报酬为基本工资加绩效工资的办法，把轮台县中学干部立体考核作为发放奖金福利的重要依据，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

三是推行了轮台县中学干部养老保险制度。为了鼓励轮台县中学干部参加个人基本养老保险，解决轮台县中学干部的后顾之忧，进一步调动轮台县中学干部的工作积极性，对轮台县中学干部参加个人基本养老保险进行补贴。

四是建立健全校级干部、中层干部考评和校长离任审计制度。县教育局对实绩突出、群众拥护的干部，要大力宣传、表彰，给予鼓励和奖励；对干部工作和生活上的困难，要予以关心和照顾。

第三篇：干部培养激励机制

当前新形势下干部培养激励存在有一些问题： 干部培养激励机制不健全，难有吸引力；干部培养激励奖惩机制不到位，难有内动力，干部培养激励相关制度不完善，难有外驱力。现浅显谈谈对于相关问题的对策及措施。

一、引入人力资源管理理念，科学合理定岗定编

坚持公开、公平、公正的干部选拨任用制度，坚决杜绝和制止用人唯亲，用人唯情的不正之风。在选拔干部时，要做到如胡锦涛同志所说的“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注；对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意；对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待”，以严格的“入口”保证干部队伍精干、廉洁、高效。一是狠抓干部选拔。选拔干部要着重把好“四关”：一是学历专业关。在选拔任用组工干部时必须把好学历关，一般要求应达到全日制本科以上学历。同时还要考虑专业，学历结构要尽可能的宽泛，尤其要多考虑法律类、管理类、文秘类专业。二是年龄阅历关。要兼顾年轻人年富力强，但阅历浅、缺乏经验，年长一点的阅历、经验丰富，但精力不足这两个方面。三是思想政治关。须严把思想政治关，确保政治坚定、品行端正、作风优良。四是考试考察关。按照程序严格进行组织考试考察，同时还要坚持上岗试用制度，待综合素质和工作水平达到相应要求和标准，正式录用。

二是做好干部管理。树立“以人为本”的管理思想，将人力资源管理理念引入干部管理，安排工作岗位要从每个干部自身最擅长的领域着手,让他们发挥最大潜能。结合工作实际因人而异建立和实行目标责任制，挖掘人的潜力，做到量才适用，加强沟通，鼓励干部发表意见，献计献策，行政决策透明化、民主化。对工作人员制定明确的岗位职责和工作人员职责，只有这样才能建立相对公平的干部激励机制。

三是科学定岗定编。从坚守岗位入手，有利于解决有人办事问题，设置占编制1/5的岗位；从遵纪守法入手，有利于解决办事不出问题，设置占编制1/5的岗位；从完成工作任务入手，有利于解决会办事问题，设置占编制3/5的岗位；从激励机制的完善入手，解决份外工作不愿干问题，实行聘用制等方式。

二、加强素质教育培训，完善竞争上岗机制

（一）、注重干部素质教育培训

干部教育培训应本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把党和国家的要求、岗位的需要和干部自身的需求有机结合起来，做到按需施教，有的放矢。

一是要发挥培训机构职能。行政管理学院、党校等干部教育机构要采用多种形式，在不同层面、不同阶段进行培训。要由“单一型”向“多元化”转变，坚持重点培训与干部轮训相结合、系统培训与专题培训相结合、中长期培训与短期培训相结合、集中培训与干部在职自学相结合的方法，不断拓展干部内培、外训、自学的外延；要有重点、有计划地组织领导干部、优秀中青年干部参加高层次培训；要采取上挂、下派、外派、交流等方式，寓教育培训于干部培养锻炼中，使干部通过实践锻炼，丰富阅历，增长才干。

二是要抓好不同类别干部的教育培训。对党政干部，要以加强党性教育、增强执政意识、提高执政能力为重点，着力培养一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于推动科学发展的党政干部队伍；对专业技术人员，要有计划、分领域、分类别、分层次开展培训，努力培养一支善于推动理论创新、科技创新、文化创新和管理创新的专业技术人员队伍。

三是要结合干部工作实际做好教育培训。当前，要紧密结合正在开展的深入学习实践科学发展观活动，把科学发展观放在突出位置，从理论与实践的结合上进行干部教育培训；要以提高领导科学发展能力为核心，加强对重大理论问题、现实问题的研究，把干部群众在实践中创造的好经验、好做法作为生动教材，把研究解决改革发展稳定面临的新情况、新问题作为重要课程；要把党性教育放在更加突出的位置，不断加强忠于党、忠于人民的教育，尽职尽责干工作的教育，道德情操和拒腐防变的教育，促使领导干部切实做到“讲党性、重品行、作表率”；要根据干部全面发展和健康成长的个性化、差异化需求，开发科学决策、危机处理、心理调适、行为训练、传媒运用等方面的特色课程，进一步充实科学素养、人文素养、信息技术、公务礼仪等方面的选学内容，全面提高各级干部的综合素质和工作能力。

（二）进一步完善竞争上岗机制

在政府机关各项工作中，正确地倡导人与人之间比德、比才、比勤奋、比实绩，开展评比竞赛活动。要引入竞争机制，鼓励干部之间开展适度、有序的竞争，以实绩求生存，以竞争求发展。准确把握轮岗交流竞争上岗的原则和要求，统筹安排方案制定、民主测评、民主推荐、组织考察等每个环节、每个步骤，精心组织，确保工作健康有序进行。

三、注重实绩监督考核，完善干部奖惩制度

一是加大对干部的监督力度，实行实绩问效。要严格管理、严格要求，采取得力措施，建立上级监督约束制度，突出上级约束，建立科学业绩奖励制度、定期点评工作制度，健全社会评议制度，加强舆论约束，实行定期自查整改制度，突出自我约束。运用量化指标对干部的德、能、勤、绩进行全面地分析测量，多角度多层次的进行考核，采取先分项评分，再综合评语，最后评定等级，使考核结果简洁明了，可感性强。

二是树立正反典型，严格奖惩。树立先进典型，实行榜样激励。要始终注意培养、树立具有时代特色的先进典型，采取多种形式，宣扬先进事迹和工作精神，用典型导向，先进引路，使大家学有榜样，赶有标兵，激励大家的工作进取心和荣誉意识。有效利用反面典型，实行惩戒激励。在进行正面激励的同时，还必须注意抓反面典型，实行惩戒激励。即对只安于现状、不求上进、无所事事以及违法乱纪的工作人员必须进行惩戒。惩戒包括给予党纪、政纪、降职降薪处分和末位淘汰，下岗等措施。此外，对不适合做机关工作的人员，还可以进行合理地交流，作适当地调整，更好地发挥其特长。（

第四篇：疏勒镇基层组织建设“五项制度”落实情况自查报告

疏勒镇基层组织建设“五项制度”落实情况自查报告

疏勒镇为认真贯彻落实自治区、地县委关于基层组织建设工作的部署要求，按照落实“五项制度”的具体要求进行全面自查自纠，对自查出的问题，迅速落实整改措施，认真抓差补缺，现将基层组织建设“五项制度”落实自查情况汇报如下：

一、县领导兼任社区第一书记制度落实情况

（一）主要做法：

1、加强管理，健全制度。一是建立县、镇、社区三级联系制度。由县委书记定期主持召开社区建设领导小组会议，听取第一书记和镇党委关于社区建设情况，每半年召开1次；二是镇党委定期召开社区联席会议，梳理汇总、分析社区建设存在的问题，落实专题汇报制度，每季度召开1次；三是第一书记召开社区共驻共建联席会议，研究部署近期工作任务，听取各成员单位开展帮建工作情况，形成定期讲评制度，每月召开1次。四是建立《领导干部联系点（社区）考核制度》，把社区建设、服务群众能力和党组织晋位升级情况纳入联系领导年终考核范畴。

2、一诺一评，督促落实。社区第一书记围绕社区建设工作目标和重点任务作出公开承诺。县委适时进行基层组织建设年专项考评，对考评排名靠后和问题突出的社区第一书记实行约谈问责，限期整改。建立“双述双评”制度，年终在本单位和联系社区分别进行述职并接受评议。县委常委兼任社区第一书记，延伸了党员领导干部联系基层、服务群众的新领域，密切了党群干群关系，产生了较好的社会效应。截至目前，接待群众咨询420人次，为群众办好事、办实事145件，帮扶资金2.9万元，征求意见建议95条，梳理排查急需解决的实际问题46个，制定帮扶计划27个，化解各类民事纠纷、信访矛盾21件，走访慰问困难党员和群众41人次。

（二）基本成效

一是培养一支素质好、能力强、服务优、业务熟、模范强的党组织带头人。二是注重社区党员群众和广大居民意见，打造特色社区，理清发展思路。三是督促社区全面抓实“四知四清四掌握”工作机制，一线解决遗留的信访、拆迁等热点难题。抓阵地建设，让 1

阵地火起来，群众动起来，使社区成为服务群众的民心主阵地，今年新建4个社区阵地。四是每月深入所兼任第一书记的社区开展实地调研活动，与居民群众零距离接触，面对面交流，为居民解惑解难，为县委、政府决策提供依据。

（三）存在的问题：

一是因忙于分管工作，忽视了及时主持召开社区党建联席会议，也很少参与社区共驻共建活动，致使社区活动开展少，形式单一。

二是部分兼任社区第一书记领导对此项工作重视不够，思想认识不到位，没有创造性的开展工作。

（四）整改措施：

1、制定符合社区的工作思路，定期深入社区开展调研，全面了解工作情况，每月到社区工作不少于一天，每季度调研入户一次，高度关注社区的各类热点、难点问题，借助“民情分析研判会”、“领导干部接访日”等形式，畅通社区干部、居民直接汇报工作的渠道。抓好部门联系社区、社区共驻共建、社区软硬件建设等重点性工作，提高社区服务水平，把联系点建成各项工作的示范点。

2、带领和帮扶社区党组织落实好整改提高、晋位升级工作任务，深化落实“四知四清四掌握”工作机制，全面推进社区“三化”建设。

二、单位社区共驻共建制度落实情况

（一）主要做法：

1、完善“共驻共建”机制，在社区成立党建联系会，制定章程，建立台帐，明确下放事权，设立专职联络员8人，负责沟通联系共驻共建事宜。联系会主任由社区“第一书记”担任，辖区单位“一把手”轮流担任召集人，定期召开会议研究部署工作，通过社区“第一书记”协调辖区单位发挥职能特点、资源优势促进共驻共建活动有效开展。建立联席会议机制，由“第一书记”牵头，定期召集负责人联席会议，商议解决社区发展中遇到的问题。通过发挥“第一书记”协调联系作用，研究社区联席会议179次，研究制定帮建措施51次，开展治安联防169次，为社区办实事好事68次，公开承诺111项，兑现承诺104项。

2、、形成以社区党组织为核心，辖区内单位党组织积极参与的资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的新格局，把社区党建工作向社区单位和企业党组织拓展和延伸。

（二）基本成效：

一是建立共驻共建组织网络。全镇8个社区所辖单位党组织负责人参加的社区党建工作协调会，在社区建立了党建联席会，形成了社区党建多方参与、联手共抓的工作格局。

二是与辖区共建单位建立联系网络，推荐下岗职工、零就业家庭、弱势群体就业。目前，开发公益性岗位120个，安臵下岗失业人员70余人，完成技能培训67人，报送岗位信息100佘条，安排零就业家庭20人，从根本上解决了这些人员、家庭生活困难的状况，保障了社区居民的安定团结。并积极开展辖区各单位与辖区贫困户结对帮扶活动,目前辖区57个单位与辖区632户贫困户结成了帮扶对子。

（三）存在的问题

一是对社区居民管理教育方法不够灵活，内容不够广泛。辖区内共驻共建的工作力度有待进一步强化。

二是共驻共建还不完全合拍，“一头热，一头冷”的现象还不同程度地存在。个别社区单位对社区党建工作重要性、紧迫性还缺乏足够的认识，共同参与社区建设的大格局还没有真正形成，辖区单位的设施资源开放共享程度还不够。

（四）整改措施：

一是要大力宣传“社区是个家，情系你我他，建设靠大家”的社区建设理念，增强各级组织和广大干部、群众的参与意识，形成人人关心、支持、参与社区建设的共驻共建氛围。要发挥社区干部的主观能动性，切实加强社区居民教育管理。

二是要解决社区党建合力不足，内在动力不强的问题。一方面用“搞好社区建设，建好共同家园”的共同目标来激发各自内在动力，凝聚各方合力，充分调动各方积极性，通过加强社区党的建设，搞好社区的建设、管理和服务。另一方面要进一步打破条块分割的传统工作模式，努力形成以条为主、条块结合的工作格局。

三、在职党员进社区制度落实情况

（一）主要做法

一是着重从理顺党员编排、健全组织设臵、完善相关制度、规范组织活动等四个方面重点开展工作；在夯实基础的前提下，重点突出干部队伍建设、党员队伍管理、强化目标考核等方面狠抓工作落实。

二是扩大社区党组织对在职党员“八小时”以外的管理权。为延伸帮扶共建的工作触角，党员到社区报到登记，面向居民公开身份。在此基础上，建立在职党员档案，使在职党员“八小时”以外的管理工作有了新的“婆家”。

三是发挥在职党员在社区居住多年、熟悉民情且工作认真热情这一优势，因人而异，让那些协调能力较强、敢于管事的党员参与民事调解、治安防范、综合治理等工作，在社区不同的岗位上大力开展各类便民利民服务，提升社区服务水平效果。组建了治安巡逻队，义务看家护院，有效地预防和控制了各类事件发生。

四是为进一步深入开展“千名干部赴基层转变作风服务群众”活动，了解群众疾苦，倾听群众呼声，帮助基层和服务对象解决生产、生活中遇到的困难与问题，连续多次组织党员捐款，慰问联系点困难户和特困学生。

二、基本成效：

一是抓报到，在职党员“亮身份”。建立在职党员动态信息库，社区党组织为在职党员统一制作“党员信息卡”，翔实登记党员的姓名、工作单位、联系方式、本人特长、住址等基本信息，全面掌握人员情况依托社区岗位，设立党员承诺公开栏，公开岗位职责、在职党员承诺事项和活动方式等，接受居民监督，真正做到“亮身份，亮特长，亮承诺”，保证了活动的有效开展。

二是设立了政策宣传、帮贫助困、民事调解、就业援助、医疗咨询等岗位，明确岗位职责，落实分解任务，在职党员根据自身特长进行申报，经社区党组织核对确认，有效促进在职党员履职制度化、规范化、常态化。开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员和谐之星”等评比活动，激发了在职党员服务群众、创先争优的意识。以“创先争优促发展、党员奉献在社区”为主题，组织在职党员以治安联防、矛盾纠纷等多种形式集中开展服务活动,取得了一定 4 的成效。

三是建立完善各项长效机制，使在职党员自觉接受社区党组织的协调管理监督，真正做到“党员服务进社区，作用发挥进社区，监督管理进社区”。建立服务登记制，统一印制了在职党员服务手册，党员每次服务后在服务手册中如实填写服务内容。

三、存在的问题

一是在职党员工作量大，活动次数有限，影响了社区党建工作的有效开展。目前城市建设的任务十分繁重，一年三百六十五天，几乎天天是满负荷运转，仅靠目前的“有意识、有目的”活动，从精力和时间上讲，很难达到正常有序开展工作的效果，工作缺乏延续性。

二是在职党员进社区的责任心不强。对参加社区党建工作的认识不够到位，少数支部没有积极组织，常常“一阵风”，部分党员又缺乏自觉性，不能主动参加社区活动。目前大部分在职党员的“单位党员意识”较强，“社区党员意识”较弱，没有意识到自已作为社区居民与社区党建的相关性，没有认识到身居社区参与社区党建是自己应尽的义务。

三是由于对在职党员实行单位与社区双重管理、监督的制度尚未真正落实，这是在职党员进社区很难推动的主要原因之一

四、整改措施

一是要把党员的权利和义务有机地结合起来，通过健全组织活动，消除其到社区服务的顾虑，提高其积极性，使之成为社区建设的重要骨干力量。同时进一步健全党组织“三会一课”制度，提高组织生活质量，把经常性讲课、培训、座谈、参观等教育方式与开展创先争优等党内主题活动结合起来。

二是确保在职党员参与社区党建工作的有效性。通过制定和完善制度、党员志愿者服务队和党员先锋岗，落实活动方案，为在职党员参与社区建设创造条件，并根据党员的特长，及时组织开展多种形式的进社区为民服务活动。

三是要建立有效的考核监督机制。每年在年终党建工作考核中，把党员进社区活动列为一项重要内容，明确规定党员进社区活动将作为支部和党员评先评优的主要依据之一。

四、镇党委委员兼任后进社区第一书记制度落实情况

(一)主要做法

一是在加大对后进社区班子成员进行思想教育的同时，帮助后进社区完善发展思路，教育引导“两委”班子成员和党员群众树立大局意识，把思想和行动统一到脱贫致富上来，呈现出班子成员带领群众发展经济的可喜局面，为尽快转化提高奠定坚实基础。首先是抓好教育培训。为切实提高班子成员的整体素质，增强服务群众的能力，通过坚持两周一次学习、每月一次培训，强化对党员干部政策理论知识、实用技术和致富技能培训，着重引导他们转变思想观念，强化公仆意识，切实大局意识。其次抓好后备干部的培养。注重把青年党员培养成为致富能手，把致富能手培养成为党员干部。目前，已培养后备干部8人。同时抓好党员队伍建设。注重从知识青年、致富能手中发展党员，进一步优化党员队伍结构，今年培养入党积极分子5人。

二是先后制定了《党员管理》、《党员承诺》、《干部学习》、《值班》等制度，通过建立各类长效机制，使党员干部的工作作风得到了明显转变，调动了党员干部发挥作用的积极性。

三是在党员队伍中深入开展了理想信念、组织观念、纪律观念和科技素质等方面的教育与培训，通过教育管理，党员干部的作风明显转变，组织得到了加强，观念得到了转变，参与社区工作和发展经济的意识得到了提高，参加组织活动的积极性进一步得到了调动。

四是积极为群众办实事好事，今年以来，组织清理巷道14条，清运垃圾100余吨，同时，定期或不定期对卫生进行打扫和清运，使社区的卫生状况得到了彻底的治理，改变了脏乱差现象。

三、基本成效

一是坚持思想整顿和组织整顿相结合的办法，大力加强后进社区班子建设。采取谈心谈话、召开专题组织生活会等形式，帮助班子成员消除隔阂、加强团结，增强班子的凝聚力和战斗力。

二是帮助后进社区按照规范化建设要求，严格落实有关规章制度，形成民主规范的运行机制，保证村级工作健康有序进行。

三是把发展经济，增加居民收入作为集中整建工作的出发点和 6

落脚点，引导后进社区进一步理清发展思路，选准致富路子，帮助居民增收致富。

四是把解决制约后进社区发展的突出问题作为整建工作的重点，按照有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就首先解决什么问题的原则，扎实进行整改。

（三）存在问题

一是昆仑社区属于城乡结合部，流动人口多，人员复杂，安全隐患比较多。二是支部作用没有很好的发挥作风，服务意识不够。三是深入居民中解决热难点问题不够。

四、整改措施

要迅速找准问题和症结，抓住关键，快速推进，快速解决，不拖不等，解决一项，销号一项；要以“顽症下猛药”、“快刀斩乱麻”的态度和决心，克难攻坚，不退缩、不迁就、不盲从，坚持原则，敢于碰硬，做到该处理的就落实处理、该打击的就坚决打击。通过帮扶整顿，真正解决问题社区的突出问题，实现工作有实效、群众得实惠、创新出实招的效果。

疏勒镇党委

2012年8月9日

第五篇：创新激励机制 激活干部活力

创新激励机制 激活干部活力

--在激活干部干事创业座谈会上的发言

各位领导、同志们：

大家下午好！十分荣幸有机会参加今天这次主题座谈发言。几年来，县委、县政府市委认真贯彻执行党的干部路线和干部工作方针，以建设一支高素质的干部队伍为目标，大力加强干部队伍的思想政治建设、作风建设和组织建设，全县干部队伍建设取得了一定成绩，但与实现全县经济跨越式发展和社会全面进步的需要相比，还存在一定差距。因此，新形势下如何充分调动广大干部的工作积极性，更好地为全县的发展形势服务，是摆在我们面前需要解决的问题。我认为要想充分调动广大干部的工作积极性，必须坚持解放思想、与时俱进，创新激励机制，激活干部活力。

一、创新干部选拔任用机制，着力解决“政治上没奔头”的问题按照中央和省、市委有关文件政策精神，积极稳妥地推进干部选拔任用制度改革，坚持“以人为本”的干部队伍建设方略，充分调动干部的积极性，发挥干部的主观能动性。

一是了解干部是基础。干部是县委委领导班子需要面对的对象，干部的问题是领导者应当解决好的现实问题。了解干部是对领导者最基本要求，也是领导者驾驭事业的前提条件。我们党历来强调要不断改进工作作风，加强调查研究。了解干部也就是对人的调查研究，通过与干部的接触了解，知道他们在想什么，需要县委重视什么，解决

什么。

二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人为本”的核心内容。领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系，需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导。领导者主要是宏观管理，掌握、控制大的局势，充分调动下属的积极性和主观能动性，造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面，使干部的积极性最大限度地发挥出来。三是关心干部是关键。关心干部是一个成功的领导者最基本的素质。一句关心体贴的话，一次关心体贴的行动，会迅速拉近领导与干部的距离，比不切实际的空喊口号强过百倍。关心干部是多方面的，不仅有物质的，也有精神的；不仅指干部本人，也包括干部的亲属；不仅有工作方面，也有生活方面等等。市委领导，首先考虑的是如何关心全市干部，并根据客观条件，分轻重缓急，逐步实施。要关心干部的成长，做好干部选拔任用工作作为重点，坚持任人唯贤，人尽其才的原则，把年富力强的干部提拔到领导岗位，委以重任；要对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打下基础的干部不能亏待；要坚决为干净干事的干部撑腰壮胆、主持公道，查处诋毁、诬告、诽谤干部的行为，营造风清气正的政治环境，让干部一心扑在事业上；对一些年老功高的同志做适当的安排。

二、创新干部经济待遇标准，着力解决“经济上没干头”的问题积极探索解决干部报酬待遇偏低问题的新途径、新办法，逐步

适当提高干部工资报酬标准。不断完善干部客观评价机制，建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部评价体系，应尽快建立综合考核的量化评分系统和评价指标体系，引导各级干部认真落实科学发展观、树立正确的政绩观。一是要确立正确的评价指导思想。正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系，认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等。坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，目标考核与任期目标考核相结合。二是要建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性，全面地反映干部的政绩与素质。坚持定性与定量相结合，具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷。三是要规范评价机制的程序和方法。在公开述职、民主测评、个别谈话的同时，还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序。要建立干部评价公示制度，扩大群众对干部评价的知情权、监督权。还要严格干部评价责任制，对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。

三、创新干部干事创业环境，着力解决“干好了没靠头”的问题为使干部在位时能有一个宽松愉快祥和的环境，更好地安心工作，必须营造一个干好了有出头的干事创业环境。一是树立大胆起用

能人的用人观。用准一个干部，就等于树起一面旗帜，就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用。在识人选人问题上，要破除论资排辈、求全责备的思想，坚持以发展论功过、凭实绩定取舍，树立大胆起用政治强、作风实、业绩优的干部的用人导向。对存有一些小毛病的干部，只要不是本质问题，就看主流，大胆起用。在起用这些干部同时，及时抓好日常教育和管理，通过谈心谈话等方式常敲警钟，促使干部健康成长。二是树立科学的干部民族观。如何处理好民族干部比例关系，合理安排民族干部到岗到位，从而最大限度地激发和调动汉族、朝鲜族以及其他民族干部的工作积极性和进取意识，是民族地区干部工作的一个难点问题。几年来的实践证明，按照“德才兼备、任人唯贤、保证比例、人尽其才”的民族干部选任思路，理性使用民族干部，更有利于调动广大干部的干事创业热情，更有利于事业的发展。三是树立公开竞争的选人观。在选人用人上，不断拓宽选人用人的视野，大胆打破机关基层界线、行业系统界线、本地外地界线，不拘一格选用人才，推动各类人才脱颖而出。要加大公开选拔和竞争上岗力度，实现从“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，让真正能干事、会干事、干成事的“千里马”在“赛场”中脱颖而出。以此解决干部的后顾之忧，激励和带动广大干部尽心尽力搞好本职工作，积极在我县经济社会发展中贡献聪明才智，创造一流业绩。