检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动实施办法

第一篇：检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动实施办法

检修厂“降本增效、班组先行”主题

合理化建议活动实施办法

为积极响应公司工会关于在全公司开展“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动的通知精神，结合检修厂实际，现将检修厂“降本增效、班组先行”主题合理化建议活动做出如下具体安排，请各相关人员及班组遵照执行。

一、成立领导小组

组长：郭爱军

副组长：吴锦耀李巍王德智

组员：各区域主管各区域工程师各区域支持工程师

二、要求：

1、此项工作由检修厂工会具体组织实施。

2、各区域支持工程师具体负责合理化建议的组织实施及质量，区域主管负 责合理化建议的统计并上报至检修厂，区域工程师对上报的合理化建议进行质量把关，最后由领导小组审核上报。

3、“降本增效、班组先行”主题合理化建议要以确保生产平稳运行、向生产管理要效益、技术革新、技术改造、深入开展全范围的对标活动、控制成本费用支出、修旧利废杜绝浪费、提高检修质量、提高服务态度和检修的及时性、进一步做细做实检修工作、实行设备状态预知维修、如何搞好设备点检工作、向安全管理要效益作为合理化建议的重点和切入点。

4、各检修区域要因地制宜，围绕所辖区域设备的重点、难点和关键环节，把合理化建议工作做细、做实，以认真负责，实事求是，务求实效的态度，抓好建议的落实和实施工作，确保合理化建议活动取得实际的效果。

5、合理化建议的质量要高，要有采纳实施的价值，具体要求机关办公室10份，电解55份，炭素35份，动力30份。要求支持工程师、区域工程师、技师、管理人员、班长积极参与，起带头作用。

三、奖励办法

1、对审核上报的合理化建议项目，经评审后公司将按照有关的规定给与相应奖励。

2、对解决企业关键技术难题或产生良好经济效益的项目公司将予以重奖。

3、为进一步调动广大职工参与“降本增效、班组先行”合理化建议活动的积极性，公司工会将参照《中国铝业股份有限公司连城分公司合理化建议管理办法》的规定对确有价值的修旧利废、小改小革、技术革新等合理化建议项目，给与适当奖励。

4、检修厂也将以合理化建议的完成情况及对本厂检修质量等工作的提升程度为标准对建议提出人员给与奖励。

检修厂

2010年3月8日

第二篇：公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果

公司降本增效合理化建议活动取得丰硕成果

新闻日期：2003-11-12 14:37:46

降本增效，是公司2003年生产经营工作的重点举措之一，对提升公司整体效益影响重大。公司工会为确保公司效益指标的完成，全面引导员工爱岗敬业、争创一流、深入有效地开展了以“降本增效合理化建议”为主要内容的群众性技术创新工程。此项活动自四月一日启动以来，各单位分阶段积极组织实施，截止目前，合理化建议活动和各项工作圆满结束，共提合理化建议248条，与往年建议条数相比增加了70%，参加人员达300余人。在采纳方面，其中单位采纳122条，公司采纳45条，采纳率为67%。此次参加降本增效合理化建议活动的单位共计20个，特别突出的单位有：焊接分厂、销售分公司、大电机分厂等。各单位广泛动员，发动职工积极参与，并指定专人进行收集、整理，有针对性的结合公司生产经营产品项目开展活动，成绩显著。其中，焊接分厂共征集合理化建议54条，通过论证加以实践48条。尤其在优化专业工艺，技改技革，提高材料利用率等方面效果突出，在已实施的合理化建设中，材料利用率提高了5个百分点。销售分公司征集合理化建议39条，重点涉及销售策略及新产品开发，关于火电市场分析及公司上30MW汽发机重要性的建议，得到公司领导的重视，在针对经济增长点等方面的建议，成立了专门的课题组，已着手技术设计、市场开拓等各项基础工作。技术开发部在此次活动中对公司技术管理方面建议献策；大电机分厂狠抓材料的利用率，围绕产品生产装配降本降耗，建议项目即体现节约生产成本，又有利于生产管理；一金工分厂在活动中，针对主要加工设备，成立刀具推广应用课题组，在提高设备效率上进行了

探索。由于各单位结合本单位工作性质、特点和所承担的主要任务，增强了合理化建议在实施过程中的可操作性。

第三篇：检修部班组规范化管理实施办法(讨论稿)

检修部班组规范化、标准化管理实施办法（讨论稿）

1、目的

为了加强班组建设工作,实现班组管理的科学化、规范化、标准化。根据全国总工会《关于加强班组建设的指导意见》、国电公司《班组管理制度》和天电公司《班组建设管理办法》等有关文件精神，结合部门实际，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于部门各班组。

3、管理机构及各级人员职责

3.1部门成立班组建设管理小组,其职责为: 3.1.1定期研究和部署班组建设工作;3.1.2 负责编制部门班组建设工作规划;3.1.3 负责制定和修订部门班组建设管理办法;3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作;3.1.5 负责班组月度考评及班组月度管理工时考核工作。3.2 各职能小组（职能专职）在班组建设中的职责: 3.2.1生产组（职能专职）负责部门班组建设工作中有关生产管理、技术管理、工时管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.2 事务组（职能专职）负责部门班组建设工作中有关教育培训、劳动纪律、考勤管理、党群工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。3.2.3安全专职负责部门班组建设工作中有关安全生产、文明卫生、劳动保护等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.3各专业专职负责本专业各班组建设工作的检查、指导、考核等工作。

3.4各班组成立以班长为主的由班组技术员、工会小组长、安全员组成的班委会,负责班组建设具体工作。3.5班长的职责

3.5.1组织班组生产，积极推行现代化管理，搞好本班组安全生产，保质、保量全面地完成各项生产工作任务和经济指标。

3.5.2 班组长是本班组的安全生产第一负责人。要严格贯彻执行公司企业标准和各项规章制度，经常开展安全教育、事故预想和反事故演习，对事故坚持“三不放过”的原则，按期组织安全活动，确保安全生产。

3.5.3 搞好班组经济核算，组织开展劳动竞赛、“双增双节”、技术革新、合理化建议和ＱＣ小组活动，提高经济效益。

3.5.4 组织文明生产，搞好班容班貌建设。加强检修维护管理，使所检修维护的设备完好、整洁、标志齐全。

3.5.5 搞好班组岗位培训，开展技术操作表演、技术练兵和技术问答活动，提高班组成员的技术、业务水平。

3.5.6 做好班组考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

3.5.7 充分发挥班组班委会的作用，搞好班组团结，实行班组民主管理，每月向班组报告一次工作，听取班组成员的意见和建议。3.5.8 关心班组成员的思想、工作和生活，做好班组思想政治工作和法制教育工作。3.6班组技术员职责

3.6.1指导和监督班组人员执行有关技术规程、组织班组工程质量验收、技术质量分析，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、技术报告、总结的整理、上报和存档工作。

3.6.2负责班组技术培训，制订班组技术培训计划并组织实施。3.6.3组织班组成员开展岗位技术练兵、技术讲评、事故预想、反事故演习、技术革新、技术攻关和合理化建议及ＱＣ小组活动。3.6.4班长不在时,负责班组日常管理工作.3.7工会组长职责

3.7.1组织班组政治学习，管好班组政治书籍、文件和宣传资料。3.7.2了解班组人员思想，结合生产工作实际协助班长做好员工思想政治工作。

3.7.3主持召开班组民主生活会，听取员工对公司、部门、班组工作的意见和建议，做好汇总和向上级反映工作。

3.7.4组织员工参加各类文体活动以及上级布置的各种党群活动。3.8班组安全员职责

3.8.1负责对班组成员进行安全教育，主持每周的安全日活动，做好安全活动记录，管好安全台帐。

3.8.2监督班组人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产规程和有关安全规定，对违章人员和不安全现象，有权提出制止作业和向班组长提出处罚意见，对隐瞒不安全现象的，有权向上级汇报。

3.8.3协助班组长搞好生产现场的安全管理和提出安全补充措施。协助班组长开展季节性安全大检查和其它安全活动，组织分析本班组安全生产情况及存在的不安全问题，发生事故协助班组长按“四不放过”的原则，进行事故调查分析和统计、上报工作。

3.8.4按照上级规定，及时提出安全总结、填写安全报表、报告等工作。

4、管理内容、要求及程序 4.1 基础管理

4.1.1 班组应有以下基本记录台帐：

4.1.1.1 班组工作日志。主要记录当日班组检修、消缺等具体工作内容；针对当日工作内容所作的安全交底情况、危险点分析及预控措施；人员出勤情况；一天工作总结等。

4.1.1.2班务活动台帐。主要记录班委会、班组月度总结计划会、班组民主生活会等活动情况。

4.1.1.3班组安全台帐。主要记录各类安全大检查整改情况、安全活动记录、班组危险点分析记录、不安全情况分析记录、班组安全工器具定期检验记录、班组安全培训教育记录、班组控制异常及未遂保证措施等。

4.1.1.4班组培训台帐。主要记录班组技术业务培训记录、技术问答记录、参加各类培训、讲座活动等。

4.1.1.5精神文明台帐。主要记录劳动竞赛、所获荣誉、好人好事、文明新风等。

4.1.1.6班组检修维护技术台账。包括:设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可根据实际设立相应的设备技术台账。

4.1.2 所有台帐和记录按上级主管和职能部门的要求在计算机系统中填写。

4.1.3 各专业专职、部门职能管理人员应定期对班组的基础记录台帐进行检查。

4.1.4 班组应根据上级规定和实际需要，配备必要的标准、规程、制度等。

4.1.5及时做好电子考勤请假审批手续,按规定安排好员工年休假。4.1.6学习室、更衣室实行定置管理。达到“五净”(地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净)、“五齐”(桌椅摆放齐、资料保存齐、工作服（鞋）存放齐、图表张贴齐)。

4.1.7加强信息化管理和统计管理,做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保存和传递工作,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、保存,以备查阅。

4.1.8严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班长工作安排。4.2安全管理

4.2.1建立班组安全责任制,制定班组安全目标和保证措施。按安全目标三级控制的要求,班组控制异常及未遂,杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。班长与部门主任签订安全生产责任书；班员与班长签订安全生产保证书。

4.2.2安全活动每周至少一次，每次活动时间不少于一小时，讨论时的发言人数不少于三分之一。安全活动由班长组织，班组安全员主持并负责记录，参加活动人员均要签字。缺席人员应进行补课并有记录。4.2.3安全活动的内容主要有传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲、看录像等多种形式。部门领导、管理人员要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。

4.2.4班组要加强安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。

4.2.5班组安全工器具(电动、安全、起重工器具)、仪器、仪表按规定正确使用，并有关管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验。特殊作业(电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等)规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。

4.2.6班组定期开展安全大检查（隐患排查）。各班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查。如期完成季节性安全大检查、各类专项检查（如防台防汛、防暑降温等）、重大危险源、二十五项反措、技术监控整改要求。对查出的问题、整改时间等情况，及时报部门。并在班组安全台帐上记录备查。4.2.7对不安全情况的分析要坚持“四不放过”的原则，认真分析和落实安全防范及相关的技术措施，并有详细的记录，对上报的材料班组要留底备查。

4.2.8 参与大修的班组大修前要组织全班人员学习安全规程和其它安全方面的有关文件制度，并组织考试，考试不合格者不得介入大修工作，考试成绩要上报部门存档。

4.2.9临时用工和外包项目进入现场的各类人员要经安规考试合格后方可开始工作，并有专人负责其安全及管理工作。应将临时工视同正式工一样进行教育，参加班组的各项活动,对临时用工要建立较全面的各种情况记录并妥善保管。

4.2.10严格执行公司工作票管理规定，明确工作票签发人、负责人、和工作组成员的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，工作票要达到三个 100%(标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在工作票执行环节必须100%落实)。

4.2.11班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防化学危害品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理就有台帐并由专人责任管理。4.2.12班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。班组成员应学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核。4.3生产（检修）管理

4.3.1班组应根据部门以及上级的有关要求，结合本班实际，制订出周、月度工作计划,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生产工作总结。以本班计划的完成保证部门相关计划的完成。

4.3.2认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。实行班前会、班后会制度。在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预控工作。班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。4.3.3严格执行公司《缺陷管理规定》，月缺陷消除率达到97%；月消缺及时率达到99%；月消缺复现率不超过3%。夜间值班不违反规章制度。

4.3.4认真学习上级下发的各类检修管理文件，如施工组织设计、施工管理指南、作业指导书、检修文件包等，并在检修过程中严格执行。检修工艺、检修质量、进度形象均达到规定要求。4.4培训管理

认真贯彻执行上级培训工作的规定要求，充分调动班组成员学习技术、钻研业务的积极性，全面提高班组成员的素质，实现班组培训工作经常化、制度化。

4.4.2 班组培训工作指导思想是结合生产、加强德育，突出技能，按需施教，学用一致，注重实效，努力提高本班职工的理论业务知识和实际操作技能。

4.4.3 班组年初要制定班组本的培训计划，计划应包括培训目标、内容、要求及时间安排，年终要有培训工作总结。

4.4.4 班组日常的培训工作，如事故预想、反事故演习、安全知识考问讲解、技术问答等按有关规定执行。

4.4.5每月组织班组人员进行2次技术业务培训,4次技术问答.记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。4.5文明、形象管理

4.5.1员工上班时间及进入生产现场着装符合要求。4.5.2员工行为符合文明生产要求。

4.5.3检修现场做到“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),所管检修的设备整洁,物见本色,标示齐全,安全防护设施符合要求。4.5.5班组所辖卫生区清洁、整齐,道路畅通。各种物品有固定摆放位置,摆放整齐。

4.6思想政治工作及党群工作

4.6.1按上级部门要求，定期组织员工政治学习,并做好记录。4.6.2员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度,无违法违纪行为。

4.6.3员工爱岗敬业,奋发向上,待人接物文明礼貌。

4.6.4班组间能相互协作,密切配合,并能够发挥团队精神,优质高效地完成生产工作任务。

4.6.5以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹,并积极向宣传部门投稿。

4.6.6积极参加有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动。4.7民主生活管理

4.7.1按月召开班务会,讨论解决班组重大事宜。

4.7.2每月由工会小组长组织召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻企业职代会有关决议，落实部门工作计划要求，完善班组管理制度。4.7.3 班务公开。班组应定期公开考核和奖惩，公开员工绩效工时、公开员工考勤和存休（包括检修调修），公开班费的使用，公开各种先进的评选。

4.7.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。4.8班组管理工时下达与分配

4.8.1每月由生产组根据班组各项管理工作下达一定的班组管理工时（暂定30个工日）。

4.8.2根据班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员在班组管理工作所承担的职责，对班组管理工时进行合理分配。（班长12工日，班组技术员6工日、工会小组长4工日、班组安全员4工日、班组生活后勤4工日）。月底直接进入其个人绩效工资。班组建立完善的绩效工时分配台帐，班组考评直接与个人绩效工资挂勾。专业专职负责检查落实班组管理工时的分配。4.9班组管理工作检查、考评

4.9.1每周部门班组建设管理小组组织有关职能管理人员、专业专职对班组及生产现场进行检查。

4.9.2每月各职能管理人员对照《检修部班组管理月度考评标准（试行）》对各班班组规范化、标准化管理工作进行检查，提出对班组及班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员考评意见。上报部门班组建设管理小组。

4.9.3 部门班组建设管理小组根据各职能管理人员考评意见进行综合评定，最终确定部门月度优胜班组。4.9.4班组月度考评中所发生的考核，对照班长、班组技术员、工会小组长、班组安全员在班组管理工作所承担的职责，直接从个人绩效工资中扣除（扣除工日最大值为其所得的管理工日）。5实施

5.1本办法由部门班组建设管理小组负责解释。5.2 本办法自发布之日起施行。

第四篇：公司“降本增效”主题活动策划

硅片公司“降本增效”主题活动策划

——节约降本走在先

挖潜增效强攻坚 协力同心促发展

自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。

一、活动目标：

在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。

二、活动主题：

“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”

三、活动内容及实施步骤：

（一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日）

1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。

2、以“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”为主题制作宣传板报。

3、在显著位置悬挂“节约降本走在先 挖潜增效强攻坚 协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。

（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日）⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日）

发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考：

①节约降耗 众人拾柴火焰高：

从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控 深挖潜能增效益：

通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率；

③修旧利废 循环利用降成本：

大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效；

④科技提效 创新节约效果好：

好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用；

各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。

⑵执行检查固化（8月26日——9月21日）

成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查

（三）总结提高阶段（9月25日——9月30日）

第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以及下一步的努力和改善方向。

千里之行，始于足下。只要我们勇敢的迈出第一步，同时在公司高层的长期坚持、力推和重视下，公司管理一定会得到长足的改进，公司的发展一定会更美好！

第五篇：“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研论文

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

双增双节、合理化建议、降本增效

活动思考和调研

摘 要

随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，积极提出合理化建议。这是企业实现可持续发展的重要途径。特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况，对当前提升企业竞争力，避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。

论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性，结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效，整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中，客观、真实、具体。

全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景，然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据，最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。

【关键词】双增双节 节能降耗 机修一车间 检修

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

双增双节、合理化建议、降本增效

活动思考和调研

“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。具体做法定义如下：在生产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；在其他各个领域，如科研、教育、文化、卫生、体育等部门，以及机关、团体、部队等单位，也都必须充分提高经费使用效益。

机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间，机械设备的维护与检修这一客观属性，客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗，节约资金，开展技术革新，切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。车间严格按照厂部、公司制定的活动计划全面落实，保质保量的完成相关目标指标。在具体落实措施、典型落实事例、资金落实统计等方面完善与改进。严格按照上级相关工作要求，进一步的细化分解并逐步落实在了车间日常检修工作中。

首先论述活动具体落实措施。车间一共提出了三个活动管控措施和实施项目。一是强化管理，避免不必要损耗。作为厂部辅助检修车间，机修一车间主要负责焦化一期区域内的机械设备的检修与维护。设备维护的质量将直接影响

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

各项材料费用的支出；明确包机责任、加强设备巡检、做好设备润滑、提高检修质量等将延长易损件更换周期、降低检修作业频次、避免设备拆卸损耗；加强员工对设备操作的培训，减少因人为原因造成的设备损坏，从而降低材料的使用；同时避免无计划性检修，间接的减少员工加班延点情况，相应的包括加班饭费、加班车费的支出随之而减。二是针对设备原始设计缺陷、不合理的地方，积极进言献策，提出合理化建议。减少外委维修，鼓励员工积极参与。利用校正装臵对弯曲设备进行校正；对区域内广告牌、宣传栏等破损的金属材质进行焊接修复；利用现有材料，制作符合生产使用要求的设备部件；比如：校正捣固锤，以每根500元计算，每月校正5根计算，12个月可以节省费用30000元；修复广告栏，如请外单位人员维修，车费、材料费、人工费合计会是很大一笔开销，而由车间员工修复，仅仅是几根角钢、几根焊条的事；制作外委加工零部件，外委维修费用非常昂贵，车间员工实地测量确定材料尺寸材质，利用员工装配、焊接技术进行装配、安装。三是提高废旧材料再利用率，修旧利废最大化。从一点一滴做起，小到每套螺栓，能拆卸的螺栓绝对不采用破坏性拆卸，将拆卸下螺栓交付给生产车间进行除锈，用废油侵泡达到再使用要求；将废旧油缸、风缸进行拆分，把能用的配件集体组装对油缸、风缸进行修复使用；利用拆卸下的废弃管道、钢板、槽钢等钢材在保证安全使用的前提下制作爬梯、架子、管道支架、盲板、吊耳，例如利用油库拆卸的冷凝水回收管制作冷鼓鼓风机下液槽集气管；利用废旧阀门的可用零部件对能够修复的阀门进行修复，2#低温水泵出口DN400液力自动阀无法开启，拆卸后用废弃液力自动阀能用的水管安装在需检修的阀门上，再对阀门内部大阀板进行除锈，实践证明安装后使用良好。

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

其次详细典型落实事例。为落实此项活动克服人员少、任务重、时间紧的困难，在积极提出合理化建议的同时，外委检修任务变身为车间检修工作的一部分。车间领导组织车间员工团结合作、加班延点、勤奋动脑，保质保量的完成了相关技改项目。特别是一些从未干过、危险性较高的检修、技改项目，车间严格制定安全措施、编制每一个检修步骤、集中高水平技术力量、加大监护和管理力度等全方位的工作准备和落实，确保了相关项目的完成。不仅节省了外委费用，同时锻炼了检修队伍。活动项目举例如下：

1、炼焦一车间焦侧拦焦车 “双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

发生。首先提一下工作原理：装煤时，煤槽后挡板在托煤底板拖动下前移，当煤饼全部进入碳化室后，煤槽后挡板进入工作位臵，这时油缸拉动钩形杠杆通过煤槽壁上锁孔，插入煤槽后挡板俩侧止推牙条的钩槽底部，完成锁闭动作，挡住煤饼不从碳化室内退出来。利用如下技改方式： 1.测量出锁闭牙的尺寸（长X宽X厚：150X40X40）。单位：MM。2.利用气割工具切割45号钢（δ=40),长宽为150X40，数量6个。3.顺着锁闭牙的安装水平位臵，上下俩侧划线，长度为1M（有富余量）。4.沿着锁闭牙最前端一个，画出位距相差150MM，数量为6条的竖线。5.利用电焊工具，选用合适的焊条型号，以划线交叉点为点焊位臵，逐一固定，确认无误差之后，满焊锁闭牙，确保无焊缝、焊肉饱满。技改完成之后，理论上可以最长延长锁闭长度900MM。确保了煤饼异常情况下的顺利装煤、锁闭完成。按照设备磨损周期为1年，设备价值为300万，煤饼“掉头”概率为4%计算，可节省12万元/每年。

最后车间开展“双增双节、合理化建议、降本增效”活动以来资金落实统计。在修旧利废、节支增效等方面，2012年全年共计节省资金12.3余万元；在节省外委维修费用等方面，2012年全年共计节省资金40余万元；在合理化建议等方面，2012年共计提出大小合理化建议10余项，2012年全年实现资金节省20余万元，长远来看，预计每年节省15万元/年。

通过“双增双节、合理化建议、降本增效”活动不仅节省了厂部生产成本，同时锻炼了检修队伍，证明了机修一车间这支检修队伍的能力和实力。针对焦化行业当前严峻的经济形势，企业做的就是内部挖潜。而西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间的活动事实证明，此项活动不仅仅是一句口号，通过以上活动情况的调研，证明在焦化行业未来发展过程中将发挥巨大的作用和贡献。

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研

在论文完成之时，向所有给予帮助和关心的人表示感谢。感谢西来峰焦化厂机修一车间以及其他单位相关人员提供的相关数据以及佐证资料，谢谢！

Double YY

2013-7-4