亚泰煤业二矿项目工作总结

第一篇：亚泰煤业二矿项目工作总结

亚泰煤业二矿建设项目工作总结

一、项目概况

1、根据《煤矿安全规程》规定，高瓦斯矿井必须设置专用回风井，回风井内严禁安设机电设备、不准兼做它用。因此，原一段风井内架空乘人装置（猴车），于2009年被拆除，改用人车从副井升降人员。采用人车升降人员易发生群伤事故，也缩短提矸时间，影响矿井生产能力。为提高人员入井安全经过煤业公司研究决定补掘一条井筒安装架空人车，使在矿井生产过程中，做到专井专用，由于架空人车装置(猴车）事故率低，运行平稳，保证了人员运送的安全；在人员升井过程中，杜绝了人员在绞车道行走，因跑车事故造成的伤害。

新施工猴车井为入风井，处于新鲜风流中，风速不高，为职工身体健康提供保障；随着矿井生产能力的提高，采掘作业地点的增多，原有风量已不能满足生产的需要。猴车井投入使用后，做为入风井能提高矿井通风能力，为井下作业地点提供一定的新鲜风流，保证工作面供风，避免部分工作面瓦斯积聚，促进了矿井安全发展。

2、提高矿井生产能力

二矿煤炭资源主要赋存在-470水平以下，可采储量为662.7万吨，占矿井可采储量的76%。

-470水平随着采、掘队组增加，煤炭与矸石全部通过一、二段主、付井采用串车提升至地面。矿井在现有21万吨生产能力情况下，主、付井提升能力已不能满足矿井生产的需要。当矿井生产能力达到30万吨时，主要采掘工作面以470水平以下为主，如果不增加一条运人 1

井筒，主、付井提升能力更不能满足30万吨的生产要求。

矿井扩能后，随着采、掘队组增加，煤炭与矸石的运出量也逐渐加大，升入井的人员增多，每天交接班时间在5小时以上，排矸时间仅为11小时左右，影响着掘进工程进度。如果增加一条运人井筒，付井提矸时间达到16小时以上，为矿井生产能力的提高提供保障。

该项目在2010年开始立项、可研论证等前期工作，于2010年12月22日由双鸭山煤炭安全管理局下发［2010］47号文件核准批复的；双鸭山市亚泰煤业有限公司二井专用行人井设计。2011年1月份开工建设。井巷工程建设由温州兴安矿山建设有限公司施工；工程监理委托黑龙江省中亚煤矿建设监理中心进行全程工程监理。

二、工程完成情况及投资

（一）井巷工程

猴车井井巷工程已按照设计要求全部完成，现架空人车正在安装中，改扩建工程负470运输大巷、车场、皮带上山、回风上山、煤仓、通风系统改造风井维修工程已完工。

猴车井完成井巷工程进尺1357m，井巷工程投资859.74万元。主要井巷工程为：

（1）明槽猴车井

混合井筒146米。投资197.2万元.（2）正30水平、负140水平猴车井

正30水平猴车井完成711米、负140水平猴车井完成500米。

共计1211米。投资662.51万元。

（3）30万吨改扩建工程及采区布置巷道

①负470水平右部区运输大巷完成362米，投资239.34万元。

②负470水平回风上山完成614米，投资238.5万元。③负470水平皮带下山完成125米，投资80.51万元。④负470水平15层轨道上山完成103米，投资37.1万元。⑤负470水平15层一块下料道完成319米，投资107.31万元。

⑥负470水平煤仓完成70米，投资46.28万元。⑦负470水平15层一块皮带道完成445米，投资212.39万元。

⑧负470水平联络巷完成53米，投资30.34万元。⑨负470水平15层一块切眼完成136米，投资33.65万元。（4）通风系统改造

负470通风系统改造，负470风道巷修投资157.96万元。（5）机电系统

购置更衣箱、150刮板机一台、耙斗机三台、龙门吊一台；合计投资350.83万元。

（二）、土建工程

按照设计，已完成设备棚、办公楼土建工程。土建工程投资202.95万元。

三、项目投资

投资范围，包括从项目筹建至项目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、设备购置安装工程，工程建设其他费用及基本预备费的总投资。

本项目建设工期为26个月，按工期进展情况投资，项目总投资（含全部流动资金）为：5695.26万元。

四、基建工程质量及安全

亚泰煤业公司二矿建设项目在各级监管部门的全力支持下，宝山区政府的正确领导下，按照煤业公司整体工作部署，建立建全项目领导班子，建立机构，强化内部管理，制度措施，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严把工程质量，全力打造高标准，高质量的标准化矿井。紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”建矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理工作、周边工农关系协调困难等不利因素，完成了我矿煤矿基建工程。

1、工程质量：

严格按照“百年大计，质量为本”的原则，狠抓工程质量。一是专门成立了工程质量监督小组，全程跟踪检查工程质量。由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿领导班子要求生产技术部配合总工程师，严抓工

程质量关。积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《项目工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，共计集中验收检查15次，查处整改问题46项，取得了良好效果。每一个环节必须经工程技术人员和工程监理验收签字后方可施工下一道工序。工程质量实行月考核验收，对不符合质量标准化要求或整改达不到设计要求的不予结算工程款。建设、监理、施工三方每星期、每月定期召开一次工程质量会议，坚持“一周一小结，一月一总结”。各尽其责，密切配合，齐抓共管，不留漏洞。

2、安全生产工作：

亚泰煤业二矿项目工程自开工建设以来，高度重视煤矿安全生产工作，严格落实国家、省、市、县各种安全生产法律、法规和指示、指令，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展以安全保生产建设活动，确保安全无事故。全年共计迎接国家局项目组现场1次，省项目专项小组检查3次，在检查小组督导下逐步完善项目工程各项安全管理制度。

（1）完善规章制度，规范员工行为。项目管理小组班子根据矿井建设的工作特点，制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使

各项工作正规化、标准化。全方位、多层次管理。一是建设单位从领导到员工在抓工程施工质量管理的同时，把安全管理放在首位，通过自查、互查，把安全隐患消灭在萌芽状态。二是监理单位对我矿井建设安全进行全方位跟踪监理, 把安全监管作为一项主要工作职责。三是施工单位在组织生产时，从项目经理到各区队、班组，实行谁抓工程谁管理安全，谁负责施工谁负责安全，谁执行操作谁保证安全。

（2）严格落实建设项目安全设施“三同时”制度。坚持安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保建设项目达到质量标准化一级要求。一是坚持设计达不到安全标准不施工、工程达不到设计不验收，严格把关，确保煤矿建设项目安全设施“三同时”工作的质量。二是建设单位、监理单位通过定期检查，不定期抽查等形式，加强对建设项目的管理力度，同时不断给予安全技术指导，督促施工单位按设计进行施工，杜绝施工与设计不符现象发生，从源头上消除事故隐患。

（3）牢固树立安全理念，加强职工安全教育培训，打造强势文化。监督施工单位从工人到经理进行了全员安全培训；对陆续入矿的新工人至少进行十五天的岗位培训，考核合格后安排工作；督促施工单位特种作业人员持证上岗。

（3）扎实开展隐患排查治理工作，消除事故隐患。我们按照“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的二十字方针，认真开展专项整治。悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

按照亚泰煤业二矿建设项目整体工作安排布署，基本建设各项工程已经按期全面完成，达到预期目标。但还有很多工作需要进一步完

善，争取早日实现年产30万吨生产能力。

第二篇：2013昌邑区亚泰小学德育工作总结

德育工作总结

我校少先队大队部紧紧围绕上级部门有关文件精神，扎实而有效的做好少先队工作。通过抓日常规范，培养学生的良好的行为习惯，结合传统节日对学生进行爱国主义教育，开展丰富多彩的活动，使学生德智体全面发展。另外我们还做好家长学校建设，形成社会、学校、家庭三位一体的教育网络。现将一年来的工作总结如下：

一、狠抓常规教育，培养学生良好的行为习惯

抓好学生行为常规是少先队工作的重点，加大对学生行为习惯的教育就成为了重中之重。大队部主要通过以下途径进行：

1、红领巾监督岗：完善值周工作，利用常规检查、流动红旗评比促进学生养成良好的行为习惯，这样不仅培养了一支高素质的少先队小干部队伍，同时也起到一定的模范带头作用。

2、国旗下讲话：每期的国旗下讲话内容都紧扣当月的活动主题，及时对学生进行教育。

二、开展丰富活动，提高学生优秀的综合素质

我们按照上级部门的要求，结合各传统节日及实事开展了多项活动，让队员们在活动中享受成长的快乐。

1、结合各常规节日对学生进行思想教育。

《开学第一课》以“乘着梦想的翅膀”为主题开展了班会，1

孩子们纷纷谈了自己对梦想的理解，并通过观看第一课，也备受鼓舞和教育，高年级学生以观后感的方式写出了自己的体会。在雷锋纪念日来临之际开展了“接过雷锋的枪”主题活动，通过升旗仪式、征文、手抄报评比和召开班队会、网上寄语的形式，再一次掀起了学雷锋做雷锋的高潮。在一年一度的清明节来临之际，我校开展了4“在队旗下茁壮成长”一年级新生清明节入队仪，47名同学光荣地戴上了红领巾。在一年一度的教师节来临之际，我校充分利用这个有利契机，以“感恩老师，让心灵飘香”为主题开展了一系列活动。庆祝建国64周年，以此为契机培养学生的爱国情感和民族自豪感，开展了以“祝福祖国”为主题的活动。学生们积极搜集有关祖国各个领域发展变化的资料，进行交流。并亲手制作卡片，将对祖国的祝福的话语认真的书写在卡片上，在庄严的升旗仪式上立下志愿，放飞祝福，用自己的行动为祖国的生日献礼。

结合植树节和世界地球日，为了增强学生的环保意识，我校开展了“红领巾成长正航行”系列活动，我校组织学生到榆树市青山乡进行了参与和访问。在活动中，孩子们参观了青岳青草编织社，与编织社的工作人员进行了交谈和参访，了解了如何用玉米叶编制成各种生活用品和工艺品，畅销国内外。组织学生参加 “和谐家园绿色使命”青少年书画文学作品大赛活动，共上交参赛作品90篇。组织学生参加区“创建绿色家园，践行环保使命”青少年环保创意大赛，9件作品一等奖，2件作品二等奖。

五件环保作品在“保护生态环境、建设美好吉林”万达社区进行了展示，三件获一等奖，两件获二等奖。组织学生参加了区环保征文活动，共推荐五篇优秀征文。我校王琦、王金玲两名学生被评为区绿色小使者光荣称号。

2、认真落实开展“红领巾相约中国梦”主题活动。

六.一儿童节来临之际，我校按照昌邑区教育德育办的工作部署，举行了“红领巾相约中国梦”的迎六.一主题大队会活动。《朝霞之歌》拉开了本次活动的帷幕，活动中，吉林市广发银行的叔叔阿姨们将捐赠的三千六百元钱，通过学校发给了受助学生，给孩子们带来了温暖。孩子们用手语舞《感恩的心》表达了感激之情。学校将各方面优秀的学生进行了奖励表彰，给孩子们指明了努力的方向。5月22日，我校进行了“我的中国梦”图片展活动。在6月1日当天，我校金明花老师带领我校4名学生参加了吉林市青少年科技节活动。我校孩子的科技作品在好利来通江店作为科技节的主会场进行了现场展示和作品展览，与其他学校进行了交流和学习。6月6日在我校进行了“我的中国梦”图片展。我校积极组织学生登录未来网的“红领巾相约中国梦”板块进行国旗寄语。10月9日开展“红领巾相约中国梦”建队纪念日主题队日活动，对学生进行了少先队相关知识的培训，重温了入队誓词。大队部将“红领巾相约中国梦”的系列活动及时上传到未来网。

3、关注农民工系列活动

吉林市医药学院与我校多次联手，关爱农民工。充分利用七彩小屋，让孩子们学到有关安全、预防传染病、如何认真听讲等知识。8月28日，医药大学的几名学生，利用休息时间募捐到了一些彩笔、橡皮等学习用品以及800元钱，将他们的爱心奉献给了我校需要帮助的孩子们，我校老师和学生也一同加入了他们组织的环保行动签名仪式

4月24日，当第94个“五四青年节”来临之际，昌邑团区委和教育局团委认真筹划，联合吉林市农业发展银行吉林分行团委，为我区亚泰小学高帅等品学兼优、家庭贫困的学生购买了5套新衣新裤，总价值1000元人民币，吉林分行的王行长另自掏腰包1500元，资助5名孩子一年学费。

10月30日，由区教育局团委联合吉林市北华大学数学系60余名学生到我校给孩子们上了一节关于如何自强自立、立志努力学习的讲座，并且让孩子们在游戏中领悟道理。

11.29，,在寒冷的冬季来临之际，医药学院爱心服务站的大学生们再次来到了亚泰小学，她们将利用双休日募捐的钱给我校每名孩子买了一副可爱的耳包，用自己的爱心温暖着每个孩子，使这个冬天在孩子们心中升温。

4、安全教育常抓不懈。

学校不定期的进行消防安全和防震安全逃生演练，在10月31日发生的松原地震事件中，我校感觉到了余震，第一时间组织学生撤离了教学楼。为了普及学生的安全常识，开展了安全手

抄报评比活动。10月，沈阳铁路局民警来我校对全校学生进行了吉林集中护路宣传活动。每个月至少一次的管制刀具检查，我们做到了有检查有记录有反馈。

三、构建全员育人网络，做好家长学校工作

成立了新的家长委员会，并且细化了家长委员会的职责。认真召开每学期的期末家长会，及时而真实的向家长汇报学生在学校的各方面表现。我校参加了开展创建“人民满意学校”活动，与2013年9月16日召开了“家校携手 共创美好未来”座谈会。参加会议的有教育局德育办的领导、亚泰社区的书记、家长代表、学生代表和学校的领导和老师们。在会上首先张校长对全校的整体工作做了系统的汇报，心里教师肖老师就如何转变家庭教育观念给家长们指明的方向，李金鹏家长的家庭教育经验交流收到了所有家长的认可和好评。家长和教师也都纷纷发表了自己对教育孩子方面的一些见解。

我校的家长学校工作得到了上级领导的认可，被评为吉林市优秀家长学校，汪家路家长被评为吉林市“双合格”好家长。

我校认真做好市区三好学生的推优评选工作，任姝睿同学被评为吉林市“优秀少先队员”、肖朋同学被评为吉林市中小学三好学生。积极组织参与《昌教德育》报的征稿工作，我校的“坚守民族精神 我们义不容辞”一文在第一期上发表。

回顾一年的少先队工作，有收获也有不足，在今后的工作中，我校将开展更多贴近孩子生活的活动，紧密结合时代的步伐，为

培养时代需要的人才做出应尽的贡献。

XXXX泰小学

二〇一三年十二月二十三日

第三篇：王洼二矿党总支2011工作总结

王洼二矿党总支2011工作总结

王洼二矿党总支下设4个基层党支部，即机关党支部、机电科党支部、运输队党支部、通防队党支部，共有党员53 人，其中正式党员43人，预备党员10人，全部为在岗党员。

2011年以来，在宁夏发电集团和王洼煤业公司的正确领导下，王洼二矿各级党组织坚持以科学发展观为指导，以把党的政治优势转化为企业核心竞争力为目标，努力把党总支政治核心作用体现到煤业公司发展战略谋划和王洼二矿安全生产组织实施的保证监督上，把党支部战斗堡垒作用体现到组织带领党员和职工队伍完成安全生产任务上，把党员先锋模范作用体现到立足岗位、带头创造一流工作业绩上，把宣传思想工作作用体现到凝心聚力促进科学发展、安全发展、跨越发展、和谐发展上，把企业文化建设作用体现到兴矿建队育人、提升企业软实力上，把群团组织作用体现到充分调动职工群众积极性上，为实现王洼煤业公司“三步走”发展战略目标和完成王洼二矿安全生产目标任务提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、坚持把学习科学理论与指导创业实践结合起来，奠定了科学发展的思想基础。以建设学习型党组织、学习型党员为契机，突出各级领导班子这个重点，充分借助中心组学习、班子民主生活会、二矿干部会议、组织理论自学活动等多种形式，强化党的最新理论成果的学习教育。注重提高科学理论的内化力，通过开展兴起学习贯彻科学发展观、迈好跨越发展第三步等系列活动，提高理论教育的实效，增强了各级领导班子的危机意识、发展意识、机遇意识。特别是王 1

洼二矿新一届领导班子履职大半年来，从公司实际和王洼二矿从基本建设转向生产矿井的新实践出发，按照科学发展观的要求，解放思想、开拓思路、直面困难、求实创新，形成了提高认识、统一思想、凝聚力量、抢抓机遇的共识，认真贯彻王洼煤业有限公司提出的三步走发展战略，进一步确立了打造千万吨级的大型煤炭生产基地的战略，确立了“当年实现达产、次年提升水平、三年完成技改”发展原则，使王洼二矿的发展思路更加清晰。同时，高起点谋划企业发展战略，启动王洼二矿300万吨技术改造的发展规划，为企业可持续发展、科学发展从战略定位、发展方向和工作方案上提供支撑。

2、坚持把继承发展和求实创新结合起来，增强了党组织的凝聚力战斗力。在认真落实党建工作目标、标准、激励、责任体系的基础上，坚持突出重点、整体推进。一是深入开展学习实践活动。牢牢把握公司全力向千万吨级大型现代化煤炭生产基地迈进的难得机遇，以具体工作实践为抓手，立足王洼二矿转型的实际，精心组织，周密安排，扎实推进，探索创新，顺利完成了王洼二矿竣工验收工作、圆满完成了原煤生产任务，完成了王洼二矿由基本建设转向生产矿井的任务，取得了明显效果。二是积极推进干部队伍建设。突出建设“五好班子”目标，在二矿管理层深入开展 “提高执行力、提升发展力、增强和谐力”作风建设活动，着力解决各级管理人员思想认识、工作落实、能力素质、党性修养上“四不到位”的问题，切实提高了管理人员的忧患意识、责任意识、机遇意识和进取意识。修订完善《王洼二矿管理制度汇编》，制定中层管理人员相应的日常考核办法，严格

考核和日常管理，将考核结果与干部的选拔、薪酬和奖惩挂钩，增强了考核的针对性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德为基础，以绩效目标为核心，以创新能力为重点的管理人员业绩考核评价体系。三是着力深化创先争优活动。积极贯彻上级要求，将公司已经开展的创先争优活动深化拓展为以争创“五好”党支部，争做“六好”党员为主要内容的创先争优活动，坚持宣传舆论发动、督导检查促动、典型示范带动、严格考核推动的工作方法，坚持党建带工建、带团建创先争优，把握集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议四项重点工作，把创先争优活动与安全生产相结合、与提升水平相结合、与强化管理相结合、与和谐矿区相结合，通过深入开展民主评议、经验交流、学习考察等活动，为王洼二矿党建工作创新发展添注了不竭动力。同时，制定并实施《王洼二矿党总支2011党建工作计划》，坚持党群工作一体化考评管理，进一步促进了党组织和党员的“三个作用”的发挥。

3、坚持把强化措施和严格要求结合起来，促进了党风廉政建设。一是完善防控机制。二矿新班子组建以来，从规范决策程序、堵塞管理漏洞、防范控制风险、提高管理效能等方面入手，切实贯彻执行《王洼煤业公司党风廉政建设“十不准”》初步形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是强化廉洁教育。积极贯彻学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在矿区营造了浓厚的学廉、说廉、倡廉、促廉的氛围。

4、坚持把目标激励与文化熏陶结合起来，调动了干部

职工的积极性创造性。全矿的思想政治工作牢牢把握发展第一要务，依靠教育和文化“软实力”，引领广大职工落实改革发展“硬任务”。一是用形势任务教育人，增强了干事创业的坚定信心。在公司面临难得发展机遇和发展挑战并存的形势下，二矿各党支部采取编印宣传信息、矿务公开、集中教育等多种形式，广泛宣讲，深入教育，层层动员，引导广大职工认识矿情，分析形势，明确任务，直面困难，坚定信念，把思想和行动统一到矿班子的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到由基本建设转向生产矿井上来，在全矿形成共度难关、共谋发展的思想共识，保证了各项工作目标的顺利实现。一年来，王洼二矿顺利实现了“三完成”。二是用团队精神凝聚人，形成了干事创业的工作合力。坚持正确舆论导向，大力弘扬精诚协作、拼搏进取的团队精神，相继安排了一系列促进王洼二矿安全生产、实现正轨循环、促进115011综采工作面走向正常、确保全年生产任务的劳动竞赛活动，有力地促进了二矿的各项工作；今年前十一个月，生产原煤127万吨，完成掘进进尺3737米，全面完成了公司下达目标任务。三是用示范行动带动人，激发了干事创业的拼搏斗志。面对王洼二矿地质构造复杂的困难与压力，二矿各级干部借助开展深入学习实践科学发展观、创先争优等活动，把转变作风作为创新思路、开拓工作、务求实效的关键环节，特别是班子成员坚持下井带班作业，深入现场，真抓实干，靠身先士卒的人格力量感染群众，较好地发挥了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡难关、万众一心谋发展的合力。四是用企业文化塑造人，提升了干事创业的思想境界。从深化企业文化认识，打造富有王煤特色企业文化的实际出发，初步草拟了《王洼二矿企业文化建设纲要》。同时，把安全文化建设作为企业文化建设的突破口，通过建塑安全工作理念、在联廊形成安全文化长廊、在厂区设置企业文化标语、开展安全签名活动等多种形式，大力开展安全文化建设，并推行精细化管理，严格宣贯员工行为规范，促进了管理文化内化于心、固化于制、外化于行；同时加大宣传工作力度，坚持每天定时广播，保证广播稿件质量，积极对外发表宣传稿件，提高二矿的知名度和美誉度。

5、坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，促进了矿区稳定和谐。首先，在解疑释惑中转变观念。无论是实行以工资改制为重点的“三项制度”改革，还是破解二矿基本建设期间的遗留问题，二矿上下都超前谋划，主动介入，党政工团组织各负其责，上下联动，全方位工作，保证了工资改革深入推进。其次，在交流沟通中理顺情绪。针对矿井地质赋存条件造成的安全生产压力、接续压力，二矿坚持旗帜不到、精神不垮、矿区不乱、人心不散、管理不松、效益不降、发展不停，保持了难得的稳定局面和良好的发展态势。第三，在办好实事中维护利益。坚持用发展成果鼓舞职工，通过施行新工资制，调高工资标准，提高井下津贴等措施，切实提高职工收入水平。今年元月至11月份职工人均收入达到5.5万元，同比增加7150元。结合创建生态型矿井的目标，不断加大矿区环境绿化、净化、亮化、硬化、美化和矿井安全质量标准化工作力度，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，全年植树4000多棵，种植草坪37000平方米。

6、坚持把加强领导和支持工作结合起来，增强了群团

工作活力。王洼二矿各级党组织始终注意加强对工会、共青团等群众组织的领导，从政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护，把全心全意依靠职工群众办矿的方针落到了实处。其一，在推进民主管理上工作扎实。不断深化矿务公开，加强民主管理，从党建宣传、生产计划、月度考核、评优选先等每月都予以公开，职工的知情权、参与权、监督权得到有效保证和维护。其二，在强化服务职能上成效明显。矿各级群团组织紧紧围绕二矿中心工作，扎实开展安康杯、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、安全监督检查等各项建功立业活动，激发了广大职工学技术、创业绩的积极性。涌现出了连建军等一批知识型、技能型、奉献型职工。其三，在夯实基础管理上措施得力。认真落实煤业公司关于“五好班组”标准化建设的工作部署，不断健全管理制度，细化目标措施，量化考核标准，强化基础管理，班组建设进一步加强；召开班组标准化建设推进会，总结交流经验。其四，在活跃矿区文化生活上效果突出。坚持把思想性、知识性、趣味性统一起来，组织职工群众开展丰富多彩的演、展、赛活动，尤其是参加以庆祝建党90周年唱红歌等系列活动，声势大、效果好，充分展示了矿区职工的精神风貌。

二、存在的问题和不足

1、创先争优活动方法单一，形式不够灵活，措施还不够详细具体。

2、党员教育培训工作在总量上有所欠缺。

3、党建方面创新不够。

第四篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。

同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。

同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。

同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作

业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。

同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。

通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。

第五篇：铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

铁法煤业晓南矿安全文化建设材料

在企业文化建设中，矿井总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神，突出了精品工程、毫米精确管理、光爆锚喷精优作业法、岗位价值精细管理、手指口述、安全确认、班中“三三整理”等企业文化建设优秀成果在实际工作中的应用，2010年7月被中煤政研会评为企业文化示范矿，2011年5月被中煤政研会评为五经管理样板矿。

晓南矿在建成投产时，人员队伍主要是由原抚顺胜利矿队伍成建制调入，老矿区工作者的朴实厚重、任劳任怨、大胆创新、追求进步的思想作风，给晓南矿建设和发展奠定了坚实的思想基础，实现了原煤生产三年达产、九年产量翻番，建成了全国首批标准化样板矿和高产高效矿井。通过对矿井生产系统和安全监控系统的升级改造，实现了连续化运输和综合机械化采煤，率先在全国投入使用日产7000吨大功率综采配套设备，对矿井总体设计进行改进，充分展现着晓南人争创一流的精神。

随着企业的进步与发展，在集团公司深入倡导和推行企业文化建设的过程中，晓南矿坚持发展创新，在集团公司安全愿景、目标、理念的引领下，总结提炼形成了“务实创新，忠诚自信，追求卓越，永不言败”的晓南精神和安全观、经营观、管理观、质量观、作业观、和谐观、品质观、团队观八大观念，并通过 “三卡一牌”、精细化安全管理、干部及班组长走动巡查、全员岗位描述、手指口述安全确认、手指口述三三整理、安全诚信建设一系列安全文化建设举措，构建了具有晓南矿特色的安全文化建设体系。

一、严格“三卡一牌”管理，形成矿井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，从1990年开始一直执行到现在，具体对生产中可能出现“三违”行为按照性质程度进行了分级管理，重点监控、查处，类似足球场上的红牌、黄牌，现在可以说每名工人都知道什么样的违章会受到怎样的处罚，什么样的违章会受到比罚款还要严厉的下“三违卡”处理，形成了浓厚的制度文化基础。

在这一基础之上，矿井又适时制定临时下岗条件、从严管理规定等办法，尤其在2005年实施了干部生产奖金安全责任考核，职工三违率直接同干部奖金挂钩，与工人奖金挂钩，并在2008年开始实行了个人三违积分管理，大打了控制三违，以人的行为为核心的攻坚战，安全管理上较好地实现惩控结合，罚款与培训教育相结合，在安全管理上起到突出的作用。

同时，晓南矿坚持严格落实安全生产责任制，建立健全了安全生产工作领导小组和安全会议、检查、考核、应急救援等30余项规章制度，并深入落实安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等管理办法，形成了完善的制度管理和制度保障体系。

二、坚持党政工团齐抓共管，创造了矿井良好的安全管理环境

在安全工作上党政工团紧紧扭成了一股绳，安全思想宣传教育、党员责任区、群监网员、青安岗员上岗，六好区队、五型班组等建设无一不突出和彰显安全生产这一企业主旨工作。一进到晓南矿，从工业广场到井下现场处处都充满着安全文化气息。晓南矿广播电视系统，保证了职工每天参加班前会，都能收看安全专题节目，职工上班、入井、班前会议室等地点的安全文化专栏，形成了强烈的安全视觉、听觉环境。副井口文化长廊以“身心调试”、“品质文化”和“亲情文化”三个部分，打造了企业文化重要的宣传阵地。“身心调试”部分亲切地提示职工要调整心态，以最佳的心理状态投入工作，并通过设置在井上下广播系统，定时播放乐曲，形成对职工井上下、视听觉的全面、整体调试。“亲情文化”是通过亲情感召，培养员工安全意识，塑造本质安全型员工，每名员工都有安全座右铭、全家福和家属亲情寄语，每次上岗前都能看到。“品质文化”的核心是人本中心，就是通过实施规范化、标准化、程序化、信息化、精细化、精益化“六化管理”手段，关心人、爱护人、依靠人、培养人、造就人、发展人、打造一流团队、实现企业与员工的共同发展，形成良好的安全文化软环境。

同时，晓南矿坚持安全发展，严格落实管理、装备、培训并重原则，不断拓展引进新技术、新装备，培养新人才，矿井采、掘、机、运、通等各系统都有了较大的进步和提高，矿井质量标准化上，通过严格应用四项技术，对井下所有工作面、地面所有车间的设备、材料、配件、工具等进行全面编码，形成完整的图表网络，做到固定设备、材料、人员定置管理，标识、看板提示清晰准确，确保从根本上解决了现场脏乱差的问题，同时通过不断完善标准体系建设，加强工程质量管理、井下环境改善和机电设备的更新改造，实行分级管理、区域承包制，树立了中央人车站高标准精品工程以及毫米精确管理示范巷，实施光爆锚喷精优作业法，以实现零误差、零偏差、零缺陷为目标，以推行“毫米.秒.克.厘”为手段，井下两条轨道之间的轨距、轨道连接间的缝距、枕木间的垂直距离，到巷帮电缆吊挂的排距、电缆钩间距都实现了毫米精确管理，保持了质量标准化在集团公司站排头重要位置，创造了高标准的现场安全硬环境。

三、坚持实行安全文化建设安全目标考核，完善安全绩效考核体制，增强了矿井安全驱动力

晓南矿严格执行了干部安全管理责任考核办法，坚持实行走动巡查管理，落实走动巡查责任、范围、目标、路线，建立了每个岗位、每次工作、每个时段、每个区域的精细化管理体系，构建了精细化人本管理模式。

坚持实行安全目标管理，矿、区队、班组、个人全部都有相应的安全目标和为实现安全目标而采取的具体措施，全员实行了安全承诺，在开展阶段安全生产活动中，对完成阶段性安全目标的单位和个人给予阶段性安全奖励；对月份能够做到严格自律、安全诚信生产的员工给予评定安全诚信优秀员工或安全诚信员工，按标准给予月份奖励，兑现承诺。

同时，任何先进评比等工作都与安全工作做到了紧密挂钩，安全上有问题的单位和个人不得参加安全奖励和先进评比，并在生产上，以岗位劳动实效和工作业绩为依据，进行员工绩效排序，实行优秀员工、合格员工、试用员工“三工转换”制度，完善的安全绩效考核运行体制。

为了建立长效的安全文化建设机制，晓南矿制定了安全文化建设检查考核评比实施方案及细则，并坚持做到每季度检查评比一次，对优胜单位给予奖励，对落后单位给予罚款，有效的调动了晓南矿做好安全文化建设工作的积极性。

四、突出安全文化建设，人员安全行为养成，增进了矿井向本质安全的转变

晓南矿深入落实企业文化6要素和精细管理5要素，夯实安全文化基础，制定了员工十三种安全行为规范，先后开展了精细化安全管理办法、走动巡查管理、安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等办法，其中心目的是在培养人的一种安全自觉行为。精细化安全管理上，晓南矿实行的是“6+1”模式；走动巡查管理上，矿井从实行管理干部走动巡查拓展到班组长全部实行走动巡查管理；安全四预、安全确认、三三整理、手指口述纳入到了精细化管理之中，并且经晓南矿努力和集团公司的推广，将安全确认、三三整理、手指口述有机融合，形成了手指口述三三整理作业法、手指口述安全确认操作法；岗位描述工作是晓南矿在2010年初在试点的基础上，在全矿范围内进行了深入推广，取得了较好的效果。

同时，矿井积极开展准军事化管理，制定了员工基本行为规范，并要求员工出入矿佩带胸卡，着装整齐，列队行走，并坚持集体升入井，井下行走也要成行，促进了职工行为养成，增强了员工的服从意识和团队执行力。

经过不断的努力，全矿职工的作业行为，已从重生产、轻安全，走上了不安全不生产，按照安全四预、安全确认、三三整理、手指口述、岗位描述等步骤、循序渐进，科学合理地进行生产的作业秩序上来，走向了安全文化管理、防范为主、本质安全生产的道路。

五、严格安全文化建设全员参与，实现了矿井安全可持续发展

矿井坚持做到了每周召开一次安全办公会议、召开一次安全生产调度会议，每天一次安全生产碰头会议，分管领导每天参加一次责任区单位的班前会议，确保了各部门、单位以及领导间的横向和纵向的交流与沟通。在安全文化建设中，矿井积极调动职工参与安全管理，坚持组织职工代表视察、群监网员、青安岗员上岗，坚持执行干部走动巡查管理，通过井口信息中心和集团公司办公系统，实现了安全隐患闭环运行和管理，坚持开展岗前“四预”，要求职工对安全工作做到“预测、预想、预知、预防”，并组织实行职工排查隐患、提合理化建议活动，对职工排查的隐患和提出的合理化建议及时落实考核，符合规定的给予奖励，有效调动和发挥了员工在安全生产工作中的智慧和潜能，增强了自主管理的意识和能力，安全生产中的隐患问题及时得到整改。同时，矿井深入组织学习借鉴白国周班组管理法，开展“六好区队、五型班组”创建活动，坚持经常性的安全培训、技术练兵和安全文化演练、培养，职工队伍的安全技术素质明显提高，为矿井奠定了良好的安全发展基础。

六、统一思想，深化安全诚信建设，全面优化矿井安全工作

通过安全文化建设过程中，大力宣传和弘扬集团公司的安全愿景、目标、理念，深入宣灌晓南精神体系，深入统一了职工的思想灵魂、价值取向、目标愿景和行为规范，为了共同的安全目标，全员自主加强了安全诚信建设工作，人人进行安全诚信承诺，并层层签订了安全生产责任状。2010年矿井制定了《晓南矿安全诚信运行机制及考核办法》，对单位采取了“五落实、六公开、十四到位”的考核模式，对个人通过《安全诚信优秀员工、安全诚信员工奖励考核办法》实施考核。

五落实包括：安全组织机构、安全责任分工、安全生产管理规章制度办法、安全法律法规、文件、指示精神、安全诚信保障机制。

六公开：即安全承诺、安全工作事务、安全诚信建设状况、安全奖惩、安全生产动态信息、职工反映安全问题公开。

十四到位：要求各单位安全思想教育、区队班组建设、三项制度安全精细化管理、安全会议、干部走动巡查管理、安全隐患排查治理、安全培训人员素质、安全投入、安全生产环境、职业安全与健康及职业危害防治、员工合法权益与安全权力、安全工作民主管理、安全奖励与承诺兑现、安全责任追查与处罚等工作落实到位。

安全诚信建设涵盖了安全工作基本内容，而且具体到每一条款都有明确的负责部门和考核内容，使安全诚信、履行安全责任有效贯穿到了日常安全工作中，有效深化了矿井安全文化建设。

七、推进五精管理，七路并进的英雄行动，打造“三基九力”团队

晓南矿按照五精管理，即精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理的标准，逐步推广五精管理技术，在五精管理理论的引领下，推行了以人为本的精细化管理，形成了以规范、控制、改善、提高为内容的“CCII”精细化管理模式，普遍在各单位培育了五精管理示范岗、段、面，涌现了“马俊顶板锚杆安装作业法”、“质量标准化等级管理” 等一批精优作业法、卓越管理法和创新成果，实现安全管理的高境界，形成了安全发展合力。

通过安全文化建设，晓南矿进一步统一了职工安全思想、行动，调动了职工创新意识和参与安全管理的主人翁责任意识，增进了职工安全工作热情、深化了安全行为的养成，强化了安全基础，提升了矿井安全形象和安全保障能力，保持了矿井安全持续发展的良好态势，截至2011年7月31日，矿井创造了连续安全生产4791天的安全优异成绩。