2010年XX煤业安全工作总结

第一篇：2010年XX煤业安全工作总结

2010年安全工作总结

2010年是XX煤业公司的基本建设年。面对新建矿井繁重的建设任务，艰难的手续办理工作，复杂的社区关系，全矿上下紧紧围绕矿井建设、安全生产、手续办理等，扎实有效地开展各项工作。按照建设标准化、现代化、高产高效矿井战略规划，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，一年来我们科学管理，合理组织建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全培训工作，不断提高全员安全意识和业务素质，顺利完成全年基本建设工作，实现了全年安全无事故。

一、2010年安全情况

我XX煤业公司2010年全年安全无事故，未发生任何轻伤以上事故。

二、2010年基本建设情况

1、井巷工程

⑴安全完成主斜井（839m）、副斜井（773m）、回风斜井（518m）的开拓。

⑵副斜井井底车场施工69m，轨道大巷施工130m。⑶清撒煤巷施工59m，临时变电所施工48m，主井X号煤联络巷施工170m。

⑷风硐施工42m，安全出口施工24m。

2、土建工程

⑴按设计完成联合建筑、涵洞、副斜井井口房施工。⑵完成餐厅、2号宿舍楼、办公楼1-4层、蒸汽锅炉房主体工程。

⑶完成筒仓基础开挖、打桩（CFG桩）工程。⑷完成综采器材库、机修车间基础工程。

⑸完成深井、高位水池施工。⑹完成公路涵洞施工245m。⑺完成民爆公司炸药库收购。⑻完成工业场地征地及搬山工作。

3、设备安装工程

⑴副井绞车安装（更换）、主井绞车更换。

⑵主斜井、副斜井2×55KW局扇安装（更换）、回风斜井2×30KW局扇安装（更换）。

⑶主斜井1台D46-30×9离心水泵、1躺700m4吋排水管路安装；副斜井2台D46-30×10离心水泵、2躺共1400m4吋排水管路安装；回风斜井D46-30×9离心水泵、1躺500m4吋排水管路安装。

⑷临时变电所供电设备安装。

⑸6吨供热锅炉安装、蒸汽锅炉安装、副井空气加热机组安装。⑹副斜井皮带输送机、井口皮带输送机安装。⑺完成2台综掘机的整体入井。

⑻完成监控系统、人员定位系统、通讯系统的安装及联网。⑼完成1台压风设备的安装。⑽完成副斜井轨道的铺设。

三、手续办理情况

⑴完成过渡期建设审批工作。

⑵完成地质报告、初步设计、安全专篇编制、审批工作。⑶率先完成兼并重组整合项目开工建设的批复。

⑷完成环境监测、环境影响排放总量批复、环评报告编制工作。

⑸完成火工品使用手续的办理。⑹完成煤炭准销票办理上报工作。

⑺完成资源/储量核查报告编制、核查、上报、审查工作。⑻完成采矿许可证年检工作。

⑼完成XX煤业有限公司生产能力核定与批复工作。

四、安全管理制度的健全

在基本建设的同时，进一步完善了矿井安全生产责任制、安全生产管理制度、各工种操作规程、岗位责任制，同时制定了煤矿主要工作管理制度、安检科业务流程、安全隐患处罚条例、安全隐患分类标准、“三违”处罚细则等制度。

五、安全检查与隐患排查

有制度还必须重视制度的落实，制度落实不到位，落实不彻底等于无制度。为此，带领矿井全体管理人员，经常深入生产第一线，进行安全检查，及时发现问题，及时采取有效措施解决问题，有力地促进了矿井的安全生产工作。2010年共发现和排除隐患871条，2010年我矿井未发生任何工伤事故。

六、工程质量检查、验收、监督工作

在抓安全的同时，严格加强对基建工程质量的监督、检查，严格按照标准，发现不合格的工程，坚决返工，全年矿建因质量不合格返工整改3次，土建因质量不合格返工整改3次，经整改领导组验收全部整改合格。在抓质量的同时，严格检查、验收、审批制度，做到无措施坚决不开工。

七、安全管理经验的总结与交流

总结XX煤电公司安全管理经验，并在全矿井各部门学习、推广。多次组织管理人员在XXX、XXX、XXX参观学习、交流经验，有力地促进了我矿安全管理水平的提高。

八、外界关系的协调

协助做好地质灾害的调查与处理，协助办理征地手续，通过多次沟通协调，缓解了村矿关系，创造了一个和谐的工作生产环境。同时加强了与煤炭、国土、劳动、公安、煤监、安监、乡镇、环保、供电、质监、计量、省评审中心、省煤炭厅等部门的沟通，顺利完成各种检查与现场核查工作，顺利拿到开工批复。

九、岗位职责完成情况

1、全面负责矿井安全工作，2010年我矿井未发生任何工伤事故。

2、负责对安检科的监管工作，1-12份发现和整改隐患871条。

1月份整改隐患148条，整改率100%； 2月份整改隐患122条，整改率100%； 3月份整改隐患153条，整改率100%； 4月份整改隐患20条，整改率100%； 5月份整改隐患57条，整改率100%； 6月份整改隐患12条，整改率100%； 7月份整改隐患16条，整改率100%； 8月份整改隐患48条，整改率100%； 9月份整改隐患101条，整改率100%； 10月份整改隐患71条，整改率100%； 11月份整改隐患39条，整改率100%； 12月份整改隐患84条，整改率100%。

3、负责安全管理制度、“三大规程”、安全技术措施的贯彻、落实。

⑴审查主斜井、副斜井、回风斜井施工组织设计、作业规程。⑵审查主斜井、副斜井、回风斜井过X号煤采空区安全技术措施、探放水方案及安全技术措施。

⑶审查主斜井、副斜井、回风斜井揭露X号煤层探水（瓦斯）方案及安全技术措施。

⑷审查主斜井清撒煤巷施工作业规程。

⑸审查井底车场、轨道大巷、回风大巷施工作业规程。⑹审查风井安全出口、风硐施工安全技术措施。

4、组织召开安全工作会议。

坚持参加调度会，落实调度会决定。全年共召开24次安全工作会议。

5、负责矿级培训工作。

配备专职培训师，2010年累计培训1322人次，培训合格率均达100%。2010年共培训特殊工种68名，培训合格率100%，其中安全管理人员7名，安全检查工5名，井下爆破工3名，井下电钳工12名，绞车司机3名，瓦斯检查员4名，采煤机司机5名，综掘机司机3名，监控员8名，监控巡检员1名，防治水人员12名，通风机司机1名，探放水操作工4名。

6、负责隐患排查治理工作，1-12份发现和整改隐患871条。

7、负责事故调查工作，全年我矿未发生伤亡事故，亦未发生非伤亡事故。

8、负责安措工程计划的落实，全年采购应急离心水泵（D46-30×9型）5台、泵体2台，采购应急离心水泵（D46-30×10型）2台，采购应急潜水泵（80m扬程）3台，采购4吋排水钢管2000m，采购800mm风筒1000m，采购切换风筒10条，采购局扇4台。完成主、副斜井、回风斜井过X号煤采空区安措工程，完成主、副斜井、回风斜井揭露X号煤层探水、探有害气体安措工程，完成井底车场超高地段整改安措工程，完成井底车场顶板淋头水处理安措工程。

9、负责重大危险源的预测、评估工作，已与省评价公司签订合同。我矿井的重大危险源为：矿井水、瓦斯、煤尘。

10、安全仪器仪表的检测校验工作，校验光学瓦检仪20台次，校验传感器50台次，校验便携式报警仪50只次，并安排对3台提升机进行性能测试。

11、负责安全计划的分解、考核，执行公司考核标准。

12、负责“三违”现象的分析、研究，提出防范对策。全年发现和纠正“三违”现象80次。防范对策：加强培训，提高安全

意识，树立安全责任心，纠正人的不安全意识，纠正人的不安全行为，改变和纠正物的不安全状态，加大监管和处罚力度。

13、负责职业安全卫生管理体系的建立，配合煤炭工业局开展职业病防治工作，并与区卫生防疫站签订职业健康检查协议，共为82名井下一线职工进行了职业健康体检，并建立了职业健康管理档案。

14、深入井下，掌握安全动态。严格执行跟班、值班制度，并认真填写跟班、值班记录。

15、完成随机性任务。⑴完成过渡期建设审批工作。

⑵完成煤矿企业兼并重组移接交手续、资料准备工作，并通过市局验收。

⑶完成地质报告审批工作。⑷完成初步设计审批工作。⑸协助完成环境监测工作。⑹完成安全专篇审批工作。⑺完成开工建设批复。⑻完成采矿证年检工作。⑼完成火工品使用手续的办理。

⑽完成非法占地复垦、验收、签字工作，共复垦耕地13.5亩。

十、2011工作计划与设想

1、实现安全无事故。

2、完成120万吨/年矿井的基本建设，并完成联合试运转。

3、完成地面土建工程建设。

4、完成主、副斜井与专用回风井的贯通，完成中央变电所、水泵房、主副水仓、井底煤仓、井下主要巷道的开拓，完成主副井提升系统安装、完成运输大巷、采区运输巷道的设备安装，完成矿井通风系统的安装、完成矿井排水系统的安装。

5、完成“六大系统”的安装与安全运行。

6、加强工程质量监管，搞好设备选型、定购工作，建设标准化矿井。

7、加强培训工作，并做好培训考核与总结，保证特殊工种持证率达100%。

8、杜绝一切违法乱纪行为，维护公司利益，时刻将“公司、名誉、责任”六个字牢记在心。

9、进一步加强煤矿安全文化建设，做好安全宣传工作。

10、完成采矿许可证换证工作。

11、申领企业法人营业执照。

12、完成环评批复、环评专篇批复、消防专篇批复。

13、办理煤炭准销票手续。

14、完成矿长安排的各项随机工作。

第二篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

************煤业有限公司

2012年

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第三篇：富山煤业2011年安全工作总结

禹州市富山煤业有限公司 2011年安全工作总结

2011年，富山煤业认真落实矿井及各级安全1号文，以“五自”管理各层面考核载体激活“012345”安全管理模式，创新安全精细化管理，推进“双基”建设“五化”考核，开展安全隐患排查自述旬报，做好隐患排查治理，建立和实施安全评估评价制度，推进安全质量标准化工作，创建精品亮点工程，加大安全投入，建设国家四级安全培训机构，完成副井绞车电控更换等。杜绝了各类事故的发生，全年实现了安全生产。

一、回顾2011年的安全生产工作主要做了以下几方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年矿井干部职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各级干部能够摆正安全与生产、安全与效益的关系，摒弃重生产、轻安全的观念，坚持在安全责任落实上较真。二是拓展了安全理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的安全否定理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；以手指口述、岗位描述为载体的先确认后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念，使“挣安全钱，享安全成果”的思想深入人心。三是矿井相继制定出台了《关于规范系统管理的规定》、《富山煤业精细管理标准》、《富山煤业“五自”安全管理实施办法》、《领导干部安全隐患自述旬报

制度》、《矿井采掘头面和系统安全评估办法》，《安全市场化管理考核办法》、《区队副职挂职换位管理办法》，完善了安全管理制度，夯实了安全基础。四是完善了安全生产责任制，坚持“抓系统、系统抓”的原则，成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业组，各专业组明确分工，将责任分解到系统部门、基层区队，落实到岗位和个人，每月定期开展专项安全隐患排查和治理。

（二）深化“双基”建设，提高安全管理水平

1、矿井认真践行“012345”安全管理模式，促进安全管理逐步提升。一是矿井及各系统建好安全“零”理念台账，把“零”理念台账向工作实际延伸，做到了有目标、有检查、有落实、有评价，实行“零”目标管理。二是实行一把手安全负责制，建立并执行了单位正职安全绩效考核制度。三是从基础和基层抓起，认真落实三项机制，形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的安全管理格局。四是在四个体系的建立和落实上，矿井完善了安全评价体系，加强了过程管理。五是矿井出台了“五自”管理的实施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各层面的载体：即2为矿井“双基”和质量标准化考核；4为员工自律“四工动态”评比；5为班组自理“五好班组”考评；6为区队自治“六好区队”考核；7为系统自控“七佳科室”评选。

2、执行“双基”“五化”考核，创建示范专业、区队。一是矿井重视平时对“双基”工作的指导、考核，根据“双基”建设中存在的问题及时组织“双基”培训班，对“双基”新

标准、执行说明、“012345”管理模式等内容学习领会，探索搭建考核运作载体和抓手，做到学习动态化。二是每月矿井10日至2日组织职能科室对各单位“双基”工作进行指导帮扶，在下旬公司检查前进行矿井自查，做到检查指导常态化。三是通过主动学习和探索实践，不断创新细化“双基”管理载体和运作考核办法，向安全管理精细化迈进。四是在专业化方面按照安全管理、一通三防、生产技术、机电运输等专业修订完善了安全管理精细化标准汇编，将每项工作编制了工作流程。五是对纳入“双基”考核的问题加大责任追究，做到每项工作都有落实责任人，做到责任追究到责任人、系统科室、分管矿领导。六是按照矿井创建“双基”示范区队、示范专业实施方案和考评标准，通过考核评比，矿井规划的示范专业为机电专业、示范区队为通风、采煤队。要求各科室对选树的示范专业、示范区队创建工作加强指导，以“树标、对标、达标”为载体，逐步形成本单位的“双基”建设模板，有效提升安全“双基”建设水平。

（三）积极开展安全隐患排查自述旬报，加大隐患整改力度 一是矿井按照安全隐患排查自述旬报要求，指定安监科专人负责矿领导安全隐患排查自述旬报的上报和问题整改工作。自今年2月上旬以来，矿井领导向公司上报自述旬报共31次，上报隐患45条，其中已经整改44条，还有1条正在整改中。二是矿井按照安全大检查要求和“抓系统，系统抓”的原则，把矿井安全大检查活动分为矿井综合隐患排查、安全检查、“三盲”检查、各系统隐患排查、各系统隐患检查等形式。专业排查和检查由分管矿领导组织，有关科室人员参加，定期进行。矿井每月组织一

次安全隐患大排查，对排查出的隐患由安监科挂牌督办。今年共排查出45条隐患，目前已整改43条，还有2条正在整改中。各专业系统每半月开展一次隐患排查，今年顶板、一通三防、机电、运输、地测防治水、调度、爆破7个专业共排查出79条隐患，已全部整改到位。

（四）认真落实安全程度评估制度，做到隐患可防、可控。矿井积极开展系统、采掘头面和区队安全评估工作。矿井分别制定了系统、采掘头面、区队安全程度评估的实施办法和评估标准。对各系统的安全评估，每月进行一次。4月份以来已进行了8次，评出安全可靠型系统43个（次），安全可控性系统5个（次）；对采掘头面从人、机、环境和管理等方面进行安全程度评估，按照A、B、C、D四个级别每周进行一次，自4月底以来，共对采掘头面进行评比32次，评出A级采掘头面109个（次）。B级采掘头面59（个）次。从7月7日开始，对区队安全管理程度评估，每周一次，共评估了22次，其中A级112个（次），B级45个（次）。通过对各系统、采掘头面、区队的安全程度评估，切实强化了对安全隐患、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理，各级领导干部清楚地掌握了各采掘地点的安全程度，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态。

（五）推进安全质量标准化建设，巩固安全基础

1、一是2011年的安全质量标准化工作按照“12345”的规划狠抓落实。即突出工程质量标准化这一重点；坚持、“安全、整洁、实用、高效”和“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”两个原则；做到“三个并重”：即工程质量标准化与工作

质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核奖惩到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由静态向动态转变。二是对质量标准化工作落实三定、三包责任制，即（定人员、定项目、定时间、包区域、包质量、包进度，力争在规定期限内完成既定目标。三是坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，对质量标准化项目完成情况进行严格考核，用于兑现个人安全质量标准化风险抵押金。四是完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。五是对质量标准化坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。对工程质量差或滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保矿井动态达标。

2、积极创建精品亮点工程，推进达标工作 一是矿井采取定项目、定奖罚办法促进各单位“亮点”工程建设，通过点、线、面规划创建“亮点”工程，二是下半年开展了“百日安全质量标准化”活动，在巩固和保持已有亮点工程，继续挖掘潜力，创建新亮点工程。三是抓好亮点工程项目的日常工程质量验收和监督指导，开展班组安全质量竞赛活动。四是每次安全办公会上施工

单位对亮点工程的形象进度进行汇报。每天由安监员对各个“亮点”工程按照时间节点组织复查和监督，在每天早上调度会的安全信息日报公布。2011年矿井先后完成了井底车场、候车室、二区段石门、11031下顺槽、+20m车场段、+45m泵房、变电所、副暗斜井、21020采面、平地副井车房等十几个亮点工程，使亮点建设形成了以点促线成面的局面，通过亮点工程建设带动矿井安全质量标准化不断进步。

（六）加大安全投入、增强了矿井的安全保障能力 2011年矿井共提取使用安全费用345.5万元，提高了矿井防灾抗灾能力。一是通过了技改验收，成功取得了安全生产资格证、煤炭生产许可证，矿井已经六证齐全。正式成为生产矿井。二是投入54万元建成了+45m水文观测站。对21020备采工作面完成了先物探、再钻探、对底板灰岩水进行疏排降压，目前已施工钻孔2个。三是投资47万元建成了国家四级安全培训机构。四是更新淘汰设备，提高装备安全水平。矿井先后投资24.9万元对采面的麻面柱进行维修、更换1245根；投资1.2万元统一更换为保护时间30分钟自救器100台，投资2万元对便携式瓦斯报警仪更换40台，投资6.8万元完善了人员定位系统和压风自救系统，完善了矿井六大系统，提高了防灾抗灾能力。对井下斜巷提升安设了气动挡车装臵8套，语音信号装臵和司控道岔12套，投入16.2万元购臵探放水设备二套，投入40万元淘汰了副井绞车旧式电控，安装了变频电控系统，提高了斜巷提升安全程度。掘进工作面全部实现了真正的“三专”供电，更换淘汰了部分5.5kw局部通风机，达到通风安全可靠。

（七）抓好员工培训，提升综合素质

一是建立组织、完善制度。矿井针对员工成分复杂，安全意识、技术水平、思想理念参差不齐的现状，坚持把培训工作作为员工的立身之本，企业的发展之道。首先建立了培训体系，成立了培训中心，在各区队成立了培训小组。其次组建了培训教师队伍。第三建立各项培训规章制度，加大考核奖惩力度，从矿井各单位月度总工资额中提出10%作为学习工资，实现月度考核、月度兑现奖惩。二是抓好落实、注重实效。矿井把新工人岗前培训、专业培训、“三项岗位人员”培训、新老帮带工作作为矿井培训工作的重点，把抓好培训质量、提高培训效果作为我们努力的方向，不断的总结和借鉴学习先进矿井培训的良好做法，坚持“按需施教、学用一致、注重效果”的原则，做到内强素质，外塑形象。培训中采取班前会提问、现场知识问答、岗位练兵、现场帮教等灵活多样的培训方法，取得了良好的效果。今年来共新工人岗前培训共5批培训157人（含大中专毕业生），共办各类专业培训班14期培训学员1536人次。三是抓好干部素质提升。矿井定于每周三晚上办干部素质提升班，对中层干部、班组长由矿领导亲自授课，主要对区队管理、班组建设、安全生产技术、“双基”考核等内容进行培训，做到学有所用。四是加大投入，建设四级培训机构。矿井按照国家四级培训机构的要求，投资47万元，完善了培训机构基础建设，建成了职工培训教室、4个矿山实验室、计算机室、安全教育展室、图书室、档案室等，满足了矿井安全培训的需求

（八）积极开展安全活动，营造安全氛围

2011年矿井积极开展不同形式的安全活动。元月份开展了百日安全包保活动，对“双节”其间的安全工作看紧盯牢；2月份对区队开展了剖析式检查。由分管矿领导牵头，系统科室参加从人员控制、隐患治理、过程控制三方面入手对区队逐一展开全方位剖析式检查、集中会诊、中帮扶，提升区队安全管理水平；从3月份积极开展“三盲”检查；4月份矿井开展“管理干部素质提升月”。规定每周周三学习日组织中层干部、班组长参加由矿领导讲解安全文化建设、区队管理、班组建设知识和考试；5月份开展了“我为矿井安全发展建言献策活动”，号召全矿干部职工对矿井的安全发展群策群力、出谋划策；6月份结合“安全生产月”开展以“安全责任、重在落实”为主题的安全动员宣誓签名活动；7月份开展了送技术到区队、送知识到班组活动；8月份开展了“三违”家属亲情帮教和“三无”班组安全竞赛活动；9月份开展了“井口送团圆月饼，叮嘱安全嘱托”活动；10月份开展了“一线职工夫妻签订安全互保责任书”活动，全矿共有479名一线职工签订了“夫妻安全互保责任书”； 11月份举办了“我与安全责任”演讲比赛，17为选手的演讲给在场的干部职工上了一场生动的安全教育课；12月份开展了现场安全知识竞答提问活动和送职工家属新年安全贺卡活动。通过寓教育乐的安全活动，营造浓厚的安全氛围，增强安全理念贯彻力度，创造了良好的安全舆论环境。

（九）做好事故应急救援，防范于未然

根据2011年矿井灾害预防与处理计划，先后出台了矿井反风、防治水、防灭火、大面积停电等事故应急救援预案，成立了

应急救援组织机构和抢险救灾队伍，根据需要配齐了应急救援所需用的物资、设备。我们分别在元月分完成了矿井反风演习；在四月份组织了矿井大面积停电模拟演练；在六月份开展了井下突水救援应急演练；在九月份组织了瓦斯超限停产撤人和恢复工作的演练；在十一份进行了消防安全知识培训和演练工作；通过演习检验了矿井指挥人员的应急指挥能力，协调组织能力，职工遇到事故险情时的反应能力和自我保安能力，也提高了识险防灾意识，锻炼了干部职工队伍。

（十）激发自主管理，安全亮点纷呈

一是推行了安全市场化管理。把安全结构工资、双基建设、质量标准化、干部员工安全风险金、隐患排查治理、安全管理创新、“亮点”工程建设、安全活动10个方面全部纳入安全市场进行买卖，对隐患、三违查处、安全好建议、“金点子”实行收购制，对安全警句采取有奖征集，对举办安全活动进行奖励，推进了矿井安全管理。

二是推行风险抵押金制度，实现责任与利益共担。对奖金积极推行风险抵押金制度，实行个人收入、利益与责任风险共担，避免奖罚分配不合理现象。先后实行了干部安全效果季度风险金、全员月度安全风险金、安全质量标准化季度风险金、地测防治水管理季度风险金、瓦斯防治效果季度风险抵押金、顶板管理月度安全风险金、机电运输月度安全风险金等，调动了专业管理人员抓好本专业安全的积极性。

三是立足自主管理，强化安全自查。区队成立了内部安全质量督察小分队，由队长带队不定时进行中、夜班“三盲”检查和

工程质量督查，对检查的结果作为对跟班副队长、班组的月度考核一手资料，丰富了对跟班副队长、班组长的考核内容。

四是构建“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系，形成区队安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”:“一方案”是指区队全员风险抵押金考核方案；“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”；“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选”；“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、“班组考核员工”；“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系全面反映三级考核的真实性、可操作性和有效性，为区队管理提供了最基础的资料，为进一步做好区队管理提供了保障。

五是细化班前会流程，用录音笔规范记录。制定了班前会流程，确定了班前会“”先从班前点名、班前排查、传达指令、贯彻规程、安全教育、专题培训、布臵工作、开展“四预”、安全宣誓9个步骤进行规范。再从班前会内容进行规范，突出了上班安全生产状况及存在问题、本班生产任务、本班安全防范重点、指定责任人、安全预想、危险源预知等内容。另外是矿井为每个区队购买录音笔，对班前会进行录音，监督区队班前会召开质量，矿井随时抽查考核。

六是班前排查26种安全薄弱人。矿井结合实际，列举出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各单位在班前会上加强人员的排查，切实把班前会作为安全教育的课堂，从而减少了隐患点和不安全人员。

七是推行隐患查出与折扣施工单位产量或进尺的方法治理隐患。把隐患考核奖惩与产量进尺结合，凡查出1条重大隐患对责任生产区队扣产量10吨或扣进尺2米，矿井将所扣常量和进尺奖给其他整改积极主动的班组。这样就抓住了个别区队干部“重生产、轻安全”的思想根源，从根本上治理隐患。

八是推行现场“三点”控制管理，做好现场安全预防预控 区队将日常威胁安全生产的因素总结为“三点”，即“危险点、危害点、事故高发点”，首先对“三点”的概念进行界定、做好控制管理、消除诱发因素。其次从“人员、设备、环境、管理”四方面对危险点、危害点、事故高发点定出排查标准，编制“三点”应急救援预案，对区队不同作业地点、不同时间段的“三点”进行排查、巡检、监测、控制，采用现场挂警示标志和安全需知牌的方法强化控制管理，警示他人。其三区队制定“三点” 控制管理实施方法，以班组为单位，每周必须报不低于两项的“三点”，并将作为“副职对班组考核”的一项重要内容。技术员负责“三点”的征集、分类、汇总及措施的制定、整改。通过有效地控制“三点”，抓住安全生产的要点、主控点和注意点，进行超前预防预控，保证现场安全生产。

九是推行区队副职干部挂职换位工作。矿井出台了《副队级以上管理人员挂职锻炼实施办法》，要求从区队选出两名副职到安监科安监员岗位上进行为期一个月的挂职换位锻炼，矿井和安监科对区队副职在挂职换位期间的工作表现实行百分制考核，在月底考核不及格，总评不及格的再挂职换位一个月，如果考核仍不及格，将留在安监员岗位上，不再享受区队副职待遇。该项

工作使区队干部通过身份臵换、从思想上换位思考、工作上换位尝试，规范行为、转变作风，抓好现场，提高安全执行力，彻底抛弃“重生产、轻安全”的思想。

二、存在的问题与不足

一是矿井“五自”考核内容、方法等方面还有待进一步提高;二是区队、班组安全管理基础相对薄弱，在自主管理和精细化管理上与先进单位差距较大；三是由于受客观条件等影响，矿井的安全质量标准化工作发展不平衡，存在有“盲点”现象。四是随着矿井实现了安全生产的周期拉长，个别干部职工有麻痹和自满情绪，有重生产、轻安全思想，没有把安全工作当做“一号”工程来抓。五是管理人员业务素质水平不高，安全责任意识不强，对安全管理的主动性、创新积极性不强，基层单位未明确专门负责安全的副队长。六是安全技术人员缺乏，技术管理没有形成专业化，现有技术人员绝大部分是刚从学校毕业的学生，现场实践经验少，制定出到作业规程、安全技术措施脱离实际，不能更好地指导现场安全生产。七是隐患检查不细致，隐患出现反弹和重复。八是基层班组队伍建设发展不平衡，总体素质不高。

三、2012的安全工作打算

1、继续加强职工培训，提高全员安全素质。充分发挥矿井四级培训机构以及实操培训基地作用，重视实操培训、专业技能培训和思想意识教育。

2、积极推行“012345”的安全管理模式，重点实做细做实考核落实工作。进一步加强区队、班组和个人的管理。重点加强区队、班组和个人层面的自主管理。做好对口进行帮扶和考核工

作，使“双基”工作真正达到促进安全生产的目的。

4、把安全工作作为“一号工程”，从职能转型做起，从精细化管理抓起，以人为本，以打造本质安全为目标继续拉长安全周期，实现矿井发展。

3、在管理中突出现场安全工作重点，做好斜巷提升运输安全、防治水工作，重点做好11031上顺槽、11031切眼防治水工作。严格按照-150m水平设计做好泵房、变电所、炸药库等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜绝瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面开采回撤和11031工作面的初采与正常回采工作。

4、继续推进两个规范活动，严格干部跟班带班，加强现场管理，加大对各项措施贯彻执行力度。各级干部进一步转变作风，深入矿井，帮助解决安全生产中的实际问题。

5、重视安全质量标准化建设，继续从把安全质量标准化建设作为矿井基础工作、形象工程，从思想意识上转变。

6、矿井要积极内部挖潜，强化技术岗位的“造血”功能，鼓励内部培养、自身自学的方式解决，对紧缺型人才采用积极引进的方式。建议（公司）大力引进专业技术人才，充实技术队伍，建立专业化的技术管理队伍。

7、建立健全安全奖惩激励机制，对安全奖励或罚款要发挥正向激励作用，建议公司能让矿井建立安全罚款专项台帐，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的监督下,矿井有权将安全罚款用于安全活动、安全奖励、安全培训等方面的开支。

8、对隐患的闭环管理要真正落实“四个过真招”，查处问题

要深入细致，复查问题要对照规程措施严格复查，认真负责，处理奖罚上要硬起手腕。坚持“抓系统，系统抓”的安全管理模式，对系统方面的重大隐患实行挂牌督办。要求各单位将继续开展安全排查、区队自查、“三盲”检查等，并及时整改有关问题。

9、继续完善“双基”建设标准，结合矿井和各单位安全管理实际，针对性的细化标准，以安全管理精细化促进安全管理升级。

10、加大安全管理创新力度，将在“3+1”安全管理考核机制、“五自”管理建设体系、“五位一体”安全隐患排查、矿井安全“零”理念体系及各系统子理念体系的构建、“两个规范”考核、区队班组安全管理六方面创新推进，提升矿井安全管理档次。

11、开展形式多样的安全活动，矿井将根据上级要求和实际情况，开展安全生产竞赛、安全演讲、安全知识有奖竞答等活动，确保安全生产。

第四篇：煤业公司安全工作总结与计划

**煤业公司2014年安全工作总结与

2015年安全工作计划

2014年以来，在宏大公司党政的正确领导下，我公司紧紧围绕公司工作规划和工作中心，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。

一、2014年1---9月份安全工作总结

1、重新制定了我公司的安全生产责任制

搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制，重新制定了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案

在完善安全生产责任制的同时，我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。

制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治，制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理，把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为安全生产监督、检查工作的重要内容，通过应急预案的编制、审查和演练，提高了应急预案的质量，做到相关预案相互衔接，增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。

二、安全隐患排查治理情况

2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条,集团公司安监局检查出29条，全省建设矿井安全专项检查组检查出31条，同煤资源整合处检查出34条，宏大公司八大委员会检查出230条，宏大公司五人包保小组检查出229条，我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全监察部立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改四闭合的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办；对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由安全监察部下达三定表，由各科室负责监督、整改，具体情况如下：

1、机电运输方面：共查出安全隐患252条，已全部整改合格；

2、一通三防方面：共查出安全隐患150条，已全部整改合格；

3、地测防治水方面：共查出安全隐患105条，已全部整改合格；

4、安全管理方面：共查出安全隐患286条，已全部整改合格；

5、其他方面：共查出安全隐患66条，已全部整改合格。

三、其他方面

一月份：

1、根据《关于2014年安全工作的决定》（同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号），我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查，所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成，节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》，确保了节后无隐患开工。

2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署，我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训，为创建本质安全型煤业公司增强发展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》（同煤临宏经办字〔2014〕9号）。

二月份：

按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》（安委明电〔2014〕1号）要求和《山西省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知（晋煤安发〔2014〕190号）安排，我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》（同煤临宏胜经安字〔2014〕13号），积极组织开展了春季安全大检查，并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改，确保了全国两会前后的安全生产。

三月份：

1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神，我公司决定在干部中开展大兴学习之风，克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动，特制定了《关于开展大兴学习之风，克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动，不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力，而且促进了公司的跨越发展。

2、根据宏大公司实施方案要求，结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕17号）。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》（晋政发〔2014〕1号）、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》（晋煤安发〔2014〕1号）及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》（同煤经安字〔2014〕78号）文件精神，扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展，加强了安全生产管理，夯实了安全基础，深化了重点环节的专项治理，提升了各级领导和广大员工安全责任意识，实现了全年安全生产奋斗目标。

4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》（同煤临宏胜经安字〔2014〕19号），目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护了公司安全稳定。

5、成立了职业卫生健康管理机构，进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导，有效预防、控制和消除了职业病危害，保护了我公司职工的相关权益及健康，促进了公司的可持续发展。

6、组织开展了安康杯竞赛活动，取得了优异的成绩；开展了我的家风主题系列活动，取得了理想的效果。

四月份：

1、认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》，取得了良好的学习效果。

2、公司出台了《2014年雨季三防工作安排》（同煤临宏胜经调字〔2014〕32号）。进一步做好了公司雨季三防工作，确保了矿井汛期的安全生产。

3、为认真贯彻落实《山西省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神，公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查，对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。

4、依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序（试行）及考核细则的通知》（同煤工字〔2014〕7号）文件要求，结合我公司技改建设实际，为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度，不断推进公司科学发展、安全发展，公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络，进一步加强了群众安全工作，切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用，不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作，而且落实了待遇、严格了奖罚。

五月份：

1、依照同煤集团和宏大公司的标准，我公司出台了《安全隐患排查考核办法》（同煤临宏胜经安字〔2014〕40号）。进一步加强了井下现场安全管理，提高了安全管理执行力，打造了零事故环境，全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成，确保了矿井的安全生产。

2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则（试行）》（同煤临宏胜经安字〔2014〕41号）。进一步加强了现场安全管理，落实了安全生产责任制，推进了三项管理和双基建设，打造了零事故现场、创造零事故环境，提升了安全质量标准化水平，消除事故。

3、结合我公司实际，制定了《**煤业公司落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》（同煤临宏胜经安字[2014]44号）。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（晋政办发[2014]26号）、集团公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》（同煤经安字[2014]334号）和**宏大公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》（同煤临宏经安字[2014]40号）文件精神，切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查，强化了安全主体责任落实，推进了基础提升年各项工作的扎实开展，解决了突出问题，整治了薄弱环节，提升了安全防范、抵御风险的能力，有效防范了安全生产事故的发生。

4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》，取得了良好的效果。

5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛，取得了优异的成绩。

6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况，对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定，不仅进一步完善了制度，还加强了公司安全培训工作的管理。

六月份：

今年6月是全国第13个安全月，按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求，我公司成立了安全生产月活动领导组，并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，开展了一系列的活动，深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规，提高了安全法制意识和安全红线意识；扎实开展了安全竞赛活动，全面提升了全员安全综合素质；围绕精细化管理，深入开展了安全隐患排查治理活动；强化了安全宣传教育，大力营造了浓厚的安全氛围；加强了应急救援演练，提高应急救援能力；强势推进了企业安全文化建设，打造了特色的安全文化；深入开展了安全教育咨询日活动，大力营造了安全声势。

八月份：

按照《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》（晋政办发电〔2014〕51号）要求，《山西省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》（晋煤安发〔2014〕845号）和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》（同煤经安580号）安排，公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕66号），成立了继续深入开展安全生产大检查领导组，进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署，每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠，查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。

九月份：

1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动，以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习，所有干部和员工抽考合格率达到了98%。

2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求，结合我公司安全生产工作实际，我公司成立了自查自纠领导组，并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神，扎实开展了煤矿打非治违专项行动，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产管理，有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。

2015年安全工作计划

1、抓好安全文化建设，进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、坚持以人为本，强化全员的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。

4、强化安全隐患排查治理工作，严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

5、全面开展安全质量标准化检查与考核，严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查，对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。

第五篇：万隆煤业安全生产活动月工作总结（精选）

万隆煤业安全生产活动月工作总结

根据国家和省市公司“安全生产活动月”活动的方案部署，贯彻上级有关文件精神，紧紧围绕全国安全月活动，“强化红线意识、促进安全发展”为主题，认真开展了一系列安全活动，为我矿停工停产期间的安全营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。具体体现在以下方面：

一、安全活动月活动声势浩大，丰富多彩，氛围浓厚。

为了落实好“安全生产月“的活动，我们从五月下旬开始就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排部署，由矿总经理牵头、安全科组织、多部门协调进行发动和落实。并出台了实施方案，5月30日在矿调度室安全办公会拉开了“安全生产月”活动的序幕，充分利用各种宣传媒介和班前宣传，大力宣传和学习《总书记关于安全生产系列重要讲话精神》和《双七条》及（99）号文，利用空闲时间组织干部员工学习了“一通三防”、“地测防治水”规定等法律法规，利用视频播放安全事故警示片，增强了广大干部员工的“红线意识”，我矿还在员工集中通过的地方，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传，同时还在矿区醒目的地点悬挂了三条“安全标语”横幅。

二、不走过场，讲实效。

充分利用“安全月”契机，在调度会上组织管理人员学习法律法规及上级有关文件精神，观看煤矿事故教育警示片，对事故举一反

三、引

以为戒、警钟长鸣，通过学习和观看事故教育警示片，深刻汲取事故教训，一矿出事故，万矿受教育、一处有隐患、全矿受警示，增强了“红线意识”强化了责任担当。

三、强化员工安全培训，提高安全意识。

在这次“安全月”活动期间，多次组织员工学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律法规。利用每周五安全活动会组织广大员工观看事故教育警示片，等活动，提高了职工业务素质和安全意识，收到了明显效果。

四、加强隐患排查治理。

按照“安全月”活动方案计划，6月7日组织了矿区地面隐患排查，着重“夏季三防”和要害地点，共查出隐患9条，落实整改9条，整改率100%。6月9日组织了井下隐患大检查，共查出隐患7条，现场整改4条，整改率60%，剩余三条待复工复产解决（已向上级呈报隐患整改方案）。

经过一个月的开展活动，效果明显，管理人员强化了“红线意识”和“责任担当”，员工提高了安全意识。

存在的问题和不足：

1、个别员工对这次“安全月”认识程度不够深刻。

2、员工技术素质偏低，安全认识模糊。

3、个别基层领导对这次活动有迟缓现象，组织不到位。

通过这次“安全月”活动总结经验的基础上，认真吸取经验教训，认认真真抓好安全管理工作，在今后的安全生产中一定发挥其作用，收到更好的效果。

万隆煤集团季布煤业2014年6月30日