超市制度[五篇材料]

第一篇：超市制度

第一超市管理制度

总则

本超市实行公司授权下的店长负责制。

店长由公司委任，代表公司履行其授予的职责与义务，对超市的工作秩序和工作开展向公司负责，为保障超市正常运营的第一责任人。

第一章 岗位与职责

第一条 本超市通过公司批准设立四个工作岗位：店长、店务员、品控员、保安员。

第二条 店长为公司任命的负责本超市日常管理工作责任人。

职责与义务：负责超市内工作人员的工作安排、考勤、聘用与辞退、福利方案的制定及商品销售与库存的控制，保证超市商品及资金的安全，制定全年工作目标与计划，及时向公司汇报超市动态，及时上报并配合公司合理处置安全、突发事件，保证公司制度的实行与落实，向公司提出合理化建议。

第三条 店务员为超市内负责收银、理货、导购工作的综合服务人员。

职责与义务：接受店长的管理与指导，完成店长下达的工作任务，负责超市的资金安全、商品分类、打价、上架、整理以及应对顾客咨询并向其提供完善、周到的引导服务，配合店长完成超市的安全、卫生及伙食工作，完成店长交办的其他临时任务。

第四条 品控员为超市内负责商品达标的工作人员。

职责与义务：接受店长的管理与指导，完成店长下达的工作任务，负责商品质量、进货渠道、售后服务处理及商品退换货工作，建立、健全超市经营商品的进销渠道及台账，保管好相关票据与证明材料，配合店长的工作，及时向店长汇报商品及市场变化的动态，完成店长交办的其他临时任务。

第五条 保安员为超市内负责整体安全保障的工作人员。

职责与义务：接受店长的管理与指导，完成店长下达的工作任务，负责店内商品、固定资产、工作时间内工作人员不受外部伤害的安全保卫工作，对有可能造成超市商品、资金、固定资产、人员安全的隐患提前向店长预警并采取合理、果断的处置措施，在店长的指导下保障超市的正常运营，并负责向店长及超市主管部门及时通报安全、突发事件的处置与处理结果，完成店长交办的其他临时任务。

第二章 日常工作标准

第一条 考勤

本超市实行配合学校师生服务需要的定时上班的倒休制度，正常工作期间每日7：20到岗，7:30正式工作，22:10结束全天营业；每月四天休息日，根据学校师生服务需要安排倒休；享受国家法定节假日，法定节假日因超市工作及服务需要不能休息的，安排在学校统一放假或工作相对空闲时由店长调配倒休。假期可累计，不折现。临时请假向店长申请，长期请假由店长向公司请示，病假需出示县级卫生管理部门认可的机构或医师出具的证明，其他请假情况视超市工作需要由店长负责批准，预定返岗时间不能返岗的提前向店长及时通报，以便店长及时安排替岗人员。每月迟到累计达到三次的，视为自动放弃当月奖金，旷工超过一天并未及时向店长说明情况、补办请假手续的，扣除当月工资的三分之一以示警示，无故旷工超过两天的，按自动离职处理，扣发当月工资。

第二条 人事

本超市实行全员聘任制，店长由公司委任，其他工作人员由店长负责招聘与辞退，

第二篇：超市值班制度

超市值班制度

为了维护超市安全，防止突发事件的发生和有突发事件发生时有人及时处理，特规定超市必须24小时有人值班，因此特做出以下规定： 一：任职资格：

1． 有较高的警惕性、责任感、道德高尚。

2． 值班员应对110、119、120等电话熟知并有一定的消防知识，会使用消防器材，懂得初步火源的灭防技能。

二：1.值班人员交接时间（如有情况另行调整）

早7:30

晚10:00 2.值班人员必须在规定交接班时间提前5分钟到岗，在规定时间未到视为迟到，迟到情况必须记录在交接班本上，并报上级部门按上下班制度处理。

3.值班人员接班时，白班超市店长或店长委托人必须把白班工作的影响，值夜工作的事件和夜班应注意事项对值夜班人员进行交接并登记交接记录。如果由于交接不清发生的事情对超市造成损失的有交班人负责。

4．值夜班人员在接班过程中必须认真检查交班情况和重要位置并登记签字。如果发现问题或可疑现象和不法分子不能接班及时的跟交班人员沟通，如果解决不了向上级反映。5．值夜班时监控必须开启。

6.值班员必须对超市内的环境熟悉对电闸、水伐、逃生通道等情况非常熟悉并能使用。

7．值班人员在值班过程中特别注意门窗是否锁好关好。8．在值班过程中严格执行各项规章制度，敢于和坏人坏事做斗争，发生事故后要保护现场立即向上级报告。

9．值班人员在值班过程中要尽职尽责，不得喝酒、聚众娱乐使用和食用超市用品，不得让非值班人员到场，更不可私自安排人员替岗。如果有事提前跟领导汇报批准后方可替岗，严禁空岗或漏岗现象发生。

10.值班人员要注意打扫好值班区域的卫生。三：超市大门钥匙管理规定：

大门钥匙由公司规定上早班人员负责保管，早晨上班时开门，晚上下班时和值夜班人员交接完工作后锁上大门不再允许钥匙交接。四：早班的交接：

早班人员开门后检查店内物品情况与值夜班人员进行交接。

第三篇：超市销售制度

超市销售作业 规定规范制度

1、销售应遵循如下规定：

（1）销售作业时尽量避免在销售高峰时上货。（2）理货员核查所到商品售价与原价标签是否一致，发现问题及时向主管反映并暂停上架。确保商品标签的价格与计算机内价格一致。（3）同一品牌系列商品共用同一国际条码时，因味道、规格、价格不同，除其中一个品项可用原条码外，其余都需贴店内码，做到一种品项一个条码。

（4）粘贴条码时不能覆盖商品标识及说明。如：品名、规格、成分、出厂日期、保质期等。

2、商品陈列：（1）陈列原则： A、先进先出原则 B、显而易见原则 C、伸手可取原则 D、满陈列原则

E、关联性原则（2）陈列要求：

A、商品陈列整齐、丰满。

B、商品陈列按系列纵向陈列，小的轻的商品码放在货架层。重的大的码放在中、底层，确保安全。

C、商品陈列使顾客显而易见，每一种商品不能被其它商品挡住视线。D、商品商标一律面朝顾客。

E、商品陈列让顾客伸手可取，让顾客方便取货。

F、商品陈列要随着商品不断做好前进作业，前排不能有空位。并随时进行补货。在销售过程中做好前进作业，保证上架商品的质量和两期。

G、所有商品在上架前均要擦拭干净。破损、变形、污物商品不能上架。

H、因采取双手作业方式，轻拿轻放，避免商品掉落。

3、商品标签：

（1）标签填写要求遵照北京市物价管理规定执行。

（2）标签的填写、变更、撤损设专人负责。（3）价签码放：

A、一货一签，货签对位，商品标签面朝顾客。B、商品标签均放在该商品左下方，依次类推。C、货架商品暂时无货时，应把标签取下，由专人保管。

D、商品标签干净、无污染、无破损。

4、商品保质期管理：（1）生鲜日配品：

A、保质期在8~15天，必须提前1天撤架。B、保质期在16~60天，必须提前2天撤架。C、保质期在61~90天，必须提前3天撤架。D、保质期在91天以上，必须提前60天撤架。（2）非生鲜日配品：

A、保质期在半年以内，必须提前15天撤架。B、保质期在半年到一年，必须提前30天撤架。C、保质期在半年一年以上，必须提前60天撤架。

第四篇：《超市员工制度》

超市员工制度

超市员工手册范本

欢 迎词

亲爱的同事们：

欢迎您加盟东星国际建材超市。

东星国际建材超市是一个年轻、正在成长的建材批发零售企业.企业的发展需要一大批忠诚敬业、志存高远、德才兼备的专业人才，同时也为大批人才提供了难得的创业机会和广阔的发展空间。希望您能珍惜超市给予的发展机遇，勇于开拓和创新，充分发挥您的聪明才智和创造力，让您的人生事业随着东星零售事业的蓬勃发展而取得辉煌的成功。

超市的成长有赖于您的努力和创造，超市的成功就是您的成功！让我们携起手来，不断开拓、挑战自我、追求卓越的事业和人生，让我们同心同德，共创东星美好的未来！

我真诚地欢迎您成为东星国际建材超市的一员，祝您在超市生活、学习、工作愉快。

总经理：

目 录

第一章总则

第二章员工行为规范

第三章员工聘用管理

第四章工作时间和休假

第五章薪资与福利

第六章考勤管理

第七章培训、任职与考核

第八章奖惩管理

第九章安全卫生

第十章附则

第一章 总则

第一条 范围

1． 本手册将指导全体员工的一切工作及与工作有关的事项。

2． 全体员工必须严格遵守本手册内容。

第二条 目的本手册旨在于通过良好的工作秩序及员工关系，确保超市经营宗旨的实现。

第三条 生效与解释

本手册自公布之日起生效，由总经理办公室负责解释。

第四条 补充与修订

本手册实施后，超市有权根据情况变化作必要的修改或补充，一旦作出修订，以新修订的条款为准，超市会尽快告知全体员工。

第二章 员工行为规范

第五条职业操守

一．员工守则

请您遵守超市的一切规章制度，维护超市秩序、信誉及形象，扮演好自己的职业角色，遵守国家法律法规,争取成为合格的职业员工或职业经理。

1.超市希望您能正直诚实、尽忠职守、秉公廉洁、有责任感，与公司同舟共济,与同事协同合作，并具有奉献和敬业精神。

2.请您一定要保持自己职业操守的纯洁无暇，这对您未来的职业生涯至关重要。切记不要直接或间接地向与本超市往来的厂商或顾客借用款项或接受馈赠。

3.请您不泄露超市机密，不接受贿赂，不结党营私。切勿利用职权或职务之便，在本超市之外，不利用超市名义从事其他活动。

4.请您一定服从所属部门直接主管的领导。主管在其职权范围指派任务或履行职责，每一位员工均有服从或积极配合的义务，不敷衍塞责、阳奉阴为。如您对自己的职务或工作职责有不清楚或不满意的地方，可想上一级主管反映；对于上级的指示，应全力以赴，认真执行，不得推诿违抗。除特殊情况外，严禁越级请示。

二．行为准则

超市要求每个员工的行为准则是：一切以顾客利益、超市信誉为第一需要。

每一位员工都要树立八大意识：

1．待客如宾的服务意识

2．居安思危的风险意识

3．争分夺秒的时间意思

4．令行禁止的服从意识

5．增收节支的成本意识

6．优胜劣汰的竞争意识

7．团结协作的团队意识

8．开拓拼搏的创新意识

三．商业机密

超市定义的商业机密为：

1.超市在其业务中使用的未对外公布的任何信息。

2.超市取得或维持竞争优势的信息。

3.超市作为内部信息对待的资料。

超市在此使用的“内部信息”这一术语，是可以和商业信息互换的术语。在行为准则中，所有的内部信息都将看作是商业秘密。员工在任何时候处理商业秘密和内部资料时，都必须采取恰当的安全措施。您在超市任职间所知道的商业秘密和内部信息，在任何时候都不能泄露出去。

员工如有违反有关保护商业秘密的规定或协议，超市将保留追究其法律责任的权利。

四．与业务单位的关系

超市的管理层员工和所有业务单位之间必须保持一种可以接受的关系，把这种关系作为超市与业务关系单位之间的一种商业行为。员工对业务单位应持诚恳、尊重和公平的态度。

五．举报

举报是指按超市规定的方式举报任何事实上违反商业道德的行为。超市会对所有的署名举报组织人员立项调查。超市将采取相应的补救措施，并对相关人员进行奖励和处罚。

第六条 服务规范

一．标准

1.每个员工要对自己所管辖区域商品的价格、性能要做到了如指掌。

2.顾客有询问时，无论正在做什么，必须放下手中的工作，把顾客带到销售区，给顾客推荐所需商品。

二．服务十大原则

1.要把顾客当作亲人和朋友来接待和服务。

2.顾客永远是对的。

3.要从顾客的角度上去考虑问题。

4.真诚服务。

5.向你十步之遥的每一位顾客微笑。

6.要比顾客期望的更好。

7.和顾客讲话时，要有恰当亲切的称呼。

8.要以积极的态度来接待和处理投诉。

9.随时准备为顾客提供方便。

10．不要做出超出自己权限的承诺。

三．服务十大要领

1． 态度友好---------------别人才会理睬你

2． 诚实开朗大方----------这是最好的策略

3． 有礼貌---------------举止得体有益无害

4． 对对方表示兴趣--他们对你也会感兴趣

5． 保持愉快---------------无论你在做什么

6． 宽容-----------------每个人都会犯错误

7． 富有同情心---------------顾客需要支持

8． 公正---------------别人的期望仅此而已

9． 讲究策略-----------------你会受到信任

10．态度积极-------说“会做”的人会成功

第三章 员工的聘用管理

第七条 新员工录用

一．聘用原则：公开招聘、公平竞争、公考核、择优录用。

二．人才选择标准：操守第一、素质保证、能力优先。

三．所需证件：

当您被超市通知录用后，请先到超市指定的医院进行健康检查，体检合格者方可办理入职手续。入职时请携带以下证件，并按照通知指定的时间及地点报到：

1．身份证原件、复印件。

2．原单位离职证明

3．健康证

4．两张一寸免冠照片

四．在您办理入职手续时请按照要求认真如实填写《员工履历表》

五．员工如住址、联系电话、婚姻状况、生育情

况等发生变化，应于七日之内通知总经办。

第八条 员工挡案

一。当您入职之日起，超市将为您建立在超市的工作档案，详细记录您进入超市后的培训、考核、奖惩等情况。

二．当您离开超市后，超市将会根据您的需要，如实出具相关证明。

第九条 人事异动

一．内部调动

根据超市工作需要，超市将会在一定工作范围内调动员工，您应原则服从。您本人如有调动工作岗位的要求，也可以按照规定程序办理调动手续。

二．晋升与降职

超市鼓励内部晋升，对工作考核成绩优异者，均可通过内部竞岗、自荐等方式获得职位晋升。对工作考核成绩不合格或因个人行为给超市造成经济、名誉损失的员工，将视情节轻重，给予相应处理。

三．辞退

超市辞退员工将依据超市的有关规定进行。

四．辞职

员工辞职将严格按照超市的相关规定执行。

五．工作移交和审计

员工因调动或辞职等原因离开原来的工作岗位，必须办理完工作移交手续。

第四章 工作时间和休假

第十条 工作时间

一．超市按照超市设置的岗位，您所履行的岗位目标责任，合理安排工作时间，员工必须服从超市各部门的安排。

二．由于超市的经营性质，周六与周日为正常工作日，员工的休息日由部门主管提前排定班次并通知您本人。

第十一条 公共假日

暂定春节8天

第十二条 事假

一．员工若有私事必须处理，可申请事假，经批准后休息。

二．员工如遇突发事件未能及时请假，应于当日上班前30分钟内征得部门主管的批准，并于上班后办理请假手续。

三．员工在试用期、实习期，不允许请事假。

四．事假为无薪假。

第十三条 病假

一．员工请病假须持超市认可的医院开具票据证明办理请假手续。虚报病假者，按旷工处理。

二。员工因病来不及事先请假的，可在上班前征得部门负责人批准，可申请病假，并在病愈上班第一天持相关证明补办请假手续。

三。员工如在病假期间为其他单位服务，一经发现，立即辞退。

四．病假以基本工资的50%为扣款标准。

第十四条 婚假

一。员工如已为超市服务一年，在结婚是凭结婚证明，可申请三天带薪婚假。（男满25周岁，女满23周岁）

二． 婚假需提前10天提出申请。

第十五条 丧假

员工的直系亲属去世，可申请三天带薪丧假。

第十六条 假期的批准

一。员工请三天内的病、事假，经部门主管批准后，报总经办备案。

二．婚假及三天以上的病、事假由总经理批准。

三．请假必须填写“请假单”，如不符合规定及程序不对，视为旷工处理。

第五章 薪资与福利

第十七条 薪资管理基本制度

一．超市实行全员绩效挂钩的工资制度，员工所在的岗位和职级不同，享受相应标准的工资。

二．保密制度，超市实行薪资保密制度，任何打探他人薪资或将自己的薪资告诉别人的行为都是被严格禁止的。

三．薪资发放，超市每月以银行转帐方式支付薪资。

四．员工在试用期内的薪资，按约定的标准计发。

五．调薪，超市将根据员工岗位、职务的变化来相应调整工资。超市也可根据自身的效益及考核情况，考虑进行提薪。

第十八条 福利待遇

一．工服

超市将根据员工岗位和职务，配发工服。（需交押金）

二．年节福利

春节，超市将视情况向员工发放一定的福利和年终分红。（分红只针对入职满一年后的员工）

第六章 考勤管理

第十九条 上下班通道

员工上下班请走员工通道。

第二十条 考勤制度

一．超市实行考勤机打卡制度。

二．考勤记录作为发放工资的依据。

三．委托他人打卡，委托人与代理人均按矿工一天处理；上班不打卡者，按旷工一天处理。

四．如有迟到、早退现象，按以下标准扣罚：5分钟以内，扣款5元；6—10分钟，扣款10元；11—20分钟，扣款20元；21—30分钟，扣款40元；31分钟以上，按旷工半天处理。

五．上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工论。

六．未按规定履行请假手续或请假期满未经续假，而擅自不到岗者，按旷工论。

七．旷工按照3倍日薪标准扣除薪资；旷工连续2天或当月累计三天，超市予以辞退。

第七章 培训、任职与考核

第二十一条 培训

一．员工在工作期间，超市将根据需要为员工安排必要的培训。

二．员工通过培训提高自身的工作能力，使员工尽快进入工作角色，了解超市的企业文化，挖掘员工的潜力，使有资质的员工得到尽快提升。

三．超市支持员工利用业余时间学习，提高自身素质。对参加自学考试，并获得毕业证及一定职称证书的员工，超市将给予相应的奖励。

四．培训后的半年内，员工辞职或因违纪被辞退，需按照超市制度进行培训赔偿。

第二十二条 干部任职

本着公正、公平、公开的原则，超市通过内部竞岗与外部招聘相结合的原则，进行选拔人才，内部竞岗先于外部招聘。

第二十三条 考核

超市于每年初，将对所有员工进行考核，考核不及格者，予以辞退。

第八章 奖惩管理

第二十四条 奖励

凡超市员工在工作岗位上成绩显著者，将被给予相应的表扬、授予荣誉奖、并给予相应的物质奖励。对做出突出贡献的员工，将给予加薪、晋级和升职等奖励。

第二十五条 惩罚

一．a类过失：口头警告（罚款10—20元）

1．下班使用非员工通道；

2．擅自使用客用设施；

3．当班不着工服，不带工牌；

4．当班时间离岗、串岗；

5．收银员不唱收、唱付；

6．接待顾客未使用礼貌用语；

7．在工作区闲聊、吃零食、看书报杂志；

8．在卖场内吃、喝、蹲、坐或打毛线等其他私事；

9．未经许可擅自用公司设备用品处理私事；

10．本人负责的理货区或办公区卫生未做好或陈列不整齐；

11．在工作场所大声喧哗、吵闹、讲粗话、追逐打闹、勾肩搭背等不检点行为；

12．无故不参加会议；

13．接待亲友长谈妨碍工作；

14．不正确使用任何设备或违反安全规则；

15．员工在卖场扎堆聊天；

16．违反操作流程，未能规范操作；

17．仪容仪表不整洁，站姿不端者；

18．录入员对进退货单录入不及时或录入错误；

19．未能及时通知发货；

二．b类过失：书面警告（罚款30—60元）

1． 当月迟到、早退二次者；

2． 当月漏打卡2次者；

3． 主管脱岗；

4． 考勤员虚报考勤；

5． 营业终止前催赶顾客；

6.遗失公司公章、钥匙、文件、资料重要单据等；

7． 收货时粗心大意，造成货品、数量不等；

8． 售卖、打错价签；

9．排面空缺，未能及时补充排面；

10．对供应商或促销员态度恶劣，受到供应商投诉者；

11．商品信息、供应商信息录入出现错误；

12．下订单失误，致使快讯商品缺货；

三．c类过失：最后书面警告（罚60—100元）

1．当月迟到、早退达3次以上者；

2．涂改、损毁考勤者；

3．当班时间睡觉或喝酒；

4．收货时粗心大意，造成货品、数量不符达两次者；

5．收进过期变质食品达两次者；

6．售卖打称员操作失误，打错标签两次者。

7．工作中出现失职，造成公司经济损失达 200 元者。

8．在工作中互相推诿，延误工作。

9．对供应商或促销员态度恶劣，致使投诉达两次者。

10．录入出错误达两次者。

11．下单失误，致使快讯商品缺货二次者，主管罚款100元。

四．d类过失：降职、降薪

1．收货时粗心大意，造成货品、数量不等达三次者；

2.受到顾客投诉者；

3．售卖、打错标签达三次者；

4．工作中出现失职，造成原有工作秩序被打乱，给公司造成经济损失千元以下；

5．在工作中互相推诿延误工作；

6．排面空缺，未能及时补充排面达两次以上；

7．对供应商或促销员态度恶劣，致使投诉达三次者；

8．录入出现错误达三次者；

9．订单失误，致使快讯商品缺货三次者；

五．e类过失：辞退

1．侮辱、谩骂或与顾客发生争吵；

2．违反国家法律、法规爱到刑事处分者；

3．在公司打架斗殴，造成人身伤害或物质损失者；

4．玩忽职守，管理不善，品行不检，使公司、顾客及同事的利益或信誉受到损害；

5．泄露、遗失公司机密文件或重要资料，损害公司利益和声誉；

6．严重违反操作规程，玩忽职守，造成人身或设备重大损害达千元以上者；

7．收受个人回扣；

8．偷拿公司物品者；

9．不服从正常调动的；

10．员工受严重警告处分两次或警告处分三次即作辞退处理；

11．严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。

12．拾遗不报、造谣诽谤，对公司声誉造成不良影响者；

13．破坏安定团结、拉帮结派；

第九章 安全卫生

一个安全的购物环境和工作环境，需要每一位员工的共同努力，确保安全是我们每一个人的职责。

第二十六条 安全卫生基本事项

一．员工应养成良好的卫生习惯，上岗前严禁吃带有刺激气味的食品。

二．严禁随地吐痰、丢垃圾等不文明行为。

三．在使用动力机械，应事先检查，并严格按照操作程序作业。如发现故障或潜在危险时，应立即停止使用，并报告主管。

四．禁止在动力机械工作时进行设备清扫或把手伸进机器。

五．从事危险性或有害性工作时，应使用日常规定的安全保护用具。

六．工作中需要使用易燃物品时，应随时注意防止危险。

七．不允许擅自使用石油、煤气、电器等用具。

八．在指定场所吸烟。

九．重视用火后的处理工作，关店后的用火情况应向值班人员汇报。

第二十七条 消防、保安防损

一．消防

1．每位员工都要认真学习消防知识，掌握消防器材和设备的使用方法，一旦发生火情，积极配合消防、保卫部门扑救。

2．每位员工都有发现火灾隐患或火情及时报告的义务。

3．如发生火情，员工应遵循有关负责人员的安排或广播的指示，维护场内秩序，协助把客、物品疏散到安全地带，防止物品失窃。火灾发生时，要关闭所有电器用具。

4．每位员工都必须严格执行超市的有关制度，平时熟悉自己工作岗位附近的安全通道和消防器材的位置。

二．保安防损

保安防损工作人人有责。超市的每位员工都要有高度的警惕性，发现可疑迹象及时报告主管，在有条件的情况下，应及时采取措施。

第二十八条 意外事故的处理

一．当顾客或员工发生意外事故，目睹员工应立即报告主管或总经理。

二．当顾客无理取闹或大声吵闹，应礼貌地将顾客带到办公室，耐心说服，避免造成不良影响。

第十章 附则

第二十八条本手册如有与超市规章制度相违背之处，以超市的规章制度为准。超市的各项规章制度作为本手册的附件。

第二十九条凡加入本超市的员工均须详尽了解本手册，在完全清楚明了并同意遵守的前提下，请将回执签署后交到总经办。

第三十条本手册作为超市财产，请妥善保管，并保持手册的整洁、完好。您若中途离职，请归还到总经办。否则，扣款20元。

《员工手册》回执

我已详细阅读了超市的《员工手册》，并就手册的有关问题向总经理咨询，已完全理解《员工手册》的全部内容，认同并愿意遵守《员工手册》的所有规定。

四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。

许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。

五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。

首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。

六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……

七、和你在一起只是我不想给任何人机会。

八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。

九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你。

因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好。

十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是如此的温暖。

十一、自从你出现後，我才知道原来有人爱是那麽的美好

十二、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。

十三、有一些人，这一辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。

十四、不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债！

十五、不管你是多么的爱对方，但千万不可当第三者。

细想，默然。因为知道，这样的故事一开始便注定了结局，一开始就注定在这个故事里，很多人会受伤。离开的总是要离开，挽留不住，就像彼岸花，穷其一生，花叶仍是生生相错。

十六、什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。

十七、爱情与视力无关，任你看得再怎么清楚，在爱里只有模糊。

因为太聪明太理智就没有办法恋爱，爱情根本是盲目的。

十八、恋爱就像剪头发，这种事情不到最后是不知道结果的，结果能否令每个人皆大欢喜，无人保障，但是一切都是自己的选择。

十九、因为爱过，所以慈悲：因为懂得，所以宽容。

二十、那些随风散落的微笑眼神，仿似落寞诗人的爱情诗句，一段一段，错落成行。

孤独的钟鸣彻夜悲鸣，那些如花容颜，终不敌过时间切割的颓败，我们忧伤的仰望阳光，看流年未亡，年华尽耗。

二十一、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。

不由自主只因刻骨铭心，不离不弃只因无法代替。总是心有期待，才有灯火阑珊处的望眼等待；总是情怀善待，才有心甘情愿地付出所有，习惯的依赖。也许你的世界一无所有，但在爱你人的心里，你就是全世界。珍惜一个深爱你的人，更要珍藏一颗为你融入生命的心。

二十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候，其实一切都已经沧海桑田了，我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺，等我探出头来打量这个世界的时候，我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉，而我，是一块僵死在山崖上的化石

二十四、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。

幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。

二十五、有时，爱也是种伤害。

残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己。

二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；

如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。

二十七、这个世界就这么不完美。

你想得到些什么就不得不失去些什么。

二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。

二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。

三十、有人背叛你，你却想挽回。

有人不爱你，你却讨好他。何必为爱委屈自己。一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。与其卑微的恋爱，不如选择单身。

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END

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第五篇：《超市盘点制度》

盘点管理制度

一、盘点：盘点就是点商品的数量，把所点的商品数量和电脑里此商品数量进行对比的过程。

二、盘点的目的和重要性

1、通过发现盘盈、盘亏情况，了解各商品部在一段时间内的经营情况，并及时采取防范措施；

2、了解存货水平、资金的积压、商品周转情况，对损耗较大的部门加强管理和控制；

3、了解目前商品的缺货情况，发现并清除滞销商品和临近保质期商品。

三、盘点的对象：无论是否签订合同只要结算方式为经销（预付货款/货到付款）、经销延期（账期XX天）、代销（实销实结）、自采无税的商品都需要盘点。

四、盘点要求：

1、真实：要求盘点所有点数、盘点表必须是真实的，不允许弄虚作假，掩盖漏洞和失误；

2、准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是盘点表的录入、盘点的数量、损溢的查找，都必须准确；

3、完整：所有盘点的流程，包括区域的规划、盘点表、盘点时点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品；

4、团队精神：盘点是需要全员都参加的工作。为提高盘点的准确率，加快盘点的时间，每个部每个人必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点工作按计划进行。

五、盘点职责：

1、店长：对全店盘点结果负责，监督盘点实施；

2、财务主任：负责盘点的全面工作，盘点日期制定、盘点培训、盘点损益等工作；

3、各部门经理：盘点的执行者，部门的责任人；

4、人事主管：根据财务的需要，进行人员的调配。

六、盘点工作操作细则：

1、盘点时间安排：白天盘库房、闭店后盘前台；盘点时间9:00-盘库房

21:30-盘卖场（当天休班的员工盘库房，闭店后全体员工盘卖场）

Ø

盘点当天，物流停止接货和返货（日配除外）。

Ø

盘点当天，封存所有人员系统权限，不可查库存。

Ø

盘点当天，提货的话，要另写盘点表表明负数。

2、盘点流程：库房、卖场整理商品、清理帐目→分配盘点人员→抄写、核对盘点表→实施盘点→核对结果（若有重大差异，重盘，并追究责任与改进对策）→出盘点结果

3、员工培训：财务主任整体员工培训，部门经理再次培训，确保人人会盘点。

4、商品整理；

a、在柜组不忙的时候，可以把同种商品进行归类整理，避免盘点时来回查找商品而造成错误；

b、把小箱子放到大箱子的前面；

c、在对地堆、端头进行商品整理时，要注意其间陈列的商品中是否每一箱都是满的，要把空的箱子拿掉，不足的箱子里要放满商品，以免把空箱子和没放满商品的箱子都按实计算，出现盘点时的差错；

d、对货架商品进行整理时注意每一种商品中是否混杂了其他的商品，以及后面的商品是否被前面的商品遮挡住了，而没有被盘点；

e、对卖场的一些地堆和柜台进行检查，以免里面装有商品，盘点时造成漏盘；

f、对盘点前不能及时和厂家更换的破损商品要集中存放，以免造成漏盘；

g、库房整理时要注意一些卖场返库商品，一种是把内装商品数量不足的箱子当作整箱计算，另一种是把一些不是用原包装箱装的商品，当作箱子上写的名称来盘点商品，所以要在箱子上写明箱内商品确切的名称和数量（或封箱单）；

h、食品类商品要注明临近三个月保质期的商品。

5、书写盘点表：部经理指导员工书写盘点表，讲述盘点表注意事项：

a、项目齐全：部组、年月日、商品信息、盘点表抄写人姓名；

b、原则上一张盘点表不得存在两个柜组；

c、保证以货架为单位抄写，从上至下，从左至右；

d、盘点表一式二联；

e、盘点表预留出4--5行空白，用做填补在盘点过程中出现遗漏的商品。

6、盘点流程：

a、盘点时要严格遵循从上至下、从左至右，顺时针标准，要依据商品摆放顺序，按实物一一进行盘点；

b、盘点时要认真核对商品条码和盘点表上的条码一致后再进行盘点；

c、重复陈列的商品在书写盘点表和盘点时必须按层板的顺序进行书写和盘点，不要累加；

d、盘点时不允许抄帐、漏盘、重盘，未做入库手续的商品及出库未做冲销手续的欠条等必须在盘点表表上单独列出、标明；

e、盘点表中数量一栏中禁止复写、提前写；

f、数量一栏盘点时才可以填写，且按实物数量填写，坚决不允许复写；（如果初盘数量6个，复盘数量发现少盘1个，两人再次盘点后确认是7个，那么在数量栏可写6+1=7，盘点人两人签字即可，无需划掉）

g、数量一栏中只允许出现加减法，且要有最终得数，不允许出现乘除法；

h、原箱封好的，可以直接盘点，否则必须拆箱逐一打开盘点，用其他包装箱的要在包装外上标明商品及个数；

j、备注中填写商品残损数量/未入库/未做返厂手续的说明；

k、盘点时应注意安全：人身安全、商品安全；

商品轻拿轻放，如产生损坏由当事人（售价）进行赔偿。

7、盘点当日准备;：

a、盘点当日由部经理核对盘点表是否正确，人员安排是否到位；

b、安排员工对卖场的商品进行整理；

c、盘点开始后在卖场指定的位置设置孤儿商品存放处或由收孤儿员工把商品送回本柜组。

8、盘点流程：

a、盘点时，本部员工两人一组，对所在区域进行盘点，其中一人拿盘点表进行书写，另外一人整理商品，两人同时对商品进行清点，并在盘点表上进行记录；

b、按商品摆放的顺序逐一进行盘点，不允许跳跃式盘点；

c、将盘点完的商品按盘点的顺序进行摆放，顺序不能放乱；

d、本部盘点结束后，开始核对数量，发现错误后重新盘点，直至无误后，由商场统一安排人员进行监点。

e、员工盘点完毕，清扫好卫生，将排面陈列到位后经检查合格，方可离开。

f：库房监点人员为其他部门人员，监点人员抽查盘点表的30%。

9、盘点表封皮

部门名称：

部经理签字：

店长签字：共

页

七、整理盘点结果：

1、录入根据盘点表录入微机后，将盘盈盘亏商品明细打印出一式两联，由盘点员对查找损溢责任人进行明示，第一联下发给商品部，第二联业务财务处存档；

2、各部门收到盘盈盘亏商品明细表后，立即查找原因，如果是录入中心录入错误，应立即到录入中心更改；

3、盘点发现错误不允许任何人在前台私自调销售，须经财务主任同意后方可调整；

4、收到盘盈盘亏商品明细表后，各组在7日内找出差错并进行调帐结束；

5、差错找完后，开始调帐。同等售价串码互调；盘盈部分作升溢处理；盘亏部分联销的需按售价赔款，经销的按丢失率作报损处理，厂家补损后，超出报损率的商品实物负责员工按售价赔偿。超过一定数额按丢货差款进行处理；

6、各部门完成盘点表核对、调帐工作后，将盘点结果财务处，本次盘点工作结束；

八、盘点处罚制度

1、在盘点过程中对出现错盘、漏盘、写错编码、迟到、早退等现象进行处罚，根据情况，对相关责任人处罚20元，情节严重者加倍处理；

2、票据录入中心失误率暂定为8‰，对责任人处罚20元，情节严重加倍处理。

九、查找损溢的具体要求及签字流程

1、禁止任何人用弄虚作假来掩盖漏洞；

2、查找损溢要由实物负责人或对该商品熟悉的员工进行查找；

3、要在损溢表中真实的反映查找结果，写明出现损溢的原因，并由查找人签字确认；

4、部经理亲自对本部门单品损溢数量较大的商品进行核实，并在查找处签字。

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END

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