小纪汗煤矿煤质管理办法8.27

第一篇：小纪汗煤矿煤质管理办法8.27

陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿

小纪汗煤矿煤质管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了确保小纪汗煤矿的煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，确保原煤质量符合公司及市场需求，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特编制小纪汗煤矿煤质管理办法。

第二条 认真贯彻执行“质量为本”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强全过程的煤质管理。

第三条 建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系，形成煤质管理网络，成立矿、科室、区队三级煤质管理机构，各生产单位成立以一把手为主要责任人的煤质管理小组。

第四条 煤质管理机构实行以客户要求的煤质指标为主的考核办法，实施严格奖罚。第五条 加大煤质管理力度，在工程设计、采掘及洗选加工等方面研究提高和稳定煤质的措施。积极推广先进的生产工艺、设备和监测手段。作好预测预报，以确保产、运、销顺畅运行。

第六条 本制度适应于小纪汗煤矿矿井煤质管理工作。

第二章 煤质管理领导小组及各管理职责

第七条 成立煤质管理小组

为了进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求，特成立小纪汗煤矿煤质管理领导小组。

组 长：汪青仓

副 组 长：石建祥 李虎民 惠学齐 范永刚 李敏恒 张文忠 贾可成 成员：煤矿各职能科室和区队 各外委施工单位项目经理

日常检查人员：由现场安监员日常检查，每日上报煤质检查情况，并做出罚款通报 第八条 煤质管理领导小组职责与权限

1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理，负责煤质管理人、财、物的协调配备。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的重大问题。

4、负责提出和落实提高煤质的工艺、措施和手段。

5、负责制定和修订煤质管理办法及实施细则，并组织实施。

6、对违反煤质管理有关规定和出现煤质问题的单位或个人进行处罚。

7、负责组织煤质事故的追查与处理

第九条 各职能科室、区队、外委队在煤质管理中的职责与权限

1、生产技术科：

（1）负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作，进行全过程煤质管理，对日常检查中发现的问题，有权对有关责任单位进行经济处罚，对重大问题根据影响程度上报矿煤质管理领导小组。

（2）负责组织每旬、每月煤质检查工作，提出对矿各单位煤质检查、考核。及时向煤质管理小组及生产单位反馈用户对煤质的要求和煤质指标完成情况，并每月向煤质领导小组提交煤质指标的汇总表和煤质考核情况汇总表。

（3）在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

（4）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（5）负责煤层样、生产检查煤样采、送样工作，收集、编写有关煤质资料，并依据地质资料及化验结果作出煤质月、季、年度预测预报。

（6）提出煤质管理办法、提高煤质的具体措施，指导区队生产和接续。

（7）负责对煤质技术业务协调指导，结合实际分析影响煤质的因素，提出合理的煤质保证建议，供煤质管理领导小组决策。

（8）负责提供煤质管理所需地质资料：1）地质说明书及相关图纸；2）月度地质及水文地质预报和交换图；3）特殊地质构造写实剖面及相关资料；4）与煤质相关的钻探资料。

（9）参与煤质事故的追查与处理。

2、机电动力科：

（1）配合生产技术科进行煤质管理工作，参与生产技术科组织的煤质监督检查工作，将煤质管理工作纳入现场安全管理中。

（2）对煤质管理提出合理化建议。

（3）参与作业规程的审批以及设备选型等方面的技术方案论证。（4）参与煤质事故的追查与处理。

2、生产指挥中心职责:（1）配合生产技术科进行煤质管理工作，参与生产技术科组织的煤质监督检查工作，做好与煤质有关事宜的生产指挥协调。

（2）对煤质管理提出合理化建议。（3）参与煤质事故的追查与处理。（4）参与作业规程的审批。

3、安监科职责：

（1）配合生产技术科进行煤质管理工作，参与生产技术科组织的煤质监督检查工作。将煤质管理工作纳入现场安全管理中。

（1）对煤质管理提出合理化建议。

（2）在矿旬、月质量标准化检查中，加强对煤质的检查工作。（3）参与煤质事故的追查与处理。

4、综合科职责：

负责利用广播、信息网、手册、板报、宣传栏等宣传手段对职工进行开展煤质管理的宣传教育，不断调高全员、全过程的煤炭质量意识，全面推行煤炭质量管理。

5、经营科职责

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

6、各区队及外委单位

(1)负责小纪汗煤矿有关煤质管理的规章制度、办法和具体措施的贯彻落实，并制定符合本单位实际情况的管理制度。

（2）全面负责本单位煤质管理工作。将煤质管理作为日常生产管理工作的重要内容，同时接受矿生产技术科等对煤质管理的业务领导，对煤质检查中发现的问题积极组织整改。

（3）负责煤质管理措施的组织实施。

（4）负责将煤质指标以及煤质责任分解到班组和各个工种，并严格进行考核兑现。

（5）对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

（6）对本单位的煤质管理工作负直接责任。

第十条 煤质管理体系

1、由矿长、生产副矿长、总工、副总、安监科科长、生产技术科科长及生产指挥中心主任组成矿一级监督管理，负责对全矿各项煤质管理规章制度的执行情况进行监督。

2、生产技术科煤质管理人员组成二级监督管理，负责对井下生产现场及运输系统的煤质管理监督检查。煤质监督检查人员要深入现场，加强日常监督、旬、月度煤质检查工作，对影响煤质的问题及时通知、处理。

3、各生产区队组成煤质三级监督管理，各区队长为本单位煤质管理的第一责任者。

第三章 煤质管理规定

第十一条 煤质检查监督管理工作制度

1、煤质预测预报

（1）建立煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。

（2）根据地质资料和煤层煤样化验结果，每月对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为煤质管理提供参考依据，月度煤质预测预报工作在每月16日前完成。

（3）煤质预测预报工作由质量管理业务对口管理部门生产技术科进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

（4）年度、季度、月度预测预报根据生产接续计划进行编制，为下年度、季度、月度煤质计划提供相关资料。

（5）按取煤样的相关要求及时采取煤层煤样，并送交进行化验。新工作面形成后，及时向煤质管理小组领导提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（6）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，要全面、细致的进行煤质检查，查找问题，指出不足之处，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，对于现场不能整改的煤质管理问题，及时下发限期整改通知书，保证煤质措 施落实到位。

（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

（4）从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、生产运输等几方面，充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。研究解决降水、降灰、增加热值、降低粒度，杜绝杂物等问题。

（5）每月由生产技术科组织煤质月度检查，检查参照《现场管理考核标准及评分办法》对各单位煤质管理情况进行评分。其中90分及以上不奖不罚，90分以下每少一分对责任单位罚款500元。

（6）每月28日由煤质领导小组组长或常务副组长负责召开煤质分析会，分析总结本月煤炭质量情况和煤质管理工作，部署下月的煤质管理工作。

（7）在每日的调度会上，生产技术科通报煤质情况。提出提高煤质的具体措施，区队在每日班前会要安排提高煤质和保证煤质的具体方法。

（8）在日常检查中，煤质管理人员有权对不符合质量标准的区队提出立即整改和处罚的建议。

（9）各生产区队要在生产运输中自觉执行煤质管理的有关规定，从源头抓起，确保矿井总体煤质。

（10）生产技术科应加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（11）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

3、月度煤质活动分析会

（1）每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理情况。

（3）安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有年、季、月煤质工作计划，并按计划开展工作。

（4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行 第十二条 采、送样工作及煤质预测预报

一、煤层样采样点位置及采样时间

1、在综采工作面准备过程中，两顺槽每隔400米（特殊情况下适当加密）采取一个煤层样，特殊地段必须单独采样。回顺、运输三花布置，采样点位置一般在联巷口正对工作面煤壁上，采样点滞后掘进工作面不得超过400米。

2、综掘工作面按要求每400米采取一个煤层样（特殊地段200米）。

3、大巷掘进工作面按要求每400米采取一个煤层样，若同时多条巷道掘进，应在靠两边的两条大巷采取，三花布置采样点。采样点滞后工作面不得大于400米。

4、生产原煤每月采取一次煤样，分析煤样发热量、含矸量、含矸率、水分、灰分、水分等。

二、采样点的统一编号

1、综采工作面：为了统一管理，便于资料收集和使用简单、明了，先写矿号（XJH）、工作面名称、巷道名称，后写编号，编号采用2-3位数字，第一位用字母h或y(h表示回风顺槽，y表示运输槽)，后两位表示采样点号，采样点号从回撤通道向切眼依次编序。

2、其它煤层样编号要求写清矿名、工作面名称。

3、生产原煤煤样要写清煤样采集地点、时间、采集人等。

三、要求每一个煤层样采样点必须绘制煤层柱状图，柱状图需详细标明煤层结构、各分层厚度、总厚度、顶底煤厚度以及煤层顶地板、夹矸、岩性等。

四、预测预报

每月20日前，由生产技术科按照当月生产作业计划，根据煤层情况、井上下水文、地质构造特征，做出下月煤质预测预报并送交煤质领导小组。

第十三条 生产原煤煤质要求

1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于5cm。

2、含矸率≤1％

3、发热量≥5000卡/克

4、灰分不得大于洗选后精煤1.5倍值。

5、不得有明显淤泥及污水粘结现象，运输皮带带面无明显水痕现象。

6、不得有雷管、炮线、铁器、木块、电缆头及电缆皮、皮带头、编织袋、纸片和饭盒、设备设施的紧固件等杂物。

第十四条 采掘煤质管理

1、采煤工作面严格按照《作业规程》确定的采高回采，如遇顶底板起伏或冲刷构造 时要及时调整采高，严禁割顶、割底，最大限度地减少岩石割入量。构造处在设备安全通过的情况下，未及时调整采高造成割顶（底），范围在10架（含）以上视割岩厚度每架罚款200-300元；如有专项措施，将按照措施内容执行。

2、采掘工作面通过压力增高区、顶板破碎等区段，综采面煤机司机和拉架工要相互配合，及时移架推溜，支架要接顶严密，防止架前漏矸。由于支架接顶不严或拉架不及时导致漏矸，连续漏矸超过10架（含10架）以上要采取措施，矸石直径200mm以上要及时人工清理，遇见断层必须分装分运，对未采取措施、未严格按照措施要求执行的每处罚款2000-10000元。掘进面短掘短支，加强顶板管理，减少不必要的漏矸和冒顶，由于人为因素造成漏矸，一处罚款200－1000元。

3、采煤工作面回采时机头、机尾过渡段造成的割底，依据顺槽拉底高度过渡架数不得超过20架(包括端头架)，否则处以1000元以上罚款。

4、煤质正常、地质构造分布合理，综采队在30架以上、割底超过150mm算割底，综掘队在20m以上、割底超过150mm算割底。未按照标准执行，每项次罚款1000-3000元。

5、煤机冷却水必须排入溜槽与支架间，具备回收条件的在电缆槽内增设回收管路或改为煤机喷雾水，将冷却水集中外排或再利用，否则处以1000元以上罚款。

6、机头、机尾冷却水必须集中收集外排。强化喷雾水管路、喷嘴管理，若喷雾水不成雾状、冷却水未按规定排放进入系统等，每项次罚款500－1000元。

7、综采工作面顶板淋水、采空区涌水、工作面积水，根据水量大小，必须将机尾后盖打开或更换为不同孔径机尾后盖，并加设导水槽将返水导出，必要时机尾处实行打坝，防止机尾水二次进入工作面，每班必须设置专人输排等，否则每项次罚款1000－3000元。

8、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-200元。

9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

10、掘进工作面揭露断层、冲刷等构造面积占巷道掘进断面的1/3时(已经采取降低巷道高度、宽度等措施后)，严禁矸石混入装煤系统，必需采取分装分运措施，实行分掘分运，从源头控制煤质。

11、掘进工作面未按设计层位施工，连续5m超割顶、底板200mm的，发现一次罚500元。

12、井下矿务工程产生矸石严禁上运输系统，根据矸石量大小，生产时必须分割分运，实现煤矸分离，矸石集中排放，否则，视情况罚款2000-5000元。

13、综采队运输顺槽出口200米、回风顺槽出口50米范围内，必须定时、定人清理杂物，移变列车以内的文明卫生由综采队负责，运输顺槽200m以外的归运转队负责，回风顺槽50m以外由机电队负责，所有卫生区域内不得有任何杂物，杜绝杂物进入煤流，各采掘工作面50m范围内，加工至少两个垃圾筐设杂物袋，定时回收，未设垃圾袋、杂物没有及时清理或回收每处/次处罚500元。

14、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离。开机前必须保证刮板机和皮带上无积水，否则罚款500-1000元。实现运煤系统及各转载环节无积水，严禁外来水进入煤仓或运煤系统。对于积水长5m、深度200mm以上，未设泵抽排，每处罚款500-2000元；积水淹皮带底托辊，刮板机上链带水，每处罚款2000-5000元。

15、采掘工作面遇断层或构造等，未及时补充专项煤质保证措施，或未按规定工艺执行而影响煤炭质量、措施制定不及时以及有措施未执行，以及确实需要煤岩上主运皮带而未通知生产技术科的，罚责任单位500元/项-次。

16、严格管理采掘设备冷却水，做到开机开水，停机停水，工作面上要及时开泵排水，严格按照措施执行。否则处以500元以上罚款。

17、采掘工作面必须加强供排水管路的维护，若存在跑、冒、滴、漏影响煤质，按影响程度，每项次罚款500-2000元

18、工作面出现积水（长超过5米，深超过0.2米），必须设泵安排专人排水，否则每坑积水（长超过5米，深超过0.2米）处罚区队200元；积水长度每增加1米加罚200元。

19、巷道淋水或采空区返水时，要及时设泵排水，积水面积不得超过20平方米或积水深度不得超过0.2米。加强对设备的冷却水管、泵站供回液管、皮带巷灭尘水管及阀门的检查和管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

第十五条 机电、运输系统煤质管理

1、加强对给排水设备、设施的检修和维护，确保皮带巷、机头、机尾和工作面排水顺畅，并有专人责任，发现没有按规定操作的对责任人处以500元/次罚款。

2、为降低原煤水分，井下皮带运输巷道各道水幕下、转载点、皮带上方淋水点必须设置遮水拱（棚），以防止外水进入系统。遮水拱破损或长度不够，使喷雾水进入系统，发现每处罚款500-2000元。如无防水罩每处/次处罚500元。

3、冲洗巷道时，清洗水不得进入皮带，发现一处/次处罚500元。

4、皮带上的积水，开机前要进行处理，发现一处未处理处罚责任人500元。

5、主运输系统除铁器安装高度应符合设备使用要求，运转队每日对除铁器进行清理，清理出来的铁器经辨认后确定责任单位后按每公斤1000-5000元进行处罚；无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任单位500元。

6、各除铁器负责单位，必须建立台账，内容须包括铁器名称、重量、单位、地点、时间、记录人等，以备进行统计检查，没有台账或未记录，每次检查罚款500-1000元。

7、主运皮带不得运输非煤物料，一经发现，罚责任单位5000元。

8、各运输巷道、转载点、皮带下的浮煤、高水煤（淤泥不得上系统）必须经拣矸、拣杂、脱水处理后方可进入系统，若未经处理进入系统，处以1000-3000元罚款。

9、严禁水淹底皮带、底托辊，发现一处罚队200元。

10、二次清淤泥上主运输系统的发现一次罚500元，特殊情况下确需从运煤系统运出，必须汇报调度室、生产技术科并请示矿领导，得到批准后方可上系统。

11、对因皮带跑偏磨坏的皮带边，必须及时清理掉，未及时处理处罚责任单位200元。第十六条 原煤杂物管理

1、各生产单位（包括外委施工单位）必须制定采、掘、运各生产环节的杂物（雷管、炮线、铁器、木块、电缆头及电缆皮、皮带头、编织袋、纸片和饭盒等）控制和清理工作的具体管理办法，违者罚款1000元。

2、各掘进队掘进过程中不得有超挖、欠挖现象，100米范围内不得有任何杂物，不得有积水、积淤现象。破碎机、各皮带转载点20米范围内不得有任何杂物。各工作点必须安设足够数量的杂物箱，定时回收，发现一处/次处罚500元。

3、因检查维护不到位而致使设备、设施的紧固件、易损件因松动、磨损、撞击等因素造成脱落或因设置在主运输系统中的除铁器故障使除铁、除杂效果下降，在洗选过程中发现一次罚责任单位2000元/公斤（重量在5公斤以上的物件，按5000元/公斤计）。

4、现场设备、设施维修所产生的废弃物料必须及时装袋处理，不得混入煤中，发现一次未及时处理处罚500元。

5、各区队生产人员在作业过程中，不得故意将各种杂物扔到皮带上，一经发现，罚责任单位2000元。

6、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。

7、井下各个掘进队伍生产过程中使用的锚杆、托盘、网片等，矿机电队、运转队井下使用工程材料，在入井前进行喷色标识以辨识（兖矿新陆红色、神华建安橙色、西山煤电黄色、矿综采队白色、矿机电队蓝色、矿运转队绿色），如无喷色标识，运输系统发现锚杆、托盘、网片、机电设备零部件等废料，则所有生产队伍负连带责任，所产生的罚款由所有生产队伍共同承担。

第十七条 洗煤厂煤质管理

1、洗煤厂各洗选环节不得将杂物、铁器进入系统，发现一次按每公斤2000元进行处罚，不得将水煤、脏煤、杂煤进入系统，发现一处/次处罚500元。

2、根据销售部每日所定发热量为标准，±100大卡内不处罚，每超出或降低±100大卡扣500元/批次，按产品煤发热量月平均值考核。因为原煤煤质原因无法达到计划发热量，说明情况。

第十八条 煤质动态检查管理

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响煤炭质量或造成质量事故的，应追查事故原因，对责任单位及相关人员进行处罚。

2、在现场检查中，对阻挠煤质管理人员正常巡查的现象，视违反程度轻重，每次处相关人员500元-2000元的罚款，对个人处罚后，不再对集体处罚。

3、对于生产原煤煤质采集煤样分析不合格时，生产技术科必须及时报煤质管理小组，由煤质管理小组召开专题分析煤质不合格原因分析，查找责任单位，对责任单位相关人员处500元-2000元的罚款。

第四章 附则

1、本管理办法解释权属小纪汗煤矿煤质管理领导小组。

2、本管理办法自下发之日起执行。

第二篇：小纪汗煤矿厂区景观设计委托书

小纪汗煤矿厂区景观设计委托书

一、项目简介：

1、项目规模：该项目为年产1000万吨的大型煤矿，设计服务年限为120年，地面上配套有与煤矿相同生产能力的选煤厂，煤炭运输采用铁路运输，项目划分了主要生产、辅助生产、行政办公生活三个功能区，工业场地呈正南方向布置大约成正方形南高北低，南北方向长530米，占地面积为26.5hm2，煤矿主入口大门位于厂区正南方向，入口处进场道路路面宽21.5米。

2、项目位置：小纪汗煤矿厂区位于陕西榆林市榆阳区小纪汗乡境内，地处黄土高原毛乌苏沙漠边缘，距榆林市区30公里，交通比较便利。

3、区域环境：该项目区属典型的半干旱、半沙漠高原大陆性气候，四季分明，基本特征为春季干旱多风并伴有沙尘暴，夏季炎热，秋季凉爽多雨、冬季寒冷干燥，多气候干燥，昼夜温差大，冰冻期长，每年份10月降雪，次年3月解冻，无霜期约150—180天，最大冻土厚度为1.42米，年平均气温±8℃，最高气温36.7℃（7月），最低气温-29.7℃（12月），日温差达15-20℃，最大风速18.7m/s,最大风力8级以上，年均降水量279-541mm，较集中于7-9月份，约占全年的30%，年平均蒸发量1720-2085mm土壤贫瘠，该区域内植被比较稀疏。

二、设计依据

1、小纪汗煤矿工业厂区总平面布置图。

2、小纪汗煤矿厂区鸟瞰效果图。

3、公寓、办公楼、食堂及联建单体建筑物效果图。

4、本设计委托书。

三、设计主导思想：

本工业场地设计以简洁、大方；美化环境；体现绿化与厂区建筑相互融合，相辅相成的原则。使环境成为公司文化的延续，整个厂区要充分发挥绿地效益，绿化率不小于30%，满足厂区员工的不同要求创造一个幽雅的环境，美化环境、陶冶情操，坚持“以人为本”，充分要体现现代结合古代的生态环保型设计风格。植物配置要以可净化厂区污染气体及风尘的乡土树种为主，疏密适当，高低错落，形成一定的层次感；色彩丰富，主要以常绿树种作为“背景”，四季不同花色的花灌木进行搭配，广泛进行垂直绿化以及各种灌木和草本类花卉加以点缀，使厂区达到四季常绿，三季有花。厂区道路以总平面图中主干道为主其它辅助道路、小径要力求通顺、流畅、方便、实用。并适当安置园林小品,小品设计要力求在造型、颜色、做法上有新意，周围的绿地不仅可以对小品起到延伸和衬托，又独立成景。绿化景观设计要围绕我厂区文化的内涵，营造出“五境”即“品味高雅的文化环境，严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境做到“移步异景”，充分体现出榆横煤电有限公司的景观特性。

四、具体规划设计要求

通过主导思想，把本厂区设计成为一个真正的花园园林式厂区，按照整

个厂区的布局与不同功能的划分分为几个区段，每个区段体现不同的景观风格，以办公楼、公寓楼为中心景观，其它区段根据中心景观进行配景。

1、办公楼前广场作为整个矿区中心景观，广场占地近13000平方米，位于厂区主入口至办公楼之间，这里与进场道路相互连接、相互透视，也是本厂区职工上下班的密集地和外来客人入矿的第一印象场所，设计要意在表现企业发展的特色文化，企业的精神，及表达一定的地域文化，展示我矿对外的一个形

象。广场内要设计灯光喷泉，以华电煤电一体化为形象的中心主题雕塑体现煤电一体化的前景，供人休闲娱乐的场所，树木配置以常绿为主。

2、厂区主大门的设计要以办公楼及前广场为背景，风格以现代建筑为主，人车分流，与前广场、进场道路成呼应关系，形成一个整体，并且要厚重、大气，具有强烈的视觉冲击力，体现煤电一体化的内涵。大门周边与进场道路合成一个小型广场，提供人流和车辆足够的集散空间。

3生活区为我矿区工人休闲、娱乐场所，公寓楼前区要设计雕塑，意在表现企业的精神面貌，反映当代煤矿工人的风采，具有时代特征。公寓楼间配有各式各样的健身器材、羽毛球场地，具有现代装饰风格的花架走廊及凉亭，水系相互环绕。

4、污水处理厂与办公楼前广场间设计一座灯光塑胶体育场。

5、产品仓与办公楼前广场间设计不规则型人工湖与污水处理厂连接，湖边仿古连水走廊凉亭，卵石小径，岸与岸拱形小桥，与中心广场喷泉、公寓楼水系形成循环水系，可处处时时都能听到潺潺的小溪流水声音，西南山头设计一座意在提升企业形象或展现企业精神面貌的现代雕塑，站在山头可一眼观赏到前广场全部景色。

6、根据厂区不同功能的划分以道路为界，树种区分各功能区，每到一处可观赏到不同的树木景色。

7、围墙内侧栽植以防风、防沙的高干乔木并栽有伏墙植物。

8、前广场与生活休息区域道路、广场以花岗岩、广场砖、马路砖等进行铺贴。

9、前广场与生活休息区设计要有背景音乐。

10、以景观为背景统一布置厂区灯光（含路灯、庭院灯、围墙等）

11、植物配置需大树在上，中树居中承上启下，小树小灌木地被衬垫。

12、煤矿进场路与榆乌路接口处设计立体式大型钢架结构艺术造型，设计方案要规模宏大，与周围环境相协调，动静结合，可展示企业文化形象，采用新材料和新灯光设备，兼顾白天和夜间的视觉效果。

13、进场路K5+600至K6+000两侧20米范围利用场地现状，结合地方文化特色，以各种树木为主通过点、线、面的处理手法，创造四时美景，营造热烈欢饮的迎宾气氛。

六、成果要求：

1、设计综合说明书，每一区段的设计意境。

2、景观设计总平面定位图

3、景观分析图、透视图、意向图

4、彩色效果图及大门效果图

5、绿化分析及系统图

6、水体分析图

7、投资估算及经济指标分析

委托单位：

年月日

第三篇：煤矿煤质管理办法1

xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法

为贯彻XXX煤业集团公司关于煤质管理会议精神，矿领导积极组织建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制。

我矿职工上下一心，积极树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。根据xxXXX煤业集团公司、XXX煤矿关于煤质管理办法的会议、文件精神，特制定关于生产一线煤质管理办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从井下生产、运输、入煤仓到地面等过程的煤质管理网络，成立煤质管理小组管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

（二）设立煤质监督检查小组：

XXX煤矿煤质监督小组负责矿井下原煤煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

督促各施工队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、原煤质量管理组，管理职责与权限

1、在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

2、负责煤质中、长期规划的编制和进行综采、综掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

3、根据集团公司煤质考核办下达的煤质考核指标，负责把指标分解到各队，并严格进行考核。

4、负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

5、负责从生产到入仓到地面等过程的煤质监督管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

6、负责配合集团公司煤质考核办对井下原煤生产检查样的采取，协助做好生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。

7、监督《作业规程》、《安全技术措施》的编制，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

8、负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。

9、协调解决生产单位、区队煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行处罚。

10、参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对综采、综掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）进行煤质预测预报编制，并报生产矿长、总工程师审阅。

（3）煤质预测预报工作要每月26日前完成，并按要求及时上报集团公司煤质考核办。

（4）根据集团公司煤质考核办的安排，积极协助采取煤层煤样，并送交化验中心进行化验。新工作面形成后，及时向集团公司煤质考核办提供采样点图和地质素描等资料，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映综采、综掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度及考核办法：

（1）日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场协调、解决生产区队在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

（4）煤质管理小组要加强原煤各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录，按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。对于现场检查人员不负责任、现场监管迟到早退、对于现场情况不报或瞒报、对管理人员管理有抵触情绪、有能力却不积极解决问题者，视情节严重程度，给予100-500元的罚款。

3、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质专题会议，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考核评分情况。

（3）安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有年、月煤质工作计划，并按计划开展工作。

（4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，需不断提高各责任单位煤质管理人员和各生产环节职工的煤质积极性和责任心，如有不按要求执行者，严格进行各环节考核。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

2、综采工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

3、综掘工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每次处罚责任单位2000-5000元，责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m以上，处罚责任单位5000-10000元，责任人500-1000元。

4、综采工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

5、综采、综掘工作面漏顶、冒顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，现场捡矸人员未按要求捡出，视情节轻重，每发现一次处罚责任单位2000-5000元，对责任人罚款200—500元。

6、综采、综掘工作面过地质构造预计对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元；有措施未落实到位，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200—500元。

7、生产期间，如发现综采、综掘原煤运输系统（包括刮板输送机、转载机、皮带）上有积水，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元；发现积水淹皮带底托辊、刮板机，一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元。

8、综采、综掘工作面出现长5m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

9、综采、综掘工作面有积水但没有排水设备，一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元；如有排水设备而未排水，一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

11、综采工作面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

12、综采工作面、综掘工作面供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

13、运输系统各转载点水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损水进入原煤系统，发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100-200元。

14、综采、综掘工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入原煤系统，根据性质和数量，每发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100-200元。

15、综采、综掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现杂物（铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物），发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100—200元罚款。

16、杂物进入原煤运输系统中，视杂物情况，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

17、要加强主井除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理杂物时并按种类、数量登记，清理不及时或不彻底，发现一次处罚责任单位1000-2000元，处罚责任人100—200元罚款。

18、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

19、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任单位5000-10000元，处罚责任人500-1000元。

20、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

21、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，一旦混入煤中，发现一次处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元。

22、集团公司煤质办公室到矿进行煤质检查时，凡影响本矿煤质管理工作的现象，无罚款，处罚责任单位2000-5000元，处罚责任人200-500元，如有罚款或造成一定影响，一次处罚责任单位20000-50000元，处罚责任人500-2000元。

23、其他违反煤质管理制度的现象，视情节发现一次处罚责任单位1000-5000元，处罚责任人100-500元。

五、附则

1、各施工队要认真组织员工学习《xx市XXX煤矿煤质管理小组煤质管理办法》，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各施工单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报煤质管理小组。

3、本办法自下文之日起执行。

xx市XXX煤矿煤质管理小组

2014年11月8日、xx市XXX煤矿 煤质管理小组煤质管理办法

编制单位：xx市XXX煤矿煤质管理小组 编制时间：2014年11月8日

第四篇：煤矿煤质管理办法1

察哈素煤矿煤质管理办法（修改）

为了认真贯彻执行两股东公司及能源公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据能源公司有关要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、区队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长：生产矿长、总工程师、掘进矿长、机电矿长、安全矿长 成 员：各副总工程师、部门主任及相关专业工程师

（二）设立煤质监督检查机构：

技术部质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各自营区队、外委单位成立煤质管理小组，队长、项目经理任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实两股东公司及能源公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行减发。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；对产品质量负直接责任。

3、总工程师负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、技术部煤质管理职责与权限：

（1）采掘组煤质管理职责与权限

①负责从矿井生产技术管理、生产计划安排，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。

②在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

③在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

④采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。

（2）质量组煤质管理职责与权限

①在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。②负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

③根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各区队，并严格进行考核。

④负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

⑤负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

⑥负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。⑦参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

⑧负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。⑨负责解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行减发。

⑩参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

3、生产部煤质管理职责与权限

（1）负责从矿井生产管理、生产计划组织实施全过程的煤质管理。（2）在工作面采煤、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（3）采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（4）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行打排矸硐等措施。

（5）负责全矿原煤入洗、生产一线的协调等工作。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

4、机电部煤质管理职责与权限

负责除铁器、永久运输系统隔水棚等管理，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

5、安健环部煤质管理职责与权限

负责现场质量标准化管理工作，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

6、计划部煤质管理职责与权限

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法对外委单位进行奖罚兑现。

7、综合部煤质管理职责与权限

负责对全矿员工的煤质教育工作，对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道，同时依据煤质管理办法对自营单位进行奖罚兑现。

（四）各区队煤质管理职责范围

各自营区队队长及外委单位项目经理是全队（项目部）煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

5（2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

（3）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司安生部，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时报矿领导，月底前发到各生产单位。

（4）新工作面形成后，及时向矿领导提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）日常管理实行单班检查结合抽查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严减发。

（4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常减发办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取轻奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性减发责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m以上，发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-2000元。

3、掘进工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，减发责任单位2000-5000元，责任人100-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

5、掘进工作面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

6、综、掘工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，减发责任人200元；有措施未报煤质管理部门减发责任人200元；措施未落实到位，减发责任人200元，责任单位500元。

7、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和各掘进工作面皮带上有积水，减发责任人100-500元，责任单位500-1000元，积水淹皮带底托辊、刮板机，减发责任人200-500元，责任单位500-1000元。

8、综、连采、掘进面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，减发责任人100元，责任单位500-1000元。

9、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次减发队长200元，如有排水设备而未排水，减发带班队长100元，减发水泵工200元，责任单位500-1000元。

10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次减发责任人300元，责任单位300-500元。

11、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

12、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

13、综采面、连采面、掘进面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。

14、胶带运输巷、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次减发责任人100元，责任单位200-500元。

15、井下胶带运输巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过捡杂等处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人减发200-500元，责任单位500-2000元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人减发200-300元，责任单位300-1000元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，减发责任人100—200元减发，责任单位200-1000元。

20、杂物进入运输系统或煤流中（包括检修期间），视杂物情况，每件减发责任人200元，队长100-500元，责任单位200-1000元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行减发。出现 8 铁器（长度20cm或1千克以下）、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，减发100元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-500元。

22、工作面50米范围内出现铁器长度20cm或1千克以上，减发200元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-1000元。

23、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次减发责任人100元，责任单位100-500元。

24、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，减发责任人200元，减发队长200元，责任单位200-500元。

25、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次减发责任人200元，队长200元，责任单位200-500元。

26、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则减发2000元/台。

27、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

28、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

29、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。30、公司各类检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

31、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次减发100—2000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月 公司下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《石圪台煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予减发。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质减发的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行减发，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

第五篇：煤矿煤质管理办法标准

煤矿煤质管理办法

1.1 按照国家有关规定，依据《 化工集团 公司煤质管理办法》，结合 公司煤炭生产、储装运、销售等各环节的实际情况，制定本办法。1.2 本办法坚持“健全制度、夯实基础，建好机制、强化执行，监督过程、注重效果”的原则，强化质量意识，狠抓源头管理，加强环节控制，严格监督考核，加大责任追究。保证产品质量，满足用户需求，实现提质增效。1.3 2.1 本办法适用于 公司各生产单位。成立 公司煤质管理工作领导小组 副组长：副总级领导

成 员：副总师、各部门负责人

领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤炭销售公司，负责煤质管理日常工作，办公室主任由销售公司经理兼任。2.2 领导小组职责

2.2.1 贯彻落实 化工集团 公司煤质管理的规章制度，并组织实施。

2.2.2 负责 公司煤质管理工作，研究制定有关煤质管理制度及解决制度执行过程中出现的重大问题。

2.2.3 针对现场情况提出对各单位煤质管理方面的要求。2.2.4 研究审核下达月份煤质计划。

2.2.5 协调解决生产、储装运、销售各环节及销售中心、客户反馈的煤质问题，对重大煤质问题要向集团公司汇报。2.3 煤质管理办公室职责

2.3.1 贯彻落实河南能化集团 公司煤质管理的各项规章制1.工作机构与职责

组 长：总经理 党委书记 度，全面负责 公司煤炭生产、储装运全过程的煤质管理日常工作。

2.3.2 拟订 公司煤炭质量管理制度、考核办法。

2.3.3 负责对公司各矿的煤炭产品质量实施全过程的监督、检查。

2.3.4 负责定期出具对各矿的考核结果及奖罚意见，向有关领导及部室提交各单位月度煤质指标完成及考核奖罚情况。2.3.5 协调处理因煤质引起的商务纠纷和争议。

2.3.6 负责矿井煤质管理工作质量标准化考核验收和申报工作。2.3.7 召开煤质分析会议，研究制定煤质管理措施及目标。2.4 建立煤质管理保证体系

2.4.1 各煤炭生产相关单位要相应成立煤质管理小组，单位行政正职任煤质管理小组组长，并指定一名副职任副组长，对本单位煤炭质量负全面责任。并配备相应的煤质管理网员，具体负责本单位的煤质管理工作。

2.4.2 各单位的煤质管理小组成员名单报销售公司，以便其在工作上进行监督、检查和指导。

2.4.3 各有关单位在生产设计、制定计划、组织生产、检查工作、安排工程项目、制定作业规程时，必须把煤质作为重要方面进行考虑，搞好均衡配采，作业规程中要有煤质管理措施，并经煤质部门会签后方能生效。

2.4.4 各有关单位在正常生产中，必须严格按照《 化工集团 公司煤质管理办法》和作业规程执行，遇到特殊情况，有关单位要拿出具体措施，经煤质部门审查，报相关领导批准后，方可执行。2.5 相关业务部室煤质管理职责

2.5.1 各级人员质量责任制按《 化工集团 公司煤质管理办法》规定执行。

2.5.2 煤炭销售公司：通过加强源头与现场管理等手段，不断提高煤炭质量。与相关领导、部门配合，加大、加强煤质监督管理和责任事故的追究力度，把重点放在生产源头和运输过程中的煤质管理上。抓好煤质指标和各项制度措施、办法的考核落实，搞好提质挖潜，实现提质增效。满足用户的质量要求，减少和处理好煤质纠纷。对出矿商品煤质量和日常煤质管理工作负责，监督落实各项煤质管理措施，抓好煤质指标和各项制度措施办法的考核落实与奖罚兑现工作。

2.5.3 生产技术部：生产技术部要把提高煤质作为生产管理的中心工作之一，对公司毛煤质量负总责。把提高煤质保证煤质管理措施有效地贯穿到生产设计和生产管理全过程之中。严把采掘设计关，优化采掘接替，对煤层条件复杂的地区，要采取适当采煤方法，优化采掘工艺。加强作业规程的审批，保证煤质措施覆盖到抽、采、掘、机、运、通等各环节各方面；做好源头控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生产。

2.5.4 调度中心：在组织生产过程中对煤质管理负直接责任，是分装、分运工作的第一责任人，要严格按生产技术部的设计，合理安排工程，保证煤炭按煤质要求采装、运输。

2.5.5 煤炭销售公司、调度中心、生产部、地质测量部、安检部和各生产单位要各司其职，密切配合，确保不同职能得到充分发挥。煤炭销售公司要牢固树立为用户服务的思想，切实做好产品售后服务工作，减少和处理好煤质纠纷。各有关单位要把煤质工作的重点放在生产源头和运输过程及煤炭筛选加工各环节的煤质管理上，狠抓煤质保证各项措施的落实。

2.5.6 人力资源部、财务管理部负责按有关规定兑现奖罚。2.6 煤质计划管理 2.6.1 煤质计划的编制与下达

煤炭销售公司根据集团公司下达的煤质计划指标，结合各工作面煤层自然条件和提质潜力等因素，以所采煤层煤样数据（灰分、水分、发热量）为基础，编制全公司各工作面毛煤灰分、水分质量考核指标，报主管煤质领导审核后交经济运营部，随生产经营计划一并下达。2.6.2 煤质计划调整

当工作面条件发生变化，并且为人力不可抗拒的因素导致煤质下降时，确有必要调整煤质计划的，由生产单位提出书面申请和保证提高煤质的具体措施，由生产技术部、煤炭销售公司现场落实，并拿出具体意见，在保证全公司商品煤质量指标完成集团公司下达计划指标前提下，报生产副总经理、分管副总经理审批后，可适当调整当旬计划指标。2.6.3 煤质计划的考核

全公司煤质指标以集团公司抽检商品煤质量结果对照集团公司下达的煤质计划指标进行考核，各有关区队以煤炭销售公司抽查毛煤样化验结果对照毛煤计划指标进行考核。2.7 煤质管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

对各采煤队实行每旬不低于3-5次按国标在工作面及皮带上抽查采样化验，采样时根据煤量大小按左、中、右三点循环采取。

煤质采样员可以在任何时候要求停皮带进行采样工作(但要尽量避免将溜子、皮带压死，以防烧毁设备)，被检查单位必须按采样员要求配合采样工作。

煤炭质量考核以90分为基准：

若当月完成计划每低于公司下达的考核计划10大卡以内时，扣质量考核分1分；

月末考核结果汇总后，交人力资源部进行奖罚结算。2.7.2 其他区队质量考核

开拓、掘进及其他区队按照煤质管理办法规定由煤炭销售公司根据考核结果进行奖罚。

2.7.3 当因矿井生产条件所限，为人力不可抗拒因素致使全矿商品煤质量下滑，完不成集团公司下达的计划指标，由煤炭销售公司写出申请，说明原因，会同生产部门向集团公司反映获得谅解时可减轻或免予处罚。

2.7.4 对实施分采分运的有关单位和个人给予适当奖励

当因各工作面煤炭质量不均衡，商品煤质量下滑时，可按工作面执行分采分运措施，由调度中心统一协调，生产技术部、机电技术部、运输队、机电一队、机电二队以及分采分运相关单位执行，煤炭销售公司负责监督，保证分采分运措施落实到位，如当月商品煤质量完成集团公司计划指标，可对调度、生产、机电、运输、机电一队、机电二队等单位相关人员给予适当奖励，否则，因分采分运措施执行不力，商品煤质量不能完成集团公司计划指标，对以上单位罚3000-5000元，党政负责人200-300元。2.过程管控

3.1 各单位现场煤质责任追究

为切实降低煤质水分，减少劣质煤大量生产和生产、运输、筛选、装运环节中煤质违规行为的发生，提高员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，对煤质违规行为实施现场责任追究。

3.1.1 各生产单位每月必须参加由煤炭销售公司组织召开的煤质分析会，总结煤质工作，通报煤质考核情况，分析影响煤质因素和存在的突出问题，研究制订提高煤质的技术和管理措施，并有详细的会议记录和参加会议人员职务与签名。单位不参加会议每次罚责任人100元。

3.1.2 生产、地质测量部门必须积极主动向煤炭销售公司提供矿井采掘工程平面图、工作面煤质平面图、采掘工作面接替表、分工作面地质报告书、分工作面生产煤数量质量台帐、采掘工作面煤质技术措施档案(现采和已采工作面的相关提质措施资料积累，包括技术改造方案、针对性提质措施等)。煤炭销售公司要加强以上资料的收集归档工作，否则，影响煤质工作正常开展，督查考核扣相关单位1分。

3.1.3 采掘设计把关不严、回采工艺选择不当、采掘接替方案和优劣煤层配采不合理造成煤质大幅度下降，影响销售和企业形象，采掘设计方案和作业规程无煤炭销售公司签字，督查考核扣相关单位1分，罚相关负责人100元。

3.1.4 工作面放煤工必须经生产部专门技术培训，取得合格证方可上岗，发现一人无证上岗，扣罚责任区队500元，跟班队长100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要严格控制放煤，严格执行“小间隔多轮循环”放煤制度，否则罚放煤工50元；发现支架后部见矸不关门，视其后部放煤含矸情况，每架罚责任区队300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加强工程质量管理，发现冒顶不采取有效措施进行控制，每次扣罚责任区队500元，跟班队长50元；发现割顶割底（破顶破底）超过0.3m而没有及时调整层位和采高，每次扣罚责任区队500元，跟班队长100元。

3.1.7 工作面出现地质异常（夹矸、高灰煤或泥岩层厚度超过0.3米），煤炭销售公司和生产技术部门必须制订办法措施，区队应严格遵照执行。否则，发现无针对性措施，一次扣罚煤炭销售公司和生产技术部各200元，主管部长和经理100元；措施不落实或落实不力，一次扣罚责任区队500元，党政一把手各100元。3.1.8 工作面出现碴包或半煤岩及厚夹矸，没有实施分采分运措施，发现一次扣罚责任区队1000-2000元，跟班队长100-200元。3.1.9 工作面严格执行“三拣四不上”（“三拣”指的是工作面拣矸；溜子、皮带拣矸；煤仓（溜煤眼）放煤时拣矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车）和作业规程规定的放煤制度，做到见矸堵口，否则扣罚责任区队1000元；发现老塘堵口不严，出现窜矸，每棚罚责任区队100元，罚放煤工20元；发现大于100mm矸石上皮带，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-1000元。

3.1.10 工作面要加强顶板管理，发现控制不严出现漏矸现象，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-2000元，跟班队长100元。3.1.11 掘进巷道施工管理不严，导致巷道偏离原层位进入煤层底部高灰劣质煤中，每米扣罚生产技术部、责任区队各200元。3.1.12 掘进队应严把施工质量关，严防冒顶。发生冒顶没有采取有效管理与提质措施的，每次扣罚区队500元，跟班队长50元。

3.1.13 巷道掘进过程中遇到半煤岩和全岩时，必须采取煤、岩分装分运保质措施，应根据出矸量掘藏碴洞储矸，实现矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止将矸石直接混入煤中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.14 巷道清修过程中，严禁矸石、水泥块等脏杂物上皮带，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.15 对可能出水的工作面，要提前制订防治水预案，做好排放水的准备工作，防止水上溜子、皮带，否则每次扣罚责任部室与区队各500元。3.1.16 转载机尾要及时开挖泵窝和水沟，禁止水进入煤流中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.17 严禁故意往皮带、转载机上排水，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、机、运、通各环节要严格控制水分对煤质的影响，巷道排水、顶板淋水、灌浆注水等要避开煤流，往煤仓内流水要采取有效措施；降尘用水要成雾状，防尘和电机冷却用水做到机停水停。否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.19 调度中心是执行分采分运措施的指挥者，必要时要根据煤质部门及其它有关单位反馈到调度台的煤质信息，进行保证煤质的合理调度，严禁脏煤和采掘现场冒落的矸石进入煤仓，否则，每次扣罚调度中心1000元。采煤队、掘进头遇半煤岩时，不采取分装分运措施及无分装分运措施和设施的严禁生产。3.1.20 切实加强原煤筛选管理，保持筛分设备始终处于完好状态，原煤分级粒度原则为25mm～13 mm，原煤细粒筛分级粒度应符合集团公司有关规定，正常情况下原煤筛孔粒度不能随意扩大。未经批准，随意扩大分级筛筛孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罚相关区队500元。

3.1.21 严格执行商品煤采制化国家标准，发现商品煤采制化人员没有严格执行国家标准，有弄虚作假行为的，每次扣罚煤炭销售公司500元；发现外运商品煤有漏采煤样现象的，每天扣罚煤炭销售公司500元。

3.1.22 地面装车岗位职工要密切关注装车煤质状况，发现煤质出现异常，必须停止装车，并及时汇报，否则给予责任人50-100元罚款，在用户中造成不良影响的，除加重经济处罚外，并给予相关责任人相应的行政处分。3.1.23 以上条款按对单位罚款数额10%的比例上挂单位党政负责人，所列罚款均为煤质不良影响保证金。3.2 本办法适用范围

3.2.1 集团公司组织的煤炭质量检查、抽查；集团公司业务部门的现场检查；煤炭销售公司现场检查；集团公司对煤质事故的责任追究。

3.2.2 本条例所进行的罚款，均由检查人员或煤炭销售公司出示罚款依据，月底从被罚单位的工资总额中扣除。对检查出的问题，没有及时进行整改，在当月内每重复出现一次，增加罚款额一倍。相关部门的煤质检查罚款由公司单独列支。

3.2.3 凡出现重大质量事故，对公司生产经营或对公司形象造成重大影响的，除按本办法进行处罚外，还要对照《 化工集团 公司煤质管理办法》进行处理。