凯峰公司简介2

第一篇：凯峰公司简介2

广州凯峰物流有限公司简介

广州凯峰物流有限公司的前身是广州良缘货运有限公司，成立于1998年，是经广东省交委批准，国家税务局登记，集运输、仓储、配送等多功能为一体的股份制物流有限公司。公司本着“真诚合作、共创双赢”的理念，始终以“服务第一、客户至上”的宗旨，争做一流品牌的物流公司。公司以先进的管理模式，进行全方位立体运作的大型物流方式和配套的物流管理，为您提供更优质的一条龙服务。

广州至:

华 东 线 ：上海 江苏 浙江 山东 江西 全境(品牌线路)

华 北 线 :北京 天津 太原 石家庄 郑州

东 北 线 ：沈阳 长春 哈尔滨 大连

华 南 线 ：武汉 长沙 南昌 福州 泉州 厦门 南宁 海口

西 南 线 ：成都 重庆 昆明 拉萨 贵阳

西 北 线 ：兰州 西宁 银川 乌鲁木齐 呼和浩特

特色服务 :为了满足广大客户快速运输的需要,我公司特推出内陆地海运,华东精品快运等个性化物流服务,优化物流方案,尽力为企业降低成本,加快物流速度.国内汽运 :零担、整车专线运输、专业水准。

华东精品快运: 汽运价格、准空运速度、全程跟踪、优化服务。

广州----上海 苏州,杭州, 昆山（48）小时到达

内陆海运 :低成本、大网络。

我们将以现代的物流理念,严谨的管理模式,确保货物的安全到达,及时抵达,让您的商务无忧,感受实实在在的实惠与便捷.欢迎来人来电洽谈业务,我们的客服人员24小时热忱为您服务!

牵手凯峰,合作双赢,尊贵服务将不断延续!

电话:020-***4传真: 020-62834310

联系人： 唐先生手机：***邮箱：xinlun2008@126.com

网址：http//

公司地址：广州市白云区太和镇兴和大道。

第二篇：凯瑞德公司简介

公司简介

深圳市凯瑞德电动车有限公司自2002年起开始专注于电动新能源的科研与产品研发，是国内电动车制造业首批创立企业，产品涉及电动观光车、电动老爷车、电动巡逻车、电动警务用车、电动高尔夫球车、电动货运车，电动清运车、电动环卫车、电动扫地车、电动保洁车等五十多种产品，在电动车行业拥有大量的先进生产技术和领先的工艺技巧，先后获得八十几项国家专利，并且获得《全国工业产品生产许可证》、《特种设备制造许可证》、《ISO9001质量体系认证》、《中国电动车行业荣誉品牌》、《广东十大创新企业》等多项荣誉。凯瑞德电动车在品质方面追求卓越，不断研发各种新型生产技术，生产的车辆达到世界领先水平；在服务方面，凯瑞德电动车在全国拥有475家售后服务中心，全国联网售后服务。凯瑞德主要经营电动观光车、电动老爷车、电动巡逻车、电动警务用车、电动高尔夫球车、电动货运车，电动清运车、电动环卫车、电动保洁车、电动扫地车，是电动车产品全球领先的自主品牌，是国内自主研发生产销售集一体的大型企业。

企业概况

深圳市凯瑞德电动车有限公司创建于2002年，公司地址坐落于深圳市龙岗大工业区，占地3000亩，是一家电动新能源高新技术企业，已发展成集研发、生产、制造、销售于一体的大型电动车辆专业制造企业。旗下只要品牌有：电动观光车、电动老爷车、电动巡逻车、电动警务用车、电动高尔夫球车、电动货运车，电动清运车、电动保洁车、电动扫地车、电动环卫车等五十多种产品。公司有独立的生产基地、研发基地、销售基地，拥有两千多名作业工人和300多名研发人员。公司与国内多家企业建立了长期的战略伙伴关系，与国外数十家科研企业组建了技术交流中心，不断加强技术的革新完善和人才的合作交流。

凯瑞德自创立开始就坚持走自主研发的道路，公司掌握大量的核心先进生产技术，与华中科技大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学新能源研究所及国内外研发机构展开合作，聘请德国精工专业设计师设计研发车辆外型，凯瑞德电动车从外观到核心部件及生产工艺都始终保持国际领先水平。凯瑞德始终坚持“技术至上，合作共赢”的经营理念；坚持“品质决定高度”的生产理念，从产品的设计到生产线投产到产品出货都层层把关，保证产品质量可靠、经久耐用、高效节能、技术先进、操作简单、维修方面等优势，产品远销国内外，在世界各地都享有美誉，并获得广大客户的信赖，在提生企业自身市场占有率的同时也大大提升了企业在全球的知名度、美誉度。凯瑞德以服务求发展，以客户利益为核心，在稳固自身市场地位的同时，也坚持为国家的新能源技术发展做贡献，并倡导用科技改变环境、改变世界。公司口号

用科技让我们的世界更美好。

公司精神

为了世界的美好，为了我们子孙的延续，我们倡导环保，环保从我做起，从凯瑞德做起； 企业的生存是为了创建更美好的生活；

技术决定企业价值，服务决定企业高度。

◆ 企业目标

自强不息，不断创新，用我们每个人的双手共创一片蔚蓝的天空。

◆ 经营方针——技术、创新、服务、合作

技术，技术是企业的心脏；

创新，创新才能发展；

服务，服务至上是我们不变的宗旨；

合作，合作才有未来。

产品优势

凯瑞德电动车产品优势：

技术创新：

1、采用先进的电子助力转向，提高安全性和操控性；

2、前后液压制动，安全至上；

3、无极变速系统，操作流畅，经久耐用；

4、铜绕组电机，马力更大，耗电更低。

工艺创新：

1、玻璃钢车身，轻便节源，坚固耐用；

2、PC风罩，警用盾牌用料，安全耐用；

3、二氧化碳保护焊机焊接，无缝、无虚焊、表面光洁；

4、高温烤漆，耐磨防刮花。

设计创新：

所有产品研发过程中，都先采用三D软件建模，与车驾、机械结构图纸比对，进行产品可行性分析和功能的模拟演示，然后翻制模具。

公司信念

凯瑞德电动车我们宣导每一个员工“从我做起，低碳环保”。从我们每一个凯瑞德人到企业，致力打造全球新能源领先科技，为了我们的地球和环境，做出我们最大的贡献。

第三篇：凯斯公司简介

凯斯公司简介

• 美国凯斯公司成立于1842年，至今已拥有167年的悠久历史，是全球最大的工程机械生产商之一。总部位于美国的凯斯公司在全球拥有35个研发中心，在全球17个国家拥有43家工厂。产品足迹遍布世界160多个国家和地区。

• 生产和销售全系列工程机械设备，包括位居世界第一的挖掘装载机、铰接式自卸卡车、履带式挖掘机、轮式液压挖掘机、自行式平地机、轮式装载机、震动压路机、履带式推土机、滑移装载机、小型履带式装载机、越野叉车,水平定向钻等。母公司CNH全球集团是全球第三大工程机械生产商.• 覆 盖 160 个 市 场、服 务 90 万 个 工 程 机 械 用 户 • 2007 年营业额突破 160 亿美元，连 续 3 年 超 过 15% 年 增 长、全 球 雇 佣 25000 职 工

• 2007年凯斯向美国国民卫队提供了3400台机械设备，至今已有超过8000台凯斯设备为美国军方服役

• 2008 年营业额目标 = 200 亿美元

• 2008年集团营业额为180亿美元.• 超过 12000 的销售和服务网点

• 为美国海军设计的“无人驾驶·遥控挖掘机”及多种军用特种机型挖掘机

• 凯斯在中国的发展：8000平方米整机、附件的库存，9000多

种零配件库存，运用QAD软件对库存实行控制 • 遍布全国的代理商网络

● 29个授权代理商覆盖31个省、市、自治区● 全国100个分支机构

● 自2005年底上市至今销量超过3500台

第四篇：凯博科技公司简介

公司简介

合肥市凯博科技信息技术有限公司，致力于为物业服务信息化企业提供一流的产品与服务。凯博科技专注于物业领域的企业信息化建设，默默耕耘、辛勤开拓，以提供专业的物业管理系统解决方案为基础，并与乐天科技、Syswin，Ambits等知名行业公司结为战略合作伙伴，公司目前拥有了涵盖各类型物业企业整体业务流程的完整产品体系。

公司自成立以来，始终秉持“以产品为依托，服务为核心”的理念，为用户提供最佳品质的产品和整体解决方案，成长为市场领先的房地产物业解决方案提供商，目前，公司的业务范围涉及物业社区、批发市场、商业广场、智能接入等各种物业管理业态。

主要产品有：

1.专业市场管理系统

2.住宅物业管理系统

3.商用物业管理系统

4.租赁管理系统

5.会所管理系统

6.数字化社区管理系统

7.集团经营管理系统

面对广大客户的期望，面对充满机遇和挑战的未来，凯博科技以推动房地产物业的信息化进步为已任，坚持客户至上、服务第一的宗旨，凯博科技将专注于房地产物业服务信息化领域、不断发展，为物业服务信息化企业提供专业的一流产品与服务，成为客户信赖的、首选的信息应用服务提供商。

第五篇：凯峰水泥内审报告

贵州长顺凯峰水泥有限责任公司

质量管理体系首次内部审核报告

1、目的

验证公司质量管理体系的符合性、适宜性和有效性，发现薄弱环节，制定和实施纠正、预防措施,为管理评审和迎接外审做准备。

2、审核依据

(1)GB/T19001—2008《质量管理体系 要求》、GB175-2007《通用硅酸盐水泥》、JC/T452-2009《通用水泥质量等级》、GJC399-01D《水泥产品认证实施细则》、CJC399-41《水泥中有害物质限量认证实施规则》；

(2)适用法律、法规及其他要求：

(3)公司综合管理手册、程序文件及相关作业文件。

3、审核范围

公司质量管理体系覆盖的部门人资行政部、化验室、生产部（含生料、烧成、制成、包装车间、中控室、机修/电气车间）、采供部、销售部。

Q范围：位于贵州省长顺县威远工业园区的长顺凯峰水泥有限责任公司P.O 42.5、P.C 32.5R水泥及通用水泥熟料的生产、销售和服务。

4、审核时间： 2016年9月20日～9月22日

5、审核组及成员： 组 长:张显菊

组 员：盘金品 商官勇

6、审核综述

公司建立的管理体系文件由《综合管理手册》、程序文件、作业类文件（作业指导书/管理制度/规程/办法等）及相应的记录构成，2016年5月根据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准发布实施了整合的综合管理体系文件。文件结构分为4层次，除制定综合管理手册外，制定了程序文件43个，作业文件和制度85个（套），新建立和修订综合管理体系运行记录108个。综合管理体系文件于2016年9月25日开始实施运行；体系结构基本合理，查询途径清晰，作业文件较充分、具有较好的可操作性。文件和记录控制基本有效。

公司制定了质量方针，方针体现了行业特点及法律法规和其他要求，通过宣传、培训等方式，基本得到贯彻和实施。

公司围绕质量方针目标的建立与实施，开展了一系列的体系运行活动，并配备了较充分的资源。

公司制定了质量目标, 并分解至各相关职能层次，由生产部按要求实施目标考核。

公司最高管理层有良好的质量意识、丰富的管理经验，对公司管理体系文件的贯彻执行起到了关键作用；公司现有职工265人，设置人资行政部、生产部（含生料、烧成、制成、包装车间、中控室、机修/电气车间）、安全环保部、化验室、采购部、销售部、财务部等部门，并赋予了相应的职责、权限和责任。公司组织结构基本合理，职责权限分工明确，各部门之间的接口基本清楚。

建立了内外部沟通渠道，沟通有效。

公司明确了岗位人员能力要求。对转岗员工按照规定进行了考评和确认。公司员工具有一定的质量意识。人员能力基本满足要求。

2016年结合公司及各部门的要求，制订了各级各类员工的培训计划，并进行了认真实施，分别对岗位人员的专业技能、质量/环境/职业健康安全知识、岗位职责和管理基本知识等多个方面和多层次进行了培训，9名特种作业人员持证上岗。化验室20名检验人员有18人和1名统计人员持证上岗。人力资源能基本满足体系运行要求。应关注特种作业人员（包括叉车、电气焊等作业人员）的取证工作。建议公司进一步强化综合管理体系文件的学习宣贯和理解。

公司具有较完整的生产线，生产设施、环保设施及职业健康安全设施，基本配套，基本能够保证综合管理体系运行要求。

公司检验和试验条件较好。为质量管理体系配置了较为充分的资源，并在受控条件下进行运行。公司的生产环境基本符合要求。

产品实现过程的控制、运行基本能按照法律法规、标准及公司质量管理体系文件的要求进行控制。公司现行的质量管理体系运行基本有效。

公司通过各种会议制度、日常检查制度、内审和管理评审等方式建立了自我发现问题、自我完善的运行机制。对运行过程中发现的问题能通过整改、跟踪验证等形式实现自我改进，体现了持续改进的理念。

公司对分解的目标、指标进行了定期的考核。公司进行了顾客满意度调查，查2016年1-9月顾客满意度调查，共发放调查问卷23份，收回23份，经综合统计综合满意度86.0%。但应进一步完善顾客投诉及处理的相关记录。

日常检查活动能够通过每周2次的生产协调会、质量分析会等对质量管理体系运行和生产过程进行检查，及时针对出现的问题进行改进。

公司通过对原燃材料、半成品、成品的检验，建立了较完善的产品监控系统，质量指标要求明确，各车间执行情况基本良好，不合格品能按规定要求实施控制。数据分析工作正进一步完善。近一年来出厂水泥合格率、出厂水泥富裕强度合格率，出厂水泥袋重合格率连续保持100%。P.O42.5水泥一等品率达到100%。

为确保质量管理体系运行的有效性，公司计划9月下旬进行管理评审。公司收集了质量体系适用的的法律法规及标准共108个个，收集较为充分。

公司通过建立、实施质量管理体系能实现公司制定的方针及目标。质量管理体系删减7.3、7.5.2条款，删减合理。

外包过程：成品水泥的包装/搬运装车，通过签订合同/协议进行管理，控制基本有效。

公司对水泥生产过程进行了有效的策划，制定了过程目标和相应的作业规程及验收准则，确定了产品的质量目标及验收准则要求。公司已建立出厂水泥（熟料）的确认制度，形成文件并予以实施。

与顾客有关的过程控制及采购过程的控制基本有效。

公司对生产中各过程进行了有效的控制，从原燃材料进厂、生料制备、熟料烧成、水泥粉磨和包装等各过程进行监控。生产环节按照过程控制要求严格贯彻执行，对于质量指标的调整、出库、入库等手续按照要求进行控制管理，工艺指令完整有效，生产岗位能够执行化验室和调度指令，改换品种洗磨/输送设施的制度执行有待进一步完善。

原燃材料、半成品及成品的标识、包装防护交付过程控制有效。公司建立了设备维护、巡检、点检及润滑制度。对发生的设备事故能够按照“四不放过”的原则进行及时的处置。未发生过重大设备事故。设备管理控制基本有效。

公司检验检测和计量设备齐全配套，并能按规定要求进行检定和自校。投产以来未发生过没有发生重大质量和设备事故

本次质量管理体系内部审核共开具不符合报告3个，涉及化验室、人资行政部、机修/电气车间，涉及GB/T19001-2008标准的4.2.3,6.3,7.5.1、8.2.4条款。要求在一周内整改完毕，并由内审员进行验证。

7、审核结论

公司质量管理体系具有较强的符合性和操作性、适宜性，运行基本有效。建议由办公室牵头进行一次质量管理体系文件的强化培训，组织对公司3层次文件和原有的记录进行一次清理和补充。以提高全体员工执行体系文

件要求的自觉性、积极性和运行的规范性。