第一篇：小纪汗煤矿综掘队2013年12月份工作总结和1月份工作计划(20130121)
陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗煤矿 综掘队2013年12月份安全工作总结和1月份工作计划
综掘队12月1日～12月7日主要对副斜井管路、电缆进行了整理；为了缓解副斜井结冰现象，区队派专人在副斜井烧暖风炉，在煤场捡煤，累计捡煤大约154吨。同时在11203综采工作面回风顺槽延伸排水管路，提前准备2#煤西翼带式输送机大巷现场施工工作。12月7日开始煤机的安装，调试。12月13日～20日开始正常生产，由于受设备磨合、底板渗水影响，截止20日2#煤西翼带式输送机大巷实际完成进尺34m。现将现场综掘队安全管理、质量标准化及安全文明施工工作汇报如下：
一、采取多种有效措施，确保现场安全管理、质量标准化及安全文明施工，具体落实情况和存在问题如下：
1、加强理论知识的学习，利用班前会时间进行危险源辨识学习，保证安全理念深入人心。
2、加强现场安全管理，队成立了以队长为核心的设备组装、入井工作小组，在厂家人员极力配合下顺利、安全的完成了EBZ260型综掘机安装工作。
3、现场施工过程中加强顶板管理，严格执行“敲帮问顶”制度，切实将“敲帮问顶”制度落实到各班组及施工现场，每个掘进作业循环完毕后由班组长带领有经验的人员对现场顶、帮活矸、围岩处理后方可进行锚网支护。
4、由于受设备磨合、人员操作熟练程度、巷道底板渗水现象影响巷道积水较多，煤泥混合严重影响生产和安全文明施工，我队现场已采取施工水仓、增加水泵、设置沙袋坝多节次排水等方式，现正在积极处理阶段。
5、现场由于受底板煤泥影响巷道工程质量较差，主要存在帮部锚杆横向不成排成行，巷道四角较大，尤其底部台阶较大，我队对此已进行现场分析，对此采用煤机、风镐二次扫底，在以后施工过程中准备掘进一米，保质保量成巷一米。
6、随着巷道的掘进，装载机运输距离较远不能满足现场施工质量、进度、安全要求，本月20号早班已安装电滚筒皮带一部，计划本月安装二部皮带和综掘机二运皮带，准备形成连续运输系统实现快速掘进。
7、由于二部皮带未安装之前巷道掘进和炮掘队伍交叉作业、出货，巷道两台装载机和施工人员较多，因此在施工过程中严格执行“行人不行车，行车不行人”。
二、2013年1月份工作计划
2013年是我矿由矿井基建转入生产的一年，为了保证我矿按时如期生产，综掘队全员决定在现场安全、质量、进度方面全员力争，加大管控力度，完善各种管理制度，统筹安排2#煤西翼带式输送机大巷工程。
1、现阶段工作面已经安装完毕，各人员尽快熟悉自己岗位，努力使区队尽快进入正常生产的轨道。
2、综掘机已经投入使用，作业人员尽快熟悉设备性能和日常维护保养方式，保证新设备安全运行和延长我矿设备使用寿命。
3、及时延伸水管，气管，电缆，保证正常生产的需要，杜绝巷道存在积水现象。
4、加强现场带班管理制度，本月开始施工后皮带安装工程较多，从根源抓起，按标准安装，确保在保证安装质量的同时顺利、安全安装。
5、对各类图牌板、警示牌板、五图一表尽快制作，按标准进行悬挂（各种质量标准化图牌板和“五图一表”已上报安监科），进一步加强质量标准化工作。
6、继续深入落实上级有关安全方面的文件和会议精神，及时贯彻学习，及时开展岗位危险源辨识，并及时提出防范措施和要求，根据岗位情况将环节落实到人，确保安全无漏洞。
7、针对我矿开展的“百日安全无事故”活动，我队将继续加强员工的培训教育，做好有计划、有针对性的培训工作，切实提高全员安全意识，积极开展反“三违”活动。
小纪汗煤矿综掘队 二零一三年一月二十二日
第二篇：煤矿综掘队半年工作总结
2011 年上半年工作总结 2011 年，是集团公司“十二五”规划的开局之年，也是我矿持续优化系统、破解发展难题、实现跨越提升的攻坚之年。同时也是我综掘队认真落实矿党政要求，紧紧围绕安全生产和经营指标，全力打造具有卓越执行力、强大凝聚力的品牌队组的关键一年。半年来我队不断引深精细化管理，夯实强化“三基”工作，积极开展全面预算管理，深入实施了“五项工程建设”，全队上下和谐稳定，安全生产稳步进行，上半年完成掘进进尺 2436 米，超出计划任务 1.67%，各项指标名列前茅且杜绝了各类安全事故的发生。上半年工作回顾
一、推行“八小工作法”，夯实“三基”工作。今年上半年，我综掘队紧密围绕“三基”工作要点，从基础制度、基础管理、基本功着手研究建立并推行 “八小”工作法，通过小规矩、小目标、小愿景、小楷模、小培训，小竞赛、小座谈、小建议，化整为零，以小保大，形成了员工对班组、班组对区队逐级负责的机制。实现了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小规矩，从制度着手构建了班组安全考核奖惩体系。将班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范等进行细化量化。严格考核，奖优罚劣，构筑起了个人、班组、区队安全责任逐级负责制，有效规范了班组员工的行为。
第三篇：机电队月份工作总结及月份工作计划
五月份工作总结
1、五月份通过全队共同努力，全队实现了安全生产。
2、完善了21090机巷皮带安装工作，为090采面的投产打下了良好的基础。
3、090机巷安装支架，机头，皮带，为四4采面顺利投产打下基础。
4、四部尾由于四部机巷冲刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，确保了安全正常生产。
5、对1900轨道下山排水管道刷漆，完成矿井质量标准化工作。
6、通过坚持每天上午8-10点检修确保了安全供电和060设备的正常运行。六月份工作计划1.加强设备的检修保养确保设备正常运行，完成矿井下达的原煤运输任务。2.加强每天上午8-10点检修，做好预防性检修，确保矿井安全供电。3.本月完成1900轨道下山四寸管路安装一趟并涂漆编号，确保四4排水正常。4.加强060轨皮联络巷管理，确保排水正常。5.做好090皮带维护，保证090采面正常生产。6.本月完成低压整定，防爆面打防锈油，更换防潮剂。7.加强职工安全培训学习，坚持周一、三、五安全例会和技术学习，实现安全生产。8.加强设备管理，杜绝失爆，提升完好率。9.加强1.6米绞车维护，保护投运，确保6月份综采回撤期间的提升安全。10.完成矿井下达的临时性任务。
第四篇：煤矿综掘队先进集体推荐材料（本站推荐）
先进集体推荐材料
综掘二队 二〇一四年元月
先进集体推荐材料
二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。
一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作
1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神
二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。
2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为
为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。
3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。
我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。
二、重教育，抓落实，维护队伍稳定
二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。
（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。
（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。
（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。
（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。
（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。
（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。
（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。
三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质
1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动
我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。
2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质
我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。
3、抓好班组长和骨干人员的培训
班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。
四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力
1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设
为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。
2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用
我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。
3、为职工排忧解难，开展献爱心活动
积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。
然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。
最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。
综掘二队 二0一四年元月
第五篇：煤矿综掘队材料管理办法[模版]
大柳煤矿有限公司综掘一队
材料管理办法
为进一步落实大柳煤矿公司各项管理制度，降低生产成本，提高管理水平和工作质量及废旧材料利用率，杜绝材料浪费，结合本队实际情况，为了保证施工的顺利及材料的节约,特制定本队材料管理办法。
一、材料管理原则：
严格按照大柳煤矿有限公司材料费用管理办法执行。
二、材料管理办法：
1、材料管理实施办法：
a、班前会后，由值班副队长负责填写当班所需材料单一式两份，并注明型号、数量。同时也在值班台帐上注明所领用材料的数量，建立台帐。
b、材料员根据所开票据建立本队本班所领材料数量、型号，并验收所开票据程序是否规范。
c、施工现场，材料管理是副队长全面管理的重点，所剩余材料必须电话通知值班副队长，并作好记录和销帐，材料现场交接。
d现场不能出现有报废锚杆，否则每根罚款100元。
2、维修材料管理办法：
a、电器设备材料必须由电工负责在地面校对好 后，由本人负责运送到井下，同时将坏材料回收，材料员详细入帐。
b、钳工所领用材料必须现场查清故障后汇报值班室，由下一班带领好材料（型号、数量）入井，进行检修。废旧材料必须入库并建立台帐。
3、领用材料管理办法：
材料员填写票据，经队长签字，供应科领取材料入库，并建立领、存、用台帐，以便忘记和丢失。台帐中有详细领用、使用时间和使用、领用人签字。做到台帐整齐、清楚，手续齐全。
2、施工现场材料管理办法：
a、验收人员根据工作面茬面验收，支护材料消耗情况在验收台帐上注明型号及数量。
b、对现场剩余材料浪费情况要严格处罚。c、现场材料要分类堆放，并且要码放整齐。
3、材料员发料时，必须严格执行按照交旧领新制度。
4、领料人员必须持票领用，实行交旧领新（钻头、钻杆、搅拌器、紧固器、炸药包、炮器等）否则，不予领用，造成后果由带班副队长和班长及领用人负责和承担。
三、奖罚办法：
1、丢失物件按原价进行赔偿，造成影响者由当事人承担一切责任。
2、施工现场如发现浪费及损坏材料，设备者从重处罚。
3、如材料节约或收旧利废可以给予适当奖励。本办法自二00九年十一月一日起实行，未尽事宜再作补充。
材料管理办法
综掘一队
二00九年十一月
点击咨询 