保利军盛装饰员工报酬协议书

第一篇：保利军盛装饰员工报酬协议书

保利军盛装饰员工薪酬协议书

一、实习生在实习期间实行无底薪制。凡实习期满一个月者，可根据其表现，提升为带薪实习生，底薪为300元/月（也包括此月在内）。

二、业务员（电话营销）初步底薪为600元，如一个月未签单者，底薪降为300元，如在当月内公司提供的平台下成功签一单者，底薪为600+1.5%提成，成功签二单者，底薪为800+提成2%。成功签三单者，底薪为1000+提成2.5%，或不要底薪者直接提成3%（需长期外出跑业务的业务员，福利另计）

三、业务员当月内如不是公司提供的平台，成交第一单业务，业务底薪为600元+提成 2.5%。，成交第二单业务者，底薪为800元+提成3%。签定三份合同者底薪为1000元+提成3.5%（注：每单金额最少不能少于2.5万元,每月业绩成功达10万元以上者,底薪提至1000元+提成3.5%或不要底薪者直接提成5%.）

四、设计师初步底薪为1000元，如一个月未签单者，底薪降为600元，成功签一单者，底薪为1000+2%提成，成功签二单者，底薪为1200+提成2.5%。成功签三单者，底薪为1500+提成3%，签四单者及以上，底薪按每单300元递增，提成不予累计,按3%计取。

五、新员工须知，为维护公司正常工作次序，杜绝无视公司规章制度者来去无踪影，导致一时无人接替后期工作，从而给公司带来不必要的损失和影响。公司决定实行：新员工当月工薪延期（第二月）发放的制度。公司也做到绝不恶意拖欠员工工薪。此举建立在大家互相理解、相互尊重的基础之上！

六、员工辞职须知：员工辞职须提前一个月递交辞职报告，经公司负责人签字认可且后期工作交接完毕后，方可结清所有前期工资。否则按实习生待遇处理：无任何工资可结。认可者需仔细阅读此协议书，望今后工作中合作愉快！

实习生/设计师 认可者签字：

武汉保利军盛建筑装饰设计工程有限公司

第二篇：员工心里报酬

莫忽视员工心里报酬

薪酬激励是企业最常用的激励手段，但不是加薪，就一定能买到员工的工作热情。正如弗朗西斯博士所言：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

Jack新接手人力资源经理，他想不明白：上一届人力资源经理，在金融危机下，给员工降薪，仍能留住人才，而且工作更为热忱。而到自己担任人力资源经理，才上任一个月，就有两个部门经理提交了辞职信，Jack知道，这事公司的两个重要部门，和核心骨干，要两个部门经理离职，会带走两个优秀的团队。为了挽留这两个部门经理，他向老板申请加薪。现在经济形势虽有所好转，公司业绩仍停滞不前，但老板还是批准加薪了。但加薪未能改变两个部门经理的决定，甚至他们情绪更为激动，辞职的意向更坚决。这让Jack很迷惑，他始终想不清楚：为何加薪激励员工，反而产生负效应？

无奈之下，Jack打电话给上届人力资源经理，寻求帮助。由上届人力资源经理出面，才暂时缓解了两位部门经理的情绪。Jack更是不理解加薪为何成了负效应的奥秘。“你在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入物质报酬，而忽视了员工的心理报酬。如果公司与员工的关系缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，会降低员工对企业的忠诚度和满意度。”上届人力资源经理指出了他工作的误区。

员工的心理报酬是一种非经济报酬，它是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感觉。其主要包括工作保障、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等。

过多地看重物质激励因素，忽视员工的心理因素的作用，不但很难调动员工的工作积极性和责任感，也很难形成一个良好的工作氛围和正常的价值观体系。这样就导致企业中人性化和精神层面的东西没有了，大家只是看钱干活，多给钱多干活，少给钱少干活，不给钱不干活。而且企业为争取或留住某些优秀的人才不得不增加工资开支，导致企业的人工成本不断上升。因此，对现代企业来说，关注员工的心理报酬因素，是实现有效的薪酬管理不可缺少的环节。

通过这件事情，Jack终于明白了自己工作的错误，同时还向人力资源专家咨询了如何满足员工的心里报酬，专家给了他几点建议：第一，给员工增加精神奖励。有时一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘。比如雅芳公司每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐。

其次，注重员工兴趣的激发和培养。海尔的做法是：让员工在各自的领域真正处于主导地位，力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能。

再次，改善企业内部员工的人际关系。人们从事工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，对于大多数员工来说，工作还满足了他们社会交往的需要。摩托罗拉非常重视员工改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识。这包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。

告诉员工发展方向也极其重要。公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。从某种角度讲，职业计划应着重于实现员工心理上的成功，而不一定需要晋升。如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业。

最后，营造良好的工作环境。上海惠普有限公司把良好的工作环境看作是留住人才的关键。惠普的管理者认为，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。惠普还在每天上下午设立专门的休息时间，员工可以放松音乐来调节身心。

第三篇：保利地产员工心得体会

我的保利地产梦——保利地产员工心得体会与保利地产结缘是在4个月之前，当时看到保利招聘的信息时多少有些意外，当然更多的还是惊喜。之后经历层层的面试，如愿的进入了这个梦寐以求的地方吧。之后便来是到公司实习以及7月1日后的正式入职，无论是面试、实习还是入职后，从各方面我都能隐约体会到公司的严谨规范和同事们对待工作的认真。7月份，我们去公司总部参加新员工培训，公司给我们安排了丰富而充实的培训课程，有公司创业史、公司战略与品牌发展、房地产开发流程简介以及公文写作等基础知识的培训，也有各个专业的专业培训，还有红酒沙龙、珠江夜游、**军校参观以及素质拓展等活动。通过培训，我学到了很多，不仅是工作能力上的，还有身心意志上的。陈凯总讲的公司创业史让我印象深刻。1992年，公司艰难起步，从12万的启动资金发展到现在超千亿元的销售规模，没有当年几位创始人的坚持和奉献是绝对做不到的。公司只有3亿元资金规模的时候，当时的领导就提出要在五年内达到100亿。我被这种勇气和魄力深深的震撼，甚至有些怀疑，但是在他们的努力下3年就完成了这样的目标。我想，在以后的工作中，我也要给自己制定适当的高目标高任务，并在实践中不断的鞭策自己。“对梦想的认可，就是梦想的开始”。

第四篇：灿盛五金塑料制品厂员工工作协议书

灿盛五金塑料制品厂员工工作协议书

一、凡本公司员工，应遵守国家法律法规，遵守公司公司相关规定制度，如

有违法、违规所造成的一切后果由个人承担责任。

二、公司规定：上午：7点半~11点半；下午：1点~5点（休息、加班除外），为正常工作时间，如需加班，同意由所在的部门（车间或班组）具体作相关安排；打卡考勤的员工必须按规定执行上、落班打卡制度。

三、上班时间必须佩戴厂牌、着厂服、不准着拖鞋、谢绝探访，违规者按厂

规（不戴厂牌、不着厂服每次扣罚10元，着拖鞋上班者每次扣罚50元）处理。

四、公司按季节发放厂服（冬装、夏装各两件），暂收押金100元（在个人第一个月工资内扣减）新员工从入厂日起，工作必须满一年后才能退回押金，不满一年，自动辞工者，押金一律不作退回。

五、要做到有事请假，但必须要填写请假条，1~2天由主管部门审批，2天以

上由厂长审批。审批同意方能生效，否则视同旷工，旷工三天一律按自动辞工处理。

六、需要辞职的员工，必须提前15天填写好个人辞工书，由主管部门（车间、班组）审批，再由厂长复审同意，即日起15天后方能辞工，否则不给予发个人当月工资。

七、新入厂员工的工资按具体所在岗位要求按劳取薪，在不满试用期内（15

天），自动辞工者，一律不给予计发工资。

八、服从上级部门的工作按排和指挥，上班时间不得擅自离开工作岗位和串

岗，不得做与工作无关的事，不准睡觉或躺卧在产品和物料上。

九、结合我公司的工作实际情况（按工种而定）个别员工（具体人员由公司

确定）必须购买一份以外团体保险，保险费由公司和个人各自承担一半，个人每月10元（在个人当月工资扣减）。

十、但凡已购买以外团体保险的员工，如在正常上班时间内违规操作发生以

外事故者，公司一律按照保险公司规定的理赔条例赔偿给予个人（由保险公司理赔）其余之事与公司无需争议。

受聘人同意协议后签名：诚聘单位：灿盛五金塑料制品厂

年月日年月日

第五篇：装饰工程协议书

装饰工程协议书

甲方：

乙方：

乙方承包甲方项目工程，方式为。甲乙双方商定工程造价为元/㎡，工程约㎡，完工后按实际面积结算。

签订协议后，工程开工前甲方首付现金元，工程进度到甲方再支付元，工程完工七天内结清尾款。

双方同意，签字生效。

甲方：

乙方：

年月日