第一篇：关于合理化建议怎么样书写的通知
关于合理化建议怎么样书写的通知
各生产班组及现场安全员：
为规范合理化建议的正确书写，方便经理批阅，现把合理化建议书写的基本格式说明如下：
1、必须填写建议者姓名和日期。
2、主要内容包括：建议改正问题的现状分析、建议的期望或者目标、建议的具体实施方法。
3、在“现状分析”中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析说明。
4、在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标。
5、在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。
6、另外相关人员应于每周五下午前把合理化建议交办公室。望各班组长和现场安全员严格按照通知说明的方式书写合理化建议。
鲁阳花炮有限公司办公室
2012年5月11日
第二篇：征集合理化建议通知
湖州新兴汽车部件有限公司
关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知 为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。
我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。
要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com
湖州新兴汽车部件有限公司
2011年5月26日
征集人员名单如下：
新兴
财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华
办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢
综合部：施来清
经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰
技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤
生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍
物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美
仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华
新诚
成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。
新纳克
施新江沈新堂徐钜华龙吉才
第三篇：合理化建议奖励通知
内蒙古万佳食品有限公司（企管部）文件
关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知
总公司各部门：
经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择，由生产部员工冀晓
东提出的改善卫生间环境的合理化建议，其内容中肯，仔细认真。经过公司研究
决定，给予员工冀晓东100元奖励，以此鼓励冀晓东能够以厂为家，爱厂护厂。
望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解，积极参与我们万佳的各项
建设，为我们共同的家园发展贡献力量。
此通知
内蒙古万佳食品有限公司
企管部
2011年8月4日
主题词：生产部冀晓东 合理化建议 奖励 通知抄送：总公司各部门
第四篇：合理化建议的通知
合理化建议奖励通知
为切实解决公司在发展过程中存在的问题，发挥员工主人翁责任感，对公司献计献策，促进公司管理工作得到进一步提高，鼓励员工提出合理化建议，并给予奖励。
一、合理化建议范围：
合理化建议内容可涉及公司全方位的生产经营管理活动。当前最急迫需解决的问题是：
提高劳动效率、开源节流，降低生产成本
提高生产，安全，环保管理水平，改进作业环境，逐步减少跑，冒，滴漏现象。二，合理化建议形式
可以采用书面或头形式上报给部门负责人，分管经理或直至总经理
口头形式建议一经采纳，需有证明人。
二、奖励形式：
1.对于提出的合理化建议，公司通过论证 一经采纳，立即给于奖励，最低奖励不少于50元。
2.对已经采纳的合理化建议，经实践证明，能解决存在的具体问题，视效果和贡献将给予特殊贡献奖。奖金数额上不封顶。
3.已采纳的合理化建议，将作为公司评优秀员工的重要依据。
湖北美凯化工有限公司
2015年5月15日
第五篇：关于公司合理化建议的通知
关于开展征集合理化建议活动的通知 为营造以人为本、创新管理的企业文化氛围，激发全体员工的创造性思维，推进公司制度化、程序化、标准化、人性化管理，提高公司工程建设和日常管理的工作效率，公司工会决定面向全体员工开展征集合理化建议活动。
一、合理化建议内容
1、关于工程建设管理、安全文明施工管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议；
2、关于降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议；
3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；
4、关于提高效率、提高质量、提高回收率（节约材料、废物利用）等的措施和成功经验；
5、关于对公司现有的工作流程改进的建议；
6、关于您对未来公司经营管理思路和方法工作等方面的合理化建议；
7、关于促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等事项的建议；
8、加强公司企业文化建设、精神文明建设和职业道德建设等方面的建议；
9、其它有关工作的合理化建议。
二、征集流程
1、集中收集时间：3月12日-3月28日。
2、其他收集时间：自本次集中收集合理化建议后，各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到工会邮箱，工会工作组将定期进行查看收集，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、活动要求
1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。
2、提建议时请在指出问题的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。
四、合理化建议采纳与奖励
1、此次活动将由公司组织对合理化建议客观性、先进性、可行性、效益性的进行讨论研究。
2、对于提出的合理化建议，公司通过论证，对切合实际的、有可行性的、操作性强的，能够解决公司工程建设和工作中存在的具体问题的，一经采纳，按照不同等次，给予适当奖励。
3、本活动将纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司推优评选的依据。
4、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入公司相关业务考核，进行整改落实。
附：合理化建议表
xxxxxx公司工会
合理化建议表
编号：
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