经纪人考核及晋升标准

第一篇：经纪人考核及晋升标准

长沙新环境房地产经纪连锁有限公司

经纪人考核及晋升标准晋升发展图:

市场总监

↑市场督导↑实习督导↑

高级区域经理-----金龙会↑

初级区域经理

↑

高级分行经理-----金狮会↑

初级分行经理

↑

实习分行经理

↑

高级经纪人-----业务经理-----金鹰会

↑

初级经纪人

↑

实习经纪人

1.实习经纪人入职标准

底薪400元 /月（试用期2个月，25%提成）

考核标准：1：第1、2个月内总业绩必须满3000元，未达标者将劝退或请离职；2：业绩满3000元者可自动转为初级经纪人，享受初级经纪人待遇。晋升方向：初级经纪人

2.初级经纪人考核标准

底薪 200元/月（初级经纪人标准提成）

考核标准：2个月累计业绩未满5000元；转入培训部接受培训，考核合格后由人力资源部重新分配到各分行（门店）上岗。

晋升条件：

连续2个月个人每月业绩8000元以上或者2个月业绩累加满20000元

（单月业绩不能低于2000元）

晋升考核期培养1名实习经纪人或者增员1名新经纪人。

晋升方向：高级经纪人（不可直接晋升）

3.高级经纪人考核标准

底薪 300元 /月

考核标准：连续2个月累计业绩不低于20000元，且单月业绩不低于2000元。

晋升条件：

①业务经理：连续3个月个人每月业绩20000元以上或者3个月业绩累加满70000元（单月业绩不能低于10000元）。

②实习分行经理：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；晋升考核期培养3名初级经纪人和增员1名新经纪人。

晋升方向：业务经理 实习分行经理（不可直接晋升）

4.业务经理考核标准

底薪 800元 /月

考核标准：连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）。晋升条件：连续3个月个人每月业绩30000元以上或者3个月业绩累加满100000元（单月业绩不能低于20000元）。

晋升方向：金鹰会（可直接晋升）

5.金鹰会会员

底薪 1200元 /月

维持条件：每月业绩须达到30000元；当月业绩不满30000元，底薪降至800元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当年度金鹰会荣誉称号。

6.实习分行经理考核标准

底薪 500元 /月

考核标准：连续2个月个人每月业绩15000元以上或者2个月业绩累加满35000元（单月业绩不能低于8000元）；

晋升条件：

1、连续2个月业绩累计满40000元（单月业绩不能低于10000元）

2、晋升考核期培养2名高级经纪人和培养2名初级经纪人。

晋升方向：初级分行经理

7.初级分行经理考核标准

底薪800元/月

维持条件：连续2个月达公司纯利平均值60%，当月利润达到平均值50%的，处于引进双店体系或观察或调整。

晋升条件：

1、连续3个月分行月纯利高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/ 组计算）

2、所辖分行培养2位业务经理或实习分行经理

3、达到5次以上助教经历。

8.高级分行经理考核标准

底薪1200元/月

维持条件： 月均纯利需高于当月公司纯利平均值15%（多店长按0.7/ 组计算），连续2个月未达标则自动降级。

晋升条件：

实习区域经理

１、考核期3个月纯利高于当月平均值30%

2、考核期内本分行培养3位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）

3、达到8次以上助教经历。

金狮会：

１、考核期3个月纯利高于当月平均值50%

２、考核期内本分行培养1位以上的实习分行经理（多店长按0.7/组计算）３、同时达到8次以上助教经历。

晋升方向：

1、初级区域经理

2、金狮会

9.金狮会会员

底薪2000元 /月

维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1200元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当年度金狮会荣誉称号。

10.初级区域经理考核标准

底薪1200元/月

维持条件：所辖分行连续2个月未达公司纯利平均值70%，当月利润未达到平均值50%的，或任一分行连续2个月排名公司最后十位；处于观察或调整。晋升条件：

１、所辖分行连续2个月纯利，均高于公司平均值，可申请增加分行２、增加到4家分行。培养4位分行经理

３、同时达到10次以上助教经历。

晋升方向：高级区域经理

11.高级区域经理考核标准

底薪1600元/月

维持条件：每月需达公司纯利平均值，无任一分行连续2个月排名公司最后十五位，否则处于观察或调整。

晋升条件：

１、所辖分行连续2个月纯利均高于公司平均值30%

２、培养2位高级分行经理或初级区域经理。

晋升方向：金龙会或实习督导

12.金龙会会员

底薪：2000元 /月

维持标准：月纯利高于当月平均值50%，当月未达标，底薪降至1600元，下一个月仍未达标具体级别根据未达标的2个月的业绩标准而定，可维持当年度金龙会荣誉称号。

第二篇：房地产员工晋升考核标准

销售部员工晋升办法建议

第一条：目的

为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。第二条：适用范围

凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。第三条：晋升方式

“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图

业务员 → 高级业务顾问 → 项目助理 → 助理项目经理→ 项目经理→ 高级项目经理 → 销售部经理 → 高级销售部经理 第五条：晋升评核标准

1、高级物业顾问

A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。

C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目 销售冠军奖。

建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

2、项目助理

A、项目助理由高级物业顾问中晋升。

B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的 作用。

C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展 商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。

D、与同事团结互助，与项目同舟共济。

建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。

3、助理项目经理

A、助理项目经理由项目助理中晋升。

B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指 定时间内结佣。

D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。

F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。

4、项目经理

A、操作的地盘为公司创造良好的收益。

B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。

D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。

E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：

5、高级项目经理

A、高级项目经理由项目经理中晋升。

B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。

C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：

6、销售部经理

A、销售经理由高级项目经理中晋升。

B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造

良好的收益。

C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：

7、高级销售经理

A、高级销售经理由销售经理中晋升。

B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。

E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。

E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。

F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪金： 第六条：评核权责

1、项目助理经理 A、项目经理、销售部经理负责评核。

2、项目经理

A、策划部经理、销售经理、销售总监负责评核。升

第三篇：晋升高级经纪人试题答案

高级经纪人专业考试试题

姓名:部门联系电话

一：填空题(每题3分，共30分)

1.商品房、直管公房、合作建房、经济适用房、集资房的购房时间以或契税发票上注明的时间确定，按照孰先原则。

2.非住房出售当日不管购房时间及产权面积都执行

3.贷款的最高年龄是男

30年，根据房屋的已使用年限和贷款人的年龄来确定；商业用房贷款的最高年限为10 年，利率不下调；抵押贷款的最高年限为10 年。

4.住房贷款的种类分为方式有等额本金、等额本息。5年以上的基准年利率为7.83%，下浮后的基准利率为6.6555%。

5.组合贷款：先办左右，最高可转贷款额的70%为公积金，30%仍为商业贷款。企事业单位个人最高额度一般不得超过30万元。

6.签定委托书的对象是

7.狼性文化的五字真经

8.开未婚证明需要和开离异未再婚证明需要婚证，户口薄，身份证。开丧偶未再婚证带死亡证明.或及。

9.层高和楼板厚度的差叫。

10.在国家规定费用的交易标准中房改房.安居房.公改私等住房中买卖双方都要各自承担一半？其详细税率是多少各自承担多少？

转让手续费2.5元/平米各是1.25元/平米；印花税0.1%各是。

二：多项选择题（可选一项也可选多项，每题2分，共20分）

1.评估费是评估价的（AB）

A.0.5%B.5‰C.50‰D.5%

2.合同印花税是成交价的(AB）

A.0.005%B.0.05‰C.0.5‰D.0.05%

3.１年内纳税人购买住房金额大于销售额的，可全额退还此纳税保证金，小于销售额的可退部分的（C）

A.契税B.土地增值税C.个税D.印花税

4.我国房地产经纪行业的历史悠久，最早在（A）已有记载。

A.宋代B.清朝C.明朝D.隋朝

5.房屋买卖过程中，如果买方要办理公积金组合贷款（或公积金贷款），买方可以不缴纳的税费有（G）

A.契税B.买卖公证费C.抵押合同公证费D.评估费E.推荐担保费

F.中介服务费G.银行贷款咨询费

6.如果卖方产权证在银行抵押，由中介方或买方为卖方垫款赎证，则垫款前卖方与中介方或买方必须做的程序是（C）

A.委托合同公证B.买卖合同公证C.委托公证和买卖公证D.不需要做公证，直接到银行为卖方垫款赎证。E.根据买卖双方的要求，中介方听从买方或卖方的意见办理

7.个人出售以赠予方式取得住房时，一律以出售收入减去受赠，出售住房过程中缴纳

税金及相关费用后的余额乘以（B）%计征个税，不得按房价的1%计征。

A.15B.20C.2

58.房地产经纪人道德以‘诚’为本的第一要义是（C）。

A.坦城B.真诚C.忠诚

9.张三在我公司买了一套位于翠湖旁154平方米的住房.此房是2001年交房入住的.合同约好的办理时间是08年的5月28号以前.在交易的过程中出了相关费用后我们要特意提出来的还有（C）

A.全额营业税B.个人所得税.C.差额营业税D.土地增值税

10.港式管理的核心是（B D）

A.压迫式管理B.一个中心

C.格式化管理D.两个基本点

三：问答题（每题10分，共20分）

1.定金与订金的区别：

答：“定”是在合同中取法律效率的要是一方违约。违约方要承担违约责任。

“订”是口头协议就在合同中以是不受法律保护的。以不承在什么违约责任

2.请说出二手房屋买卖契约上的甲方、乙方各指哪方？房屋委托书上的甲方、乙方各指哪方？

答:购房委托：甲：中介方乙方：委托人

售房独家居间委托：甲：买方乙方：居间人

四：计算题（每题15分，共30分）

1.张先生于2008年3月将2004年5月自己购买的一套住房出售，产权证上面积为115平米，售价为45万（净收），由于保管不善不能提供原购房时的相关原始凭证，请问购买这套住房的买方需要缴纳哪些税费？分别缴纳多少？（注：买方为一次性付款）

（1）查件：10元（2）买卖公证费：1350元（3）契税：6750元（4）审验服务费：575元（买卖双方合计）（5）所有权证工本费：80元，共有权证：10元/本（6）交易印花税：450元（买卖双方合计）（7）所有权证贴花：5元

2.李某购买了一套某小区238平米的商品房，成交价为98万，卖方净收，若买方首付40%，余款按揭，则买方需为卖方代缴什么税费？是否需出评估费？需出多少？购房时间尚未满2年。答：营业税53900、个人所得税9800、印花税490

需出评估费，评估费为4900

第四篇：员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准

为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：

一、新员工转正程序：

1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）

5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办

2014-9-5

第五篇：一品天下餐饮公司前厅晋升考核标准

一品天下餐饮公司前厅晋升考核标准

一、员工晋升初级主管﹙在PK中6个月没有扣过一次分，受客人表扬30次，在团队中积极主动，凡是听话照做，立即执行，做对酒店有正能量事，被评为一级主管工资每月加200元﹚在每月业绩PK中都能完成员工任务指标。

二、初级主管晋升中级主管﹙在PK3个月个人没有扣过一次分，受客人表扬15次被评为二级主管工资每月由200加到300元﹚在每月业绩PK中都能完成初级主管任务指标。

三、中级主管晋升高级主管﹙在PK6个月个人没有扣过一次分，受客人表扬30次被评为高级主管，工资每月由300加到500元﹚在每月业绩PK中都能完成初级中管任务指标。