安全部管理人员操作规程

第一篇：安全部管理人员操作规程

安全部管理人员操作规程

一、安全生产管理制度及体系的建立。

1.制定安全政策。

2.建立、健全安全生产管理组织体系。

3.安全生产管理计划和实施。.4.安全生产管理业绩考核。

5.安全管理业绩考核。

二、安全检查

1.每月对施工现场进行一次联合大检查。

2.每月对施工现场进行一次安全检查和不定期抽查。

3.对检查中发现的“三违”行为当场制止，并做好记录，通知所在单位负责人。

4.详细记录检查中发现的安全隐患情况，及时下达《责令限期整改通知书》。

5.检查结束后及时将检查结果及违反劳动安全管理责任人的处理情况进行通报。

三、安全管理

1.建立建全安全管理台帐。2.建立特种作业人员台帐。3.建立重大危险源基本情况台帐。4.建立事故隐患基本台帐。5.建立特种设备台帐。

6.建立生产经营单位主要负责人、安管人员培训台帐。

四、安全管理记录

1.做好安全生产会议记录。

2.做好安全生产检查记录。

3.做好安全生产委会会议记录。

五、事故管理

1.做好事故的预测工作，协助有关部门制定出预防事故的措施和方法，配合各方对应急预案的制定，并组织实施演练。

2.组织对生产过程中发生的重大人身、机电、设备、工艺技术、中毒等事故进行抢救和抢修。

3.参加事故的调查处理，并对事故作好登记、统计、分析和报告。

4.事故处理结束后，会同事故责任单位、研发中心共同商讨，提出可行性防范措施，杜绝同类事故的发生。

第二篇：企业安全部管理人员应具备什么条件（定稿）

企业安全管理人员

作为一个企业安全管理人员应具备什么条件和行为?

一、企业安全管理人员具备的条件： 要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。作为企业的安全管理人员，拥有一定的管理权限,应该随时掌握企业安全的动态,有针对性地采取预防措施,及时发现和处理事故隐患,防止事故发生。企业安全管理人员就是企业安全的把关者,应时时刻刻把企业的安全放在第一位。

二、企业安全管理人员具备的行为：

1.责任感：这是管理人员必不可少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任。这两者是同一体的关系。

2.使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念，缺乏这个“使命感“，作为管理人员来说是不称职的。

3.观念感：时代的变迁，人们的思想观念发生了巨大的变化，用何种方式指导、激励、发挥人的主观能动性，非得彻底更新观念才行。

4.进取性：管理人员的工作是随着时代而变化的，为了适应新的情况，应不断学习新的知识和技术，这种进取心越强，对现状不满足就能更快的提高自己。

5.信赖性：搞好同事之间的关系，互相信赖是十分必要的。管理人员不仅要搞好上下级之间的关系，而且要十分注意搞好横向的人与人之间的关系。要想提高信赖度，首先是信赖他人，如果对他人一直采用尊重、信赖的态度，这样，不久也会得到他人的信任。

6.诚实：所说的诚实，并不意味着仅仅拿出真面目，而重要的是“真心诚意”。带着诚意和对方接触，这样，周围的人就会认为你是诚实的。

7.忍耐：管理人员的工作是有很多困难的，要想克服困难，越过障碍，忍耐是非常重

要的。

8.热情： “热情”和“忍耐”相似，但不相同，忍耐是在困难条件下忍受，热情则是有把

工作进行到底的精神准备，管理人员无论对什么事情都应该有热情。

9.公平：管理人员对下级公平是一件很值得重视的大事，这种进取心的公平不是菜市

场上的买卖，它是在“公正”上的公平，尤其是年轻的下级，对“公平”、“公正”、“平等”十分敏感，上级管理人员一定要公平地对待他们，从而确立自己的威信。

10.勇气： 管理人员对于有危险的工作应亲自动手，如果没有同困难挑战的能力，就不

能承担新的任务，完成困难的工作。

三、企业安全管理人员需要具备的资格：

1.要在团队中建立好培训工作，把公司的岗位职责以及规章制度和自己的特长工作技

能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

2.在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白来公司是工作的不是玩的。

3.人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要

切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

4.要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

5.做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为

管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

6.协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而

下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

四、企业安全管理人员需要具备的操手：

安全管理人员必须具备优良的政治素质、过硬的业务素质、高尚的职业道德和良好的心理素质。

1.优良的政治素质

安全管理人员应具有坚定正确的政治方向,具有保护企业和人民生命财产安全的优良思想品质。坚持原则，严格检查督办，维护企业和人民生命财产安全，这是安全管理人员应具备的最基本素质。对有利于安全管理的事业坚持去办，对违反安全管理的违章违纪行为要坚决抵制。当前在“一切向钱看”的错误思潮影响下，面对一些棘手的问题，安全管理人员就要敢于坚持原则，尽职尽责，无所畏惧地大胆站出来维护企业和人民生命财产安全。

2.过硬的业务素质

业务素质是安全管理人员的本钱，是安全管理人员应具有的必备素质。安全管理不仅涉及安全法规、政策，而且还涉及到企业管理中的安全技术规范。隐患整改、事故处理、遇到的麻烦多、阻力大，就更要做好这项工作必须具备过硬的业务素质。

业务素质包括政策理论水平、专业技术水平、管理艺术水平三个方面。一是政策理论水平要强：加强专业政策理论、安全法规、规章制度学习，增强安全法规知识，掌握准处理问题的政策、尺度。二是专业技术水平要精：加强专业理论知识学习的同时，必须在实际工作中摸索和增长实践知识，提高实际工作能力。科学技术快速发展的今天，机电设备、企业产品更新换代快，这一切都在鞭策安全管理人员学习新的东西，不断“充电”输入新的“血液”，适应新形势社会发展的需要。三是管理艺术水平要高：不仅要学习安全管理知识，而且要具备管理才能。工作实践中养成细致严谨的工作作风，在掌握安全管理政策、法规知识和专业技术知识的基础上，开阔视野，不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

3.高尚的职业道德

职业道德是一般社会道德在特定职业范围内的反映，是人们从事社会职业，履行职责时思想和行为应遵守的道德规范。安全职业道德包括职业思想、职业技能、职业责任和职业纪律。一个好的安全管理人员要想收到较好的工作效果，在工作中树立检查督办的威信，就必须增强职业责任心，严格遵守职业纪律，不搞歪门邪道，不以权谋私，不弄虚作假，求真务实，公正谦洁，克己奉公，使自己在任何复杂情况下都能立于不败之地。

4.良好的心理素质

安全工作中既要坚决执行国家安全法规和有关的规章制度，又要严格遵守安全纪律。在安全检查特别是隐患整改、督查督办时，往往因企业效益、紧缺资金以及安全认识不足而导致诸多矛盾，造成一些职员甚至领导对安全管理人员不理解、不支持，轻则埋怨，重则谩骂，甚至打击报复等。因此，安全管理人员要增强心理承受能力，应具有良好的心理素质，这样才能正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。良好的心理素质主要有事业心、责任感、自信心和自制力。

第三篇：装卸管理人员安全操作规程

装卸管理人员安全操作规程

1.严格遵守易燃易爆及危险化学物品装卸运输的有关规定。装卸分散材料及有毒气散发的物品 , 应佩戴适用的防护用品。

2.工作前应认真检查所用工具是否完好可靠 , 不准超负荷使用。

3.装卸时应做到轻装轻放 , 重不压轻 , 大不压小 , 堆放平稳 ,捆扎牢固。

4.人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。抬杠、撬棍、跳板、绳索等工具必须完好可靠。多人搬运同一物件时 , 要有专人指挥 , 并保持一定间隔 , 一律顺肩 , 步调一致。

5.堆放物件不可歪斜 , 高度要适当 , 对易滑动件要用木块垫塞 , 不准将物件堆放在安全道内。

6.用机动车辆装运货物时 , 不得超载、超高、超长、超宽。如遇必须超高、超宽、超长装运时 ,应按交通安全管理规定 , 要有可靠措施和明显标志。

7.装车时 , 随车人员要注意站立位置 , 车辆行驶时 , 不准站在物件和前拦板之间。车未停妥不准上下。

8.装卸货物应挂规定吊点 , 起吊装箱件时应先检查箱体底脚是否牢固完好 , 按吊线标志吊挂 , 并经试吊确认稳 1

妥后方可起吊。

9.使用卷扬机、钢管滚动滑移货物时 , 要有专人指挥 , 路面要坚实平整 , 绳索套结要找准重心 , 保持直线行进 , 有棱角快口部位应设垫衬 , 卸车或下坡应加保险绳 , 货物前后牵引钢丝绳边不准站人。

10.装卸时 , 应根据吊位变化 , 注意站立位置 , 严禁站在吊物下面。

11.铁路车辆装运物件 , 不得超过车厢允许高度和宽度。铁路两侧 1.5m 以内 , 不得堆放装卸物件 , 不准在车厢底下或顶上休息。

12.在高拦板车厢装卸货物起重驾驶员无法看清车厢内的指挥信号时 , 应设中间指挥 , 正确传递信号 , 或采用步话机。

13.装运易燃易爆危险化学品严禁与其他货物混装 , 要轻搬轻放 , 搬运场地不准吸烟 , 车厢内不准坐人。

14.危险化学品、剧毒品装卸必须注意防毒及交接数量。

15.机械装卸注意配合操作 , 防止人身伤亡事故发生。

第四篇：装卸管理人员安全生产操作规程

装卸管理人员安全生产操作规程、装卸管理人员应了解所运载的危险货物性质、危害特性、包装容器的使用特性、防护要求和发生事故的应急措施。

2、装卸过程中，驾驶人员和押运人员不得离开车辆并负责监装、监卸，办理货物交接签证手续时要点收、点交。、车辆进入危险货物装卸作业区，应带防火罩，按作业有关安全规定驶入装卸作业区，并将车辆摆在容易驶离作业现场的方位上。

4、车辆停靠货垛时，应听从作业区指挥人员的指挥，车辆与货垛之间要留有安全距离；待装、待卸车辆与正在装卸货物的车辆应保持足够的安全距离，并不准堵塞安全通道。、作业前，应核对货物名称、规格、数量是否与托运单证相符，并认真检查货物包装是否破损及货物包装的完整状况。货物与运单不符或包装不符合有关规定的应拒绝装车。

6、装卸操作时应根据货物包装的类型、体积、重量、件数的情况，并根据《包装储运图示标志》的要求，谨慎操作。、装卸危险货物应符合交通部、公安部、国家发展和改革委员发出《关于进一步加强车辆超限超载集中治理工作的通知》中规定的认定标准，不得超载装运。8、装卸过程中，车辆发动机应熄火，并切断总电源。在有坡度的场地装卸货物时，必须采取纺织车辆溜坡的有效措施。、装卸作业场所要远离热源，严禁受热，通风良好；场所内电气设备应符合规定要求，严禁使用明火灯具照明，照明灯应具有防爆性能；要有防静电和避雷装置。、危险货物装卸完毕，作业场所必须彻底清扫干净，装过刷毒品的车辆和受到危险污染的车辆、工具必须洗刷和除污。货物的撒漏和受到危险货物污染的污染物必须送到当地环保部门指定地点集中处理。11、禁止在装卸作业区内维修车辆。

第五篇：危险品运输装卸管理人员安全操作规程

危险品运输装卸管理人员安全操作规程

1、检查罐车安全附件：安全阀、液位计、压力表是否灵敏、可靠，紧急切断阀导静电装置是否完好等。

2、检查罐车各密封部位及附件有无泄漏。

3、罐车停稳后，熄灭发动机，拉紧手刹。

4、把罐车的静电接地线与装卸台的地线接牢。

5、把罐车的液相管分别与装卸台的液相管接通，接管时应先检查 快速接头是否老化或损坏，装卸软管有无坏损。

6、罐车装车时

（1）先打开罐车液相阀门，再打开罐车充装台的液相阀门。

（2）查验油罐车、卸油管和所有操作孔盖、阀门，无漏、溢油迹

象

7、罐车卸车时

（1）司机将卸油管接在油罐车出油接头，卸油员将卸油管接在指定卸油接头，双方进行“双确认”

（2）检查地罐计量孔等操作孔盖已经关闭严密

（3）开阀卸油

8、装卸车时不能开收音机，不能在站内维修车辆。

9、装卸车过程中，操作人员、驾驶员等均不能离开现场，时时检查运行情况，出现异常立即停机排除故障。

10、装卸工作完毕后，操作人员将操作过程的阀门恢复到初始状态。卸油后收好卸油管，并盖密卸油帽，并卸掉液相软管拆除接地线。

11、雷雨天严禁作业，附近有明火严禁装卸作业，罐体内压力异常严禁装卸作业，检测出液化气体泄漏或其它的不安全因素，立即停止装卸作业。