第一篇：港口局年轻干部培养选拔经验做法
市港口管理局年轻干部培养
培养选拔经验做法
为加强年轻队伍建设，完善竞争激励机制，激发干部干事创业热情，培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，港口管理局采取岗位锤炼、创新机制、环境熏陶等措施，不断培养提高年轻干部的能力素质、工作热情和团队精神，2008年通过竞争上岗有14名年轻干部走上中层领导岗位，有2名同志因工作突出走上副处级领导岗位，为港口的快速发展、崛起腾飞提供了有力的人才支撑。
一、年轻干部培养选拔的主要做法
一是靠岗位锤炼，不断提高年轻干部的能力素质。一方面通过竞争上岗、定岗任职的方式，将德才兼备、实绩突出、群众公认、年轻有为的同志选择在合适的岗位上，充分发挥其个人特点专长、处室优势互补的功效，激发全体年轻干部开拓进取、奋发向上、争先创优的生机和活力；另一方面通过局内交流、轮岗锻炼的方式，为年轻干部提供不同的岗位摔打锤炼，培养提高他们的能力素质，使他们成为一专多能、点面结合的复合型干部，尽快适应港口快速发展的形势需要。
二是靠创新机制，不断激励年轻干部的工作热情。一方面是按照职位说明书进行双向选岗、定岗任职，将文化程度高、业务能力强、群众基础好的年轻同志放在主任科员等重 1
要岗位，将工作不积极、思想不进步的职级高的同志放到科员的岗位上，打破过去干部能上不能下的难题，对落选的同志换岗锻炼或待岗学习，然后再参加双向选岗，竞岗后，采取得力措施，真正做到岗位、职责、利益挂钩，通过这些举措，使年轻干部思想上有了很大触动，增强每名年轻干部的紧迫感和危机感，从而进一步提高年轻干部的工作积极性和主动性。另一方面推行开门选人、广纳贤才的选人用人渠道，由于受专业、编制体制等因素的限制，我们在招录人才、人员入编上岗等方面有一定难度，港口管理局在与市委组织部、市人事局充分沟通协商的基础上，积极探索公务员招录新机制和行政附属人员竞选行政人员岗位、聘用制人员竞选公务员工作岗位（聘任制）的选人用人机制，深化人事制度改革，创新人才培养模式，进一步激发年轻干部内生动力、干事创业的热情。2007年港口管理局通过人才引进的方式，招聘了四名港航人才应届毕业生来港工作，2008年又通过特殊方式招录了1名公务员，大大缓解了人才紧缺的压力。
三是靠环境熏陶，不断培养年轻干部的团队精神。一是通过个人与个人相互竞争、个人与处室自由组合、处室与处室你争我抢的选人用人方式，建立一种开放式的组团配对、设岗搭班新模式，有利于缔结处室的凝聚力、向心力和战斗力，培养年轻干部的集体荣誉感、责任感和团队精神；二是实施暧心工程，积极为年轻干部解决婚恋、住房、两地分居、家属就业等现实问题，使年轻干部能集中精力干事业、一门心思创业绩，近年来，我们帮助一名年轻干部解决了家属就
业问题，为10位新招录的公务员解决了吃饭、住房等问题；三是领导身先士卒，率先垂范,带头叫响“一级带着一级干、一级干给一级看、一级督着一级办”的口号,领导的这种带动辐射作用无形中培养了年轻干部的不甘落后、不畏艰难、勇敢顽强的敬业精神和干事创业、积极向上的团队精神。
二、年轻干部培养选拔存在的不足
近几年，港口管理局在选人用人方面采取了不少措施、想了不少点子、创新了不少机制，但与上级的要求还有一定的差距，主要体现：一是用人的理念观念与新形势还存有一定差距；二是选人用人的工作机制还需进一步完善；三是干部使用工作中还有重任用、轻培养的现象；四是后备干部队伍的培养工作还需进一步加强。
三、年轻干部培养选拔的对策建议
抓紧选拔培养优秀年轻干部，造就一大批能够在新世纪担当重任、坚持科学发展观的领导人才，是我们适应新形势、迎接新挑战，全面推进以集装箱优先发展的亿吨大港建设的必然要求。
（一）培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想；正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。
（二）培养选拔年轻干部，要进一步创新机制。加快培养和选拔年轻干部，要深化改革，创新机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。一是要引入竞争机制，积极推行公开选拔、竞争上岗，树立优者上、庸者下的竞争思想，为及时发现和起用年轻干部开辟一条新的途径。二是实行委任、选任、考任、聘任等多种用人方式，实行民主、公开、科学地选拔人才，努力创造一个公正、平等、竞争、择优的选人用人环境，有效防止和克服选人用人上的不正之风。三是健全群众参与制度，进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，把群众公认的优秀年轻干部选拔上来。四是要建立干部能上能下制度，为选拔使用年轻干部创造条件。及时调整相形见绌的干部，建立健全领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，为年轻干部能够及时走上领导岗位创造条件。
（三）培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全
面提高防腐拒变能力。
（四）培养选拔年轻干部，要进一步加强后备干部队伍的建设。后备干部制度是我党一项重要的干部制度，培养选拔优秀年轻干部，首先要有一支数量充足、年龄结构和文化专业知识结构合理的后备干部队伍，才能使选拔优秀年轻干部的工作有一个活水源头，要根据领导班子建设的要求，建立相应的后备干部队伍。一是要严格标准、严把后备干部“入口”关，要注重考察政治素质、工作实绩、群众公认和发展潜力，要创造公开、平等、竞争的良好环境，形成人才竞争的格局，在竞争中择优选拔后备干部。二是要改进和完善后备干部培养管理制度。要有针对性地加大后备干部岗位轮换的力度，以提高后备干部的实践经验和业务素质，通过举办中青年干部培训班，有重点地对后备干部进行马克思主义基础理论和现代知识为内容的培训，以提高他们的综合素质，同时，对一些经过较长时间培养，进步不快、潜力不大，已不能适应新形势发展要求的后备干部，要进行必要的调整。三是要改进和完善后备干部的使用制度，切实做到备用结合。提拔使用干部要尽可能在后备干部中选拔，使之制度化、规范化，党委组织部门要统筹使用后备干部，在配备班子时不仅从本部门、本地区的后备干部中考虑，还要扩大到整个后备干部队伍，切实做好年轻干部的培养选拔工作。
二00八年十一月十三日
第二篇：加强年轻干部培养选拔
加强年轻干部培养选拔
年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。
落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。
打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。
疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。
创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。
第三篇：如何培养选拔年轻干部
如何培养选拔年轻干部
党的十七届四中全会通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展，促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署。决定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质队伍的关键。
新形势下，我国干部培养中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培养选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透明，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作经验，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严重地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，如果不及时加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和繁荣。
时不我待，我们必须将推进干部人事制度改革作为事关前途命运的战略问题，高度重视，深入调研，认真研究，并采取切实的措施加强完善我们的干部培养和选拔机制。
首先，要加大年轻干部培养，形成老中青相互搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队
伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、能力弱化现象较为突出。为此，我们要积极探索培养选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育”上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培养工作纳入到党政干部人才发展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。构建“提素质、强能力、重应用”的培养模式，为年轻干部的成长和发展提供公平机会，实现年轻干部培养的新突破。
其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透明度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的原因就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们一定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要批评教育，从而在广大干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学发展，人民满意的方向前进。
最后，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。现在我们选拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业大学毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题时，往往显得束手无策。因此，我们必须开拓视野，拓宽选人用人的渠道，积极试点从基层，从工人和农民中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最广大的人民群众。实践证明，有过一定基层经历的干部，做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。
总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综复杂，我国建设面临的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素质的的干部队伍，带领我们取得社会主义建设的更大成就。
第四篇：年轻干部培养选拔经验：构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料
构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料
去年以来，我县坚持以问题为导向，强化系统思维，探索构建年轻干部源头储备、实践锻炼、激励管理培养选拔“生态链”，着力破解年轻干部队伍建设“中梗阻”问题，助力县域经济高质量跨越式发展。
一是增加“源头活水”，完善年轻干部“储备链”。
发现和储备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提，必须扩大选人视野，激活扩容年轻干部“蓄水池”，为干部队伍注入“源头活水”。要坚持广开门路，在全面统筹掌握全县编制数量和各单位用人需求的基础上，加大选调生、公务员、事业单位等招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，充实队伍力量。坚持优化路径，建立完善谈心调研、民主测评、日常了解等机制，及时发现识别优秀年轻干部。坚持动态管理，建立持续发现、分批调研、动态管理的长效机制，每年对纳入管理的优秀年轻干部实行复评，根据工作业绩实行优进绌退，不断完善年轻干部“人才库”。二是实行“一线练兵”，完善年轻干部“成长链”。
年轻干部是接班人，是后备军，培养年轻干部要遵循规律，既不能拔苗助长，也不能放任自流。要健全完善《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施办法》，建立年轻干部递进式培养和完整周期历练机制，积极选派年轻干部到重大项目一线、经济发展一线、服务群众一线、乡村振兴一线加强实践锻炼，提升能力素质。重点围绕产业发展、经济金融、城市建管等领域，加强与上级部门的沟通协调，每年有计划地选派30至50名年轻干部，采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门实践锻炼。打破论资排辈，大胆使用贡献突出、思想成熟、群众公认的优秀年轻干部，重点提拔重用一批在乡村振兴、招商引资等吃劲岗位经受磨练的干部，让干部吃苦不吃亏。三是注重关怀激励，完善年轻干部“管理链”。
对于年轻干部，既要培养选拔好，又要持续教育管理监督好。建立健全从严管理和正向激励体系，一方面，坚持严管就是厚爱，建立健全日常跟踪监督机制，在日常工作及全县重大项目、重点工作和中心任务中，加强年轻干部德、能、勤、绩、廉考核评估，动态掌握干部成长轨迹；对工作不在状态、工作推进不力、不胜任现职、群众意见较大等集中反映的干部，视情综合运用提醒、函询、诫勉、调整岗位和免职等组织处理手段。另一方面，突出关心关爱，制定完善《加强干部职工人文关怀的意见》，定期组织干部职工健康体检，营造浓厚的人文关怀氛围。第五篇：培养选拔年轻干部工作
年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在一些问题：一是优秀年轻干部的数量还不能满足领导班子建设的需要；二是部分年轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理复杂矛盾的能力；三是部分年轻干部思想认识不到位，不敢干、不会干等。
多岗位“锻炼”，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决复杂问题能力。
一是思想上“管”。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上“管”。突出“说、写、干”全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记《工作日志》，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每人每年学习笔记不少于15000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在“雏鹰论坛”上交流。三是作风上“管”。重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发现早纠正。
一是强化学习培训。区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教育培训计划，把其纳入全区干部教育培训规划之中，同安排，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经。同时，要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。二是实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三定”，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。
三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单
位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会，通报全区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员根据年轻干部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议，评议结果报组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。
多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。
压担子使用，促进优秀年轻干部成长。县委非常重视各级领导班子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用80多名年轻干部，对特别优秀的年轻干部破格提拔使用。目前，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、单位中层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县干部队伍结构明显改善，活力明显增强。
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