乙方营销策划代理公司工作流程[五篇范例]

第一篇：乙方营销策划代理公司工作流程

营销中心代理公司工作流程

一、工作呈报制度

代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。

工作呈报签批流程：

A 工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的相关全部流程，并妥善保管工作呈报原件及相关附件（交由开发商相关部门的除外），保管期内不得损坏、遗失，否则处罚500元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份；同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商销售/策划主管处存档；

B 工作呈报应在呈报内容执行之前完成相关签批手续，如遇特殊情况未能及时签批必须报由开发商营销负责人及开发商总经理口头同意后方可执行，并在合理期限内完成签批手续；若未经开发商开发商营销负责人及开发商总经理同意而擅自主张并实施的，一切后果由代理公司承担；

C工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人签字方可生效；

D 工作呈报必须以统一格式打印，否则无效；

E工作呈报不得随意修改，否则对相关责任人处以1000元/次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关责任人承担一切后果；

F应根据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合理原因而未能完成的，罚款500元/次。

二、工作计划制度

代理公司应定期向开发商提交相关工作计划（节假日不顺延）。

1、年度工作总结及全年营销方案

每年12月31日前向开发商提交当年《年度工作总结》（包括但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、推广策略总结、推广计划执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等）；

每年12月15日前向开发商提交次年《年度营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度分解计划、销售节点工作计划、推广主题、推广策略、推广计划、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等）；次年《年度营销方案》最终稿在本年度12月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发

商审核批准。

2、季度工作总结及季度营销方案

每季度最后一天前向开发商提交本极度《季度工作总结》（包括但不限于市场分析、客户分析、指标完成情况分析、推广策略总结、推广计划执行总结、人员状况、媒体评估报告及营销费用决算分析等）；

每季度最后一月第二周周五前向开发商提交下季度《季度营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标分解、销售节点工作计划、推广策略、推广计划及营销费用预算等）；

下季度《季度营销方案》最终稿在每季度最后一月第三周周五前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准。

3、月度工作总结及月度营销工作计划

每月最后一天前向开发商提交当月《月度工作总结》（与《年度工作总结》相似）；每月20日前下月《月度工作计划》（包括但不限于销售策略、销售指标、销售节点工作计划推广策略、推广计划、活动计划、平面表现、文案、以及推广预算等）；

下月《月度工作计划》最终稿在每月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准。

4、周工作计划

每周周五向开发商提交下周《周工作计划》（包括但不限于销售指标、销售节点工作计划、推广计划、平面表现、文案内容、营销活动方案、工作时间节点及责任人等）；

下周《周工作计划》最终稿在每周周六前获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准。

5、营销活动方案

营销活动前4个自然日，代理公司应向开发商提交《营销活动方案》（包括但不限于活动主题、活动策略、活动内容、活动流程、活动费用预算及人员分工等）；

《营销活动方案》最终稿在提交后两日内获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准；营销活动结束后三个工作日内，代理公司应向开发商提交该次活动总结分析报告，并由开发商审核。

6、媒体评估报告

代理公司应定期向开发商提交媒体评估报告，其内容包括但不限于媒体监控与分析、媒体投放策略总结、媒体投放决算、媒体投放与受众群体效益分析以及媒体投放建议、预算及计划。

年度媒体评估报告，应于每年12月31日前提交；

季度媒体评估报告，应于每季度最后一天前提交；

月度媒体评估报告，应于每月最后一天前提交。

7、市场调研分

代理公司应定期进行市场调研并向开发商提交市场调研分析报告，其内容包括但不限于市场宏观分析、竞争对手分析、本项目SWOT分析以及产品建议等，另应根据开发商要求进行不定期调研与产品分析并提交报告；

年度市场调研分析报告，应于每年12月31日前提交；

季度市场调研分析报告，应于每季度最后一天前提交；

月度市场调研分析报告，应于每月最后一天前提交；

临时性市场调研报告，双方协商合理时间。

8、备注：

代理公司应严格按照以上所确定的时间节点向开发商提交以上所列方案、计划及报告，到期未交的，根据工作计划中所确定的工作类别进行考核（重要工作罚款500元/次，一般性工作200元/次）；

代理公司确因特殊原因导致无法按时向开发商提交以上所列方案、计划及报告的，须以书面形式向开发商提交延期提交（其中必须注明提交的具体时间）申请，开发商签字批准方可延期。

三、广告发布、物料制作及验收流程

1、广告发布

广告发布应根据工作计划及推广预算实施，其中所涉及包括但不限于设计类、文案类及制作类等方面工作，代理公司根据推广需要进行的平面设计及文案撰写，所有初稿均须打印样稿一份由开发商营销负责人、代理公司项目总监、开发商策划主管及代理公司策划经理等（以下简审核人员）审核、签字确认后发布。

2、物料制作

物料制作应根据销售及推广的工作需要进行，代理公司应在制作前将相关物料的设计初稿交由审核人员签字确认，代理公司应根据由审核人员签字确认的初稿要求制作公司提供制作小样，并由审核人员签字确认后进行制作。

初稿及制作小样由代理公司经办人员保存原件，并交复印件一份（制作小样除外）于开发商策划主管处归档。

3、验收

A 广告发布类验收

广告发布后，由开发商进行实时监控，若由于代理公司原因导致广告效果失实或出现严重错误，该广告费用由代理公司承担，若已对开发商造成不良影响或经济损失，代理公司应一并承担为开发商消除不良影响及所有经济损失的责任，开发商同时保留追究代理公司及相关责任人法律责任的权利。

每月最后一天，代理公司应将当月报广原件交开发商策划主管处归档。

B 制作类验收

物料制作完毕后由开发商策划主管验收合格后签收并以物料交接的形式（填写《物料交接登记表》）交与代理公司。若开发商策划主管未能及时验收，由代理公司代为签收再由开发商策划主管验收，若出现因代理公司代为签收时未认真审核而发生数量或质量不符保证工作正常进行的情况，该批物料的制作费用由代理公司承担并负责及时重新制作。

C 活动类验收

活动筹备阶段由开发商营销负责人、策划主管进行检查，并及时向代理公司提出整改意见。活动结束后，由开发商策划主管审核活动物料使用情况以备后期付款，并对活动效果进行评估，对活动中出现的问题以书面形式向代理公司提出整改意见。

4、备注：

A 所有由审核人员签字确认的设计类制作小样与文案样稿由代理公司经办人员保存原件，并交复印件于开发商策划主管处备案，小样与文稿原件须妥善保管，由于保管不善而出现的包括但不限于损坏与遗失等情况，罚款300元/次；

B 广告发布及物料制作中所涉及包括但不限于设计类、文案撰写类及制作类等方面工作必须经审核人员签字确认后方可执行，未经审核人员签字确认的严禁执行，否则代理公司应承担以下责任：

1）承担相关一切费用；

2）罚款500元/次；

3）对开发商造成不良影响或经济损失的，代理公司承担全部责任并为开发商消除不良影响及赔偿经济损失。

第二篇：营销策划公司工作流程

营销策划公司工作流程图

一、营销策划公司组织框架

二、营销策划公司部门、岗位职责

营销策划总经理

1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司工作计划及时间表，交由集团总裁审批；

2、全面主持营销策划公司日常事务工作；

3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进；

4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。

广告部

1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略；

2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行；

3、跟进广告投放和媒介选择；

4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系；

5、积极配合新闻媒体的新闻报道工作，为记者采访报道提供方便；

6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。

市场部

1、区域房地产市场调研与分析；

2、竞争物业及态势调研与分析；

3、为项目的可行性研究、投资分析提供市场数据；

4、组织开展专题市场调研；

5、定期提供市场作息简报。

策划部

1、拟定阶段性营销推广方案；

2、拟定营销推广计划并组织实施；

3、负责客户会及客户关系维系；

4、提出相关营销推广创意与建议；

5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。

产品部

1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写；

2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见；

3、组织公司相关规划设计会议；

4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释；

5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。

三、营销策划公司工作流程图（1）业务流程

[策划部、策划顾问、市场部]

（2）文件（方案）流程

（3）工作流程

如上级领导有不同看法或意

见，根据新的指示和要求重

新立项。

推广活动的监测及效果评估结果

为营销工作的调整提供依据。

第三篇：代理记账公司工作流程是什么

网址：www.xiexiebang.com 中小企业在注册公司之后需要每月记账报税，选择代理记账的话，每月只需要200-500左右的费用，而且服务内容还很多，选择自己聘请会计需要3000多元吧，这样来看选择代理记账是不是很合算呢? 聘用一个财务的支出，得到的是一支团队的智慧。具备会计知识的人都知道，会计内部还有很细的分工，如商业会计、工业会计、成本会计、投资会计等。在大企业，会计部门往往有多名会计人员专司不同的工作，专业程度很高，会计质量也高。代理记账

善于借助外脑参于管理这种理念目前已被越来越多的中、小企业认同和接受。既可以提高管理效率，又可以减少支出，更关键的是它可以使您摆脱杂务干扰，专心经营和营造独特竞争优势。

在聘请代理记账公司要注意四个问题：

1． 是否具有代理记账的资格。

我国的代理记账公司一般要经过财政部门、税务部门或工商部门的经营批准。企业在审核其资格时要注意检查执业资格证书。

2． 了解代理机构的商誉、规模、服务宗旨和代理能力；

3． 然后通过电话或面谈的方式了解其业务水平、收费的标准；

4． “货比三家”后确定自己要选择的公司。

同时，代理记账公司对企业也有一些要求，也会审查企业的合法经营资格，一般都要求企业有自己的出纳员，原始凭证由出纳人员填写。双方谈妥后要签订委托合同，明确规定双方的权利义力、收费标准等事宜。代理记账

5、很多老板对代理记账不友好，认为代理记账说的好，做的时候却是另外

网址：www.xiexiebang.com 一套，小编想说这样的公司真的太多，但是，一家服务合格、优秀的代理记账公司提供的服务是很好的，需要的是我们在寻找代理机构合作的时候多多留意下。

这就是代理记账可享受到的服务内容，总体来说：代理记账属于性价比比较高的服务，适用于各大中小企业。想了解更多关于公司代理记账的问题，欢迎点击文章上方头像获取联系方式，郑州凡星财税有专业团队为您24小时服务！

第四篇：营销策划工作流程

编号：JY-003

受控范围 发行状态 版 序号 本

全体员工 书 1 责任主体 面

流程名称

流程级别 修订日期

主流程 2005/10/25 2005/11/10

营销工作流程
发行日期 工作内容及关键节点 说 明
主要包括：主题概念、卖点提炼、入市策略、包装策略、宣传策略、

主办：项目组

1

协办：技术委员会

制订营销总纲 制订营销总纲 营销
其它部门 促销策略、价格策略、费用预算

主办：项目组

否

否
依照提案质量管理办法进行审核 可

2

审核
协办：技术委员会

主办：项目组

3

提交客户确定 提交客户确定
可

由甲方负责人签字确定

主要包括：人员筹备、办公及住宿

4

主办：项目组

营销工作准备
协办：其它部门

安排、甲方对接人确定、主要营销 工作节点确定等

主办：项目组

根据营销总纲、营销工作节点、前

5
协办：其它部门

制订营销执行方案
期工作准备情况来制订执行方案。

Yes 否

6

主办：项目组 协办：技术委员会

审核
依照提案质量管理办法进行审核 可

7

主办：项目组 由甲方负责人签字确定

提交客户确定

主办：项目组

根据执行方案及甲方具体要求逐步 推进营销工作

8
协办：其它部门

营销工作执行

第五篇：代理公司记账的相关工作流程

代理记账公司操作流程说明

代理记账作为一种新颖的会计解决方案和新的社会性会计服务项目，正被越来越多的创业者所接受，充当着众多的会计角色。代理记账是指委托方将本公司的会计核算工作全部委托给专业记账公司完成，委托方一般只设立纳 税岗位，负责日常收支业务和财产保管等工作。

中小企业选择代理记账能够在降低企业开支节约会计成本的同时，享受高水平和规范化的会计全程服务，提高会计工作效率。使企业摆脱烦恼与奔波之若。所以代理记账有利于加强企业的财务基础建设和提高整体管理水平，维护企业的合法权益。我公司为各类经济组织、机构提供：

★、制作记账凭证、记账、编制财务报表；

★、按时到税务部门（国、地税）报税，办理与税务部门有关的一切事项；

★、提供委托方所需的帐簿及会计核算资料；

★、协助办理年检等工作；

★、委托方委托的其他工作（如向统计部门报送统计报表等）。★、可根据用户的要求，发送有关的会计账簿和报表的电子版。公司保证以最合理的价格为委托单位提供优秀的服务，负责会计咨询和记账业务，并负责购买发票、增值税发票认证、报税等所有与税务机关有关的工作，协助进行工商年检。操作流程：

（1）每月1-4次上门取单、回访服务

（2）根据企业性质在电脑中建立账套及会计科目

（3）对客户及供应商档案进行分类设置

（4）针对增值税一般纳税人设置库存明细分类账

（5）对各类原始凭证进行整理、审核

（6）每月一次现金盘点，并出具银行调节表，检查出纳员的工作

（7）帮助企业完善财务制度及内部管理制度、筹划纳税方案、合理避税

（8）每月初编制上月资产负债表、损益表

（9）每月初编制上月销售收入、成本、费用分析表

（10）每月初编制上月应收、应付账款明细表

（11）每月初编制上月库存商品明细表

（12）每(月)半年编制一次现金流分析表

（13）计算员工个人所得税，并填制个人所得税申报表及税收款项书

（14）计算营业税、城建税等纳税所得额，并填制申报表及税收缴款书

（15）进行地税、国税网上电子申报或邮寄申报，移交申报表

（16）计算增值税的纳税所得额，并填制申报表及税收缴款书

（17）计算企业所得税应调整项目，计算企业所得税应纳税所得额，并填制申报表及税

收缴款书；每月、季度进行国税申报，并移交申报报表

（18）装订、打印记账凭证