二0一三年煤质管理办法矿字[2012]9号（推荐5篇）

第一篇：二0一三年煤质管理办法矿字[2012]9号

矿字[2013]22号

签发：白少华

二0一三年煤质管理办法

各队、科室、部门：

为加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，进一步提高我矿原煤质量和经济效益，针对目前日益严峻的煤炭形式，特制订本煤质管理办法。

一、组织机构：

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组长： 白少华

副组长： 许金平刘文功温保成王彬彬李杰成员： 任发展焦青杰崔小兵谢红星牛二奇刘六明王本道吴红宾代佑波翟书锋张雪涛连景彦

（二）设立煤质监督检查机构：

调度室、安全科负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术员为小组成员，班组长兼任煤质管理员，负责生产过程中的原煤质量。

各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理。

二、煤质管理

根据公司下发煤质质量标准：原煤发热量好煤最低控制在4800大卡/千克以上、次煤3500大卡/千克以上、全水分控制在8％以下、含硫量控制在1％以下。为此结合我矿实际，主要做好以下四个方面工作：

（一）从思想上抓煤质

1、统一思想，提高认识。利用安全生产例会、班前会等时间，教育职工“强化煤质管理，树立质量意识”的理念，改变萝卜快了不洗泥的传统思想观念，真正把煤质工作和安全工作摆在同等重要的位置上来，逐步形成目标明确，责任落实，互相监督，齐抓共管的管理体系。

2、各队队长是本区域（工作面）煤质管理工作的第一责任人，跟班干部是当班煤质管理工作的主要责任人，因工作落实不到位影响到煤质问题时，参与煤质分析，承担相应责任。

3、落实煤质管理职责，要把煤质管理的各项措施，细化分解到班组，贯穿生产现场系统环节中去，层层把关，尽职尽责，对不负责、我行我素的队或个人进行严肃处理。

4、教育职工重视此项工作，不得以煤质为借口随意停、开设备，不得弄虚作假，向调度室瞒报、谎报事实真相，影响正常的安全生产，否则从严从重处罚。

（二）从源头上抓煤质

1、采煤队在推采过程中，遇到地质变化，应及时向矿调度室汇报，积极采取措施，进行处理，对局部小范围夹矸，顶、地板见渣等情况时，必须分装分运，并将大块矸石、软渣及时捡出，处理在本工作面或辖区以内，待改次煤后拉出，违反一次罚队责任人及有关负责人200―500元。

2、对煤渣显现分明的煤层，应采取分层开采，先窜梁，后

排矸或局部抽采的方法进行推采，严禁煤渣混运，违反一次罚队责任人200―500元。

3、对长度超过3米的渣（岩）巷，应及时调整班次，合理组织人员，分时段进行推采，违反一次罚队责任人200―500元。

4、移架、回采、放顶煤时，应采取有效措施，严防顶板塌冒，大量矸石，碎渣直接流入溜子，违反一次罚队责任人及有关负责人200―1000元。

5、掘进工作面遇到岩巷、半煤岩巷掘进时，严格执行分层爆破、分装分运措施，先将矸石、渣块攉在巷道两侧，然后分时段清运，违反一次罚队责任人及有关负责人200―1000元。

（三）从环节上抓煤质

1、巷道修护、垛底清理浮煤时，应及时安排落实保证煤质的具体措施，严格遵守“三检四不上”的原则，对长距离、大面积的岩巷修护、巷道落底应采取相应措施，必要时，及时调整班次，分清时段进行，违反一次罚队责任人及有关负责人200―1000元。

2、西

二、西四煤仓在设备停修前，必须将仓内次煤拉完，做好清仓处理，严禁将仓内次煤放入皮带，影响煤质，违反一次罚队责任人200―500元。

3、巷道垛底扩修，岩巷掘进、技改项目施工等，要严格遵守煤质管理的有关规定，及时采取防范措施，排除影响煤质的各种因素，矿车装载的严禁用皮带运输，违反一次罚队责任人200―1000元。

4、巷道修补、风桥拆除等施工地点砖块、碎渣、杂物应及时装车运往平地，不得上皮带影响煤质，违反一次罚有关责任人200―500元。

（四）从管理上抓煤质

1、好煤发热量最低控制在4800大卡/千克以上，当发热量下降100大卡/千克时，队部自行组织分析，拿出有关责任人处

理意见；下降200大卡/千克时，矿上组织分析，并对有关责任人进行处罚。

2、对于各环节出现的不坚持分装、分运的，发现一次罚款当事人200元。

3、班组长以上管理人员奖金与煤质直接挂钩，一旦煤质达不到标准，就要相应按比例下浮责任人奖金。

4、明确各皮带头、转载点人员是煤质管理的主要负责人。因水分、含硫超标及含铁、梢、棍、等杂物引起的用户扣吨、压价等情况，除了组织有关队进行分析外，造成的一切损失由有关队承担。

5、对不负责任，把关不严造成影响煤质的安全监管人员发现一次罚款200―500元。

6、对不服从煤质管理的部门或个人，以及影响煤质的各种行为，及时向调度室汇报，或向当班领导反映，一经发现，严肃处理。

本规定从即日起执行。

二〇一三年四月二十七日

主题词：煤质管理办法抄报：公司各位领导

抄送：矿各位领导、各队、各科室存档打印：张冬莉校对：曲望和共印：25 份

第二篇：煤质管理办法

翟煤发字〔2012〕29号 翟镇煤矿煤质管理办法

为确保煤炭产品质量，强化生产环节质量过程控制，增强职工质量意识，提高商品煤煤质和企业经济效益，结合我矿实际，制定本办法。

一、组织机构

为建立健全煤质监督检查和煤质管理实施体系，矿成立煤质管理领导小组，由矿长、党委书记任组长，生产矿长、经营矿长、总工程师、回采矿长、掘进矿长任副组长，回采副总、掘进副总、调度室、生产技术部、地质保障部、机电运输部、经营管理部、煤炭营销部、洗选厂、煤炭发运工区、运转工区负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在煤炭营销部，煤炭营销部主任兼办公室主任。

二、相关职责

（一）矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责全矿煤质管理工作。

（二）生产矿长协助矿长负责原煤生产过程的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题。

（三）经营矿长负责煤炭加工、销售过程煤质管理工作。

（四）总工程师负责煤炭生产过程的技术管理工作，组织制定提高煤质的技术措施，重点从生产源头、系统优化等方面组织实施有利于提高煤质的技术、管理创新及小改小革。

（五）回采、掘进副矿长协助生产矿长负责本专业原煤生产过程的煤质管理工作。

（六）回采、掘进副总协助总工程师负责本专业煤质管理工作，在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，并对本专业煤炭生产过程进行检查和控制。

回采副总负责将超灰扣产量或奖励分解到回采区队，掘进副总负责将掘进奖罚分解到掘进区队。

（七）其他部门及相关单位按照职责分管范围开展煤质管理工作。

三、生产过程中的煤质管理及考核

（一）生产技术部

1、采掘管理人员负责对提高煤质的措施进行管理审查，并现场监督落实责任。在保证提高经济效益的前提下，在工程设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改、完善，凡出现巷道断面或布置不合理，造成多产生矸石，对技术部或机运部设计人员考核100元/次，联责相关部室主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

2、在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，与地质保障部加强对工作面地质预报的分析，积极采取提高煤质的有效措施。当工作面、掘进迎头出现断层，生产技术部和地质保障部及时与施工单位确定最佳方案，将断层对煤质的影响降到最低。凡出现方案不合理，造成产矸量增加，对技术部专业人员考核100元/次，联责技术部主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

3、加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸；半煤岩巷道实行分掘、分装、分运，打设矸石仓等措施。

4、在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，在工作面过断层矸石处理方式以及打设矸石仓的标准、规格进行明确。

（二）地质保障部

根据生产计划对采掘工作面的地质构造进行提前预测预报，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的防范措施，为矿领导、生产单位以及有关业务部门的煤质管理提供参考依据，凡月度采掘工作面无预测预报或预测预报不准确，或提供的地质资料不准确，造成多产生矸石，对地质保障部主任考核50元/次，联责分管副总工程师20元/次。

（三）机电运输部

机电运输部在工作面三机配套设计中，要使之与煤层开采厚度相适宜，减少矸石产生量，凡出现三

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机配套不合理，造成多产生矸石的，对机运部分管设备副主任考核100元/次，联责机运部主任50元/次。

（四）调度室

1、调度室负责每五天将各采煤工作面产量报煤炭营销部，汇总超灰扣产、掘进工作面奖罚款，月底报经营管理部。

2、采煤工作面煤质管理考核

（1）采煤工作面在生产过程中严禁煤机割顶、底。违反规定，割顶、底厚度在5cm以上，对单位按100元/节罚款；割底厚度在10cm以上者，对单位按200元/节罚款，依此类推。因地质构造出现煤层厚度变化时，按生产技术部提供确定的最低通机高度考核。当工作面采高大于最低通机高度或随意割顶割底按超一扣二月底扣除产量。

（2）当工作面过断层时必须在运输巷内开帮充矸，开帮深度不低于1.2m，否则对单位罚款1000元，联责单位正职50元；在采煤工作面遇断层时，根据现场实测，拣出每立方米矸石按30元对区队兑现结算。

（3）当工作面过断层时，凡是不按技术措施处理矸石而影响煤质的，对当班管理人员罚20元、联责单位技术负责人10元。采煤工作面转载机头或面溜头必须安装矸石筛，实现就地消矸。凡是无矸石筛或使用不正常对单位罚款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架间漏矸进入原煤系统的矸石必须人工拣出，否则对责任人罚款20元。

（5）采煤工作面因巷道变形需卧底时，需对卧底产生矸石与煤分离处理，矸石不得进入原煤系统，否则对单位罚款1000元/次，联责单位负责人20元/次。

（6）工作面在安装撤除中，严禁有脏杂物入系统，发现每处对施工单位罚款100元，进入系统的大矸石每块罚款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石进入系统，发现对工区每块罚款50元。

（8）调度室将采煤工作面超灰扣产、奖罚款及时反馈到各回采区队。

4、掘进工作面煤质管理考核

（1）所有进入采煤系统的掘进迎头或掘进单位遇断层时，要有独立的排矸系统及防止矸石入原煤系统措施，违反此规定对单位罚款2000元，联责单位负责人50元。

（2）严禁煤矸混装磕溜煤井,违犯此规定发现一次对工区罚款500元，联责区长、班组长各50元。并立即整改，当班未整改的加倍处罚。全岩巷道严禁入原煤系统，一经发现对工区罚款2000元。所有炮掘迎头和综掘机迎头出现煤层低于1.5米时，或者综掘机迎头见全岩时，必须提申请措施，制定矸石处理办法，方可继续掘进。对于未提出申请私自入系统的责任单位，发现后按每小班1000元进行罚款。

（3）半煤岩巷道必须开矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情况下也必须开矸石回填硐室，保证正常的矸石回填，否则，对工区罚款1000元。

（4）巷道整修时，可采用集中排矸方式，严禁煤矸混装上皮带或磕溜煤眼。无申请违犯此规定者对单位罚款1000元/次，并对责任人罚款50元。

（5）矸石仓充填弄虚作假，所充填矸石不给予支付捡矸费用，并对工区每次罚款1000元，联责承包副职50元。

（6）掘进顺槽全岩施工或遇断层时必须有完善的排矸系统，凡无排矸系统的立即停止生产。私自开工的对工区罚款2000元，联责区长50元。

（7）调度室将掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到各掘进区队。

5、其他生产环节煤质管理考核

（1）运输皮带各转载点必须安设防止大矸石进入系统的篦子，篦子规格不大于400×400mm，否则，对皮带输送机所在单位罚款1000元/处。

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（2）所有矸石车，装的过满超过车沿的或低于车沿20cm的，对工区罚款20元/车，大车底（从矿车底部起10厘米）有脏杂物罚款20元/车。

（3）井下施工地点外出的矸石车，严禁有大块煤炭、铁器、大块矸石（直径大于400*400*400mm）装入矿车，罚款50元/车,出现水车对责任单位罚款500元/车，由运搬工区落实责任单位，落实不准的对运搬工区罚款500元/车。

（4）运搬工区清理大巷所出的石子等杂物，装一吨矿车单独处理，违犯此规定罚款500元/次，并对责任人罚款50元/次。

（5）各生产单位的皮带、溜子司机要遵从煤质管理人员的管理，凡出现大块矸石入系统对司机罚款20元/次。

（6）各生产单位在生产过程中要做到停机停水，否则对责任人罚款20元。运搬工区、运转工区、机电工区要严格按防尘要求安装喷雾，不得向煤仓内灌水。每发现一次对该地点岗位工罚款100元。

（7）所有采掘工作面必须具备完善的排水系统，否则罚款2000元，不得向运输系统排水，否则罚款2000元/次；井下各系统岗位工严禁防尘水管向煤仓灌水，发现对工区罚款2000元。

（8）井下溜子道、掘进迎头及运输系统积水标准：长1米、宽1米、深0.05米，凡积水达到以上标准的地点按照以下规定考核：①溜子道不得有积水，有积水的地方，溜子必须抬高，溜子底沿距积水水面不得低于40cm，如果达不到要求，掘进迎头及运输系统按停止作业考核；原煤系统有积水的地方按每班次1000元进行处罚；②掘进迎头、运输系统有积水的地方必须有水泵，有自动排水装置的，排水管必须安设有效的逆止阀，检查时提起水浮，水泵要正常工作，外排积水；停泵后，逆止阀工作不回水。

（9）原煤运输系统有淋水不能流入皮带，淋水直接流入皮带，对单位罚款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘进迎头不得出水炭，一经发现对工区每次罚款1000元，并联责工区正职50元。

6、各类杂物的管理考核

（1）采掘工作面及运输系统在生产、检修过程中严禁将杂物（包括木板皮、圆木料、方木、木仨、竹笆、铁丝、穿条、塑料网、塑料瓶、钢丝绳、旧风筒、铁器等）装入运输机，否则罚款50元／处，联责单位正职10元。

（2）任何单位在临时施工和清理巷道时，严禁将煤车、半煤岩车同料石、轨枕、盖板、锚杆等杂物混装，违犯此规定罚款100元／车。

（3）运转工区要做好井下煤矸分离系统的维护保养工作，做到正常开机，保证筛分粒度在50mm以下，否则对运转工区罚款500元/次。

（4）由矿规定需安设矸石筛地点，不正常安装使用，对责任单位考核1000元/次。矸石筛的筛选粒度不大于300mm，否则按现场无矸石筛进行考核。

（5）严禁将脏杂物抛入原煤系统，每发现一处对单位罚款100元，联责单位正职10元。

7、煤质日常管理规定

（1）生产检查煤样的采取严格按照煤炭行业标准执行。

（2）煤层煤样的采取严格按照国家标准执行。

（3）煤质检查人员上井后把煤质检查记录、井下采样记录等交指定地点，各种记录必须真实。煤质检查记录、井下采样记录签字后一式两份，生产单位留存一份，调度室留存一份，由工区盯班人员或当班班长现场签字确认。

（4）煤质检查人员，根据有关规定及现场的实际情况，具体负责对各回采、掘进工区及运输环节的毛煤质量进行监督检查。检查后必须由现场人员签字，对现场存在的问题拒不签字按默认处理，并对拒签者罚款50元。任何人不得干扰阻挠煤质人员工作，否则对责任人罚款100元／次，联责区长、盯班人员各50元/次，情节严重的，交矿处理。

8、煤质市场化管理考核办法

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（1）井下各单位转载点拣出矸石由上一级产出矸石单位承担费用；两个或多个单位存在矸石入同一系统，由产矸单位均摊费用，不产生矸石单位不承担费用。产矸单位现场确认后签字，费用从月底结算中扣除，拨给拣矸单位。

（2）转载点拣矸考核标准

①井下各转载点及安有矸石筛的地点拣矸操作程序：各转载点及使用矸石筛的地点按照矿要求处理矸石。由拣矸单位计划车皮，运搬工区按规定供车,拣矸单位按矿规定装车。拣矸单位建立三联单，写清单位、时间、拣矸地点、车皮编号，然后由产生矸石单位现场确认，双方在三联单上签字。

②拣矸单位把一联留存备查，二联交给出矸单位，三联交调度室煤质组，调度室月底汇总数据，并出具调度室主任签字的证明汇经营管理部进行结算，每车拣矸价格以经营管理部测算为准。不按规定执行的对责任人罚款20元/次。

③矸石车内严禁混装煤炭，否则对拣矸单位每车罚款500元。

（五）煤炭营销部

负责入仓煤炭质量及商品煤质量的检验及超灰扣产的计算工作,提供化验指标，报送矿领导及相关单位。不定期对井下现场进行监督检查，及时了解采场情况，并向矿领导反馈井上下煤质信息，按规定组织有关部门及时处理质量商务纠纷。

1、煤质考核指标的检验及计算。

2、煤炭营销部负责对共同采取井下煤样进行制备及化验。

3、入仓自动采样机要每天不间断采样，以每天提升量为一批，所化验的灰分，作为当天入仓煤实际灰分（前后组分别采制样、化验）。

4、考核生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员灰分的确定：

月度实际灰分=Σ每天入仓煤灰分×（每天主井提升量-动筛矸石量）/Σ（每天主井提升量-动筛矸石量），前后组分别计算。

5、调度室、煤炭营销部煤质管理员双方共同采样，对各采煤工作面五天采一次煤层煤样，五天采一次生产检查煤样。煤层煤样灰分作为回采工作面五天的计划灰分，生产检查煤样灰分作为该工作面五天的实际煤炭灰分。

6、超灰扣产量=(检查煤样灰分-煤层煤样灰分-2%)×该工作面每天产量。全月平均灰分不超计划，奖励区队2万元。

7、掘进工作面超灰考核：入仓煤样五天的加权平均灰分作为考核掘进工作面的实际灰分；实际灰分与回采工作面生产检查煤样平均灰分相比，在2%范围内，不奖不罚，否则每降、超1%，奖、罚进系统每个掘进工作面2000元。

8、煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室。

9、煤炭质量商务纠纷管理考核

出现煤炭质量商务纠纷，处理完毕后，由煤炭营销部召集有关单位进行分析，根据分析确定责任单位及主要责任人，凡因处理纠纷所发生的费用全部由责任单位承担，由此引发的罚款也相应考核责任单位，纠纷免于处罚的，根据处罚额的10%对有关单位进行奖励。

（六）洗选厂

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出现洗煤产品质量商务纠纷时，配合煤炭营销部处理纠纷。

2、洗选厂应根据集团公司商品煤内部以质计价管理办法制定保证产品质量的措施，合理组织生产，确保洗出产品各项指标符合合同要求。

3、洗选厂生产过程中应保证除铁器运转正常，并设专人负责在分级筛处拣出木片等杂物，保证煤炭产品外在质量满足用户要求。

（七）煤炭发运工区

1、煤炭发运工区严格车皮清扫、冲刷、验收制度。负责将进矿车皮进行清扫、冲洗，未经验收合格－4－的车皮，不准装车。杜绝错装、混装事故，正常开启除铁器，换装煤种前清理皮带，降低含杂率。

2、煤炭发运工区要加强动筛跳汰机生产过程控制，保证洗出煤炭质量满足指标要求。

3、特殊情况需配装煤炭时，煤炭发运工区应根据煤质检验情况由煤炭营销部确定配装比例，必须经矿有关领导同意，并做好配装的相关记录。

（八）运转工区

负责地面原煤系统一、二级筛密度控制工作。运转工区负责分级筛正常维护保养工作，保证入仓原煤粒度小于50mm；原煤一级筛钢铰线密度小于100mm, 原煤二级筛钢铰线密度小于50mm；

一、二级筛钢铰线不能随意拆除，发生破损、松动必须及时维护；原煤系统一、二级筛位置必须设岗位工，及时检查筛子运行状况，发生堵塞筛孔时及时疏通。

（九）经营管理部

负责矿内各公司、单位煤质考核工作。

1、对生产公司考核

（1）在顺槽巷道遇断层或半煤岩施工时，每隔20米必须施工一个矸石仓存放矸石，根据现场实测，拣出每立方矸石按200元对区队进行奖励（含矸石仓施工费用），拣出矸石由经营管理部进行考核。

（2）煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室，再由调度室反馈到各工区，由工区及时采取措施，提高煤质。

（3）经营管理部根据调度室提供采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款，月底汇总考核生产公司。

（4）经营管理部根据煤炭营部提供月度实际与煤层煤样灰分，实际灰分每超、减1%，相应扣罚、奖励生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员考核工资的0.5%，月底兑现。

2、对运营公司考核

（1）根据入仓原煤灰分的不同，经营管理部对运营公司制定考核指标，月度实际精煤回收率每升降1%，对运营公司奖罚1000元。

（2）洗出精煤质量必须做到批批合格，因精煤质量未满足用户要求，造成损失全部由洗选厂负责。

（3）车皮清理：因车皮清扫不彻底造成杂质超标，罚款全部由发运工区承担；对于装精煤的车皮未经验收合格，进行装车，按50元/节对发运工区进行罚款，造成损失自负。

（4）洗精煤产品灰分控制不力，误差在±0.5%之外时每批次罚洗选厂1000元。

（5）经营管理部对洗选厂拣出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤进行奖励，废铁按150元/吨进行奖励，雷管按50元/个进行奖励，同等扣除生产公司等额费用，生产公司按责任及原因落实处罚。

（十）其它

1、各责任单位具体负责各自生产过程的煤炭产品质量控制。任何人不得干扰阻扰煤质管理人员正常检查工作，不得因煤质问题与煤质管理人员进行争执，更不得恐吓、打骂。违反此规定对责任人罚款100元/次，联责单位负责人、支部书记各50元/次，情节严重的加倍处罚，并办理“三双”程序教育或交治安保障部处理。煤质管理人员严禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查实，矿将严肃处理。

2、各单位制定规程措施，必须增加煤质管理部分，制定详细矸石处理办法，由调度室审批，凡是无煤质措施进行施工的对施工单位技术负责人罚款50元，联责单位负责人20元。

3、各单位生产过程中遇构造带后，24小时内拿出煤矸分离方案后，方准施工。

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第三篇：煤质管理办法

关于印发《伊犁永宁煤业化工有限公司煤质

管理办法（试行）》的通知

公司各单位：

为切实加强煤质管理，进一步提高原煤质量和企业信誉，促进矿井经济效益的不断增长，实现煤质管理工作规范化、制度化。结合我公司实际情况，特制定《伊犁永宁煤业化工有限公司煤质管理办法（试行）》，望各单位认真学习，并遵照执行。

一、煤质管理机构及考核机制

（一）成立公司煤质管理领导小组：

组 长：矿长

副组长：采煤矿长、总工程师、经营矿长、掘进矿长、机电矿长、安全矿长、副总工程师、矿长助理

成员单位：调度室、工程技术科、机电科、安检科、综合部、企管科、综采队、掘一队、掘二队、掘三队、机运队

办公室设在调度室，由祝家栋同志兼任办公室主任，办公室成员：调度室煤质管理人员（调度员兼任）。

（二）煤质考核机制

煤质的考核取决于日常检查结果，领导小组成员及当班调度员发现有影响煤质的情况，要及时督促责任单位整改；月末调度室对各单位煤质管理情况进行汇总。

二、煤质管理日常处罚细则

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位3000元，责任人300元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人500元。

3、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人300元。

4、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，每发现一次对责任人罚款200元。

5、综采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报调

度室罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

6、生产时，综采面刮板机和皮带上有积水，处罚责任人200元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人800元。

7、综采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

8、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚单位负责人200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

9、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

10、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

11、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

12、综采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

13、采区皮带巷、主煤流系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

14、井下皮带巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，每发现一次对责任

人罚款200元。

15、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款300元。

16、外水进入煤流系统，每发现一次对责任人罚款400元。

17、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人200元罚款。

18、杂物进入运输系统或煤流中，每件处罚责任人200元，处罚队长100元。

19、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，每件罚款100元，处罚责任人300元。

20、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

21、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

22、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元，处罚队长200元。

23、现场设备、设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件

专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

25、要及时清理除铁器上杂物，除铁器杂物未及时清理，每次处罚责任人200元，处罚队长200元。

26、上级煤质检查，凡影响本公司煤质管理工作的现象，对责任人罚款500元，处罚队长500元。

28、其他违反煤质管理制度的现象，视情节进行罚款。

三、奖罚办法

1、我公司煤质管理工作以日常现场管理为主，按月度进行考核，待月末未发生严重影响煤质事故，确保原煤质量，奖励煤质领导小组组长、副组长1500元/人，办公室成员1000元，煤质管理人员300元/人。

2、若个人单位不配合公司煤质管理工作的，取消当月奖励资格。

3、若日常煤质管理工作多次受到批评的单位，取消当月煤质奖励。

4、因督促、检查不到位，造成煤质事故影响我公司销售工作的，对办公室成员进行对等处罚。

五、几点要求

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各区队要成立本单位的煤质管理小组，结合公司煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报调度

室。

六、本办法自下文之日起执行，解释权归永宁公司调度室。

2012年2月15日

第四篇：煤质化验管理办法

煤质化验管理办法

一、对燃料监督的要求:

1、燃料特性测试结果的准确度，用国家一、二级标准物质来加以检验。

2、燃料检验人员必须持证上岗。未获岗位合格证者，所出的试验报告无效。

3、入厂燃料经检验不合格或不符合供货合同者，不得入厂。

二、入厂煤分析项目及周期

1、每日每批来煤进行全水分、工业分析和全硫含量及发热量测定。

2、新煤种：对于新煤种，进煤前应采样送交局中心化验室进行工业分析、发热量、全硫、元素分析、灰熔融性、可磨性等指标.以确定是否适合我厂的需要。确定后方可进煤。

3、主要入厂煤按矿别每半年对累积混合样进行全分析一次即（工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性、可磨性）

4、对主要入厂煤按矿别每季度对累积混合样进行氢值测定。

二、入炉煤、煤粉、飞灰分析内容与周期：

1、根据火力发电厂化学技术监督要求：入炉煤每日测定综合煤样的全水分、工业分析、全硫含量及高、底位发热量。

2、每值进行一次煤粉细度测定

3、每值进行一次飞灰可燃物的测定

三、电厂煤质质量监督的分工：

采样、制样、化验是煤质监督工作中的相互联系有相互独立的三个环节，对煤质检验结果影响来说，采样影响占80％，制样占16％，化验占4％。煤质监督的关键和重点是采样，其次是制样，作为煤质监督人员必须认识到这一点，我们必须抓好采制样工作，才能做好煤质监督工作。

1、采样工作范围：入厂煤采样、入炉煤采样、入炉煤粉采样、飞灰采样。

入厂煤、入炉煤、飞灰采样后送交制样室，做好采样时间、地点、样品名称的记录。

入炉煤粉样品采集后送交煤质化验室并做好采样时间、地点、样品名称的记录。

2、制样工作范围：对采样工送来的煤样、灰样进行登记、验收工作。接受原煤样品后，按照电力技术法规燃料篇要求，制备全水分煤样、分析煤样、备查煤样，全水分煤样、分析煤样送交煤化验室。备查煤样封口存放，保存期2个月。

3、煤化验室工作范围：及时接收采、制样人员送来的样品，做好登记，根据化学技术监督法规对煤样及时进行化验，并在接收样品8个小时内、完成化验，将煤质分析报告送交有关部门。

四、责任：

1、采样人员必须根据国家燃料采样技术要求进行采样，样品必须具备代表性，对样品的代表性负责。

2、制样人员必须按照国家规定标准进行缩分、制样，对分析样品、全水分样品和备查样品的质量负责。

3、化验人员必须安国家标准进行化验，对来煤样品的分析结果负责。

五、存在的问题及解决方法：

1、采样：根据电力标准DL/T 567.2－1995的要求，电厂入炉煤应采用机械采样装置，不得使用人工采样，我厂入炉煤采样装置已经订货，但是至今未安装完毕，应加紧施工并早日投入运行。

2、按照规程要求，入炉煤粉样品的监测结果只用于监督制粉系统运行工况，不能代替入炉原煤质量，并且不能用于计算煤耗。因此建议取消入炉煤粉的工业分析、发热量和含硫量的测定。

3、煤质化验的及时性：现在我厂煤质化验室设化验员2人，上长白班，不能及时化验来煤样，无法满足生产的需要。建议煤质化验室增加4人，按照零点、八点、四点三班制安排，保证煤样来到能及时化验并及时送交结果。

4、煤质的快速分析：根据现国家标准，煤质化验结果比较滞后，特别是入炉煤样。如需要及时监测煤质，则应安装入厂煤、入炉煤在线监测设备（此设备采用核射线技术）以便随时监测煤质情况。但是此项监测未列入国家标准，只能作为参考数据，不能作为仲裁结果和计算煤耗的依据。

第五篇：矿材料管理办法(修订)

靖远煤业集团有限责任公司魏家地煤矿文件

矿发[2009]42 号

关于印发《魏家地煤矿材料、配件领用

管理办法》的通知

矿属各单位：

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，矿特制定了《魏家地煤矿材料、配件领用管理办法》，现将印发给你们，望认真遵照执行。

附件：魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

二OO九年三月二十五日

主题词：材料配件管理办法通知魏家地煤矿综合办公室2009年3月25日印制

共印45份

魏家地煤矿材料、配件领用管理办法

为了在全矿积极实施材料、配件消耗的精细化管理，促进各单位、各环节加强管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理办法。

一、材料、配件计划领用管理

1、全矿各生产单位材料、配件领用实行计划管理制度，无计划，不予开票、发放。

2、每月25日前各单位上报下一月材料、配件消耗计划，补充计划在正式计划报出后10日内上报，临时领用的急件，必须编报临时计划，每发生一次临时计划，给予核算员10～50元的罚款（生产中各类设备非易损材料、配件除外）。各单位上报的领用计划经供应公司审定后执行。

3、材料计划要注明规格、型号和数量，机电配件必须注明主机型号、生产厂家、使用地点等。计划的准确率要求达到90%以上。急件到货后不投入使用，从当月材料费中50%考核，月计划到货后三个月不投入使用，在第三个月考核20%，以后每月递增10%，半年内从材料费用中全部消化（中长期计划除外，不使用不发放）。

4、专项工程材料应在开工或该项材料正式投入使用时，提前一月上报材料计划，并注明工程名称或工程地点。设备大修配件计划提前一月申报。

5、材料领用计划一式两份，经单位行政领导签字后方可上报。

6、全矿材料、配件的统购权归物资供应公司所有。确因生产急需，必须经供应公司经理及主管矿长、矿长同意后，按照矿发有关文件规定，由需求单位或相关业务部门按要求负责采购，否则，不予办理入库手续。

7、供应公司计划员在开票时，要根据用料单位实际生产情况及各单位上报计划开票，一要做到按审定的计划分期发放，二要做到与生产无关的材料不予开票发放。若发现超计划发放或发放与相

应单位生产无关的材料，给予供应公司计划员100～300元的处罚。

8、生产连队领用的地材、大型材料及其它大批量材料的领料单在三天内领用有效，三天以后领料必须重新开票，凡发现不换票发放材料，给予供应公司保管员50元每张票的罚款。

9、各用料单位有权拒绝非计划的材料摊派行为。

二、材料、配件发放管理

1、当月所有材料、配件发放在审定的计划基础上按当月生产接续计划依照材配单项定额进行逐项预算，实行“两定一限”制度发放（定额、定量、限额），对各单位执行材配预算总量控制。

2、生产自耗材料及机电配件发放管理：供应公司按各单位实际完成的产量、进尺结合材料、配件单项定额进行五日核算、资金限额发放（例如：吨煤消耗几公斤油脂或几公斤铅丝、延米掘进消耗几根钻杆、几个钻头等），数量及费用超额时停止发放材配（大额配件除外）。确因生产条件发生变化或生产急需，以有关部门或主管矿领导签发的批条为依据发放，其超耗费用当月进入单位工资考核。

3、通灭部控制的材料发放管理：以通灭部批条为依据，供应公司经核实使用现场材配储备数量后，限量控制发放，并依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

4、支护材料发放管理：以各掘进队实际进尺结合井巷材料单项定额进行五日核算，供应公司根据现场材料储备数量控制发放，超额时停止发放材料。

5、大型材料发放管理：以机运部批条为依据，按大型材料周转接续计划，供应公司依据实际产量结合部室控制定额核算，超额时停止发放材料。

6、专项工程材料实行预算发放管理，没工程材料预算不发放。超预算超耗的材料按矿有关规定考核。

7、机修厂调拨材料、配件的领用必须经机运部驻厂办签字后

方可发放。2寸管路发放按供应公司月初核算计划及井下管路回收复用情况依据签条发放。加工的支护材料依据生产技术部每旬下达计划数量并结合实际进尺依据签条发放，否则，给予机修厂500元的处罚。

8、机关后勤单位领用材料时，必须由供应公司值班经理审核签字后发放。

9．各单位必须由专职保管员领料，包括超市领用（小班人员到超市领用时须有队长签条），其他人员领料时拒绝发料，由于随意领料造成材料流失者，依据矿有关社会治安综合治理文件要求进行严肃处理。

10、个人工具和集体工器具未到使用期限不予发放。特殊情况下须有供应公司领导或主管矿领导签条方可领用。否则，供应公司给予相关责任的计划员、保管员50～100元的罚款。

11、严格执行《交旧领新管理制度》，交旧未达到规定比例者，停发材配并严格按欠交材料金额进行考核。

12、各生产单位要认真实行材料定额管理和开展班组五日核算管理工作，做到指标层层分解落实，班组有目标，个人有指标。供应公司配合矿综合办公室企管组负责对各队五日核算工作的监督、检查和考核。

14、为了杜绝材料流失现象，除生产急需材料外，双休日正常材料不予发放。

15、各单位相应出台本单位的材料管理办法，加强材料管理及考核。

三、现场跟踪管理

1、为保证采掘面的正常生产，工作面最多允许存放锚杆和锚索三天的正常用料；木托板、水泥药卷、树脂药卷和喷浆料最多存放两天的用料。超量存放时停止供应。

2、在现场跟踪管理过程中，对于生产现场的电缆、管路、道

轨、电缆钩、管托架、道木、运输皮带、圆木和金属棚子等，由生产部、机运部、通灭部和供应公司按业务职责，负责统一安排回收复用或定点存放。对于到处乱扔、不服从统一安排或不及时回交的单位，给予集体300～500元的罚款，并罚队长、书记各100元。

3、未按生产技术部设计断面及支护形式掘进，经验收超出定额所耗材料由本队承担并进入当月工资考核；凡生产技术部下达书面调整通知单的费用，由矿上按实际验收量予以追加。

4、由于现场跟踪管理不到位，核算数据不准确，造成材料流失、浪费、给予供应公司核算员50～100元处罚。

四、专项工程、大型材料及主要材料考核管理

1、专项工程竣工后以有关部门联合现场验收为准结算，剩余材料、配件及时退库，如有转移材料现象，对该单位负责人和核算员各罚款50～100元，转移材料费由该单位承担。

2、支护材料、大型材料和通灭费用，由于部室管理不到位造成材料浪费，罚有关部室300～500元。

五、本办法自二00九年三月二十六日起执行