煤矿企业强化煤质管理促企业转型增效

第一篇：煤矿企业强化煤质管理促企业转型增效

煤矿企业强化煤质管理促企业转型增效

面对严峻市场形势，煤矿企业在资源开发上按照“积极寻找地质储量，实现销售收入最大化”的原则，激活人力资本，不断做好以市场为导向、销售为龙头、加工为核心、生产为保障的产销系统。

该矿为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，采取多种措施加强煤炭资源回收管理，提高采场工作面的回采率，延长矿山服务年限。他们首先优化设计布局，在保证安全的前提下，按照地质地测要求进行开采，在回采过程中，规定地质储量的煤炭回收率必须达到100％。并严格验收考核，对采煤工作面进行严格验收考核，凡达不到回采率规定的，将对有关部门和个人进行处罚。同时，该矿结合生产情况，积极在煤炭质量上下工夫，在提高回收率上做文章，加大了各个环节对煤炭质量的管理。他们根据洗煤厂工作实际，强化煤炭质量管理，对煤炭进行分类落地翻车，按照回收标准和市场要求进行煤炭加工，在重要环节建立并制定了详细的质量考核制度，在生产中严格做到优煤筛选、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保证了商品煤的质量均衡，从而达到了销售收入最大化。

第二篇：强化煤质管理实现提质增效

强化煤质管理实现提质增效

——某某矿煤质管理调研报告

今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：

一、主要做法

转观念，强责任，完善煤质管理制度

质量是兴企之源、强企之本。为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。

重管理、明责任、强化组织领导。该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。一是强化组织领导，落实工作责任。建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。

定举措，重落实，煤质管理见行动。强化生产工作面现场管理。该公司针对井下地质构造复杂，煤层赋存不稳定和矸石易混杂的实际情况，对炮眼的角度、装药量以及煤层的厚度、硬度以及夹矸层的硬度都要综合考虑，区队领导积极统筹安排采掘布局，从生产源头现场加大煤质管理力度，尤其对半煤岩的工作面在抓好分打工作的同时，尽力为一线职工创造就地捡矸有利条件，同时加大捡矸工作检查力度，在煤层较薄的工作面通过缩小拉炮距离、小面积起爆的方法，有效减少了矸石的混装。在工作面首先由班组人员进行捡矸、然后由开溜运输工捡矸，装车时再由装车工捡矸的操作捡矸流程，实行了煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈

和责任倒追的管理体系。通过协调薄、厚煤层采掘顺序，调整开采层位，减少排矸量，实现了主采工作面和小断工作面的合理配采。通过分区煤车挂牌管理规范运输环节来实现分装、分运、分倒。如，某某井324轨道上山运输系统，简化了排矸环节，为煤、矸分运创造了有利条件。通过分倒、分堆和增加筛选设备与拣矸人员配合来进一步加强煤质管理。

强管理、上装备、强化考核力度。该公司不断强化监督检查考核力度。销售公司成立了煤质采样工作组，通过每日不低于三次的不定时化验报告来检验工作效果，并以此作为考核依据之一。各井还增设了专职的煤质管理员，专门到一线紧盯现场，及时处理生产中遇到的问题，从源头上杜绝了煤矸混装，混到等问题。各井还在主斜井出口处和地面煤仓配置了“电子眼”实施科技监督，有效杜绝了计量不准、煤矸混装等现象。四是落实考核机制，刚性奖惩兑现。某某公司将煤质管理考核列为对相关部门及其责任人经济责任制考核的重点项目之一，并实施单项奖惩。从整体上提高了煤质管理工作的执行力度。

二、取得的效果

提升质量意识，促进转型见实效。某某公司以加强煤质管理为切入点，突破了单一的数量型发展模式，逐步向质量、数量一体化观念转变，取得了效益最大化初级目标，某某井煤质同比提高了1000大卡/千克；某某井煤质同比提高了300大卡/千克。煤质的提高带来了可观的经济效益。为公司带

来了根本的变化和取得了明显的效果。2012年第一季度，某某公司销售原煤9.49万吨，吨煤热值平均达到4200千卡/千克。完成了集团公司下达的指标任务。

三、体会

一、加强组织领导，积极调动和凝聚各方面的力量加强煤质管理，形成全员参与的良好氛围，并每月按期召开煤质会，分析找出影响煤质的原因，及时采取切实可行的措施，严格落实责任。

二、加强区队、班组人员的业务培训，合理增加煤质管理骨干，学习煤质管理技能，提高煤质管理素质，对煤质管理过程中的先进单位和个人予以表彰和奖励。

三、在新采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到在地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。

四、炮采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时生产技术科要搞好超前技术管理工作，加强打眼放炮管理，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。

五、在工作面出煤过程中，严格执行“三捡”（即采掘面捡、开溜捡、专人捡）和“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

第三篇：浅谈企业转型

浅谈企业转型

----致高斯公司的一封信

众所周知，多样化是企业获得生存和发展的关键，这是一件无法逃避的事情。过去粗放式的经营模式已不可持续，转方式，调结构已成为众多企业的共识。

企业转型，如同化蛹成蝶，是新生，也意味着痛苦。如何顺畅地完成转型，如何有效地化解阵痛，不仅拷问着企业的竞争力，创造力和生命力，也拷问着企业的毅力，胆识和信念。

例举当年IBM把PC转卖给了联想，国人们都以为微型电子产业的“巨人”倒下了，而联想将成为世界级的PC产业的巨头，孰不知，“巨人”并不是倒下，而是用力的深蹲了一下，让自己跳得更高更远。在那段沉寂的岁月里，IBM不断地并购重组，收购了普华永道的咨询公司，RATIONAL软件公司，莲花公司，马士基的数据公司，它的产业链从“产品制造业“逐步向“智慧型产业“倾斜，这就是一个转型，一个成功的转型。

而联想拿着别人“剔除地糟粕“，继续生产，还很引以为自豪的说”我们收购了“IBM”，我们将成为“制造大国”，我不尽地要仰天长笑，愚昧啊，真是愚昧。海外并购，确实可以变得强大，但是，他却忽略了一点，你能所买到的只是它的产品，而并不是技术。

“曾有前车之鉴，足为后事之师。”

反观我们的企业，同样面临着骑虎难下的困境。虽然，通过改制，引进国外的技术，在近几年取得了飞速的发展，但是与国外的优秀企业相比，差距仍却很大，所以企业需升级换代，提倡多元化发展。我作为企业的一名员工，实事求是地讲，一直存有疑问，如何真正地实现多元化？现今我企实行多元化的现状是缺乏技术创新，缺乏技术优势，更缺乏企业赖以长期发展的核心技术，将企业的技术进步过分依赖于别人的技术转让，这是一件非常可怕的事情，单纯的模仿是无法维持竞争力的。更麻烦的是，随着近年中国人工成本的不断上升，中美制造业的逆差在逐步缩小，据美国波士顿咨询公司报道，到2015年中国制造业的生产

成本将只比美国低5%到10%，中国制造将完全丧失竞争力，这将是一个非常关键的节点。廉价，再也不是我们中国制造业特有的“代表词”，价格不再便宜，而品质又没有显著的提升，你说我们靠什么去和别人竞争，这也就是为什么中国制造只能停留在整个价值链的低端的一个重要原因，这些问题值得我们深思。

那大家一定会发问，怎么样才能让产业制造得到更有力的提升？我认为，我们应该提升自己的软能力——开发，设计，创新这方面的能力，从传统的“制造型产业”逐步向“智慧型产业”倾斜，所谓智慧型产业，就是服务于企业或服务于其它产业的产业。比如IPHONE苹果，这就是一个科技创新的企业，在注重硬件的同时，它又提供了很多售后的东西，包括APP STORE的一些新的产业链模式，这就是一个新的案例，它不是传统的制造业，又不是高端的服务业，这就是我说的智慧型产业，它抢占的是工业时代的制高点。

所以有人说要学习西方先进的管理理念，没错。但学习，并不一味的照葫芦画瓢，按部就班，我们要擅用“拿来主义”，外加自己的思考，并认清企业自身的价值连，多问几个“为什么”，尽量避免可能发生的风险。

企业的转型，不是一蹴而就的，企业的好坏需要靠大家来共同来维护的。以上是本人的一点所思所想，希望能对大家有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

徐英杰

运营部

2012.9.4夜作

第四篇：2014企业转型

【2014，是最考验老板的一年】

越来越多的传统企业开始谋划转型。所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

第一：传统营销的势没有了

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这 就是传统行业的穷途征兆。

任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

第二：不转型等死，转型怕转死

转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转 的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。第三：传统企业的高管年龄大了

中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?这就是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。

第四：传统企业家对网络营销心理没底

对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。

雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量 财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。

我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。

第五：错把网络当销售渠道之一

我们与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。

就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。

第六：传统营销思维根深蒂固

面对未来，我们想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。

比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。

仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。

其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。第七：产品越来越不好卖了

大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。

白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。

未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。

第八：五年战略规划失去意义

凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。

今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。

所以，我们经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。

第九：搞不懂商业模式创意

因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。

能否直接面对消费者搞出新商业模式，在我们看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。

大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。

所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。

第十：2014年考验老板的一年

2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是 新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。

在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

第五篇：关于强化煤质管理的建议（模版）

关于强化煤质管理的建议

第一章 组织机构及职责

为加强矿生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长为组长，各分管副矿长为副组长，矿生产技术科、安监处、经营管理科、通防科、采煤区队、掘进区队、机运队等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，安监处、经营管理科负责人为办公室副主任。

煤质管理领导小组主要职责是：

（一）负责制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划；

（二）编制煤质管理计划，审定煤质考核指标；

（三）监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况；

（四）确定每月煤质指标计划，考核煤质指标的完成情况；

（五）分析并处理煤质事故，提出相关整改措施，并对相关责任人进行考核。

（六）确定产品品种、规格及质量标准，审定各品种筛分、加工方案。

（七）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。

第1条 建立煤质分析会制度。每月10日前，由煤质管理领导负责人（或委托人）召集煤质管理领导小组成员，召开煤质分析会，对上月的煤质情况进行分析、考核，安排部署下一步煤质工作。

第2条 设专职煤质管理员1人。其职责如下：1．直属煤质管理小组管理，负责日常煤质管理工作。

2、负责煤炭生产、加工等环节的质量监督、检查和管理工作。督促指导各单位落实煤质管理措施，制止违反煤质管理规定的事件发生；负责地面筛选、洗选、拣选等生产环节煤质措施的落实，及时向矿长和煤质管理办公室负责人汇报现场煤质情况和煤质措施落实情况。

3、负责日常煤样采、制、化工作。严格按照国标规定采制煤样，做到检验结果准确，并按规定及时上报。

第3条 由生产调度室牵头，成立兼职井下煤样取样小组。取样小组成员由专职煤质管理员、技术科1人、安监处1人等组成，人员相对固定。具体职责如下：1．负责监督检查采掘现场毛煤质量，根据现场情况提出提高煤质的措施。2．每周对采煤工作面毛煤取样1次，每月每个采面煤样不少于4个；每10天对各掘进工作面取样1次，每月每个掘进头煤样不少于3个。

第4条 对煤质管理领导小组各成员的职责，具体分工如下：

一、矿长全面负责本矿的煤质管理工作；召集煤质管理领导小组成员，定期召开煤质分析会；严格审核采、掘作业规程，确保煤质措施切实可行；对其他煤质管理领导小组成员的工作予以考核。

二、生产矿长负责监督采、掘作业规程煤质措施的贯彻执行，确保提高毛煤质量，对煤炭生产、地面加工等环节的煤炭质量负全面责任；考核、监督、检查、指导生产区队、煤质管理负责人对相关煤质措施的落实。

三、总工程师负责编制采掘工作面作业规程，选择最佳采掘工艺，制定切实可行的煤质措施。根据集团公司下达的煤质指标进行煤质预测预报工作，在技术上保证煤炭质量的稳定提高。制定对生产、技术部门煤质管理工作的考核意见。

四、机电矿长、安全矿长协助生产矿长抓好现场煤质管理工作，并做好分管职责范围内的煤质管理工作。

五、采掘区队、机运队是现场煤质管理第一责任人，对本单位煤质管理负直接责任。

六、生产调度室为煤质管理负责人，负责原煤生产、调度、管理及现场质量管理工作；生产、技术、安监部门负责日常煤质监督、检查及考核工作；经营管理科负责地面煤炭品种加工及煤场的煤质管理工作，并负责落实考核。

第二章 煤质管理规定

第5条 根据现场条件及作业方式，矿每月下达煤质指标计划，对现场煤质实行计划管理。

第6条 煤质指标的调整

一）因现场地质条件变化，采掘工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（5天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标： 1．工作面长度在50—100m之间，煤壁矸石面积10m2 以上，影响长度8m以上时。2．工作面长度在100—150m之间，煤壁矸石面积20m2以上，影响长度12m以上时。3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏顶时。4．煤岩、半煤岩掘进工作面地质条件发生重大变化、迎头岩石暴露面积超过原始核定的20％以上时。

二）煤质指标的调整由采掘工区提出申请，生产技术科现场核实，报经煤质管理领导小组审核批准，从申请之日起实施考核。

第7条 生产技术科要根据煤层煤质及地质条件，确定合理的采、掘工艺。在作业规程中，要有切实可行的煤质保障措施，确保毛煤质量和出块率。作业规程须有煤质管理员参与审核。

第8条 要建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，明确各工种的煤质管理职责，对可能出现影响煤质的问题和突发性问题都要有明确的处理方案。

第9条 充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识。

第10条 综采工作面遇薄煤带回采时，必须保持最低采高（能通过采煤机），遇到断层、薄煤带等构造要打眼爆破时，将矸石拣在架间、上下隅角老塘或废巷内，使用煤矸分流系统集中出矸，并采取措施防止伪顶冒落后造成碎矸石进煤流。

第11条 煤巷掘进工作面对突然出现构造时，要及时向调度室汇报，并及时制定专项保证煤质的措施，由分管煤质人员和生产部门分管人员签字后，方可进行施工。

第12条 积极搞好工程质量，杜绝冒顶，防止矸石进入煤流系统，及时清挖下巷水沟，杜绝水进煤流。

第13条 皮带巷淋水地点要架设档雨棚，防止淋水进入煤流系统，随时观察水煤、矸石和杂物进入煤流情况，并及时向调度室汇报。

第14条 运输部门要加强监督，发现煤矸混装车和水煤车，应落实责任单位并及时向调度室汇报。

第15条 凡是煤巷掘进、回采工作面的作业规程必须有专项的保证煤炭质量的措施。

第16条 采掘工作面在巷道开口和采面回采前要提前设计和安装煤矸分流系统。

第17条 煤质管理人员要对井上下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理存在的问题，保证煤质管理措施落实到位。

第18条 当生产和煤质发生矛盾时，生产应该服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，不得强制生产。

第19条 采掘区队必须严格按照规程措施施工，确保毛煤质量。第20条 采掘区队要严格执行“三拣四不上”制度（即工作面拣矸、装煤点拣矸、溜子头拣矸，矸石及杂物不上锨、不上溜子、不上皮带、不上井），把影响煤炭质量的因素消除在生产过程中；炮采（掘）工作面同时还需执行“三不打、一不放”规定（即不在顶、底板及夹矸中打眼，装药量不合理不放炮）。

第21条 采煤工作面要加强顶板管理，防止顶板漏矸，严格控制割底挑顶和排矸量。在遇到地质条件变化时，如断层、底鼓、压梁、夹矸层增大及薄煤层带时，要降低采高、及时支护。

第22条 采煤工作面浮煤大于50mm时，必须人工及时清扫，严禁用水

冲刷浮煤。

第23条 采掘工作面要处理好防尘、冷却用水的排泄方式与通道，排水设施必须齐全、可靠、有效，禁止生产用水直接进入煤流。

第24条 采掘区队工作面或巷道有淋水时，要架设档雨棚，防止淋水进煤流。

第25条 钻机打钻时，应采取有效排水措施，并停机停水，防止钻机用水影响煤质。

第26条 严禁杂物进入煤流系统，如：未爆炸材、铁器、木料、垃圾袋、卫生垃圾、密闭墙建筑废料等。开帮落底废渣、皮带下的浮煤、高水煤（泥浆），必须经拣矸、拣杂、脱水处理后方可进入系统。

第27条 地面筛分系统及洗选车间生产系统，必须保持各级设备完好；分级筛筛网规格符合内部规格要求，严禁随意更改筛网规格。1）筛网必须及时清理，防止糊筛、堵筛。2）筛网损坏1/5面积时，应及时更换。3）严禁用水冲洗筛网及溜槽。4）及时清扫皮带走廊的浮煤。

第28条 要定期清理煤仓及储煤场，出旧储新，杜绝存煤过久而使煤炭发生变质、甚至自燃。

第29条 地面储煤场要根据生产及库存情况，及时调整储存方案，做到各煤炭产品分类清晰、标识明确、存放有序、互不污染。各品种之间隔断明显，严禁相互混垛。

第30条 动筛厂房要加强除铁器使用管理，除铁器出现故障要及时维护，不得强行运行生产系统。除铁器上大型杂物要当班清理。

第31条 当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。第32条 加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

第33条 保证矿车的足额供应，并及时装车提出地面，不允许矸石、杂物混入煤中。

第34条 矿井要定期组织召开煤质分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

第35条 对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位和个人进行处罚。

第三章 煤质检查与考核

第36条 各部门应严把质量关，避免煤质事故的发生。发生下列情况之一的，可视为煤质事故：1．根据确定的煤质计划，当毛煤热值降低280卡/克，或灰分超标超过3％、水分超标25％及以上的；2．取样结果的误差与中心化验室检验结果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超标20％以上的；3．在运输等环节因不同质量毛煤或杂质影响，造成原煤质量发生重大变化、热值降低280卡/克，或灰分超标3％的、水分超标20％以上的；4．在地面加工及储装运环节造成不同品质商品煤混杂，造成商品煤质量下降、价值损失或流失的；5．商品煤因质量问题，造成滞销的；6．出售的商品煤因质量问题，遭客户投诉、经调查或仲裁属实的。煤质事故由矿煤质管理领导小组做出认定并予以处理。

第37条 煤质化验员应按国标及时采样，采取的煤样必须留取月综合样备份，送中心化验室进行分析。

第38条 与客户共同采样时，所采取的煤样，必须与客户一同送中心化验室进行筛分、破碎、缩分后再行分样。

第39条 根据公司的文件规定，实行对采掘工作面的毛煤质量实行热值折吨、扣尺，超水扣吨、扣尺的考核办法，其计算公式如下：

毛煤热值折吨量=[（计划热值－实际热值）/计划热值]*月进尺总产量（吨）毛煤超水扣吨量=[(实际水分－计划水分)/计划水分]* 月进尺总产量（吨）

（一）采煤工作面按照上述公式计算折吨，当月进尺产量减去折（扣）

吨量后即为当月实际结算产量，作为当月工程款结算依据。

（二）全煤岩掘进工作面按照上面的公式进行折吨，然后按 照设计断面进行扣尺计算。

（三）半煤岩巷掘进工作面按照月初下达的热值指标，根据取样化验时段区分，每减少100卡/克，扣减该时段进尺10％；水分每超1％，扣减进尺的5％。两项合计最高扣减至当月进尺的50％为止。实行矸石袋装化的掘进工作面，考核办法另行制定。

（四）采掘区队毛煤月末综合热值每超过计划100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性奖励1000－2000元。

第40条 矿各部门管理人员，均有现场煤质检查、监督责任，若履职或责任落实不到位，一次罚相关人员50－100元。

第41条 采掘区队矿部盯班干部，是该区队煤质现场检查的负责人。工作面盯班的安监员是该工作面煤质现场监督、检查的直接责任人。若不履职或责任落实不到位，一次罚矿部盯班干部及盯班安监员50－100元。

第42条 采掘工作面作业规程中无煤质保障措施、或煤质措施无针对性，罚生产技术科负责人100－200元，联责考核相关责任人50－100元。造成煤质事故的，加倍考核。

第43条 采掘区队不按作业规程施工、或规程措施执行不到位而严重影响煤质的，一次罚该区队1000－2000元，并可责令停产整顿。

第44条 采煤工作面无规程、措施随意挑顶、割底，厚度超过15cm、长度10米以上时，每米罚200－500元，相关责任人联责考核50－100元。

第45条 机采工作面遇地质构造机组需顺坡、顺坡长度超规定要求的，超出部分每米罚500－1000元，相关责任人联责考核50－100元。

第46条 采煤工作面遇重大地质构造及全岩段超过规定，没有及时向调度室汇报的，一次罚该区队负责人100－200元；机采没有执行降低采高、分采分运及翻矸措施的，一次罚该区队1000－2000元，并对相关责任人联责考核100－200元。

第47条 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，没有及时清扫的，一次罚100－300元；用水冲刷浮煤的，一次罚款300元。

第48条 掘进工作面出渣不及时，积渣长度超过作业规程规定以外部分，每米罚款500－1000元。相关责任人联责考核50－100元。

第49条 半煤岩工作面，岩石厚度超过规定而没有执行分打分装或分运措施的，一次罚1000－2000元；分打分装措施执行不到位的，一次罚款300－500元。对相关责任人联责考核50－100元。

第50条 采掘工作面及其它施工地点，排水设施不完善、排水通道不畅，致使生产用水进入毛煤而影响煤炭质量的，一次罚200－500元；设备停机不停水的，一处罚200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罚500－1000元。

第51条 将杂物、高水煤等排入煤流系统的，用水冲洗设备而影响煤质的，每项次罚责任人100－300元。

第52条 地面筛分系统筛网规格不符合公司规定，或筛网损坏面积超出规定、影响筛分效果的，一次罚相关责任部门100－300元。

第53条 筛选系统皮带走廊清理不及时、皮带压煤的，一次罚相关责任人50－100元。

第54条 煤仓及储煤场清理不及时、造成煤炭变质的，罚相关部门负责人100－200元；煤炭发生自燃的，罚相关部门负责人200－300元。

第55条 地面煤场储煤混垛不清、造成不同品种煤炭相互污染的，一次罚相关部门负责人100－200元。

第56条 铲车作业时，铲车通道清理不及时或操作不当煤造成商品煤损失的，一次罚相关责任人100－200元；装车完毕后不及时清理浮煤的，一次罚责任人50－100元。同时对相关部门负责人联责考核50－100元。

第57条 因管理不到位、监控不及时，造成手选、洗选产品出现重大

质量问题的，一次罚相关责任人100－200元，同时联责考核部门负责人50－100元。

第58条 煤质化验人员对化验结果弄虚作假的，提请煤质管理领导小组调查处理。

第59条 因调度不合理，造成不同品质进仓（或落地）原煤相互混杂而影响煤质的，一次罚相关责任人100－200元，同时联责考核部门负责人50－100元。

第四章 附则

第60条 对在煤质管理工作中做出贡献的单位和个人，每月进行一次考核奖励。奖励资金来源于煤质罚款或专项资金。

第61条 每月底，由调度室汇总当月考核情况，做出考核决定及明细，报煤质管理领导小组研究同意后，由经营管理科落实考核。

第62条 本办法自公布之日起执行。解释权属矿煤质管理领导小组。