保利合盛煤业2014年7月11日本周安全工作总结

第一篇：保利合盛煤业2014年7月11日本周安全工作总结

山西保利合盛煤业有限公司 本周安全工作总结及下周工作规划

本周公司杜绝了轻伤及以上的人身伤害事故，杜绝了二级及以上的非人身伤害事故，实现了安全生产。现将安全工作总结如下：

一、本周安全工作情况：

因近期降雨频繁，按分公司及县局安排，安全副矿长徐敦立与矿长助理郭少华组织安监科、防治水科、基建科、机电科参加，于2014年7月10日上午对合盛主井、副井、中央回风井、北翼回风井地面及火药库进行了“雨季三防”检查，经现场检查有五条问题需进行整改落实，其余正常。

二、“三违”治理方面

本周共计查处治理“三违”查处9次数，查处人员9人次。通过开展“三违”治理工作，各专业业务管理水平有了较大提高，职工遵章作业意识得到了加强。

三、隐患排查整改方面

7月9日灵石县煤炭工业局巡查一分队对公司进行了安全检查，检查隐患问题9条，全部按照“五定”要求进行整改。

四、安全培训方面

在灵石县煤炭工业局复训井下电气工9人；在晋中市煤炭职工培训中心再培训B类安全管理人员6人，新培B类安全管理人员2人。

五、下周安全工作重点：

（1）根据《保利能源控股有限公司关于认真做好2014年雨季“三防”工作的通知》（保能字【2014】65号）文件要求，继续开展雨季“三防”工作，定期开展隐患排查治理，保持汛期各类设施完好，保证矿井安全生产。

（2）做好三项岗位人员的安全培训工作。

（3）继续强化斜巷运输安全管理。严格落实斜巷运输管理规定，强化运输设计、施工、装备、检修、维护、操作等各个环节的安全管理，加强对斜巷运输作业行为的监察力度，杜绝斜巷运输事故发生。

（4）加强放炮管理。严格落实放炮管理的相关规定，进一步强化火工品使用和放炮管理，重点加强爆破器材监护运送、贮存保管、发放使用的管理，杜绝爆破器材丢失。坚持“一炮三检”、“三人连锁”、清底验炮等放炮管理制度，杜绝炮烟中毒和放炮事故的发生。

（5）加强顶板管理。严格落实敲帮问顶制度，加强初撑力、锚固力测定和支护状况检测监控，提高支护质量。

（6）做好4104切眼贯通管理工作：①及时编写贯通专项安全技术措施，并认真贯彻落实。②提前做好通风系统调整准备。③要按规定在贯通时，先检查另一迎头的瓦斯情况，当瓦斯浓度符合要求，并确定无人员工作时方可放炮贯通，同时要在指定位置站岗，设警戒。④贯通时，要先小断面贯通。⑤测量工作要及时跟上，按中腰线施工，确保准确贯通。

山西保利合盛煤业有限公司

2014年7月11日

第二篇：2013德盛煤业安全文化建设规划

2013德盛煤业安全文化建设规划

我矿本质安全文化建设规划是以《煤矿本质安全管理建设实施指南》和企业安全文化建设总体目标位发展总目标。即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建设起适应社会经济发展趋势，促进我矿高速发展的独具特色的企业文化体系。

2013年我矿本质企业文化建设的工作思路是：紧跟公司战略部署，围绕企业文化建设发展年主题活动，积极参加公司工程建设，建立我矿企业文化子系统。以安全365，决胜2013，打好四大战役安全文化活动为重点，认真实施《德盛企业文化建设实施纲要》，扎实开展各项企业文化建设活动，抓好各项工作，进一步丰富我矿文化内涵，为安全生产注入文化动力。具体要抓好以下几项工作：

一是认真学习宣传《德盛煤业公司企业手册》。首先要认真组织广大员工、家属按时参加和认真听取分公司对手册的宣讲，是广大员工、家属、子女认知和认同文化，并将其视为准则而共同遵守贯彻执行；其次要根据我矿实际情况，由矿领导或聘请相关人员主讲，组织我矿企业文化宣讲年。通过学习宣讲，努力提高广大员工的文化素质，形成共同的价值观和良好的行为习惯，逐步形成自觉的文化执行力。

二是围绕公司企业文化建设发展年主题活动，结合我建矿以

来的实践经验，总结提炼创建我矿企业文化子系统，要重点突出安全文化建设。

三是密切配合分公司完善《德盛员工行为规范》，规范礼仪、仪式、会议、集体活动的规格和标准，普遍提高员工的文明程度；总结优秀员工事迹，发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌；同时深入开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，培育优良的品质，通过优秀的行为文化体现全体员工追求卓越的精神。

四是突出安全文化建设，积极投入首届企业文化节活动。

1、围绕安全365，决胜2013四大战役活动，分班组、区

队及矿三个层次开展全员安全文化开展全员安全文化知识竞赛活动。

第一季度，围绕第一战役活动，开展班组本质安全文化建设活动。班组本质安全文化是本质安全文化建设的落脚点，其直接作用点是班组的每一个成员。要求通过班前会学习、安全知识问答等多种形式交流学习，普及生产、安全、企业文化等应知应会知识，不断提高员工自身素质，强化安全意识。第二季度，围绕第二战役活动，开展区队本质安全文化建设活动。要求结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，从区队管理入手，在生产、安全、经营以及区队建设等方面总结推广过去成功的安全管理经验，组织班组本质安全文化

建设知识擂台赛，开展事故理念化、理念事故活动，增强安全文化宣传的渗透力。

第三季度，围绕第三战役活动，开展全矿本质安全文化主题活动。重点开展安全四个一活动。即各单位组织员工系统学习一本安全规程，技术管理人员读一本煤矿专业技术书籍，机关及区队管理干部每人写一篇安全管理一会文章，在全矿讲一次安全文化教育课。

第四季度，围绕第四战役活动，认真组织学习公司编制下发的《班组安全文化建设知识学习大纲》，选拔领导、员工、家属组成参赛队，参加全公司现场答题擂台赛。

2、开展班组危险预知训练—班前5分钟讲课活动，全员参与实现零事故。

要深入贯彻煤矿可以做到不死人、瓦斯超限就是事故、只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故、无人则安等安全生产理念，开展班组危险预知训练—班前5分钟讲课活动。利用班前会，由在班组长主持，根据各自岗位责任情况，发觉危险因素，制定预防措施。通过5分钟讲课的方式，共同交流学习，控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现本质安全。

3、结合安全生产月活动，积极投入企业文化节活动。组织

参加公司企业文化建设表彰经验交流会；按要求组织

参加文化图片和漫画有奖征集活动；组织参加文化公开课宣讲活动；组织参加摄影作品展活动；组织参与分公司我为企业建一言建议征集活动；组织参与分公司以爱心与安全为主题的征文活动；组织参与分公司关爱生命、关注健康文艺节目创作汇演活动。

4、抓好企业文化教育培训、文明创建、宣传报道等平台建设，不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。要积极参加德盛煤业公司企业文化辅导员培训，参加德盛煤业内部讲堂，认真组织专题培训，不断提升企业的执行力；要不断改进创新文明创建的活动载体，方式方法，将精神文明创建工作、思想政治工作和企业文化建设有效相融，不断提升企业的竞争力和凝聚力；要紧密围绕全年奋斗目标，加大企业文化的宣传力度，营造良好的宣传氛围。要充分发挥我矿现有宣传阵地的作用，

第三篇：和盛煤业2011年教育培训工作总结1

和盛煤业有限公司 教育培训工作总结

一、矿井基本情况

山西煤炭运销集团和盛煤业有限公司确定原山西临汾乾盛煤业有限公司为过渡生产矿井，核定生产能力为30万t/a，2010年4月19日山西省煤炭厅以晋煤行发〔2010〕274号下发矿井核定生产能力的批复。2012年4月经临汾市煤炭局联合验收组验收，为过渡复产验收矿井。回采面采用MG200/500-AWD双滚筒采煤机采煤，掘进面采用EBZ-135综掘机掘进。

为提高职工专业素质，安全生产技能，公司在安全教育培训方面狠下功夫，制订了“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案和“变找工为招生”实施方案，并认真贯彻落实，2011有60名职工已报山西煤炭干部管理学院中专班学习，2012年有41名职工已报太原理工大本科班学习，煤矿现有从业人员基本达到了2011年底准入标准。并建立健全了职工培训中心管理机构，由安全矿长具体分管职工培训工作，2012年已建立健全全员职工培训档案及各项培训管理制度。现将A类、B类、C类特殊工种持证情况汇报如下：

二、2012年培训情况

（一）、全员培训：

2012年2月-3月经尧都区煤炭局培训中心培训生产井共计433人，其中复训315人，初训：118人。基建井：80人。

（二）、A类管理人员

1、六长及三名副总工程师全部持证上岗,已经尧都区煤炭局任命，并在市局备案。

（三）、B类管理人员

2012年5月经临汾市煤炭培训中心培训共计4人。现有24名安管人员持证上岗，另外4人已培训证件未回。

（四）、C类管理人员

2011年经乡宁、临汾市煤炭培训中心培训，共计17人（其

中证件回来11个，6人已培训证件未回）。现共持证上岗23 人。

（五）、特殊工种（安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、采煤机司机、提升机司机、爆破员、探放水工、监测监控工）

1、现持证情况：安全检查工13人(现到临汾煤炭培训中心复训5人）、瓦斯检查工15人(现到临汾煤炭培训中心复训6人）、电钳工16人(现到临汾煤炭培训中心复训3人）、爆破员12人、采煤机司机11人、提升机司机10人、监测监控工8人、探放水工11人。共计96人。

2、日常培训各队组、各科室都要制定培训计划、按计划进行培训，做到每日一题、每月一考，争取把安全培训教育工作融入日常管理工作中。同时我矿配备了一间能够满足同期60人以上规模培训需要的专用教室、一间计算机室、一间档案资料室，购置了10台电脑，5个档案柜，500余本培训书籍。计算机室安装了“机考”软件应用系统，按照制定的计划，分批次安排不同科室、队组员工进行了上机考试。通过笔试、上机考试提高了职工安全操作技能、思想素质、丰富了企业文化，为搞好企业安全生产打下扎实的基础。

和盛煤业安质科

2012年6月2日

第四篇：盛平煤业供电安全专项整治汇报材料

盛平煤业供电安全专项整治

汇 报 材 料

时光飞逝，日月穿梭，转眼间奋进的2010年即将过去，在这发末年首之际，迎来了公司一行领导来我矿进行供电安全专项督导和检查，这是对我矿机电专项整治的一项全面督查和指导，将进一步加强矿井安全供电管理，夯实供电安全的基础，回顾几个月的整治工作，我矿根据集团公司的有关专项整治要求，积极行动起来，查问题、找不足，努力改进，在短短的几个月里供电安全环境有了显著的改善，下面对矿井供电专项整治情况，我进行汇报，不妥之处，请包涵。

一、矿井供电基本现状

（一）地面双电源双线路状况

矿井地面设有10KV变电所一座，为10kv双回路供电，主供812和备供805引自同一座变电站（即台头110KV变电站），主攻812为矿井专线，备供805为原煤矿行业专线，供电距离2.2KM，备供805同时还供有其他2个煤矿和一个洗煤厂及沙坪村用电，线路截面细（LJ-35），线路老化，使用时间已有20多年，一旦主供812出现故障，805只能提供矿井1000kw的保安用电。矿井供电总装机负荷为8500kw（按一采两掘考虑），地面1400kw，井下7100kw，主扇通风机为220kw×2，10kv双回路供电，地面主变容量为2台4000kvA的变压器，经过降低到6kv向井下

供电，井下供电为双回路供电，同时还有一趟单回路10kv线路用于供距离较远的1209工作面及矿井后部生产负荷用电。

（二）矿井井下供电现状

矿井井下共有5个变电硐室，其中4个为6KV变电所，一个为10kv变电所，1-4变电所经过改造全部实现了双回路供电，综采工作面实现了单独供电，掘进工作面实现了“三专两闭锁”及单独供电，井下供电变压器全部为干式移动变电站，掘进巷道做到了双风机，双电流自动切换，井下低压供电全部实现了选择性漏电保护，煤电钻及矿井照明全部实现了综合保护装置。

二、矿井供电安全整治项目及内容

（一）矿井双电源建设

针对矿井引入的两趟10kv线路引自同一个变电站和备供线路供电能力的不足，我矿决定在地面建一座35kv变电站，一趟引自台头110kv变电所，一趟引自口子河110kv变电站，彻底决定矿井的双电源问题，此工程初步设计已搞完工程已立项，站址已选定，基本建设方案已定，技术层面基本结束，预计明年后半年可投入运行。

（二）井下双回路建设及井下供电系统完善改造方面

1、在井下双回路建设上，我矿从年初就制定了具体的完善方案，敷设了2到了3变电所，3变电所到4变电所的高压供电线路，同时投入高开9台，对3、4变电所内高压供电进行改造，增设了联络高开，使2、3、4几个变电所完全实现了双回路供电及变电##########

所做到了母线分段。

2、针对我矿1209工作面供电线路远，电压降大，6kv供电不能满足工作面需要的情况下，我矿技术人员经过研究决定在采区后部建设一个10kv变电硐室，该工作面的供电电压等级由6kv升到10kv的方案，用10kv电压等级向1209供电，解决后部工作面的安全供电问题，改造完成后现在设备状态运行良好。

3、在采、掘用电分开及掘进巷道风机电源管理上，我矿根据专项整治要求，积极行动起来，拿出具体的实施方案，对4变电所出变电所低压线路进行改造，对掘进巷道的风机专用设备进行补充，先后购置投入了5台3组合的双风机，双电源开关，5台移动变电站，使掘进工作面实现了单独供电及双电源，“三专两闭锁”确保了掘进工作面供电的做到了合理、可靠、规范。

4、在矿井采、掘用电规范的基础上，我矿投入选择性漏电保#护开关60多台，对原有的供电方式进行改造，使矿井低压多条出变电所的线路实现了选择性漏电保护，降低事故影响，提高了矿井整体的供电质量及供电安全可靠性。

5、在主排水泵房的双回路建设上，我矿投入移动变电所两台，使主排水泵实现了双回路单独供电，确保主排水泵稳定排水。

（三）地面10kv变电所6kv母线改造

矿井地面10kv变电所向井下供电的母线是单母线不分段，不符合矿井安全供电需要，我们决定对其进行改造，改造方案已出，设备已招标，预计元月中旬既能完成。

（四）建立机构、完善体制、整章建制、规范管理

根据两级公司的供电安全专项整治工作安排，我矿成立了专项整治机构，明确了职责，落实了责任，各项工作进展有序，对安全供电的一些制度重新进行了修订和完善，重新制定了矿井供电预案，停送电制度，机电岗位操作规程及责任制，出台了矿井机电包机管理及多项安全供电的规章制度，制定了机电各工种培训计划，印发了《井下电器防爆检查标准》和《电气设备完好标准》，规范了机电设备的检修，做到大、中、小修结合，班检、日检、月检、年检相互配合的设备检修体系。

在矿井安全供电管理上，对矿井电气设备进行预防性试验，规范了移变漏电保护和其他接地保护装置，完善了过流保护装置，开展了漏电远方试验和接地电阻定期测试工作，规范了各个井上、下变电所的各项制度和记录，使3变电所和4变电所达到了质量标准化的要求。

“风起云海激壮志，浴火重生勇飞腾”，新的序幕已拉开，搞好矿井安全供电管理是我们机电部门永恒的主题，而对新的形势，新的目标，我们决心团结一致，携起手来、勤苦为先、严细当头、扎实工作为矿井供电管理再上新台阶努力奋斗。

二零一零年十二月二十一日 ##

第五篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

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2012年

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结 度