城投公司落实2010年政府工作情况汇报

第一篇：城投公司落实2010年政府工作情况汇报

通道县城投公司

2010年政府工作落实情况汇报

对照2010年政府工作，城投公司城镇化建设任务共有

吉利片区开发、县溪小城镇开发、时代佳园、旧市场沿江风光带建设、吉利大道建设、内环路建设、家禽市场建设7个项目，年度预期完成投资19417万元，截至目前完成投资5835万元，其中，家禽市场已完成全年投资，时代佳园项目超额完成投资718万元，其他五个项目建设因规划拆迁等原因进度滞后。

一、项目情况

1、吉利片区开发

建设规模：总投资8亿元，建设工期4年,用地面积320亩，用于房地产综合开发。本年计划完成8000万元投资。

完成情况：完成了控制性规划、平面布臵和32亩菜地的征地及报批。

2、县溪镇小城镇建设

建设规划：总投资2亿元，建设工期4年，对县溪镇进行小区开发、恭城书院和货场改扩建、小学和农贸市场搬迁、防洪堤和县溪二桥修建等。

完成情况：成立了项目指挥部，镇总体规划修改和实物 1

量调查摸底工作基本完成。

时代佳园小区开发

规模及内容：总投资2亿元，建设工期5年，开发面积150亩，建筑面积17万平方米，本年度计划投资3000万元。

完成情况：完成前期投资3718万元，完成了规划、征

地、用地报批手续和土地挂牌，正在做搬迁工作。

4、旧市场沿江风光带建设

建设规模：该项目投资6360万元，对旧市场实施搬迁

和在原址新建具有鲜明侗族特色的旅游休闲商业街。

完成情况：目前已完成调查摸底及初步设计。

吉利大道建设

建设内容：新建城市主干道1.6公里，建设工期2年。

完成情况：目前已完成项目可研、环评立项批复等工作，正在做规划设计。

6、城东家禽市场建设

项目建设规模：城东家禽市场包括安臵楼在内，总投资420万元，完成情况：完成投资350万元，家禽市场已经全面完工，安臵楼完成主体工程。

7、内环路建设

建设规模：总投资2997万元，全长2.6公里，分南、北两段，其中南段长1.6公里，北段长1公里。

完成情况：完成本年度资金1000万元，完成了内环南路地下管网及路面硬化；北路已完成土地报批和招投标等工

作。

二、主要措施

1、抓规划，强化规划的龙头作用。城市规划是城市建设和管理的龙头。为增强我公司所经营项目的规划前瞻性和战略性，我们邀请省内外知名专家对经营的项目进行规划指导，帮助我们科学确定建设项目。坚持项目建设规划会审和建设方案评审制度，所有的建设项目的规划方案和建设方案都必须先通过规委会的评审，使规划在指导城市建设中发挥重要作用。

2、抓融资，多方拓宽筹资渠道。一是公益性项目保证财政投入；二是通过土地挂牌出让筹措项目资金；三是积极与银行对接，争取贷款资金；四是加强与企业接洽，争取企业投资，五是充分利用社会资金参与项目建设民。

3、抓管理，强化精品意识。围绕新型城镇化建设主线抓好项目管理工作，严格管理，加强监督，实现建设与管理同发展。一是建立了项目审批、建设、监督管理网络，制定出台各项管理制度；二是实施阳光操作，所有项目都实行公开招标制度，财政、审计等部门对工程建设资金进行全程监控。

三、存在问题

1、规划滞后。吉利大道、内环北路、县溪小城镇开发

（县溪转兵新城）等项目在原规划基础上进行调整影响项目开工建设。

2、征拆滞后。因征地补偿标准出台迟缓、历史遗留问

题、拆迁户对补偿要求过高、征拆体制有待进一步理顺等原因，致使征拆工作难度大、进展慢。如吉利片区和嘉鑫苑小

区部分集体土地尚未征收，新项目（时代佳园、富贵花园）的拆迁工作尚未完成，这些的问题的存在直接影响到各项目的开工。

四、下一步工作安排

1、拉通扩容的两条城市主干道—内环路和吉利大道。

2、启动吉利片区、城东小区开发（即：时代佳园小区）、县溪转兵新城（即：县溪小城镇建设）、吉利片区、老大市场和老行政中心等项目的开发。

3、储备城市建设用地。将杆梓土地、吉利大道两旁土地和防洪堤用地约400亩进行储备，储备桥头村，棉花坪用地块约250亩。

4、积极配合征拆办、项目指挥部等相关部门，加快征

拆工作，争取项目能早日开工建设。

5、加大融资力度，一是做好城建项目库建设，加强与银行的沟通与合作，尽快把银行贷款资金落实到位。二是采用土地预挂牌、BT等模式融纳社会资金。三是力争全年融资1亿元以上。

6、加快土地储备与出让。一是启动杆梓地块和棉花坪

地块的储备工作。二是盘活存量土地资产，加快土地出让步伐。

五、建议

1、规划早出台。加强城市建设的规划工作力度，实现总规、控规、详规早出台，避免项目建设等规划的被动局面。

2、加大征拆力度。加强领导，落实责任，发动群众，加大宣传教育，强化部门协作，加快征拆步伐，推进项目建设进度。

3、打击“两违”，创造城建良好环境。坚决依法打两击非法用地和违法建设，扼制住愈演愈烈的“两违”现象，特别是城市主次干道两侧严重影响城市规划的群众反映强烈的违法建设，切实维护好城建环境。

2010年11月2日

第二篇：城投公司融资工作汇报

城投公司融资工作汇报

县城投公司作为我县重要的融资平台，多年来，在县委、县政府的正确领导和各兄弟部门的有力配合下，城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。当然，在实际运作过程中，也客观地存在一些困难和问题，需要努力加以解决和克服。年，我公司目前在建重点项目有：。城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台，在实际运作过程中，其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面：2、经营机制不活。一是我县城市资产管理依然比较粗放，分属多个部门，资源配置不尽科学；二是经营城市资产的面还比较窄，基本上只是针对土地资产；三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设，城市特色不是特别明显。4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元，但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产，根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱，直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。（一）总体思路（二）具体措施项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段，城投公司的主要任务就是要认真贯彻好县委、县政府的城市建设思路，扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目，通过重点项目建设来促进城市的发展。因此，城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好，城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中，我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求，为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为，市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人，它要真正做到不负____，至少必须从五个方面多下功夫：一是要壮大实力。投资必须要有资金才行，城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累，做实资本金，不断壮大自身实力，努力成为县政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了，才能更好地完成政府赋予的____。二是要唱响品牌。城投公司作为政府直属企业，其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中，城投公司应不断加强自身的宣传力度，努力提高社会信誉度，公司品牌响了，信用度高了，运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险，投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识，要加强项目的论证与分析，要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作，这样无论是向金融机构融资，还是面向社会招商，都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司，就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上，更要不断加强财务分析，提高财务管理水平，把有限的资金用在“刀刃上”。3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位，它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说，它至少要做好四个方面的工作：一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行，对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目，事关百姓安危，马虎不得，一旦在质量上出现问题，不但有损政府形象，而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此，对工程质量，城投公司必须时刻在心，在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便，给城市的管理带来一些额外的负担，因此，在确保工程质量的前提下，保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面，城投公司一定要加强协调，科学调度，保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理，一定要替政府当好家理好财算好成本账，做到不该花的钱一分也不花，尤其是对工程的计量要严格监控，要努力降低工程成本。1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司，它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作，其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行，其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此，它必须要有经营理念，要按经济规律办事，切莫把自己弄成“第二个建设局”。3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为，就说明其运作的项目大多具有公益属性，而公益性项目就必须更多地注重社会效益，但市场运作，又不能不考虑经济效益。所以，城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。第五，抓好五项建设：班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、企业文化建设。2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。4、抓好人才建设。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强，要完成好政府赋予的____，就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此，在人才培养上，城投公司一定要舍得花大力气，花大血本。

第三篇：城投公司半年工作汇报

城投公司半年工作汇报

为深入贯彻落实全区半年工作分析推进会精神，公司于7月17日上午组织全体干部职工召开专题会议，传达学_领会落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：我司迅速组织全体干部职工召开会议，公司党支部书记、总经理同志传达了会议内容和、等同志讲话精神。会议要求公司上下思想行动要统一到区委、区政府的要求部署上来，对照目标任务认真查找不足，多从主观因素方面分析查找欠账和不足，并及时补漏补缺，确保保质保量完成目标任务。会议要求公司分管领导、科室负责人要对照目标任务和区里各项考核文件，认真梳理欠账，制定下半年工作计划和工作方案，明确时间节点，确保形成各项工作“有班子成员牵头，有具体同志落实”的良好局面，并将各项工作进行量化销号管理，明确相关进度要求，确保目标、时间、责任到人。会议明确，通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况，并将工作推进情况纳入评优评先和绩效考核。

第四篇：城投公司安全生产工作汇报

城投公司安全生产工作汇报

为深入贯彻落实安生产工作会议精神，按照会议有关要求和全市统一部署安排，及时召开会议，认真传达落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：我公司迅速组织全体工作人员召开会议，传达学_领会区安委会召开的安全生产集中巡查督导会议精神及《同志在市安全生产集中巡查督导动员大会上的讲话》，并结合安全生产“10+1”专项整治行动，详细讲解了此次工作的重要意义、要求、主要内容，对安全生产工作进行了安排部署。同时按安全生产会议精神对施工单位进行了传达。要求监理单位及施工单位统一思想，提高认识，认真做好自查，排除安全隐患。1、做好宣传及迎检准备。一是在公司一楼显示屏滚动播放安全生产宣传标语、要求施工单位在施工现场出入口处悬挂宣传标语等多种形式进行宣传。二是做好记录，整好相关资料，建立长效机制，使安全检查常态化。

第五篇：城投公司总会计师履职工作汇报

城投公司总会计师履职工作汇报

一、加强理论学_，提高自身思想素质。

二、认真履行工作职责，扎实推进各项工作。

1、积极拓宽融资渠道，解决项目资金瓶颈

按照《市使用国家开发银行贷款管理办法》及上级有关要求，切实抓好开行和农发行还款监管是我的主要工作职责，全年共督促贷款项目单位按照贷款合同支付开行贷款本息2775万元，支付农发行贷款本息6802万元，切实维护了政府与公司的诚信，防范和避免开行和农发行贷款给财政运行带来风险和压力。

根据国家有关财经法规和上级部门的关规定，结合公司实际情况，制定并完善了公司财务部门各项工作准则和岗位责任，明确了资金支付程序。为加强工程项目成本控制，规范项目资金管理，财务部全程参加与征地拆迁安置补偿和工程项目进度验收工作，根据实际依法依规按程序拨付项目建设各项资金。对于公司日常运转各项费用的支出，也严格按照审核联鉴制，依制度按程序办事，该支出的尽量节约，不该支出的严格把关，决不浪费纳税人的“一稻一粟”。

一年来，我能一贯遵守公司考勤制度、做到按时上下班，不轻易离开岗位，如因公外出，每次都能向公司领导请假，同时，在工作中积极当好公司领导的参谋和助手，对于董事会和总经理的经营决策，我坚持从财务主管领导的角度，献计献策，同心同德，周密筹划，尽力完成。

作为协管财务的领导，我始终保持清醒的头脑，自觉遵守党和国家有关廉洁自律的规定，认真学_中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求和“三个不得”，时刻自己手中的权力是党组织委托的，是全市纳税人赋予的，在工作中坚持按财经法规和制度办事，特别是在签订经济合同，支付工程建设资金等方面，严格按制度和程序办事，不越权，不违规，不谋私，始终把自己置于组织监管之下，群众监督之中，做好份内事，管好身边人，两袖清风，一身正气，以自己的实际行动维护党的光辉形象。