管理才能考核及建议表（5篇模版）

第一篇：管理才能考核及建议表

管理才能考核及建议表

或 职 级　担任本职

开始年月

管

理

才

能

植

建

议　派

职

建

议

上一级主管：直接主管：

第二篇：安全管理考核建议

超出部门安全控制指标的考核方法：

1、一类障碍控制指标超出第一个：

因人员直接责任，扣责任部门当月绩效工资50％；因设备故障处理不当扩大责任时，扣责任部门当月绩效工资30％，故障设备所在部门扣当月绩效工资5～10％；因设备管理不到位责任，扣责任部门当月绩效工资30％；

2、内部认定为事故，按事故考核。

第三篇：公司HSE管理考核评价表

公司HSE管理考核评价表

序考核内考 核

标 准 标准分 评 分 细 则 扣分原因 实得分 号 容

1、成立了安全生产委员会并根据变化及时调整，安委会未成立安全生产委员会扣1分，未

职责明确，并履行其职责，1 召开安委会会议或安委会未履行其

定期召开会议研究本单位的职责的扣0.5-1分。安全工作。

2、认真贯彻执行安全生产法律、法规和方针政策，每月未执行例会制度的，少一次扣0.5至少召开一次安全生产专题1 分，没有记录或记录不全、不规范 会议，及时研究解决安全生扣0.5-1分。产重要问题，有记录。组织领没有安全生产工作重点（计划）

3、有安全生产工作重点导机构1 的扣0.5分，没有总结的扣0.5 一（计划）和总结。建设（5分。分）

4、对上级下发的文件做到及上级下发的文件未传达的，扣时传达贯彻落实，措施到位，1 0.5-1分，未按要求落实、反馈的，反馈及时。扣0.5-1分。

5、成立安全管理部门，建立未成立安全管理部门或建立安全管安全管理人员网络，基层单理人员网络的扣1分，基层单位没位设有专职的安全员，班组有专职安全员的扣0.5分，班组未设置专职或兼职的安全员，1 设置安全员的扣0.5分，未建立各 建立了各级岗位安全管理人级岗位安全管理人员的岗位工作标员的岗位工作标准，建立安准的扣0.5分，未建立安全管理人全管理人员档案并实行动态员档案的扣0.5分。管理。

1、安全管理制度（体系）覆盖生产和服务的全过程、全制度、体系未全部覆盖，未得到有方位、并有较强的适用性；效贯彻执行或未持续改进，相关记贯彻执行体系，有记录，并录、资料欠缺扣0.5-4分；未建立保持持续改进；未建立体系体系单位安全管理制度不健全，未 4 单位要求健全安全管理制得到有效贯彻执行，相关记录、资度，并得到有效贯彻、措施料欠缺扣0.5-4分；未定期进行体完善，记录齐全；按计划定系和各项制度执行情况审核扣0.5HSE管期进行体系和各项制度执行分。理情况二 情况的审核。（30分）未建立公司HSE目标扣0.5分、为

2、建立HSE目标、指标，层建立公司管理控制指标扣0.5分，层落实分解各项工作目标和3 目标、指标未逐层分解到岗位扣

指标。0.5-2分，目标、指标分解不准确、充分扣0.5-1分。

3、全面实施安全生产目标管没有考核标准扣1分，没有逐级签理，建立和完善考核标准，3 订责任书扣1-3分。逐级签订安全生产责任书，并覆盖所有的基层单位和班组。未按要求组织相关

HSE活动的扣

4、积极组织本单位HSE活0.5-2分，不按要求参与或配合上动，并参与或配合上级公司3

级公司组织的HSE活动的扣0.5-1组织的HSE活动。分。未按要求填报HSE月报或隐患排查

5、按时填报HSE月报和隐患工作月报的，少一次扣0.5分，未排查工作月报，内容详实、3 按时上报或填报内容不准确、详实准确。的扣0.5-1分。

6、领导重视体系贯标工作，主要领导不参加审核首、末次会议认真对待上级HSE体系审的一次扣0.5分，对审核提出的问

核，对审核出的问题认真整题不落实整改的或整改不准确、反改，记录详实、反馈及时。馈不及时的扣0.5-4分。HSE管

7、全面开展隐患排查治理和理情况HSE检查工作，对不符合制每月至少开展一次隐患排查或HSE二（30度规定的情况能够及时进行4 检查，少一次扣0.5分，未进行隐 分）整改并制定纠正和预防措患整改、治理的扣0.5-4分。施。

8、制定、修订应急预案，细重点部位未建立相应应急预案的，化应急响应内容，实施培训4 少一个扣0.5分，未按要求进行应 与演练。急演练和培训的扣0.5-3分。

9、制定了公司、站队和班组未按计划对相关人员进行培训，培的安全培训计划并组织实训记录、评价不齐全、准确的扣 3 施，培训结果进行了适当的0.5-2分；未进行培训效果评估的效果的评估。扣0.5-1分。

1、对班组安全建设采取了相应的推动措施，建立了班组未建立班组建设管理办法或工作手建设的管理办法、工作手册 1 册的直接扣0.5分，各项工作未有 和相关机制，班组各项工作效实施的扣0.5分。和管理制度得到了有效的实施。有违章指挥、违章作业、违反劳动

2、无“三违”现象。1 纪律的直接扣1分。班组安不熟悉《岗位标准》的扣0.5分，全建设

3、做到“十交五不接”。1 三 不能指导实际操作的0.5-1分。（13未定期进行风险识别，没有危险源分）清单，设备的主要风险点、控制参

4、风险识别和隐患排查治理数、控制要求不明确，班组员工不 2 常抓不懈。清楚本岗位的危险因素及控制措施扣0.5-2分，未按规定进行安全检查，检查记录欠缺扣0.5-1分。出现环境污染事故或事件，污染物

5、符合环保要求，无环保事 1 排放不达标，直接扣1分，不清楚 故。与本班组及本岗位工作相关的环境

因素和相应的环保要求扣

0.5分，不按环保要求从事作业活动或处理废弃物扣0.5分。查出特种作业人员未持证上岗，直

6、特种作业人员必须持证上接扣1分，特种作业人员未经过特 1 岗。种作业培训，不具备相应资质扣0.5-1分。

7、按规定正确配置、使用劳员工未按规定正确配置和使用劳保动防护用品和安全防护用1 用品扣0.5-1分，员工未按规定正 具。确使用安全防护用具扣0.5-1分。

8、作业、运行场所内物品摆作业、运行场所内物品摆放不规范，放规范，按规定设置安全标有杂物扣0.5分，未按规定设置安 1 志、标识，消防和应急逃生全标志、标识，消防和应急逃生通通道畅通、设施完好 道不畅通、设施不完好扣0.5分。新员工上岗前未经过公司级、站队级、班组级三级培训，或无培训记

9、上岗前必须经过三级培班组安 1 录，扣0.5-1分；轮岗、换岗员工 训。全建设未经过岗位安全培训直接上岗，或三（13无培训记录，扣0.5-1分。分）设备、设施的安全附件不全、或失效、过期，扣0.5-1分，工具、用

10、设备及设施的安全附件 1 具、设备、仪表不按要求定期效验，齐全、灵敏可靠。或没有明确的标识、鉴定合格证书扣0.5分。11、5S活动得到开展，现场现场不符合5S标准和要求的，扣 1 符合5S的标准和要求。0.5-1分。

12、按计划开展基本功训练未开展基本功训练的，扣1分，未 1 并有效果评估。进行效果评估的扣0.5-1分。按照事故责任酌情核减，发生一次事故至少扣4分，累计最高扣6分。

1、发生人员伤、亡事故。6 在“安全先进单位”评选中，采取“一票否决”制。事故管四 理（102、事故发生后，按要求及时未及时上报的扣1分，瞒报的扣2 2 分）上报。分。

3、严格按照“四不放过”原未按照“四不放过”原则进行原因则调查处理事故，事故处理2 分析、事故处理、教育以及事故预 决定落实到位。防的扣0.5-2分。

1、建立健全交通安全管理制未建立健全交通安全管理制度的扣 2 度。0.5-2分。

2、对职业驾驶员和非职业驾交通安未对驾驶员进行交通安全教育培驶员进行交通安全教育培2 五 全管理训，或培训无记录的扣0.5-2分。训，记录完整。（6分）未按要求组织并参与公司组织的交

3、组织并积极参加公司组织

通安全管理活动的扣0.5-1分，未 的活动，落实相关工作。按要求落实相关工作的扣0.5-1

分。

1、建立消防管理制度，签订未建立消防管理制度的扣1分，未 2 《消防安全责任书》。签订《消防安全责任书》扣1分。未按要求配置消防管理人员的扣消防安0.5-1分，未按要求配备和检验消

2、合理配置消防管理人员和 2 六 全管理防设施的扣0.5-1分，消控人员未设施，消控人员持证上岗。（6分）持证上岗的直接扣2分。未组织消防培训或记录欠缺的扣

3、组织消防培训和演练。2 0.5-1分，未组织消防演练或记录 欠缺的扣0.5-1分，1、认真开展现场安全检查、未按要求开展安全检查、隐患识别隐患识别与整改工作，安全与治理，或记录欠缺的扣0.5-1分；人员聚

措施到位，大型活动计划完大型活动无计划、未按程序审批，集场所、善、记录完整。或记录欠缺的扣0.5-1分。大型活七 无相应应急预案的扣0.5-1分，应动安全

2、有应急预案，应急措施到急措施不到位的扣0.5-1分，消防管理（4位，消防和应急逃生通道畅2 和应急逃生通道不畅通、设施不完分）通、设施完好。好扣0.5-1分。

1、执行《开工许可管理规未按《开工许可管理规定》执行审 2 定》，严格执行审批程序。批程序的，一个项目扣0.5分。

2、承包商的安全管理纳入了未将承包商管理纳入本单位安全管本单位安全管理的范围，对 2 理范围的，并为对商进行安全管理 承包商进行安全管理沟通和沟通和宣传工作的扣0.5-2分。宣传工作。

3、承包商管理符合HSE体系未按《承包商施工作业安全管理规程序，有资质审查、有安全 2 定》对承包商进行资质审查、日常 协议、教育、检查、监督到管理、教育检查的扣0.5-2分。位。项目安

4、对承包商的作业过程进行全管理了有效及时的监督，认真开未进行现场检查、隐患识别与问题八（12展现场安全检查、隐患识别整改，或无相关记录的扣0.5-2分，分）与整改工作，计划完善、措2 未按要求配备安全员的扣1分，特 施到位、记录完整，按要求种作业人员未持证上岗的，每个扣配备安全员、特种作业人员1分。持证上岗。

5、按要求对承包商的表现进未对承包商的表现进行评价的，扣行了评价，对承包商的不良2 1-2分，对承包商的不良表现未按 表现按规定及时上报。规定及时上报的，扣0.5-2分。未按要求填报周、月项目动态报表

6、按时填报周、月项目动态的，少一次扣0.5分，未按时上报 2 报表，内容详实、准确。或填报内容不准确、详实的扣0.5-1分。

1、采用安全检查表或作业过未进行危险源辨识与评价的，扣九

程分析等方法进行了危险源1 0.5-1分。的辩识和评价。现场和

2、制定了施工方案，针对危作业管险源采取有针对性的预防措未制定施工方案的扣1分，现场未理（14施，并符合安全规定。现场1 采取有效安全措施的扣0.5-1分。分）安全措施依据方案得到落实。

3、作业前进行了安全交底或作业前未进行安全交底或安全提安全提示，对承包商人员进1 示，未对承包商人员进行入场安全

行了入场安全教育。教育的扣0.5-1分。作业人员不熟悉“五想五不干”安

4、作业人员执行“五想五不 1 全规定的扣0.5分，未按其实际操 干”安全规定。作的扣0.5-1分。

5、作业人员按安全规范和规 1 有违章现象发生，直接扣1分。定进行作业，无违章现象。

6、作业人员的劳动保护措施作业人员的劳动保护措施不到位，到位；现场安全防护措施齐1 扣0.5-1分；现场安全防护措施不 全有效。到位，扣0.5-1分。现场没有安全管理人员，直接扣

17、现场安全管理人员到位，1 分；有安全管理人员但不按规定履 并按规定履行职责。行职责的，扣0.5-1分。

8、作业现场的临时用电符合作业现场临时用电不符合规定要求 1 规定要求。的，扣0.5-1分。

9、作业现场使用的设备机具作业现场使用的设备机具不符合安 1 符合安全管理规定。全管理规定的，扣0.5-1分。特种作业未办理作业许可的，直接

10、特种作业办理了作业许 1 扣1分；作业人员资质不符合要求 可，作业人员资质符合要求。的，扣0.5-1分。

11、作业现场的文明施工措作业现场的文明施工措施不符合要 1 施符合要求。求的，扣0.5-1分。

12、作业现场的环保措施符作业现场的环保措施不符合要求 1 合要求。的，扣0.5-1分。

13、作业单位按要求召开班作业单位未按要求召开班前会和班 1 前会和班后会。后会的，扣0.5-1分。

14、作业管理的各种资料和作业管理的各种资料和记录不齐全 1 记录齐全完整。的，扣

0.5-

1分。

单

位

：

总分 评分标准：评分以事实为依据，严格制度，规范标准，科学量分。注重查看原始资料、会议文件和工作记录，突出安全效果，全面客观总结全年的安全生产工作，每项考核标准按百分制进行量化，采取逐项扣分办法，直至该项分值扣完为止。

优秀

（85-100分）

良好（70-84分）成绩 合格 不合格（0-60分）（60-69分）

第四篇：考核鉴定表

度 考 核 鉴 定 表（度）

姓 名

性 别

龄

文化程度

职 称

工作单位及职务

第部分 个人述职（由被考核人填写）、简要列举本人本度的主要工作职责。

二、列举本人在本度履行职责的主要成绩。

··

三、本人在本度履行职责中的不足和今后的努力方向。

述职人（签名）：

月

日 第二部分 测评结果（适用于量化测评考核和对领导干部的民意测评，由考核委员会<小组>填写。）、测评得分（平均分值）：

二、测评等（在相应等打“√”）：

德

能

勤

绩

总分

优秀

称职

基本称职

不称职

填表人（签名）：

月

日 ··

第三部分 主管上考核（由被考核人的直接主管上填写，在相应栏日打“√”）

一、考核要素等次：

()德：政治思想品质，遵纪守法和廉洁。

()能：业务、技术和管理水平。

优秀

良好

合格

不合格

优秀

良好

合格

不合格

()勤：出勤和工作态度。

()绩：完成工作的数量、质量和效率。

优秀

良好

合格

不合格

优秀

良好

合格

不合格

二、综合评定考核等：

优秀

称职

基本称职

不称职

三、根据考核等具体评价被考核人本度工作优缺点，对今后努力方向提出要求。

四、与被考核人面谈情况记录。

考核人（签名）：

月

日

被考核人（签名）：

月

日 五、行政首长审定意见。

签名：

月

日 ··

第四部分 申诉情况（由受理的考核组织填写）

申

诉

理

由

考核委员会︵小组︶复查结果

月

日 备

注

市委组织部、市人力资源和社会保障局编制

··

第五篇：宋江的管理才能

读水浒学管理——宋江在上山之初为何不愿坐头把交椅？

——刘鹏举

当我读到《水浒传》宋江被逼上梁山这一情节中。我发现读书多且有在公务员队伍里混过的的公明哥哥确实比草莽英雄托塔天王晁盖厉害一些！

当宋江上山时，晁盖因为宋江救过自己的命就要把自己的的第一把交椅位子让给宋江，宋江坚决推辞！我个人认为不是宋江不愿意做梁山的头领，也不是他没有能力坐这个位子，而是因为宋江考虑问题比较成熟。自己还不到做头领的时候，同时作为一个组织的管理者必须要有大局观念，能够忍让和牺牲。宋江之所以不愿坐梁山的第一把交椅主要原因主要基于以下几个方面;

一、作为刚进入组织的一个新人，贸然进入领导角色在工作中会很被动，其一是刚进入集团内部，人心难聚，基业不稳；契其二是对于组织系统的流程不够熟悉，很难开展组织管理工作。所以宋江给我们的启示是，当一个新人进入组织当中，不要逞强好胜，最好从底层一步步做起，当自己熟悉了组织中的工作流程，并且已经笼络到了人心，能够驾驭员工是方可成为这个组织的管理者！

二、梁山当时还不怎么成气候，宋江做事稳重圆滑，不愿成为官家打的“出头鸟”，一切担子先让晁盖扛着，自己要养精蓄锐，待时而发！

三、当时大家聚在一起是为了一个义字，兄弟情义是凝聚人心的最佳利器，宋江以义闻名，如果抢夺了大哥晁盖的位子，恐怕会让自己的人格魅力大大降低。推让是为自己积下信誉资本，以便自己日后宏图大展。

四、宋江深受儒家思想影响，受传统文化礼教思想的束缚，不能够突破当时历史条件的限制。

五、宋江出身公务员系统，有整体观念。为了稳定梁山集团的大局，增强组织的内部团结，以使梁山集团兴旺发达是宋江的理想。

所以这些原因足以使宋江不能够接受晁盖的让贤，这点也足以说明宋江是一个出色的管理者。

事实上，宋江在权谋方面不可小觑，当晁盖征求宋江的意见如何给众位上山的兄弟排位子的时候，我发现宋江很有头脑。宋江建议先不排位，而是让旧有的人员坐在右边，新来的人员坐在左边，日后再论功行赏以定次序。这种做法看起来公平合理，而且也蛮有说服力，实则对晁盖极为不公平。对晁天王的位子十分不利，宋江一到梁山就把晁盖给架空了，就开始与晁盖分庭抗礼。首先是因为宋江上山之时带的人员明显多于晁盖的原班人马；其次是，新来的人才日后都会完全归拢于宋江的麾下，成为宋江的人员，这样就在整个梁山集团的管理系统中把晁盖给架空了。

宋江上梁山之初还有一个亮点使搞文化建设，在管理活动中，文化起着不可低估的作用，文化是凝聚人心，引导企业发展的重要因素。良好的组织文化建设在整个集团的发展中起着举足轻重的作用。宋大哥不愧是管理高手，能够用“替天行道”这个文化理念来笼络人心。吸纳人才，为梁山集团的发展做出了不可磨灭的贡献！这对于一个企业中的管理者的启示是。作为一个组织中管理者不可忽视文化建设！

综合以上分析，宋江的组织领导才能确实值得我们学习！