煤质全过程管理法

第一篇：煤质全过程管理法

煤质全过程管理法

一、创立日期

2011年3月25日

二、主创人简介

李保坤，男，汉族，1973年4月生，河南省唐河县人。1995年7月毕业于郑州煤炭工业学校物资供应与运销专业，大专学历，经济师，中共党员，现任白坪煤业煤质科副科长。1993年9月至1995年 7月，郑州煤炭工业学校学习；1995年7月至2000年3月，郑煤集团芦沟矿运销科工作；2000年3月至2002年12月，郑煤集团运销公司芦沟分公司工作；2002年12月至2005年4月，郑煤集团运销公司质价科工作；2005年4月至2007年3月，郑煤集团煤炭中转站任统计员、副站长；2007年3月至2011年3月，郑煤集团白坪煤业供销科副科长；2011年3月至今，郑煤集团白坪煤业煤质科副科长。多年来认真学习煤质管理等专业知识，努力提高业务技能和管理水平。

三、创建背景

2011年，由于受井下地质条件的影响，11211综采面、11181炮采面、11221综采面、11161炮采面相继遇到大面积薄煤带，工作面出现大范围打碴现象，特别是七月份至今,工作面最严重时打碴范围占工作面三分之二，给回采和煤质

带来巨大影响，为保证集团公司下达的全年商品煤发热量计划，我们积极采取有效措施，加强煤质管理，严格控制煤炭生产、加工、检测全过程。

四、操作步骤

为阻止煤质进一步下滑，煤质领导小组多次召开煤质专题会，公司调度、地测、生产等部门紧密结合，及时预测各工作面地质条件变化趋势，准确掌握工作面煤层变化情况，及时调整生产工艺。首先，加强技术管理和现场管理。我们从井下生产一线抓起，加强顶、底板及老塘管理，严格执行“三不打两不采”制度，切实控制外在灰分，保证毛煤质量。其次，加大考核处罚力度。我们将制度的落实考核列为煤质工作重点，改变过去只要求不检查，只检查不处罚，只处罚不兑现的工作方法，对违反《白坪煤业公司煤质管理办法》、《白坪煤业公司商品煤质量考核办法》及拒不执行煤质专项措施的部门、区队，分别给予通报、罚款、扣执行力得分等相应的处罚，并沉淀或减发其煤质风险抵押金。第三，加大煤炭质量抽检密度与精度。我们着力加大采煤工作面生产煤的抽检力度，每5天对每个工作面采取两个生产检查煤样、每天采取地销煤样、煤堆煤样，对煤炭含矸率、灰分、水分、发热量等质量指标进行细致检测，以及时掌握工作面质量变化情况，对生产煤质量进行即时监控，客观评判现场管理的效果。第四，加强筛选管理。加强设备运行管理，特别是保

证13mm螺旋筛和风选系统不间断运行。配备足额拣矸人员，提高拣矸工效。对筛选设备进行改造，对于磨损严重的筛选轴及时更换。最后，加强人员培训。为进一步提高采制化人员理论水平与实际操作技能，我们购置专业书籍，聘请资深专业人员对采制化相关人员进行培训。同时坚持开展“每日一题，每月一考”及岗位练兵、技术比武活动，并将考试成绩与工资奖金挂钩。

五、操作效果

通过积极采取有效措施，加大管理力度，最大限度降低地质因素对煤质的影响，提高了商品煤质量，取得了良好的管理效果，为保证顺利完成集团公司下达的全年商品煤计划奠定了良好基础。

第二篇：煤质工作总结

XXX煤矿煤质管理工作总结

2014年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：

一、健全机构，领导重视，增强煤质意识

煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

二、建立管理体系，强化现场管控

1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方0.3米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。

5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回

收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。XXXX工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。

三、严格执行考核制度，加大考核力度

我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份，下发整改通知单XX份，煤质罚款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。

四、1-10月份原煤回收率情况

通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：1月份为42.4%，2月份为43.25%，3月份为40.49%，4月份为42.55%，5月份为36.2%，6月份为36%，7月份为35.98%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为28.94%，10月份

为32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。

五、影响煤炭质量的主要因素：

1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。

2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。

3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。4、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为2.5m，煤层厚度为2.05m（含夹矸），掘进矸石厚度为0.45m，对煤质有较大影响。

六、今后工作打算

1、继续严格管理，督促制度落实

抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。

2、从源头抓起

综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸

和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。

3、定期召开煤质专题会议

我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。

4、加大煤炭质量标准化工作力度。

全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。

总之，XXX煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。

第三篇：煤质管理制度

综掘二队煤质管理制度

为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：冯志明

副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮

成 员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞

二、煤质管理及奖罚办法

1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。

2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。

3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。

4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。

5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。

6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。

7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。

8、各岗位工随时拣出输送机拉出的杂物，及时清理巷道，保持巷道整洁。

第四篇：煤质管理办法

翟煤发字〔2012〕29号 翟镇煤矿煤质管理办法

为确保煤炭产品质量，强化生产环节质量过程控制，增强职工质量意识，提高商品煤煤质和企业经济效益，结合我矿实际，制定本办法。

一、组织机构

为建立健全煤质监督检查和煤质管理实施体系，矿成立煤质管理领导小组，由矿长、党委书记任组长，生产矿长、经营矿长、总工程师、回采矿长、掘进矿长任副组长，回采副总、掘进副总、调度室、生产技术部、地质保障部、机电运输部、经营管理部、煤炭营销部、洗选厂、煤炭发运工区、运转工区负责人为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在煤炭营销部，煤炭营销部主任兼办公室主任。

二、相关职责

（一）矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责全矿煤质管理工作。

（二）生产矿长协助矿长负责原煤生产过程的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题。

（三）经营矿长负责煤炭加工、销售过程煤质管理工作。

（四）总工程师负责煤炭生产过程的技术管理工作，组织制定提高煤质的技术措施，重点从生产源头、系统优化等方面组织实施有利于提高煤质的技术、管理创新及小改小革。

（五）回采、掘进副矿长协助生产矿长负责本专业原煤生产过程的煤质管理工作。

（六）回采、掘进副总协助总工程师负责本专业煤质管理工作，在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，并对本专业煤炭生产过程进行检查和控制。

回采副总负责将超灰扣产量或奖励分解到回采区队，掘进副总负责将掘进奖罚分解到掘进区队。

（七）其他部门及相关单位按照职责分管范围开展煤质管理工作。

三、生产过程中的煤质管理及考核

（一）生产技术部

1、采掘管理人员负责对提高煤质的措施进行管理审查，并现场监督落实责任。在保证提高经济效益的前提下，在工程设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改、完善，凡出现巷道断面或布置不合理，造成多产生矸石，对技术部或机运部设计人员考核100元/次，联责相关部室主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

2、在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等方面充分考虑影响煤质的因素，与地质保障部加强对工作面地质预报的分析，积极采取提高煤质的有效措施。当工作面、掘进迎头出现断层，生产技术部和地质保障部及时与施工单位确定最佳方案，将断层对煤质的影响降到最低。凡出现方案不合理，造成产矸量增加，对技术部专业人员考核100元/次，联责技术部主任50元/次，分管副总工程师20元/次。

3、加强采掘工作面顶板管理，提高支护质量，避免漏矸；半煤岩巷道实行分掘、分装、分运，打设矸石仓等措施。

4、在规程、措施中重点明确提高煤质的措施，在工作面过断层矸石处理方式以及打设矸石仓的标准、规格进行明确。

（二）地质保障部

根据生产计划对采掘工作面的地质构造进行提前预测预报，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的防范措施，为矿领导、生产单位以及有关业务部门的煤质管理提供参考依据，凡月度采掘工作面无预测预报或预测预报不准确，或提供的地质资料不准确，造成多产生矸石，对地质保障部主任考核50元/次，联责分管副总工程师20元/次。

（三）机电运输部

机电运输部在工作面三机配套设计中，要使之与煤层开采厚度相适宜，减少矸石产生量，凡出现三

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机配套不合理，造成多产生矸石的，对机运部分管设备副主任考核100元/次，联责机运部主任50元/次。

（四）调度室

1、调度室负责每五天将各采煤工作面产量报煤炭营销部，汇总超灰扣产、掘进工作面奖罚款，月底报经营管理部。

2、采煤工作面煤质管理考核

（1）采煤工作面在生产过程中严禁煤机割顶、底。违反规定，割顶、底厚度在5cm以上，对单位按100元/节罚款；割底厚度在10cm以上者，对单位按200元/节罚款，依此类推。因地质构造出现煤层厚度变化时，按生产技术部提供确定的最低通机高度考核。当工作面采高大于最低通机高度或随意割顶割底按超一扣二月底扣除产量。

（2）当工作面过断层时必须在运输巷内开帮充矸，开帮深度不低于1.2m，否则对单位罚款1000元，联责单位正职50元；在采煤工作面遇断层时，根据现场实测，拣出每立方米矸石按30元对区队兑现结算。

（3）当工作面过断层时，凡是不按技术措施处理矸石而影响煤质的，对当班管理人员罚20元、联责单位技术负责人10元。采煤工作面转载机头或面溜头必须安装矸石筛，实现就地消矸。凡是无矸石筛或使用不正常对单位罚款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架间漏矸进入原煤系统的矸石必须人工拣出，否则对责任人罚款20元。

（5）采煤工作面因巷道变形需卧底时，需对卧底产生矸石与煤分离处理，矸石不得进入原煤系统，否则对单位罚款1000元/次，联责单位负责人20元/次。

（6）工作面在安装撤除中，严禁有脏杂物入系统，发现每处对施工单位罚款100元，进入系统的大矸石每块罚款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石进入系统，发现对工区每块罚款50元。

（8）调度室将采煤工作面超灰扣产、奖罚款及时反馈到各回采区队。

4、掘进工作面煤质管理考核

（1）所有进入采煤系统的掘进迎头或掘进单位遇断层时，要有独立的排矸系统及防止矸石入原煤系统措施，违反此规定对单位罚款2000元，联责单位负责人50元。

（2）严禁煤矸混装磕溜煤井,违犯此规定发现一次对工区罚款500元，联责区长、班组长各50元。并立即整改，当班未整改的加倍处罚。全岩巷道严禁入原煤系统，一经发现对工区罚款2000元。所有炮掘迎头和综掘机迎头出现煤层低于1.5米时，或者综掘机迎头见全岩时，必须提申请措施，制定矸石处理办法，方可继续掘进。对于未提出申请私自入系统的责任单位，发现后按每小班1000元进行罚款。

（3）半煤岩巷道必须开矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情况下也必须开矸石回填硐室，保证正常的矸石回填，否则，对工区罚款1000元。

（4）巷道整修时，可采用集中排矸方式，严禁煤矸混装上皮带或磕溜煤眼。无申请违犯此规定者对单位罚款1000元/次，并对责任人罚款50元。

（5）矸石仓充填弄虚作假，所充填矸石不给予支付捡矸费用，并对工区每次罚款1000元，联责承包副职50元。

（6）掘进顺槽全岩施工或遇断层时必须有完善的排矸系统，凡无排矸系统的立即停止生产。私自开工的对工区罚款2000元，联责区长50元。

（7）调度室将掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到各掘进区队。

5、其他生产环节煤质管理考核

（1）运输皮带各转载点必须安设防止大矸石进入系统的篦子，篦子规格不大于400×400mm，否则，对皮带输送机所在单位罚款1000元/处。

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（2）所有矸石车，装的过满超过车沿的或低于车沿20cm的，对工区罚款20元/车，大车底（从矿车底部起10厘米）有脏杂物罚款20元/车。

（3）井下施工地点外出的矸石车，严禁有大块煤炭、铁器、大块矸石（直径大于400*400*400mm）装入矿车，罚款50元/车,出现水车对责任单位罚款500元/车，由运搬工区落实责任单位，落实不准的对运搬工区罚款500元/车。

（4）运搬工区清理大巷所出的石子等杂物，装一吨矿车单独处理，违犯此规定罚款500元/次，并对责任人罚款50元/次。

（5）各生产单位的皮带、溜子司机要遵从煤质管理人员的管理，凡出现大块矸石入系统对司机罚款20元/次。

（6）各生产单位在生产过程中要做到停机停水，否则对责任人罚款20元。运搬工区、运转工区、机电工区要严格按防尘要求安装喷雾，不得向煤仓内灌水。每发现一次对该地点岗位工罚款100元。

（7）所有采掘工作面必须具备完善的排水系统，否则罚款2000元，不得向运输系统排水，否则罚款2000元/次；井下各系统岗位工严禁防尘水管向煤仓灌水，发现对工区罚款2000元。

（8）井下溜子道、掘进迎头及运输系统积水标准：长1米、宽1米、深0.05米，凡积水达到以上标准的地点按照以下规定考核：①溜子道不得有积水，有积水的地方，溜子必须抬高，溜子底沿距积水水面不得低于40cm，如果达不到要求，掘进迎头及运输系统按停止作业考核；原煤系统有积水的地方按每班次1000元进行处罚；②掘进迎头、运输系统有积水的地方必须有水泵，有自动排水装置的，排水管必须安设有效的逆止阀，检查时提起水浮，水泵要正常工作，外排积水；停泵后，逆止阀工作不回水。

（9）原煤运输系统有淋水不能流入皮带，淋水直接流入皮带，对单位罚款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘进迎头不得出水炭，一经发现对工区每次罚款1000元，并联责工区正职50元。

6、各类杂物的管理考核

（1）采掘工作面及运输系统在生产、检修过程中严禁将杂物（包括木板皮、圆木料、方木、木仨、竹笆、铁丝、穿条、塑料网、塑料瓶、钢丝绳、旧风筒、铁器等）装入运输机，否则罚款50元／处，联责单位正职10元。

（2）任何单位在临时施工和清理巷道时，严禁将煤车、半煤岩车同料石、轨枕、盖板、锚杆等杂物混装，违犯此规定罚款100元／车。

（3）运转工区要做好井下煤矸分离系统的维护保养工作，做到正常开机，保证筛分粒度在50mm以下，否则对运转工区罚款500元/次。

（4）由矿规定需安设矸石筛地点，不正常安装使用，对责任单位考核1000元/次。矸石筛的筛选粒度不大于300mm，否则按现场无矸石筛进行考核。

（5）严禁将脏杂物抛入原煤系统，每发现一处对单位罚款100元，联责单位正职10元。

7、煤质日常管理规定

（1）生产检查煤样的采取严格按照煤炭行业标准执行。

（2）煤层煤样的采取严格按照国家标准执行。

（3）煤质检查人员上井后把煤质检查记录、井下采样记录等交指定地点，各种记录必须真实。煤质检查记录、井下采样记录签字后一式两份，生产单位留存一份，调度室留存一份，由工区盯班人员或当班班长现场签字确认。

（4）煤质检查人员，根据有关规定及现场的实际情况，具体负责对各回采、掘进工区及运输环节的毛煤质量进行监督检查。检查后必须由现场人员签字，对现场存在的问题拒不签字按默认处理，并对拒签者罚款50元。任何人不得干扰阻挠煤质人员工作，否则对责任人罚款100元／次，联责区长、盯班人员各50元/次，情节严重的，交矿处理。

8、煤质市场化管理考核办法

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（1）井下各单位转载点拣出矸石由上一级产出矸石单位承担费用；两个或多个单位存在矸石入同一系统，由产矸单位均摊费用，不产生矸石单位不承担费用。产矸单位现场确认后签字，费用从月底结算中扣除，拨给拣矸单位。

（2）转载点拣矸考核标准

①井下各转载点及安有矸石筛的地点拣矸操作程序：各转载点及使用矸石筛的地点按照矿要求处理矸石。由拣矸单位计划车皮，运搬工区按规定供车,拣矸单位按矿规定装车。拣矸单位建立三联单，写清单位、时间、拣矸地点、车皮编号，然后由产生矸石单位现场确认，双方在三联单上签字。

②拣矸单位把一联留存备查，二联交给出矸单位，三联交调度室煤质组，调度室月底汇总数据，并出具调度室主任签字的证明汇经营管理部进行结算，每车拣矸价格以经营管理部测算为准。不按规定执行的对责任人罚款20元/次。

③矸石车内严禁混装煤炭，否则对拣矸单位每车罚款500元。

（五）煤炭营销部

负责入仓煤炭质量及商品煤质量的检验及超灰扣产的计算工作,提供化验指标，报送矿领导及相关单位。不定期对井下现场进行监督检查，及时了解采场情况，并向矿领导反馈井上下煤质信息，按规定组织有关部门及时处理质量商务纠纷。

1、煤质考核指标的检验及计算。

2、煤炭营销部负责对共同采取井下煤样进行制备及化验。

3、入仓自动采样机要每天不间断采样，以每天提升量为一批，所化验的灰分，作为当天入仓煤实际灰分（前后组分别采制样、化验）。

4、考核生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员灰分的确定：

月度实际灰分=Σ每天入仓煤灰分×（每天主井提升量-动筛矸石量）/Σ（每天主井提升量-动筛矸石量），前后组分别计算。

5、调度室、煤炭营销部煤质管理员双方共同采样，对各采煤工作面五天采一次煤层煤样，五天采一次生产检查煤样。煤层煤样灰分作为回采工作面五天的计划灰分，生产检查煤样灰分作为该工作面五天的实际煤炭灰分。

6、超灰扣产量=(检查煤样灰分-煤层煤样灰分-2%)×该工作面每天产量。全月平均灰分不超计划，奖励区队2万元。

7、掘进工作面超灰考核：入仓煤样五天的加权平均灰分作为考核掘进工作面的实际灰分；实际灰分与回采工作面生产检查煤样平均灰分相比，在2%范围内，不奖不罚，否则每降、超1%，奖、罚进系统每个掘进工作面2000元。

8、煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室。

9、煤炭质量商务纠纷管理考核

出现煤炭质量商务纠纷，处理完毕后，由煤炭营销部召集有关单位进行分析，根据分析确定责任单位及主要责任人，凡因处理纠纷所发生的费用全部由责任单位承担，由此引发的罚款也相应考核责任单位，纠纷免于处罚的，根据处罚额的10%对有关单位进行奖励。

（六）洗选厂

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出现洗煤产品质量商务纠纷时，配合煤炭营销部处理纠纷。

2、洗选厂应根据集团公司商品煤内部以质计价管理办法制定保证产品质量的措施，合理组织生产，确保洗出产品各项指标符合合同要求。

3、洗选厂生产过程中应保证除铁器运转正常，并设专人负责在分级筛处拣出木片等杂物，保证煤炭产品外在质量满足用户要求。

（七）煤炭发运工区

1、煤炭发运工区严格车皮清扫、冲刷、验收制度。负责将进矿车皮进行清扫、冲洗，未经验收合格－4－的车皮，不准装车。杜绝错装、混装事故，正常开启除铁器，换装煤种前清理皮带，降低含杂率。

2、煤炭发运工区要加强动筛跳汰机生产过程控制，保证洗出煤炭质量满足指标要求。

3、特殊情况需配装煤炭时，煤炭发运工区应根据煤质检验情况由煤炭营销部确定配装比例，必须经矿有关领导同意，并做好配装的相关记录。

（八）运转工区

负责地面原煤系统一、二级筛密度控制工作。运转工区负责分级筛正常维护保养工作，保证入仓原煤粒度小于50mm；原煤一级筛钢铰线密度小于100mm, 原煤二级筛钢铰线密度小于50mm；

一、二级筛钢铰线不能随意拆除，发生破损、松动必须及时维护；原煤系统一、二级筛位置必须设岗位工，及时检查筛子运行状况，发生堵塞筛孔时及时疏通。

（九）经营管理部

负责矿内各公司、单位煤质考核工作。

1、对生产公司考核

（1）在顺槽巷道遇断层或半煤岩施工时，每隔20米必须施工一个矸石仓存放矸石，根据现场实测，拣出每立方矸石按200元对区队进行奖励（含矸石仓施工费用），拣出矸石由经营管理部进行考核。

（2）煤炭营销部将采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款及时反馈到调度室，再由调度室反馈到各工区，由工区及时采取措施，提高煤质。

（3）经营管理部根据调度室提供采煤工作面超灰扣产、掘进工作面超灰奖罚款，月底汇总考核生产公司。

（4）经营管理部根据煤炭营部提供月度实际与煤层煤样灰分，实际灰分每超、减1%，相应扣罚、奖励生产技术部设计人员、地质保障部地质人员及调度室煤质管理人员考核工资的0.5%，月底兑现。

2、对运营公司考核

（1）根据入仓原煤灰分的不同，经营管理部对运营公司制定考核指标，月度实际精煤回收率每升降1%，对运营公司奖罚1000元。

（2）洗出精煤质量必须做到批批合格，因精煤质量未满足用户要求，造成损失全部由洗选厂负责。

（3）车皮清理：因车皮清扫不彻底造成杂质超标，罚款全部由发运工区承担；对于装精煤的车皮未经验收合格，进行装车，按50元/节对发运工区进行罚款，造成损失自负。

（4）洗精煤产品灰分控制不力，误差在±0.5%之外时每批次罚洗选厂1000元。

（5）经营管理部对洗选厂拣出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤进行奖励，废铁按150元/吨进行奖励，雷管按50元/个进行奖励，同等扣除生产公司等额费用，生产公司按责任及原因落实处罚。

（十）其它

1、各责任单位具体负责各自生产过程的煤炭产品质量控制。任何人不得干扰阻扰煤质管理人员正常检查工作，不得因煤质问题与煤质管理人员进行争执，更不得恐吓、打骂。违反此规定对责任人罚款100元/次，联责单位负责人、支部书记各50元/次，情节严重的加倍处罚，并办理“三双”程序教育或交治安保障部处理。煤质管理人员严禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查实，矿将严肃处理。

2、各单位制定规程措施，必须增加煤质管理部分，制定详细矸石处理办法，由调度室审批，凡是无煤质措施进行施工的对施工单位技术负责人罚款50元，联责单位负责人20元。

3、各单位生产过程中遇构造带后，24小时内拿出煤矸分离方案后，方准施工。

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第五篇：煤质管理制度2017

化验员岗位责任制

1、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品，规范着装。

2、认真做好交接班工作，查看记录本，详细了解上一班工作状况。

3、负责完成各类煤样的分析化验，认真规范填写原始化验数据记录、采样人员名字。

4、选煤厂生产期间，化验室门窗不得打开，以免影响称量和烧灰。

5、称取煤样（煤灰）时，严格按照电子天平操作规程进行，称量容器瓷舟必须清理干净，码放整齐，瓷舟数量过多时，将瓷舟放入干燥皿内，如有污染瓷舟，将其随待烧煤样一起烧灼。

6、烧灰时，推样速度尽量保持一致，不得忽快忽慢，推样速度不得快于2cm/min，煤样不得发生爆燃。如发现灰分不正常，及时与采制样员和集控室沟通并分析在哪一环节出现问题，发现问题、及时改正。灰分结果及时上报集控室，不得修改灰分结果，不得误报。

7、在烧灰过程中，如果出现瓷舟破裂、跌落等影响灰分结果的情况，及时与采制样员和集控室联系，在下一小时煤样中将其补（重）做，不得谎报。

8、化验员有对采制样员监督的权利和义务，及时提醒采样员子样的采集时间，督促采制样员正确采制样。如出现子样采集数量不够等情况而造成处罚采样员的，化验员负连带责任。

9、化验员需及时记录当班停启车时间、煤样瓶完损情况以及当班煤样化验情况(如西大院送煤泥块数、某一煤样少做原因等)和备注煤质科样桶存取时间等信息；并告知下一班需要注意的问题。

10、及时准确将测试结果汇报集控室，对化验结果负责。

11、严禁无关人员逗留化验室，特殊情况需经厂领导同意并做记录。

12、使用后的废弃物，必须放入到规定的废弃物存放点。

13、负责保持岗位物品完好、整齐，责任区环境卫生优良，清理无关器物。

14、正确使用操作各种试验仪器设备，并自觉维护和保养，发现问题及时处理并上报，使用后的器具应清理干净并合理存放和妥善保管。

15、严格遵守劳动纪律，不迟到早退、脱岗睡岗等，实验过程中，应严密掌握实验过程的变化情况，坚守岗位。

16、遵章守纪、提高职业素养、严谨自律，服从管理，积极做好本职工作，保证安全文明生产。

采制样岗位责任制

1、上岗时按规定穿戴好安全帽、防尘面罩及手套等防护用品，规范着装，取样时应注意安全。

2、认真做好交接班工作，查看记录本，详细了解上一班工作状况。并仔细察看责任区环境（即一楼操作平台及样桶周边，四楼制样室），各种采制样工具是否完好，汇报化验员记录。

3、严格按细则规定的时间、地点、方法、重量及时准确的采样制样，确保采样的代表性。正确使用采样机采子样，规范操作，保证样品真实可靠，对试样负责，严禁漏采、弃采、少采。

4、正确使用操作各种试验仪器设备，并自觉维护和保养，发现问题及时处理并上报，对于因个人操作不当导致设备损坏的将进行处罚。使用后的设备、器具应立即清理干净并合理妥善存放，对责任区应一直保持干净整洁，杜绝子样污染现象。

5、制样员做完小时煤样需保持制样室和制样工具卫生干净，特别是将电热板、粉碎机擦拭干净，不能明显看出留有煤灰。

6、发现有危及人身和设备安全隐患时，应立即采取有效措施并汇报。运转设备严禁清扫卫生，清理卫生必须对相关设备进行停机停电。

7、每次制样完成后，应清理子样皿。停车后，预留子样超过两次（含两次）仍必须进行制样化验，然后及时认真清理责任区，留样器皿清洁后放于制样平台上，收拾、保管好器具。

8、采制样员有对化验员监督的权利和义务。如称量时门窗是否关严、称量过程是否正确，推样速度是否过快和化验结果是否正确，是否出现谎报、误报情况，记录书写等等，如果在知情的情况下出现对化验员处罚的，采制样员负连带责任。

9、采制样严格按照《采制样管理细则》执行，采制样员对所采制样负责，特别是对留存小样，如果留存小样和对应当班小时样差值大于1%，将进行处罚。

10、严格遵守劳动纪律，不迟到早退、脱岗睡岗等。

11、遵章守纪、提高职业素养、严谨自律，服从管理，积极做好本职工作，保证安全文明生产。

采制样管理细则

1、正常带煤20分钟后必须及时采样。认真做好交接班后必须立即进行采制样，不得逗留延误制样时间。

2、每班采样、制样必须认真负责，分工明确：正常带煤后，一楼六楼岗位工也必须将采样机开启，采制样人员要将留样器皿里面煤样全部倒出进行缩分，所有煤样，破碎到13毫米以下才可以缩分，缩分留样不低于2公斤，再破碎到6毫米以下，才可以缩分不低于300克煤样上电热板，破碎后煤样中不得有尺寸大于2厘米的块煤。

3、预留给煤质科样桶，必须严格按规定缩分，保证子样质量，样桶摆放至操作平台内侧，杜绝污染，其中精煤留样量参照标准容器。

4、管道采样：应在采样前先将阀门打开，待水流正常后再用采样器截取试样。采取煤泥水试样，应截取水流断面的全宽或在水流由高向低的流出采样，完毕后关好阀门，如327和406。

5、所采煤样质量，固体煤样一次采取量不少于2kg（子样1kg）；液体煤样一次采取量不少于1L，并需经过一定的沉淀时间后直到上层水澄清后，方可做样。