煤矿煤质管理责任制及考核标准[5篇范例]

第一篇：煤矿煤质管理责任制及考核标准

煤矿煤质管理责任制及考核标准

为进一步强化煤质现场管理，从生产源头抓煤质管理工作，提高原煤生产质量，并根据集团公司煤质管理相关要求，结合我矿实际，现制定《**台煤矿煤质管理责任制及考核标准》。

1、矿成立煤质管理领导小组

组 长：赵登文

副组长：杨永生

成 员：张晓伟、张永平、周伏海、杨二虎、杨廷军、李存吉、许志勇、胡涛、丁玉贵、刘学军、哈俊、李新全、李灯跃。

矿煤质管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，由生产技术科主管煤质副科长兼任矿产品质量办公室主任，生产技术科煤质管理组全体人员，具体负责日常煤炭质量管理业务的开展及产品质量考核。矿采煤、掘进、通风、运输等单位要成立本单位煤质管理小组，具体负责本单位的煤质管理工作。

2、成立现场煤质管理检查小组：

组长：许志勇

成员：史科、李军、杨兵、孙建华。

主要负责煤质现场检查、监督工作。

三、**台煤矿产品质量责任制

1、矿煤质管理小组对全矿毛煤、原煤质量负管理责任。

2、矿长、副矿长对全矿产品质量管理负领导责任。

3、总工程师对全矿煤层的合理配采、合理分层，对全矿产品质量管理，煤炭产品质量管理制度的研究、制定，产品质量的监督检查、措施的落实负直接领导责任。

4、生产矿长对井下采、掘生产现场原煤的产品质量管理负直接领导责任。

5、机电矿长对全矿工作面的毛煤运输系统、筛分系统、排水系

统、生产现场影响煤质方面的机电设备因素的管理负直接领导责任。

6、采煤、掘进队对生产毛煤的水分、灰分进行质量管理，包括

本队所管辖范围内的毛煤运输系统的质量管理负直接责任。

7、运输队对本队所管辖的毛煤运输系统的质量管理，包括运输

系统防尘水及顶板淋水的质量管理、对筛分车间内的原煤管理、慢速皮带拣矸管理负直接责任。

8、通风队对井下清洗巷道水、巷道顶板淋水、防尘喷雾水的管理负直接责任。

9、生产技术科对全矿煤炭质量管理负直接管理责任；对毛煤的采、装、运管理过程负监督检查责任；对煤层煤样、生产检查煤样和采样工作负直接责任；负责制定提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实；负责煤质计划的编制落实。

四、通用考核标准

⑴、采煤、运输（包括筛分）、生产技术科必须完成当月下达的毛煤、原煤各项质量计划指标，各区队长承担本单位奖罚额的20%.⑵、根据原煤实际完成情况，当完成集团公司下达的指标时，对矿煤质管理小组和在煤质管理工作中做出突出贡献的人员进行奖励，否则，对等处罚，月度考核，月度兑现。

五、煤炭质量现场考核标准

（一）回采工作面煤质现场考核标准

1、各回采工作面必须严格执行作业规程，合理控制开采层位，未经矿领导批准，割破顶、底板，导致煤质灰分升高，每发现一次罚款500——1000元。

2、综采队未按照作业规程及时追机带压移架，导致伪顶跨落漏矸，每发现一次罚款500——1000元。

3、各工作面必须采取设水泵、打水窝、疏通水沟等措施，杜绝机尾积水、卷水及煤水混运等现象，防止各类煤质违章，否则每发现一次罚款500——1000元。

（二）掘进工作面煤质现场考核

1、各掘进工作面必须严格执行作业规程，未经矿领导批准，擅自割破顶、底板，导致煤质灰分升高，每发现一次罚款500——1000元。

2、各掘进巷道喷浆时，未采取遮盖措施，致使回弹料混入煤中，每发现一次罚款500元。

3、各掘进工作面掘进机械及转载、运输、支护设备或运输系统，未按照作业规程控制防尘及冷却水设施，导致出现防尘洒水设施失灵、雾化效果差、长流水及停机不停水，每发现一次罚款300元。

（三）运输队煤炭质量现场考核标准：

1、运输队所管辖的运输系统未严格控制防尘及冷却水设施，导致出现防尘洒水设施失灵、雾化效果差、长流水及停机不停水等煤质违章现象，每发现一次罚款500元。

2、运输队所管辖的筛分车间震动筛必须使用50mm圆孔筛，擅自更换圆孔筛，每发现一次罚款500元。

3、运输队必须加强动筛的日常检修保养工作，确保动筛的正常运行，经动筛车间筛分后：

①、原煤含矸率不得超过3%,否则，每升降1%,奖罚运输队200元，以集团公司质量环保部每天测定数据为依据。

②、筛分后的矸石含煤率不的超过5%,否则，每升降1%,奖罚运输队200元，以集团公司质量环保部每天测定数据为依据。

（四）通风队煤炭质量现场考核标准：

1、通风队管辖范围内的井下清洗巷道水、巷道顶板淋水、防尘

喷雾水，不影响当月煤质，奖励400元，否则，按煤质违章进行处罚。

（五）其它考核标准

1、各运输系统顶板有淋水时未采取旁引措施，致使淋水上皮带或溜槽，每发现一次罚款300元。

（六）关于高硫煤分装分运的考核标准：

1、调度室要组织协调好9煤和1、5煤分装分运的提升工作，如协调不好，导致1、5煤硫分超标，每发现一次罚款5000元。

2、运输队必须做好9煤和1、5煤放仓工作，保证煤仓里的留煤不得超过1米，每发现1次罚款5000元。

3、每月各综采队必须严格按照调度室安排的生产时间组织生产，不得擅自调整生产时间，每发现一次擅自调整生产时间的罚款5000元。

六、煤炭质量月度考核标准：

1、对各综采工作面毛煤质量考核，按照奖罚对等的原则，以矿每月下达的《煤质月度计划》为基础进行考核。

2、在煤质指标计划实施过程中，如各工作面的地质条件发生变化，根据各工作面实际情况，调整煤质计划指标，调整后的指标作为各队当月煤质考核指标。

七、煤炭产品质量检查考核办法

1、生产技术科按月对有关单位的煤质情况进行严格考核，次月

5日将考核结果报企管科，并在矿考评会上通报。

2、生产技术科在每月20日之前以书面形式将有关单位次月煤炭

质量计划指标报企管科，由企管科统一下发。

3、各单位必须对下发的《煤质检查信息反馈单》进行跟踪落实，及时采取措施，对不执行提质措施的单位和不在《煤质检查信息反馈单》签字的单位按情节，每次给予1000——3000元罚款。

第二篇：煤矿煤质管理办法标准

煤矿煤质管理办法

1.1 按照国家有关规定，依据《 化工集团 公司煤质管理办法》，结合 公司煤炭生产、储装运、销售等各环节的实际情况，制定本办法。1.2 本办法坚持“健全制度、夯实基础，建好机制、强化执行，监督过程、注重效果”的原则，强化质量意识，狠抓源头管理，加强环节控制，严格监督考核，加大责任追究。保证产品质量，满足用户需求，实现提质增效。1.3 2.1 本办法适用于 公司各生产单位。成立 公司煤质管理工作领导小组 副组长：副总级领导

成 员：副总师、各部门负责人

领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在煤炭销售公司，负责煤质管理日常工作，办公室主任由销售公司经理兼任。2.2 领导小组职责

2.2.1 贯彻落实 化工集团 公司煤质管理的规章制度，并组织实施。

2.2.2 负责 公司煤质管理工作，研究制定有关煤质管理制度及解决制度执行过程中出现的重大问题。

2.2.3 针对现场情况提出对各单位煤质管理方面的要求。2.2.4 研究审核下达月份煤质计划。

2.2.5 协调解决生产、储装运、销售各环节及销售中心、客户反馈的煤质问题，对重大煤质问题要向集团公司汇报。2.3 煤质管理办公室职责

2.3.1 贯彻落实河南能化集团 公司煤质管理的各项规章制1.工作机构与职责

组 长：总经理 党委书记 度，全面负责 公司煤炭生产、储装运全过程的煤质管理日常工作。

2.3.2 拟订 公司煤炭质量管理制度、考核办法。

2.3.3 负责对公司各矿的煤炭产品质量实施全过程的监督、检查。

2.3.4 负责定期出具对各矿的考核结果及奖罚意见，向有关领导及部室提交各单位月度煤质指标完成及考核奖罚情况。2.3.5 协调处理因煤质引起的商务纠纷和争议。

2.3.6 负责矿井煤质管理工作质量标准化考核验收和申报工作。2.3.7 召开煤质分析会议，研究制定煤质管理措施及目标。2.4 建立煤质管理保证体系

2.4.1 各煤炭生产相关单位要相应成立煤质管理小组，单位行政正职任煤质管理小组组长，并指定一名副职任副组长，对本单位煤炭质量负全面责任。并配备相应的煤质管理网员，具体负责本单位的煤质管理工作。

2.4.2 各单位的煤质管理小组成员名单报销售公司，以便其在工作上进行监督、检查和指导。

2.4.3 各有关单位在生产设计、制定计划、组织生产、检查工作、安排工程项目、制定作业规程时，必须把煤质作为重要方面进行考虑，搞好均衡配采，作业规程中要有煤质管理措施，并经煤质部门会签后方能生效。

2.4.4 各有关单位在正常生产中，必须严格按照《 化工集团 公司煤质管理办法》和作业规程执行，遇到特殊情况，有关单位要拿出具体措施，经煤质部门审查，报相关领导批准后，方可执行。2.5 相关业务部室煤质管理职责

2.5.1 各级人员质量责任制按《 化工集团 公司煤质管理办法》规定执行。

2.5.2 煤炭销售公司：通过加强源头与现场管理等手段，不断提高煤炭质量。与相关领导、部门配合，加大、加强煤质监督管理和责任事故的追究力度，把重点放在生产源头和运输过程中的煤质管理上。抓好煤质指标和各项制度措施、办法的考核落实，搞好提质挖潜，实现提质增效。满足用户的质量要求，减少和处理好煤质纠纷。对出矿商品煤质量和日常煤质管理工作负责，监督落实各项煤质管理措施，抓好煤质指标和各项制度措施办法的考核落实与奖罚兑现工作。

2.5.3 生产技术部：生产技术部要把提高煤质作为生产管理的中心工作之一，对公司毛煤质量负总责。把提高煤质保证煤质管理措施有效地贯穿到生产设计和生产管理全过程之中。严把采掘设计关，优化采掘接替，对煤层条件复杂的地区，要采取适当采煤方法，优化采掘工艺。加强作业规程的审批，保证煤质措施覆盖到抽、采、掘、机、运、通等各环节各方面；做好源头控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生产。

2.5.4 调度中心：在组织生产过程中对煤质管理负直接责任，是分装、分运工作的第一责任人，要严格按生产技术部的设计，合理安排工程，保证煤炭按煤质要求采装、运输。

2.5.5 煤炭销售公司、调度中心、生产部、地质测量部、安检部和各生产单位要各司其职，密切配合，确保不同职能得到充分发挥。煤炭销售公司要牢固树立为用户服务的思想，切实做好产品售后服务工作，减少和处理好煤质纠纷。各有关单位要把煤质工作的重点放在生产源头和运输过程及煤炭筛选加工各环节的煤质管理上，狠抓煤质保证各项措施的落实。

2.5.6 人力资源部、财务管理部负责按有关规定兑现奖罚。2.6 煤质计划管理 2.6.1 煤质计划的编制与下达

煤炭销售公司根据集团公司下达的煤质计划指标，结合各工作面煤层自然条件和提质潜力等因素，以所采煤层煤样数据（灰分、水分、发热量）为基础，编制全公司各工作面毛煤灰分、水分质量考核指标，报主管煤质领导审核后交经济运营部，随生产经营计划一并下达。2.6.2 煤质计划调整

当工作面条件发生变化，并且为人力不可抗拒的因素导致煤质下降时，确有必要调整煤质计划的，由生产单位提出书面申请和保证提高煤质的具体措施，由生产技术部、煤炭销售公司现场落实，并拿出具体意见，在保证全公司商品煤质量指标完成集团公司下达计划指标前提下，报生产副总经理、分管副总经理审批后，可适当调整当旬计划指标。2.6.3 煤质计划的考核

全公司煤质指标以集团公司抽检商品煤质量结果对照集团公司下达的煤质计划指标进行考核，各有关区队以煤炭销售公司抽查毛煤样化验结果对照毛煤计划指标进行考核。2.7 煤质管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

对各采煤队实行每旬不低于3-5次按国标在工作面及皮带上抽查采样化验，采样时根据煤量大小按左、中、右三点循环采取。

煤质采样员可以在任何时候要求停皮带进行采样工作(但要尽量避免将溜子、皮带压死，以防烧毁设备)，被检查单位必须按采样员要求配合采样工作。

煤炭质量考核以90分为基准：

若当月完成计划每低于公司下达的考核计划10大卡以内时，扣质量考核分1分；

月末考核结果汇总后，交人力资源部进行奖罚结算。2.7.2 其他区队质量考核

开拓、掘进及其他区队按照煤质管理办法规定由煤炭销售公司根据考核结果进行奖罚。

2.7.3 当因矿井生产条件所限，为人力不可抗拒因素致使全矿商品煤质量下滑，完不成集团公司下达的计划指标，由煤炭销售公司写出申请，说明原因，会同生产部门向集团公司反映获得谅解时可减轻或免予处罚。

2.7.4 对实施分采分运的有关单位和个人给予适当奖励

当因各工作面煤炭质量不均衡，商品煤质量下滑时，可按工作面执行分采分运措施，由调度中心统一协调，生产技术部、机电技术部、运输队、机电一队、机电二队以及分采分运相关单位执行，煤炭销售公司负责监督，保证分采分运措施落实到位，如当月商品煤质量完成集团公司计划指标，可对调度、生产、机电、运输、机电一队、机电二队等单位相关人员给予适当奖励，否则，因分采分运措施执行不力，商品煤质量不能完成集团公司计划指标，对以上单位罚3000-5000元，党政负责人200-300元。2.过程管控

3.1 各单位现场煤质责任追究

为切实降低煤质水分，减少劣质煤大量生产和生产、运输、筛选、装运环节中煤质违规行为的发生，提高员工“全员、全过程、全方位”的质量意识，侧重生产全过程现场质量管理，对煤质违规行为实施现场责任追究。

3.1.1 各生产单位每月必须参加由煤炭销售公司组织召开的煤质分析会，总结煤质工作，通报煤质考核情况，分析影响煤质因素和存在的突出问题，研究制订提高煤质的技术和管理措施，并有详细的会议记录和参加会议人员职务与签名。单位不参加会议每次罚责任人100元。

3.1.2 生产、地质测量部门必须积极主动向煤炭销售公司提供矿井采掘工程平面图、工作面煤质平面图、采掘工作面接替表、分工作面地质报告书、分工作面生产煤数量质量台帐、采掘工作面煤质技术措施档案(现采和已采工作面的相关提质措施资料积累，包括技术改造方案、针对性提质措施等)。煤炭销售公司要加强以上资料的收集归档工作，否则，影响煤质工作正常开展，督查考核扣相关单位1分。

3.1.3 采掘设计把关不严、回采工艺选择不当、采掘接替方案和优劣煤层配采不合理造成煤质大幅度下降，影响销售和企业形象，采掘设计方案和作业规程无煤炭销售公司签字，督查考核扣相关单位1分，罚相关负责人100元。

3.1.4 工作面放煤工必须经生产部专门技术培训，取得合格证方可上岗，发现一人无证上岗，扣罚责任区队500元，跟班队长100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要严格控制放煤，严格执行“小间隔多轮循环”放煤制度，否则罚放煤工50元；发现支架后部见矸不关门，视其后部放煤含矸情况，每架罚责任区队300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加强工程质量管理，发现冒顶不采取有效措施进行控制，每次扣罚责任区队500元，跟班队长50元；发现割顶割底（破顶破底）超过0.3m而没有及时调整层位和采高，每次扣罚责任区队500元，跟班队长100元。

3.1.7 工作面出现地质异常（夹矸、高灰煤或泥岩层厚度超过0.3米），煤炭销售公司和生产技术部门必须制订办法措施，区队应严格遵照执行。否则，发现无针对性措施，一次扣罚煤炭销售公司和生产技术部各200元，主管部长和经理100元；措施不落实或落实不力，一次扣罚责任区队500元，党政一把手各100元。3.1.8 工作面出现碴包或半煤岩及厚夹矸，没有实施分采分运措施，发现一次扣罚责任区队1000-2000元，跟班队长100-200元。3.1.9 工作面严格执行“三拣四不上”（“三拣”指的是工作面拣矸；溜子、皮带拣矸；煤仓（溜煤眼）放煤时拣矸。“四不上”指的是大矸（＞100mm）不上锨、不上皮带、不上溜子、不上矿车）和作业规程规定的放煤制度，做到见矸堵口，否则扣罚责任区队1000元；发现老塘堵口不严，出现窜矸，每棚罚责任区队100元，罚放煤工20元；发现大于100mm矸石上皮带，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-1000元。

3.1.10 工作面要加强顶板管理，发现控制不严出现漏矸现象，视情节轻重，每次扣罚责任区队500-2000元，跟班队长100元。3.1.11 掘进巷道施工管理不严，导致巷道偏离原层位进入煤层底部高灰劣质煤中，每米扣罚生产技术部、责任区队各200元。3.1.12 掘进队应严把施工质量关，严防冒顶。发生冒顶没有采取有效管理与提质措施的，每次扣罚区队500元，跟班队长50元。

3.1.13 巷道掘进过程中遇到半煤岩和全岩时，必须采取煤、岩分装分运保质措施，应根据出矸量掘藏碴洞储矸，实现矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止将矸石直接混入煤中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.14 巷道清修过程中，严禁矸石、水泥块等脏杂物上皮带，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.15 对可能出水的工作面，要提前制订防治水预案，做好排放水的准备工作，防止水上溜子、皮带，否则每次扣罚责任部室与区队各500元。3.1.16 转载机尾要及时开挖泵窝和水沟，禁止水进入煤流中，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.17 严禁故意往皮带、转载机上排水，否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、机、运、通各环节要严格控制水分对煤质的影响，巷道排水、顶板淋水、灌浆注水等要避开煤流，往煤仓内流水要采取有效措施；降尘用水要成雾状，防尘和电机冷却用水做到机停水停。否则每次扣罚责任区队1000元，跟班队长100元。

3.1.19 调度中心是执行分采分运措施的指挥者，必要时要根据煤质部门及其它有关单位反馈到调度台的煤质信息，进行保证煤质的合理调度，严禁脏煤和采掘现场冒落的矸石进入煤仓，否则，每次扣罚调度中心1000元。采煤队、掘进头遇半煤岩时，不采取分装分运措施及无分装分运措施和设施的严禁生产。3.1.20 切实加强原煤筛选管理，保持筛分设备始终处于完好状态，原煤分级粒度原则为25mm～13 mm，原煤细粒筛分级粒度应符合集团公司有关规定，正常情况下原煤筛孔粒度不能随意扩大。未经批准，随意扩大分级筛筛孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罚相关区队500元。

3.1.21 严格执行商品煤采制化国家标准，发现商品煤采制化人员没有严格执行国家标准，有弄虚作假行为的，每次扣罚煤炭销售公司500元；发现外运商品煤有漏采煤样现象的，每天扣罚煤炭销售公司500元。

3.1.22 地面装车岗位职工要密切关注装车煤质状况，发现煤质出现异常，必须停止装车，并及时汇报，否则给予责任人50-100元罚款，在用户中造成不良影响的，除加重经济处罚外，并给予相关责任人相应的行政处分。3.1.23 以上条款按对单位罚款数额10%的比例上挂单位党政负责人，所列罚款均为煤质不良影响保证金。3.2 本办法适用范围

3.2.1 集团公司组织的煤炭质量检查、抽查；集团公司业务部门的现场检查；煤炭销售公司现场检查；集团公司对煤质事故的责任追究。

3.2.2 本条例所进行的罚款，均由检查人员或煤炭销售公司出示罚款依据，月底从被罚单位的工资总额中扣除。对检查出的问题，没有及时进行整改，在当月内每重复出现一次，增加罚款额一倍。相关部门的煤质检查罚款由公司单独列支。

3.2.3 凡出现重大质量事故，对公司生产经营或对公司形象造成重大影响的，除按本办法进行处罚外，还要对照《 化工集团 公司煤质管理办法》进行处理。

第三篇：煤矿规程措施管理规定及考核标准122·

青岗坪煤矿规程措施管理规定及考核标准

1、规程自总工程师签署会审意见之日起，工区技术员必须在15日之内报送生产技术科杨庚规程传达学习签字表、规程学习考试卷及规程考试成绩单。传达学习签字表不得涂改、代签，传达学习签字表、考试卷及成绩单必须一一对应。若出现传达学习签字表涂改、代签，传达学习签字表、考试卷及成绩单不对应的，给予工区技术员考核100元。

2、安全技术措施自审批之日起，工区技术员必须在7日之内报送生产技术科杨庚措施传达学习签名表及措施。传达学习签字表不得涂改、代签。若出现迟报及传达学习签字表涂改、代签的，给予工区技术员考核100元。

3、安全技术措施审批完，工区技术员必须到生产技术科杨庚登记。一次不登记考核技术员50元。

4、回采、掘进作业规程工区技术员每月组织在册职工学习一次规程并签名。若不组织学习一次考核技术员50元。

青岗坪煤矿生产技术科

2013年7月12日

第四篇：XX煤矿煤质管理处罚细则

煤质管理处罚细则

1、每月20日下午三点召开煤质管理专业会议。与会人员:有关矿领导和总工办、生产技术科、开拓掘进科、供销科、机电运输科、计划科、调度室及采掘队、运输队、机电队及筛选厂有关领导。

2、各部门、区队会议前把本部门当月煤质管理工作总结及下月煤质计划以书面形式交调度室。未交罚部门负责人50元，迟交罚30元。

3、各区队在会议室张贴本队煤质管理小组成员名单及煤质计划完成情况，经核实本队职工不知道本月煤质指标的，对队长罚款30元/次。

4、综采队班前会结束后，当班固定放煤工到调度室煤质会议室开会，少去一次罚班长5元，无证放煤者罚责任人50元/人次。

5、各采面每班必须配备2-3名拣矸员（兼职），拣出大于300mm的矸石或杂物，抛入尾巷或打碎处理，当班没有配备拣矸人员的罚责任区队100元/次，罚队长10元/次。

6、严禁大块矸石（大于300×300mm）上皮带，一经发现罚责任区队300元/次、队长30元/次、溜子、皮带司机20元/次。

7、严禁大块矸石进入煤仓或溜煤眼。各队皮带司机发现皮带上有大块矸石的要及时向调度室汇报，拣出的矸石经调度室核实后，奖皮带司机5元/块，罚出碴区队5元/块，并负责打碎处理，一经发现把大块矸石掀入煤仓或溜煤眼的，罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

8、各皮带、溜子装载点洒水降尘水要呈雾状，做到停机停水，杜绝用水冲溜煤眼、煤仓、皮带机头、机尾现象，否则罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

9、若设备机尾被水淹没，每处罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

10、煤仓、溜煤眼上口安装的篦子尺寸不得超过400×400 mm，私自改变尺寸或不用篦子，罚责任区队300元/次，区队长30元/次，并通报批评，限期整改，否则加倍处罚。

11、各综采队当班抽查的生产煤质量与当月下达的煤质计划指标相比，发热量每降低100大卡罚款100元。每面、每班每5天采样次数不少于两次。

12、严格执行矸石和发热量扣产制度。各综采队含矸率和发热量均按照每5天抽查情况，由调度室按照实测数据计算各队各班产量。

13、工作面如遇地质变化，各采掘队要及时提供地质报告（平面图、剖面图、地质资料分析等），经总工办、主管业务科室签字后交调度室；调度室根据所提供的报告进行现场采样化验，化验结果报主管副总经理同意后，予以调整煤质指标；如各采掘队不提供地质情况报告，仍按计划指标考核。若地质条件好转，各采掘队不及时提供地质报告，调度室根据实测化验结果，上调煤质计划指标，并对队罚款300元/次，对队长罚款30元/次。

14、采掘队碎矸量在皮带、溜子上长度超过10m以上时，超出部分罚款20元/m，每班查出三次以上者加倍处罚，对当班跟班队长、班长各罚款50元/次，多次劝阻后拒不改正者，对责任人停工帮教处理。

15、综采工作面出现割顶、割底时，要及时采取措施进行提巷、落巷或放松动炮，如果不采取措施或落实措施不力，对队罚款500元/班，对跟班队长、班长各罚50元/班。

16、综采队放煤时，严格按作业规程规定的低位多轮次循环放煤进行操作，最大开窗量不得超过天窗的二分之一，见碴关门，放煤后不关严窗口罚款50元/架。不关窗口造成窜碴的，10m以下加罚40元/次，10m以上加罚20元/m，当班拉碴三次以上者加倍处罚，并对责任人停工帮教处理。

17、对综采队支护不及时、移架不及时使用伸缩梁造成煤墙掉碴者，对当口的拉架工罚款20元/架（顶煤低于2 m者除外）。

18、掘进面及巷修维修现场冒顶，造成大量落碴，经分析对责任单位罚款300元（不走运煤路线除外）。

19、岩石巷道或维修地点，若能分装分运但不执行煤矸分运的罚200元/次。

20、掘进队如遇地质变化打顶打底较硬时，必须采取放松动炮措施，采碴比例达到60%以上时，有条件的要分装、分运，否则罚施工队300元/m，队长30元/m。

21、各区队要配合煤质采样抽检工作，各采煤队工作面溜子拉碴时，煤质管理人员可立即停机，经与班长鉴定后，方可开机，凡不予配合者罚责任人30元/次，辱骂、殴打煤质采样人员视情节轻重给予处理。

22、发现火车上有大于50×50mm的矸石，罚筛选厂100元/块；地销煤场有大于100×100mm的矸石，罚筛选厂50元/块。洒水降尘闸门要合理掌握，因煤楼、煤场过量洒水造成商品煤水分过高的，对筛选厂（供销科）罚100元/次。

23、筛选加工后的煤中含矸与矸中含煤超过规定标准的罚筛选厂100元/次。

24、筛选厂如因不负责任发生螺旋筛机械事故，造成大块矸石落入商品煤中的，罚筛选厂1000元/次，厂长罚款50元/次，责任人分析处理。

25、筛选厂要合理组织进仓，调换进仓、落地或螺旋筛时要向调度室请示，经允许后方可进行，否则罚筛选厂100元/次。

26、供销科要加强火车车底检查清扫工作，发现车底有杂物没有清扫，每节车皮罚款100元；造成煤质事故的要承担经济损失，并罚供销科1000元/次。供销科负责检查拉煤汽车车斗内是否有杂物，在煤场发现汽车卸杂物一次，罚供销科100元。

27、火车装车禁止出现偏载和分层装车现象，否则罚责任部门50元/车·次。

28、火车、汽车顶部洒水时，若因人为原因造成水分偏高的，对供销科罚款50元/次。

29、煤质达不到要求且未经有关领导、煤质部门和运销公司同意，仍装车外运的，罚责任单位2000元/次。

30、煤场要做到无杂物，无积水，排水系统畅通，否则罚款50元/次。

31、煤质管理人员工作制度：

①、煤质管理员对区队及个人的罚款必须通知班长及本人，并现场用电话通知调度室值班人员做好记录。发现弄虚作假，敲诈勒索者，罚款200元/次，并调到采掘队。

②、采掘队人员向调度室煤质采样人员行贿，采样人员接受贿赂的，对双方当事人开除矿籍留矿使用一年（协议工辞退），采样人员调到采掘队，并罚款200元/人次。对支持或默许此事的队长、支部书记、班长每人罚款100元/次；采样人员拒绝收贿并向领导汇报，罚行贿人100元/次，奖举报人100元/次。

③、采样人员向采掘队索贿而采掘队私自满足其要求的，按第35条第②款处理；如果采掘队拒绝行贿并主动向领导汇报，罚索贿人员200元/次，并调到采掘队，奖举报人200元/次。

32、本制度自下文之日起由调度室监督执行，考核结果在调度会上通报。

2009年6月19日

第五篇：煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定

为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、指导思想

充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。

二、工作目标

1.完成煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。

三、成立煤质管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。

四、组织机构职责

（一）煤质管理领导小组主要职责

1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。

2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。

4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。

（二）煤样取样小组主要职责

1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。

2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。

3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。

五、职能部门职责

（一）生产技术部

1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

2.编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。

3.煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。参与采掘工作面作业规程审批及煤质管理措施落实；每月负责组织相关单位人员召开煤质活动分析会，形成会议纪要，对本月存在问题及下一个月影响煤质的因素进行分析并提出指导性意见。

（二）地质测量部

根据采掘生产计划分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定月度煤质计划提供依据；监督考核资源回收情况，负责采煤工作面、采区及矿井回采率考核工作。

每月月底20号前，对下月采掘地点的地质情况出具地质预报，尤其对采掘期间的矸石量进行预测，相关数据报技术部，并在作业计划中体现。

（三）生产调度指挥中心

负责协调井下各工作面和煤流各环节的煤质管理工作。根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督。

（四）机电部

负责井下、地面灰分仪日常检修维护管理，确保灰分仪计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

（五）安监处

负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的采煤

标准的落实，现场安监员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安监员在现场交接班期间向安监处值班人员汇报工作面影响煤质生产情况及措施落实情况；每旬安全大检查时，组织各科部室对采掘工作面煤质管理情况突击检查。

（六）煤炭运销公司

1.对煤炭产品的配煤装车、发运质量负责任。

2.参与月度煤质计划指标的制定。不同煤炭品种分类存放，分别装车，不得混装，不得污染煤质，确保煤炭质量。

3.煤质管理人员要深入煤炭生产现场，及时了解和掌握煤质变化情况，发现影响煤质因素立即汇报有关领导和矿生产调度指挥中心，便于及时采取措施进行处理。

4.煤质检查人员要按规定时间及时采制井下生产煤样，严格按照国家标准进行采样检测，并监督煤质化验结果的精确性。

5.负责及时做好选煤厂洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查，发现异常情况及时将情况反馈给选煤厂纠正，对产品质量达不到要求的，一律不准装车。

6.及时做好煤质考核和统计报表的上报工作。

7.坚持质量第一、信誉至上原则，热忱为用户服务，实现煤炭质量的零投诉。认真对待用户反映的煤炭产品质量问题，及时正确的处理好煤质纠纷。

（七）企管审计部、内部市场结算中心、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

六、生产单位职责

（一）采煤工区：负责生产过程中的毛煤质量管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.生产过程中要严格按照作业规程的要求和矿规定指标，处理好煤炭质量和回收率的关系。

2.采煤机司机必须杜绝因操作不当造成的人为割顶、割底现象。

3.采煤面遇地质构造时，要严格按措施要求进行处理，在保证过机高度的情况下，尽量少割岩石，最大限度提高煤质。

4.采煤过后要及时带压移架，防止面前顶板的矸石冒落掺杂到原煤中影响煤炭质量。

5.工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水、停机停水，严禁长流水。

（二）掘进工区：负责煤巷、半煤岩巷所生产的毛煤质量的管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.《掘进工作面作业规程》及施工措施中必须有保证煤炭质量的措施，并严格按照作业规程中的煤质管理规定认真执行。

2.掘进过程中在保证巷道高度的情况下，尽量少割顶、底板岩石。

（三）洗选厂：负责毛煤的筛选加工、洗精煤过程中的质量管理，对加工煤炭产品的质量负直接责任。

1.除铁器要保证正常运转和使用效果。

2.建立健全筛分排矸、洗选加工岗位责任制、交接班制度，制定安全操作规程；无人身事故；确保设备完好率达到95%以上；厂房整洁；工艺系统有完备的计量、检测设备，工艺技术

检查数据及时、齐全，各项技术指标达到选煤厂质量标准化要求。

3.及时对振动筛进行检查和清理，防止筛面破损和堵孔，保证混煤粒度50mm以下。

4.严格控制洗精煤质量，把洗精煤灰分、水分的波动控制在规定级别的灰分区间内。

5.严格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之间。（遇特殊情况时，可按销售需要进行调节，由煤炭运销公司出具水分控制数据；选煤厂不对落地再装车的精煤灰分负责）

七、责任

（一）公司领导煤炭质量管理职责

1.建立健全各生产工区，各环节及各级领导共同参与的全员煤质管理保证体系。

2.矿长：煤炭产品质量的第一责任者，负责协调生产与煤质之间的关系，处理重大煤质事故。

3.党委书记：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，对销售部门煤炭产品的配煤装车、发运质量负责，对煤炭质量管理督查和商品煤质量检验负责任。

4.生产副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责公司井下的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，负责组织有关部门和人员分析原因，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。

5.掘进副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生

产过程中的煤质管理负有指导监督责任。

6.总工程师：煤炭产品质量的技术责任人，负责煤质管理的技术管理工作和煤质预测，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

7.机电副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责井下煤炭转运过程的煤炭质量管理，对选煤厂加工煤炭产品的质量负主要领导责任；对煤流运输系统水分负责。

8.公司其他领导履行相应职责内的煤质管理工作。

（二）职能科部室相关岗位煤炭产品质量职责

1.生产技术部部长：全面负责矿井煤炭产品质量技术管理工作。

2.生产技术部副部长：采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，及时督促工区补充煤质保证措施；对给采掘工区下达煤质、矸石考核指标负责；保证下达的煤质考核指标切合实际（指标与实际误差不超过200大卡）。

3.生产技术部煤质管理员：负责对全矿各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。负责每天组织召开煤质分析会，总结分析当天煤质情况。

4.地质测量部部长：对采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，提出煤质解决措施；每月对采掘工作面地质预报、煤层厚度、含矸率出具预测数据，要求数据准确。

5.机电部部长：对灰分仪日常检修维护负责，确保灰分仪

计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

6.生产调度指挥中心主任：对掘进工作面煤质负责，对井上、下进行合理配仓，对煤流系统分装、分运负责；生产调度指挥中心副主任（分管采煤）对采煤工作面煤质负责；负责井下煤流运输系统的杂物管理，确保煤流系统无杂物，对因杂物影响煤质、造成煤仓堵仓负责。

7.煤炭运销公司经理：对煤炭运销公司采制样工作负全责，是执行集团公司、公司有关规定的第一责任人。对不同煤炭品种存放装车、煤质采样及化验、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查、报表上报等负全责；负责汇总煤质报表。

8、煤炭运销公司副经理：负责煤质采样工的管理，指导采样工的取样，确保煤样符合现场情况；对现场煤质情况动态管理管理，对重点环节重点监督管理。

9.煤质采样工：对从采掘工作面采集的煤样质量负责；严格按规定要求及时到规定地点采集煤样；对采掘工作面采集的煤层煤样、毛煤煤样质量负责，必须与现场实际情况相符。

（三）采煤工作面各岗位煤炭产品质量职责

1.区长：本工区煤炭产品质量的第一责任人，对本工区生产的原煤质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产的煤炭质量负总责。工作面低洼积水严重时及时安设排水设备；顶板破碎时及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；工作面出现压梁时，及时卧刀、出现底鼓

时及时抬刀。

4.分管机电副区长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；加强顶板控制及时拉移支架，确保矸石不进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石、硬化路面的混凝土块、砖头、木料、垃圾严禁进入煤流。

6.检修班长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.采煤机司机：严格控制工作面采高；杜绝采煤机防尘管路漏水；停机时及时关闭防尘水；工作面割出的废旧锚杆、锚网等杂物及时停机清理。

9.移支架工：及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；工作面停止运输后架间喷雾及时关闭。

10.工作面运输机司机（机头）：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

11.工作面运输机司机（机尾）：杜绝运输机电机冷却水管

断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

12.支架管路维修工：杜绝工作面各种高压管路漏液、漏水。

13.转载机司机：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

14.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；停止运输后分管范围皮带上存在垃圾杂物及时清理；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

15.皮带机维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料及时清理。

（四）煤巷、半煤岩巷掘进迎头各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：本工区煤炭生产质量的第一责任人，对本工区进煤仓的煤炭质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产煤炭的质量负责；加强顶板控制，杜绝大块矸石进入煤流；杜绝施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流。

4.分管机电副区长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；全煤巷道杜绝人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石严禁进入煤流；全岩巷道或半煤岩巷道掘进高度按规定要求控制。

6.检修班长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.掘进机司机：正常巷道条件下严禁割顶割底负责；按措施要求控制巷道掘进高度；严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；开门口、刷宽巷道割出的废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入煤流。

9.耙装机司机：严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；严禁施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流；耙装机防尘管路杜绝严重漏水。

10.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；对分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

11.皮带维修工：维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；对日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

（五）皮带机运输系统各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：对沿途煤流系统的水分管理和杂物管理负责。2.分管副区长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修

皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

3.分管班长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

4.分管维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

5.皮带机司机：严禁煤仓口冲尘水及皮带下积水进入煤仓；根据皮带机运载状况及时调整喷雾装臵位臵；停止运输后喷雾及时关闭；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

6.给煤机司机：当发现较大杂物后，要及时通知仓顶司机进行处理；给煤机停止运煤后喷雾及时关闭。

（六）选煤厂煤炭产品质量岗位职责

1.厂长：煤炭洗选加工质量的第一责任者，负责协调选煤厂生产与煤质的关系，处理煤质事故。

2.分管副厂长：煤炭洗选加工质量的直接责任者，负责全厂的煤质管理工作，对煤质存在的问题，组织制定解决办法，确保洗选加工质量指标的顺利完成。

3.班长:负责煤质指标的完成，做好过程控制。对选煤厂加工煤炭产品质量负主要责任。

八、煤质指标的制定

（一）煤质指标由生产技术部会同生产调度指挥中心、地

质测量部、煤炭运销公司、内部市场结算中心等有关部门共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤质计划；每年年底前，根据现场情况和煤层煤样检验资料制定下一矿井煤质计划。

（三）煤质指标的制定要综合考虑开采方式和开采条件，保证其可执行性。

九、煤质指标的调整

（一）因现场地质条件变化，采掘工作面生产过程中出现未能预测的断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（2天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：

1．工作面长度在70-110m之间，煤壁矸石面积20m以上，影响长度20m以上时。

2．工作面长度在110m以上，煤壁矸石面积30m以上，影响长度30m以上时。

3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸时。4.掘进工作面遇到断层、底鼓、压梁等地质构造，岩石巷道占整个巷道断面1/5以上、长度2m以上时。

（二）煤质指标的调整由生产单位提出申请（工作面出现上述情况立即提出申请，否则月底将不予受理），生产技术部现场核实，报煤质管理领导小组审批，经煤质管理领导小组批准，从申请之日起实施考核。

十、煤质取样要求

1.井下煤样取样小组，由煤炭运销公司专职取样员和综采工区量面人员组成，人员相对固定。

2.采煤工作面及掘进工作面具体取样日期及地点每月月

2初由生产技术部统一组织安排。

3.采煤工作面综合煤样每天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；采煤工作面煤层煤样每五天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；掘进工作面每两天（早班）取一次，由掘进工区互相取样，具体取样时间和人员由技术部统一指定，取样后下午3点前送至煤炭运销公司进行化验，并由煤炭运销公司接收人员签收，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

4.必须在现场支护及通风完好、无淋水、底板平整、操作安全方便、取样有代表性的地点取样（一般在皮带机头或皮带转载点附近取样），掘进工作面两个迎头同时生产时，必须分别取样。

5.取样员用长和宽均应不小于300mm×250mm的铲从煤流中取样，每隔3分钟取样一次，取样次数不少于20次，现场将煤样调混均匀后用编织袋进行取样，取样不少于15kg。

6.建立井下煤质取样簿，取样员取煤样后及时签字，同时现场的皮带机司机也必须签字并保存好煤质取样簿，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

7.凡出现煤质取样不均匀、造成取样结果与现场实际情况差别较大的，追究取样人员责任。

十一、煤炭质量考核及管理标准

（一）煤炭质量实行月度考核。

（二）考核范围

公司分管领导、生产技术部、生产调度指挥中心、地质测量部、机电部、煤炭运销公司、内部市场结算中心、综采工区、充填工区、进仓综掘工区、选煤厂、机电工区等。

1．生产调度指挥中心、内部市场结算中心、生产技术部、地质测量部、机电部

月底累计原煤发热量达不到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），对生产调度指挥中心主任、生产技术部部长、地质测量部部长、机电部部长、生产技术部副部长、内部市场结算中心副主任、生产调度指挥中心副主任（分管采煤）、安监处副处长（分管采煤）、煤质管理员岗位绩效考核各扣5分；月底累计原煤发热量达到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），上述岗位绩效考核各加5分。当月出现计划外断层时，过断层期间的煤质不考核。

2．井下工区（1）综采工区

实行煤质与吨煤单价相结合的结算方式：综采工作面以日常煤质在线监测系统数据结果及皮带秤数据结果为依据，结合生产技术部下达的煤质考核指标，对各采煤工区及各工作面当班的实际发生情况进行结算。

① 公司考核工区

在完成煤质考核指标的前提下，实行优质优价。每天三班综合煤炭质量达到矿下达煤质指标时（煤质在线监测系统没有完善以前，以煤炭运销公司提供数据为准），执行公司下达给工区收购价格。超过规定煤质时，按每增50大卡/千克上调人工费单价1.5%。反之，低于矿下达煤质指标时，降低50大卡/千克以内（1—50大卡/千克），降低人工费单价

1.5%；低于100大卡/千克以内（51—100大卡/千克），降低人工费单价2.5%；低于150大卡/千克以内（101—150大卡/千克），降低人工费单价3.5%；低于150大卡/千克以上时矿对其产量不予收购。

月度达到或超过规定煤质时，区长、党支部书记各收入1000元，分管煤质副区长收入800元；反之，按以上标准对等支出。内部市场结算中心根据取样人员实际取样距离、次数给予取样人员考核人工数，并按内部市场价格进行收购。

每天下午5点采掘施工单位及煤炭运销公司安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、党支部书记、分管煤质人员各支出100元。

② 工区考核班组

工区根据实际情况自行制定相应的班组考核办法。③ 工作面若遇作业计划中没有的地质条件等因素影响煤质的，由施工单位提出申请，经技术部、调度室签字确认，经主管领导签批后，据实考核。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7.0%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带机运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对当班班长、跟

班区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对当班班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防水雨篷，每缺一个对责任人支出100元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出100元。

③采煤机、支架、转载机等处的降尘喷雾装臵，要做到停机必须停水，否则每发现一处（次）对责任人支出100元。

④工作面停止生产时，运输皮带转载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则每一处（次）对责任人支出100元。防尘水关闭不严、管路接头和喷雾头漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑤工作面采煤机电机冷却水、运输电机冷却水、转载机电机冷却水必须接入巷道排水泵窝，不准冷却水进入工作面及转载机，否则对有关责任人支出100元，同时对检修班长、分管机电副区长和区长各支出50元。私自拆开冷却水管路，造成水流进入工作面及转载机的，对责任人支出100元。冷却水管路漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑥电站用水严禁倒灌工作面和进入煤流运输线，否则对责任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦工作面、转载机低洼处积水时，要安装水泵，排干积水后方可开机生产，否则对当班班长和跟班区长各支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑧工作面无特殊情况时，人为截割造成低洼积水的，对责

任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元。

⑨工作面各种高压管路不准有漏水、漏液现象，每发现一处（次）漏水、漏液，对责任人支出50元。管路漏液、漏水严重维修不及时的，每发现一处（次），对责任人支出50元。机组防尘水管未进行对接，随意使用的，对责任人支出100元。

严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，对责任人支出50元。

运输巷道冲尘时，不准向皮带上冲水，每发现一次对责任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面条件正常的情况下，人为原因造成割底、割顶的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

②工作面遇底鼓时，要根据现场实际情况合理抬刀截割，运输机必须有正度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

③工作面遇断层、压梁时，要根据现场实际情况合理卧刀截割，运输机必须有负度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

④工作面顶板控制不力，未及时拉移超前支架，造成局部顶板冒落，导致大量矸石进入工作面煤流的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长各支出50元。顶板破碎未及

时拉移超前支架，导致矸石进入工作面煤流的，对责任人支出50元。

⑤工作面出现底鼓、断层、压梁及薄煤层时，为减少割岩石厚度，必须将采高控制在规定范围以内，采高超过规定高度0.3m以上时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。采高超过规定高度0.1m-0.3m时，对责任人支出50元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥工作面正常割煤时，要正常开启破碎机，防止大块煤矸进入煤流，否则，对当班班长和跟班区长各支出100元，对区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。

⑦巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱。运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个工区区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾和杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出1000元。

③工作面两巷割出的废旧锚杆、锚网，要及时停机清理，19

3工作面前每发现一处废旧锚杆、锚网，对跟班班长、采煤机司机支出50元。工作面溜头、溜尾面前落煤中有废旧锚杆、锚网未清理的，每发现一处（次）对跟班班长、运输机机头、机尾司机各支出50元。废旧锚杆、锚网进入运输皮带的，区长、书记、跟班班长及责任人各支出100元。（2）综掘工区（煤巷）

月度煤炭质量达到矿下达煤质指标计划的，区长、党支部书记各收入600元，分管煤质副区长收入400元，同时工区总额收入2000元。因管理不到位，造成全矿入洗前原煤质量低于矿下达煤质指标的，区长、党支部书记各支出600元，分管煤质副区长支出400元，同时工区总额支出2000元。

每天下午5点安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、书记、分管煤质人员支出100元。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对维修班长、跟班区长、区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对维修班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防

水雨篷，否则每缺一个（次）对责任人支出50元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出50元。

③掘进机停止掘进时，机组降尘喷雾要及时停水，否则每发现一次对责任人支出50元。降尘喷雾设施关闭不严，有漏水现象的，每发现一处（次）对责任人支出20元。迎头支护设备管路漏水的，每发现一处（次）对责任人支出20元。

④掘进下山巷道时，必须配备水泵及数量满足要求的排水管路，水泵、管路要接设到迎头，否则对当班班长、跟班区长、机电区长、区长各支出50元。

⑤下山掘进巷道迎头积水时，必须将积水排放干净后，方可开机掘进施工，否则，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥掘进下山巷道时，因各种原因，水流倒灌迎头拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦迎头停止掘进时，各运输载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则对责任人支出50元。防尘水关闭不严，管路接头、喷雾头漏水时，每发现一处（次）对责任人支出50元。

⑧运输皮带机无载运输时，要及时关闭转载点喷雾，杜绝滴漏现象，运输的渣石湿度较大时，要及时关闭转载点喷雾，否则对责任人支出50元。

⑨严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，每发

现一次对责任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘进巷道施工时，无特殊情况下严禁割顶割底，对人为造成的割顶或割底的，对区长、书记、跟班队长支出100元。

②巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

③装矿车运输的掘进巷道，要严格执行分打分装制度，否则每发现一次，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

④ 掘进迎头出现断层、底鼓、压梁等地质构造时，施工单位需严格按照技术部要求及现场腰线施工，凡因施工单位原因导致巷道出现割岩的，区长、书记、煤质管理员支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱，运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每发现一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内及迎头范围内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾、杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出1000元。

3③装矿车运输的掘进巷道，大块矸石、垃圾、杂物不准进入装煤矿车，扒装前装煤矿车要清理干净，不准存在杂物、垃圾，否则每发现一（处）次，对责任人支出50元，对当班班长和跟班区长各支出50元。

以上考核以公司分管领导组织安排相关科部室、部门日常监督检查记录为准，月末由煤质管理办公室负责统计上报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

（3）选煤厂 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之间为合格，批次合格率达到95%以上，按规定的收购价收购，同时厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，超过控制范围±1%时，下浮收购价格1%。同时厂长、党支部书记各支出200元、分管副厂长支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之间为合格（根据当月销售需求情况对其进行实时调整），批次合格率达到95%以上，厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，对等支出。

对选煤厂的考核，由煤炭运销公司销售发运取样为样品，样品一式两份，一份送集团公司化验室，一份选煤厂留存备查。化验结果由煤炭运销公司负责统计，依据集团公司化验室化验的结果与客户化验结果平均数为准，选煤厂对化验结果有争议时可化验样品，对煤质情况每日由煤炭运销公司负责上报生产调度指挥中心早会上通报，月底煤炭运销公司汇总报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

选煤厂负责每月将捡出的锚杆、梁等杂物出具明细，按10倍对相关单位进行支出考核。

（4）煤炭运销公司

①月度车运煤质量达到规定要求，经理、党支部书记收入400元，分管煤质副经理收入300元，分管煤质管理员收入200元，同时部门工资总额收入1000元；否则经理、党支部书记各支出400元，分管煤质副经理支出300元，分管煤质管理员支出200元，同时部门工资总额支出1000元。

②必须及时对煤炭质量进行监督、检查、采样和商品煤质量检验，否则每少一次经理、党支部书记各支出200元，分管煤质副经理支出100元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

③配煤装车失误，导致煤炭质量达不到规定煤质时，每发生一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤的副经理支出100元；超过规定煤质150大卡/千克时，每出现一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤副经理支出150元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

对煤炭运销公司车运煤的考核，由财务部依据月末集团公司车运混煤结算价格、有关煤价结算奖罚标准，计算出煤质发热量报内部市场结算中心考核兑现；对煤炭质量进行监督、检查和商品煤质量检验，由生产调度指挥中心根据有关规定统计，月底报内部市场结算中心考核兑现。

（5）其他考核规定

①煤流运输线各转载点，要根据皮带机运载状况及时调整转载点喷雾，不按规定执行的，每发现一处（次）对责任人

支出50元。转载点冲尘管路接头漏水或喷雾关闭不严、喷头出现滴漏的，每发现一处（次）对责任人支出50元。

②各煤仓口要采取措施防止冲尘水、皮带下积水进入仓内，否则，每发现一次对责任人支出50元，同时对区长、党支部书记各支出50元。

③扩修巷道割除的废旧锚杆、锚索、锚网，不准进入煤流线，否则每发现一处（次）对单位负责人及施工负责人支出200元。

在顺槽内落底有积水时，必须提前将积水引流至排水沟或采取其它的排水措施，严禁将泥水直接倾倒在运输皮带上，否则对责任人、跟班区长及班长各支出100元。

④皮带机运输巷道扩修喷浆时，严禁喷浆料进入煤流运输线。喷浆料进入煤流运输线或向煤流运输线内装落地灰的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

⑤若煤质取样员没按时取样或取样不合格，对相关单位区长、党支部书记各支出100元/每次，分管煤质人员及取样员各支出50元/每次。

⑥公司机关管理人员及小分队下井人员，每月必须有不低于一项的煤质罚款，煤质罚款不达标的人员支出50元，由安监处负责统计考核。

十二、此规定办法自文件下发之日起执行，未涉及到的单位按照以上规定执行。上级及集团公司有新的规定时，将及时对本规定进行修改、补充完善。