王家寨煤矿《煤质管理》制度

第一篇：王家寨煤矿《煤质管理》制度

王家寨煤矿煤质管理制度

矿属各科室、各队组：

根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格执行。

一、目的

为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。

二、组织机构

1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组” 组长: 李登林

副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清

成员：李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。

“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。

2、各队组成立煤质管理小组：

队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

三、具体职能

1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。

2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。

3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。

4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离； 协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

四、煤质管理制度

1、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

2、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。

五、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-2000元，责任人100-200元。

2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人100-200元。

3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位1000-2000元，责任人200-500元。

4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-200元。

5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

6、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

7、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

8、采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—300元。

13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

14、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款200—300元。

15、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。

16、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

17、采掘工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，处罚责任人200-500元。

18、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通风队。

2、从全矿工资总额中提取5%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为90分，对于月度综合考核分超过90分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到90分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于90分不进行考核奖励。

3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

主题词：

2014年

煤质管理

实施方案 报：

总公司领导

分公司领导 送：

矿领导、各科室、车间、队组 兴仁县王家寨煤矿

2014年3月12日印发

第二篇：王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度

王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度

调度室工程管理员（即井下调度员），在调度正、副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程质量，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。

一、每日7:30分工程管理人员在调度室集中，听候本日安排。

二、工程管理人员入井，经过的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。

三、工程管理人员入井到位后，及时了解施工现场情况，施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。

四、正点前，工程管理人员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题，下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。

五、出井后，工程管理人员要将本班施工情况写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。

六、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场，严禁在家不接话、事推诿等现象。

七、工程管理人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。

八、违反以上每一条，处以50元的罚款。

兴仁县王家寨煤矿

2012年6月27日

第三篇：兴仁县王家寨煤矿停产整改实施方案

兴仁县王家寨煤矿

停产整改实施方案

二〇一五年八月二十四日

兴仁县王家寨煤矿 停产整改实施方案

为深刻汲取普安县楼下镇政忠煤矿“8.11”重大生产安全事故教训，遏制煤矿生产安全事故的发生，按照《省人民政府办公厅关于深刻汲取普安县政忠煤矿“8.11”重大安全生产安全事故教训进一步抓好煤矿安全生产工作的紧急通知》（黔府办发电[2015]131号）文件要求，根据《兴仁县人民政府办公室关于印发<兴仁县立即开展煤矿安全生产专项整治工作行动方案>的通知》文件要求，认真贯彻落实2015年8月15日国务院、省、州、县安全生产电视电话会议精神、2015年8月22日国务院安委办第六巡视督导组赴黔西南州开展煤矿重点县督导会议精神及2015年8月23日全州煤矿安全会议精神，8月24日兴仁县煤矿安全重点县攻坚战工作会议精神；及签订的《煤矿停产整改承诺书》要求，我矿认真落实了全矿停产整改的指示精神，在此停产期间，结合我矿实际，特制定本矿停产整改实施方案。

一、成立停产整改工作领导小组 组 长：李登林（矿长）

副组长：张文清（安全副矿长）、余廷勇（总工程师）、邓传义（生产副矿长）、张永利（机电副矿长）

成 员：李绍洲（采掘副总）、孙勇（通防副总）、熊佰炼（机电副总）、沈天维（调度室主任）、袁江、各科室负责人、各区队队长等。

组长对停产整改实施方案的实施工作全面负责，落实整改资金、人员，保证停产整改实施方案的实施工作顺利开展；副组长协助组长抓好停产实施方案的实施工作，对分管业务范围的工作负责，保证停产整改方案的实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在安全科，由张文清兼任办公室主任，具体

负责本次停产实施方案的监管、资料收集和存档管理。

二、停产整改时间：2015年8月24日起到验收通过为止。

三、整改内容：以查大系统、除大隐患、防大事故为主、开展全面安全隐患整改。

1、重点进行瓦斯防治检查；

2、重点对煤矿通风系统情况进行检查；

3、重点进行探放水措施执行情况检查；

4、重点检查煤矿监控系统是否正常运行；

5、重点对煤矿防灭火管理进行检查；

6、重点对顶板管理进行检查；

7、落实整改黔西南州州长提出的7 个一律。

四、目标任务

以严格贯彻落实总书记、李克强总理及陈敏尔书记、省长等领导同志有关安全生产的一系列指示精神，汲取普安县楼下镇政忠煤矿“8.11”重大煤与瓦斯突出事故教训，以及8月23日黔西南州煤矿安全会议精神与8月24日兴仁县煤矿安全重点县攻坚战工作会议精神及签订的《煤矿停产整改承诺书》为主要内容，全面落实矿井停产整改，制定《兴仁县王家寨煤矿立即开展煤矿安全生产专项整治工作行动方案》，进一步落实煤矿安全生产主体责任，提高全员素质，夯实煤矿安全基础，提高煤矿安全管理水平，有效解决制约和影响煤矿安全的各种不良因素，认真排查隐患，严格落实隐患整改，杜绝煤矿各类安全事故的发生。

五、隐患整改专业分工：停产整改工作领导小组下设七个专业整改小组

（一）“一通三防”专业整改小组：

组长：余廷勇（总工程师）副组长：孙勇（通防副总）

成 员：秦成（通防科长）、刘海洋（通风技术员）、封定华（通风队队长）检查整改内容：1.是否建立瓦斯治理责任制，明确法定代表人、矿长、安全生产管理人员及每个矿工的瓦斯治理职责；法定代表人、矿长是否定期组织召开安全生产会议，专题研究瓦斯专项整治工作。2.煤矿是否建立瓦斯专项整治工作小组，按要求配齐瓦斯检查员、防突员、安全员、安全监控系统运行维护和值班人员。3.是否加强对抽放钻孔施工、抽采数据、抽采达标评判、消突评价等环节的管控。4.高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井、处于突出区域瓦斯含量相对较高的矿井是否严格落实先抽后采及“四位一体”综合防突措施，切实做到抽采达标和消突达标，做到不采突出面、不掘突出头。凡是瓦斯超限没有停产撤人，要立即分析原因，采取措施的，一律按矿相关规定给予从重处罚并责令停产整改。

矿井通风系统是否独立完整、稳定、可靠，采区和采掘点供风能力满足生产要求，加强对风门、密闭等通风设施检查，确保完好可靠。是否定期召开“一通三防”例会，定期实测井下用风地点、通风巷道风量，严禁无风、微风、循环风作业。

对自查出的通防方面的隐患进行整改落实完成。（见附表）

（二）矿井监控、人员定位、视频三大系统专业整改小组： 组长：孙勇（通风副总）副组长：沈天维（调度室主任）

成 员：张宏涛（监控维护）、唐华（监控维护）、封定华（通风队队长）1.安全监控系统运行是否正常。2.是否按要求对瓦斯监控系统进行调校，对监控数据进行分析，对瓦斯超限采取相应措施。3.煤矿必须维护、使用好

瓦斯监测监控系统，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处臵迅速，确保系统运行不间断、不漏检、不误报，并实现与集团公司和县级监控中心联网，当瓦斯或一氧化碳超限时，必须实现煤矿、集团公司、县三级同时响应，同时作出停电、撤人等应急处理决定。严厉打击人为屏蔽、删除、修改、过滤瓦斯超限数据及堵塞传感器等弄虚作假违法行为，一经发现严格按矿规定给予加倍处理。

（三）机电运输专业整改小组

组 长：张永利（机电副矿长）、副组长：熊佰练（机电副总）

成 员：洪志飞（机电技术员）、谭开红（机电队长）、徐雄（机电副队长）检查整改内容

1、机电运输治理相关机构是否健全、是否明确责任，是否建立相关管理制度。

2、供电系统是否稳定可靠、是否安设双回路电源。机电设备是否完好无失爆、是否按期检测检修，是否有明文淘汰的设备和其他机电产品入井。

3、图纸资料是否于现场实际相符，重要机房硐室是否张挂本岗位工种操作规程、安全生产责任制等牌板、各类记录台账是否相符。

4、矿井主要提升运输线路安全防护设施是否按照规定安设、是否灵敏可靠能正常使用。

5、井下防灭火器材及设施是否配足配齐并能正常使用。

6、机电运输方面自查隐患的整治完成。（见附表）

（四）采掘技术及矿井防治水专业整改小组

组 长：余廷勇（总工程师）、副组长：邓传义（生产矿长）

成员：李绍洲（采掘副总）、刘洋（技术科科长）、宴汉廷（采掘技术员）及各采煤、掘进队长

检查整改内容：

1、采掘技术管理及矿井防治水管理机构是否健全，是否明确责任人。是否建立相关管理制度。

2、图纸资料是否与现场实际相符，采绝布臵是否符合规程规定，是否编制矿井防治水及中长期规划。是否准确掌握矿井水文地质情况，是否按照探放水相关要求按期开展探放水工作，相关资料是否规范齐全。

3、是否落实执行“一工程、一措施”的规定，是否对施工队组规程、措施的现场落实情况进行技术指导和督查。

4、是否组织职工贯彻学习防治水相关规定和知识，是否定期开展技术会诊，是否编制有《矿井灾害事故应急救援预案》和《矿井灾害预防和处理计划》并报经公司审批后严格组织实施。

5、防治水方面检查存在的隐患整改完成。

（五）安全管理专项整改小组 组长：张文清（安全副矿长）成员：吴锡斌、李明华、杜建等人 检查整改内容

1、安全管理机构是否健全，是否明确责任人。是否建立相关管理制度。

2、是否向职工贯彻学习国家、政府有关法律法规及文件精神，是否认真执行行管部门及上级公司安全生产指令和工作要求。贯彻落实的相关资料是否齐全规范。

3、是否认真组织开展落实相关安全检查活动，是否定期召开安全工作例会，相关资料是否规范齐全。

4、对安全事故的处理和隐患的整改是否严格按照规定执行，处理结果是否

符合公司及煤矿要求，是否起警示教育作用。

5、职工安全培训工作是否到位，特岗人员是否按要求配备到位、证件管理是否规范、是否及时安排特岗人员培训和复训。

6、是否对火工品的领用、运输、储存以及现场使用进行严格监督和管理。

7、矿、公司检查出的隐患完成落实情况。

（六）顶板管理专业整改小组

组长：邓传义（生产副矿长）、副组长：张文清（安全副矿长）

成员：李绍洲（采掘副总）、刘洋（技术科科长）及各采煤、掘进队队长 检查整改内容：1.是否存在大面积空顶作业行为，督促施工单位按设计和《作业规程》落实顶板支护措施，凡是没有按照设计和《作业规程》进行采掘工作面支护的施工单位，一律责令停产。2.凡是掘进工作面空顶作业，回采工作面超控顶距作业和采用木支护的施工单位，一律按相关规定给予加倍处罚。3.巷道维修是否制定安全技术措施，凡是没有制定并落实安全技术措施，一律停止维修作业。

对影响矿井通风系统的巷道扩巷维修整改。

（七）地面安全管理专业整改小组 组 长：李登林（矿长）副组长：张毅（办公室主任）

成员：王志富（经营科长）、腾星、保安队长等人 检查整改内容：

1、劳动用工、治安维稳等方面的管理机构是否健全，责任是否到位，是否建立相关管理制度。

2、用工管理是否规范、是否向职工发放劳动保护用品。

3、是否按照相关规定妥善处理矿区治安工作和信访、赔偿等相关维稳工作。

4、地面安全设施建设是否完善可靠，安全检查、安全管理是否到位。

六、时间安排及工作步骤

煤矿统一部署和安排，再次停产整改从2015年8月24日起到验收通过为止。分三个步骤进行。

（一）宣传贯彻

时间：2015年8月24日。

全面贯彻学习总书记、李克强总理及陈敏尔书记、省长等领导同志有半安全生产的一系列指示精神，吸取普安县楼下镇政忠煤矿“8.11”重大煤与瓦斯突出事故教训，以及8月23日州安全会议精神与8月24日《兴仁县煤矿安全重点县攻坚战工作会议》精神及《煤矿停产整改承诺书》主要内容，使全体员工充分理解实现煤矿安全生产的重要性和必要性，提高全体员工的安全素质。

（二）自查自纠

时间：2014年8月25日。

对照“查大系统、除大患、防大事故”，对煤矿深入、全面、细致、彻底开展自查自纠工作，在各类证照、矿井开拓开采、通风、瓦斯治理、防治水、供电及提升运输、矿领导带班、煤矿各项管理制度、措施、方案、规程等方面进行全面排查，对排查出的隐患和问题严格按“五定”原则对各部门下发隐患整改通知单，同时由安全科在调度室的隐患整改公示栏进行整体公布，对各部门隐患整改公示栏分专业公布，督促各部门积极进行隐患整改后，由煤矿自验合格上报公司复查验收，经公司复查验收合格后，上报县行管部门验收。

（三）集中整治

时间：2015年8月26日起至验收通过。

整改期间，每班安排瓦斯检查人员、安全检查人员、带班领导、抽排水工。参加隐患整治的人员。

严格按照整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”的要求，对查出的隐患逐项制定整改措施。整改验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的责任制度。煤矿整改结束验收合格后，逐级上报进行验收。

七、主要工作内容和任务。

（一）兼并重组履行不到位的严禁生产

及时对相关技改整合工作跟进，跟踪落实各项手续的批复情况。

（二）瓦斯治理不到位的严禁生产

1.紧紧围绕建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，着力解决通风系统、抽采抽放、监测监控、现场管理等方面存在的重大问题和突出问题。

2.建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作责任制，强化瓦斯治理，按照瓦斯超限就是事故的理念，严格执行瓦斯超限按事故追查分析处理的规定，有效控制瓦斯超限，杜绝瓦斯事故的发生。

3.建立健全安全生产监控中心，健全完善监控系统管理规章制度，对监控设备及时维护、定期调校，保证系统运行正常、数据准确可靠。严格执行监控中心调度制度，发现瓦斯超限，立即停止作业、撤出人员。

4.规范指挥行为、作业行为，严禁瓦斯超限作业，真正做到“只认瓦斯不认人”。

5.持续开展“一通三防”及三大系统（瓦斯监控、人员定位、视频系统）专

项检查，及时发现处理“一通三防”及三大系统存在的隐患和问题，确保正常安全运行。

6.矿井必须确保抽采达标，并请有资质的部门出具评定报告报县级行管部门备案。

（三）劳务关系不明确的不能生产

1、新招员工必须经有资质的医院体检合格，再由煤矿安全部门组织进行新员工安全培训，经考试合格后，方可办理入职手续。

2.必须签订用工合同，一式三份（煤矿一份、劳动局一份、工人一份）。3.严格杜绝非法承包、层层转包、以包代管。

（四）岗位职责不到位的不能生产 1.建立各级安全管理机构。

2.健全各级岗位工作责任制，严格落实“一岗双责”制度。

（五）安全设施不到位的不能生产

1.专业组对三大系统认真检查、整改，并确保运行正常。

2.严格按煤与瓦斯突出管理，高、低负压瓦斯抽采系统必须确保运行正常。3.严格建立完善安全避险“六大系统”。

（六）非法违法的不能生产

1、严格落实“七条规定”第二条：必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或巷采，空顶作业。

2.严格落实“六打六治”内容：严禁图纸造假、图实不符，井下采掘工作面必须如实标注在图纸上。

3.每年必须经国土局进行储量动态监测，并编制储量动态监测报告。

（七）存在严重地质灾害的未采取有效措施的不能生产

对矿区范围内地质灾害进行全面巡查，并建立相关台帐、记录，对查出的隐患及问题及时采取措施落实整改。

（八）双七条未落实的不能生产

1、组织全体职工学习“双七条”。

2、对照“双七条”开展大排查，杜绝违法违规生产。

（九）防止顶板事故。

因8.11事故，我矿从2015年8月12日一直处于停产状态，目前我矿1106综采工作面由于未及时推进，顶板又有采空区淋水影响，采面1-20架支架遇地变化带，煤壁已经切顶，如不尽快推进，采面可能发生冒顶，为了确保矿井安全，防止工作面冒顶事故发生，经公司及我矿研究决定，对我矿1106综采面进行维护性推进，推进过程中必须严格确保安全，严禁瓦斯超限。

（十）认真吸取8.11事故教训

认真对照8.11事故存在的问题进行本矿全面排查

1、防突措施必须到位

严格落实两个“四位一体”，查阅钻孔施工资料，不采突出面、不掘突出头。

2、确保瓦斯抽采系统运行正常

建立检修维护制度，确保抽采系统运行正常，保证矿井抽采达标。

3、认真吸取事故教训

认真组织贯彻普安县楼下镇政忠煤矿“8.11”重大煤与瓦斯突出事故，吸取事故教训，加强安全培训，严防类似事故发生。

4、监控系统确保运行正常

严格建立健全安全生产监控中心，健全完善监控系统管理规章制度，对监控设备及时维护、定期调校，保证系统运行正常、数据准确可靠。

5、人员定位系统确保运行正常

严格建立健全安全生产监控中心，健全完善人员定位系统管理规章制度，对人员定位系统设备及时维护，保证系统运行正常、数据准确可靠。

6、落实各级安全生产责任制

严格建立健全各级安全生产责任制，严格落实各项规章制度，层层签订安全生产责任状。

八、停产整改间矿井通风、排水、供电、瓦斯管理及矿井停送电等方面的安全措施

1、矿井停产整改期间矿井通风的安全措施

由矿机电部门对矿井的两台同型号主要通风机FBCZ-6N018分别进行检修，确保主要通风机的性能良好。

由通防队按照矿通风科对矿井通风系统的调整规定进行调整到位。对井下各处的通风设施如风门、风窗、密闭墙等通风设施做到设臵完好、可靠。主要通风机实行双电源，保证主要通风机的正常运转，每天24小时有专职的通风机司机看护，每小时将通风机运转情况记入运转记录簿内，发现异常，立即报告。

若因电网停电，必须按照《兴仁县王家寨煤矿停送电管理规定》严格执行。

2、停产整改期间1106机巷、1108水仓泄水巷抽排水的安全措施 ⑴1106机巷和1107回风巷的的排水工作时间安排：每一天三班进行。⑵由每一班机电专职抽水人员负责1106机巷和1108水仓泄水巷的抽排水，在排水期间，值班电工要进行电器设备的维护保养，当班带班领导负责监督检查。

⑶值班电工和值班领导在下井时必须佩戴甲烷检测仪，随时检测作业地点的

瓦斯变化情况。

⑷在排水前，当班的瓦斯检查员必须先认真检查排水地点、电器设备处的瓦斯浓度都不超过0.5%时,放可通知值班电工供电进行排水作业,在排水过程中,瓦斯检查员和值班电工要对排水设备是否正常运转进行看护,直到当班排水作业完成后,关闭电源。排水作业执行手上交接班制度。

⑸排水人员要对1106机巷和1108水仓泄水巷水池中的煤泥随时进行清除，保证排水设备的有效出水量。

⑹值班电工保证对备用水泵性能的完好，能做到随时投入使用。

3、停产整改期间矿井的瓦斯管理措施

⑴主要通风机每一天连续24小时正常运转，主要通风机有专人值班。⑵对矿井的通风设施每一班进行检查，矿井的通风设施如风门做到连锁，风窗调节大小做到固定，临时停工停风的巷道栅栏做到牢靠可靠并有醒目的警示标识。矿井通风系统做到稳定可靠。各用风地点的风量满足需要。⑶每一班配备一名专职瓦斯检查员进行瓦斯巡回检查和管理（同时检查通风设施），做到一班三检，做好记录，杜绝矿井瓦斯超限作业现象。⑷严格执行瓦斯检查员手上交接班制度，瓦斯检查“三对口”。

⑸每一停产整改期间作业地点带班负责人、值班电钳工、值班领导都必须佩戴便携式甲烷检测仪进行连续瓦斯检测，否则必须停止作业。

⑹矿井的KJ—90型安全监控系统要确保正常运行，确保监控系统能准确、及时地反映井下通风设施、瓦斯变化的真实情况。在停产期间由通维队负责对瓦斯探头按进行调校，和各探头的设臵位臵进行检查，使每一个探头位臵都符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）标准。此项工作由孙勇负责。矿井安全监控系统安排正常值班。

⑺因电网停电造成主要通风机停止运转时，调度室值班人员必须立即撤出井下所有人员，指示主要通风机司机打开防爆门使矿井进行自然通风，井口（包括风井）值班人员严禁任何人员进入井下。在电网恢复送电时，调度室值班人员必须按《兴仁县王家寨煤矿逐级送电的规定》进行送电。排放瓦斯必须制定《排放瓦斯的技术安全措施》报矿技术负责人余廷勇批准后严格按措施执行。张文清负责监督执行。

4、停产期间的矿井供电及停送电的安全措施

⑴全矿组织安全检查，对检查出的问题机电方面由机运队负责处理，杜绝设备的失爆，确保供电线路的完好。

⑵加强向兴仁县王家寨煤矿供电单位---变电所联系，了解停电原因、时间、来电时间；对计划停电做到提取做好准备工作。

⑶在停产整改期间，必须切断1107运输巷、1108水仓进、回风巷的所有动力电源。

⑷变电所安排专职人员进行每天24小时值班。⑸确保矿内各通讯畅通。

⑹当电网停电时，变电所对井下电源全部进行断开。调度室通知主要通风机司机开防爆门使矿井进行自然通风，同时通知井下所有人员撤出地面，井口值班人员严禁任何人员入井。电网来电后，调度室通知主要通风机司机关闭防爆门，按主要通风机的操作规程进行主要通风机的开启。在主要通风机正常运转30分钟以后，按《兴仁县王家寨煤矿逐级送电规定》进行送电。

5、井口（风井口）管理规定

⑴对主平硐井口按专人24小时负责守护，对停产整改期间进入井人员进行登记。

⑵对风井和进风井按专人24小时负责守护，在停产整改期间原则上不准人员从风井和进风井进出。若需要从风井和进风井进出，必须报告调度室，经调度室同意后方准。⑶严禁无关人员进入矿井。

⑷当矿井停风时，严格按调度室的指令执行，在井口50米以内严禁有任何烟火。严禁人员进入井下。

九、保障整治方案顺利实施的措施

（一）技术措施

1、方案治理的项目中，凡涉及到工程的实施必须先编制方案，设计或措施，经矿总工程师批准后方能施工。

2、各种安全设施，工程的施工，各种安全设备、仪表、材料的管理，必须按新版《煤矿安全生规程》执行和行业标准。

3、必须严格执行制定的“一通三防”和防治煤与瓦斯突出方面的制度。凡涉及到通风系统的调整、巷道贯通、安全仪器调整等，都必须经矿总工程师批准。

4、对1108水仓泄水巷进行煤与瓦斯突出危险性预测，根据预测预报的指标进行下一步工作的安排，若指标超标按“四位一体”的综合防突措施执行：即开采突出煤层时，必须采取突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验、安全防护措施等综合防治突出措施。

（二）管理措施

1、严格按照整改治理工作方案组织实施，实施过程中发现问题要及时研究解决，解决不了的问题要及时向治理领导小组汇报。

2、确保井下人员定位管理系统、视频监控系统正常运转。

3、要加强工程、设施质量监督管理，杜绝质量事故、保证项目工程质量。

4、方案治理领导小组要随时掌握治理工作方案的实施情况，并定期向上级有关部门汇报。治理完成后提请上级部门进行验收。附表：停产期间具体隐患的整改内容表。

兴仁县王家寨煤矿

二〇一五年八月二十四日

第四篇：介板沟煤矿煤质管理制度

编号Our Ref.No：HRLS/介板沟

山西石楼华润联盛介板沟煤矿

煤质管理制度

第一章 目的

第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。

第二章

适用范围

第二条 本办法适用于介板沟煤矿

第三章

术语

第三条 标准状态： 中标分类： 矿业>>固体燃料矿>>D20固体燃料矿综合 ICS 分类： 采矿和矿产品>>73.040煤

第四章

职责

第四条

(一)生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。

0

(二)技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。

(三)其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。

第五章 管理内容

第五条

(一)设计过程：

1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。

2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。

3、购置设备要考虑保证煤炭质量。(二)计划过程：

1、煤炭产品质量的长远规划、计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。

2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。

3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。

4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。

5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。

(三)生产过程

1、生产准备管理：

（1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。

（2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。

2、采掘生产管理：

（1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达100%，由队长主持，技术员负责。

（2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。

（3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。

（4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。

（5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。

（6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。

（7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。

（8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。

（9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。

（10）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭

产品质量，满足公司及用户要求。

(11)在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

(12)矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

(13)矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

3、生产辅助管理：

（1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。

（2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。

（3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。

（4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。

（5）生产调度中心要保证排矸车的正常供给。

（四）回采工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留 100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

14、回采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（五）掘进工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、掘进工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（六）工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。

（七）煤炭质量的检查与考核：

1、矿上对采掘生产单位实行灰分、水分、含矸率三项煤质指标按月考核的办法，纳入经营承包责任制中，作当月区队计件分配等级的主要依据。

2、采掘队当月煤质灰分、水分、含矸三项指标每月超限1%，计件单价连采队降低0.30无/吨，采煤队降低0.10元/吨。由煤质管理部门提出考核依据。

3、临时塌、漏的直径大于30厘米的大块矸石末拣出而上皮带，每发生一次对施工单位罚款100元/块，由煤质管理部门负责监督检查。

4、杂物、废料上皮带时，每发生一次，罚责任单位200元/件，由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

5、半煤岩掘进工作面必须分装、分运，岩石上皮带时，每发生一次罚施工单位300元。由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

6、采掘工作面无故割顶、割底长度达到或超过6米，厚度达到或超过0.10米时，对施工单位和岗位人员罚款100元，掘进冒顶岩石直接上皮带每发生一次罚施工单位300元，由煤质管理部门负责监督检查。

7、机组、破碎机及各转载点喷洒用水未做到开机开水、停机停水，每发生一次罚操作员50元/次，由煤质管理部门负责监督检查。

8、工作面积水达到长、5m，深100mm，先抽水后生产，否则罚队组负责人300元、及当班班长100元，由煤质管理部门、生产调度中心负责监督检查。

9、发现工作面100m范围内存留杂物不进行清理的每发现一

次罚责任方500元。

10、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，发现一次罚队组负责人300元。

11、全过程煤质管理中，由于工作失误，造成严重影响煤炭质量时，一次性罚单位负责领导及主要责任人500元。

12、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

13、炭质量管理工作作为评先、评优否决性条件，纳入考核评比标准。

14、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

煤质罚款专款专用，用以奖励煤质达到要求的、没有出现任何事故的生产单位，年底一次奖励5000元，百分之二十奖励煤质管理先进个人，第六章 附 则

第六条 本管理制度由介板沟煤矿起草，解释权属矿煤质管理领导小组。

第七条 本管理制度由2011年1月1日起执行。

介板沟煤矿

2011.1.1 10

第五篇：煤质管理制度

综掘二队煤质管理制度

为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：冯志明

副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮

成 员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞

二、煤质管理及奖罚办法

1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。

2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。

3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。

4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。

5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。

6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。

7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。

8、各岗位工随时拣出输送机拉出的杂物，及时清理巷道，保持巷道整洁。