煤矿煤质管理文件（五篇模版）

第一篇：煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定

为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、指导思想

充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。

二、工作目标

1.完成年度煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。

三、成立煤质管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。

四、组织机构职责

（一）煤质管理领导小组主要职责

1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。

2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。

4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。

（二）煤样取样小组主要职责

1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。

2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。

3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。

五、职能部门职责

（一）生产技术部

1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

2.编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。

3.煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。参与采掘工作面作业规程审批及煤质管理措施落实；每月负责组织相关单位人员召开煤质活动分析会，形成会议纪要，对本月存在问题及下一个月影响煤质的因素进行分析并提出指导性意见。

（二）地质测量部

根据采掘生产计划分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定月度煤质计划提供依据；监督考核资源回收情况，负责采煤工作面、采区及矿井回采率考核工作。

每月月底20号前，对下月采掘地点的地质情况出具地质预报，尤其对采掘期间的矸石量进行预测，相关数据报技术部，并在作业计划中体现。

（三）生产调度指挥中心

负责协调井下各工作面和煤流各环节的煤质管理工作。根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督。

（四）机电部

负责井下、地面灰分仪日常检修维护管理，确保灰分仪计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

（五）安监处

负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的采煤

标准的落实，现场安监员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安监员在现场交接班期间向安监处值班人员汇报工作面影响煤质生产情况及措施落实情况；每旬安全大检查时，组织各科部室对采掘工作面煤质管理情况突击检查。

（六）煤炭运销公司

1.对煤炭产品的配煤装车、发运质量负责任。

2.参与月度煤质计划指标的制定。不同煤炭品种分类存放，分别装车，不得混装，不得污染煤质，确保煤炭质量。

3.煤质管理人员要深入煤炭生产现场，及时了解和掌握煤质变化情况，发现影响煤质因素立即汇报有关领导和矿生产调度指挥中心，便于及时采取措施进行处理。

4.煤质检查人员要按规定时间及时采制井下生产煤样，严格按照国家标准进行采样检测，并监督煤质化验结果的精确性。

5.负责及时做好选煤厂洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查，发现异常情况及时将情况反馈给选煤厂纠正，对产品质量达不到要求的，一律不准装车。

6.及时做好煤质考核和统计报表的上报工作。

7.坚持质量第一、信誉至上原则，热忱为用户服务，实现煤炭质量的零投诉。认真对待用户反映的煤炭产品质量问题，及时正确的处理好煤质纠纷。

（七）企管审计部、内部市场结算中心、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

六、生产单位职责

（一）采煤工区：负责生产过程中的毛煤质量管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.生产过程中要严格按照作业规程的要求和矿规定指标，处理好煤炭质量和回收率的关系。

2.采煤机司机必须杜绝因操作不当造成的人为割顶、割底现象。

3.采煤面遇地质构造时，要严格按措施要求进行处理，在保证过机高度的情况下，尽量少割岩石，最大限度提高煤质。

4.采煤过后要及时带压移架，防止面前顶板的矸石冒落掺杂到原煤中影响煤炭质量。

5.工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水、停机停水，严禁长流水。

（二）掘进工区：负责煤巷、半煤岩巷所生产的毛煤质量的管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.《掘进工作面作业规程》及施工措施中必须有保证煤炭质量的措施，并严格按照作业规程中的煤质管理规定认真执行。

2.掘进过程中在保证巷道高度的情况下，尽量少割顶、底板岩石。

（三）洗选厂：负责毛煤的筛选加工、洗精煤过程中的质量管理，对加工煤炭产品的质量负直接责任。

1.除铁器要保证正常运转和使用效果。

2.建立健全筛分排矸、洗选加工岗位责任制、交接班制度，制定安全操作规程；无人身事故；确保设备完好率达到95%以上；厂房整洁；工艺系统有完备的计量、检测设备，工艺技术

检查数据及时、齐全，各项技术指标达到选煤厂质量标准化要求。

3.及时对振动筛进行检查和清理，防止筛面破损和堵孔，保证混煤粒度50mm以下。

4.严格控制洗精煤质量，把洗精煤灰分、水分的波动控制在规定级别的灰分区间内。

5.严格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之间。（遇特殊情况时，可按销售需要进行调节，由煤炭运销公司出具水分控制数据；选煤厂不对落地再装车的精煤灰分负责）

七、责任

（一）公司领导煤炭质量管理职责

1.建立健全各生产工区，各环节及各级领导共同参与的全员煤质管理保证体系。

2.矿长：煤炭产品质量的第一责任者，负责协调生产与煤质之间的关系，处理重大煤质事故。

3.党委书记：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，对销售部门煤炭产品的配煤装车、发运质量负责，对煤炭质量管理督查和商品煤质量检验负责任。

4.生产副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责公司井下的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，负责组织有关部门和人员分析原因，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。

5.掘进副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生

产过程中的煤质管理负有指导监督责任。

6.总工程师：煤炭产品质量的技术责任人，负责煤质管理的技术管理工作和煤质预测，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

7.机电副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责井下煤炭转运过程的煤炭质量管理，对选煤厂加工煤炭产品的质量负主要领导责任；对煤流运输系统水分负责。

8.公司其他领导履行相应职责内的煤质管理工作。

（二）职能科部室相关岗位煤炭产品质量职责

1.生产技术部部长：全面负责矿井煤炭产品质量技术管理工作。

2.生产技术部副部长：采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，及时督促工区补充煤质保证措施；对给采掘工区下达煤质、矸石考核指标负责；保证下达的煤质考核指标切合实际（指标与实际误差不超过200大卡）。

3.生产技术部煤质管理员：负责对全矿各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。负责每天组织召开煤质分析会，总结分析当天煤质情况。

4.地质测量部部长：对采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，提出煤质解决措施；每月对采掘工作面地质预报、煤层厚度、含矸率出具预测数据，要求数据准确。

5.机电部部长：对灰分仪日常检修维护负责，确保灰分仪

计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

6.生产调度指挥中心主任：对掘进工作面煤质负责，对井上、下进行合理配仓，对煤流系统分装、分运负责；生产调度指挥中心副主任（分管采煤）对采煤工作面煤质负责；负责井下煤流运输系统的杂物管理，确保煤流系统无杂物，对因杂物影响煤质、造成煤仓堵仓负责。

7.煤炭运销公司经理：对煤炭运销公司采制样工作负全责，是执行集团公司、公司有关规定的第一责任人。对不同煤炭品种存放装车、煤质采样及化验、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查、报表上报等负全责；负责汇总煤质报表。

8、煤炭运销公司副经理：负责煤质采样工的管理，指导采样工的取样，确保煤样符合现场情况；对现场煤质情况动态管理管理，对重点环节重点监督管理。

9.煤质采样工：对从采掘工作面采集的煤样质量负责；严格按规定要求及时到规定地点采集煤样；对采掘工作面采集的煤层煤样、毛煤煤样质量负责，必须与现场实际情况相符。

（三）采煤工作面各岗位煤炭产品质量职责

1.区长：本工区煤炭产品质量的第一责任人，对本工区生产的原煤质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产的煤炭质量负总责。工作面低洼积水严重时及时安设排水设备；顶板破碎时及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；工作面出现压梁时，及时卧刀、出现底鼓

时及时抬刀。

4.分管机电副区长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；加强顶板控制及时拉移支架，确保矸石不进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石、硬化路面的混凝土块、砖头、木料、垃圾严禁进入煤流。

6.检修班长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.采煤机司机：严格控制工作面采高；杜绝采煤机防尘管路漏水；停机时及时关闭防尘水；工作面割出的废旧锚杆、锚网等杂物及时停机清理。

9.移支架工：及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；工作面停止运输后架间喷雾及时关闭。

10.工作面运输机司机（机头）：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

11.工作面运输机司机（机尾）：杜绝运输机电机冷却水管

断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

12.支架管路维修工：杜绝工作面各种高压管路漏液、漏水。

13.转载机司机：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

14.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；停止运输后分管范围皮带上存在垃圾杂物及时清理；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

15.皮带机维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料及时清理。

（四）煤巷、半煤岩巷掘进迎头各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：本工区煤炭生产质量的第一责任人，对本工区进煤仓的煤炭质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产煤炭的质量负责；加强顶板控制，杜绝大块矸石进入煤流；杜绝施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流。

4.分管机电副区长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；全煤巷道杜绝人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石严禁进入煤流；全岩巷道或半煤岩巷道掘进高度按规定要求控制。

6.检修班长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.掘进机司机：正常巷道条件下严禁割顶割底负责；按措施要求控制巷道掘进高度；严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；开门口、刷宽巷道割出的废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入煤流。

9.耙装机司机：严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；严禁施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流；耙装机防尘管路杜绝严重漏水。

10.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；对分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

11.皮带维修工：维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；对日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

（五）皮带机运输系统各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：对沿途煤流系统的水分管理和杂物管理负责。2.分管副区长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修

皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

3.分管班长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

4.分管维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

5.皮带机司机：严禁煤仓口冲尘水及皮带下积水进入煤仓；根据皮带机运载状况及时调整喷雾装臵位臵；停止运输后喷雾及时关闭；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

6.给煤机司机：当发现较大杂物后，要及时通知仓顶司机进行处理；给煤机停止运煤后喷雾及时关闭。

（六）选煤厂煤炭产品质量岗位职责

1.厂长：煤炭洗选加工质量的第一责任者，负责协调选煤厂生产与煤质的关系，处理煤质事故。

2.分管副厂长：煤炭洗选加工质量的直接责任者，负责全厂的煤质管理工作，对煤质存在的问题，组织制定解决办法，确保洗选加工质量指标的顺利完成。

3.班长:负责煤质指标的完成，做好过程控制。对选煤厂加工煤炭产品质量负主要责任。

八、煤质指标的制定

（一）煤质指标由生产技术部会同生产调度指挥中心、地

质测量部、煤炭运销公司、内部市场结算中心等有关部门共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤质计划；每年年底前，根据现场情况和煤层煤样检验资料制定下一年度矿井煤质计划。

（三）煤质指标的制定要综合考虑开采方式和开采条件，保证其可执行性。

九、煤质指标的调整

（一）因现场地质条件变化，采掘工作面生产过程中出现未能预测的断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（2天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：

1．工作面长度在70-110m之间，煤壁矸石面积20m以上，影响长度20m以上时。

2．工作面长度在110m以上，煤壁矸石面积30m以上，影响长度30m以上时。

3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸时。4.掘进工作面遇到断层、底鼓、压梁等地质构造，岩石巷道占整个巷道断面1/5以上、长度2m以上时。

（二）煤质指标的调整由生产单位提出申请（工作面出现上述情况立即提出申请，否则月底将不予受理），生产技术部现场核实，报煤质管理领导小组审批，经煤质管理领导小组批准，从申请之日起实施考核。

十、煤质取样要求

1.井下煤样取样小组，由煤炭运销公司专职取样员和综采工区量面人员组成，人员相对固定。

2.采煤工作面及掘进工作面具体取样日期及地点每月月

2初由生产技术部统一组织安排。

3.采煤工作面综合煤样每天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；采煤工作面煤层煤样每五天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；掘进工作面每两天（早班）取一次，由掘进工区互相取样，具体取样时间和人员由技术部统一指定，取样后下午3点前送至煤炭运销公司进行化验，并由煤炭运销公司接收人员签收，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

4.必须在现场支护及通风完好、无淋水、底板平整、操作安全方便、取样有代表性的地点取样（一般在皮带机头或皮带转载点附近取样），掘进工作面两个迎头同时生产时，必须分别取样。

5.取样员用长和宽均应不小于300mm×250mm的铲从煤流中取样，每隔3分钟取样一次，取样次数不少于20次，现场将煤样调混均匀后用编织袋进行取样，取样不少于15kg。

6.建立井下煤质取样簿，取样员取煤样后及时签字，同时现场的皮带机司机也必须签字并保存好煤质取样簿，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

7.凡出现煤质取样不均匀、造成取样结果与现场实际情况差别较大的，追究取样人员责任。

十一、煤炭质量考核及管理标准

（一）煤炭质量实行月度考核。

（二）考核范围

公司分管领导、生产技术部、生产调度指挥中心、地质测量部、机电部、煤炭运销公司、内部市场结算中心、综采工区、充填工区、进仓综掘工区、选煤厂、机电工区等。

1．生产调度指挥中心、内部市场结算中心、生产技术部、地质测量部、机电部

月底累计原煤发热量达不到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），对生产调度指挥中心主任、生产技术部部长、地质测量部部长、机电部部长、生产技术部副部长、内部市场结算中心副主任、生产调度指挥中心副主任（分管采煤）、安监处副处长（分管采煤）、煤质管理员岗位绩效考核各扣5分；月底累计原煤发热量达到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），上述岗位绩效考核各加5分。当月出现计划外断层时，过断层期间的煤质不考核。

2．井下工区（1）综采工区

实行煤质与吨煤单价相结合的结算方式：综采工作面以日常煤质在线监测系统数据结果及皮带秤数据结果为依据，结合生产技术部下达的煤质考核指标，对各采煤工区及各工作面当班的实际发生情况进行结算。

① 公司考核工区

在完成煤质考核指标的前提下，实行优质优价。每天三班综合煤炭质量达到矿下达煤质指标时（煤质在线监测系统没有完善以前，以煤炭运销公司提供数据为准），执行公司下达给工区收购价格。超过规定煤质时，按每增50大卡/千克上调人工费单价1.5%。反之，低于矿下达煤质指标时，降低50大卡/千克以内（1—50大卡/千克），降低人工费单价

1.5%；低于100大卡/千克以内（51—100大卡/千克），降低人工费单价2.5%；低于150大卡/千克以内（101—150大卡/千克），降低人工费单价3.5%；低于150大卡/千克以上时矿对其产量不予收购。

月度达到或超过规定煤质时，区长、党支部书记各收入1000元，分管煤质副区长收入800元；反之，按以上标准对等支出。内部市场结算中心根据取样人员实际取样距离、次数给予取样人员考核人工数，并按内部市场价格进行收购。

每天下午5点采掘施工单位及煤炭运销公司安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、党支部书记、分管煤质人员各支出100元。

② 工区考核班组

工区根据实际情况自行制定相应的班组考核办法。③ 工作面若遇作业计划中没有的地质条件等因素影响煤质的，由施工单位提出申请，经技术部、调度室签字确认，经主管领导签批后，据实考核。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7.0%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带机运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对当班班长、跟

班区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对当班班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防水雨篷，每缺一个对责任人支出100元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出100元。

③采煤机、支架、转载机等处的降尘喷雾装臵，要做到停机必须停水，否则每发现一处（次）对责任人支出100元。

④工作面停止生产时，运输皮带转载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则每一处（次）对责任人支出100元。防尘水关闭不严、管路接头和喷雾头漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑤工作面采煤机电机冷却水、运输电机冷却水、转载机电机冷却水必须接入巷道排水泵窝，不准冷却水进入工作面及转载机，否则对有关责任人支出100元，同时对检修班长、分管机电副区长和区长各支出50元。私自拆开冷却水管路，造成水流进入工作面及转载机的，对责任人支出100元。冷却水管路漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑥电站用水严禁倒灌工作面和进入煤流运输线，否则对责任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦工作面、转载机低洼处积水时，要安装水泵，排干积水后方可开机生产，否则对当班班长和跟班区长各支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑧工作面无特殊情况时，人为截割造成低洼积水的，对责

任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元。

⑨工作面各种高压管路不准有漏水、漏液现象，每发现一处（次）漏水、漏液，对责任人支出50元。管路漏液、漏水严重维修不及时的，每发现一处（次），对责任人支出50元。机组防尘水管未进行对接，随意使用的，对责任人支出100元。

严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，对责任人支出50元。

运输巷道冲尘时，不准向皮带上冲水，每发现一次对责任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面条件正常的情况下，人为原因造成割底、割顶的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

②工作面遇底鼓时，要根据现场实际情况合理抬刀截割，运输机必须有正度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

③工作面遇断层、压梁时，要根据现场实际情况合理卧刀截割，运输机必须有负度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

④工作面顶板控制不力，未及时拉移超前支架，造成局部顶板冒落，导致大量矸石进入工作面煤流的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长各支出50元。顶板破碎未及

时拉移超前支架，导致矸石进入工作面煤流的，对责任人支出50元。

⑤工作面出现底鼓、断层、压梁及薄煤层时，为减少割岩石厚度，必须将采高控制在规定范围以内，采高超过规定高度0.3m以上时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。采高超过规定高度0.1m-0.3m时，对责任人支出50元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥工作面正常割煤时，要正常开启破碎机，防止大块煤矸进入煤流，否则，对当班班长和跟班区长各支出100元，对区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。

⑦巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱。运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个工区区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾和杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出1000元。

③工作面两巷割出的废旧锚杆、锚网，要及时停机清理，19

3工作面前每发现一处废旧锚杆、锚网，对跟班班长、采煤机司机支出50元。工作面溜头、溜尾面前落煤中有废旧锚杆、锚网未清理的，每发现一处（次）对跟班班长、运输机机头、机尾司机各支出50元。废旧锚杆、锚网进入运输皮带的，区长、书记、跟班班长及责任人各支出100元。（2）综掘工区（煤巷）

月度煤炭质量达到矿下达煤质指标计划的，区长、党支部书记各收入600元，分管煤质副区长收入400元，同时工区总额收入2000元。因管理不到位，造成全矿入洗前原煤质量低于矿下达煤质指标的，区长、党支部书记各支出600元，分管煤质副区长支出400元，同时工区总额支出2000元。

每天下午5点安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、书记、分管煤质人员支出100元。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对维修班长、跟班区长、区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对维修班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防

水雨篷，否则每缺一个（次）对责任人支出50元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出50元。

③掘进机停止掘进时，机组降尘喷雾要及时停水，否则每发现一次对责任人支出50元。降尘喷雾设施关闭不严，有漏水现象的，每发现一处（次）对责任人支出20元。迎头支护设备管路漏水的，每发现一处（次）对责任人支出20元。

④掘进下山巷道时，必须配备水泵及数量满足要求的排水管路，水泵、管路要接设到迎头，否则对当班班长、跟班区长、机电区长、区长各支出50元。

⑤下山掘进巷道迎头积水时，必须将积水排放干净后，方可开机掘进施工，否则，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥掘进下山巷道时，因各种原因，水流倒灌迎头拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦迎头停止掘进时，各运输载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则对责任人支出50元。防尘水关闭不严，管路接头、喷雾头漏水时，每发现一处（次）对责任人支出50元。

⑧运输皮带机无载运输时，要及时关闭转载点喷雾，杜绝滴漏现象，运输的渣石湿度较大时，要及时关闭转载点喷雾，否则对责任人支出50元。

⑨严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，每发

现一次对责任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘进巷道施工时，无特殊情况下严禁割顶割底，对人为造成的割顶或割底的，对区长、书记、跟班队长支出100元。

②巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

③装矿车运输的掘进巷道，要严格执行分打分装制度，否则每发现一次，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

④ 掘进迎头出现断层、底鼓、压梁等地质构造时，施工单位需严格按照技术部要求及现场腰线施工，凡因施工单位原因导致巷道出现割岩的，区长、书记、煤质管理员支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱，运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每发现一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内及迎头范围内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾、杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出1000元。

3③装矿车运输的掘进巷道，大块矸石、垃圾、杂物不准进入装煤矿车，扒装前装煤矿车要清理干净，不准存在杂物、垃圾，否则每发现一（处）次，对责任人支出50元，对当班班长和跟班区长各支出50元。

以上考核以公司分管领导组织安排相关科部室、部门日常监督检查记录为准，月末由煤质管理办公室负责统计上报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

（3）选煤厂 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之间为合格，批次合格率达到95%以上，按规定的收购价收购，同时厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，超过控制范围±1%时，下浮收购价格1%。同时厂长、党支部书记各支出200元、分管副厂长支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之间为合格（根据当月销售需求情况对其进行实时调整），批次合格率达到95%以上，厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，对等支出。

对选煤厂的考核，由煤炭运销公司销售发运取样为样品，样品一式两份，一份送集团公司化验室，一份选煤厂留存备查。化验结果由煤炭运销公司负责统计，依据集团公司化验室化验的结果与客户化验结果平均数为准，选煤厂对化验结果有争议时可化验样品，对煤质情况每日由煤炭运销公司负责上报生产调度指挥中心早会上通报，月底煤炭运销公司汇总报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

选煤厂负责每月将捡出的锚杆、梁等杂物出具明细，按10倍对相关单位进行支出考核。

（4）煤炭运销公司

①月度车运煤质量达到规定要求，经理、党支部书记收入400元，分管煤质副经理收入300元，分管煤质管理员收入200元，同时部门工资总额收入1000元；否则经理、党支部书记各支出400元，分管煤质副经理支出300元，分管煤质管理员支出200元，同时部门工资总额支出1000元。

②必须及时对煤炭质量进行监督、检查、采样和商品煤质量检验，否则每少一次经理、党支部书记各支出200元，分管煤质副经理支出100元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

③配煤装车失误，导致煤炭质量达不到规定煤质时，每发生一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤的副经理支出100元；超过规定煤质150大卡/千克时，每出现一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤副经理支出150元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

对煤炭运销公司车运煤的考核，由财务部依据月末集团公司车运混煤结算价格、有关煤价结算奖罚标准，计算出煤质发热量报内部市场结算中心考核兑现；对煤炭质量进行监督、检查和商品煤质量检验，由生产调度指挥中心根据有关规定统计，月底报内部市场结算中心考核兑现。

（5）其他考核规定

①煤流运输线各转载点，要根据皮带机运载状况及时调整转载点喷雾，不按规定执行的，每发现一处（次）对责任人

支出50元。转载点冲尘管路接头漏水或喷雾关闭不严、喷头出现滴漏的，每发现一处（次）对责任人支出50元。

②各煤仓口要采取措施防止冲尘水、皮带下积水进入仓内，否则，每发现一次对责任人支出50元，同时对区长、党支部书记各支出50元。

③扩修巷道割除的废旧锚杆、锚索、锚网，不准进入煤流线，否则每发现一处（次）对单位负责人及施工负责人支出200元。

在顺槽内落底有积水时，必须提前将积水引流至排水沟或采取其它的排水措施，严禁将泥水直接倾倒在运输皮带上，否则对责任人、跟班区长及班长各支出100元。

④皮带机运输巷道扩修喷浆时，严禁喷浆料进入煤流运输线。喷浆料进入煤流运输线或向煤流运输线内装落地灰的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

⑤若煤质取样员没按时取样或取样不合格，对相关单位区长、党支部书记各支出100元/每次，分管煤质人员及取样员各支出50元/每次。

⑥公司机关管理人员及小分队下井人员，每月必须有不低于一项的煤质罚款，煤质罚款不达标的人员支出50元，由安监处负责统计考核。

十二、此规定办法自文件下发之日起执行，未涉及到的单位按照以上规定执行。上级及集团公司有新的规定时，将及时对本规定进行修改、补充完善。

第二篇：煤矿关于加强煤质管理的规定

煤矿关于加强煤质的管理规定

为树立质量是企业的生命、效益是企业之本的思想，进一步稳定星村煤矿原煤生产质量、适应市场需求，为强化全体员工对原煤产品质量意识，实现以质促销、以销促产的局面，经矿研究决定下发本管理规定。

一、成立矿煤质管理小组 组 长：矿 长 副组长：各副矿长、总工

成 员：调度室、安监科、达标办、公司销售公司

为确保原煤的煤质稳定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召开煤质调度会（参加人员煤质管理小组成员以上领导）。由调度室主任或值班主任主持内容及各科室职责为:

1、通报上一天的原煤发热量、水分、含矸率，查找影响原煤质量的原因，并制定防范措施下发会议纪要。

2、安监科负责各煤巷头、综采工作面、煤流系统的原煤含矸量、水分的监督工作。

3、达标办小分队及其它科室抽查监督各煤巷头、综采工作面、各煤流系统是否按规定执行。

4、原煤水分超过11%，东翼含矸率超过22%、西翼原煤含矸率超过15%，东翼原煤发热量低于5000大卡，西翼定为发热量低于5200大卡.三项指标低于指标的定为煤质质量事故，由调度室组织安监、达标、地测、技术、综采工区、掘进煤巷队、矿领导进行煤

质质量事故分析并进行通报。

二、综采工作面

1、由于综采工区管理安排不到位或工作失误造成工作面大量矸石漏顶从而严重影响原煤质量的，罚当班带班队长500元，罚综采工区当月工资总额5000元，由调度室组织分析（特殊情况除外应由调度、安监签字为准）。

2、工作面无构造影响等原因割底长度超过5m、厚度超过10㎝的，每发现一次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

3、工作面割煤后因移架不及时、或支架前梁错台超过20㎝，造成连续漏矸0.5m³以上的，每次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

4、溜头处发现有拉出的大块矸石(300*300㎜以上)必须拣出，不按以上规定执行的每次罚带班区长和工作面溜头司机各200元，现场安监员、调度员重点监督，监督不力处罚相同，小分队抽查，调度室执行。

5、综采工区严格执行“插板见矸停止放顶煤”的规定，但是放顶煤的前提是要确保工作面支架出撑阻力不小于18-20MPa防止支架倾斜，如因放顶煤过量造成支架倾斜影响工作面推进由调度室组织分析并要求综采工区每周安排钻探一次顶、底煤厚度以便计算回采率，否则对技术员、验收员各罚款200元，调度室监督。

6、工作面运顺积水要及时排净，凡因转载机水未排净开机运转的每次对责任人罚款500元或记三违，安监员监督调度室执行。

7、工作面如出现超过1米以上的断层由综采工区汇报调度室，由调度室组织地测科，技术科、综采工区，共同研究影响煤质发热量的因素，预计断层影响工作面推进距离，不能进行分运时，应及时由调度室汇报生产矿长，调度主任采取措施进行分流，不得入原煤仓，否则对带班队长或责任人罚款1000元，调度室汇报销售公司，由销售公司及时采取措施防止原煤积压。安监员监督，调度执行。

8、综采工区原煤含矸率不能超过22%，原煤含水率不能超过11%（含水率及含矸率两样每天单独核算），每超1%罚工区正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报。

9、销售公司化验室每天应对原煤法热量进行化验，化验结果OA给综采工区，调度室，生产矿长、矿长（取煤样时由综采工区、调度室、筛分、销售公司化验员共同取样）；东翼原煤每天煤质发热量指标按5000大卡为标准，每欠100大卡扣综采工区工资总额的1%，工区正职100元，、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行。

三、综掘工作面

1、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。凡是大于50*50mm的必须拣出，否则对带班队长或责任人罚款100元，安监员监督，调度执行。

2、煤巷掘进队当工作面遇地质构造影响煤质时，应严格执行分掘分运进行煤矸分离，否则对带班队长罚款200元，对主管队长罚款100元，安监员监督不力同罚。

3、掘进工作面割底2m，厚度0.1面以上，每处罚责任人200元，安监员监督，调度执行。

4、各煤巷掘进迎头遇地质构造或卧底需要出矸时，要根据现场条件采取矸石分流措施，如遇特殊情况无法分流出矸时，应及时向调度室汇报，由调度室组织相关领导制定排矸方案，禁止矸石上煤流系统，发现一次对带班队长罚款200元。当班安监员，包片调度员监督，监督不力处罚相同，调度室执行。

5、掘进工作面验收员、带班队长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要对调度机台说明当班的煤质情况并做详细记录，汇报、记录每少一次罚款50元，调度室监督执行。

6、煤流各系统严禁上铁器、木料、奶袋、塑料等杂物否则对责任人罚款200元或记三违，安监员、调度员重点监督各级管理人员抽查。

7、综掘工作面原煤含矸率不能超过15%，每超1%扣月工资总额1%，水分不能超过11%每超1%扣月工资总额1%，含水率及含矸率两样每天单独核算，每超1%罚综掘区队正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报企管办执行。

8、西翼原煤每天煤质发热量指标按5200大卡为标准，每欠100大卡扣掘进工区工资总额的1%，罚各煤巷掘进区队正职100元，副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行（因煤巷综掘队较多调度室重点抽查，凡发现区队不引起重视的，当天的水或含矸率超出部分全部由该队承

担）。

四、筛分车间

1、原煤洗选后精煤的班综合灰分应在8-9之间进行调节，水分应在8.5-10.5之间进行调节。

2、洗选后的精煤班综合灰分每超0.1，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。精煤班综合灰分每降低0.1，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

3、洗选后的精煤班综合水分每超0.2，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。综合水分超0.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，当班班长罚款60元。综合水分超1，对筛分二车间当班主任罚款500元，当班班长罚款300元。精煤班综合水分低于8.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。精煤综合水分超过1以上，由调度室组织进行分析。调度室执行，达标办监督。

4、为确保精煤回收率，东翼原煤回收率以当班作浮沉数据后低于2%为精煤回收率，每降低1%，对筛分车间当班主任罚款100元、班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

5、洗选精煤每天综合灰分应在8-9之间、精煤每天综合水分应在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，对筛分车间主任、技术员、机电副区长各罚200元，调度室执行，达标办监督。

6、洗选东翼精煤回收率，每天以作浮沉平均数据后低于2%

为每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，对筛分车间主任、技术员、机电副主任各罚200元，调度室执行，达标办监督。

7、重介洗矸含煤率不得超过3%，每周做浮沉两次进行检验含煤率，做浮沉时由煤质化验员及筛分二车间一并做样，每超1%罚当班主任、班长各200元。调度室监督执行。

8、一车间三楼跳汰机人员及时观察块煤、块矸煤质情况（或根据1001皮带岗位反馈情况），及时对跳汰机参数进行调整，保证块煤不带矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超过3%，否则对责任人罚款300元、值班主任200元，煤场场长监督，调度室执行处罚。

9、五楼岗位人员设备运转期间严禁离开操作平台，要及时从分级筛上将大块杂物（道木、编织袋、金属网等）及时进行清理，若因难度大未及时清理的应联系三楼人员，尽快从三楼给煤机掏出，严禁杂物进入跳汰机内，否则，对责任人罚款200，值班主任100元，机电安监员监督，调度室执行。

10、煤场落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否则对值班主任、分管主任、技术员各罚款100元，车间主任50元。调度室组织、达标办、煤场、筛分车间每天抽查二次，并在煤质调度会进行公布，调度室执行。

五、皮带工区

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，原煤水分为11%。水分每超1%，发热量每降100大卡（两者单独核算分别处罚）扣工资总额1%。水分每超1%，发热量每降100

大卡对区长各罚款30元，副职、值班区长、技术员各罚20元调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、各煤仓上口挑拣出的矸石、杂物要集中堆放，装车升井。各皮带巷常开喷雾下方安装淋水棚，喷雾水不准上皮带，否则对责任人、值班区长、当班班长各罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

3、西翼第三部皮带机头矸石卸料器皮子必须完好，卸料干净，不留矸石粉进入煤仓否则对责任人进行罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

4、各皮带机转载点、卸载点喷雾及时控制，不扬尘时及时关闭喷雾否则对责任人罚款200元或记三违一次机电安监员监督，罚款调度执行。

5、煤流系统凡掉下的矸石或其他杂物，清理卫生时不准再上皮带应临时存放一边工区安排集中清理，否则对清理人员罚款500元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

六、矿、科室管理人员规定如下

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，含矸率为22%，原煤水分为11%。水、矸每超1%，发热量每降100大卡（三者单独核算分别处罚）对安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科正职各罚款20元，生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师，各副总各罚10元。调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科各

科室工资总额与原煤质量挂钩，原煤水分、含矸率每超1%，发热量每降100大卡各扣工资总额1%（三者单独核算分别累计处罚）调度室进行考核，月末通报企管办执行（第二条处罚的相关人员不在作重复处罚）。

3、凡有下井任务并与煤质管理有关科室管理人员，在下井检查工作的同时，必须检查煤质质量，发现问题及时安排处理，并对现场责任人记“三违”一次或罚款500元。

4、调度室要制作原煤质量综合记录本，记录每天的原煤发热量、含矸率、水分，以便对比及考核调用。

5、要求全矿各科室、区队管理干部员工，要认清当前经济下滑的严重性，必须强化成本意识，加大修旧利废控制材料消耗，把吨煤成本降到最低限度。再次要求全体干部员工必须树立原煤质量就是企业生命，效益就是企业立足之本的思想，真正做到以质促销，以销促产的好局面。

第三篇：7.28XX煤矿煤质管理实施细则

XX煤矿煤质管理实施细则

XX煤矿煤质管理实施细则

第一章

总

则

为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤炭生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求。

矿生技科主要负责日常煤质检查工作，生技科专人负责采掘工作面煤质情况，矿煤质管理领导小组负责组织各种宣传活动，加强职工的煤质教育工作，包括煤质知识的普及、工作面煤层赋存状况的了解、现行煤质制度、措施的贯彻等。

矿属各科室、采掘队、机运队、矿物工程队，在煤炭生产、运输等各环节的质量控制活动，必须遵守本细则；煤炭生产、运输各相关环节，依照本细则规定相应承担煤炭质量责任。

各有关合作单位要建立严格的煤质管理制度，认真落实各环节煤质标准、质量责任。

建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。

充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。

以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。

建立煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。

在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

煤质管理考核由生产技术科月末组织一次，按考评细则内容检查打分，依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》进行奖罚兑现。第二章 煤质管理办法

第十四条 充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。

第十五条 矿煤质管理领导小组根据伊泰集团公司及上级主管部门的要求结合本矿实际，制定煤炭产品质量的长远规划，计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。

第十六条 在日常检查中，煤质管理人员应依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》及其它相关制度、措施、办法等对不符合质量要求的单位和个人进行处罚并提出整改要求。

第十七条 矿月度生产工作例会要分析总结上月煤炭的质量情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

第十八条 各采掘、机运队每日生产调度会议上要通报煤质完成情况，提出提高煤质的建议，并在每日班前会下达矿煤质管理领导小组安排提高和保证煤质的措施、办法等。

第十九条 驻矿地质负责人应按时向矿领导、生产技术办提供各采掘工作面地质

XX煤矿煤质管理实施细则

说明书，包括相关煤质的图纸和资料。

第二十条 矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

第二十一条 煤质指标专项负责人负责收集有关煤质资料。做好采掘巷道和工作面的煤质预测、预报、信息反馈工作。建立煤质化验台帐，绘制、收集有关图表（水、灰、硫等值线图和挥发份、灰分等值线图）。

第二十二条 综采工作面煤质管理措施

1、认真执行两级公司的《煤质管理实施细则》、本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留 100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

14、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

第二十三条

综采工作面煤质管理措施

1、认真执行两级公司的《煤质管理实施细则》、本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、综掘工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细

XX煤矿煤质管理实施细则

记录。

第二十四条 机运队煤质管理措施

1、各转载点除铁器要及时清理。

2、各转载点杂物、浮煤等要及时清理，符合质量标准化管理规定。

3、经常检查维护责任范围内的供回液管、给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

4、按照矿有关制度要求作好责任范围内的文明卫生、积水抽排等工作。

第二十五条 工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。第三章

煤质奖罚办法

第二十六条 管理人员煤质奖罚办法

由于预测预报不及时或出现较大偏差；由于相关措施的失误造成煤质事故的；工作计划、总结不及时、不准确；影响煤矿效益奖，每次罚生产技术办相关责任人500元；如果圆满完成公司月度下达的煤质管理指标则奖励1000元。

第二十七条 生产合作方煤质奖惩办法

各生产合作方（山东隆源公司、鄂尔多斯龙源项目部、矿物工程队伍）必须完成公司月度煤质管理指标，月度煤质指标要求发热量允许降幅为10cal/g以内；降幅超过10cal/g以上，每降幅1cal/g罚款山东隆源公司200元、罚款龙源项目部50元，煤层赋存条件发生变化，遇特殊地质构造，煤质指标降幅原因得到公司相关部门认可，全矿绩效奖不受影响，不做奖罚。

第二十八条 各采掘面煤质奖罚办法

1、综掘工作面无故割顶、破底，发现一次罚龙源项目部500元，情况严重者加倍处罚，并罚项目办1000~5000元/次。

2、如发现综掘工作面掌子头至转载溜子积水未抽排而生产，一次罚龙源项目部500元。3综掘工作面需要挑顶拉底时，必须采取二次成巷的措施，发现未分落、分装、分运的视情况每次罚龙源项目部2000~5000元。

4、发现工作面100 m范围内存留杂物不进行清理的每发现一次罚责任方500元。

5、发现煤中或除铁器上出现设备零件，追查其来源单位，视体积、重量大小，每件罚责任单位500～1000元。

6、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，每次罚隆源公司500元。

7、综采工作面顺槽出口50m范围内存有积水而未及抽排，每次罚隆源公司500元。

8、采煤机不割煤而未停水，每次罚隆源公司500元。

9、综采工作面无故出现割顶、底现象，罚隆源公司500元，如因割顶而造成工作面漏矸、漏顶现象，视其严重程度，罚款1000～5000元。

10、综采工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的支护措施，每次罚隆源公司500元。

11、工作面遇地质构造影响到煤质而未及时向技术科、矿部汇报且没有制定煤质保证措施，XX煤矿煤质管理实施细则

视影响的严重程度，每次罚责任方1000～2000元；如由于人为因素造成措施执行不力，视影响严重程度罚相关责任方500～1000元。

12、发现综采工作面两顺槽出口50m范围内煤壁帮锚杆、木楔等未拔除，底板存有杂物等，每次罚隆源公司500元。

13、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

14、供回液管、给排水灌管路发生跑冒滴漏现象，造成巷道积水或漏水进入煤流中的，处罚责任方500元。

15、对于工作面积水达到长、宽5m，深100mm而影响煤质的情况，处以区队500—1000元罚款。

16、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

17、对检查人员所提出的问题、隐患不积极整改的，加倍给予处罚，对于屡教不改者，责令停产整顿并追究责任合作单位负责人。第四章

附

则

第二十九条

各生产合作单位认真学习煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。第三十条

各生产合作单位必须成立部门的煤质管理小组，结合我矿的实施细则和现场工作实际，详细制定煤质管理办法和措施。

第三十条

本管理办法解释权属矿煤质管理领导小组，本管理办法自下发之日起执行。

第四篇：XX煤矿煤质管理实施细则

XX煤矿煤质管理实施细则

第一章

总

则

为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

认真贯彻执行“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，加强煤炭生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求。

矿生技科主要负责日常煤质检查工作，生技科专人负责采掘工作面煤质情况，矿煤质管理领导小组负责组织各种宣传活动，加强职工的煤质教育工作，包括煤质知识的普及、工作面煤层赋存状况的了解、现行煤质制度、措施的贯彻等。

矿属各科室、采掘队、机运队、矿物工程队，在煤炭生产、运输等各环节的质量控制活动，必须遵守本细则；煤炭生产、运输各相关环节，依照本细则规定相应承担煤炭质量责任。

各有关合作单位要建立严格的煤质管理制度，认真落实各环节煤质标准、质量责任。

建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成生产、运输全过程的煤质管理网络。健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。

在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。

充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。

以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。

建立煤炭质量管理的“事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈”的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。

在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

煤质管理考核由生产技术科月末组织一次，按考评细则内容检查打分，依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》进行奖罚兑现。

第二章 煤质管理办法

第十四条 充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。

第十五条 矿煤质管理领导小组根据伊泰集团公司及上级主管部门的要求结合本矿实际，制定煤炭产品质量的长远规划，计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。

第十六条 在日常检查中，煤质管理人员应依照《白家梁煤矿煤质管理实施细则》及其它相关制度、措施、办法等对不符合质量要求的单位和个人进行处罚并提出整改要求。

第十七条 矿月度生产工作例会要分析总结上月煤炭的质量情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

第十八条 各采掘、机运队每日生产调度会议上要通报煤质完成情况，提出提高煤质的建议，并在每日班前会下达矿煤质管理领导小组安排提高和保证煤质的措施、办法等。

第十九条 驻矿地质负责人应按时向矿领导、生产技术办提供各采掘工作面地质说明书，包括相关煤质的图纸和资料。

第二十条 矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

第二十一条 煤质指标专项负责人负责收集有关煤质资料。做好采掘巷道和工作面的煤质预测、预报、信息反馈工作。建立煤质化验台帐，绘制、收集有关图表（水、灰、硫等值线图和挥发份、灰分等值线图）。

第二十二条 综采工作面煤质管理措施

1、认真执行两级公司的《煤质管理实施细则》、本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中 并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留 100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

14、综采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出，无轨胶轮车外运；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

第二十三条

综采工作面煤质管理措施

1、认真执行两级公司的《煤质管理实施细则》、本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、综掘工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

第二十四条 机运队煤质管理措施

1、各转载点除铁器要及时清理。

2、各转载点杂物、浮煤等要及时清理，符合质量标准化管理规定。

3、经常检查维护责任范围内的供回液管、给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

4、按照矿有关制度要求作好责任范围内的文明卫生、积水抽排等工作。

第二十五条 工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。

第三章

煤质奖罚办法

第二十六条 管理人员煤质奖罚办法

由于预测预报不及时或出现较大偏差；由于相关措施的失误造成煤质事故的；工作计划、总结不及时、不准确；影响煤矿效益奖，每次罚生产技术办相关责任人500元；如果圆满完成公司月度下达的煤质管理指标则奖励1000元。

第二十七条 生产合作方煤质奖惩办法

各生产合作方（山东隆源公司、鄂尔多斯龙源项目部、矿物工程队伍）必须完成公司月度煤质管理指标，月度煤质指标要求发热量允许降幅为10cal/g以内；降幅超过10cal/g以上，每降幅1cal/g罚款山东隆源公司200元、罚款龙源项目部50元，煤层赋存条件发生变化，遇特殊地质构造，煤质指标降幅原因得到公司相关部门认可，全矿绩效奖不受影响，不做奖罚。

第二十八条 各采掘面煤质奖罚办法

1、综掘工作面无故割顶、破底，发现一次罚龙源项目部500元，情况严重者加倍处罚，并罚项目办1000~5000元/次。

2、如发现综掘工作面掌子头至转载溜子积水未抽排而生产，一次罚龙源项目部500元。3综掘工作面需要挑顶拉底时，必须采取二次成巷的措施，发现未分落、分装、分运的视情况每次罚龙源项目部2000~5000元。

4、发现工作面100 m范围内存留杂物不进行清理的每发现一次罚责任方500元。

5、发现煤中或除铁器上出现设备零件，追查其来源单位，视体积、重量大小，每件罚责任单位500～1000元。

6、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，每次罚隆源公司500元。

7、综采工作面顺槽出口50m范围内存有积水而未及抽排，每次罚隆源公司500元。

8、采煤机不割煤而未停水，每次罚隆源公司500元。

9、综采工作面无故出现割顶、底现象，罚隆源公司500元，如因割顶而造成工作面漏矸、漏顶现象，视其严重程度，罚款1000～5000元。

10、综采工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的支护措施，每次罚隆源公司500元。

11、工作面遇地质构造影响到煤质而未及时向技术科、矿部汇报且没有制定煤质保证措施，视影响的严重程度，每次罚责任方1000～2000元；如由于人为因素造成措施执行不力，视影响严重程度罚相关责任方500～1000元。

12、发现综采工作面两顺槽出口50m范围内煤壁帮锚杆、木楔等未拔除，底板存有杂物等，每次罚隆源公司500元。

13、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

14、供回液管、给排水灌管路发生跑冒滴漏现象，造成巷道积水或漏水进入煤流中的，处罚责任方500元。

15、对于工作面积水达到长、宽5m，深100mm而影响煤质的情况，处以区队500—1000元罚款。

16、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

17、对检查人员所提出的问题、隐患不积极整改的，加倍给予处罚，对于屡教不改者，责令停产整顿并追究责任合作单位负责人。第四章

附

则

第二十九条

各生产合作单位认真学习煤质管理实施细则，在执行中要明确责任，落实到人。第三十条

各生产合作单位必须成立部门的煤质管理小组，结合我矿的实施细则和现场工作实际，详细制定煤质管理办法和措施。

第三十条

本管理办法解释权属矿煤质管理领导小组，本管理办法自下发之日起执行。本文来自: 中国煤矿安全生产网(

第五篇：王家寨煤矿《煤质管理》制度

王家寨煤矿煤质管理制度

矿属各科室、各队组：

根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格执行。

一、目的

为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。

二、组织机构

1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组” 组长: 李登林

副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清

成员：李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。

“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。

2、各队组成立煤质管理小组：

队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

三、具体职能

1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。

2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。

3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。

4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离； 协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

四、煤质管理制度

1、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

2、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。

五、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-2000元，责任人100-200元。

2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人100-200元。

3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位1000-2000元，责任人200-500元。

4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-200元。

5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

6、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

7、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

8、采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—300元。

13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

14、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款200—300元。

15、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。

16、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

17、采掘工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，处罚责任人200-500元。

18、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通风队。

2、从全矿工资总额中提取5%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为90分，对于月度综合考核分超过90分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到90分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于90分不进行考核奖励。

3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

主题词：

2014年

煤质管理

实施方案 报：

总公司领导

分公司领导 送：

矿领导、各科室、车间、队组 兴仁县王家寨煤矿

2014年3月12日印发