中国干部管理制度的主要内容是什么？

第一篇：中国干部管理制度的主要内容是什么？

（1）党管干部原则

党管干部原则，即只有中央及党的各级地方委员会才拥有处理干部管理及其相关事务的权力。这是中国干部人事制度的根本原则和基本制度。

党管干部也是中国共产党干部管理的根本原则。干部管理的基本体制是分部分级管理。中国共产党管理全国干部的核心是干部任免权。干部调配是中国共产党党管干部的一个重要方面。

（2）干部录用

干部录用，即按照一定的原则，采取一定的方式吸纳干部的制度。它是整个干部队伍的“进口”，直接关系到干部的数量和质量，是干部人事管理的主要环节。

录用干部按照“德才兼备”的原则，“实行公开招考、自愿报名、坚持考试、德智体全面衡量、择优录用”的办法。

干部录用的渠道主要有考试录用，转业军人、大中专毕业生录用，从企事业、工厂和农村吸收，培训录用等。

（3）干部任用制度

干部任用制度，即用人单位根据一定的条件与标准，遵循特定的原则，运用一定的方式，合理使用工作人员的制度。中国干部任用制度的方式主要包括：考任、选任、委任、聘任。

（4）鉴定考核制度

鉴定考核制度，是指在全国范围内实行的、在干部录用提拔过程中进行的、对干部的正式评价制度。

干部鉴定必须考核坚持德才兼备原则，考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。“德”主要包括政治品质、思想作风和职业道德等内容；“能”主要是指公务员从事本职工作的业务知识和工作能力；“勤”主要是指公务员的工作态度和勤奋敬业的表现，包括工作积极性、纪律性、责任感、出勤率等内容；“绩”就是公务员的工作成绩和实际贡献，即完成工作的数量、质量、效益和贡献。

鉴定考核可以采用公开或秘密的方式，主要由中国共产党组织部门和被鉴定人所在单位的组织做出。

第二篇：中国司法行政管理制度内容

中国司法行政管理制度内容

司法行政机关是国家机构的重要组成部分，是人民政府的职能部门之一。它负责管理司法行政和法律规定的司法工作。

在司法行政机关的组织体系中，司法部对全国司法行政机关实行领导，地方各级司法行政机关受上级司法行政机关的领导，同时也受同级人民政府的领导。以下是xx制度网为您提供的《中国司法行政管理制度内容》。

【中国司法行政管理制度】

司法行政机关的主要任务有：

1、管理劳改、劳教工作。

组织、领导劳改、劳教工作，确定监狱、劳教场所的设置、分布和犯人、劳教人员的安置;指导、督促和检查监狱和劳教场所，正确贯彻执行劳改和劳教工作的方针政策;提出或者审定劳改和劳教工作的重大决定;制定和审查劳改和劳教工作的长远规划和计划;指导监狱和劳教场所不断改善和改革管教制度，提高改造水平;总结和推广劳改和劳教工作的先进经验，对监狱和劳教场所发生的重大事件进行检查和处理，对违法乱纪的管教干部予以纪律处分;管理劳改和劳教单位的干部，进行考察、培训和任用，提高干部的政治素质和业务素质。

2、管理律师工作

对律师、律师事务所和律师协会进行监督、指导;审查律师协会章程，负责律师资格的报考，考试工作;授予律师资格和批准律师执业证书;决定律师事务所的设置和律师队伍的发展;制定法律援助的具体办法;对律师违纪进行处罚，取消严重不称职律师的资格;制定律师收费的具体办法;总结和推广律师工作的先进经验，制定律师工作发展规划。

3、管理公证工作

领导公证处工作，确定公证处的设置、公证人员的编制、机构和考核制度，任免公证处的正副主任;监督公证处的收费标准和财务支付，对公证人员进行纪律检查;总结和推广公证工作的先进经验。

4、管理司法干部培训

确定司法干部培训工作的方针，制定培训工作计划;指导政法干部学校的工作，培养师资，编写教材;总结推广干部培训工作的经验。

5、管理法学教育工作

确定法学教育的方向，制定法学教育的发展规划，协调全国法学教育，协同国家教委指导全国法学教育;管理部属政法院校领导干部的任免和考核，督促和检查贯彻党的教育方针，审批基建计划和重大财务开支，负责专业设置，招生和毕业生分配计划;组织编写全国法学教材。

6、指导人民调解委员会工作

管理人民调解委员会的组织建设，思想建设和业务建设，指导人民调解委员会开展调解工作;调查研究民间纠纷发生的原因，特点和规律，提出预防纠纷的办法，有针对性地进行政策，法律和道德的宣传教育;总结推广调解工作的先进经验。

7、负责组织法制宣传工作

协同有关部门加强对干部和群众的法制教育，在各类学校开设法制教育课，出版法制报刊和法律书籍，在全民中普及法律知识。

8、负责司法外事工作

司法部统一负责司法行政机关的司法外事活动。确定司法外事工作的方向，活动范围和方式，并对外事工作作出具体安排;派代表团出国考察和出席国际会议，组织接待外宾，宣传我国社会主义法制;开展国际司法协助业务活动。

9、开展司法行政理论研究与法制工作。

确定司法行政系统的研究机构和任务;草拟有关司法行政工作的法律、法规;制定有关司法行政工作的规章制度;对有关司法行政建设方面的问题，犯罪问题，特别是青少年犯罪问题进行理论研究和调查研究工作。

第三篇：中国干部管理制度的主要内容

中国干部管理制度的主要内容是什么？

答：中国干部管理工作由党的各级组织部门统一管理、人事行政部门具体执行。其主要制度包括：

一、党管干部制度。中共经典的干部理论认为：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”党管干部是中共干部管理的根本原则。向各级国家政权机关和社会各界推荐或安排中共的干部担任重要职务，从而通过这些干部形成对国家政权和社会生活的领导是党管干部的实质。中共的党管干部模式的内容包括：第一，由中共中央统一制定和贯彻执行干部工作的路线、方针、政策、实现干部管理上的思想统一、步调一致。第二，中共各级党委按照干部管理权限和范围直接管理一定层次的领导干部并按规定向国家政权机关推荐干部。第三，中共党委负责监督和控制整个干部工作的贯彻执行情况。第四，干部管理的基本体制是分部分级管理。第五，中共任免干部的形式有以下几种：其一是中共直接任免；其二是中共推荐，人大任免；其三是中共推荐，政府任命；其四是在实行经理（厂长）负责制的企业，实行党委推荐或厂长提名，经企业党政领导集体决策后，由厂长任免的制度。第六，任免干部的主要程序包括：一是中共组织部门考察，党委讨论决定；二是上级党委审批；三是正式任命。第七，干部调配是中共党管干部的一个重要方面，这种制度的推行可以使干部管理工作具有更大的活动范围和空间。

二、干部录用制度。即按照一定的原则，采取一定的方式吸纳干部的制度。它是整个干部队伍的“进口”，直接关系到干部的数量和质量，是干部人事管理的主要环节。按照“德才兼备”的原则录用干部是中国共产党的一贯传统，提出了“实行公开招考、自愿报名、坚持考试、德智体全面衡量、择优录用”的办法，广开了才路。干部录用的渠道主要有考试录用、转业军人、大中专毕业生录用、从企事业、工厂和农村吸收，培训录用等。

三、干部任用制度。即用人单位根据一定的条件与标准，遵循特定的原则，运用一定的方式，合理使用工作人员的制度。中国干部任用制度的方式主要包括考任、选任、委任、聘任四种。

四、鉴定考核制度。即在全国范围内实行的、在干部录用提拔过程中进行的、对干部的正式评价制度。干部鉴定考核必须坚持德才兼备原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

第四篇：干部管理制度

干部管理制度

内容提要：

一、党委按党管干部的原则

二、选拔任用干部坚持的原则

三、选拔任用干部的条件

一、党委按党管干部的原则

对全区机关环节干部、企业领导干部和一般干部实行统一管理。

二、选拔任用干部坚持的原则

1.坚持民主集中制原则。

2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则。3.坚持客观公正、任人为贤的原则。4.坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、选拔任用干部的条件

1.具有较高的思想政治素质。2.具有组织领导协调能力。

3.工作作风扎实，工作实绩突出。4.遵纪守法、清正廉洁、克己奉公。5.具有一定的理论水平和业务知识。

四、干部推荐工作责任制度

1.推荐干部要遵循坚持党管干部的原则，按照干部革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，客观公正、实事求是地推荐干部。

2.组织推荐，必须经过严格的组织考核和集体讨论通过，一把手负主要责任，其他成员负一般性责任。组织推荐，必须经过民主推荐，其程序是：召开干部推荐大会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，填写推荐票、统计推荐票，经过综合分析和集体讨论，最后确定考察对象。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的不能列为考察对象；群众推荐，通过10人以上联名或推荐对象所在单位半数以上群众联名，推荐者负同等责任；个人推荐，推荐者必须全面熟悉了解推荐对象各方面情况，必须负责任地向干部主管部门写出推荐材料并署名，推荐者负全部责任。

3.在干部推荐中，对属于了解不深，考核不细造成的失真、失误，要对推荐者进行严格的批评教育；对属于弄虚作假、欺骗组织的视情节轻重，给予推荐者相应地纪律处分或追究法律责任。

五、干部考察工作责任制度

1.干部考察工作实行党委书记一把手责任制，党委书记负责组织、安排整个考察工作，并对考察的内容、程序、结果负总责。

2.干部考察要遵循客观公正，注重实绩和群众公认的原则。

3.在干部考察时，以德、能、勤、绩、廉为干部考察的主要内容，即干部在思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的表现。

4.在干部考察工作中，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的程序和要求对考核对象进行考察。其主要程序是：组织考察组，制定考察工作方案；根据考察对象的不同情况，通过适当的方式在一定范围内发布干部考察预告；召开民主测评大会，填写民主测评表；个别谈话，发放征求意见表，广泛深入地了解情况；考察组按考察内容，形成书面考察材料，向党委会提出任用建议方案。

5.在干部考察工作中，必须全面、准确、细致地了解考察对象的情况。考察结束后，要对考察对象形成考察材料，考察人员要在考察材料上签名，对考察材料的客观性、真实性负责。6.考察人员要有较高的政治素质和严明的纪律，坚持四不准，即不准凭个人好恶了解和反映情况；不准借考核之机谋取私利；不准泄漏考核机密；不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

7.党委对考察干部工作实施有效的监督工作，对考察人员违反规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予党纪、政纪处分，造成考察结果失实的，宣布考核无效，同时对考察人员追究责任。

六、干部讨论决定工作制度

1.召开党委会议，党委会议必须有三分之二以上成员到会，由考核组逐个介绍领导职位拟任人选的提名、推荐、考察、任免理由等情况。对在考察中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的拟任人选坚决不聘用。2.与会人员进行讨论酝酿。

3.采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行表决，对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

七、干部任职工作制度

1.对拟任人选在本单位公示3天，对公示结果不影响任职的，由党委下发聘任令，召开全体干部职工大会进行聘任，聘期一般为2年，同时办理兑现工资手续。任职时间从党委会议决定之日起计算，同时填写干部聘任审批表，连同聘任令，报市委组织部、人事局备案。如果在公示期间有署名举报的，或匿名举报且事实清楚，有据可查的，党委应组成调查组，对举报问题进行调查，并形成调查报告，提交党委会议研究讨论，决定是否聘任，同时将调查问题的结果向举报人反馈。

2.由党委领导对决定任用的干部进行任职前谈话。

八、干部日常考核与管理

1.坚持做好每年一次的全面考核工作。对在考核中基本称职和不称职达到50%以上或不称职达到30%以上的干部及时解聘。

2.每年对干部进行2—3次理论、业务等知识培训，提高干部队伍的综合素质。

3.建立廉政谈话和诫免谈话制度；主管干部的领导和负责干部管理的人员，要严格掌握每个干部的思想、工作、学习等情况，经常听取意见，教育干部接受群众的监督；建立干部廉政档案,每半年更新一次内容；同时加强干部8小时以外的监管力度。4.要坚持民主集中制，坚持群众路线和任人为贤的原则，对政治坚定、道德高尚、业务精干、工作业绩突出的干部，要及时选拔、任用、推荐，杜绝拉关系、搞不正之风的行为。

5.区党委建立干部考核档案，进行微机管理，每年对干部考核档案进行调整、补充、完善，逐渐使干部管理规范化。

6.建立干部涉及购房、购车等重大事项向党委报告制度，建立约束机制，每年对区内各企业进行一至两次的财务审计工作。7.加强民主监督，设立举报箱和举报电话，对群众反映的问题，查实后视情节给予相应处理。

九、后备干部队伍管理

1.按照推荐程序，经党委研究，选拔具有丰富工作经验，较高理论水平和业务知识，领导协调能力和工作能力强的正科级环节干部为市二级机构后备干部的推荐人选，其他人员为机关环节领导岗位后备干部的推荐人选。

2.建立后备干部库，健全后备干部档案，实行后备干部动态管理。

3.加强后备干部队伍的培养，选拔优秀后备干部到大专院校进修和到基层挂职锻炼。

十、纪律与监督工作制度

1.不准超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇。

2.不准以领导碰头会、领导圈阅等形式，代替党委会集体讨论决定干部任免。3.不准临时动议决定干部任免。

4.不准个人决定干部任免，个人不能改变党委会集体做出的干部任免决定。5.不准拒不执行上级调动、交流领导干部的决定。

6.不准要求提拔领导干部本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员。7.不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整干部，或者干部在调离后，干预原任职单位的干部提拔任用。

8.不准在选拔干部中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。

9.不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论干部任免的情况。10.不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。

第五篇：干部管理制度

主题内容与适用标准

本标准规定了海东电力实业总公司干部管理职能、干部管理内容与方法。

本标准适用于本公司干部管理工作。引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

《中共中央关于印发<党政领导干部选拨任用工作暂行条例>通知》

济南供电公司《干部管理标准》管理职能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部门。

3.2 职责

3.2.1 负责中层干部的考察和任免工作。

3.2.2 负责干部调配工作。

3.2.3 负责干部奖惩工作。

3.2.4 负责干部培训工作。

3.2.5 负责干部档案管理工作。

3.2.6 负责专业技术职务的评审工作。

3.2.7 负责后备干部的选拨、上报工作。

3.3 权限

3.3.1 有权了解干部的德才等各方面的情况。

3.3.2 有权提出干部任免、调配、奖惩的意见。

3.3.3 有权提出调整和充实领导班子的意见。管理内容与要求

4.1 干部任免

4.1.1 中层干部由经理提名或党委推荐人选，经人事部考察，竞争上岗的中层干部由参评小组提出意见，并征求分管领导意见后提交公司党委会研究决定，行政中层干部由经理聘任，以公司行政文件公布，党群中层干部由党委任命，以公司党委文件公布，然后报市公司人事部备案。

4.1.2 干部任免材料存入本人档案。

4.2 干部调配

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.2.1 本单位内部的干部调出，首先由本人申请，说明原因，由所在部门签署意见后，报人事部核实，然后经公司党委会或经理办公会研究同意后，再报市公司人事部批准，方可办理调出手续。

4.2.2 本单位内部干部调动，首先由需要调入或调出的单位，提出意见报人事部，人事部根据工作需要提出意见征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会研究决定，同意后，方能办理调动手续。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求计划。根据市公司下达的大、中专生分配计划，接收和安排大、中专生的工作。

4.2.4 军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责分配，人事部按照市公司下达的接收计划进行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是经常性的工作，通过不同形式和渠道，随时了解和掌握干部的思想状况和表现，考察工作是采取定性和定量相结合的方法进行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平时考察、集中考察、跟踪考察和考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群众，调查研究，广泛听取群众意见，全面了解干部的实际表现，防止偏听偏信，坚持实事求是客观公正的原则。

4.4 干部奖惩

4.4.1 中层干部奖惩事项由分管领导提出，人事部会同有关部门核查并提出奖惩意见，提交党委会或经理办公会研究决定。中层干部的经济处罚、政纪处分提交经理办公会研究决定；诫勉、责令辞职、免职、党纪处分提交党委会研究决定。

4.4.2 干部奖惩的材料及时存入本人档案。

4.5 干部培训

4.5.1 负责按照上级布置，组织干部参加各类培训。

4.5.2 配合有关部室提出干部培训计划。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部考核制度的规定，由本人写出述职报告，分别由分管领导填写意见并经公司党委研究后，做出考核结论。

4.6.2 按照中层干部离任审计的有关规定，配合有关部门对工作调动，职务变动的干部进行离任审计。

4.6.3 干部考核结果作为干部任免、奖惩的依据。

4.7 干部统计

4.7.1 负责每年一次的干部年报工作。

4.7.2 统计工作要做到数字准确，分类清楚，上报及时，符合上报规定。

龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-2007

4.8 档案管理

4.8.1 干部档案由人事部负责管理。

4.8.2 干部档案的保管工作，主要是做好档案材料的收集和补充。

4.8.3 负责建立干部档案借阅制度，严格借阅手续。

4.9后备干部管理

4.9.1 在广泛听取各方面意见的基础上，经民主推荐提出名单。

4.9.2 人事部将进行全面考察，写出考察材料并征求公司领导意见后报公司党委集体讨论，确定公司级后备干部名单及中层后备干部名单。

4.9.3 按照市公司要求呈报人事部，同时有侧重的培养、锻炼。

4.9.4 人事部结合每年考察领导班子，对后备干部重点考察，提出使用意见，并根据考察情况进行调整充实后备干部名单。

4.9.5 建立后备干部考核档案，后备干部的各种表格、材料齐全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 负责办理干部的离、退休手续。

4.10.2 负责各类专业技术人员技术职务考试、考核、评审、申报等工作。

5检查与考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部负责检查并对下达的指标进行考核。

5.2 干部管理日常工作由党委书记负责检查考核。

5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。