新时代煤矿企业转型发展探索研究报告

第一篇：新时代煤矿企业转型发展探索研究报告

新时代煤矿企业转型发展探索研究报告

随着经济社会的飞速发展，我国的国民经济结构已悄然发生了变化，第三产业成为新时代经济发展的主流行业，诸如软件和信息技术服务业、电子商务、互联网服务、房地产及新技术网络应用下的餐饮及住宿业等，在国民经济中的比重也越来越重要。

据中国产业信息网国家统计局公布的数据看，2017年1-3季度中国国内生产总值为593288.00亿元，同比增长6.9%。2017年1-3季度中国第一产业（农林牧渔业）国内生产总值为41229.00亿元，同比增长3.70%。2017年1-3季度中国第二产业国内生产总值为238109.00亿元，同比增长6.30%。2017年1-3季度中国第三产业国内生产总值为313951.00亿元，同比增长7.80%。通过对比，第三产业发展迅速，增长速度最快，而第一产业、第二产业发展较为缓慢。

煤炭作为第二产业的基础，在过去几十年发展中具有举足轻重的地位。虽然近两年来受煤炭资源开发过度、环境保护压力大及新型能源开发利用的影响，煤炭产能过剩。但是，富煤，少气，缺油的资源条件，决定了我国以煤炭为主的能源结构，短期内这种格局难以改变。煤炭是最经济、最廉价的能源资源，它与国民经济发展密切相关，对于加快转变经济发展方式具有重要意义。

新形势下，我国主导的去产能加快淘汰落后产能政策仍是煤炭供给侧改革的主基调，2017年国务院政府报告计划今年煤炭去产能1.5亿吨，煤矿要想长远持久发展，就要朝着装备规模化、信息技术化、安全环保化等符合时代国情的现代化企业发展。国家主导提倡去产能的煤矿主要分为四类：一是长期停工停产、连年亏损、资不抵债、主要靠政府补贴、银行续贷等方式维持经营的“僵尸企业”。二是严格控制新增产能。例如新建、在建矿井，一律实行减量置换。三是坚决淘汰落后产能。开采范围与自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区等区域重叠的，以及采用国家明令禁止使用的采煤方法、工艺且无法实施技术改造的煤矿，必须依法关闭退出。产能小于30万吨/年且发生重大及以上安全生产责任事故的煤矿，产能15万吨/年及以下且发生较大及以上安全生产责任事故的煤矿，须在事故发生当年内淘汰。四是综合运用安全、质量、环保、能耗、技术、资源规模等政策措施，引导灾害严重、安全无保障、煤质差、能耗不达标、非机械化开采的煤矿有序退出；引导长期亏损、资不抵债、长期停产停建、资源枯竭，以及违法违规和严重失信的煤矿有序退出。以上四类煤矿，我们XX县或多或少存在，对于这些煤矿的发展，也是以后县域工业改革发展的难题。

XX煤矿是XX县开发最早的县办地方国有煤矿之一，现设计能力71万吨/年，采用综合机械化采煤方式，不属于国家四类去产能范畴，经过多年发展，矿井可采储量少，现剩余采区地质条件不明，资料缺失，现有采区村庄压煤较多，矿井接续紧张，马上面临资源枯竭的局面，加之煤炭质量较差，多数以配煤为主，市场竞争力大，矿井缺乏持续发展的资源保障。针对以上类似于XX煤业这种状况的煤炭企业，希望政府积极调研合作，加强政策引导，帮扶企业持久发展或转型，为盘活全县煤炭资源，加快经济持续发展提供保障。针对以上问题，我作为一名煤炭行业的政协委员，以自己的角度，感觉应该从几个方面考虑解决：

一、淘汰落后产能，实施资源重组整合，实现资源最大利用率。对于县城布置的各大煤矿，根据产能大小进行分类，划分出那些属于国家去产能的四大类，然后鼓励那些面临资源枯竭的地方国有骨干煤矿和其他大中型煤矿，通过联营、兼并、参股、控股、收购等方式对地方小煤矿企业进行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集约型转变。这样可以为骨干煤矿提供后续发展的资源保障，又充分利用了成熟的管理模式和人员队伍，还大大节约了建矿时间和资金，通过运用现成的系统实现煤炭资源的有效开发利用

二、针对资源枯竭矿井，实施产能置换，助推企业长远持久发展。政府根据国家有关煤炭行业实施产能置换相关文件要求，通过与枯竭企业进行引导沟通，在本地寻求新资源，实施产能置换，为企业后续发展提供资源保障。

三、加强节能环保与资源利用相结合，谋求矿山绿色转型发展。环保是新时代经济发展的重点，而实现煤炭的清洁高效利用是我们煤炭人的共同理想，关键是看“技术能实现、环境可承载、企业可接受、百姓用得起”。

1、政府牵头寻求合作伙伴，大力实施煤化工技术工程。XX地区煤质相对较差，原煤销售价格相对较低。在当前环保为主题的发展进程中，政府应积极进行煤制烯烃、煤制气、煤制乙二醇等重大煤化工技术调研，寻求合作伙伴，加强与企业沟通，兴建产业化煤化工示范工程让资源枯竭矿井通过利用煤化工工程，实现煤炭转型。这样既可以充分利用XX地区的煤炭资源，又可以保证企业实现环保发展。

2、政府加快煤化工配套设施建设，加大民用散煤清洁化治理力度，减少煤炭分散直接燃烧，让百姓用得起新产品，让企业增添新活力。

3、实施燃煤锅炉提升工程，推广应用高效节能环保型锅炉。我矿今年进行了燃煤锅炉系统改造，用甲醇替代煤为燃料，进行供暖改造，并配套安装了太阳能加热供水系统，实现绿色环保发展。

政协委员：XXXX XX煤业有限公司 2017年10月30日

第二篇：浅谈企业转型发展

企业转型发展系列谈

（一）加快向能力转型的工作坐标

董事长、党委书记XXX在院党委十届五次全委会上提出的“世界一流企业的基本特征”，包含九项指标：一是以中青年为骨干的高精尖人才团队的数量和质量，特别是创新型中青年领军人才的阵容。二是或规

划期内在国内外核心期刊上发表的科技、专业论文的数量和质量。三是或规划期内获得有效的自主知识产权的数量和质量，尤其是发明专利的数量和软件著作权的数量。四是或规划期内获国家级科技进步奖、国家级“四优”奖的数量和质量。五是或规划期内承揽有影响的国内外重点工程或高科技含量项目的数量和质量；六是或规划期内企业管理成果获国家级奖励、荣誉的数量和质量。七是企业品牌的市场影响力和美誉度。八是企业盈利能力和财务状况的优劣，特别是技术创新对企业经济指标的贡献度。九是企业履行社会责任的自觉度与诚实度。

（二）做到四个坚持不动摇：

1、坚持三大市场开拓不动摇，提高抵御政策和行业波动风险的能力。要以勘察设计为中心，逐步向产业链的上下游延伸，实现结构优化调整。在“十二五”期间形成“国铁、城轨市政、海外”三大市场三足鼎立的产业格局和“工程勘察、工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理”五大支柱产业齐头并进的价值实现格局。要超前思考，在认真分析市场、分析项目的基础上，有选择性地进行尝试推进业务延伸，战略上要大胆突破，战术上要审慎推进。

2、坚持思想引领，构建学习型企业不动摇。如何将我院打造成国际型工程咨询公司乃至国际型工程公司是一个全新的课题，需要全院广大干部职工不断创新，超越自我，持之以恒地实践。这也需要我们进一步深化开展学习型党组织建设和学习型一院建设，以学习力推动核心竞争力提高，以观念更新支撑能力转型各项工作的开展。在学习型企业的建设过程中，我们一定要不等不靠，不满足、不懈怠，要始终牢记：今天的不进取就是明天的不领先，明天的不领先就是今后的发展受挫。

3、坚持“三技”治企理念不动摇，突破转型中“人才、技术、管理、文化”四大瓶颈。一是人力资源管理要多维化。要围绕人才强企的战略目标，大力营造尊重人才、公开平等、知人善任的院内环境，促使优秀人才脱颖而出。要把能力建设作为班子建设的出发点和落脚点，努力建设一支政治坚定、业务精湛、能力全面、员工满意，能够推动我院科学发展的领导干部队伍。二是技术管理要标准化。建立一套行之有效的生产、技术、质量管理制度，加强勘察、设计、咨询工作流程的标准化管理水平；围绕市场转型，集中力量在一些关键核心技术领域取得重要突破。三是综合管理要精益化。坚持宏观控制与微观管理一起抓，健全完善内部控制和风险管控体系，通过管控提高效益，走低成本发展之路。

4、坚持安全至上、质量为本不动摇。必须要加强对勘察设计工作各环节风险管理的研究，进一步建立健全勘察设计质量安全保证长效机制，将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，真正达到提高勘察设计水平与完善管理体系的目的。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。要把管理的重点进一步转移到抓现场、抓项目、抓管理、抓落实上来，为企业的长远发展筑牢基石。

（三）把握好三种关系：

如何破解我们发展中的难题，保持企业平稳、持续、健康发展，思路只有一个，事实上这个答案早已给出，这就是“坚定不移地加快推进能力转型，向建设国际型工程咨询公司的目标努力攀登”。

一、把握好三种关系

1、把握好机遇与风险的关系。要认清全院目前面临的形势，主动适应市场环境的重大变化，不为传统模式和地域思维所限，积极寻求新的经济增长点。

2、把握好责任与质量的关系。一是要重视源头管理。加强科学设计，一丝不苟，每个环节、每道技术都不应该出问题，也不允许出问题；二是重视过程管理。在整个研发和制造过程中始终把安全和质量摆在第一位；三是要重视人的管理。安全和质量离不开人。产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟；四是要重视服务管理。服务要跟上，发现问题，立即改正。全院广大干部职工必须树立高度的责任心，认真落实有关法律法规，严格执行建设程序、建设标准，保证勘察设计的深度和质量达到要求，要将责任心贯穿于勘察设计工作的全过程，坚持将勘察设计质量安全意识落实到日常工作常态中，确保我们勘察设计的每个项目都科学、合理、安全、可靠，牢固树立质效双优的铁一院品牌。

3、把握好传统优势区域和新开发区域的关系。要打破传统区域与优势区域观念。我们的管理者、各级行政领导包括技术领导都要更好地去适应市场形势的变化，审时度势、提高服务意识，将观念的转变落实到具体行动中，这样才能稳固传统优势区域市场，抢占新的市场区域。

第三篇：公司转型发展课题研究报告

关于公司

转型发展课题研究报告

实行多元化经营 探寻发展PPP项目

加强软实力建设 推动公司转型发展

山西省晋中路桥建设集团有限公司第九分公司

二○一七年三月十日

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好！

接到公司通知后，我分公司组织班子成员及各科室负责人和骨干，对公司今后发展、转型方向等问题进行深入讨论研究，并以书面形式就讨论情况做如下工作汇报：

我公司在2001年成立以来，走过十几个年头，过去的几年中，在公司领导的带领下，在山西公路建设大发展的背景下，在省内交通系统领域取得了不错的成绩，为我公司今后的转型发展打下坚实基础。随着近两年的复杂环境及国家宏观政策调控不断深入和地方政府融资平台债务清理的展开，全国经济增速放缓，投资增长减慢，类似于我公司的施工企业都面临着业务量减少，劳动成本上升，原材料价格上涨，企业融资渠道不畅等问题，这些日渐突出的问题制约着我们公司的发展，是我们必须面对和急需解决的重大课题。

2017年，困难与问题同在，改革与机遇并存，我们公司全体职工更应坚定信心，凝心聚力，扎实工作。构筑生命共同体，打造品质工程；走出去开拓市场，面向全省工程；推进管理提升，创造效益工程；加强党的建设，创建活力工程；加强软实力建设，做长久可持续工程。

一、加强软实力建设，提高职工凝聚力和向心力

随着公司近来年的扩大和发展，职工的技术专业水平和专业技术职称在公司的发展贡献道路上显得捉襟见肘，后续无力。公司在近两年中，先后举办了篮球比赛、象棋比赛、乒乓球比赛和知识竞赛及演讲征文比赛等多种类的职工文化活动，让我们职工喜悦的看到公司的进步和发展，与此同时，应该在原有的培训基础上适当加大、加强职工教育培训和理论知识学习，加强职工自身职业操守和专业技术素养，因为在实际工作和施工中，技术能力的强弱和职业操守的高低是决定着我们每个工程好于坏的制约因素，只有在现有基础上更加系统的、完善的、专业的加强职工各方面的能力，才能使我们所建的各个工程项目更上一个台阶。

“构筑生命共同体，打造品质工程”，我们应该增强职工从内心深处对公司的归属感和认同感，加强职工对公司的向心力和凝聚力。通过职工活动，提升职工自信、加强职工交流沟通、关心职工生活工作等方面，使职工和公司紧紧绑在一起，构建职工和公司的生命共同体，让职工深切感受到唇亡齿寒的道理，只有把公司当成家、当成生命中的一部分，我们才能够真正打造品质工程，打造优质工程。

二、加强科室的监管、监督力度，建立完善的监管、监督考核系统

公司的考核任务已初见成效，也朝着好的方向发展，我分公司在其基础上讨论提出，公司的各个职能部门应加强监管、监督力度，这个监管及监督应是各科室的监督（部门～部门）、各科室对各项目的监督（部门～项目）、各分公司对公司各科室(分公司～部门）的监督等不同层次的监督和监管，监理科室对科室、上对下，分公司对科室的考评及考核系统，通过上下、平行之间的考核，听取部室领导、分公司及职工各个不同方面的意见，建立相互考评机制来提升职工的工作热情和工作责任感，激发各部室、各项目、各分公司职工的工作动力和工作前进方向，来更好的服务公司管理发展。

三、加强优质施工队的培养和建设，提升工程质量和工程效益 优质的施工离不开优质的管理，同时优质的施工队伍也是其中的关键。我公司在项目施工过程中，所遇的施工队伍良莠不齐，参差有别，或多或少的影响着施工进度和施工质量等问题。但优质的施工队伍在合同签订中单价较高，造成工程项目成本加大。经过多个市政工程的施工经验及分析，我分公司讨论应该加强优质施工队伍的培养与建设，或形成合作，或组建队伍等不定方式共同来实现从工费支出到“肥水不流外人田”的情况，形成自给自足，又能实现利润最大化，又能安排部分困难职工再就业等社会问题，一举多得。

同时，加强农民工的管理和细化，在生活、工作上真正实现项目部对农民工的系统化、正规化管理（工作时间的管理、施工现场的管理、施工方法的管理、现场文明的管理等），使项目职工与农民工形成多层次、全方位的沟通，真正发挥各自作用，为项目建设提供技术和施工支持。

四、优化生产方式，探索技术创新，加强核心竞争力

在路桥发展的十几年中，生产方式的更新较慢和粗犷式施工方式也制约着公司的发展，随着资源成本的增加，环境意识的增强，我们公司应该紧紧抓住生产方式和工程技术变革，改变和创新等关键环节，努力的由过去较为粗犷式的施工转向系统化、集成化的施工，加强新技术的创新和学习，在施工上加强合理化、集成化施工，对工程用工进行系统化、前瞻化、规范化从而减少工程用工；对工程工期进行统筹化、合理安排、加强地方协调和沟通从而缩短施工工期；对工程材料用量进行细化，并上报公司形成公司管理和与各个分公司的资源共享来达到降低工程成本的目的。

五、实行各分公司资源共享，加强建设周期的法律援助与咨询 在过去公司的大发展下，公司的固定资产、设备等得到足够的储备，各个分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工项目地处不同，因施工具体情况和施工距离的限制，在资源调配上不能实现真正的节省和资源利用共享，我分公司建议公司应该就此问题专门建立一套管理及资源共享方案，将各分公司所需来回调配及共享的设备、材料等在一段或一个固定的时间段内进行整理合一，根据各个工地施工进度和所需共享资源及仓库库房位置进行优化后，选取一条线路、或者同一阶段、或者同种资源、或者双向利用资源等进行统一调配和资源共享，最大化的对各分公司的限制设备、存留材料及周转材料等得到有效利用，同时又避免高额调遣费导致的共享资源成本增加等一系列问题。

工程项目在施行过程中，因征地拆迁不到位、建设方安排不科学、建筑材料价格波动等不可预见性等原因，造成项目工期延误、成本增加。因工程技术人员对过程中的施工原始记录及记载等不全面、不科学，造成索赔证据、法律资料等收集不全或关注意识淡薄导致项目上资金白白流失或吃哑巴亏问题尤为突出。公司在法律援助及咨询顾问方面应加强培训及跟踪，成立专人负责小组；灌输职工及分公司领导干部对法律、法规方面的意识加强；针对工程前期进场、中期施工、后期完工等不同阶段发生的不同问题进行法律跟踪服务和基础资料、索赔证据的有力收集，形成系统的、完善的法律支持，为工程的索赔等问题提供有力保障。

六、优化资产设备，形成以分公司为主导的资产设备输出运营 我分公司在设备经营管理方面通过三年的经验和教训，结合自身实际情况，对设备管理方面提出以下意见：

1、做为分公司设备经营管理，因资源有限等问题运营盈利仅单一局限于公司内部，未形成对外经营模式，希望在公司的带领和帮助下，将分公司的设备形成由内到外的运营转变，真正实现全方位、多层次的运营管理。

2、分公司的资产设备过于老化、陈旧，每年在资产设备的维修方面投入资金较大。加强设备管理的更新和替换，对分公司资产设备的优化管理，来实现运营利润的最大化。

3、加强设备人员的管理工作，对基层一线的机械操作手加大培训力度，加强理论学习，提高一线操作手的各方面待遇等，慢慢培养职工对公司对岗位的归属感和认同感，通过各方面的手段来实现机械操作手的人员流失问题，侧面也对机械的保养和使用起到一定的良好作用。

七、探寻发展PPP项目，大力发展市政工程

近年来，我国建筑企业以投资驱动形式高速发展的环境已经发生改变，项目数量减少，关系式竞争也日渐式微，建筑企业获取项目越来越难，产值、利润全面下滑。在这样的形势下，国内建筑企业都在寻求着转型之路，而国家大力推进的PPP模式则意味着一个新的契机。2017伊始我们公司积极开展PPP项目取得了一点可喜成绩，以此为契机，大力发展PPP项目建设，对资源进行整合，寻求合作，加大市场开拓，以晋中市PPP项目为依托，发展周边县市PPP项目，通过慢慢发展，积累经验与优势，慢慢的将PPP发展至周边地市，同时公司应加大与政府合作力度，尽可能多的参与PPP模式项目,整合主业板块,降低企业投资风险。

在近年来晋中市力挺全省第一方阵的大环境下，我公司应加强沟通，主动出击，开拓市场，大力发展市政工程，努力推动市政工程建设，通过市政工程的建设来提高公司知名度和认知度，从而为公司转型发展提供有力的社会效应。

八、实行多元化经营，完善转型发展机制，加强风险管控 公司多年的高速建设发展给我们带来了不小的收益，同时也带来了一定的弊端，使我公司经营模式相对单一，投资力度相对倾斜。我们应实行经营多元化，乘晋中市大力发展春风，以高速公路建设为依托，发展市政、房建、园林绿化、公共基础设施建设等为主的多元化经营战略，以此为依托，慢慢实现从低层次、低附加值的施工作业，向高端、高附加值的工程产品升级，从高速公路市场的单条腿走路到慢慢发展成多条腿走路且步步坚实。

同时，更应加强成本管理制度及完善到每个职工的成本控制奖励机制，将每个工程的合同风险、施工风险等控制在可控范畴。加强工程施工各阶段的成本管理，克服施工过程中遇到的各种困难，增强上至公司下至每个员工的成本观念和意识，建立切实可行的风险管控方案和体系，有效的防范和规避风险。

公司的发展壮大关乎到每个人的切身利益，我们分公司班子成员及各部门负责人和骨干，结合自身情况和分公司发展过程中的经验和教训，各抒己见，经过多次的讨论，整理以上几点意见和观念，仅此做为九分公司全体员工对公司转型发展的一点忠恳建议。望公司在发展之路上乘风破浪，奋勇前进！

新的一年，我们九分公司全体员工坚定信心，拼搏进取，努力上进，为公司的转型和发展贡献我们的一份微薄之力。

第四篇：新时代经济环境下企业财务管理转型

新时代经济环境下企业财务管理转型

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。

财务管理是众多中小企业硬伤

1、中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

2、我国中小企业现阶段的公司财务管理thldl.org.cn治理结构大部份不尽完善，财务报表不规范，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。

3、部分中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

4、目前我国大部分小型中小企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平较低。

财务管理解决之道

现阶段中小企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。长三角民营企业管理培训咨询机构认为，现阶段中小企业财务管理的转型，主要有以下三点组成：

张宇先生，管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。具有扎实而全面的企业管理理论素养。现任北京天下伐谋咨询财务领导力学院院长，高级合伙人，独家讲师。

1.资本结构

中小企业资本结构的重要性，可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大，则财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资能力必然减弱，进而影响到企业的新鲜血液补给。所以中小企业能否保持合理的资本结构对企业发展至关重要。

第一，中小企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展战略，做到企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，《资产负债表》就显得尤为重要。

第二，实施有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的发展。当然，在企业赢利能力强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。2.营运资金管理

营运资金管理，提高资金使用效率，是中小企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理中小企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。

财务管理专家认为，企业营运资金一般具有如下特点：

第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量。例如，企业用货币资金来购买原材料，原材料被加工成产成品，一部分产成品，企业通过现销渠道又把它马上转变为货币资金；而其它的产成品，企业通过信用销售的渠道，把它变为应收账款，应收账款则需要一段时间才能收账变为货币资金。通过上面的论述可以看出企业的运作情况对货币资金投资的影响。

第五篇：为转型发展探索战略突破口

为转型发展探索战略突破口——记河南省大力推进产业集聚区建设

经过三年大规模建设，河南省大力推进的产业集聚区建设已显现出综合带动效应。如今，180个产业集聚区已成为承接产业转移的主平台、农民转移就业的主渠道和县域经济的重要增长极，促进了工业化和城镇化良性互动，为河南经济转型升级探索出了一个战略突破口。

破解“两个走不通” 避免乱布局、乱发展

2008年下半年开始，国际金融危机对刚刚实现从传统农业大省向新兴工业大省跨越的河南造成了日益严重的影响。河南决策层分析认为，新形势下，河南的未来发展路径面临两个“走不通”，即发达国家走过的高消耗、高消费的现代化路子走不通，自身传统的高消耗、高污染的粗放式发展路子也走不通。要实现新跨越，必须走集约节约和可持续发展的路子。记者从河南省发改委了解到，虽然河南一直努力推进产业集聚，但在2008年对全省312个各类开发区和园区的调查显示：2007年单个园区的平均工业产值仅33.8亿元，单位面积投资强度仅为20.5万元每亩；一些园区产业和人口的支撑承载能力较弱，无法实现工业化、城镇化协调推进等。

有鉴于此，在规范整合原有园区的基础上，河南省开始规划建设产业集聚区，突出产业集群培育和产城互动发展，并将之作为招商引资和承接高水平产业转移的主平台。当地还提出，要把产业集聚区建设成为先进产业集中区、现代化城市功能区和改革创新试验区。

河南省发改委主任张维宁说，借助国家新一轮土地和城市总体规划修编的机遇，河南规划布局了180个产业集聚区，确保了依法合规建设，并避免了乱布局、乱发展等问题。从规划环节推动土地集约节约利用，优化了产业和城市发展空间布局。

占据产业发展“半壁江山” 带动转型升级

通过三年建设，产业集聚区工业增加值如今已占全省的近一半。2011年，全省180个产业集聚区规模以上工业企业主营业务收入突破2万亿元，同比增长45%以上，成为拉动经济增长的主导力量。

在全球经济下行的背景下，产业集聚区对河南经济保持平稳较快增长的支撑作用日益显现。今年前三个季度，河南产业集聚区对全省工业、投资增长的贡献率分别达57%和69%；利用省外资金和新增就业人数等主要经济指标均占全省的40%以上。

张维宁告诉记者，产业集聚区不是简单的项目集中堆砌，而是必须要符合企业集中布局、产业集聚发展、资源集约利用、功能集合构建，促进人口向城镇转移的要求。

据了解，河南180个产业集聚区有114个布局于县域，是拉动县域经济增长的核心引擎。传统农区新乡市延津县依托优质小麦产业优势，大力发展食品加工业，吸引了48家优势食品加工企业落户产业集聚区，带动了10万农户订单式种植，1.2万多农民就地就业。

河南依托产业集聚区积极承接产业转移，一批产业转型升级项目落地开工。到2011年底，主营业务收入超过百亿元的集聚区达到85个，初步形成了94个特色产业集群。目前，汽车、装备制造、电子信息、新型建材、食品、轻工等六大高成长性产业增加值对产业集聚区工业增长的贡献率已经超过80%，以电子信息为代表的一些产业实现了从无到有。“产城互动”促进工业化和城镇化协调发展

实现“产城互动”，是河南推进产业集聚区建设的重要目标之一，即通过集聚区和城区的联动发展，实现以产促城、以城兴产，促进人口向城镇转移。

河南规划的产业集聚区大多紧邻县城，有利于实现城区基础设施的延伸辐射和增强对人口的吸引力。目前，河南180个集聚区累计完成基础设施投资2500多亿元，178个集聚区均沿高速公路、国道、省道布设，实现了对外快捷联通。在三门峡市产业集聚区，已经有各类企业135家，形成以铝工业和装备制造为主导的产业格局，2011年规模以上工业实现主营业务收入201亿元，发展势头强劲。记者采访了解到，学校、医院、敬老院、社区服务中心等基础设施都在集聚区周边同步规划建设中，还配建有公租房、蓝领公寓等。当地通过“订单式”培训，让农村人口在集聚区内就业，从而促进农村人口向城镇转移。

河南省副省长张大卫说，集聚区建设以产业集聚增加就业岗位，以城市基础设施完善提升承载能力，增强了县城对转移人口的吸纳能力。2011年，全省集聚区规模以上工业从业人员已突破240万人。