路政管理及考核标准

第一篇：路政管理及考核标准

路政大队职责

（一）宣传、贯彻、执行公路路政管理的法律、法规和规章，开展有效的宣传教育活动，提高公路沿线乡镇、企事业单位和群众爱路护路的意识；

（二）制定大队路政管理工作制度和工作计划、目标、任务、措施、检查、考核大队路政管理工作

（三）组织实施路政巡查，保护路产（公路、公路用地和公路附属设施），维护公路路权；管理公路两侧建筑控制区，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章规定的违法行为；

（四）负责国、省道公路路政管理行政许可事项的受理、勘查和初步审查；

（五）检查监督公路养护作业、施工路段按规范设置标志设施，维护施工路段的正常秩序；

（六）负责本辖区内公路路政案件的查处；

（七）按时统计、汇总、上报辖区内路政管理的各项报表、总结、信息和资料、建立、建全各类档案；

（八）负责大队路政票据、法律文书、证章、装备器材、服装的使用和管理工作；

（九）法律、法规、规章规定的其他职责。

人员岗位职责

大队长岗位职责：

（一）主持路政大队全面工作，保障各项任务完成；

（二）组织宣传、贯彻执行公路路政管理法律、法规、规章和政策；

（三）制订本大队工作规划、年度计划并认真组织实施；

（四）按规定实施公路路政巡查，依法查处公路违法行为；

（五）派员对国、省道公路路政管理行政许可事项进行勘查、核实并初步审查；

（六）派员维持公路养护作业现场秩序；

（七）参与本辖区公路工程交工、竣工验收；

（八）负责对公路路政管理执法人员进行监督、检查和考核；

（九）完成上级交办的其他工作；

副大队长岗位职责：

（一）协助大队长做好路政管理大队日常工作，保证各项工作任务的完成；

（二）负责做好分管的各项工作；

（三）完成上级交办的其他工作。

路政案件查处员岗位职责：

（一）认真做好公路路政巡查工作，依法维护公路路产路权；

（二）依法查处各种违法利用、侵占、污染、损坏公路、公路用地和公路附属设施的行为；

（三）认真做好公路路政管理法律、法规、规章和政策的宣传工作；

（四）负责本级行政诉讼案件的应诉工作；

（五）完成领导交办的其他工作。

路政许可管理员岗位职责：

（一）负责国、省道公路路政管理行政许可事项的勘查、核实工作和本级公路路政管理行政许可事项的初审工作；

（二）负责向申请人做好公路路政管理法律、法规、规章和政策的宣传、解释工作；

（三）负责本级因公路路政管理行政许可引起的行政诉讼应诉工作；

（四）完成上级交办的其他工作。

公路设施管理员职责：

（一）负责本辖区内公路设施的调查、登记、建档工作；

（二）负责本辖区公路用地及公路建筑控制区内的非公路设施的调查、登记、建档工作；

（三）依法实施公路路政巡查，督促及时恢复受损公路设施；

（四）参与辖区内公路路政案件的查处工作；

（五）认真做好公路路政管理法律、法规、规章和政策的宣传工作；

（六）完成上级交办的其他工作。

养护施工现场交通管理员岗位职责：

（一）负责本辖区内公路养护施工路段交通管理方案审查工作；

（二）负责本辖区内公路养护施工现场交通秩序监管工作；

（三）认真做好公路路政管理法律、法规、规章和政策的宣传工作；

（四）完成上级交办的其他工作。内业资料管理员岗位职责：

（一）负责文件保管、归档工作；

（二）负责法律文书、票据的保管工作；

（三）负责公路路政档案的管理工作；

（四）负责本路政管理报表的统计、汇总、上报工作；

（五）负责公路路政管理行政许可事项的受理工作；

（六）完成上级交办的其他工作。

工 作 规 则

（一）工作态度：

1、坚持文明服务、礼貌待客。接待服务对象要有热心、诚心、耐心。要使用文明用语、微笑服务、有声服务，不得拒绝回答服务对象提出的问话。

2、认真执行首问负责制、服务承诺制、限时办结制等六项制度。凡本岗位负责的业务，必须及时、准确、无误认真办理，不得推托搪塞不办理，不得发生行政不作为、行政乱作为。

3、遇有通讯线路、微机设备故障、节假日等客观原因造成服务业务暂停时，必须提前或及时告知，不能告知的，应耐心向服务对象解释清楚。

（二）工作纪律：

1、不允许迟到、早退、擅离岗位。

2、不允许聚众聊天，嘻戏打闹、吃零食，做与本职工作无关的事情。

3、不允许使用“随身听”、上网聊天、玩电子游戏及因私事长时间占用电话，扰乱工作秩序。

4、不允许与服务对象发生正面冲突。

5、不允许对上级领导交办的任务拖延不办。

（三）着装仪表：

1、要服装整洁，要统一着装上岗。

2、要端庄、大方，男工作人员不许留长发；女工作人员修饰得体；站姿、坐姿要端正。

（四）廉政纪律：

1、不得收受、索取服务对象财物。

2、不得利用职务之便为己谋取利益。

（五）环境设施：

1、服务大厅政务公开的内容须规范、准确。

2、服务大厅要坚持便民的原则，合理设置便民设施、用具。

3、办公区内要保持清洁卫生。

考 核 办 法

一、考核宗旨

为加强公路路政管理，明确责任目标，总结经验，奖优罚劣，根据要求，结合路政科实际，制定本考核办法。

二、考核方式

考核方式分为季度检查和平时检查。季度检查，由科统一组织，抽调相关人员和车辆参加检查进行评分；平时检查是指路政科组织的不定期抽查，来进行评分。

三、考核内容

检查内容为内业和外业。

四、计分方法

检查评比采用100分制，其中季末检查成绩占80%，平时成绩占20%，检查发现有下列情况之一的，实行一票否决制，季度检查成绩直接定为不合格：

①、发生公路“三乱”现象的；

②、收取路损费，不按规定出具专用收据的；

③、发生路政诉讼，因作为或工作过失造成终审败诉的； ④、重大行政处罚案件未实行备案制度的；

⑤、对群众举报的路政案件不查处，造成严重后果的。⑥、有严重违反路政人员职业道德规范和纪律要求。

五、考核结果的运用

季度实行路政工作“最佳单位（红牌）”和“最差单位（黑牌）”制度，对季度考核成绩在90分以上且处于第一名的单位颁发“路政管理最佳单位”红牌；对季度考核成绩在75分以下且处于最后一名的单位颁发“路政管理最差单位”黑牌。在下季度考核时，收回重发、依此类推。

六、附考核标准 公路执法岗位考核标准

1、为切实加强公路路政队伍规范化建设，提高全体路政人员的素质，内抓管理，外树形象，深化争创文明行业活动。

2、坚持“依法治路、保障畅通”的方针，依据法律、法规、规章所赋予的职责要求，建立争先创优、奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，激发每一位路政管理人员的工作热情。

3、考评坚持实事求是的原则，力求科学合理，坚持全面公正、公开、公平的原则，全面考核路政人员的德、能、勤、绩、廉，把政治思想、廉政建设、警容风纪、工作作风、工作能力、工作实绩等现实表现具体量化，把队伍建设和业务工作、群众测评等各项得分，累计相加。

5、考评项目及标准。

（一）工作实绩（60分）

1.路政人员应按省局规定确保对主要干线每天巡查一次，有巡查记录，无正当理由，每少一次扣3分。

2.路政人员应确保公路控制区范围内无新的违法建筑，有一处扣15分。其中，在控制区内放样挖基础时未及时制止的有一处扣5分；墙体建成高度达1.5米未查处的有一处扣10分；未完成拆除任务的扣10分，每拆除一处旧的违法建筑加5分，制止基础退出控制区的有一处加5分。

3.路政人员应确保公路用地范围内无新的非标，有一处扣2分；每拆除一处旧的非标加3分；未完成拆除任务的扣5分。

4.路政人员应确保公路控制区范围内无未经批准和未查处的非法堆积物，有一处扣1分，未完成清理任务的扣3分。

5.路政人员应确保公路及公路用地范围内无未经批准或未处罚的挖掘、占用，有一处扣5分。

6.路政人员应在确保公路控制区范围内无未经批准的穿、跨越公路或埋设设施，有一处扣5分。7.路政人员应确保所管辖路段无未经批准的新增平交道口，新增违法道口在损坏路产时未及时查处的有一处扣5分，新增平交道口形成时，处罚（理）文书未送达到位的有一处扣10分。

8.对所辖的施工路段管理方案进行严格审批并严格监督该方案，无审批，有一处扣2分，未监督该方案实施有一处扣1分。未对违反该方案的施工单位依法进行处罚，有一起扣3分。

9.未能收缴路产损失赔补偿费，并由于主观原因造成收不到或收不足的，有一起扣5分。

10.未能完成上级领导交办的任务，有一次扣5分。

11.发现重大问题，不及时向上级汇报扣5分，造成信息倒流扣10分。

（二）、劳动纪律（20分）

1.坚持正常上班，严格请假制度，不迟到不早退，不做私活，事假一天扣3分，病假一天扣2分，迟到、早退、干私活一次分别扣1分，分值不够扣总分。不服从分配、无故不上班或不请假的扣20分，二次以上（含二次）的按旷工处理。

（三）、精神文明建设（10分）

1．文明礼貌，遵守制度，团结同志，参加学习。

（1）无故不参加学习一次扣1分；（2）发生吵架，纠纷一次扣5分；（3）发生违纪行为或被上级检查曝光的该项不得分，取消各项评比资格，年终列为末位警示对象。

2．文明执法（1）着装不规范，有一次扣1分；（2）未公示执法证件，有一次扣1分；（3）工作中未规范用语有一次扣1分；（4）违反“五项禁令”中任一项有一次扣10分，取消各项评比资格。

3．廉政建设

（1）接受可能影响公正执法的各种宴请，有一次扣10分；（2）接受可能影响公正执法的礼品，有一次扣10分。

（四）、安全生产（10分）

（1）履行安全职责；（2）遵守操作规程，不发生安全事故。发生冒险生产，一次扣1分；发生一般安全事故扣5分；发生责任事故扣10分。

（五）、责任追究制度

如果由于路政人员执法程序不当或处罚时运用的法律、法规条款错误而造成行政案件败诉、复议被撤销，应扣除全部考核分，未造成严重后果的扣除工作实绩分60分。

第二篇：管理考核标准

管理人 员考评标准

一、工作任务考评标准

1、生产任务考评标准：

①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任务考评标准：

①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05分，该单位、部门负责人扣0.05分；

③、凡事故损失在100元（含100元）—1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分；

④、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；

3、其他任务考评标准：

①、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分；

②、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分；

③、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分；

④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退；

⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。

二、劳动纪律考评标准：

1、上班、开会或(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分；

2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分，累计旷工7天（含7天），予以辞退；

3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分；

4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0.2分。未按规定履行请假手续，按旷工处理；

5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分；

6、上班时间做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考评标准：

1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分；

2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0.2分；

3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分；

4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0.5分；

5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分；凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1分；凡被省级以上部门表扬的，每次加2分；

第三篇：7S管理标准及考核方法

7S管理标准及考核方法

一、7S管理原则：

第一原则：效率化原则，便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则，随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

第三原则：持久性原则，所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第四原则：人性化原则，这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

二、区域划分并确定区域7S管理责任人： 1，办公区域：各办公室主要首长对所在办公区域7S管理负监督和检查责任，具体工作人员对自己的办公区域负直接责任。2，食堂和办公楼公共区域：后勤科部门领导对食堂负有7S管理的监督和检查责任并对办公楼公共区域的7S管理负直接责任，食堂主管对食堂的7S管理负管理责任，食堂的厨师长、班长是该区域的直接责任人。

3，道路绿化：负责管理后勤的部门领导具有监督检查责任，后勤科应对所管辖的区域进行责任区域再划分。

4，生产区域：分管生产的领导具有监督检查责任，各车间主任对所辖区域进行7S的有效管理，各班组长对所辖区域7S管理负直接责任。

5，仓库物流：分管领导负有监督和检查责任，仓库主管是仓库7S管理直接责任人。

6，检验和实验：质检科长为该区域第一责任人，负责对该区域进行7S的具体实施。

7，宿舍：宿管为宿舍7S管理的检查监督人，宿舍员工为宿舍7S管理直接责任人。

三、各区域7S管理标准： 1，办公区域：地面、桌面、墙面清洁无污垢；室内、桌面物品摆放整齐，无废物；无人时随手关闭空调和照明灯、空调温度设置合理（夏天不得超过25°，冬天不得超过20°；夏天温度超过25°，冬天低于10°方可开启空调））④工作时必须佩带工作牌；⑤上班时无玩游戏及上网浏览无关网页、闲聊现象；⑥没有迟到早退现象；⑦办公用纸除涉及机密资料外一律双面使用。

2，食堂和办公楼公共区域：（1）食堂的食品生熟严格区分，操作间无异味；地面清洁无杂物，墙面、门窗无蜘蛛网；上班时无嬉笑打骂现象；④就餐处桌凳、地面无污渍、无异味、无杂物；⑤食堂工作人员在打饭菜时必须戴口罩；⑥每种饭菜价格必须提供计价依据；⑦不得存在因制作口味、预测失误造成的倾倒饭菜现象；⑧不得因饭菜卫生、口味、数量发生的争吵和投诉。（2）办公楼公共区域地面清洁无杂物、墙面门窗无污渍、无蜘蛛网。

3，道路绿化：道路路面及路边清洁无杂物，摆放在路边的指示牌、文化栏、垃圾桶表面清洁；绿化带内无杂物、草坪树木无踩踏攀折现象；草坪无杂草以及绿化蔓长现象。

4，生产区域：车间绿色通道标志明显，清洁畅通无杂物；上班员工劳保佩戴齐全正确（口罩、安全帽、劳保鞋及耳塞）；休息室、中控室地面清洁，物品摆放整齐；④生产现场的固定设备表面清洁无油污；⑤电器柜表面无污渍，柜上、柜内无杂物无积水；⑥消防设施齐全，灭火器压力正常。⑦特殊岗位的一氧化碳检测仪，高空作业安全带配备齐全。

5，仓库物流：①工作人员挂牌上岗；②物品分类摆放有标识，无积尘；③安全通道清洁畅通，消防设施齐全无故障；④开票室地面清洁无杂物、办公用品整齐清洁；⑤办公用品无浪费现象。

6，检验、实验场所：①质检科地面、检验设备清洁无杂物无积尘；②工作人员着装标准挂牌上岗，无溜岗、睡岗现象；③检验场所各种物品标识清楚，分类摆放。

7，员工宿舍：①宿舍地面清洁无异味；②宿舍无私拉乱接、私自烧饭现象；③宿舍被褥在离开时叠放整齐；④杜绝电灯、空调空开现象；⑤宿舍无赌博、吵闹现象；

四、考核细则

第四篇：路政考核细则

路政管理工作考核细则

为切实加强路政队伍规范化建设，提高路政执法队伍的整体素质，内抓管理，外树形象，保护路产维护路权，深化争创文明行业活动。特制定本路政管理工作考核细则：

一、考核目的：坚持“依法治路，保障畅通”的方针，依据法律法规赋予的职责要求，建立争先创优，奖优罚劣的工作机制，激发每一位路政管理人员的工作热情。

二、考核依据：《北京市公路路政管理人员考核评议制度》

三、考核内容：

1、路政巡视岗：执法规范；无违法、违纪、违规行为；熟练掌握法律、业务知识；路政巡视、结案、处罚卷达标；完成领导交办的其他任务。巡视组长还应认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各项管理制度。

2、治超岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；称重检测准确无误，上报检测记录及时；完成领导交办的其他任务。治超组长还应认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各项管理制度。

3、内勤组长岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；本组各个岗位考核全部达标；后勤管理工作达标；认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各项管理制度；完成领导交办的其他任务。

4、内业岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；路政内业管 理；全程办事代理制满意率；完成领导交办的其他任务。

5、法制管理岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；社会宣传、执法人员培训；完成信息报送任务；完成领导交办的其他任务。

三、考评办法：考评采用百分制，每个岗位考评达标为100分，每月集体进行考评打分。

评分标准：

1、路政巡视岗：（1）执法规范（15分）。

要求：查处违法案件必须2人以上；着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。

每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。

要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度扣每次2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）

（3）熟练掌握法律、法规和业务知识（20分）。

要求：熟练运用法律、法规制作各种规范的法律文书；熟练掌握处罚、赔（补）偿标准。

每处错误扣2分；形成错案的，主要责任人扣20分，组长扣2分。（4）路政巡视、结案、处罚卷达标（20分）。

要求：巡视率100%；结案率95%以上；处罚卷合格率100%（80分以上为合格）。每项不达标扣5分。

（5）完成领导交办的其他任务（以巡视组为单位考核）（20）。要求：上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。

每次未完成任务扣3分（注：因完成以上任务可相应降低巡视指标，执行任务实行挂帐、销帐制）。（6）加分标准：

1、每做一套优秀处罚卷加3分（以组为单位，90分以上为优秀）。

2、每人上报一篇信息并被采纳加1分。

3、每月考评本组全部达标组长加全组平均分的1%。

注：处罚卷如在年终被上级法制部门评为不合格，每卷扣5分，所扣分数在当年或下一年总分中扣除（以组为单位）。

2、治超岗位：

（1）执法规范（15分）。

要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。

每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。

要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）

（3）称重检测准确无误，上报检测记录及时（20分）。要求：称重、检测无人为因素的失误；每天将检测记录及时上报路政大队。

每出现一次失误或漏报一次扣2分。（4）治超无不良记录。

要求：治超站没有对路政治超人员的不良记录反映（因治超人员的工作独立性较强，只有1人在岗且需要与其他单位密切配合）。

每有一次不良记录反映或投诉经查实扣5分。

（5）完成领导交办的其他任务（以治超组为单位考核）（20分）。要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分。

（6）加分标准每人上报一篇信息并被采纳加1分。（7）每月考评本组全部达标，组长加全组平均分的1%。

3、内勤组长岗位：（1）执法规范（15分）。

要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。

（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。

要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）

（3）内业、法制管理岗位考核（20分）。要求：所负责的内业、法制管理岗位人员考核全部达到标准分数（即100分）。

每个岗位未达标扣2分（其中内业、法制管理岗因不合格卷或错案被扣分，组长负连带责任扣一半分，所扣分数在当年或下年总分中扣除）。

（4）后勤管理工作达标（20分）。

要求：路政大队的所有办公设备，路政管理装备等要造册清楚，帐物相符，为大队做好其他后勤保障工作。

每项未达标扣2分。

（5）完成上级交办的任务（20分）。

要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分。

（6）加分标准：上报信息并被采纳加1分，本组考评全部 达标加全组平均分的1%。全年许可卷全部达标加3分，法制岗年终处罚卷被加分组长加一半分（分数加在当年或下一年的总分中）。

4、内业岗位

（1）执法规范（15分）。

要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。

每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。

要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。（3）路政内业管理（20分）。

要求：路政文书、台帐管理达标率100%；统计报表准确率100%；许可卷合格率100%。

每处不达标扣5分。

（4）全程办事代理制满意率（20分）。要求：全程办事代理制满意率达到80%以上。不达标扣5分。

（5）完成领导交办的其他任务（20）。

要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。

每次未完成任务扣3分。

（6）加分标准：每上报一篇信息并被采纳加1分；许可卷合格率100%加本月得分的1%。

注：许可卷如在年终被上级管理部门评为不合格，每卷扣5分，所扣分数在当年或下一年总分中扣除。

5、法制管理岗位（1）执法规范（15分）。

要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。

每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。

（3）负责对路政处罚案卷的审查、封卷、装订工作（20分）。要求：对外勤组所制作的路政处罚案卷认真、仔细进行审查，合格后如无特殊情况5日内封卷、装订。

未按要求封卷、装订扣2分。

如处罚卷年终被上级法制部门评为不合格案卷，每卷扣5分，形成错案的扣10分，所扣分数在当年或下一年总分中扣除。（4）宣传、培训、信息报送（20分）。

要求：全年社会宣传次数不少于5次；执法人员全年培训不少于8次；信息报送按分局、人事科的要求上报，被市局、区信息采用10条、通讯报道4篇。

每少宣传或少培训一次扣2分。每少一条（篇）信息、报道扣2分。

（5）完成领导交办的其他任务（20分）。

要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分。

（6）加分标准：每上报一篇信息并被采纳加1分；超额完成全年信息上报采纳工作加2分；全年处罚卷全部合格以上加2分；全部优秀加3分（分数加在当年或下一年的总分中）。

四、奖惩办法 全年总分平均数达90分以上者有评优资格。80分以上者为工作合格，不满80分者为工作不合格，具体奖惩数额及措施结合《北京市公路路政管理人员考核评议制度》及分局年终干部、职工考核管理办法执行，对错案责任人按“行政执法错案和过错责任追究制”处理。

第五篇：计划管理标准及控制点考核、基建管理

施工生产计划管理标准

１ 总则

1.1本标准规定了公司施工生产计划管理的内容及要求。

1.2本标准适用于公司各二级经营生产单位、公司直属项目经理部。管理职能

2.1公司工程管理处是公司施工生产年、季、月计划的主管部门，接受公司主管经理的直接领导，负责编制、下达、检查与落实年、季、月施工生产计划。

2.2工程管理处由一名副处长主管施工生产计划工作，并配专职计划员1名。2.3各二级经营生产单位、公司直属项目经理部由一名副经理（副厂长）主管施工生产计划工作，工程管理科（工程办）负责本单位的施工生产计划的编制、下达与检查，业务上接受公司工程管理处的垂直领导。管理内容及要求 3.1施工生产计划 3.1.1编制依据

1)工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求； 2)施工组织设计、施工技术方案、措施； 3)施工图纸、施工图预算、概算资料； 4)施工机具、劳动力、器材平衡情况； 5)上一计划完成情况及本经营指标。3.1.2编制程序

1)各单位按建设单位及公司要求，编制本的工程（产品）形象进度和施工产值计划（含本缺口的产值计划），并协同有关部门对所需劳动力、施工机具、器材等生产要素进行平衡；

2)各单位于每的12月25日前将讨论后的下一施工生产建议计划报公司工程管理处；

3)公司工程管理处于年初编制完公司施工生产计划（讨论稿），提交公司职代会（或工作会议）审议；

4)公司主管经理审批、签发，办公室打印、下发。3.1.3主要内容 1)编制说明； 2)产值计划安排表

3)已落实工程（产品）项目控制点安排表； 4)已落实工程（产品）项目主要控制点计划； 5)已落实工程项目施工生产计划表； 6)已落实附属外销品计划表； 7)已落实工程项目主要实物量表；

8)已落实工程（产品）项目主要劳动力资源、配置计划； 9)已落实工程（产品）项目主要施工机具资源、配置计划； 10)已落实工程项目大型吊车使用计划。3.2季度施工生产计划 3.2.1编制依据

1)施工生产计划、工程（产品）总体网络计划； 2)工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求； 3)施工组织设计、施工技术方案、措施； 4)施工图纸、施工图预算、概算资料； 5)施工机具、劳动力、器材等资源平衡、配置情况； 6)前期计划完成情况。3.2.2编制程序

1)各单位按照建设单位及公司要求，编制本季度的工程（产品）形象进度和施工产值计划（含本季度缺口的产值计划），并协同有关部门对所需劳动力、施工机具、器材等生产要素进行平衡；

2)各单位于每季度前一个月的25日前将讨论后的季度施工生产建议计划报公司工程管理处；

3)公司工程管理处于每季度上旬组织有关处室、二级经营生产单位、公司直属项目经理部和专业公司讨论、落实季度施工生产计划；

4)公司主管经理审批、签发，办公室打印、下发。3.2.3主要内容 1)编制说明； 2)产值计划安排表 3)控制点安排表； 4)施工生产计划表； 5)附属外销品计划表； 6)施工计划横道图； 7)机械设备维修计划； 8)主要劳动力资源、配置计划； 9)主要施工机具资源、配置计划；

10)大型吊车使用计划。

3.3月施工生产计划 3.3.1编制依据

1)、季度施工生产计划及工程（产品）总体网络计划； 2)工程（产品）承包合同、协议及建设单位计划要求； 3)现场施工条件及设备、材料供货情况； 4)施工组织设计、施工技术方案、措施； 5)施工图纸、施工图预算、概算资料； 6)施工机具、劳动力落实情况； 7)前期计划完成情况。3.3.2编制程序

1)各单位于每月25日前将讨论打印后的下月施工生产计划报公司工程管理处；

2)公司工程管理处于每月最后一个调度会组织有关处室、二级经营生产单位、公司直属项目经理部和专业公司讨论、落实下月施工生产计划；

3)公司主管经理审批，办公室打印、下发。3.3.3主要内容 1)编制说明； 2)产值计划安排表； 3)控制点安排表； 4)施工生产计划表； 5)附属外销品计划表。3.4周作业计划

3.4.1根据工程（产品）具体情况和业主（监理方）的要求自行确定编排时间。3.4.2公司组建的项目经理部于每周三下午4点前将周综合统计报表上报公司工程管理处。

3.5施工生产计划的管理要求

3.5.1施工生产计划必须具有指导、统筹施工生产的龙头作用，做到科学、准确、及时、切合实际。

3.5.2计划编制必须分析研究各方面的基础资料，深入一线及时了解施工进度，掌握综合生产信息，进行反复平衡，并逐步应用现代化管理手段以及P3进度辅助软件管理、调控，制定出科学合理的指标以求最佳效益。

3.5.3计划报表数据要齐全、准确、可靠，主要形象进度要现实可行。3.5.4计划上报要及时，装帧要规范。3.5.5计划工作要建立一下台帐：

1)总产值台帐；

2)工程项目台帐；

3)工程实物量台帐；

4)分包工程台帐；

5)控制点完成情况台帐

6)非标设备制造台帐。

4、检查（考核）与奖罚

4.1工程管理处对公司计划系统进行经常性的检查，每季度考核一次，每年终进行一次总评。考核办法依据《施工生产计划、统计管理达标考核检查评比规定》。

4.2季度考评的结果在下一季度首次调度例会上予以通报。

4.3对在年终总评中获得前三名的单位给予嘉奖，嘉奖额度为1000-500元，对在年终总评中名列后两名的单位给予处罚，处罚额度为1000-500元。

一级控制点考核办法

１、总则

１.1为了强化工程进度管理，正点兑现建设单位的合同工期，实现在过程中对业主的承诺，以达到合同工期的最佳化，特制定本办法。

1.2一级控制点指公司和建设单位对各项工程关键项目、重点部位研究确定的必须按规定达到的项目目标。

1.3一级控制点由公司工程管理处通过年、季、月计划或调度令直接向项目经理部或二级经营生产单位下达。

2、考核办法

2.1一级控制点考核类别分为正点、提前到达和未到达。

2.2一级控制点按到达程度实行奖罚，正点或提前到达予以奖励，未到达的则视现场具体情况予以处罚。

2.3一级控制点奖励、处罚额度主要以各项控制点产值额度以及影响公司整体效益、信誉的程度为依据而确定。

2.4公司正式下达的一级控制点，一项奖罚额度为5000-10000元。2.5一级控制点由承建单位填报《一级控制点嘉奖审批表》，报公司有关部门审批。

2.6一级控制点的奖罚由工程管理处检查确认后，经人力资源处、财务处及公司领导审批后，在月奖金审批表中予以确定、兑现。

2.7一级控制点考核、奖罚一律按承建单位进行。

2.8各二级经营生产单位、项目部可参照《公司一级控制点考核办法》拟定本单位二、三级控制点考核办法，并报公司备案。

公司一级控制点考核办法

１总则

１.1为了强化工程（产品）进度管理，正点兑现建设单位的合同工期，实现在过程中对业主的承诺，以达到合同工期的最佳化，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司各二级经营生产单位、公司直属项目经理部。2术语

一级控制点是指对关键工程（产品）项目、重点部位研究确定的必须按规定达到的项目目标。

3管理职能

3.1公司工程管理处是公司一级控制点的主管部门，负责制定、下达、检查与考核公司一级控制点。

3.2各二级经营生产单位、公司直属项目经理部的工程管理科（工程办）负责本单位二、三级控制点的制定、下达、检查与考核，业务上接受公司工程管理处的垂直领导。管理内容与要求

4.1 各二级经营生产单位、公司直属项目经理部随本单位年、季、月施工生产计划向公司工程管理处上报年、季、月计划确定的二级控制点。

4.2公司工程管理处通过年、季、月施工生产计划或调度令直接向二级经营生产单位或公司直属项目经理部下达年、季、月一级控制点。

4.3各二级经营生产单位或公司直属项目经理部制定的二级控制点要科学合理，针对性强。检查（考核）与奖罚 5.1公司工程管理处在召开每月计划会时按责任单位对一级控制点进行检查。

5.2一级控制点考核类别分为正点、提前到达和未到达。正点或提前到达予以奖励，未到达的则视现场具体情况予以处罚。

5.3一级控制点奖励、处罚额度主要以各项控制点产值额度以及影响公司整体效益、信誉的程度为依据而确定，一项奖罚额度为5000-10000元。

5.4一级控制点由承建单位填报《一级控制点嘉奖审批表》，报公司有关部门审批。

5.5一级控制点的奖罚由工程管理处检查确认后，经人力资源处、财务处及公司领导审批后，在月奖金审批表中予以确定、兑现。

基地建设管理标准

1、管理范围

本标准规定了企业基地建设施工、管理内容。

本标准适用于公司基地建设新建、扩建、改建项目。

2、建设工程开工具备条件

2.1 列入集团公司及公司建设、更新改造工程计划。2.2 建设用地具有产权证明，现场用地达到“五通一平”。

2.3地质勘探完，办理设计委托，有持设计资格证书的设计单位设计的施工图纸及编制的设计概算书。

2.4 建设工程所需资金、材料已落实。

3、建设工程开工审批手续的办理

3.1 收集整理立项批文、设计施工图纸、设计概算书、资金到位证明，办理开工报告。

3.2 收集整理立项批文、工程平、立、剖面图及基础平面图、区域平面图、红线图、产权图等。

3.3 收集整理立项批文、资金到位证明、建设用地文件、规划许可证，填写工程建设项目报建表。

3.4 填写施工噪声管理登记表，办理相关环保手续。3.5 收集整理立项批文、工程平、立、剖面图及基础平面图、预算书、建设规划许可证、建设用地证明、项目总平面图、资金到位证明、管理机构名单，填写工程质量监督登记表，办理质检委托书、施工许可证。

4、施工单位确定

4.1 基地建设施工任务遵循“内、内、外”原则，由公司内部单位承建。确因内部单位无力量承建时，进行对外分包，其发包程序按照公司有关规定进行。

4.2 发包工程由工程管理处推荐施工单位，经营计划处组织考察并审查资信，报公司主管经营计划、基建领导确定。

5、合同、预结算管理

5.1 施工单位确定后，由经营计划处组织，工程管理处参加签订合同。5.2 施工单位依据施工图纸、设计变更编制施工图预算、竣工结算，由经营计划处审定。

6、工程施工管理

6.1 施工图纸接收、登记、分发及时。

6.2 组织设计人员、基建管理人员、乙方有关人员进行图纸会审设计交底。6.3 施工单位编制施工组织设计，由技术处负责审查，有关部门审核会签。6.4 审批开工报告。

6.5 施工人员经常深入工地，按照施工图纸、施工验收规范、工程计划，监督指导施工进度、工程质量、安全工作。

6.6 搞好施工协调平衡，组织召开基建会议，贯彻公司有关会议精神，反馈施工信息，解决问题确保工程进度。

6.7 做好隐蔽工程检查验收、工程变更签证。

7、工程竣工管理 7.1 组织各专业人员检查施工现场，对照图纸及联系单核对工程实物量。对工程进行预检查，对查出问题限期整改。

7.2 组织施工、设计、有关部门、使用单位进行联合检查，办理工程交接手续。

7.3 督促施工单位及时整理竣工资料，对竣工资料进行审查、归档、移交。

8、工程结算管理

工程交工后，施工单位将结算书交工程管理处签字，由施工单位将结算书、联系单、计算书一并交经营计划处审定。