盐井二矿青安岗管理办法

第一篇：盐井二矿青安岗管理办法

盐井二矿青安岗管理办法

为了更好地发挥盐井二矿青安岗的安全监督检查作用，充分调动广大青安岗员的积极性，加强青安岗工作的管理，特制定本管理办法

一、青安岗成员的要求

1、思想进步，有强烈的安全意识和责任意识；

2、努力学习业务知识，不断提高工作能力；

3、认真学习，熟练掌握三大规程、安全生产法律法规及矿里的有关安全生产规定；

4、每半年接受一次专门培训；

5、带头遵章守纪，保证安全，发挥榜样作用；

6、检查时，认真负责、细致入微/客观、公正、严格、不徇私情、遇到问题要敢于处理，绝不绕着走；

7、充分发挥安全监督作用、发现隐患及时汇报并协助解决；

8、自觉维护本单位安全生产的正常秩序；

9、协助和配合有关单位和人员抓好安全工作；

10、教育、帮助“三违”人员，保证身边无“三违”；

11、认真、准确、及时填写各种记录和汇报；

12、积极参加矿团委组织的各种活动。

二、上岗方式

1、盐井二矿青安岗上岗方式分为分两种：一是跟班上岗（上班即上岗）；二是集中上岗；

2、对跟班上岗人员的要求：

（1）精通本职工作，熟悉本单位的相关工作；（2）对本单位的本班的所有人员、岗位、施工地点，进行检查发现问题及时向本单位领导汇报，并协助解决；

（3）每天出井后及时到自己所在团支部填写检查记录，要求每周必须查出隐患3条以上；

（4）每周各团支部将本周检查情况汇报给矿团总支，团总支对查出的隐患进行统计、整理和处理，并在公司网站上通报。

3、对集中上岗人员的要求：

（1）对全矿范围内的所有生产岗位、施工作业地点进行检查；

（2）考核标准岗，每次至少5人；（3）每月集中上岗不少于4次；

（4）每次检查，对存在的质量问题、安全隐患，限时整改，按规定罚款，并在公司网站上通报。

（5）检查中，如发现重大问题，要立即向矿调度汇报。

三、奖励和处罚

青安岗以100分制考核，90分以上拿全部津贴，80到90分按比例发放（如85分，津贴=应发津贴*85%），80分以下取消当月津贴。

（一）奖励

1、跟班上岗，出勤一天得4分，以所在部门考勤为准。（每月以20天为准）。

2、集中上岗，每月4次，每次5分。

3、查出普通安全隐患（每条，地面2分；井下1分）

4、查出普通“三违”（每人次，地面2分；井下1分）

5、查出重大安全隐患（每条，地面2分；井下1分）

6、现场安全隐患或则突发事故处理得当（每次10分）

（二）处罚

1、每月上岗天数不得少于应出勤天数（缺一天扣4分）

2、青安岗组织的集体检查（1次不到扣5分）

3、所在区域发生重伤及以上事故或则二级及以上非伤亡事故（取消资格）

4、所在区域发生轻伤事故（普通轻伤1人次扣10分；骨折轻伤一人次扣20分）

5、每星期检查隐患不得少于三条（缺1条扣2分）

6、每月检查“三违”不得少于1次（缺1次扣5分）

四、本管理办法修改解释权归盐井二矿团总支。

第二篇：青安岗管理办法

为了更好地发挥青安岗的安全监督检查作用，充分调动广大青安岗员的积极性，加强青安岗工作的管理，特制定本管理办法：

一、具体要求

1、思想进步，有强烈的安全意识和责任意识；

2、努力学习业务知识，不断提高工作能力；

3、认真学习，熟练掌握三大规程、安全生产法律法规及矿里的有关安全生产规定；

4、每半年接受一次专门培训；

5、带头遵章守纪，保证安全，发挥榜样作用；

6、检查时，认真负责，细致入微；

7、检查时，客观、公正、严格，不徇私情；

8、检查中，遇到问题要敢于处理，绝不绕着走；

9、充分发挥安全监督作用，发现隐患及时汇报并协助解决；

10、自觉维护本单位安全生产的正常秩序；

11、协助和配合有关单位和人员抓好安全工作；

12、教育、帮助“三违”人员，保证身边无“三违”；

13、认真、准确、及时填写各种记录和汇报；

14、积极参加矿团委组织的总岗集中上岗活动。

二、上岗方式

1、分两种：一是跟班上岗（上班即上岗）；二是集中上岗；

2、对跟班上岗人员的要求：

（1）精通本职工作，熟悉本单位的相关工作；

（2）对本单位的本班的所有人员、岗位、施工地点，进行检查发现问题及时向本单位领导汇报，并协助解决；（3）每天升井后及时到井口信息站填写检查记录，要求每周必须查出隐患3条以上；

（4）每周由矿团委总岗对查出的隐患进行统计、整理和处理，并在矿网站上通报。

3、对集中上岗人员的要求：

（1）对全矿范围内的所有生产岗位、施工地点进行检查；（2）考核标准岗，每次至少5人；（3）每月集中上岗不少于4次；

（4）每次检查，对存在的质量问题、安全隐患，限时整改，按规定罚款，并在矿网站上通报；

（5）检查中，如发现重大问题，要立即向矿调度汇报。

三、奖励和处罚

1、跟班上岗人员上岗津贴每次5元，检查出的隐患数量每少1次罚款50元，每月由总岗统计，以填写的记录和出勤工数为准；

2、集中上岗人员每上岗1次奖励50元；

3、发现并解决重大隐患和问题的，将给予重奖并通报表扬；

4、矿团委要在共青团工作会议上对青安岗工作进行专门总结，在上岗活动中，表现优异的，推荐到上级团委或在本矿进行表彰和奖励；工作不负责任，没有很好发挥青安岗员作用的，予以通报批评或撤换。

5、跟班上岗人员当班时，本班组发生“三违”或重大问题时，取消当月津贴；

6、青安岗员本人出现“三违”的，取消当月津贴并按规定罚款，情节严重的，开除出青安岗队伍；

四、本管理办法修改解释权归矿团委。

第三篇：青安岗管理办法

青年安全监督岗管理办法

为了更好地发挥青安岗的安全监督检查作用，充分调动广大青安岗员的积极性，加强青安岗工作的管理，特制定本管理办法：

一、具体要求

1、思想进步，有强烈的安全意识和责任意识；

2、努力学习业务知识，不断提高工作能力；

3、认真学习，熟练掌握三大规程、安全生产法律法规及厂里的有关安全生产规定；

4、每半年接受一次专门培训；

5、带头遵章守纪，保证安全，发挥榜样作用；

6、检查时，认真负责，细致入微；

7、检查时，客观、公正、严格，不徇私情；

8、检查中，遇到问题要敢于处理，绝不绕着走；

9、充分发挥安全监督作用，发现隐患及时汇报并协助解决；

10、自觉维护本单位安全生产的正常秩序；

11、协助和配合有关单位和人员抓好安全工作；

12、教育、帮助“三违”人员，保证身边无“三违”；

13、认真、准确、及时填写各种记录和汇报；

14、积极参加厂团委组织的总岗集中上岗活动。

二、上岗方式

1、分两种：一是跟班上岗（上班即上岗）；二是集中上岗；

2、对跟班上岗人员的要求：

（1）精通本职工作，熟悉本单位的相关工作；

（2）对本单位的本班的所有人员、岗位、施工地点，进行检查发现问题及时向本单位领导汇报，并协助解决；

3、对集中上岗人员的要求：

（1）对全厂范围内的所有生产岗位、生产地点进行检查；（2）考核标准岗，每次至少5人；（3）每月集中上岗不少于4次；

（4）每次检查，对存在的质量问题、安全隐患，限时整改，按规定罚款；

（5）检查中，如发现重大问题，要立即向厂调度汇报。

三、奖励和处罚

1、发现并解决重大隐患和问题的，将给予重奖并通报表扬；

2、厂团委要在共青团工作会议上对青安岗工作进行专门总结，在上岗活动中，表现优异的，推荐到上级团委或在本厂进行表彰和奖励；工作不负责任，没有很好发挥青安岗员作用的，予以通报批评或撤换。

3、青安岗员本人出现“三违”的，予以口头警告，情节严重的，开除出青安岗队伍；

四、本管理办法修改解释权归厂团委。

第四篇：青安岗管理办法

轧钢厂青安岗管理办法

第一条轧钢厂青年安全监督岗（下称青安岗）是由团委组织，从各车间选拔出的青年职工组成，在安全生产中起着助手和帮手作用，协助分厂行政抓好安全管理工作，受综合科与安环科直接领导。第二条岗员必须是年龄在35周岁以下的分厂职工，无重大违规违纪记录，自愿参加青安岗

第三条 青安岗职责和权利：

1、严格执行公司和分厂的各项决定，协助分厂行政抓好日常安全管理工作。

2、自觉学习宣传有关安全法律法规和安全生产知识，提高自身安全知识素养和安全业务能力。

3、严格遵守各项安全生产规章制度，青安岗员要切实发挥先锋模范作用，为青工做出表率。

4、积极组织安全培训、检查、会议和活动。

5、青安岗员要自觉配戴好岗员证，按时上岗检查，制止各岗位一切违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，查处安全隐患，发现问题正确处理并及时汇报。

6、自觉做好本职工作，处理问题时坚决秉持公平公正原则，处理不了及时向有关领导

汇报。

7、参加青安岗的有关会议和青安岗开展的各类活动，接受青安岗的教育和培训。

8、对于一切违规违纪行为，有监督检查考核权利，对发现的安全隐患有责令整改的权利，对不服从管理者，可直接向相关领导汇报。

9、可享受分厂行政给予的专项安全奖励。

第四条 检查内容：重点对生产现场各类吊具进行检查，同时严查“三违”行为和安全隐患，配合相关管理人员做好5S、节能等检查工作。

第五条 检查方式：检查方式分为跟班检查（上班即上岗）和集中检查，岗员以其所在车间进

行分组，每组选出一名组长，负责各自区域的检查及记录工作，在做好所在车间各项检查的基础上，负责去其他区域进行交叉检查。

第六条 检查时间：集中检查次数每月不少于两次，每月15号，25号中班或晚班团委统一组

织一次集中查岗，并于次日八点三十分之前将查岗情况汇报到综合科与安环科。

第七条 青安岗每月月底召开一次查岗情况分析会，做到有总结、有分析、有部署、有记录。

第八条 青安岗员工作考核：

1、每半年对岗员进行调整，根据业务能力、工作责任心、实干精神等方面选拔优秀青年

员工充实青安岗队伍；每季度由团委组织对岗员进行一次集中培训。

2、公司团委每季度对青安岗工作进行评比，对于模范履行义务，在分厂安全管理工作中

有显著成绩的岗员，团委给以奖励。全厂通报表扬，并授予“优秀青安岗员”称号。

3、根据工作表现青安岗员在每月721打分时可加1-5分，最高不超过5分。

4、每月可获分厂给予的专项安全奖励。

5、对带头违章或未认真履行职责，身边发生“三违”行为的岗员，一经查实从严处罚，给以取消岗员资格，721打分扣分等处罚。

第五篇：矿材料管理办法(修订)

靖远煤业集团有限责任公司魏家地煤矿文件

矿发[2009]42 号

关于印发《魏家地煤矿材料、配件领用

管理办法》的通知

矿属各单位：

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，矿特制定了《魏家地煤矿材料、配件领用管理办法》，现将印发给你们，望认真遵照执行。

附件：魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

二OO九年三月二十五日

主题词：材料配件管理办法通知魏家地煤矿综合办公室2009年3月25日印制

共印45份

魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。

一、材料、配件计划领用管理

1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。

2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。

3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。

4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。

5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。

6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。

7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相

应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。

8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。

9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。

二、材料、配件发放管理

1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。

2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。

3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。

5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。

7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后

方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。

8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。

9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。

10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。

11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。

12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。

14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。

15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。

三、现场跟踪管理

1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。

2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道

轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。

3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。

4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。

四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理

1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。

2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。

五、本办法自二00九年三月二十六日起执行