激发干部干事创业动力

第一篇：激发干部干事创业动力

加强新形势下的干部动力机制建设，必须坚持以科学发展观为指导，按照以人为本的要求，抓住改进激励方式、完善激励机制、增强激励实效等关键环节，进一步更新干部动力理念，建立健全干部培养提升、考核评价、选拔任用等机制。

近年来，武汉市武昌区委大力倡导干事创新文化，以构建促进干部干事创业的动力机制为主线，着力发挥各级领导

干部在引领武昌科学发展中的骨干作用，取得明显成效。

坚持以德为先，建立引领示范机制

干部的基本职责就是干事。有德无才，培养使用；有才无德，限制使用。以党性修养和作风养成为主要内容，扎实抓好领导干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以经常性教育培养“德”。坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，帮助广大干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，从而自觉坚定政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力。二是以务实性作风践行“德”。坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度，普遍开展“书记大接访”活动，问政于民、问计于民、问需于民，切实抓好发展这个第一要务，履行好维护稳定这个第一责任。三是以制度性建设弘扬“德”。建立“政民互动”、新闻监督报道研讨讲评等制度，主动接受监督，及时改进工作。推进政府流程再造和审批制度改革，降低行政成本，提高服务效能。评选创新项目，宣传特色工作，激发创新热情，增添工作活力。

坚持培训锻炼，建立能力提升机制

学习是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。以推进学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手，着力加强干部队伍的能力建设。一是创新培训方式。积极选送干部参加上级调训，开阔工作视野。推行“五个一”的教学模式（即：熟读一本新书、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参加一次学习考察），综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式，体现综合效益。开辟网络党校，倡导在线学习，推荐优秀书目，展示学习心得，营造崇尚学习、善于学习、以学为本的浓厚氛围。二是倡导有效思考。通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式，建立并落实领导班子务虚制度，引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党风党纪方面存在的突出问题以及人民群众反映强烈的突出问题，加强调研，理性思考，在思想交锋、观点碰撞中达成共识，理清思路，创新举措。三是突出实践锻炼。在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职锻炼的同时，尤其注重在事关区域经济社会发展的重点项目中锻炼干部。

坚持实绩考核，建立综合评价机制

科学评价干部、合理使用干部，对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情，具有极其重要的导向性作用。一是增加干事权重。在年度考核对区管干部进行综合评价的基础上，增加了“践行干事、创新文化”专项测评，从干(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）事进取精神、干事能力、干事实绩等三个方面进行评价，使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位。二是坚持群众标准。把单位与社区、工作与生活、日常与年终考核考察结合起来，赋予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权，吸纳一定比例的群众代表参与民主测评，随机访谈服务对象进行民意调查，使区管干部做到对上负责与对下负责的统一。三是强化成果运用。区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等，主要领导对重点单位、重点对象年度考核情况进行讲评，既鼓励又提醒。去年，依据考核结果，对2名正处级干部评定为不称职等次，将1名副处级领导干部改任为非领导职务；对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话；对一批年度考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和奖励；建立健全促进科学发展的考核评价机制，力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化。坚持民主公开，建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手，努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。一是坚持竞争性选拔干部。采取“双推双考”、竞聘上岗等方式，选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部。机关中层干部任用，普遍推行竞争上岗方式。二是坚持民主性推荐干部。进一步健全和完善区委全委会推荐提名重要干部人选制度，经全委会推荐建立了《党政正职后备人选名单》。在这次政府机构

改革相关领导班子调整配备中，向全委会成员发放《干部任用建议表》，广泛听取意见和建议。结合年度考核，采取非定向推荐提名方式，建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库。三是坚持公平性激励干部。注重凭实绩使用干部，对目标任务和承担急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部，予以提拔或交流到重要岗

位。对长期在基层工作的“老实型”干部、不善张扬的“本分型”干部、不计得失的“奉献型”干部给予关爱和激励。

激发干部干事创业动力

第二篇：建立机制 完善制度 激发干部干事创业源动力

建立机制 完善制度 激发干部干事创业源动力

作者：肖娟 编辑： 来源：当代先锋网 发布时间：2013年02月28日 摘要：笔者通过深入调研，认真查找了当前干部作风存在的主要问题以及表现形式，深刻剖析导致干部庸懒、散漫、拖沓问题的深层次原因，提出了解决干部作风问题的七项措施：一是建立学习教育机制，让庸政懒政者奋发有为；二是建立谈话谈心机制，让思想懈怠者提振精神；三是建立问责问效机制，让得过且过的者腾位让能；四是建立能上能下机制，让不换状态者日子难混；五是建立挂号销号机制，让平庸懒散者受到警示；六是建立综合监督机制，让违法乱纪者无处藏身；七是建立绩效奖惩机制，让干事创业者脱颖而出。

关键词：干部作风建设教育和管理机制创新

党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。报告描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，是我们党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领。广大干部的作风状况如何，能否以优良作风抓好各项工作的落实，已成为党的历史任务能否顺利完成的关键性因素。只有下大力抓好干部的作风建设，才能使党的路线、纲领和历史任务变为现实。

一、干部作风建设决定事业成败，必须认识清醒

一个地方的发展，干部是第一要素，成也干部、败也干部；在干部队伍建设中，作风是关键，好也作风、差也作风。当前，干部队伍的工作作风主要存在庸懒、散漫、拖沓等问题，表现在以下四个方面。

（一）不作为。在其位不谋其政，在岗不在状态，在位不谋公事，上班懒洋洋，下班喜洋洋。工作缺乏激情，整天暮气沉沉，当太平官、逍遥官，“做一天和尚撞一天钟”。办事不用心、工作不主动、服务不到位、责任不落实。上班迟到早退、串岗聊天，把办公室当成“休闲中心”，上网聊 QQ、炒股、看网络电影电视、“种菜偷菜”等。

（二）慢作为。工作上散漫拖沓，做事情慢人半拍。平时不注意调查研究，对业务情况不了解、不熟悉，见困难就缩，见问题就推，见矛盾就躲，瞻前顾后，拈轻怕重，不敢担当负责。对群众的诉求应付了事，对群众反映的问题久拖不决甚至放任不管，对难以解决的问题掩盖推诿、能拖则拖，小问题延误成大问题，简单矛盾演化成复杂矛盾，陷入恶性循环的困局。对项目审批和百姓关注的民生，不按规定时限办理，拖而不决、决而不行，贻误发展。

（三）假作为。嘴上讲先行先试、实际上不行不试。形式上天天在忙，实质上碌碌无为。习惯于以文件落实文件、以会议贯彻会议、以批示办理批示，至于贯彻落实进展如何、效果怎样则不闻不问。当“二传手”、“传声筒”，上级来任务转下级落实，下面来情况报领导指示，工作一推一转，就是不在自己手中停留，干干净净，轻轻松松，成事时成绩有自己一份，出问题时责任与自己无关。

（四）乱作为。不下基层，不作调研，上情不明，下情不清，办事想当然，不遵循科学规律，听不进意见，独断专行，刚愎自用，“拍脑袋”决策，“拍胸脯”保证，出了事“拍屁股”走人。为追求短期的政绩，不顾群众的意愿和利益，乱铺摊子，乱上项目，搞劳民伤财的“形象工程”和沽名钓誉的“政绩工程”，追求不切实际的高速度、高指标。

二、干部作风问题原因错综复杂，必须深刻剖析

干部作风问题，既受大环境影响，又有小气候原因，既有体制机制弊病，又有管理上的问题。总之，导致干部庸懒、散漫、拖沓问题，原因错综复杂。只有找准干部作风问题产生的根源，才能铲除滋生干部作风问题的土壤。

（一）从社会大环境上看。随着改革开放的深入和市场经济的发展，拜金主义、享乐主义、极端个人主义和其他不良风气等各种社会现象、观念思潮对干部的精神世界和价值取向产生负面影响，造成少数干部理想丧失，信念动摇，精神松懈。加上在干部教育、管理工作上存在不足，一些干部，特别是领导干部放松了世界观改造，革命意志衰退，经不住权力、金钱、美色的考验，淡化了全心全意为人民服务的宗旨意识。

（二）从管理体制机制上看。一是行政体制弊端。过去，一个人办一件事，主动干事的多，闲着没事的少；现在一件事几个人办，会干事的少，闲着没事多，人浮于事的现象较为突出。究其原因是岗位职责不清，单位职能交叉，机构臃肿所致。二是用人机制不健全。“能上能下、能进能出”的机制没有普遍建立，干部如没有犯严重错误，现实中基本不会“下”、不会“出”，更不会降低待遇。三是制度执行不力。单位制度一大筐，写在纸上、挂在墙上的多，真正抓落实、一抓到底的少。领导对干部作风问题不敢抓不敢管，整治庸懒干部得罪人怕丢“选票”，处理违纪干部怕闹事影响团结。四是绩效考核办法待完善。对干部的考核没有一套系统完善的考核办法，考核走形式，凭个人印象和好恶，没有达到考核的目的，考核结果没有很好体现干部实绩，也没有很好与干部选拔任用挂钩。五激励机制不科学。奖的多，惩的少，虚的多，实的少，吃大锅饭现象依然普遍。

三、干部作风建设重在建章立制，必须强化执行

针对当前干部队伍中存在的状态不佳、事业心不强、约束不力等原因引起的庸懒、散漫、拖沓现象，必须从健全机制上着手，才能从根本上解决干部管理失之于宽、失之于软、失之于散的问题。

（一）建立学习教育机制，让庸政懒政者奋发有为。坚持从加强教育着手，铲除机关庸懒产生的思想根源。加强权力观教育，牢固树立正确的权力观，增强公仆意识，摆正自己与群众的关系，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，正确履行自己的职责，全心全意为人民服务。通过举办专题讲座，参观廉政文化警示教育基地，加强《公务员法》和党纪政纪教育，使各级干部增强对法纪的敬畏，明确哪些该为、哪些可为、哪些不能为，规范从政行为。加大对勤政廉政典型的正面宣传和庸政懒政典型的反面教育，把构建勤政、廉政文化和营造干事创业的机关氛围，作为机关治庸治懒的一项基础性工作来抓，使广大干部在这种文化氛围中不想庸、不愿懒。

（二）建立谈话谈心机制，让思想懈怠者提振精神。坚持严格要求与关心爱护干部相结合的谈话制度，将谈心谈话作为对干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的重要抓手。采取“勉励谈”、“ 疏导谈”、“ 鼓劲谈”、“ 提醒谈”、“ 鞭策谈”、“诫勉谈”等方式与干部进行沟通交流，了解掌握干部思想、工作、学习和生活等情况，帮助干部理清工作思路，引导干部增强自警自省意识，关心他们的政治诉求，倾听他们的真实心声，对干部的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对干部的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。通过开展谈心谈话活动，进一步搭建组织人事部门和纪检监察机关与干部互动交流的平台，有效理顺干部思想情绪，提振干部思想状态、精神状态和工作状态。

（三）建立问责问效机制，让得过且过的者腾位让能。为切实解决干部不作为、乱作为、慢作为的问题，必须摒弃“没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳”的错误观念，坚持“有错是过，无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念。不但追究干部乱作为这种“显性”责任，也要追究以不作为、慢作为等形式损害党和政府在群众中威信的“隐性”责任，将纪律、法律管不到的“空白地带”用制度管束起来。对失职、渎职等有错行为，要追究纪律和法律责任。对不正确、及时、有效地履行规定职责，导致工作延误、效率低下的行为，或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，导致工作效率低、工作质量差、任务完不成的，或应作为而不作为、作为不到位、作为效果不好的干部必须问效问责。

（四）建立能上能下机制，让不换状态者日子难混。对干部忠诚履职状态不佳、“能上不能下”的问题，要建立部门联动机制和责任追究机制，采取群众评议、公开举报、组织查访、目标考核等方法，视程度依程序分别给予诫勉谈话、责令书面检讨、通报批评，责令限期整改“换状态”；对“不换状态”者，视情

况给予取消评优评先资格、调整领导班子和交流换岗、降职、降级、责令辞职、免职、辞退等处理，违法犯纪的移交纪检、司法机关处理；对典型案例或有重大影响的案例，通过新闻媒体定期进行通报和公布，进一步畅通干部“下”的渠道，真正让状态差的干部有所畏、有所愧，让状态佳的干部有机会、有地位。同时，要进一步深化行政体制改革和人事制度改革，解决部门之间、单位之间职能交叉问题，不断优化单位内部岗位设置，科学制定每个干部的岗位职责，切实改变机关内部忙闲不均、职责不清的状况。

（五）建立挂号销号机制，让平庸懒散者受到警示。对领导干部和机关工作人员庸懒的苗头性、倾向性问题，实行挂号，限期整改，做到早发现、早提醒、早纠正，防止和避免小问题滋长发展成大错误。被“挂号”的干部在规定期限内整改到位的按时销号，逾期没有整改或整改不彻底的，则进行“不换状态就换人”。同时，对挂号的干部经整改销号后规定时间因同一事项被挂号的，当年考核不得评定为称职以上等次，一年内不得提拔重用。让监督关口进一步前移，给那些混日子的“太平官”敲警钟，遏制干部“庸懒”行为的发生。

（六）建立综合监督机制，让违法乱纪者无处藏身。按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，切实加强对领导干部权力的制约和日常监管，促使领导干部增强自律意识，正确行使权力。建立干部任前任后财产档案，实行干部任前任后财产公示制度，严格领导干部离任经济责任审计。着力推进党务公开、政务公开、村（居）务公开。进一步发挥人大、政协、宣传、组织人事、纪检监察等部门的监督作用，采取党内监督与法律监督、民主监督、群众监督、舆论监督等多种方式相结合的监督机制，有效防止了权力失控、决策失误、行为失范等现象。对工作不力、为政不廉、不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题要坚决查处。

（七）建立绩效奖惩机制，让干事创业者脱颖而出。坚持“德才兼备、以德为先””的用人标准。进一步完善的绩效评估体系和考核办法，严格考核程序，真实反映干部工作成效。进一步强化绩效考核评估结果在评先评优、干部选拔任用和责任追究中的运用，对在考核评估中位居前列的党政领导以及德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部，给予奖励或提拔重用。探索建立干部慵懒降级机制和末尾淘汰机制，对综合考核成绩挂末的领导干部实行“一票否决”，对评估考核为不称职（不合格）等次的干部要给予降低工资待遇、调整工作岗位、待岗、直至解聘处理，真正让慵懒干部从内心有所触动。进一步完善干部考核程序，增加干部考察推荐中工作业绩的权重，真正凭能力凭实绩任用干部，让肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人受激励。

常言道“三分战略，七分执行”。再好的制度，只有严格执行，方能激发干部干事创业源动力，提振干部精气神，保障党和国家方针政策、战略决策和工作部署得到贯彻落实。（作者系中共印江自治县委常委、纪委书记）

第三篇：激发干事创业激情

激发创业激情，促进跨越发展

大 漠

当前，南票正处在地区经济转型和实现跨越发展的关键时期，新事物层出不穷。实现区划调整后的南票已具备发展的基础条件，但我们部分干部仍缺少干事创业的激情，这在一定程度上影响了群众对干部的信任。俗话说得好，群众手里有把尺，眼里有面镜，心里有杆秤。尺量干部长与短，镜照干部昏与明，秤称干部重与轻。我们的干部能否干事创业，群众心里最清楚。干事业需要一种激情，有激情就能最大限度地发挥创造潜能，就能最大程度地释放创业创新、奋发做事的活力。这就需要全区干部树立思进思变思发展的思想，迸发创业创新创一流的激情。只有强烈的责任心和事业心，才能振作精神，树立在群众中的良好形象，为南票发展献策出力。

一要激发不断加强学习的激情。在当下日新月异的社会中，知识更新的步伐日益加快，我们只有激发不断学习的激情，才能跟上时代的脉搏和脚步。如果一有松懈，就会被时代和历史所淘汰。只有不断加强政治理论和业务素质的学习，才能形成促进工作的动力和合力。

二要激发转变工作作风的激情。我们要积极转变工作作风，改变懒散工作状态，不断深入群众之中，夯实各项工作基础。同时，在社会发展的过程中，受一些不良因素的影响，部分干部造成了优良传统和道德品质的缺失。我们要激发积极向上乐观生活态度，树立正确的人生观和价值观，转变作风，形成创先争优的动力，为建设沿海开放新城区贡献力量。

第四篇：国企党建经验交流材料：高质量党建激发员工干事创业动力

国企党建经验交流材料：高质量党建激发员工干事创业动力

近年来，XX党支部始终把党建引领高素质员工队伍建设作为支部工作的出发点和落脚点，倾心打造理论水平高、专业技术强、有担当有温度的团队，进一步激发员工干事创业的动力，让党旗在一线高高飘扬。

一、方向文化引领，做细思想政治工作

XX党支部坚持从“信仰+实践”“普遍+重点”“严管+厚爱”出发，坚定党员的理想信念，增强政治自觉，在车间传递暖心真情，激励员工坚守担当奉献。

坚持“信仰+实践”，坚定理想信念。XX党支部以“三会一课”等组织生活为抓手，以党史学习教育为主线，建立文件传阅承办制度，确保上级文件精神及时传达落实。组织全体党员签订不信教承诺书，相继开展“学习十九届六中全会精神”、“向党说句心里话”等主题党日活动，组织参观XX红色教育基地、观看红色教育片《XX》，组织“重温入党誓词”，到尼山圣境接受传统文化教育，夯实党员队伍的思想基础、理论基础，引领正确政治方向。

坚持“普遍+重点”，增强政治自觉。针对党支部退伍军人占大多数的实际，支部在抓好全员思想政治教育的前提下，积极组织开展“擦亮‘红色军绿’守初心，军人退役不褪色”主题系列实践活动，充分发扬退伍军人奉献、服从、守纪的优良传统，引导、激励退伍军人带头发挥模范作用，打造政治过硬的支部。

坚持“严管+厚爱”，传递暖心真情。党支部从政治纪律、组织纪律、廉洁纪律等各方面严格管理，组织全体党员观看《XX》、《XX》等警示教育片，让党员干部始终保持敬畏之心。支部组织建立困难党员、困难群众台账，开展救济救助和经常性关怀帮扶活动。近几年支部发起多次捐款、捐物活动，疫情防控期间向一名失独患病员工捐款近万元，多次到家走访慰问，协助解决生活困难。开展退休员工“暖心”欢送会，送上一本带有工作剪影的相册，捧上一份带有车间标志的纪念品，感念退休员工在岗贡献，激励在职员工坚守担当奉献。

二、刚性化立制，完善党建工作格局

XX党支部从实际出发，刚性化立制，完善党建工作格局，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来，激发党员、员工干事创业动力。

建立“基本制度刚性执行”机制。组织全员学习华鲁集团《党支部建设标准化手册》，严格落实基本制度。每年按车间职工工资总额的1%列支党组织工作经费，做到“有钱办事”。明确一名“80后”后备党员干部作为党建联络员，专职负责支部党建工作，做到“有人办事”。高标准打造XX党员活动室，做到“有场所议事”。按照“切口子、有难度、可示范”原则，支部书记每年确定一项支部突破项目，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来。

建立“议事决策融入”机制。XX党支部制定实施《支部委员会议事规则》，探索推行党支部“定期分析生产经营任务的重点难点、定期研究融入生产的措施办法、定期总结服务生产的成效和不足，组织员工群众定期评估支部工作实际效果”的“三定期一评价”工作机制，推动支部议事决策内容紧贴中心工作、措施紧扣生产经营、方向引领队伍发展。为助力三项制度改革，党支部组织党员带头签订“助力改革承诺书”，推行FTE工作制，实现生产工段减员XX名，劳动效率提升约XX%，车间全年较去年同期实现人员降成本XX%。

建立“考核激励约束”机制。党支部全面优化车间考核方式，组织成立考评小组，利用“自评和互评”的“双评”方式，对党员干部及技术骨干的工作学习情况进行全过程考核，实施晋升激励和奖金激励的双激励。20XX年以来，车间XX名员工得到晋升，其中有XX名被提拔为中级管理人员。涌现出了“工匠”精神王欣峰、“老黄牛”精神于红军、管理能手王庆斌等一批作风过硬、业绩突出、先锋模范突出的先进党员。同时，员工奖金差异度可达到1.5-2倍，近三年有22名操作员工因竞争上岗被淘汰，进步者、绩优者价值进一步体现，后进者危机意识进一步增强，员工干事创业动力进一步激发。

三、项目化攻关，搭建干事创业舞台

XX党支部坚持把党建工作深度融入到实际工作中去，搭建“常态化党建攻坚”“结对式能力提升”“实践式一线锻炼”平台，鼓励党员、员工创新、创业、创效。

以“常态化党建攻坚”为切入点。XX党支部连续XX年开展常态化党建攻坚，围绕车间生产中的重大难点堵点问题，确定攻坚课题，细化分解工作任务，组织党员骨干认领，带动职工全体参与。20XX年，组织成立党员攻坚突击队，历经三个月的攻坚克难，彻底解决了困扰车间近十年的粉尘问题。20XX年，开展了“支部探索新设计，分级用能提效益”、“水回收利用无死角”等多个攻坚项目，年节约费用近百万。

以“结对式能力提升”为支撑点。由于公司发展需要，先后有XX名骨干力量被相继抽调充实到其他车间，占车间员工总数的XX%。党支部坚持变被动为主动，充分利用“缺位”的机会，充分利用党员骨干人员专业特长开展“传帮带”，组织实施“二强化三提升”技能人才培养计划，将年轻的培养对象与党员骨干“结对子”，每年签订“师带徒”协议XX余份，编制“岗位可视化操作”教材，创新培训方法；带徒结束组织“出徒”汇报会，强化培训效果。在支部带领下，年轻党员发扬敢为人先的精神，完成了发酵罐三倍放大的首创，第一个实现了本产品发酵液板框过滤，菌渣减量达到XX%。

以“实践式一线锻炼”为着力点。XX车间自20XX年搬迁至新厂后，新技术新设备应用较多，技改项目持续不断。与此同时，随着企业三项制度改革的不断深入，车间定员不断减少。XX党支部针对新进员工多、技术要求高的现状，提出“一人多岗、一岗多责、一专多能”的目标，将好“苗子”适时推向“前台”，大胆分任务压担子，让其在实战中提升真本领，实现“工作补位置”“个人补阅历”。实施“岗位能手”创建工程，组织开展新技术成果交流、合理化建议、技术改进项目、青工创新创效、千元增效等活动。五年来XX党支部先后培养管理技术骨干、技师近XX名，获得医药创新成果奖近XX次，XX项专利得到授权。在公司20XX各协会技术比武中，车间XX人荣获一等奖。车间产品质量不断提升，成功打造了XX品牌，成为XX的质量标杆，并销往高端市场。

第五篇：加大竞争性选拔干部工作力度激发干部干事创业活力

加大竞争性选拔干部工作力度

激发干部干事创业活力

近年来，我们始终坚持把竞争性选拔干部作为深化干部人事制度改革的重中之重，积极探索、不断完善，有力推动了竞争性选拔干部经常化、制度化、规范化，为干部队伍注入了活力。

一、创新选任模式，拓宽识人视野，增强竞争性选拔干部的科学性

近几年，我市竞争性选拔干部工作，呈现出频率不断加快、数量不断加大、广度不断拓宽、效果不断凸显的特点，目前已成为我市干部选任的一项重要方式。

一是突出多形式，竞选方式更为灵活。我们积极总结多年来行之有效的经验，借鉴外地好的做法，针对不同的岗位实际探索采取不同的竞岗方式，先后多次开展了公推公选单位正职、公开选拔部门副职、公推差选乡镇党委书记、公开选拔乡镇镇长等工作，选拔产生了一批有发展战略思维、精通专门业务、实践经验丰富的优秀干部。在乡镇换届中，我们还探索实施了公推直选乡镇党委领导班子、两轮推荐乡镇党政正职等工作，多途径、多形式竞选干部，逐步形成了一套科学管用的竞争性选拔工作机制。

二是拓展覆盖面，竞选领域更为广泛。先后拿出了30多个科级岗位开展竞争性选拔，对专业型干部“专业内”竞

争上岗，条口内干部“全系统”竞争选拔，综合型干部全市公开遴选；从公选乡镇党政正职到直选乡镇党委班子，从公开选拔机关领导干部到公推公选事业单位正职，从差额选拔后备干部到公开选拔年轻干部，实现了竞选领域由机关部门向事业单位拓展，竞选岗位由党政领导干部向专业技术干部拓展，有效扩大了竞争性选拔干部的比例和范围。

三是增强甄别力，竞选手段更为优化。坚持将竞争择优的原则贯穿竞选工作始终，通过公开提名推、严格标准考、充分竞争比，确保好中选优。比如，我们广泛采用了群众联荐、组织推荐、个人自荐相结合的开放式提名方式，多渠道举荐干部；逐步规范并推广了驻点调研、竞职演说、现场答疑等经验做法，多层次了解干部；通过个别谈话、民主测评、民意调查、实绩公示等多种方式开展干部考察，多维度评价干部，从而切实为选准人、用好人打好基础。

二、把握关键环节，实行阳光操作，增强竞争性选拔干部的公正性

如何确保竞争性选拔干部工作的公正是干部群众最关心的问题，为此，我们采取一系列措施，让竞争性选拔干部工作始终围绕公开公平公正这个原则运作。

一是实行全过程差额选拔。将竞争机制贯穿工作始终，实行差额推荐、差额酝酿、差额考察、差额票决，做到由多数人在多数人中选人。比如，公开选拔职位与报名人数必须达到1：10才能启动“公选”程序，根据考试成绩按1：6确定面试人选，根据面试成绩按1：3确定考察人选。又如，公推公选根据第一轮民主推荐结果按1：6确定驻点调研、二轮推选人选；根据第二轮民主推选结果按1：3确定考察人选。最终市委常委会对每个职位的3名考察人选进行差额票决。

二是实行全过程阳光公开。坚持把选拔职位、资格条件、方法要求、程序结果，第一时间向社会公布，做到“能公开尽公开”。从组织者到竞争者，再到广大干部群众，将每一位参与者均作为同等参与的一份子纳入到竞选工作之中，比如，运用群众评价机制，通过上级评、下级评、同级评多层次听取评价意见，充分体现了参与主体的开放性；对最终确定的拟任人选，及时在相关新闻媒体公示，有效体现了监督体系的开放性。

三是实行全过程跟踪记实。构建全程记实工作机制，实行“一人一档”式管理，对需要记实的重要情况和竞选工作的重要环节，分阶段分环节进行存档记录，确保干部选任过程有据可查、规范严肃。落实考察责任制，对考察中群众反映的一些问题，要进行深入细致的排查，并形成记实材料；同时，纪检部门和选人用人风气监督员全程参与竞选工作，对竞争性选拔工作进行全程跟踪，进一步防止用人上的不正之风。

三、放大竞争效应，激发队伍活力，增强竞争性选拔干部的实效性

实践证明，我市的竞争性选拔干部工作，由于组织周密，方法科学，监督得力，充分体现了扩大民主、鼓励竞争、公

开平等、竞争择优的要求，在社会上产生了积极反响。

一是树优了选人用人导向。在竞争性选拔干部中，“推”出的是群众信得过的优秀干部，“考”出的是干部过硬的工作本领，“测”出的是群众对干部的公认程度，使选出来的人选既有较好的群众基础，又有较强的竞争能力。更为重要的是，让广大有志向、有能力、有干劲的干部看到了希望，也让能干事、会干事、干成事的干部成就了干事创业的舞台。

二是拓宽了选人用人视野。每次竞争性选拔，报名人员都具有年龄较轻、学历较高、工作能力较强的特点，可以说是好中选优、优中选强，使一部分人才从“盲区”进入了组织视野。比如，仅近年来开展的后白镇、边城镇和宝华镇镇长人选竞争性选拔中，进入二轮推选或面试环节的18名人选，目前已有13人提拔为正科级领导干部，4人转岗重用；在中医院院长和市政局局长专业型干部的公推公选中，推荐产生的12名初步人选，目前已有8人提拔到专业技术型领导岗位上。

三是净化了选人用人环境。采取竞争性的办法选人用人，可以较好地把群众举贤荐能与组织考核结合起来，在竞争中鉴别、在竞争中比较、在竞争中取舍，促推了由“少数人选人、选少数人”向“靠机制选人、靠制度选人”的转变。同时，竞争性选拔把对干部的评判权、选择权更多地交给群众，为优秀干部脱颖而出创造了展示机会，保证了选人用人的科学性和公正性。

今后，我们将深入贯彻此次会议精神，进一步加大竞争

性选拔干部工作的力度，继续在树立正确用人导向、规范选拔程序方面下功夫，为优秀干部脱颖而出搭建广阔平台。