阿尔巴斯二矿安全月活动工作总结

第一篇：阿尔巴斯二矿安全月活动工作总结

阿尔巴斯二矿安全月活动工作总结

煤炭集团公司:

根据煤炭集团公司鄂煤安通„2012‟10号文件要求，我矿领导组织召开了专题会议，精心组织，认真落实。及时制定下发了活动方案，成立了安全月活动领导小组。矿长刘小杰任组长，安全副矿长杨继荣、生产副矿长潘志宁任副组长，各部门、各生产单位负责人为成员的安全月活动领导小组。活动小组职能办公室设在安监部，负责安全月活动领导小组日常的管理工作。此项活动迅速在全矿范围内展开，为确保安全生产月活动更快、更有效的进行，我矿充分利用各种宣传形式，如板报、条幅、标语、安全专题橱窗及各项安全专项检查、安全隐患排查活动等，宣传安全活动月的重要意义，收到了极好的效果。具体活动内容总结如下：

1、6月1日安全月活动全面启动，在显著地点挂设条幅、粘贴宣传标语、宣传橱窗、安全彩旗等。

2、6月1日—7日安全月活动宣传咨询日，营造“科学发展、安全发展”的安全生产宣传氛围。、6月13、16、18、19日组织了全矿职工安全教育培训（培训内容包括安全知识讲座、事故案例及《操作规程》碟片观看等）。通过培训和安全知识教育，使我矿员工感受到了安全应该从我做起，安全是实现自我价值的人生理念，大大提高了员工的安全生产意识及业务工作技能，为我矿安全生产打下了良好的基础。

4、6月14日协助煤炭集团公司在我矿进行了“一通三

防”培训。6月15日“五型”班组启动仪式大会在多功能会

议室召开。

5、通过安全知识学习培训于24日—25日组织了全矿职

工安全知识集中考试，根据考试结果评出一、二、三等奖，并给予一定物质奖励。

6、6月5日、15日、25日活动领导小组组织了安全月

安全生产大检查（检查内容包括矿井安全、工程质量、文明

生产、质量标准化、机电设备运行、提升运输、“一通三防”、火工品安全使用管理、防治水等）。从而使安全生产月活动

深入基层，深入现场，贯穿于整个安全生产月活动过程当中，确保了活动顺利开展。

7、6月1日—30日活动领导小组深入井下作业现场及

各区队班前会讲解安全生产法律法规和安全知识的宣传教

育工作。加大了隐患及“三违”排查力度，促使职工能够自

觉规范的作业。

8、6月8日组织了全矿井全方位雨季“三防”专项检查。

做到了井上、下抽排水畅通，地面雨季防洪的的准备工作。

通过6月份安全月活动，使我矿的安全、工程质量、文明生产质量标准化、“一通三防”工作有了明显的提高。

阿尔巴斯二矿

二〇一二年六月二十五日

第二篇：阿尔巴斯一矿14年反风总结

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限公司

阿尔巴斯一矿

全风压火灾救灾 演习总结

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限公司

阿尔巴斯一矿 二〇一四年三月二十八日

阿尔巴斯一矿矿井全风压火灾救灾

演习预案审核表

矿 总 工生 产安 全机 电技 术审 编 长：程 师：矿 长：矿 长：矿 长：部 长：核：写：阿尔巴斯一矿 2014年3月28日

阿尔巴斯一矿矿井全风压火灾救灾

演习总结

为了认真贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针。根据国家及地方的相关法律、法规以及煤矿《矿井灾害预防和处理计划》；做到“生产必须安全，不安全不生产和预防为主、救灾有效”的原则。加强煤矿抗灾救灾能力，阿尔巴斯一矿于2014年3月27日举行了矿井全风压火灾救灾演习，演习达到了预期效果，达到了演习的目的现将本次演习总结如下：

一、矿井概况

阿尔巴斯一矿位于鄂尔多斯市棋盘井镇，年设计生产能力45 万吨，井田面积约为4.83k㎡，资源储量878.2万吨，现开采9号煤层，煤层自燃鉴定为Ⅱ级自燃，煤尘有爆炸危险性，2013年该矿井瓦斯等级鉴定为瓦斯矿井，矿井的绝对瓦斯涌出量为4.41m/min;矿井相对瓦斯涌出量为4.18m/t；矿井的绝对二氧化碳涌出量为4.63m/min；矿井相对二氧化碳涌出量为4.39m/t。阿尔巴斯一矿为中央并列式通风，副井和主井进风、风井回风，风井主扇型号为FBCDZNO15/2×55型防爆对旋轴流式通风机，转速为1480r/min，一台工作，一台备用。电机型号为YBF2-250M-4，转速为1480r/min。目前矿井有效风量为1940m/min，总进风量为2100 m/min，3

矿井总回风量为2200m/min。

我矿2014年举行的救灾演习为：矿井全风压火灾救灾演习，设计工作面为：1906采煤工作面和1910运顺掘进工作面，1906运顺掘进工作面采用双风机、双电源供风、供电。

二、演习的目的和要求

当矿井进风井口附近、主、副井筒、井底车场（包括井底车场主要硐室）或与井底车场直接相通的进风大巷发生火灾或瓦斯爆炸、煤尘爆炸事故时，为防止事故扩大、波及采、掘工作面、危及井下工作人员人身安全，应及时实现矿井反风，便于灾害的处理和救灾工作。

通过演习提高矿井抗灾、救灾能力、做好灾害预防工作、锻炼队伍、积累经验、提高处理事故的能力，通过演习掌握矿井反风状态下井巷风流的分布情况，掌握矿井在反风状态下瓦斯涌出情况及风网特征。

反风必须符合下列规定：

1.从下达命令开始，10 分钟内必须改变巷道风流方向。2.风流改变方向后，主要通风机的供风量不应小于正常供风 量的40%，即Q 反≥Q 正×40%。

3.反风演习持续时间不应小于从矿井最远地点撤人到地面所需的时间，但不得小于2 小时

三、井下火灾发生的假设地点

假设火灾发生地点：副井井底车场附近

3四、演习时间

计划2014 年3 月27日8:30－11：00 进行矿井全风压火灾救灾演习，持续两个半小时。

五、演习方式及方法

假设副井井底车场由于下放的物料车掉道撞击电缆引起电缆短路、着火引燃料车物料发生火灾，采用主要通风机反转的方法实现反风救灾。

六、救灾安全技术措施及注意事项

假设副井井底车场由于下放的物料车掉道撞击电缆引起电缆短路、着火引燃料车物料发生火灾，为了防止火灾蔓延及扩大影响区域，保护井下职工生命和安全，进行矿井救灾演习，演习前，由演习指挥部通过调度电话落实主要通风机的反风准备工作和各部门安全技术措施是否落实。在确认各项措施全部落实后，由总指挥在3月27日8:30 下达矿井全风压火灾救灾演习开始，各岗位人员接到命令后，严格按救灾演习操作程序进行操作。

1、机运部门反风前，组织有关人员要熟练掌握反风主扇及其反风设施的正确操作，首先锁紧风井防爆盖和防爆门，然后将运行的1#通风机停电，关闭1#通风机风门，开启2#通风机风门，同时将2#通风机反转，实现反风。

2主扇房配备足够的消防器材及应急所需的维修工具和

器材，3、救灾反风前对地面变电所供给主扇房的两路馈电柜进行一次全面的检查，确保供电可靠。

4、反风时主扇房配备正、副司机各1名及2名维护人员。

5、反风时，值班司机要做好巡视检查工作，每隔10分钟检查和记录一次所有参数（包括负荷、轴承温度、风压、电压、电流、功率因素等）。

6、主扇房主扇司机在接到机电矿长反风命令后，先停运行主扇，在进行另一台主扇反风操作。

7、反风时，若主扇出现意外故障，主扇房值班人员要立即向调度室指挥部汇报，由指挥部决定是否启动另一台主扇。

8、机电部门要组织好停、送电工作。

9、接到调度室指令后，地面变电所准时切断通往井下中央变电所电源，由安检部派专人进行检查落实并汇报调度室。

10、反风结束后，安检部、通风部安排专职人员检查所有通风设施，确保通风设施处于反风前的状态，发现问题立即处理。

11、反风结束后，通风系统稳定30分钟后无变化、井下空气中各种有害气体浓度降到《煤矿安全规程》规定以下

时，演习方可结束。否则，必须采取措施进行处理。

12、演习期间，入井人员必须凭演习入井证领取矿灯、自救器、佩戴人员定位仪才准入井。矿灯房、自救器房在发放时做好记录，详细掌握入井人员数量及有关情况。各井口由安检部派专人看管，任何人不得擅自入井。各井口检查人员必须坚守岗位并严格落实检查制度，对入井人数进行详细登记，然后向调度室汇报。

13、救灾演习前组织所有参加演习人员学习救灾演习预案和《矿井灾害预防与处理计划》。学习内容包括：具体操作方法、操作时间、行动路线、岗位职责、安全注意事项及意外事故的应急处理。

14、救灾演习当日甲班，各区队队长将本队入井人数向矿调度室汇报，同时要求甲班所有入井人员必须在早上8时之前全部升井，并由各区队队长将本队升井落实情况向矿调度室汇报。

15、为了防止矿尘飞扬，反风前，对所有进风井筒、集中运输巷、轨道运输巷进行冲尘洒水，对所有井下机电设备进行清扫。

16、救灾反风演习前对井下所有监控分站后备电源电池箱进行一次全面检查维护，确保救灾反风演习期间正常供电，所有瓦斯传感器能正常监测各监测点瓦斯情况。

17、救灾演习指挥：按照总指挥或副总指挥向各系统领

导下令、各系统领导向本系统区队领导下令、区队领导直接向操作人员下令的程序进行。

七、矿井灭火措施

１、发生火灾时的行动原则

①发生火灾时，应立即组织力量抢救灾区人员，同时将火势扩大后受危险区域人员撤离险区。

②采取措施迅速控制火灾。

③侦察火区，确定火源，组织人员灭火。１、灭火方法

灭火方法主要采用三种：①直接灭火法；②隔绝灭火法；③联合灭火法。

直接灭火：用水、砂子、岩粉、化学灭火器、高倍数泡沫灭火器及挖除火源等方法来扑灭火灾。直接灭火法一般在外因火灾发生初期使用。灭火时，应由外向里，由进风侧到回风侧，电器必须先切断电源。

隔绝灭火：当内因火灾发生或外因火灾扩大后难以直接扑灭时，必须迅速在通往火区的所有巷道内砌筑密闭墙，将火区封闭起来，等到密闭内氧气几乎消耗完了，二氧化碳大大增加，燃烧即自行熄灭。

联合灭火法：当火区范围较大利用直接灭火法或隔绝灭火法难于扑灭时，就要在火区封闭后，还要采取一些积极灭火措施，如灌浆、注水或灌惰性气体和调节风压法等加速火

区熄灭。

八、烧伤应急措施

1、灭火：伤员衣服着火，切忌奔跑或用手扑灭，应迅速脱掉或用身边可取的大衣、雨衣等覆盖灭火。也可泼水、跳入就近水中或卧地翻滚把火扑灭。

2、处理合并伤：立即止血，固定骨折等。

3、包伤：用急救包内的大块敷料、布单、三角巾或身边清洁衣服等包扎，避免弄破水泡，以防再感染或受伤。

4、防休克：烧伤面积较大时，应及时给服淡盐水，最好给服烧伤饮料（氯化钠0、3克，碳酸氢钠0、15克，葡萄糖适量，加水至100毫升），并及时给服镇静剂。

5、转运：病情严重及时转棋盘井新兴医院治疗。

九、演习准备

1、假定副井井底车场由于下放的物料车掉道撞击电缆引起电缆短路、着火引燃料车物料发生火灾，通过采取反风措施、灭火措施，组织井下人员通过立风井安全出口安全撤离至地面；组织煤矿辅助救护队协助鄂托克旗煤炭局矿山救护大队入井进行灭火；全矿各部门、各区队协同救援，锻炼全矿全员抗灾、救灾意识。

2、演习组织机构： 总指挥： 樊治平副总指挥：邢宝义

主要成员：张 军、张 扬、刘本航、赵安荣、崔登礼、洪日、何宝平、苏 凯、李晓鹏、郝晓峰、陈 涛、刘建亮、栾松军、高 猛、谢宋德、闫爱波、韩永吉。

指挥部：设在一矿调度室。

3、救灾反风演习指挥部下设工作小组：（1）指挥组 ： 煤矿调度室何宝平负责

（2）警戒保卫组： 煤矿综合部保安队张建龙、安检部李

晓鹏负责

（3）通勤组： 煤矿综合部洪日负责（4）医疗救护组： 煤矿医务室马文清负责

<棋盘井新兴医院田桂兰>负责

（5）物资供应组： 煤矿机电部郝晓峰负责（6）后勤组： 煤矿综合部洪日负责

（7）技术组： 煤矿技术部邢宝义、苏凯负责（8）运力组 煤矿机运队陈涛负责

（9）救护队 矿辅助救护队韩永吉负责，鄂克旗煤

炭局矿山救护队李建峰负责。

（10）抢险组 赵安荣、崔登礼、栾松军、赵虎、闫

爱波、王博、高峰、冯明利、李晓东

（11）记录组 周渊、张成山

十、演习过程 8点20分：

全矿各小组、各部门准备就位，调度人员就位准备开始 演习。8点30分

调度室调度员张国强接到井下信号工谢宋德电话汇报：副井井底车场由于下放的物料车掉道撞击电缆引起电缆短路、着火引燃料车物料发生火灾，调度员张国强让其用砂子、灭火器灭火；

调度室主任何宝平通知地面变电所断掉通往井下电源。8点33分

调度员张国强再次接到谢宋德电话汇报：火势大无法扑灭，张国强通知其立即通过副井井筒撤到地面。

此时监控员何芳、刘巍巍汇报中央变电所CO 200ppm，温度18℃；1906运顺CO 100ppm，1906上隅角CO 80ppm、CH4 0.06%；1906回风巷CO 50ppm,CH4 0.06%；总回风巷CO 60ppm、CH4 0.08%、温度18℃.每5分钟汇报一次，反风前CO逐渐提高。反风后CO逐渐降低。

何宝平通知中央变电所值班员赵金福带上自救器沿轨道巷撤到永久避难硐室。

何宝平通知1906综采面工人戴上自救器从1906工作面、运顺沿轨道巷撤到永久避难硐室。

何宝平通知煤仓上口皮带司机1人、给煤机司机1人，立即撤到主井沿主井筒升井。

何宝平通知1906运顺口处皮带司机戴上自救器立即沿轨道巷撤到永久避难硐室。

何宝平通知1910运顺工人撤到1910运顺压风自救处，打开压风自救器进行自救互救，并将1910运顺电话拉至压风自救器处等待救援。8点35分

调度员张国强通知矿长樊治平、总工程师邢宝义、安全矿长张军、机电矿长张扬立即到调度室。

调度主任何宝平用外线电话通知集团公司调度室。8点38分

矿长樊治平、总工程师邢宝义、安全矿长张军、机电矿长张扬陆续来到调度室，调度室主任何宝平向矿长樊治平汇报井下火灾情况和前期处理情况。

矿长樊治平命令灯房、井口、人员定位系统三方核查下井人数；通知矿保安队，安监部做好井口警戒工作。8点40分

副井井口、灯房、人员定位系统分别向调度室汇报当班下井22人，其中：采煤队8人、掘进队5人、当班跟班领导1人、安检员1人、瓦检员2人、中央变电所值班人员1人、煤仓上口皮带司机1人、给煤机司机1人、1906运顺口皮带司机1人、井底信号工1人。8点45分

信号工谢宋德汇报，煤仓上口皮带司机、煤仓下口给煤机司机、已升井，通过人员定位系统及定位报警系统发现，中央变电所值班员赵金福、1906综采工作面工人和在1906工作面的瓦检员，安检员已经撤到永久避难硐室。1910运顺工人和当班跟班领导刘本航、瓦检员已撤到1910运顺压风自救处，1906运顺口处皮带司机没有撤到永久避难硐室，还在1906运顺口处集中运输巷内，可能遇险。

矿长樊治平宣布成立阿尔巴斯一矿救灾指挥部，立即启动阿尔巴斯一矿应急救援预案。矿长樊治平任总指挥、邢宝义、张军为副总指挥。指挥部下设11个小组：指挥组由樊治平负责、技术组由苏凯负责、警戒组由张建龙负责、通勤组由洪日负责、医务组由马文清负责、物资供应组由郝晓峰负责、后勤组由洪日负责、运力组由陈涛负责、抢险组由赵安荣负责、救护组由韩永吉负责召集辅助救护队员就位。指挥部各成员要各司其职，做好抢险救灾准备。

1906运顺口皮带司机用电话汇报，自己腿部受伤，行动不便，现在烟雾很大；指挥部立即命令皮带司机佩戴好自救器就近避险，等候救援。8点46分

矿长樊治平与总工程师邢宝义、安全矿长张军、机电矿长张扬商定采用反风措施进行救灾。矿长樊治平立即下达准

备反风命令，总工程师邢宝义通知韩永吉立即组织矿辅助救护队整装待命。

机电矿长张扬立即通知地面主扇房汇报风机运行情况，并做好反风准备，通知地面变电所将主、副井口20米范围内所有电源切断，杜绝一切火源。

矿长樊治平向鄂托克旗煤炭局汇报灾情并请求矿山救护大队支援，同时把情况汇报煤矿安全监察局乌海分局；综合办主任洪日通知棋盘井新兴医院田桂兰。

地面主扇房汇报：现风速 9.6 m/s、风量 36 m/s、风压660 Pa、电压400 V、电流 35 A、频率 40 Hz 8点48分

总指挥矿长樊治平下令立即进行反风，机电矿长张扬命令地面风机房值班人员立即进行反风。

樊治平命令，各井口派专人站岗。命令井口、灯房任何人没有总指挥亲手签发的入井凭证不得下井。8点52分

地面主扇房汇报：风机已反风，运行正常，风速 5.0 m/s、风量 18 m/s、风压480 Pa、电压400 V、电流 35 A、频率 40 HZ 8点55分

矿辅助救护队队长韩永吉、煤炭局救护队长到调度室

3汇报救护队、辅助救护队员已整装待命。总工程师邢宝义向其介绍火灾情况，同时命令矿辅助救护小队和救护队从主井下井查看火情、搜救人员、进行抢险救灾。9点02分

带班领导刘本航汇报1910运顺CH40.06 %、CO 16pmm。9点05分

矿辅助救护队小队长韩永吉汇报、井下风流已反转，救护队已经到达井底车场处，烟雾大，有明火，并向调度室汇报测量现场的有毒有害气体数据CO 1000ppm、CH4 0.04%、温度40℃。

指挥部总指挥命令救护队到1906运顺口处搜救受伤人员，到1910运顺内搜救被困人员，同时汇报沿途有害气体情况。9点10分

救护小队长韩永吉汇报已找到1906运顺口处受伤人员，发现受伤人员头脑清晰，脚部扭伤，并做了急救处理。CO 100ppm、CH4 0.06%、温度20℃。9点12分

接到地面风机房汇报风机运转记录，风速6.0 m/s、风量 23 m/s、风压520 Pa、电压400 V、电流 35 A、频率 40 HZ。9点15分

3救护小队长韩永吉汇报1910运顺人员已找到，总指挥樊治平命令1910运顺人员作为抢险救灾人员护送受伤人员沿轨道大巷到永久避难硐室。救护队员前往火灾现场进行灭火。9点18分

接到地面主扇房汇报风机运转记录，风速6.0 m/s、风量 23 m/s、风压520 Pa、电压400 V、电流 35 A、频率 40 HZ。

9时20分

接到井下救护小队长韩永吉电话汇报：现采用供水管路水进行灭火，火势已得到控制，正在抓紧灭火。检测数据：CO浓度400ppm、CO2浓度0.06%、温度60℃。9时25分

接到井下救护小队长韩永吉电话汇报火已扑灭，根据现场勘察是因为副井井底车场由于下放的物料车掉道撞击电缆引起电缆短路、着火引燃料物料车造成火灾，现检测数据为：CH40.04%、CO 60ppm、CO20.1%、温度40℃。9时30分

井下救护小队长韩永吉电话汇报：现火已熄灭，检测数据为：CO浓度16ppm、CO2浓度0.04%、CH40.04%、温度30℃。

调度室通知已经撤到永久避难硐室中央变电所值班员

3赵金福、1906综采工作面工人、瓦检员，安检员、1910运顺工人、当班跟班领导刘本航护送受伤人员沿轨道大巷到井底车场、副井井筒升井。

总指挥樊治平命令地面医疗救护组、抢险组做好接应伤员准备。

总指挥樊治平命令救护队现场要密切观测井下情况。9点35分

接到地面主扇房汇报风机运转记录，风速6.0 m/s、风量 23 m/s、风压520 Pa、电压400 V、电流 35 A、频率 40 HZ。9时40分

总工程师邢宝义通知测风员邵立奎在主井、副井进行测风，并汇报调度室，地面主扇房做好恢复通风准备。9时48分

测风员邵立奎汇报：主井风量420m/min，副井风量960 m/min。9时50分

指挥部总指挥樊治平通知主扇房停止反风，恢复正常通风，安、瓦检人员做好下井准备。10时00分

接到主扇房汇报：风机已正常运行通风，并汇报了风机运转记录，风速9.6m/s、风量36m/s、风压660Pa、电压400V、3

333

电流42A、频率 40 HZ。10时10分

调度主任：安排安、瓦检、测风员、井下中央变电所值班人员、局扇司机下井。10时15分

井口汇报：安、瓦检、测风员、井下中央变电所值班人员、局扇司机已下井。10时20分

接到地面主扇房汇报：风机风速9.6m/s、风量36m/s、风压660Pa、电压400V、电流42A、频率 40 HZ，风机运行正常。10点40分

接到井下瓦检员王红汇报：1910运顺局扇处CO2浓度0.07%、CH4浓度0.02%，CO浓度10ppm。10时50分

接到测风员邵立奎汇报：主井风速:1.71m/s、风量511m/min, 副井风速3.96m/s、风量1590m/min，总回风风速6.77m/s、风量2230m/min，其他地点通风设施完好。10时55分

调度室通知地面变电所向井下中央变电所送电，中央变电所向井下各工作地点送电。11时00分

333

调度室通知地面变电所恢复井口20米范围内送电，恢复正常生产。

救灾演习结束。

十一、会议总结

阿尔巴斯一矿全风压救灾演习，按照事先周密策划，救灾演习顺利完成，达到了此次应急救援演习的目的。证明阿尔巴斯一矿制定的《2014事故应急预案》、《灾害预防与处理计划》和《火灾事故救灾演习预案》是合格的，火灾救灾及井下作业人员应急疏散程序是可行的，通风系统反风性能是可靠的。通过救灾演习，使全体职工认识到了救灾演习的重要性，熟悉了应急救援操作程序，进一步增强了职工防灾救灾能力。

本次演习共历时2.5小时，总指挥指挥得当，调度室组织有序，井下人员安全撤离及时，主扇反风效果良好，煤矿辅助救护队人员准备充分、反应迅速，完全符合《煤矿安全规程》第122条的有关规定。这次演习之所以取得圆满成功，主要有以下原因：

1、组织严明。成立了以矿长樊治平为总指挥，总工程师邢宝义及安全副矿长张军为副总指挥的救灾演习，在指挥部 19 的统一领导下，保证了这次救灾演习各项工作有条不紊地进行。

2、准备充分，煤矿上下高度重视此次救灾演习，矿召开了多次救灾演习预备会进行了多次演练。各部门组织本部人员认真学习、落实救灾演习技术措施，强调注意事项，明确职责划分，做到人尽其责。

3、演习前，矿组织安监、瓦检、通风、机电设备人员对井上下通风设施、矿井安全生产设备进行了专项安全检查。对风表、光学瓦斯检定器等仪器进行了校正，确保了仪器的使用准确、可靠。

4、演习前，矿组织人员对井下所有设施进行了完善与处理，确保了此次救灾演习的顺利进行，各地点风量均符合规定。辅助救护队组织人员对救护装备、消防设施、灭火工具进行了正确使用演练。

5、机电部门在演习前对立风井主扇司机正确操作进行培训，保证救灾演习能够按规定程序在最短时间内完成操作。

6、参加此次救灾演习的调度室、安监部、技术部、机运部、综采队、掘进队、辅助救护队等单位密切配合，协调一致，严格按照救灾演习预案进行各项工作，较好地完成了指挥部下达的各项命令。

7、此次救灾演习前对停电范围、井下人员接到命令进行撤退均做了安排，保证了救灾演习顺利完成。

我矿将经常性地开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高全体职工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

十二、演习结论

演习成功，取得了预期的效果。

十三、存在的问题

1、井下发生火灾事故时，未采取正确的避灾措施；

2、发生事故时，未启动压风自救系统；

3、反风后，监控数据汇报未按程序汇报；

4、调度室救灾记录不完善；

5、发生事故后，调度室主任未及时通知井下跟班领导；

6、演习预案存在编制不严、不细；

7、井下未成立基地救灾指挥部；

8、整个演习过程中，应该组织技术人员及时制定有关措施；

9、调度员没有发挥主要作用；

10、指挥部存在指挥分工指挥现象。

十四、专家、煤炭局意见

1、经常性地开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高全体职工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

２、通过多次演练，更好的发挥紧急避险系统。

阿尔巴斯一矿 2014年3月28日

第三篇：矿安全生产月活动安排

“安全生产月”活动安排

1、成立羊场湾煤矿党群部门安全管理领导小组，认真贯彻落实《神华宁煤集团党群部门安全管理工作实施办法》。

2、开展安全生产宣传咨询日活动。6月11日，在矿主要场地开展“安全生产月”主题咨询日和签字活动。活动地点悬挂“安全生产月”活动主题横幅、彩旗，张贴“安全生产月”主题招贴画、宣传挂图，组织演员演出小型文艺节目等，增强活动气氛。

3、由工会、团委组织人员到各区队，在班前会上进行安全知识问答。

4、由工会组织家协到井下进行慰问活动。

党群工作部

2006年5月23日

第四篇：振兴二矿安全生产月活动丰富多彩（写写帮整理）

振兴二矿安全宣传日活动丰富多彩

6月12日上午，振兴二矿办公楼前标语高悬，板报林立，人群如潮，迎宾大道两旁安全宣传板报一条街和安全漫画展，为正在生产中的矿井增添了几分安全生机。由安全检查部与宣传部携手组织举办的“2011年安全宣传日活动”正在进行中。我矿董事长、总经理卢志愿、党委书记任德华等矿领导与全矿干部职工参加了活动。

9：30，安全生产月宣传日活动正式开始，副总经理钱建锋主持仪式。首先，在我矿支部书记陈浩杰的带领下，全矿干部职工进行了安全宣誓。尔后，三个基层党支部书记结合自己的工作实际，纷纷做了安全表态发言，一致认为：立足岗位，按章操作，牢记安全生产，时刻绷紧安全生产弦，实现矿井安全生产形势的健康、稳定好转。接着，矿领导亲自为各区队发放了70余本安全生产书籍，让职工能够真正做到上标准岗、干标准活，提高安全意识，确保矿井安全生产。

董事长、总经理卢志愿就本次活动从责任、安全、认识三个方面进行了重要讲话。他指出，一个人不仅代表的是他自已，更肩负着养老、育小、组家等多种责任，是每个家庭的顶梁柱和希望，我们必须坚定搞好安全工作的信心，居安思危，争分夺秒，以扎实的工作作风、良好的工作态度，确保生命安全、矿井安全发展。在2010年我矿取得了骄人的成绩，实现了安全生产，获得了“河南省煤炭行业先进煤矿”，并通过了郑州市文明单位的验收，职工待遇和福利随之上升，生产和生活环境也发生了翻天覆地的变化，井下已开始使用大型机械化，平地环境刷新，职工休憩的亭台、花园也随之建起，这一切的一切都是矿井实现安全的前提下，我们的生产、生活及精神面貌才有所改观，所以说没有安全就没有一切，我们全体职工都必须始终把安全当作是“第一要务” 来抓；再者，提高思想认识，转变管理观念，转变工作作风，牢固树立“事故可防可控，煤矿可以不死人”思想，时刻把安全工作放在第一位，时刻把职工生命安全放在第一位，沉下心、扑下身，变压力为动力，变被动为主动，坚持和职工同上同下，把职工当家人，带着感情抓安全，凭着良心和党性抓安全，用铁的决心、铁的手腕、铁的纪律，严把安全关口，严抓现场管理，自觉履行安全管理职责，严格按照省政府安全生产会议精神，从安全每一分钟做起，从安全每一个工作细节抓起，时刻绷紧安全弦，时时处处做到以身作则，遵章指挥、遵章操作，严格落实领导干部值班、带班、跟班制度，抓实抓细现场管理和隐患整改，珍惜来之不易的岗位，珍惜员工生命，脚踏实地搞好安全生产。只有这样，我们煤矿安全生产才能健康稳定发展，企业才能长治久安。

在我矿董事长、总经理卢志愿讲话后，矿领导班子成员带头在安全生产月以“安全责任 重在落实”为主题的巨大条幅上进行了安全承诺大签名，书写了各自的安全寄语。各部室、区队负责人也带领广大干部职工依次在安全巨幅上庄重地签上了自己的姓名，充分展现了“人人参与、共同关注”的安全理念，表达了搞好安全生产的信心和决心。

最后，矿领导和职工一同观看了安全板报展和安全警示图片展，并参加了安全知识有奖问答、谜语竞猜。在安全宣传板报前，一块块精心制作、图文并茂、形式新颖、内容丰富、喜闻乐见的板报，具有强烈的感染力、吸引力和教育意义，吸引了众多职工驻足观看，受到了矿领导的一致称赞。在安全知识有奖问答、谜语竞猜活动一角，更是聚集了百余名争先恐后抢答的干部职工。大家参与积极性空前高涨，每一道安全知识竞猜题刚一亮出，职工们就迫不及待地举起右手进行抢答，道道皆是干净流利、声音洪亮。短短一个小时，几百余份精美的奖品发放一空，充分展现了他们良好的安全业务素质。

整个宣传咨询日活动的开展，为全国第十个安全宣传月营造了浓厚的安全宣传氛围，使全矿千余名干部职工在寓教于乐的安全宣传活动中增加了安全意识，受到了安全教育，把“安全是企业的第一大事，安全是领导干部的第一责任，安全是职工的第一福利，安全是企业效益的第一保证”牢记心中，把安全当作“第一要务”，时刻绷紧安全生产弦，为矿井的安全、和谐、稳定发展奠定了基础。

第五篇：赵固二矿2010年安全工作总结

赵固二矿2010年安全工作总结和2011年安全工作计划

2010年是我矿项目建设至关重要的一年，一年来，我们牢固树立抓安全就是抓项目建设发展的思想，秉承“用心做事、追求卓越”核心价值观，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全零理念，认真贯彻落实上级组织关于安全生产的各项要求和部署，以安全质量标准化建设为基础，以“双基”建设为载体，以“一通三防、顶板管理、机电运输”为工作重点，认真强化现场管理和监督，规范员工行为，严格落实“双基”建设考核和各项安全生产责任制，安全工作取得了显著成效。截止到现在杜绝了上等级以上的人身伤亡事故，质量标准化建设达到了年初制定的奋斗目标，“三违”人员与去年同期相比下降了34%，员工的安全意识明显提高，职工的精神面貌发生了巨大的变化。现就今年以来赵固二矿安全工作总结汇报如下：

一、建立健全安全管理机构，完善了各类安全管理制度 一是本着“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要合格“的标准，先后对我矿的内部组织结构进行了调整，成立了安全质量标准化办公室，防治水办公室，井口信息站，公开招聘选拔了20多名懂技术、会管理的优秀员工充实到安全部、调度室、工程部，并界定了各自的职责，从而理顺了矿井安全运行程序。

二是为全面促进公司安全生产管理，结合公司实际，我们建立和完善了十八项安全基础管理制度，使安全管理有规可循，有章可依，实现了分级管理，分层控制。尤其是岗位责任制度、责任追究等制度的实施，始终把现场作为安全管理的重点，把安全隐患消灭在萌芽中，形成了全员抓安全的良好氛围，为公司今年的安全生产提供了有力的保障。

三是建立安全诚信价值考核机制，倡导安全诚信工作风气。建立基层区队“安全诚信互保联保单元”，单元内部成员之间为互保关系，同一区队各单元之间为联保关系，安全利益相互关联，各单元的安全利益通过安全诚信价值指标得以体现。全矿2000余名员工自愿结成安全诚信单元，相互督促，互相承诺不违章，并订立保证，为矿井安全生产增加了又一道防线。

二、全面推广安全“双基”建设，夯实安全基础工作

1、建章立制。我矿作为一个基建矿井，双基工作基础比较薄弱，起步晚、难度大，我们根据上级文件精神，通过研究分析，并结合矿井实际情况，制定了《安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》及补充规定等一系列“双基”文件，同时采取“走出去，请进来”的方式，先后到古汉山、九里山、鑫朱村等兄弟单位取经学习；邀请焦煤公司安监局负责“双基”工作的有关人员现场检查指导。定期召开“双基”会议，总结经验，查漏补缺，添措施、促整改、抓落实。比如，三级考核台账及安全结构工资分配问题，原来采取积分制的办法，但上账繁琐不易操作，很容易出现扣加分错误等现象。因此，我们借鉴并融入了九里山矿、古汉山矿的先进经验，把原来的积分制改为百分倒扣制，这样就便于操作，安全结构工资分配更加合理，确实起到了

安全效果好的多得，安全效果差的少得，不安全不得的目的。

2、严格落实。由于今年区队和员工刚刚接触“双基”工作，对“双基”建设认识不够，认为“双基”就是整理资料，健立制度，没有什么实际意义，更指导不了安全生产，甚至还存在抵触心理。我们通过标语、条幅、牌板等多种形式进行宣传；“双基”管理人员下到区队利用班前会、安全日活动会等给广大干部员工细致耐心的讲解和指导，通过广泛宣传，使“双基”建设深入人心，为深入推广“双基”建设打下了坚实的基础。

深化矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，并按照“系统抓、抓系统”的考核机制，进一步加强对采掘、机电、运输、通风各专业的监管，目前已形成了以安全部为主导、各分管专业齐上阵、培训部门参与的立体考核体系，各个专业口查出的问题和隐患全部纳入到月末的“双基”考核中去。

3、勇于创新。由于我们矿是基建矿井，施工队伍多，人员流动量大，人员素质参差不齐，给矿井安全管理带来了难度，因此，我们大胆创新“双基”工作。5月份将项目部纳入“双基”考核，根据项目部自身特点，制定可行，有针对性，易操作的《项目部“双基”建设考核办法》，并实行项目部管理人员与安全目标收入挂钩机制，通过对项目部进行“双基”真考核，增强了项目部管理人员抓安全、保安全的责任。

通过几个月的考核，各单位都充分认识到了双基的重要性，形成了比管理、比创新、你追我赶的良性循环氛围。目前，针对我矿存在 的一些共性问题，我们又制定了《“双基”资料考核暂行规定（试行）》双基考核细则。把常见性隐患专门分项罗列出来，逐条讲解，逐项落实，通过这一措施，各单位在安全基础资料上的问题明显减少，效果显著。

三、深化安全质量标准化，夯实安全生产基础

安全质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，是贯穿各项工作的主线。它既是建立安全生产长效机制的最基础工程，更是矿井发展的最紧迫任务。为此，今年以来我们结合基建矿井的特点，本着高标准，高起点，始终把安全质量标准化建设当做安全工作的重点来抓。成立了由专业工程技术人员组成的安全质量标准化办公室，明确了组织机构，形成了专职部门带头抓，业务部门具体抓，队长（书记）分线抓，班组长现场抓工程质量的新格局。

一是加强安全质量标准化宣传教育不放松。利用标语、条幅、牌板大力宣传安全质量标准化建设的目的和意义，先后举办了安全质量标准化培训班三期，聘请专家、处领导进行授课，有460多名班组长以上的管理人员进行了培训、考试，合格率100%，同时在全矿发动员工进行安全质量标准化知识、实操大讨论，进一步增强了广大员工的安全质量标准化意识。

二是我们在推动质量标准化建设上，高标准，严要求。电缆吊挂一条线，风水管路一条线，道轨一条线；推广亮点做法，打造精品工程。比如，皮带队的胶带巷，综掘三队的盘区回风大巷西段，目前在质量标准化建设方面都起着领头羊的作用。另外，我们还以星期五

现场办公会挂黑、黄、红流动红牌的形式，找准切入点，从基础抓起，下大力气整治环境卫生。达不到标准的，除通报停产整顿外，而且每一项问题、隐患，都要追究责任人的责任，并当场给予处罚。

三是运用考核机制提高各级管理人员的管理水平。以矿井月检，区队旬检，班组日检等活动为载体，月初考核，月末验收。比如，今年第三季度通过考核，除对综三等几家搞的好的单位进行重奖外，还对运转队、通风区因管理不到位，按标准进行了重罚，沉淀了单位管理人员安全风险抵押金，并进行了补缴，做到了奖罚真考核、真兑现。

四、切实加强现场管理，严把重点薄弱环节

1、严格贯彻执行国务院以及上级有关文件精神，坚持管理人员带班值班制度，各级安全管理人员积极转变工作作风，重点加强薄弱环节的安全管理，深入井下，现场查隐患、堵漏洞、抓“三违”。处领导值班带班每月都超过规定以上。区队管理人员跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班更是雷打不动。

结合各个时期的工作特点，严格监督检查是今年我矿安全工作的一个亮点，尤其是遇过地质变化带，斜坡提升、巷道贯通、工作面形成等，都安排有工程技术、安监等管理人员现场把关。比如，在工作面安装支架期间，为了126架综采支架安全安装到位，每班不仅有公司领导现场跟班指挥，而且有安监员、调度员在现场装架，跟架，卸架，发现问题，立即处理，坚决做到不安全不生产。由于措施制定得当，落实的好，整个工作面安装超出常规，非常顺利。

2、严格落实各项制度措施并实施责任追究。我们从以往安全生

产责任事故中接受教训，严格实行上标准岗，干标准活，切实把安全生产的每一项制度措施真正落实到生产的每一个环节，每一个岗位，每一个人员，从源头上杜绝和消灭了事故隐患；对违反安全生产规章制度的行为，无论是哪一级的领导，谁违反了规定就追究谁的责任，从不手软。今年以来，我矿共处理各类违纪违章人员357人次，其中，管理人员16人次，有部分管理人员换了岗位，构建了以局部保整体，个人保班组，班组保区队，区队保矿上的安全生产保证机制。

3、深入开展隐患排查治理。一年来，我们以开展“隐患排查治理年”活动为契机，把隐患排查治理工作作为矿井安全的重点。坚持矿井重大隐患排查每月一次，各专业隐患排查每月两次，区队隐患排查每月一次，矿井排查出来的重大隐患，我们认真制定整改方案和安全保障措施、整改期限、整改内容、整改责任人，并登记上账，跟踪落实，及时反馈整改情况。对于区队排查出的隐患，矿不予处罚追究，以此调动各施工单位自觉排查，自觉整改的积极性。一年来，我们共排查出隐患 1200余条，并已全部整改落实，整改率100%。

4、坚持安全检查制度。为使每周五的现场办公会检查工作不走形式，从8月份开始，对安全现场办公会进行结构调整，对检查人员分为采、掘、机、运、通、地测防治水、调度、地面火工品8大专业。重新修订了各专业检查考核的细则，量化考核，用数据反映问题，从而明确了检查人员的责任，明确了检查方向、检查重点。各专业检查人员参照标准带着问题下井，做到监督有目标，检查有内容，不仅提高了工作效率，还增强了现场管理的针对性，消除了监管的盲目性。

截止到目前共组织现场办公会检查40余次，检查隐患800条，并全部得到落实整改。

5、加强井下机电设备安全管理。一是不断加强防爆专职队伍建设。结合基建矿井的特点，今年以来，我们先后在全矿公开招聘了5名安全防爆员，调换不适应防爆工作的人员3名，并进行了明确分工，强化了责任。二是分片包干，抓好落实。由于我矿为低瓦斯矿井，有个别区队管理人员思想不重视，现场管理不到位，设备标准不完好，为此，我们将井下区域划片管理，明确了每个防爆监察员的责任和管辖区域，实现了保区队，保地点，严格按照标准规范管理。严把机电设备入井关，淘汰了外包单位一批不符合煤矿规程规定的机电设备。并定期、不定期的对井下所有电气设备进行安全检查。同时，又牵头对井下高低压进行重新规划，给后期的高低压电缆的铺设提供了先决条件。

五、强化安全教育培训，提高全员素质

在安全教育培训方面，我们坚持以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益。由于用工变化，我矿井下采掘一线员工大多都是劳务工，他们的文化素质和安全意识都普遍较低，为此，我们及时有针对性地调整方案，强化培训，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。一是狠抓入矿三级安全教育培训。凡新入矿人员都无一例外地参加规定时间、规定课程的学习，考试合格后，方能上岗，并签订师徒合同，由师傅带领上岗实习，三个月后考核合格才能单独操作。二是采取派出去、请进来的方

式加强管理和培训。今年共外派学习人员4期，培训管理人员30人次，特种作业人员198人次。三是坚持开展每周一题学习，进一步加强员工日常培训。四是利用安全知识竞赛、安全专题讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，使员工认识到如何安全、怎样安全。通过对员工强化安全教育培训，使员工的自主保安意识和操作技能不断提高，进一步夯实了安全基础。

六、安全管理创新成果

1、准军事化管理

2010年我们结合自身实际，制定了具体可行的准军事化管理实施方案，明确了责任主体，将准军事化训练作为一项日常活动，由矿统一排出训练计划，按照时间表进行常规训练。在第一阶段我们举办了大型的会操活动，取得了良好效果。在准军事化训练比武中，对表现突出的区队和个人给予了奖励，并实行“双基”加分，通过开展军事化训练，我矿员工的精神面貌发生了翻天覆地的改变，井上下员工排队行走，着装统一整齐，工作作风和执行力都得到了很大的提升，同时，团队协作能力也得到了加强。

2、隐患买卖考核机制

我们运用内部市场化的机制，引进了隐患买卖考核机制。对现场所存在的隐患和问题直接进行商品定价，形成商品价格体系。当区队发生事故、存在隐患、“三违”时，按照明码标价进行隐患买卖交易，进一步激发施工单位加强现场管理，达到延长安全生产周期的目的。

3、安全小分队零点行动

针对夜班员工容易出现思想麻痹、三违现象频发的特点，安全部组织各职能科室管理人员在凌晨展开安全检查活动，不定期的对井上下重点岗位、管理人员值班带班情况以及现场存在的隐患进行突击检查。将检查出的隐患及“三违”情况在公告栏内及时予以公示，以达到教育警示全矿干部员工遵章守纪的目的。一年来，共查隐患100条，查处“三违”29人次。

七、强力推进安全文化建设，逐步建立安全长效机制

今年元月份我们利用板报、宣传栏等宣传工具，选出20个煤矿典型事故案例，举办了煤矿案例展。广大员工通过事故案例充分认识到事故的危害性，增强了安全意识，树立了安全生产理念。

2月份举办了“元宵节安全谜语竞猜”活动，既营造了欢乐祥和的节日气氛，又提高了广大职工的安全意识。

3月份和8月份分别举办了第二届职工“手指口述、岗位描述”比武活动，以赛促学，在全公司掀起了学习“两述法”的热潮，进一步规范员工操作行为，提高了广大员工的业务素质。

4月份公司组织开展准军事化训练，并进行了会操表演，促使矿井形象向军营形象转变，生产秩序向军队秩序转变，职工素质向军人素质转变，打造了一支具有行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质干部职工队伍。

5月份举办了“安全生产，预防为主”安全知识竞赛，全矿十二个单位参加了比赛。

6月份是全国第九个“安全生产月”，根据上级要求，我们开展了以“安全生产，预防为主”为主题的一系列安全活动。组织了以“关爱生命、关注安全、从我做起、向零奋斗”为主题的千人安全签名活动。通过开展活动，强化各级管理人员安全责任意识，使广大员工的安全意识不断增强，安全素质明显提高，全员自我保护意识和安全防范能力明显提升，进一步推动了平安企业建设；向员工发放安全倡议书，倡导员工提高安全意识，做好自主保安，做到“四不”伤害，在6月13日“安全咨询日”中，我们又聘请救护人员为广大员工讲解自救器的使用方法，医护人员讲解急救互救以及防尘知识的一些基本常识，使员工在遇到灾害时，懂得怎样避险和逃生。

通过以上活动的开展，规范了井上下员工的各类行为，提高了安全工作执行力。

八、存在的问题和不足

今年以来，通过全矿干部员工的共同努力，我们在安全工作中取得了一定的成绩，但这与上级的要求以及与同行相比，还有很大距离，“差不多” 更谈不上，还存在内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象。

主要表现在以下几方面：

1、安监队伍自身素质有待于提高，业务水平有待于加强。我们要打造复合型人才，实现人的优秀，达到既会干，也会管的目的，为安全管理打下坚实基础。

2、安全管理方法简单，对施工现场存在的问题，重处罚，轻教

育。尽管处罚力度不断加大，个别问题仍然重复出现。文明施工反弹现象屡禁不止，这一问题在今后的工作中需加强管理。我们需要在现场管理上，由重处罚转变为重教育，用感情影响员工，实现人性化管理。

3、安全“双基”建设和矿井安全质量标准化与兄弟单位相比，差距还很大，我们在这两个方面要花大力气，逐步向高标准发展，向深层次跨越，尽快与兄弟单位接轨。

我们将以本次总结为契机，进一步明晰思路，认真听取宝贵意见，及时整改不足，夯实安全基础，扎牢基层，发扬严、勤、细、实的工作作风，把安全工作做到实处，确保矿井安全生产持续健康稳定发展。

2011年，随着公司各项建设工作的继续深入展开，赵固二矿的安全管理工作也将向一个更高的层面推进。在公司领导的正确指导下，赵固二矿将始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，着重抓好以下几方面的工作。

一、工作目标

1、杜绝死亡和一级非伤亡事故，实现全年安全生产。

2、加大对防治水、“一通三防”、顶板管理、斜坡道运输安全监督检查力度，杜绝事故发生。

3、保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和“双基”建设先进矿井，向“五优”矿井靠拢

4、在搞好安全生产的同时，按照公司安排，认真做好矿井的安全验收工作，保证矿井按期生产。

二、工作重点

夯实一个基础，实现两个“规范”，全面推进“三自”建设，努力做好各项工作，实现“零”目标。

夯实一个基础：即安全质量标准化建设；

实现两个规范：即规范干部的管理行为和职工的操作行为； 全面推进“三自”建设：即实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律。

三、加强“双基”建设

认真贯彻落实“双基”工作要求，深入开展“双基”工作，从务实的角度出发，健全管理考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，不断夯实矿井安全基础。首先，按照“系统抓、抓系统”原则，对分管职能部室严格“双基”建设考核力度，明确责任追究。其次，加大井下现场安全监管力度，对不符合条件生产的予以停产整顿，坚决做到不安全不生产。

不断加大自查力度，对在“双基”考核中不达标的单位和个人，要严格按照考核标准进行处罚。继续实行安全生产风险抵押金制度，风险共担，责任共负，行政手段和经济手段并用，确保“双基”建设扎实有效地开展。

四、加强安全质量标准化建设

要进一步完善安全质量标准化管理体系，规范矿井质量标准，强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核，实现每一个单位按规划达标，年底完成矿井达标规划，向“五优”矿井靠拢。

五、立足于治大隐患、防大事故

2011年随着矿井开采巷道的增加，采面的正式投产，一通三防、防治水、顶板管理等问题表现得更加突出，必须严格执行各专业安全防治措施，做到思想上警钟长鸣、制度上严密有效、技术上支撑有力、监督检查严格细致、现场管理严格认真。各专业系统建立完善的安全评价体系，进一步提高员工预防和处理灾害的能力。

六、推进隐患排查治理工作

严格按照国务院下发的446号文件《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，以及河南煤业化工[2009]223号《关于印发<河南煤业化工集团重大隐患认定办法（试行）>的通知》文件要求，深入开展隐患排查治理活动。

建立健全矿井---区队—班组—个人四级隐患排查体系，加强隐患排查治理责任的落实。坚持“谁分管、谁负责”和隐患整改“五定”原则，对隐患实行“闭环”管理。今后，凡是排查出的隐患和问题，都要按规定进入“双基”考核。

七、严格落实安全责任制和安全责任追究制度

强化各级安全责任制的落实。按照 “管生产必须管安全”的原则，逐级落实安全生产责任制。“一把手”是本单位的安全生产第一责任人，必须对本单位安全工作负总责、负全责。严格安全责任追究制度。按事故等级进行相应的责任追究，坚决落实安全“一票否决”制度。

八、狠抓全员培训和安全教育工作

2011年的安全培训的将继续坚持以人为本，强化员工的教育培训，建立考核机制，对员工安全培训进行效果考核，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强现场实际操作培训，提高员工操作技能和辨别、排查现场隐患的能力。在培训的考核上要动真格，过真招，确保培训质量。要注重员工的安全知识、安全技能、安全意识的提高，注重培育员工正确的安全思想作风，安全行为准则、安全价值观。做到人人关注安全、人人参与安全、人人享受安全。逐步建立起企业安全的文化支撑。

通过安全技术教育培训，锻造一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质员工队伍，为实现又好又快建设矿井打下坚实的基础

九、继续加大安全检查力度

继续坚持安全检查不断线。把安全大检查、专项检查和日常抽查相结合，进行隐患梳理并分类，分析事故隐患原因，完善管理制度。坚持不安全不生产原则，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停工整改。

十、强化安监队伍自身建设

强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。建立安监员效果考核机制，对工程质量、环境卫生、文明生产、事故隐患等方面逐月对安监员进行业务考核。对不负责任、玩忽职守的安监员批评教育并罚款，对屡教不改的坚决清除出安监队伍。

十一、确保各项安全管理制度的贯彻落实

加强监督，确保各项安全制度的执行不走样子、不打折扣。帮助解决基层单位在执行过程中存在的问题，提高各单位和员工对制度的理解能力，执行能力。

二0一0年十二月