降本增效合理化建议[样例5]

时间:2019-05-14 17:04:28下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《降本增效合理化建议》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《降本增效合理化建议》。

第一篇:降本增效合理化建议

南京四开电子企业有限公司

关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议

征集活动的通知

“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一,对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神,确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现,切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段:

第一阶段:(8月24日~31日)宣传教育,提高广大员工的参与度; 第二阶段:(9月1日~30日)

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段:(10月8日~11月1日)活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营、科研开发实际,围绕“降本增效、提高质量、从我做起”这一主题,从产品设计、生产加工、采购协作、管理等各个方面,以高度的主人翁意识,用创新的理念,提出问题及合理化建议。

与此同时,各员工要给予高度重视并积极参与,定于9月30日前将合理化建议报至总经办;本次活动将纳入到公司本年度重点工作考核内容。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性,将根据所提建议的合理性、节约成本额度/提高效率/促进市场销售等情况设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名,对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应奖励。

南京四开电子企业有限公司 二O一一年八月二十四日

第二篇:降本增效合理化建议

永诚焊接新材料有限公司

无形资产经营部

关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动的通知

在全球金融危机形势严峻的情况下,“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一,对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现,切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段:

第一阶段:(月日~日)宣传教育,提高广大员工的参与度;

第二阶段:(月日~日)

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段:(月 日~ 月 日)活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际,围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题,从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面,从公司整体利益出发,以高度的主人翁意识,用改革创新的理念,提出问题及合理化建议。

与此同时,各员工要给予高度重视并积极参与,定于月日前将合理化建议报至公司办公室。本次活动将纳入到公司本工作考核和星级员工评聘活动中。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性,将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名,对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

永诚焊接新材料有限公司无形资产经营部2012年9月20日

第三篇:降本增效合理化建议

永诚焊接新材料有限公司 无形资产经营部

关于开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议 征集活动的通知

在全球金融危机形势严峻的情况下,“统一思想、降本增效”是公司目前生产经营工作的重要举措之一,对克服困难、提升公司整体效益和长远利益有着重大意义。为确保降本增效、增收节支和提高质量目标的实现,切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识,公司决定在全体员工中广泛开展“统一思想、降本增效、从我做起”合理化建议征集活动。

一、活动安排

此次活动分三个阶段:

第一阶段:(月 日~ 日)宣传教育,提高广大员工的参与度; 第二阶段:(月 日~ 日)

1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划;

2、搜集整理本部门(岗位)降低成本的合理化建议;

3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段:(月 日~ 月 日)活动总结及评比。

二、活动要求

所提建议应紧密结合本岗位工作和公司生产经营实际,围绕“统一思想、降本增效、从我做起”这一主题,从产品原料、生产工艺、采购协作、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面,从公司整体利益出发,以高度的主人翁意识,用改革创新的理念,提出问题及合理化建议。

与此同时,各员工要给予高度重视并积极参与,定于 月 日前将合理化建议报至公司 办公室。本次活动将纳入到公司本工作考核和星级员工评聘活动中。

三、活动评比

为充分调动员工参与活动的积极性,将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率、促进市场销售等情况设立一等奖、二等奖、三等奖和参与奖各数名,对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。

永诚焊接新材料有限公司

无形资产经营部 2012年9月20日

第四篇:降本增效合理化建议

降本增效合理化建议

一、统一思想、坚定信念

降本增效就是降低生产经营成本,增加企业经济效益,直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力,同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识,进一步增强成本意识和危机意识,高度集中、统一思想,把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来,坚定信念,从思想上重视降低成本,以实际行动来实践降本增效年活动,为集团公司的发展贡献力量。

二、安全生产、警钟长鸣

安全生产是效益的保障,是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪费,各单位部室各在岗职工,务必要高度重视安全生产,牢固树立安全生产意识,严格遵守操作规程,杜绝存在侥幸心里和违章操作,千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中,努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化,确保公司各项活动扎实推进。

三、精细管理、狠抓落实

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功,深挖潜力,不断提高精细化管理能力,提高效益。各分厂部室管理干部,要精心组织,充分结合岗位实际,围绕降本增效,开拓思维,狠抓落实,努力调动工作积极性,提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责,消除粗放管理顽疾,实现管理效益最大化。

四、立足岗位、全员参与

各岗位职工是降本增效活动的主体,是决定降本增效工作效果好坏的重要因素,全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神,踊跃提合理化建议,立足岗位,大胆创新,从细节入手,努力提高业务素质,深入扎实开展降本增效活动,坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用,开展“党员示范岗”活动,充分发挥主观能动性,做争先创优的模范。

五、创新创效、勇于创造

科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立

科技强企意识,以敢为人先、勇于超越的勇气,不断发掘聪明才智,大力开展技术创新,勇于创造。注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,保证成本控制目标的实现。

六、点滴做起、率先垂范

降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节,“成由勤俭败由奢”。

让我们积极行动起来,从我做起,从身边的小事做起,把节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节,这样才能“积少成多、聚沙成塔”,才能确保降本增效取得实效。

全体职工,挑战孕育着机遇,目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来,紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统,汇聚全体员工的无穷力量,花更大力气,尽最大努力,为全面实现集团公司降本增效年活动,开创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

第五篇:2013降本增效合理化建议

合理化建议

一、更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识,要求全体员工发扬主人翁精神,积极行动起来,从现在做起,从我做起,加强学习工艺流程,熟练掌握操作技能,节约用水、用电、用材,杜绝一切铺张浪费现象,特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六节约” 降耗增效。工作时间办公室内尽量采用自然光,在光照条件允许的情况下,不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光,白天一般不开启照明灯,夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯,办公室人员离开办公室时,关闭电源插线板总开关或拔下电源插头,做到“人走灯灭,人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的严峻形势,我们始终恪守“以质量求生存,以服务求发展”的经营理念,严格加强质量管理,铸造“精品工程”,我们制定了严格的《工程质量管理制度》,落实岗位质量职责,并实行质量跟踪管理,严格落实每个班的工序质量标准,如出现质量问题,直接追究责任者,依照质量奖惩制度进行处罚,严格的质量管理与

自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意识,在施工中,在做好现场基础工作的同时,把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责,并统一验收。

三、加强严细管理,对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程,只有对生产过程加以认真周密的组织,通过查找最佳指标,保持生产各项要素在最佳的状态下运行,以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来,才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少,进而能够取得较大的生产成果和经济效益,所以在实际生产中要加大监管力度,严格按照作业规程施工,保证工作面的正规循环。

大成公司团支部

2013年12月12日

下载降本增效合理化建议[样例5]word格式文档
下载降本增效合理化建议[样例5].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    质保部降本增效合理化建议★

    质保部降本增效合理化建议 1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本 通过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,可以减少打印设备和打印耗材的......

    2008年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议

    2008 年“降本增效、增收节支”优秀合理化建议序号单位姓名建议内容措施及办法奖励等级 1 一中韩书杰整合中心心理健康教育资源,建立和规范心理辅导与治疗中心各学校有不少具......

    公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果

    公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果 新闻日期:2003-11-12 14:37:46降本增效,是公司2003年生产经营工作的重点举措之一,对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效......

    检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动实施办法

    检修厂“降本增效、班组先行”主题 合理化建议活动实施办法 为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神,结合检修厂实际,现将检......

    “双增双节,降本增效”合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新管理办法

    “双增双节,降本增效”合理化建议、 小改小革、修旧利废、技术创新活动管理办法 (WHNYLM/ZD-101-2015) 第一章 总则 第一条 为了积极应对当前经济形势的不利影响,加强利民公司职......

    降本增效

    如何降本增效,高效生产 企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益,无论如何,企业要想生存发展,首先必须获得利润,如果没有利润,企业将失去生存条件。在不同的阶段,企业计算利润......

    降本增效

    在产品日益同质化的今天,价格已成为竞争的重要因素,谁能掌握成本优势,谁就具备了第一竞争力,谁就能掌握市场的主动权。六月份以来,分公司紧密围绕“降本增效”中心工作,我们积极......

    降本增效

    近日,品质保证部办公室主任陈云杰的工作从机关办公室“搬”到了品保部物理中心试验室,和他一样的还有近百名机关工作人员。自3月1日以来,品质保证部机关人员实行中夜值班制,(主动......