煤质考核(最终版)

第一篇：煤质考核(最终版)

煤质考核办法（修订）

1、灰分考核：

精煤灰分考核:

每超过5.5（＞5.5）一次扣主洗0.5分，精煤灰分每超过6.0一次扣主洗1.5分，精煤灰分低于4.0（不含4.0），低一次扣0.5分。（以上考核由煤制管理员对每月的化验结果进行统计）

2、水分考核：

a、精煤水分：

精煤水分每超过16.5一次扣主洗0.2分，水分低于16%,一次加0.1分。b、混煤、电煤水分：

混煤、电煤水分每超过原煤水分0.5扣原煤0.1分，每超过原煤水分1.0以上扣原煤0.2分。

3、杂物考核：

针对我厂原煤杂物波动极大,杂物考核导致原煤扣分过多，现对杂物考核办法进行修改。

1）、考核原煤车间：

a、进入主洗车间原煤含杂率，每超出指标1kg,扣原煤车间0.1分，（当矿井过断层等特殊情况，原煤车间要及时上报厂部领导及工艺管理员杂物量大情况，否则加倍处罚、对带班主任进行相关责任。

b、混煤、只考核单独生产混煤，此部分混煤只经原煤筛分系统除杂，煤制油反馈杂物量超标，每超1kg扣原煤1分。

c、电煤考核同单独拉混煤考核办法一致。

2）、考核主洗车间：

煤制油公司反馈精煤杂物超标（万吨含杂率为5kg），每超1kg扣主洗车间1分。

4、粒度考核：

岗位人员随时查看产品煤粒度情况，发现超粒度及时上报厂部（未及时上报则对主洗和原煤进行考核，及时上报厂部，因为破碎机维护不到位，造成超粒度，则只考核检修车间），每月两次筛分试验，用筛分结果进行考核，大于25mm粒度级含量超过25%，每超过1%，扣0.5分。

煤制油选煤厂

2013年2月5日

第二篇：选煤煤质从业人员考核细则

选煤煤质从业人员考核细则

一、总 则

根据公司关于制定部门绩效工资分配方案的要求，为了做到对工作负责、对公司负责，结合本岗位的具体工作，本着多劳多得、优绩优酬的原则，针对集控员的工作职责制定《煤质检验从业人员考核细则》。

二、考核细则

绩效考核以百分计算。分劳动纪律（20分）、业务工作（40分）、安全生产（30分）、文明办公（10分）四部分对员工的工作进行考核，另设立了奖励机制以表彰优秀，激励员工。详细细则如下：

（一）劳动纪律（20分）

1、员工应当遵守劳动纪律，不迟到早退。发现迟到早退者每次扣2分。迟到20分钟以上者扣10分。班中擅自离岗，一次扣10分。

2、严肃工作纪律，班中不准玩手机、游戏、上网，不准做与工作无关事务。发现一次扣3分。

3、严格执行每日出勤签到制度，一次未签到扣2分。

4、严格执行请假制度，不无故旷工。每请假一天扣5分。如发现未请假而未到岗，视为旷工，扣10分/天。连续旷工3天（不含）以上，不得绩效工资。

5、按时参加各种会议、学习培训等活动,迟到或早退一次扣3分。

6、因故不能参加各种会议、学习培训等活动，请假一次扣5分。

7、化验员未将实验数据及时传达给集控室的，送达不及时一次扣5分，故意数据作假瞒报的扣10分。

8、排班后严禁擅自换班，请假换班需经负责人同意。私自换班影响出勤安排的扣5分/次。不服从排班安排的扣10分/次。

（二）业务工作（40分）

1、以每班重点工作的完成情况为考核基准（遇到特殊情况执行临时决定）。

2、按时完成临时安排的各项工作任务,由于客观原因，导致未按时完成临时工作任务扣5分；完成任务不符合安排要求的，酌情扣10～30分。

3、本岗位重点工作完成符合上级领导、有关部门要求，未完成或完成不好扣2分。

4、做好班前交接，及时了解有关事宜，未进行班前检查、交接或检查、交接不到位，发现不符规定要求，扣当班岗位员每人3分。

5、对化验设备的正常与否要正常交接，未交接设备运转情况的一项扣2分。

6、了解各产品的采样地点、仓内存煤品种，采样时间间隔，不了解的一项扣2分。

7、了解各种实验要求的具体制样方法，不熟知一项扣2分。

8、检查设备的运转、器材的完好情况，一项检查不到位扣2分。

9、生产中要准确上传下达,工作认真负责, 有责任心、无失误，违反任意一项扣2分。

10、实验数据超出正常范围后，化验员应按制度通知集控室或领导，知情不报瞒报、擅自修改数据导致数据失实的，根据影响情况，一次扣10~20分。

11、接到集控室通知起车带煤或销售产品的通知时，化验员应合理安排采样时间，采、制样人员要服从安排，否则一次扣5分。

12、对采样工汇报的设备问题、意见要详细记录，安排调度室找人处理。不影响当班生产的问题，做好需检记录；影响当班生产的事故要记录准确，未作记录一次扣2分。

13、要密切注意生产变化，生产变化或不稳定过程中可不采样化验，生产正常后未能及时采制样的，违反一次扣2分。

14、分清重点检测的项目，理清工作思路，工作思路不清洗、导致重点项目失去检测的，扣当班采制样、化验人员一次5分。采样人员应深入现场，多了解现场情况，和集控室多沟通，保持自身信息的通畅，现场发现问题及时向领导汇报；不深入现场一次扣5分。

15、记录填写清晰、真实、完整。不得用红笔、铅笔填写，不得撕页、缺页；一项不符合规定扣2分。

16、记录本上不得填写与工作无关的内容；发现一次扣2分。

17、不得由于工作失误出现填写错误，不得随意涂改，填写错误一次扣2分，随意涂改一次扣1分。

18、生产过程中出现故障，化验员要及时和集控室沟通，密切关注正常的时间，不耽误检测产品质量。详细记录起车、停车、故障发生时间、汇报人；填写不完整，缺一项扣2分，填写不准确扣2分。

19、每班清理当班产生的垃圾、费样，保持制样间、化验室的干净整洁。一次不打扫者扣3分。

20、保持设备上的清洁，器材的使用不受污染，发现不合格者一次扣3分。

21、化验人员按时认真填写煤炭营销管理系统，漏报一次扣5分。

22、积极主动完成临时交办的各项工作任务，酌情奖1 ～ 10分。

23、想办法、出主意为本部门工作提出意见、建议的，奖1~10分。

（三）安全生产（30分）

1、认真学习矿、厂有关安全文件精神及有关煤矿环境、职业安全健康的法律、法规；学习未签名扣1分，无笔记扣2分，内容不清楚扣2分。

2、严格执行安全生产一般规定，坚决杜绝三违行为，违反一项三违行为扣3分。

3、按规定穿戴好劳保用品（戴好工作帽、手套；穿好工作衣、扎紧领口、袖口，系好钮扣、鞋带；不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或赤脚进入工作现场；女工发辫要盘入帽内，禁止戴围巾,穿大衣），一项不符合规定扣5分。

4、禁止携带烟火进入厂房。携带烟火进入工作场所一次扣10分。

5、所有人员必须熟知本厂选煤工艺流程、产品关系图；能对生产中的各类产品的采样点有认识；一条不熟知扣2分。

6、上岗期间要严格执行《安全规程》，要有较强的安全防范意识。

7、不翻越防护栏杆；不擅自操作电气设备，严禁用潮湿手指接触各种按钮；违反任一项扣3分。

8、、当面亲自现场交接班,他人代交接班，交接人、代接人各扣5分。

9、交接班时，应共设备巡查一次，清点工器具、消防器材；详细交接，领导的临时安排、设备运转情况，以及存在问题，遗留问题，交接班，不亲自检查的扣3分；交接内容不详细的扣3分。

10、发生失窃、火灾事件及时汇报。，未及时汇报扣2分。

11、做好设备运行的每日记录，一项未记录扣5分。

（四）文明办公（10分）

1、保持办公场所卫生整洁，岗位设施要班班清洁，采样间、化验室的操作台要随时清洁，电脑、电话要保持清洁，做到手摸不见灰，物见本色；一次一处不合格扣2分。每日值日人员打扫卫生。当天未值日者扣10分。卫生打扫不干净者扣5分。

2、保持所有用品摆放整齐，桌面干净。私人物品摆放整齐，收纳入柜。一项不合格扣1分。

3、节约用纸，公共物品用完归回原位，不乱丢乱放。违反一项扣1分。

4、因个人原因导致部门财产遭受损失的，一次扣5分。

5、服从安排，不推诿扯皮。发现一次扣3分。

6、工作态度认真，不挑肥拣瘦。违反一次扣3分。

7、岗位消耗主要是拖布、纸张等办公用品消耗。要树立节支降耗意识，从一张纸，一个钉书钉做起，能复用的坚决复用，能节约的节约；发现乱扔或随意浪费现象一次扣2分。

8、要做到随手关灯、关水，不随意浪费一滴水、一度电，杜绝常明灯、常流水现象；发现常明灯、常流水现象扣2分。

9、各种记录实行定置管理、定期整理。未按规定摆放，扣2分；一次未清理用完的记录本，扣1分。

10、桌面茶杯等私人用品实行定置管理，抽屉随时清理；热水器、暧壶、茶杯未定位摆放扣2分。

11、岗位卫生工具要放入指定地方，排列整齐；乱摆乱放发现一次扣2分。

12、不说脏话，不随地吐痰，不乱扔烟头、纸屑等杂物； 随地乱扔烟头、纸屑等杂物一次扣2分；随地吐痰发现一次扣2分。

13、待人接物热情大方，工作、接听电话中都要用礼貌文明用语；不使用岗位文明用语和电话文明用语的一次扣1分。

14、进入公共场所，遵守公共秩序，不得大声喧哗，大声喧哗发现一次扣2分。

15、进入公共场所，遵守公共卫生，不得随意在墙上乱涂乱画，乱涂乱画发现一次扣2分。

16、同事之间，团结友爱，要互相帮助，共同努力，协调配合；搬弄是非、影响他人工作，破坏安定团结一次扣5分；不能与环节岗位员工紧密配合、相互合作，共同完成工作的扣3分。

17、严禁向厂房运输系统乱扔杂物，发现一次扣3分。

第三篇：煤质工作总结

XXX煤矿煤质管理工作总结

2014年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、健全机构，领导重视，增强煤质意识

煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、建立管理体系，强化现场管控

1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方0.3米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回

收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。XXXX工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。

三、严格执行考核制度，加大考核力度

我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份，下发整改通知单XX份，煤质罚款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。

四、1-10月份原煤回收率情况

通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：1月份为42.4%，2月份为43.25%，3月份为40.49%，4月份为42.55%，5月份为36.2%，6月份为36%，7月份为35.98%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为28.94%，10月份

为32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

五、影响煤炭质量的主要因素：

1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。

2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。

3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。4、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为2.5m，煤层厚度为2.05m（含夹矸），掘进矸石厚度为0.45m，对煤质有较大影响。

六、今后工作打算

1、继续严格管理，督促制度落实

抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。

2、从源头抓起

综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸

和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。

3、定期召开煤质专题会议

我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。

4、加大煤炭质量标准化工作力度。

全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。

总之，XXX煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。

第四篇：煤质管理制度

综掘二队煤质管理制度

为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：冯志明

副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮

成 员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞

二、煤质管理及奖罚办法

1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。

2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。

3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。

4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。

5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。

6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。

7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。

8、各岗位工随时拣出输送机拉出的杂物，及时清理巷道，保持巷道整洁。

第五篇：煤质管理办法

翟煤发字〔2012〕29号 翟镇煤矿煤质管理办法

为确保煤炭产品质量，强化生产环节质量过程控制，增强职工质量意识，提高商品煤煤质和企业经济效益，结合我矿实际，制定本办法。

一、组织机构

为建立健全煤质监督检查和煤质管理实施体系，矿成立煤质管理领导小组，由矿长、党委书记任组长，生产矿长、经营矿长、总工程师、回采矿长、掘进矿长任副组长，回采副总、掘进副总、调度室、生产技术部、地质保障部、机电运输部、经营管理部、煤炭营销部、洗选厂、煤炭发运工区、运转工区负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在煤炭营销部，煤炭营销部主任兼办公室主任。

二、相关职责

（一）矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责全矿煤质管理工作。

（二）生产矿长协助矿长负责原煤生产过程的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题。

（三）经营矿长负责煤炭加工、销售过程煤质管理工作。

（四）总工程师负责煤炭生产过程的技术管理工作，组织制定提高煤质的技术措施，重点从生产源头、系统优化等方面组织实施有利于提高煤质的技术、管理创新及小改小革。

（五）回采、掘进副矿长协助生产矿长负责本专业原煤生产过程的煤质管理工作。

（六）回采、掘进副总协助总工程师负责本专业煤质管理工作，在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，并对本专业煤炭生产过程进行检查和控制。

回采副总负责将超灰扣产量或奖励分解到回采区队，掘进副总负责将掘进奖罚分解到掘进区队。

（七）其他部门及相关单位按照职责分管范围开展煤质管理工作。

三、生产过程中的煤质管理及考核

（一）生产技术部

1、采掘管理人员负责对提高煤质的措施进行管理审查，并现场监督落实责任。在保证提高经济效益的前提下，在工程设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改、完善，凡出现巷道断面或布置不合理，造成多产生矸石，对技术部或机运部设计人员考核100元/次，联责相关部室主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

2、在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，与地质保障部加强对工作面地质预报的分析，积极采取提高煤质的有效措施。当工作面、掘进迎头出现断层，生产技术部和地质保障部及时与施工单位确定最佳方案，将断层对煤质的影响降到最低。凡出现方案不合理，造成产矸量增加，对技术部专业人员考核100元/次，联责技术部主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

3、加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸；半煤岩巷道实行分掘、分装、分运，打设矸石仓等措施。

4、在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，在工作面过断层矸石处理方式以及打设矸石仓的标准、规格进行明确。

（二）地质保障部

根据生产计划对采掘工作面的地质构造进行提前预测预报，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的防范措施，为矿领导、生产单位以及有关业务部门的煤质管理提供参考依据，凡月度采掘工作面无预测预报或预测预报不准确，或提供的地质资料不准确，造成多产生矸石，对地质保障部主任考核50元/次，联责分管副总工程师20元/次。

（三）机电运输部

机电运输部在工作面三机配套设计中，要使之与煤层开采厚度相适宜，减少矸石产生量，凡出现三

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机配套不合理，造成多产生矸石的，对机运部分管设备副主任考核100元/次，联责机运部主任50元/次。

（四）调度室

1、调度室负责每五天将各采煤工作面产量报煤炭营销部，汇总超灰扣产、掘进工作面奖罚款，月底报经营管理部。

2、采煤工作面煤质管理考核

（1）采煤工作面在生产过程中严禁煤机割顶、底。违反规定，割顶、底厚度在5cm以上，对单位按100元/节罚款；割底厚度在10cm以上者，对单位按200元/节罚款，依此类推。因地质构造出现煤层厚度变化时，按生产技术部提供确定的最低通机高度考核。当工作面采高大于最低通机高度或随意割顶割底按超一扣二月底扣除产量。

（2）当工作面过断层时必须在运输巷内开帮充矸，开帮深度不低于1.2m，否则对单位罚款1000元，联责单位正职50元；在采煤工作面遇断层时，根据现场实测，拣出每立方米矸石按30元对区队兑现结算。

（3）当工作面过断层时，凡是不按技术措施处理矸石而影响煤质的，对当班管理人员罚20元、联责单位技术负责人10元。采煤工作面转载机头或面溜头必须安装矸石筛，实现就地消矸。凡是无矸石筛或使用不正常对单位罚款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架间漏矸进入原煤系统的矸石必须人工拣出，否则对责任人罚款20元。

（5）采煤工作面因巷道变形需卧底时，需对卧底产生矸石与煤分离处理，矸石不得进入原煤系统，否则对单位罚款1000元/次，联责单位负责人20元/次。

（6）工作面在安装撤除中，严禁有脏杂物入系统，发现每处对施工单位罚款100元，进入系统的大矸石每块罚款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石进入系统，发现对工区每块罚款50元。

（8）调度室将采煤工作面超灰扣产、奖罚款及时反馈到各回采区队。

4、掘进工作面煤质管理考核

（1）所有进入采煤系统的掘进迎头或掘进单位遇断层时，要有独立的排矸系统及防止矸石入原煤系统措施，违反此规定对单位罚款2000元，联责单位负责人50元。

（2）严禁煤矸混装磕溜煤井,违犯此规定发现一次对工区罚款500元，联责区长、班组长各50元。并立即整改，当班未整改的加倍处罚。全岩巷道严禁入原煤系统，一经发现对工区罚款2000元。所有炮掘迎头和综掘机迎头出现煤层低于1.5米时，或者综掘机迎头见全岩时，必须提申请措施，制定矸石处理办法，方可继续掘进。对于未提出申请私自入系统的责任单位，发现后按每小班1000元进行罚款。

（3）半煤岩巷道必须开矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情况下也必须开矸石回填硐室，保证正常的矸石回填，否则，对工区罚款1000元。

（4）巷道整修时，可采用集中排矸方式，严禁煤矸混装上皮带或磕溜煤眼。无申请违犯此规定者对单位罚款1000元/次，并对责任人罚款50元。

（5）矸石仓充填弄虚作假，所充填矸石不给予支付捡矸费用，并对工区每次罚款1000元，联责承包副职50元。

（6）掘进顺槽全岩施工或遇断层时必须有完善的排矸系统，凡无排矸系统的立即停止生产。私自开工的对工区罚款2000元，联责区长50元。

（7）调度室将掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到各掘进区队。

5、其他生产环节煤质管理考核

（1）运输皮带各转载点必须安设防止大矸石进入系统的篦子，篦子规格不大于400×400mm，否则，对皮带输送机所在单位罚款1000元/处。

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（2）所有矸石车，装的过满超过车沿的或低于车沿20cm的，对工区罚款20元/车，大车底（从矿车底部起10厘米）有脏杂物罚款20元/车。

（3）井下施工地点外出的矸石车，严禁有大块煤炭、铁器、大块矸石（直径大于400*400*400mm）装入矿车，罚款50元/车,出现水车对责任单位罚款500元/车，由运搬工区落实责任单位，落实不准的对运搬工区罚款500元/车。

（4）运搬工区清理大巷所出的石子等杂物，装一吨矿车单独处理，违犯此规定罚款500元/次，并对责任人罚款50元/次。

（5）各生产单位的皮带、溜子司机要遵从煤质管理人员的管理，凡出现大块矸石入系统对司机罚款20元/次。

（6）各生产单位在生产过程中要做到停机停水，否则对责任人罚款20元。运搬工区、运转工区、机电工区要严格按防尘要求安装喷雾，不得向煤仓内灌水。每发现一次对该地点岗位工罚款100元。

（7）所有采掘工作面必须具备完善的排水系统，否则罚款2000元，不得向运输系统排水，否则罚款2000元/次；井下各系统岗位工严禁防尘水管向煤仓灌水，发现对工区罚款2000元。

（8）井下溜子道、掘进迎头及运输系统积水标准：长1米、宽1米、深0.05米，凡积水达到以上标准的地点按照以下规定考核：①溜子道不得有积水，有积水的地方，溜子必须抬高，溜子底沿距积水水面不得低于40cm，如果达不到要求，掘进迎头及运输系统按停止作业考核；原煤系统有积水的地方按每班次1000元进行处罚；②掘进迎头、运输系统有积水的地方必须有水泵，有自动排水装置的，排水管必须安设有效的逆止阀，检查时提起水浮，水泵要正常工作，外排积水；停泵后，逆止阀工作不回水。

（9）原煤运输系统有淋水不能流入皮带，淋水直接流入皮带，对单位罚款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘进迎头不得出水炭，一经发现对工区每次罚款1000元，并联责工区正职50元。

6、各类杂物的管理考核

（1）采掘工作面及运输系统在生产、检修过程中严禁将杂物（包括木板皮、圆木料、方木、木仨、竹笆、铁丝、穿条、塑料网、塑料瓶、钢丝绳、旧风筒、铁器等）装入运输机，否则罚款50元／处，联责单位正职10元。

（2）任何单位在临时施工和清理巷道时，严禁将煤车、半煤岩车同料石、轨枕、盖板、锚杆等杂物混装，违犯此规定罚款100元／车。

（3）运转工区要做好井下煤矸分离系统的维护保养工作，做到正常开机，保证筛分粒度在50mm以下，否则对运转工区罚款500元/次。

（4）由矿规定需安设矸石筛地点，不正常安装使用，对责任单位考核1000元/次。矸石筛的筛选粒度不大于300mm，否则按现场无矸石筛进行考核。

（5）严禁将脏杂物抛入原煤系统，每发现一处对单位罚款100元，联责单位正职10元。

7、煤质日常管理规定

（1）生产检查煤样的采取严格按照煤炭行业标准执行。

（2）煤层煤样的采取严格按照国家标准执行。

（3）煤质检查人员上井后把煤质检查记录、井下采样记录等交指定地点，各种记录必须真实。煤质检查记录、井下采样记录签字后一式两份，生产单位留存一份，调度室留存一份，由工区盯班人员或当班班长现场签字确认。

（4）煤质检查人员，根据有关规定及现场的实际情况，具体负责对各回采、掘进工区及运输环节的毛煤质量进行监督检查。检查后必须由现场人员签字，对现场存在的问题拒不签字按默认处理，并对拒签者罚款50元。任何人不得干扰阻挠煤质人员工作，否则对责任人罚款100元／次，联责区长、盯班人员各50元/次，情节严重的，交矿处理。

8、煤质市场化管理考核办法

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（1）井下各单位转载点拣出矸石由上一级产出矸石单位承担费用；两个或多个单位存在矸石入同一系统，由产矸单位均摊费用，不产生矸石单位不承担费用。产矸单位现场确认后签字，费用从月底结算中扣除，拨给拣矸单位。

（2）转载点拣矸考核标准

①井下各转载点及安有矸石筛的地点拣矸操作程序：各转载点及使用矸石筛的地点按照矿要求处理矸石。由拣矸单位计划车皮，运搬工区按规定供车,拣矸单位按矿规定装车。拣矸单位建立三联单，写清单位、时间、拣矸地点、车皮编号，然后由产生矸石单位现场确认，双方在三联单上签字。

②拣矸单位把一联留存备查，二联交给出矸单位，三联交调度室煤质组，调度室月底汇总数据，并出具调度室主任签字的证明汇经营管理部进行结算，每车拣矸价格以经营管理部测算为准。不按规定执行的对责任人罚款20元/次。

③矸石车内严禁混装煤炭，否则对拣矸单位每车罚款500元。

（五）煤炭营销部

负责入仓煤炭质量及商品煤质量的检验及超灰扣产的计算工作,提供化验指标，报送矿领导及相关单位。不定期对井下现场进行监督检查，及时了解采场情况，并向矿领导反馈井上下煤质信息，按规定组织有关部门及时处理质量商务纠纷。

1、煤质考核指标的检验及计算。

2、煤炭营销部负责对共同采取井下煤样进行制备及化验。

3、入仓自动采样机要每天不间断采样，以每天提升量为一批，所化验的灰分，作为当天入仓煤实际灰分（前后组分别采制样、化验）。

4、考核生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员灰分的确定：

月度实际灰分=Σ每天入仓煤灰分×（每天主井提升量-动筛矸石量）/Σ（每天主井提升量-动筛矸石量），前后组分别计算。

5、调度室、煤炭营销部煤质管理员双方共同采样，对各采煤工作面五天采一次煤层煤样，五天采一次生产检查煤样。煤层煤样灰分作为回采工作面五天的计划灰分，生产检查煤样灰分作为该工作面五天的实际煤炭灰分。

6、超灰扣产量=(检查煤样灰分-煤层煤样灰分-2%)×该工作面每天产量。全月平均灰分不超计划，奖励区队2万元。

7、掘进工作面超灰考核：入仓煤样五天的加权平均灰分作为考核掘进工作面的实际灰分；实际灰分与回采工作面生产检查煤样平均灰分相比，在2%范围内，不奖不罚，否则每降、超1%，奖、罚进系统每个掘进工作面2000元。

8、煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室。

9、煤炭质量商务纠纷管理考核

出现煤炭质量商务纠纷，处理完毕后，由煤炭营销部召集有关单位进行分析，根据分析确定责任单位及主要责任人，凡因处理纠纷所发生的费用全部由责任单位承担，由此引发的罚款也相应考核责任单位，纠纷免于处罚的，根据处罚额的10%对有关单位进行奖励。

（六）洗选厂

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出现洗煤产品质量商务纠纷时，配合煤炭营销部处理纠纷。

2、洗选厂应根据集团公司商品煤内部以质计价管理办法制定保证产品质量的措施，合理组织生产，确保洗出产品各项指标符合合同要求。

3、洗选厂生产过程中应保证除铁器运转正常，并设专人负责在分级筛处拣出木片等杂物，保证煤炭产品外在质量满足用户要求。

（七）煤炭发运工区

1、煤炭发运工区严格车皮清扫、冲刷、验收制度。负责将进矿车皮进行清扫、冲洗，未经验收合格－4－的车皮，不准装车。杜绝错装、混装事故，正常开启除铁器，换装煤种前清理皮带，降低含杂率。

2、煤炭发运工区要加强动筛跳汰机生产过程控制，保证洗出煤炭质量满足指标要求。

3、特殊情况需配装煤炭时，煤炭发运工区应根据煤质检验情况由煤炭营销部确定配装比例，必须经矿有关领导同意，并做好配装的相关记录。

（八）运转工区

负责地面原煤系统一、二级筛密度控制工作。运转工区负责分级筛正常维护保养工作，保证入仓原煤粒度小于50mm；原煤一级筛钢铰线密度小于100mm, 原煤二级筛钢铰线密度小于50mm；

一、二级筛钢铰线不能随意拆除，发生破损、松动必须及时维护；原煤系统一、二级筛位置必须设岗位工，及时检查筛子运行状况，发生堵塞筛孔时及时疏通。

（九）经营管理部

负责矿内各公司、单位煤质考核工作。

1、对生产公司考核

（1）在顺槽巷道遇断层或半煤岩施工时，每隔20米必须施工一个矸石仓存放矸石，根据现场实测，拣出每立方矸石按200元对区队进行奖励（含矸石仓施工费用），拣出矸石由经营管理部进行考核。

（2）煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室，再由调度室反馈到各工区，由工区及时采取措施，提高煤质。

（3）经营管理部根据调度室提供采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款，月底汇总考核生产公司。

（4）经营管理部根据煤炭营部提供月度实际与煤层煤样灰分，实际灰分每超、减1%，相应扣罚、奖励生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员考核工资的0.5%，月底兑现。

2、对运营公司考核

（1）根据入仓原煤灰分的不同，经营管理部对运营公司制定考核指标，月度实际精煤回收率每升降1%，对运营公司奖罚1000元。

（2）洗出精煤质量必须做到批批合格，因精煤质量未满足用户要求，造成损失全部由洗选厂负责。

（3）车皮清理：因车皮清扫不彻底造成杂质超标，罚款全部由发运工区承担；对于装精煤的车皮未经验收合格，进行装车，按50元/节对发运工区进行罚款，造成损失自负。

（4）洗精煤产品灰分控制不力，误差在±0.5%之外时每批次罚洗选厂1000元。

（5）经营管理部对洗选厂拣出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤进行奖励，废铁按150元/吨进行奖励，雷管按50元/个进行奖励，同等扣除生产公司等额费用，生产公司按责任及原因落实处罚。

（十）其它

1、各责任单位具体负责各自生产过程的煤炭产品质量控制。任何人不得干扰阻扰煤质管理人员正常检查工作，不得因煤质问题与煤质管理人员进行争执，更不得恐吓、打骂。违反此规定对责任人罚款100元/次，联责单位负责人、支部书记各50元/次，情节严重的加倍处罚，并办理“三双”程序教育或交治安保障部处理。煤质管理人员严禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查实，矿将严肃处理。

2、各单位制定规程措施，必须增加煤质管理部分，制定详细矸石处理办法，由调度室审批，凡是无煤质措施进行施工的对施工单位技术负责人罚款50元，联责单位负责人20元。

3、各单位生产过程中遇构造带后，24小时内拿出煤矸分离方案后，方准施工。

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