胜利煤业工作总结

第一篇：胜利煤业工作总结

胜利煤业党群科工作总结

2011年，山西省临汾市胜利煤矿在党委的领导下，全面贯彻落实公司职代会精神，紧紧围绕公司中心任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心，提升战斗力，为保稳定、促发展，加快煤矿前进步伐做出了贡献。公司党群科组织开展了一系列的、文体活动，使职工的业余生活丰富多彩，增强了公司职工的凝聚力，为保障公司更好运转提供了良好的条件。

（一）加强我矿基层企业，工会组织的组建。

山西省经委党委、上级领导非常注重加强我矿公司工会自身建设。一方面胜利煤矿领导把工会工作纳入党建范畴。把工会工作摆上发展市场经济的重要位置，做到每月有布置，每月有检查，每月有考核。我矿工会根据形势的需要，拿出新载体，开展好活动。在抓好我矿工会自身建设的同时，我们把在胜利煤业中组建工会作为工会工作的主战场和突破口，采取强有力的措施推进胜利煤业建会工作。讲清法律、法规、政策要求，明确建会的重要性和必要性。广泛开展宣传发动，悬挂横幅、张贴标语、《党群》资料等，进行全方位、多层次的宣传发动，争取胜利煤业的支持。我矿工会建工作稳扎稳打、步步为营，取得了良好的成效。

（二）强化工会工作机制，推进工会工作规范化、制度化。

1、组织制度。针对企业工会干部流动性大特点，及时督促和指导我矿做好工会改选配备工作。

2、目标责任制度。根据我矿领导的要求，工会提出具体的工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。

3、会议制度。每天召开我矿工作总结会议，总结工作，布置任务。互通信息，相互学习。

4、培训制度。采用各种形式，培训员工，提高工会员工的素质。

维权是工会工作的重中之重。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。工会针对维权工作中的突出问题，我们通过推行一系列的行动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。

（三）开展文娱活动，丰富职工文化生活。

为加强职工的思想政治和科技文化教育，提高职工整体素质。由我矿领导，员工积极参与，举办一系列文体活动，壮大工会的声势。今年七一，我矿领导举办了大合唱，展现工人阶级的精神风貌，平时我矿、职工业余活动有打羽毛球和乒乓球，每周我矿还举行唱歌。通过举办职工文

体活动，丰富了职工的文化生活，从多方面提高了职工的素质。

2011下半年工作的总体思路和打算

下半年我矿党群科坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕胜利煤矿发展纲要，牢固树立“创造可持续价值”理念不断创新提高，以煤业需求为第一要务，积极探索我矿职业化队伍建设，力求各项工作再上新台阶。

2011下半年工作打算如下：

一、围绕企业中心工作，积极探索加强和改进新形势

下我矿工会工作的经验和办法，不断加强工会的组织、作风及制度建设。

二、树立和落实以人为本的科学发展观，以发展为第一要务，不断创新，打造学习型、开拓型、务实型的工会。

三、积极履行经济政治社会责任，加强思想政治工作，在员工中广泛开展社会主义核心价值观教育，积极推动学习煤矿安全工作，建立健全各类人才的成长激励机制，始终保持煤矿员工队伍稳定，干群关心融洽，人际关系和谐，员工精神状态昂扬向上。

四、充分发挥宣传舆论工具的导向作用，加大工会活动的宣传力度。通过宣传专栏进行宣传，在条件成熟时侯与有关煤矿组织一次文化联谊交流活动。以提高煤矿知名度，在晋影响力；改善煤业社会形象，从而使广大职工自觉地把工会各项创建活动作为一项自己必须承担的工作职责，为我矿实现新跨越奠定扎实的基础。

五、以培育“四有”员工队伍为目标，有理想﹑有道德、有文化、有纪律各项工作为目标，组织岗员积极参加创建文明单位活动，定期举办岗位技术、技能比武、知识竞赛等活动，充分调动员工的积极性和创造性，不断提高职工的优质素质水平，促进企业发展和效益提升。

第二篇：大西煤业2010年工作总结

山西煤销集团阳城大西煤业有限公司

2010年工作总结暨2011年工作计划

光阴似箭，日月如梭。我们阳城大西煤矿用战斗的步履，走完了坎坷不平的2010年，迈进了充满希望的2011年，回望过去的一年，我们心潮澎湃，感慨万千。一年来，在各级领导的大力支持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识、强调科学发展、创建和谐企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，在2010年的煤矿生产、安全管理工作上取得了令人瞩目的成绩。

现将2010年的具体工作情况及2011年的工作计划汇报如下：

2010年工作总结：

煤炭资源整合和煤矿兼并重组是省委、省政府的重大决策部署，必须坚定不移地贯彻执行。2010年，我公司严格按照省政府对煤矿企业兼并重组整合工作的要求，周密安排部署，积极督促落实，切合实际解决各类问题和矛盾，全面扎实推进。根据上级部门文件精神，我公司在停产（停工）期间，坚决坚持执行 “一停四不停”的规定，保持主扇风机24小时运转，认真做好瓦斯监测监控、检查、排水等工作，加强放假期间的值班和应急救援工作，确保不漏岗、不脱岗、不空岗，保证通讯畅通，确保停产（停工）期间矿井的安全，为全年安全目标的圆满实现打下了基础。

今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故和透水事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作。我公司在矿党委班子的领导下，也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，结合当前的新形势、新发展，逐步制定和完善了各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。在七-九月份的通风安全大汇战中，通风科对全矿井的通风系统进行了调控，对全矿井的通风系统及设施进行了全面检查，对不合格的通风设施进行了维护和加固，确保了通风系统稳定可靠，提高了矿井防灾、抗灾的能力。

今年夏季，我国许多地区洪涝灾害频发，我公司针对雨水增多的情况，立即成立了以矿长为组长的“雨季三防”专项领导组，开展了“雨季三防”检查工作，加大了对水患威胁矿井检查力度，加大了防治水害的安全专项投入，作好了物资人员准备及时到位，按实际制订出了“雨季三防”工作计划，组织人员立即开展隐患排查，对矿井水文地质条件、充水因素及相邻矿进行调查、分析和研究，对本矿和相邻矿的水患做到心中有数，制定并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘洒水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。井下值班人员对井下发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或者产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水征兆，要立即向调度室汇报。在暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，要求立即撤除井下所有受水威胁地点的人员。保证了多雨季节的安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和煤业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。我矿也召开了专题会议，制定了领导干部下井跟班制度，并落实执行。要求带班人员必须掌握当班的安全生产状况，即人员到岗情况、设备情况、作业环境安全情况等，对当班的安全生产负领导责任。要求认真做好交接班记录，将本班安全情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

此外，在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

六月份是全国第九个“安全生产月”，我公司以“安全发展，预防为主”为这次活动的主题，活动期间，把排查整改隐患作为“安全生产月”活动的重要工作和主攻方向，以预防为主、遏制安全事故为切入点，精心组织力量进行安全隐患排查，落实隐患排查整改责任制，各科室上报了安全生产隐患排查治理月报表。这期间参加检查人数18人次，发现隐患13项，整改隐患13项。在活动中唱响了安全生产的主题。

坚持以人为本 强化教育培训，实践使我们认识到：抓安全必须坚持科学发展观，必须做到以人为本抓教育培训。因此，矿党委班子把提高职工技术素质作为安全的基础工作来抓，在这停工停产的有利时机，我公司做到了矿停人不停，思想教育不停。这期间，我矿组织科以上干部到长治、晋城等地参加大专班深造12人次，又在九月份对科级以上干部进行了一周的培训，系统学习了《文明礼仪》、《一通三防》、《煤矿机电知识》、《煤矿法律法规》、《煤矿开采技术》、《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项知识。进一步提高了安全第一责任者的专业素质，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

我矿作为煤炭资源重组整合矿井之一，十分重视煤矿在全县转型发展、跨越发展的重要作用。今年，我矿在做好兼并重组整合期间的安全工作的同时，积极按照市、县煤销公司的工作部署，攻坚克难，主要做了矿井60万吨各项专篇审批工作。

为加快矿井各项专篇编制和审批的推进速度，使矿井早日走上正常轨道，我矿于7月19日召开各项专篇审批工作专题会议，制定了详细的工作计划，确保各项专篇的编制审批按期完成：

1、瓦斯涌出量预测已由河南理工大学编制完毕，并于2010年8月30日通过山西省煤炭工业厅评审批复，批复文号：晋煤瓦发[2010]920号。

2、瓦斯抽放设计已由山西国辰建设工程勘察设计有限公司编制完毕，并于2010年9月2日通过山西省煤炭工业厅评审批复，批复文号：晋煤瓦发[2010]966号。

3、地质报告已由煤田地质勘探队编制完毕，并于2010年9月10日通过晋城市煤炭工业局评审批复，批复文号：晋市煤规字[2010]461号。

4、初步设计已由晋城煤炭规划设计院编制完毕，并于2010年9月21日通过晋城市煤炭工业局评审批复，批复文号：晋市煤局综字[2010]507号。

5、安全专篇已由晋城煤炭规划设计院编制完毕，并于2010年10月11日通过山西煤矿安全监察局晋城监察分局评审批复，批复文号：晋煤监局字[2010]128号。

6、水土保持由水利部水土保持植物开发中心编制完毕，现已报送省水利厅评审。

7、环评专篇由太原理工大学编制完毕，于2010年11月08日山西省环境保护厅《山西省环境保护厅行政许可项目审批受理通知书》受理，序号：2010739。8、2010年11月24日省集团公司对施工单位、监理单位进行了招标，等中标结果出来后，即可签订合同。

9、煤矿重组整合建设矿井主体实质性接管确认书正在积极地谈判中。

到目前为止，复工所需的手续已基本按计划时间办理完毕。

2011年煤矿安全生产工作思路和安排

工作思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照党的十七大精神的要求，全面提升煤矿安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，突出重点，强化执法监管，强化安全基层基础工作，遏制重特大事故，减少一般事故的发生，确保煤矿安全生产形势平稳。

工作目标：2011年，公司将要投入生产和建设，由原来的停产矿变成生产建设矿井，在生产建设期间，安全生产事故死亡人数必须严格控制在市、县集团公司下达的控制指标内，坚决杜绝重特大事故、减少一般事故的发生。

工作安排：

1、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

2、进一步加强以一通三防、防治水、顶板管理为重点的日常安全检查和专项治理工作。3、1-6月份，需用锚喷支护代替原来井下所有巷道的木支护，优化巷道质量，共计长度2685米。完成下一个接替工作面的先衔接工作，新掘巷道总长度3260米。7月份进入联合试运转，预计全年可完成原煤产量24.6万吨。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故应急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安全队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安全队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安全队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安全队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

第三篇：胜利幼儿园工作总结

胜利幼儿园工作总结

紧张愉快的一学年工作结束了，本学期在校领导的领导下，坚持以幼儿教育工作为重点，全面贯彻落实新纲精神，以素质教育为目标。幼儿教育工作取得一些成绩。但也存在不足，为使我园的工作在此基础上有所提高，现将本学期的工作总结如下：

一、加强学习，提高教师的思想素质

我园教师的思想积极要求进步，加强思想政治职业道德学习, 更新观念，提高认识的同时还学习《教师职业道德规范》、《教育法》。不断提高教师的师德修养和教师自身的政治素质，树立良好的师德形象，增强了教师的事业心和责任感，不断提高教师的自身素质，通过学习提高了思想认识，强化了教师的意识。

二、工作方面

教师能认真遵守工作时间，工作中认真执行各项规章制度，对待本职工作尽职尽责，教师之间团结协作、互相支持、互相勉励、互相配合、互相学习。是一个生气勃勃的集体。集体间总体质一种和谐、融洽的气氛。

三、教学方面

1、教师能认真执行教学计划和教学进度授课，能认真学习业务理论。掌握各学科的教法和技能。采取恰当的方法组织幼儿活动，使幼儿在愉快的活动中学到知识，达到寓教寓乐的目的。

2、课堂教学上教师能以直观教学为主，教学过程以学生为主体，教师为主导，使幼儿在玩中学、学中玩，防止幼教小学化，对幼儿进行多鼓励，少批评，保护幼儿的自尊。因为有了自尊才能有自信，有了自信才能自强。

3、游戏有目的、有要求、有组织、游戏内容适合幼儿年龄特点，活泼、欢快、健康。

四、加强管理

改善办学环境

1、本学期重新制定了相关的制度，加强日常工作检查和督促，经常听课指导，对各门教师进行了责任分工。

2、对园内物品落实责任，做到及时登记、经常过问、对桌椅破损及时修补。

3、幼儿园的教育离不开家长的支持与配合，因此，我们特别重视家园共育。本学期，通过举办家长学校讲座、召开家长会、对家长进行半日开放活动、游园等开放活动，让家长更多地了解了幼儿园。帮助家长了解幼儿园工作的内容与孩子发展状况等等，以此达到家园共育的目的，促进孩子的健康成长。争取家长对我们工作的支持与配合，我们的工作也得到了家长的肯定和认可。这些将鞭策我们更加努力地工作。

五、安全方面

我园把安全工作放在各项工作之首，要求教师定期或随时向幼儿进行安全教育，由于教师对此项工作做的到位，一学年里我园没有发生任何事故。

存在的不足和改进措施：

1、教师专业水平应该不断提高，在今后的工作中继续开展练功活动，不断提高教师专业水平。

2、办园条件有待更新完善。

3、多开展一些幼儿活动。

第四篇：2010年XX煤业安全工作总结

2010年安全工作总结

2010年是XX煤业公司的基本建设年。面对新建矿井繁重的建设任务，艰难的手续办理工作，复杂的社区关系，全矿上下紧紧围绕矿井建设、安全生产、手续办理等，扎实有效地开展各项工作。按照建设标准化、现代化、高产高效矿井战略规划，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，一年来我们科学管理，合理组织建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全培训工作，不断提高全员安全意识和业务素质，顺利完成全年基本建设工作，实现了全年安全无事故。

一、2010年安全情况

我XX煤业公司2010年全年安全无事故，未发生任何轻伤以上事故。

二、2010年基本建设情况

1、井巷工程

⑴安全完成主斜井（839m）、副斜井（773m）、回风斜井（518m）的开拓。

⑵副斜井井底车场施工69m，轨道大巷施工130m。⑶清撒煤巷施工59m，临时变电所施工48m，主井X号煤联络巷施工170m。

⑷风硐施工42m，安全出口施工24m。

2、土建工程

⑴按设计完成联合建筑、涵洞、副斜井井口房施工。⑵完成餐厅、2号宿舍楼、办公楼1-4层、蒸汽锅炉房主体工程。

⑶完成筒仓基础开挖、打桩（CFG桩）工程。⑷完成综采器材库、机修车间基础工程。

⑸完成深井、高位水池施工。⑹完成公路涵洞施工245m。⑺完成民爆公司炸药库收购。⑻完成工业场地征地及搬山工作。

3、设备安装工程

⑴副井绞车安装（更换）、主井绞车更换。

⑵主斜井、副斜井2×55KW局扇安装（更换）、回风斜井2×30KW局扇安装（更换）。

⑶主斜井1台D46-30×9离心水泵、1躺700m4吋排水管路安装；副斜井2台D46-30×10离心水泵、2躺共1400m4吋排水管路安装；回风斜井D46-30×9离心水泵、1躺500m4吋排水管路安装。

⑷临时变电所供电设备安装。

⑸6吨供热锅炉安装、蒸汽锅炉安装、副井空气加热机组安装。⑹副斜井皮带输送机、井口皮带输送机安装。⑺完成2台综掘机的整体入井。

⑻完成监控系统、人员定位系统、通讯系统的安装及联网。⑼完成1台压风设备的安装。⑽完成副斜井轨道的铺设。

三、手续办理情况

⑴完成过渡期建设审批工作。

⑵完成地质报告、初步设计、安全专篇编制、审批工作。⑶率先完成兼并重组整合项目开工建设的批复。

⑷完成环境监测、环境影响排放总量批复、环评报告编制工作。

⑸完成火工品使用手续的办理。⑹完成煤炭准销票办理上报工作。

⑺完成资源/储量核查报告编制、核查、上报、审查工作。⑻完成采矿许可证年检工作。

⑼完成XX煤业有限公司生产能力核定与批复工作。

四、安全管理制度的健全

在基本建设的同时，进一步完善了矿井安全生产责任制、安全生产管理制度、各工种操作规程、岗位责任制，同时制定了煤矿主要工作管理制度、安检科业务流程、安全隐患处罚条例、安全隐患分类标准、“三违”处罚细则等制度。

五、安全检查与隐患排查

有制度还必须重视制度的落实，制度落实不到位，落实不彻底等于无制度。为此，带领矿井全体管理人员，经常深入生产第一线，进行安全检查，及时发现问题，及时采取有效措施解决问题，有力地促进了矿井的安全生产工作。2010年共发现和排除隐患871条，2010年我矿井未发生任何工伤事故。

六、工程质量检查、验收、监督工作

在抓安全的同时，严格加强对基建工程质量的监督、检查，严格按照标准，发现不合格的工程，坚决返工，全年矿建因质量不合格返工整改3次，土建因质量不合格返工整改3次，经整改领导组验收全部整改合格。在抓质量的同时，严格检查、验收、审批制度，做到无措施坚决不开工。

七、安全管理经验的总结与交流

总结XX煤电公司安全管理经验，并在全矿井各部门学习、推广。多次组织管理人员在XXX、XXX、XXX参观学习、交流经验，有力地促进了我矿安全管理水平的提高。

八、外界关系的协调

协助做好地质灾害的调查与处理，协助办理征地手续，通过多次沟通协调，缓解了村矿关系，创造了一个和谐的工作生产环境。同时加强了与煤炭、国土、劳动、公安、煤监、安监、乡镇、环保、供电、质监、计量、省评审中心、省煤炭厅等部门的沟通，顺利完成各种检查与现场核查工作，顺利拿到开工批复。

九、岗位职责完成情况

1、全面负责矿井安全工作，2010年我矿井未发生任何工伤事故。

2、负责对安检科的监管工作，1-12份发现和整改隐患871条。

1月份整改隐患148条，整改率100%； 2月份整改隐患122条，整改率100%； 3月份整改隐患153条，整改率100%； 4月份整改隐患20条，整改率100%； 5月份整改隐患57条，整改率100%； 6月份整改隐患12条，整改率100%； 7月份整改隐患16条，整改率100%； 8月份整改隐患48条，整改率100%； 9月份整改隐患101条，整改率100%； 10月份整改隐患71条，整改率100%； 11月份整改隐患39条，整改率100%； 12月份整改隐患84条，整改率100%。

3、负责安全管理制度、“三大规程”、安全技术措施的贯彻、落实。

⑴审查主斜井、副斜井、回风斜井施工组织设计、作业规程。⑵审查主斜井、副斜井、回风斜井过X号煤采空区安全技术措施、探放水方案及安全技术措施。

⑶审查主斜井、副斜井、回风斜井揭露X号煤层探水（瓦斯）方案及安全技术措施。

⑷审查主斜井清撒煤巷施工作业规程。

⑸审查井底车场、轨道大巷、回风大巷施工作业规程。⑹审查风井安全出口、风硐施工安全技术措施。

4、组织召开安全工作会议。

坚持参加调度会，落实调度会决定。全年共召开24次安全工作会议。

5、负责矿级培训工作。

配备专职培训师，2010年累计培训1322人次，培训合格率均达100%。2010年共培训特殊工种68名，培训合格率100%，其中安全管理人员7名，安全检查工5名，井下爆破工3名，井下电钳工12名，绞车司机3名，瓦斯检查员4名，采煤机司机5名，综掘机司机3名，监控员8名，监控巡检员1名，防治水人员12名，通风机司机1名，探放水操作工4名。

6、负责隐患排查治理工作，1-12份发现和整改隐患871条。

7、负责事故调查工作，全年我矿未发生伤亡事故，亦未发生非伤亡事故。

8、负责安措工程计划的落实，全年采购应急离心水泵（D46-30×9型）5台、泵体2台，采购应急离心水泵（D46-30×10型）2台，采购应急潜水泵（80m扬程）3台，采购4吋排水钢管2000m，采购800mm风筒1000m，采购切换风筒10条，采购局扇4台。完成主、副斜井、回风斜井过X号煤采空区安措工程，完成主、副斜井、回风斜井揭露X号煤层探水、探有害气体安措工程，完成井底车场超高地段整改安措工程，完成井底车场顶板淋头水处理安措工程。

9、负责重大危险源的预测、评估工作，已与省评价公司签订合同。我矿井的重大危险源为：矿井水、瓦斯、煤尘。

10、安全仪器仪表的检测校验工作，校验光学瓦检仪20台次，校验传感器50台次，校验便携式报警仪50只次，并安排对3台提升机进行性能测试。

11、负责安全计划的分解、考核，执行公司考核标准。

12、负责“三违”现象的分析、研究，提出防范对策。全年发现和纠正“三违”现象80次。防范对策：加强培训，提高安全

意识，树立安全责任心，纠正人的不安全意识，纠正人的不安全行为，改变和纠正物的不安全状态，加大监管和处罚力度。

13、负责职业安全卫生管理体系的建立，配合煤炭工业局开展职业病防治工作，并与区卫生防疫站签订职业健康检查协议，共为82名井下一线职工进行了职业健康体检，并建立了职业健康管理档案。

14、深入井下，掌握安全动态。严格执行跟班、值班制度，并认真填写跟班、值班记录。

15、完成随机性任务。⑴完成过渡期建设审批工作。

⑵完成煤矿企业兼并重组移接交手续、资料准备工作，并通过市局验收。

⑶完成地质报告审批工作。⑷完成初步设计审批工作。⑸协助完成环境监测工作。⑹完成安全专篇审批工作。⑺完成开工建设批复。⑻完成采矿证年检工作。⑼完成火工品使用手续的办理。

⑽完成非法占地复垦、验收、签字工作，共复垦耕地13.5亩。

十、2011工作计划与设想

1、实现安全无事故。

2、完成120万吨/年矿井的基本建设，并完成联合试运转。

3、完成地面土建工程建设。

4、完成主、副斜井与专用回风井的贯通，完成中央变电所、水泵房、主副水仓、井底煤仓、井下主要巷道的开拓，完成主副井提升系统安装、完成运输大巷、采区运输巷道的设备安装，完成矿井通风系统的安装、完成矿井排水系统的安装。

5、完成“六大系统”的安装与安全运行。

6、加强工程质量监管，搞好设备选型、定购工作，建设标准化矿井。

7、加强培训工作，并做好培训考核与总结，保证特殊工种持证率达100%。

8、杜绝一切违法乱纪行为，维护公司利益，时刻将“公司、名誉、责任”六个字牢记在心。

9、进一步加强煤矿安全文化建设，做好安全宣传工作。

10、完成采矿许可证换证工作。

11、申领企业法人营业执照。

12、完成环评批复、环评专篇批复、消防专篇批复。

13、办理煤炭准销票手续。

14、完成矿长安排的各项随机工作。

第五篇：富山煤业2011年安全工作总结

禹州市富山煤业有限公司 2011年安全工作总结

2011年，富山煤业认真落实矿井及各级安全1号文，以“五自”管理各层面考核载体激活“012345”安全管理模式，创新安全精细化管理，推进“双基”建设“五化”考核，开展安全隐患排查自述旬报，做好隐患排查治理，建立和实施安全评估评价制度，推进安全质量标准化工作，创建精品亮点工程，加大安全投入，建设国家四级安全培训机构，完成副井绞车电控更换等。杜绝了各类事故的发生，全年实现了安全生产。

一、回顾2011年的安全生产工作主要做了以下几方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年矿井干部职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各级干部能够摆正安全与生产、安全与效益的关系，摒弃重生产、轻安全的观念，坚持在安全责任落实上较真。二是拓展了安全理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的安全否定理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；以手指口述、岗位描述为载体的先确认后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念，使“挣安全钱，享安全成果”的思想深入人心。三是矿井相继制定出台了《关于规范系统管理的规定》、《富山煤业精细管理标准》、《富山煤业“五自”安全管理实施办法》、《领导干部安全隐患自述旬报

制度》、《矿井采掘头面和系统安全评估办法》，《安全市场化管理考核办法》、《区队副职挂职换位管理办法》，完善了安全管理制度，夯实了安全基础。四是完善了安全生产责任制，坚持“抓系统、系统抓”的原则，成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业组，各专业组明确分工，将责任分解到系统部门、基层区队，落实到岗位和个人，每月定期开展专项安全隐患排查和治理。

（二）深化“双基”建设，提高安全管理水平

1、矿井认真践行“012345”安全管理模式，促进安全管理逐步提升。一是矿井及各系统建好安全“零”理念台账，把“零”理念台账向工作实际延伸，做到了有目标、有检查、有落实、有评价，实行“零”目标管理。二是实行一把手安全负责制，建立并执行了单位正职安全绩效考核制度。三是从基础和基层抓起，认真落实三项机制，形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的安全管理格局。四是在四个体系的建立和落实上，矿井完善了安全评价体系，加强了过程管理。五是矿井出台了“五自”管理的实施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各层面的载体：即2为矿井“双基”和质量标准化考核；4为员工自律“四工动态”评比；5为班组自理“五好班组”考评；6为区队自治“六好区队”考核；7为系统自控“七佳科室”评选。

2、执行“双基”“五化”考核，创建示范专业、区队。一是矿井重视平时对“双基”工作的指导、考核，根据“双基”建设中存在的问题及时组织“双基”培训班，对“双基”新

标准、执行说明、“012345”管理模式等内容学习领会，探索搭建考核运作载体和抓手，做到学习动态化。二是每月矿井10日至2日组织职能科室对各单位“双基”工作进行指导帮扶，在下旬公司检查前进行矿井自查，做到检查指导常态化。三是通过主动学习和探索实践，不断创新细化“双基”管理载体和运作考核办法，向安全管理精细化迈进。四是在专业化方面按照安全管理、一通三防、生产技术、机电运输等专业修订完善了安全管理精细化标准汇编，将每项工作编制了工作流程。五是对纳入“双基”考核的问题加大责任追究，做到每项工作都有落实责任人，做到责任追究到责任人、系统科室、分管矿领导。六是按照矿井创建“双基”示范区队、示范专业实施方案和考评标准，通过考核评比，矿井规划的示范专业为机电专业、示范区队为通风、采煤队。要求各科室对选树的示范专业、示范区队创建工作加强指导，以“树标、对标、达标”为载体，逐步形成本单位的“双基”建设模板，有效提升安全“双基”建设水平。

（三）积极开展安全隐患排查自述旬报，加大隐患整改力度 一是矿井按照安全隐患排查自述旬报要求，指定安监科专人负责矿领导安全隐患排查自述旬报的上报和问题整改工作。自今年2月上旬以来，矿井领导向公司上报自述旬报共31次，上报隐患45条，其中已经整改44条，还有1条正在整改中。二是矿井按照安全大检查要求和“抓系统，系统抓”的原则，把矿井安全大检查活动分为矿井综合隐患排查、安全检查、“三盲”检查、各系统隐患排查、各系统隐患检查等形式。专业排查和检查由分管矿领导组织，有关科室人员参加，定期进行。矿井每月组织一

次安全隐患大排查，对排查出的隐患由安监科挂牌督办。今年共排查出45条隐患，目前已整改43条，还有2条正在整改中。各专业系统每半月开展一次隐患排查，今年顶板、一通三防、机电、运输、地测防治水、调度、爆破7个专业共排查出79条隐患，已全部整改到位。

（四）认真落实安全程度评估制度，做到隐患可防、可控。矿井积极开展系统、采掘头面和区队安全评估工作。矿井分别制定了系统、采掘头面、区队安全程度评估的实施办法和评估标准。对各系统的安全评估，每月进行一次。4月份以来已进行了8次，评出安全可靠型系统43个（次），安全可控性系统5个（次）；对采掘头面从人、机、环境和管理等方面进行安全程度评估，按照A、B、C、D四个级别每周进行一次，自4月底以来，共对采掘头面进行评比32次，评出A级采掘头面109个（次）。B级采掘头面59（个）次。从7月7日开始，对区队安全管理程度评估，每周一次，共评估了22次，其中A级112个（次），B级45个（次）。通过对各系统、采掘头面、区队的安全程度评估，切实强化了对安全隐患、关键环节、重点部位和特殊时段的安全管理，各级领导干部清楚地掌握了各采掘地点的安全程度，使安全隐患始终处于可知、可防、可控、可治的状态。

（五）推进安全质量标准化建设，巩固安全基础

1、一是2011年的安全质量标准化工作按照“12345”的规划狠抓落实。即突出工程质量标准化这一重点；坚持、“安全、整洁、实用、高效”和“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”两个原则；做到“三个并重”：即工程质量标准化与工作

质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核奖惩到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由静态向动态转变。二是对质量标准化工作落实三定、三包责任制，即（定人员、定项目、定时间、包区域、包质量、包进度，力争在规定期限内完成既定目标。三是坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，对质量标准化项目完成情况进行严格考核，用于兑现个人安全质量标准化风险抵押金。四是完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。五是对质量标准化坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，确保安全质量检查不留死角。对工程质量差或滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保矿井动态达标。

2、积极创建精品亮点工程，推进达标工作 一是矿井采取定项目、定奖罚办法促进各单位“亮点”工程建设，通过点、线、面规划创建“亮点”工程，二是下半年开展了“百日安全质量标准化”活动，在巩固和保持已有亮点工程，继续挖掘潜力，创建新亮点工程。三是抓好亮点工程项目的日常工程质量验收和监督指导，开展班组安全质量竞赛活动。四是每次安全办公会上施工

单位对亮点工程的形象进度进行汇报。每天由安监员对各个“亮点”工程按照时间节点组织复查和监督，在每天早上调度会的安全信息日报公布。2011年矿井先后完成了井底车场、候车室、二区段石门、11031下顺槽、+20m车场段、+45m泵房、变电所、副暗斜井、21020采面、平地副井车房等十几个亮点工程，使亮点建设形成了以点促线成面的局面，通过亮点工程建设带动矿井安全质量标准化不断进步。

（六）加大安全投入、增强了矿井的安全保障能力 2011年矿井共提取使用安全费用345.5万元，提高了矿井防灾抗灾能力。一是通过了技改验收，成功取得了安全生产资格证、煤炭生产许可证，矿井已经六证齐全。正式成为生产矿井。二是投入54万元建成了+45m水文观测站。对21020备采工作面完成了先物探、再钻探、对底板灰岩水进行疏排降压，目前已施工钻孔2个。三是投资47万元建成了国家四级安全培训机构。四是更新淘汰设备，提高装备安全水平。矿井先后投资24.9万元对采面的麻面柱进行维修、更换1245根；投资1.2万元统一更换为保护时间30分钟自救器100台，投资2万元对便携式瓦斯报警仪更换40台，投资6.8万元完善了人员定位系统和压风自救系统，完善了矿井六大系统，提高了防灾抗灾能力。对井下斜巷提升安设了气动挡车装臵8套，语音信号装臵和司控道岔12套，投入16.2万元购臵探放水设备二套，投入40万元淘汰了副井绞车旧式电控，安装了变频电控系统，提高了斜巷提升安全程度。掘进工作面全部实现了真正的“三专”供电，更换淘汰了部分5.5kw局部通风机，达到通风安全可靠。

（七）抓好员工培训，提升综合素质

一是建立组织、完善制度。矿井针对员工成分复杂，安全意识、技术水平、思想理念参差不齐的现状，坚持把培训工作作为员工的立身之本，企业的发展之道。首先建立了培训体系，成立了培训中心，在各区队成立了培训小组。其次组建了培训教师队伍。第三建立各项培训规章制度，加大考核奖惩力度，从矿井各单位月度总工资额中提出10%作为学习工资，实现月度考核、月度兑现奖惩。二是抓好落实、注重实效。矿井把新工人岗前培训、专业培训、“三项岗位人员”培训、新老帮带工作作为矿井培训工作的重点，把抓好培训质量、提高培训效果作为我们努力的方向，不断的总结和借鉴学习先进矿井培训的良好做法，坚持“按需施教、学用一致、注重效果”的原则，做到内强素质，外塑形象。培训中采取班前会提问、现场知识问答、岗位练兵、现场帮教等灵活多样的培训方法，取得了良好的效果。今年来共新工人岗前培训共5批培训157人（含大中专毕业生），共办各类专业培训班14期培训学员1536人次。三是抓好干部素质提升。矿井定于每周三晚上办干部素质提升班，对中层干部、班组长由矿领导亲自授课，主要对区队管理、班组建设、安全生产技术、“双基”考核等内容进行培训，做到学有所用。四是加大投入，建设四级培训机构。矿井按照国家四级培训机构的要求，投资47万元，完善了培训机构基础建设，建成了职工培训教室、4个矿山实验室、计算机室、安全教育展室、图书室、档案室等，满足了矿井安全培训的需求

（八）积极开展安全活动，营造安全氛围

2011年矿井积极开展不同形式的安全活动。元月份开展了百日安全包保活动，对“双节”其间的安全工作看紧盯牢；2月份对区队开展了剖析式检查。由分管矿领导牵头，系统科室参加从人员控制、隐患治理、过程控制三方面入手对区队逐一展开全方位剖析式检查、集中会诊、中帮扶，提升区队安全管理水平；从3月份积极开展“三盲”检查；4月份矿井开展“管理干部素质提升月”。规定每周周三学习日组织中层干部、班组长参加由矿领导讲解安全文化建设、区队管理、班组建设知识和考试；5月份开展了“我为矿井安全发展建言献策活动”，号召全矿干部职工对矿井的安全发展群策群力、出谋划策；6月份结合“安全生产月”开展以“安全责任、重在落实”为主题的安全动员宣誓签名活动；7月份开展了送技术到区队、送知识到班组活动；8月份开展了“三违”家属亲情帮教和“三无”班组安全竞赛活动；9月份开展了“井口送团圆月饼，叮嘱安全嘱托”活动；10月份开展了“一线职工夫妻签订安全互保责任书”活动，全矿共有479名一线职工签订了“夫妻安全互保责任书”； 11月份举办了“我与安全责任”演讲比赛，17为选手的演讲给在场的干部职工上了一场生动的安全教育课；12月份开展了现场安全知识竞答提问活动和送职工家属新年安全贺卡活动。通过寓教育乐的安全活动，营造浓厚的安全氛围，增强安全理念贯彻力度，创造了良好的安全舆论环境。

（九）做好事故应急救援，防范于未然

根据2011年矿井灾害预防与处理计划，先后出台了矿井反风、防治水、防灭火、大面积停电等事故应急救援预案，成立了

应急救援组织机构和抢险救灾队伍，根据需要配齐了应急救援所需用的物资、设备。我们分别在元月分完成了矿井反风演习；在四月份组织了矿井大面积停电模拟演练；在六月份开展了井下突水救援应急演练；在九月份组织了瓦斯超限停产撤人和恢复工作的演练；在十一份进行了消防安全知识培训和演练工作；通过演习检验了矿井指挥人员的应急指挥能力，协调组织能力，职工遇到事故险情时的反应能力和自我保安能力，也提高了识险防灾意识，锻炼了干部职工队伍。

（十）激发自主管理，安全亮点纷呈

一是推行了安全市场化管理。把安全结构工资、双基建设、质量标准化、干部员工安全风险金、隐患排查治理、安全管理创新、“亮点”工程建设、安全活动10个方面全部纳入安全市场进行买卖，对隐患、三违查处、安全好建议、“金点子”实行收购制，对安全警句采取有奖征集，对举办安全活动进行奖励，推进了矿井安全管理。

二是推行风险抵押金制度，实现责任与利益共担。对奖金积极推行风险抵押金制度，实行个人收入、利益与责任风险共担，避免奖罚分配不合理现象。先后实行了干部安全效果季度风险金、全员月度安全风险金、安全质量标准化季度风险金、地测防治水管理季度风险金、瓦斯防治效果季度风险抵押金、顶板管理月度安全风险金、机电运输月度安全风险金等，调动了专业管理人员抓好本专业安全的积极性。

三是立足自主管理，强化安全自查。区队成立了内部安全质量督察小分队，由队长带队不定时进行中、夜班“三盲”检查和

工程质量督查，对检查的结果作为对跟班副队长、班组的月度考核一手资料，丰富了对跟班副队长、班组长的考核内容。

四是构建“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系，形成区队安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“两执行”、“三评选”、“四考核”:“一方案”是指区队全员风险抵押金考核方案；“两执行”是指“执行安全结构工资分配制”和“执行安全培训工资分配制”；“三评选”是指“五好班组评选”、“优秀班组长评选”、“安全诚信员工评选”；“四考核”是指“正职考核副职”、“跟班副职安全效果考核”、“区队考核班组”、“班组考核员工”；“1+2＋3＋4”区队安全自主管理体系全面反映三级考核的真实性、可操作性和有效性，为区队管理提供了最基础的资料，为进一步做好区队管理提供了保障。

五是细化班前会流程，用录音笔规范记录。制定了班前会流程，确定了班前会“”先从班前点名、班前排查、传达指令、贯彻规程、安全教育、专题培训、布臵工作、开展“四预”、安全宣誓9个步骤进行规范。再从班前会内容进行规范，突出了上班安全生产状况及存在问题、本班生产任务、本班安全防范重点、指定责任人、安全预想、危险源预知等内容。另外是矿井为每个区队购买录音笔，对班前会进行录音，监督区队班前会召开质量，矿井随时抽查考核。

六是班前排查26种安全薄弱人。矿井结合实际，列举出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各单位在班前会上加强人员的排查，切实把班前会作为安全教育的课堂，从而减少了隐患点和不安全人员。

七是推行隐患查出与折扣施工单位产量或进尺的方法治理隐患。把隐患考核奖惩与产量进尺结合，凡查出1条重大隐患对责任生产区队扣产量10吨或扣进尺2米，矿井将所扣常量和进尺奖给其他整改积极主动的班组。这样就抓住了个别区队干部“重生产、轻安全”的思想根源，从根本上治理隐患。

八是推行现场“三点”控制管理，做好现场安全预防预控 区队将日常威胁安全生产的因素总结为“三点”，即“危险点、危害点、事故高发点”，首先对“三点”的概念进行界定、做好控制管理、消除诱发因素。其次从“人员、设备、环境、管理”四方面对危险点、危害点、事故高发点定出排查标准，编制“三点”应急救援预案，对区队不同作业地点、不同时间段的“三点”进行排查、巡检、监测、控制，采用现场挂警示标志和安全需知牌的方法强化控制管理，警示他人。其三区队制定“三点” 控制管理实施方法，以班组为单位，每周必须报不低于两项的“三点”，并将作为“副职对班组考核”的一项重要内容。技术员负责“三点”的征集、分类、汇总及措施的制定、整改。通过有效地控制“三点”，抓住安全生产的要点、主控点和注意点，进行超前预防预控，保证现场安全生产。

九是推行区队副职干部挂职换位工作。矿井出台了《副队级以上管理人员挂职锻炼实施办法》，要求从区队选出两名副职到安监科安监员岗位上进行为期一个月的挂职换位锻炼，矿井和安监科对区队副职在挂职换位期间的工作表现实行百分制考核，在月底考核不及格，总评不及格的再挂职换位一个月，如果考核仍不及格，将留在安监员岗位上，不再享受区队副职待遇。该项

工作使区队干部通过身份臵换、从思想上换位思考、工作上换位尝试，规范行为、转变作风，抓好现场，提高安全执行力，彻底抛弃“重生产、轻安全”的思想。

二、存在的问题与不足

一是矿井“五自”考核内容、方法等方面还有待进一步提高;二是区队、班组安全管理基础相对薄弱，在自主管理和精细化管理上与先进单位差距较大；三是由于受客观条件等影响，矿井的安全质量标准化工作发展不平衡，存在有“盲点”现象。四是随着矿井实现了安全生产的周期拉长，个别干部职工有麻痹和自满情绪，有重生产、轻安全思想，没有把安全工作当做“一号”工程来抓。五是管理人员业务素质水平不高，安全责任意识不强，对安全管理的主动性、创新积极性不强，基层单位未明确专门负责安全的副队长。六是安全技术人员缺乏，技术管理没有形成专业化，现有技术人员绝大部分是刚从学校毕业的学生，现场实践经验少，制定出到作业规程、安全技术措施脱离实际，不能更好地指导现场安全生产。七是隐患检查不细致，隐患出现反弹和重复。八是基层班组队伍建设发展不平衡，总体素质不高。

三、2012的安全工作打算

1、继续加强职工培训，提高全员安全素质。充分发挥矿井四级培训机构以及实操培训基地作用，重视实操培训、专业技能培训和思想意识教育。

2、积极推行“012345”的安全管理模式，重点实做细做实考核落实工作。进一步加强区队、班组和个人的管理。重点加强区队、班组和个人层面的自主管理。做好对口进行帮扶和考核工

作，使“双基”工作真正达到促进安全生产的目的。

4、把安全工作作为“一号工程”，从职能转型做起，从精细化管理抓起，以人为本，以打造本质安全为目标继续拉长安全周期，实现矿井发展。

3、在管理中突出现场安全工作重点，做好斜巷提升运输安全、防治水工作，重点做好11031上顺槽、11031切眼防治水工作。严格按照-150m水平设计做好泵房、变电所、炸药库等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜绝瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面开采回撤和11031工作面的初采与正常回采工作。

4、继续推进两个规范活动，严格干部跟班带班，加强现场管理，加大对各项措施贯彻执行力度。各级干部进一步转变作风，深入矿井，帮助解决安全生产中的实际问题。

5、重视安全质量标准化建设，继续从把安全质量标准化建设作为矿井基础工作、形象工程，从思想意识上转变。

6、矿井要积极内部挖潜，强化技术岗位的“造血”功能，鼓励内部培养、自身自学的方式解决，对紧缺型人才采用积极引进的方式。建议（公司）大力引进专业技术人才，充实技术队伍，建立专业化的技术管理队伍。

7、建立健全安全奖惩激励机制，对安全奖励或罚款要发挥正向激励作用，建议公司能让矿井建立安全罚款专项台帐，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的监督下,矿井有权将安全罚款用于安全活动、安全奖励、安全培训等方面的开支。

8、对隐患的闭环管理要真正落实“四个过真招”，查处问题

要深入细致，复查问题要对照规程措施严格复查，认真负责，处理奖罚上要硬起手腕。坚持“抓系统，系统抓”的安全管理模式，对系统方面的重大隐患实行挂牌督办。要求各单位将继续开展安全排查、区队自查、“三盲”检查等，并及时整改有关问题。

9、继续完善“双基”建设标准，结合矿井和各单位安全管理实际，针对性的细化标准，以安全管理精细化促进安全管理升级。

10、加大安全管理创新力度，将在“3+1”安全管理考核机制、“五自”管理建设体系、“五位一体”安全隐患排查、矿井安全“零”理念体系及各系统子理念体系的构建、“两个规范”考核、区队班组安全管理六方面创新推进，提升矿井安全管理档次。

11、开展形式多样的安全活动，矿井将根据上级要求和实际情况，开展安全生产竞赛、安全演讲、安全知识有奖竞答等活动，确保安全生产。