第一篇：要大胆培养和启用年轻干部
要大胆培养和启用年轻干部
培养造就一大批优秀年轻干部，是保证我们党的事业后继有人的重要举措，也是贯彻落实科学发展观的具体体现。各级领导干部要注重选拔、培养和任用一批政治立场坚定、综合素质高、业务能力强、创新意识浓的优秀年轻干部，努力建设一支充满生机与活力的干部队伍，为加强各级领导班子建设储备新生力量、提供人才支持。
反观现状：个别领导干部总担心年轻干部太嫩顶不住、太冲稳不住、太浅压不住、太轻站不住，在任用年轻干部时“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些较长期、复杂的工作交给他们，生怕越帮越忙，结果老同志身上的担子越压越沉重，年轻干部越做越生疏。当然，一些年轻干部思想解放但又急于求成，容易急躁，有的实践经验不够，在处理某些具体事务时不能坚定自己的观点和立场，这些都是存在于他们身上的通病。但是，这并不能成为不敢大胆启用年轻干部的理由。
大胆培养和启用年轻干部，是党和国家事业薪火传承的必然要求。在一些部门里，论资排辈还相当严重，做什么都要按资历来，提拔谁都要按次序来。优秀而有冲劲的同志受到排挤，年轻而富有创造力的同志受到冷遇，老好人反而得势，结果搞得单位“一团和气”、“暮气沉沉”。年轻人有创业的激情、有开拓的精神、有不怕困难的锐气、有敢于直面失败的勇气，各部门要切实转变思维，打破论资排辈、裙带关系、因人设岗的陈腐思想，实行公开选拔、竞争上岗等选用人制度，筑好年轻干部脱颖而出的“软硬”环境。一是新老传承，缩短周期。要鼓励经验丰富、办事老练的干部积极向年轻干部传经授道，实现“传、帮、带”，缩短年轻干部成长周期。对一心谋事、真心办事、精心成事的年轻干部要敢于破格提拔，对那些有培养潜力、志向远大的年轻干部更要真心帮助，用心关怀，把他们放到适当的岗位上磨炼。二是完善机制，唯才是举。建立良好的年轻干部选、用、留、转机制，一把手要有识人的慧眼、用人的胆量、诲人的雅量、容人的海量。选人任事要看主流、看本质，而不是事事吹毛求疵，挫伤年轻人的干事激情。选拔年轻干部，既要看其考试成绩，更要关注其实践业绩与公共服务精神。建立以“事业成人、待遇留人、情感聚人”的长效机制，关心他们的生活、关注他们的成长、包容他们的失误，构建激励人、鼓舞人、团结人的文化氛围。三是因人任事，视野宽广。要把年轻干部放到艰苦地区、关键岗位、复杂环境上去。在干部选拔任用工作中，要将选用人视线下沉，注重突出在项目建设工作一线、综治维稳部门、艰苦地方、多岗位锻炼中选拔干部。
大胆培养和启用年轻干部，是社会进步的标志。科学发展观的基本落脚点就是人的发展。组织工作要实践“服从服务、公平公正、开明开放、民主民生”的工作理念，大胆启用和培养年轻干部，拓宽思维，为经济建设事业注入新鲜血液。一是突出实效，好中选优。部门需要的不仅仅是“年轻”的干部，而是需要有思想，有能力，有冲劲的年轻干部。所以培养选拔要认真贯彻党的十七大精神，进一步增强责任感和紧迫感，以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证年轻干部的健康成长为目标，着力解决干部选拔、任用上的突出问题，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新突破。二是健全机制，深化改革。要继续深化改革现行的人事制度，多种方式相结合，建立健全选拔、考核、分配、激励等机制。年轻干部也要牢记“六字”，一是“敬”，敬民、敬业、敬法、敬畏自然；二是“竟”，为党和人民的事业倾尽全力、始终如一；三是“竞”，敢于迎接挑战，勇于竞争，乐于创新；四是“静”，心态不浮躁，淡泊明志；五是“净”，干净做事、干净做人；六是“境”，努力追求高尚的思想境界、精神境界、职业境界和高雅的情趣。三是搭建舞台，阳光竞聘。让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，为广大年轻干部搭建一个公平、公开、公正的大舞台，让优秀的年轻干部们在“阳光”下竞争。始终坚持“凭实绩用干部、按贡献排座次、以发展论英雄”的用人导向，建立干部退出机制，完善以调整不胜任现职领导干部为核心的适度淘汰机制，加大力度整治一批贪官、懒官、散官，完善以任期制为核心的干部正常交替制度，明确任期届满时的考核、评价标准，将考核结果作为决定领导干部进退去留的根据，不断拓宽干部“下”的渠道。大胆培养和启用年轻干部，是实现科学发展观的本质要求。年轻干部是国家事业的建设者和接班人，为年轻干部营造良好的成长环境是全社会共同的责任。我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须用科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对优秀年轻干部的培养和使用，推动干部队伍“可持续发展”。一是科学谋划，长远布局。要牢牢把握年轻干部成长规律。年轻干部成长一般都是经过政治、德才综合素质由低到高，职务级别由下到上，循序渐进的动态过程。年轻干部只有通过努力学习党政理论、业务工作知识以及经济、科技、管理、法律及金融等知识，才能储备工作技能，增强政治敏锐性、前瞻性，提高政治鉴别力，以优异的成绩，赢得组织和群众认可。各级领导班子建设要依据干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，储备和建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。二是科学培养，选育结合。年轻干部队伍的成长，既取决于准确及时的选拔，更取决于积极有效的培养。在培养年轻干部的时候首先应当注重改造好他们的“三观”，按照德才兼备，以德为先的原则，真正把那些德才素质好、发展潜力大、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔出来。刚刚参加工作的年轻人没有太多的社会阅历和成熟的思维这是客观条件造成的。但是，这并不表示年轻人就不堪大任，相反往往他们在工作中不拘囿于定式，敢于打破常规，可以起到出奇制胜，事半功倍的效果。同时，我们还要营造良好的舆论环境，完善任用机制，增强选人用人公信力，从而减少公众对年轻干部非理性的甚至是攻击性的猜疑，进而形成共同促进年轻干部成长的良好氛围。三是立体监管，管引互促。对年轻干部的监管，既要提着放大镜，又要带着显微镜。充分运用平时考核、年度考核、届末考核、经济责任审计、民主评议、信访举报、舆论反馈等方面的信息和结果，进行定量和定性分析，提高了对年轻干部的立体式监管能力。同时不断提升以部长约谈、领导谈话诫勉等形式的预警力度，全面提升监管和引导能力，促进年轻干部成长。
第二篇：要大胆启用年轻干部
要大胆启用年轻干部
习近平同志说过：“干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，培养选拔年轻干部工作必须常抓不懈”。年轻干部是党组织的新鲜血液、是党组织新陈代谢的重要角色、是党组织不断发展的永恒力量。我们各级领导要注重选拔、培养和任用一批政治立场坚定、综合素质高、业务能力强、创新意识多的年轻干部。
反观社会上还存在一些错误认识：一些领导总担心年轻干部太嫩顶不住、太冲稳不住、太浅压不住、太轻站不住，在任用年轻干部时“前怕虎，后怕狼”，不愿把一些较长期、复杂的工作交给他们，生怕越帮越忙。结果只能是老同志身上的胆子越压越重，年轻干部越做越生，断层就理所当然。此外，年轻人思想解放但又急于求成，容易急躁，一些年由于实践经验不够、理论重于实际，在处理一些具体的事务时不能坚定自己的观点和立场，这些都是存在他们身上的通病。但是，这并不能成为阻碍大胆启用年轻的理由。
大胆启用和培养年轻干部，是党和国家事业薪火传承的必然要求。在我们一些部门里，论资排辈还相当严重，做什么都要按资历来，提拔谁都要按次序来。优秀而又冲劲的同志受到排挤，老好人反而得势，其结果搞得单位“一团和气”、“暮气沉沉”，这些现象都是极不正常的。年轻人有创业的激情，有开拓的精神，有不怕困难的勇气，有敢于直面失败的勇气。我们各级党委、政
府首先要转变思维，打破论资排辈、裙带关系、因人设岗的陈腐思想，实行公开选拔、竞争上岗等选用人制度，不断改善年轻干部脱颖而出的“软硬”环境。一是新老传承，缩短周期。要鼓励经验丰富、办事老练的干部积极向年轻干部传授经验，实现“传、帮、带”，缩短年轻干部成长周期。二是完善机制，唯才是举。建立良好的年轻干部选、任、留、转机制，各单位一把手要有识人的慧眼、容人的雅量、用人的胆量。选拔年轻干部，既要看其考试成绩，也要关注其实践业绩，更要关注其公共服务动机与公共服务精神。完善竞聘机制，避免“唯考试论”，真正选拔出具有强烈公共服务动机与工作能力的年轻干部。牢固树立以“事业成人、待遇留人、感情聚人”的意识，真心关心他们的生活，关注他们的成长、包容他们的失误，构建激励人、鼓舞人、团结人的文化氛围，为他们创造实践的平台。三是因人任事，视野宽广。要把年轻干部放到艰苦地区、关键岗位、复杂环境上去，注重一线锻炼法。在干部选拔任用工作中，要将选用人视线下沉，注重突出在项目建设工作一线选拔干部，突出在艰苦地方、多岗位锻炼中选拔干部。
大胆启用和培养年轻干部，是社会进步的标志。社会主义事业的可持续发展离不开人才支撑，科学发展观的基本落脚点就是人的发展。组织工作要实践“服从服务、公平公正、开明开放、民主民生”的工作理念，大胆启用年轻干部，拓宽思维，为经济建设事业注入新鲜血液。工作时间久了，一些干
部受传统思维定式的影响，难免会出现于社会发展不相适应的现象。而年轻人思想开阔，接受能力强，思维敏捷，创新意识浓，但也极易受到外部因素的干扰。要突出实效，择优选择。部门需要的不仅仅是“年轻”的干部，而是需要有思想，有能力，有冲劲的年轻干部。所以培养选拔要认真贯彻党的十七大精神，进一步增强责任感和紧迫感，以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证年轻干部的健康成长为目标，切实加强研究探索，着力解决突出问题，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新进展。
大胆启用和培养年轻干部，是实现科学发展观的本质要求。年轻干部是党和人民事业的建设者和接班人，为年轻干部营造良好的成长环境是全社会共同的责任。当前，我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须以科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对年轻干部的培养和使用，推动我们的干部队伍“可持续发展”，为党的事业发展提供强大动力。一是要科学谋划，长远布局。要遵循人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。二是要科学培养，促其成才。年轻干部队伍的成长，既取决于准确及时的选拔，更取决于积极有效的培养。在培养年轻干部的时候首先应当注重培养他们的心智，让他们明白什么是对，什么是错，对的应当怎样坚持，错的应当怎样摒弃。但是有时在不会造成任何利益损害的前提下又可以制造一些小的错误，让他们通过这样的事件得到教训，吸取经验。人都不是生来就有经验，刚刚参加工作年轻人没有太多的社会阅历和成熟的思维这是客观条件造成的。但是，这并不表示年轻人就不堪大任，相反往往是他们在工作中不拘囿于惯式，敢于打破常规，往往可以出奇制胜，事半功倍。
同时，我们还要营造良好的舆论环境，完善任用机制，增强选人用人公信力，从而减少公众对年轻干部非理性的甚至攻击性的猜疑，并进而形成促进年轻干部成长的力量，为年轻干部成长营造良好的环境。
胡锦涛同志在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会上说过：唯有坚持刻苦学习才能成长成才。只要有利于年轻干部成长和发挥作用的工作岗位，都应当把他们放上去考验锻炼。越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去倾听民声。要到哪里听民声？要到鸡犬相闻的农家小院听民声，到牛羊咩叫的田间地头听民声，到候车室和堵塞的风雪路上听民声，到码头吊塔上和采煤的掌子里听民声，到棚户区里和低保户家里听民声。要给予更多的实践机会是年轻干部得到锻炼。让年轻干部到基层压一压重任，挑一挑重担，在基层工作中磨练胆识，积累经验，增长才干，才能做到民有所想，我有所谋；民有所呼，我有所应；民有所求，我有所为。
第三篇：要大胆启用年轻干部
大胆启用年轻人进入管理层
为实现同心物业中层管理的革命化、年轻化、知识化、专业化队伍，2013年10月开展了所有在职员工（包括农民工）竞聘缺岗部门副经理活动，在这次活动中，同心物业又增添了新鲜血液，成功地实现了中层管理队伍的新老交替的储备工作，确保了公司的有序发展。
目前，同心物业公司在册员工平均年龄为52岁，外招合同工平均年龄42岁，随着时间的推移，后继乏人，特别是管理层的断档现象愈加凸显，无奈之举，返聘了几个已经退休的老员工负责基层的管理。为推进干部队伍年轻化、知识化、专业化的进程，在创造利润、对中心及股东利益负责的前提下，同心物业公司实行了一项新创举，大胆启用年轻人走进管理层，在公布竞聘通知前，考虑到人员素质的参差不齐，降低了竞聘者的学历标准。长期以来，社会的选人用人基本上都是采取“伯乐相马”的方法，同心物业结合中心竞聘上岗方案，采取自愿报名和推荐双重方式开展竞聘上岗，把每一个人的潜能和价值都挖掘出来，构建人才辈出的平台，给所有参赛者划定同一“起跑线”，其资格条件必须是根据所需职位的客观要求而定，使符合资格的人才在同等条件下公平竞争，这样选拔出来的人才具备了较强的进取心。结合公司员工年龄结构、知识结构、专业技能以及从事的岗位情况。在实施的过程中放手使用优秀年轻干部变“伯乐相马”为“赛场选马”，大胆地将一批德才兼备、精通业务、具有一定的组织领导能力的年轻干部提拔上来，为优秀年轻干部脱颖而出铺设了一条“快
车道”。
在公示一星期后，员工的报名表汇集到办公室，12月17日两位合同维修工开始了竞聘演讲，首先北河沿物业站杨海新和汽南物业站吕立华分别阐述了自己的观点，需要竞聘的岗位及自己的优势，其次物业站负责人给予评价，再次公司主管领导和总经理予以评价。针对年轻管理者的经验不足、总揽全局能力欠缺等实际情况，公司采取能上能下政策，每个年轻人均有老同志带领，既要关心他们的成长，也要看到他们的不足，既要发挥年轻人的思想敏捷，又要去掉年轻人思想浮躁，既要发扬他们的技术专长，还可以丢掉一生吃老本想法，从而使其一技之能还可以继续发扬光大。
在“如何选”的问题上坚持机会均等、公平竞争的原则，选人坚持公开、平等、竞争、择优的原则积极推行民主推荐、增强选拔工作的民主化和透明度
本地职工和外来农民工互相参与管理企业，不但打破了彼此间的隔膜，也促进了相互的平等互助。更重要的是，量才录用使农民工看到了自己的希望：只要肯干、能干，就有发展的空间。
目前顺利完成了中层干部队伍建设的新老交替，年轻干部迅速成长起来，为公司的发展增强了活力和后劲，健全人才激励机制，建立适应企业发展的人才激励机制主要在以下几个方面做了工作。
一是用目标激励。必须做到英雄有用武之地才尽其用，根据人才的特长，把他们安排到合适的岗位上发挥作用，让其在发挥作用的过程中实现自身价值。
二是用关怀激励。对人才要有深厚的感情，帮助他们营造一个积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境。对人才要以诚相待，还应保护他们工作的积极性，当他们受到不公正待遇、遭到误解和打击时要主持公道，主动跟他们谈心、交流沟通思想，为他们干事创业撑腰壮胆、保驾护航。当他们生活中出现挫折、困难时主动为他们排忧解难。
三是用薪酬激励。就是要在政策允许的范围内尽可能地为人才创 造良好的工作和生活条件，对人才既要讲无私奉献又讲物质利益，既讲努力工作又讲生活待遇。形成拴心留人、吸引人才的环境。习近平同志说过：“干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，培养选拔年轻干部工作必须常抓不懈”。年轻干部是党组织的新鲜血液、是党组织新陈代谢的重要角色、是党组织不断发展的永恒力量。我们各级领导要注重选拔、培养和任用一批政治立场坚定、综合素质高、业务能力强、创新意识多的年轻干部。
反观一些错误认识：一些领导总担心年轻干部太嫩顶不住、太冲稳不住、太浅压不住、太轻站不住，在任用年轻干部时生怕越帮越忙。结果是断层就理所当然了。
年轻人有创业的激情，有开拓的精神。建立良好的年轻干部选、任、留、转机制，要有识人的慧眼、容人的雅量、用人的胆量。牢固树立以“事业成人、待遇留人、感情聚人”的意识，真心关心他们的生活，关注他们的成长，构建激励人、鼓舞人、团结人的文化氛围，为他们创造实践的平台。
让年轻干部挑一挑重担，逐步积累经验，增长才干，能做到民有所想，我有所谋；民有所呼，我有所应；民有所求，我有所为。
第四篇：浅谈如何培养年轻干部
浅谈如何培养年轻干部
年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。个别地方，对待年轻干部总是横挑鼻子竖挑眼。做得不好，责备他们是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又忧虑其挑不起“担子”。年轻干部涉世未深，更是一张白纸，组织培养尤为重要，需要“薄责宽待”，严宽相济。
年轻干部充满活力却缺乏阅历，有时冲劲十足却耐力不足，更容易受不良环境的腐蚀而不思进取、无所作为。但对待后进的年轻干部，切不可严苛斥责，甚至弃之不用、打入“冷宫”。需要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。
如何提高组织工作满意度
要着眼服务大局，围绕组织工作的中心任务，做好宣传策划工作。对每一项具体工作、具体活动的宣传报道，要精心设计主题、内容和形式，把我们想说的与媒体想报的、人民群众想听想看的有机结合起来，进一步增强组工宣传的针对性和吸引力。要突出重点、兼顾一般，有计划地推出一批重点工作信息、重要工作经验和重大先进典型，在各大主流媒体上开展集中宣传，力争使管理区组工宣传有力度、有影响、出精品、上水平。如我管理区近期开展的“广推优选”、“公推差选”、“组织工作知识竞答活动”等，应重点宣传，在宣传成绩的同时，不回避问题，不掩饰不足，大胆提出需要改进的地方，接受群众监督和批评。此外，还要坚持把提高组织工作满意度基本知识内容作为新形势下组工宣传的主题，重点突出宣传我管理区在换届、创先争优、深化干部人事制度改革、加强各级干部学习培训、落实人才发展规划，以及组织制度创新等方面的经验做法，营造组织部门解放思想、开拓创新、奋发有为的良好氛围，切实提高群众对组织工作的肯定认识，在充分理解组织工作的基础上诚心诚意支持组织部门的各项工作。
年轻干部要到基层一线去
学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强等等显示了年轻干部的优势，同时，部分年轻干部驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际问题能力有待提高，服务意识淡化等也是亟待解决的问题。宝剑锋出磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻干部需要深入基层，到一线摸爬滚打，深入群众当中去，不断从实践中积累经验，增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群众有深厚感情，才有基础成长为一名自觉执政为名的干部。年轻干部也需要通过艰苦环境磨砺增长人生阅历，在困难挫折中砥砺性格、意志和修养，提高自身素质，提高为民办实事、解难事能力，成长为让党放心、让群众满意的好干部。
树先进典型，增强责任意识
一是树立责任理念。党员干部要真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动地推动工作开展。二是把握应尽职责。党员干部都有不同的工作岗位和职责，要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。三是抓好责任落实。要根据各自的岗位职责，在抓好工作落实上下足功夫。要深入基层、深入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。组工干部要保持党的纯洁性
坚定的理想信念是组工干部党性最鲜明、最重要的政治标志，是维护党的纯洁性的前提。面对纷繁复杂的国内外形势，面对各种思潮和诱惑的影响，面对各种严峻考验，组工干部要解决好“从哪里来”、“到哪里去”、“走什么路”、“举什么旗”等根本问题。就是要坚持正确的政治立场，用马克思主义武装头脑，在思想上不动摇、信念上不偏离、行动上不出错。在工作实践中，要自觉加强党性锻炼，使党性观念根植于内心，融入灵魂。要始终以正确的世界观立身、以正确的权力观用权、以正确的事业观做事，在大是大非面前保持清醒认识，在各种诱惑面前筑牢思想防线。组工干部要把对党忠诚、对人民负责作为工作的出发点和落脚点，不论处于什么样的环境，不论受到什么样的影响，都不犹疑、不含糊，坚决跟党走，以党性最强维护党的纯洁性。
在创新中求发展
在创先争优活动中充分发挥人的创造能力和创新精神显得尤为重要。要想在创先争优活动中获得荣誉，除了踏实肯干之外，更重要的是要创造性地开展工作，在具体工作中多碰撞出一些新思想、新看法出来，从而更好地为今后的具体工作服务，这是当代开展创先争优活动所要追求的一种更高层次的目标，也是创先争优活动参与者们需要共同努力的方向。创先争优活动是促进社会全面发展的必要手段，不是目的。开展创先争优活动的真正目的则是要通过创先争优活动来进一步激发人们对自身生产生活的积极性，掀起的是一股共创社会进步的精神热潮，烘托的是一种热火朝天干事业的社会氛围，因此，在创新中求发展是创先争优活动的主旋律、主基调。
年轻干部要增加实干精神
我们的一些年轻干部在面对工作任务时，常常会抱怨：为什么让我完成这项工作。殊不知，在抱怨的同时，你眼中的一切都会改变模样。就仿佛驴子眼中的垃圾，当你怨气十足的时候，会把锻炼成长的机会看做你前进道路上的绊脚石，抱怨会让你迷失方向，忘记最重要的事情，怨气越积越多，责任感就越来越少，能力就会大打折扣。
作为年轻干部，好高骛远、眼高手低是要不得的，应当发扬我们党的优良传统，老实做人，扎实干事，这是我们党的优良传统和宝贵财富，实干并非难事，体现在思想上就是实事求是，体现在作风上就是求真务实，体现在工作上就是真抓实干。年轻干部要认真领会胡锦涛总书记五四讲话精神，坚持远大理想、刻苦学习、艰苦奋斗、开拓创新、高尚品行。敢于面对压力，从中寻求动力，敢于面对逆境，从中寻求突破。
如何当好基层带头人
一是要注意学习。现在基层的发展变化很快，新情况新问题层出不穷，老百姓的文化水平、民主意识、法制观念不断提高。要当好基层党组织书记，必须加强学习，不断“充电”。爱学习的书记，才能审时度势、做好工作，当好老百姓的带头人。
二是要牢固树立坚定的理想信念。基层组织的带头人,应该成为守信念的模范。守信念要解决好信念、信仰、信心和信誉问题。信念就是理想。没有理想就是无头苍蝇。党的最高理想和最终目标是实现共产主义，作为基层组织的带头人,这一点不应有丝毫的动摇。
三是要必须具备奉献精神。基层组织带头人应做到不惧困难、不讲条件、不计报酬。我们的基层党组织书记必须本着对党负责、为民服务的精神，在自己的工作中必须爱岗敬业、甘于奉献。基层党组织书记必须有吃苦耐劳的精神，一心一意为人民着想，纯洁自己的党性，不能把人民给予的权利拿来为自己谋取私利，不做出违背党章、违犯法律的事情。如何做好组工干部干工作 组织人事工作政策性强，这就要求组工干部必须坚持把公道正派作为加强自身建设的永恒主题，认真学习业务知识，熟练掌握政策规定，不断提高业务能力和政策水平；认真学习党章和法律法规，严格遵守“十严禁”等各项要求，自觉养成重规范、懂规范、守规范的习惯和良好的职业操守，保持健康的生活情趣，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
随着形势的发展，组织人事工作的任务、内容、对象、环境也在不断变化。作为组工干部，必须始终坚持改革创新精神，用科学发展的理念审视和谋划组织人事工作，用以人为本的理念凝聚和激发各方面资源，用民主开放的理念延伸和拓展工作领域，用效益优先的理念引导和提升服务大局、服务群众的质量和水平。把理念创新与工作创新、理论创新与实践创新紧密结合起来，紧贴科学发展、和谐建设，找准结合点，选准切入点，把握着力点，创新工作载体，推进创新实践，不断提升组织人事工作水平。
如何做好群众工作—换位思考
一是要在感情上换位。要主动拉近与群众的距离，主动深入群众，走到群众中开展工作，要设身处地的为群众着想，要在群众上挂念群众，时时刻刻惦记他们的生产怎么样，生活有没有什么困难，只有在感情上换了位，才会对群众有感情，才能与群众打成一片，从心里上贴近群众，零距离与群众交往，真心地与群众交朋友，把群众的事当成自己的事。
二是要方法上换位。做好群众需要讲究方式方法，方法对了，困难的问题往往能迎刃而解，方法不对路，出发点再好，也可能得不到群众的理解。方法上换位，就是要从群众的角度来考察方法的正确与否，要注意做群众工作的时间、地点、场合。要把握做好群众工作的时机，多在雪中送炭，群众才能高兴。要增强工作的针对性，避免空洞说教，这样才能会群众的心思，被群众接受。要在发生矛盾时，多从自身找原因，而不是老找群众的原因，设身处地思考问题，找到与群众的共同点，问题才容易解决。
深入创先争优，营造比学赶帮氛围 首先要在学习中争当先进。通过这次活动使每一名共产党员充分发挥党员先进模范作用，是我们必须面对的问题，我认为首先应当加强理论学习，不断提升自己的思想认识。地方的发展，党建工作的贯彻落实，取决于党员的思想意识，思想意识能否达到一定境界。因此，需要我们充分发挥带头作用，不断深入学习国家政策、法律法规，以学习促认识，从而将各项工作落实到实处，实现自身跨越式的发展。其次是在走访中争当先进。开展创先争优活动，就是要我们的基层党员干部要密切联系群众。以“三项制度”、“三会一评”为载体，深入到群众中去，忧群众之所忧，想群众之所想，急群众之所急，和人民群众打成一片、融为一体，为实现城乡统筹而共同努力、奋斗。最后是在助推发展中赶超先进。在推动科学发展上创先争优，必须发挥共产党员的模范带头作用。艰巨的任务，需要广大党员立足本职岗位，埋头苦干，无私奉献，以模范行动影响和带领广大群众努力完成各项工作任务。广大党员要充分发挥党员的先进性，做群众的表率，更加坚定地围绕发展这一主题以身作则，争创一流。
第五篇：如何加强年轻干部培养
如何加强年轻干部培养
据悉，从2012年至2016年，潮州每年将从市直单位处级后备干部中选派20名优秀年轻科级干部到镇（街道）挂职锻炼；从县（区）直部门和镇（街道）班子中选派20名优秀年轻科级干部到市直机关挂职学习；从党政群机关或事业单位中竞争选拔20名全日制本科以上学历、26周岁左右的优秀年轻干部到镇（街道）任职培养，5年各100名，即“三个一百”年轻干部培养选拔工程。
潮州市的做法体现了对年轻干部培养工作的重视。年轻干部的培养工作非常重要，它关系到我们的改革开放事业，能否沿着正确的道路继续前进；关系到我们的国家繁荣昌盛；关系到中华民族的兴旺发达。所以，做好这项工作意义重大。
那么，如何加强对年轻干部的培养呢？一是加强培训提高理论素养。要充分利用各级党校、远程教育等培训资源，通过举办干部培训班、干部谈心教育，进行学历培训等多种形式，有组织地举办后备干部培训班，并邀请上一级党政主要领导参与授课，增强针对性和实效性。同时采取专题辅导与教学互动相配合，学习培训与文体活动互为补充的培训方式，加强各种理论与实践知识的学习，提高年轻干部的综合素质。二是加强年轻干部的实践锻炼。把年轻干部有意识地放到工作一线，特别是放到条件比较艰苦、任务比较艰巨、困难比较多的地方经受锻炼和考验，以此锻炼他们“实在、实际、实干”的三实精神：为人处事诚实守信，不搞小聪明，不使小手段；尊重事实，尊重规律，工作既尽力而为又量力而行；不搞空架子，用实干赢得组织和群众的信任。三是保证年轻干部的优先使用。对德才突出、发展潜力较大的优秀年轻干部，要敢于打破身份和任职年限的限制，积极搭台阶、给舞台。对部分有特长、部门急需的专业型年轻干部，要敢于打破常规，采取先进后出、逐步调整的办法，及时将他们选拔到更有利于发挥才华的领导岗位上。
除了以上所说，我们还应该建立相关的制度，以保证年轻干部的培养工作落到实处，并长期得到贯彻。
点击咨询 