煤质管理情况汇报

第一篇：煤质管理情况汇报

###煤质管理情况汇报

###于2005年9月份开工建设，2008年10月份投产运行，2010年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止2015年元月矿井剩余可采储量480万吨。

一、煤质管理部门设置状况

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

1、成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：各业务主管部室负责人

下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

2、设立煤质监督检查机构：

企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

3、成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、现有选煤设施的使用情况

宁庄井主要筛分设备为YA-18×48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

振动筛运行分析：原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元计算，每月产煤4.2万吨，可提高售价22.7万元。振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。每天人工工资270元，月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计19500元。

通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

三、井下排矸系统的完善情况

1、综采综掘工作面的管理

控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上网。出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。若遇到断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。对采面转载机处积水排净，严禁出水煤。

综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中，脏、杂、水煤不得进入煤仓。

四、新上选煤系统规划及资金需求计划

为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，2015年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划45.1万元。

梨园矿宁庄井

2015年2月11日

第二篇：煤质管理章程

华润天能徐州煤电有限公司

煤质管理工作章程

第一章 总则

第一条 加强煤炭产品质量管理，为市场提供适销对路产品，提高企业经济效益，特制定本办法。产品质量指国家的有关法规、质量标准以及合同规定的对产品适应性的要求。

第二条 加强煤炭产品质量管理必须明确责任，煤炭产品质量责任是指因产品质量不符合要求，单位和个人未能履行职责给企业或用户造成经济损失后应承担的责任。在生产矿井内部，造成最终煤炭产品质量不符合要求时，应按工序逐级追查应承担的责任。矿井必须对煤炭产品质量进行严格管理，明确职责范围、监督所属生产区队把好质量关,保证产品质量，承担质量责任；管理和监督不力的应承担连带责任。

第二章 质量保证体系

第三条 公司成立煤炭质量管理领导小组： 组 长：鲍 杰 副组长: 李先海

成 员：生产技术部、经营策划部、财务管理部、人力资源部、销售分公司、各矿矿长。

第四条 公司各有关部室要做好相关管理工作，经营策划部负责掌握了解各矿煤炭销售及煤质情况，拿出针对性的管理办法；生产技术部根据各矿井下工作面原煤赋存情况及生产布局，下达各矿月度煤质计划，指导煤质较差的矿井调整生产布局提高煤质；销售分公司要严格执行公司煤炭质量管理

原始记录，核对原始记录与上报结果是否相符。

2、抽查发往客户的商品煤是否留取仲裁煤样。

3、定期或不定期抽查各矿分析煤样采样、制备、化验是否合格和规范。

4、检查煤层预测预报来源资料、数据、存档情况。检查化验各项记录、台帐是否齐全。

第十条 做好化验员的技术培训以及相关业务的指导，做好公司及各矿化验设备仪器的标准化管理工作。

第十一条 负责对各矿化验员的工作业绩进行考核，制订有关考核细则。提出人员调配意见。

第十二条 负责对各矿有争议煤质的复检和仲裁。

第十三条 中心化验室每月定期召开煤质例会，要求参会人员:各矿采制化人员（除正常值班外都要参加）、矿企管科长、销售分公司驻矿办主任等。

第四章 商品煤采、制、化规程

第十四条 商品煤样的采取

1、化验员要有国家技术监督部门颁发的采制样资格证书，无资格证书不能参加采样。

2、化验员对本矿发往客户的每一批商品煤都必须采样化验，由各矿化验员（矿企管部门人员）、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方共同采样、制样，每次采、制样留样分四份，矿化验室、客户、销售分公司驻矿办公室各一份，另一份为仲裁煤样，仲裁煤样由以上三方共同签字封存。若客户故意不到，视为买方弃权，由矿化验员取样，化验结果作为对客户结算依据。

5、各矿可根据实际情况灵活采用一种或多种方式采样。第十七条 商品煤煤样的制备

1、发往客户的商品煤要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方监督制样，并留取仲裁煤样，仲裁煤样要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户三方代表人的签字，及时密封保存。

2、仲裁煤样必须填写统一标签，注明发往单位、取样地点、取样日期、代表吨位，按顺序保存三个月。

4、仲裁煤样的保管必须有销售分公司驻矿办公室、矿化验员实行两把锁管理，未经公司领导批准，任何人不得提取或丢失仲裁煤样。

3、分析煤样必须在自然干燥状态下粒度小于3毫米的煤样制备。第十八条 煤样分析化验

1、各矿须配备三名专职采制化人员（男性要占一定比例），采、制、化过程分别由不同人员负责。对商品煤共同采样的化验结果作为客户结算依据。

2、化验严格执行国家标准。化验项目为：灰分、水分、挥发分、发热量、硫、氢、焦渣特征等。

3、如与客户发生煤质疑议，经销售分公司审核，由各矿化验员、客户、销售分公司驻矿办公室共同提取仲裁样至中心化验室进行复检，复检结果作为结算依据；如客户仍有异议，则共同送交仲裁煤样至上一级检测机构仲裁，仲裁结果作为结算依据。

4、附各承检项目及有关其它技术标准如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

矿化验员的考核标准为：化验差值在81－120大卡时，责令其停职检查，年内出现二次的，调离本岗位；化验差值在121－160大卡时，年内出现一次的，调离本岗位；化验差值在161大卡以上的，出现一次，解除劳动合同；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，移交司法机关处理，同时公司有权追索责任人造成的经济损失。

第二十五条 对无故缺席中心化验室召开的煤质例会，每一人次罚款100元，连续出现两次的，罚款500元，并通报批评。

第二十六条 销售分公司驻矿销售人员、矿企管部门内出现一次取样不到现场的，予以警告，并罚款500元；出现两次，停班检查，并罚款1000元；出现三次，调离本岗位；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，予以解除劳动合同或移交司法机关处理。

第二十七条 建立严格的采制化人员考核细则，定期进行绩效考核，实行末位淘汰制。

第二十八条 对各矿化验员工作认真负责、品质端正、化验结果年内无超差的，一次性给予不低于2000元奖励。如在工作中及时举报或纠正可能会造成公司重大经济损失事件的行为的，报请公司可给予特别嘉奖。

第二十九条 对中心化验室的考核标准参照本章第二十四条标准执行。第三十条 本工作章程由华润天能经营策划部负责监督和考核，并报请公司领导批准，由人力资源部执行。

第三篇：煤质管理2302

2302工作面煤质管理专项措施

为加强1105煤柱工作面煤质管理，提高煤炭质量，特制定本专项措施，如下：

1、加强工作面顶板管理，炮后及时串梁护顶，防止流煤、流矸及冒顶事故的发生。

2、加强下顺槽排水工作，杜绝水煤上运输线。

3、放煤时，要由班长开口，其他人员不得任意开口，开口位置应沿槽沿向上开设，规格0.4×0.4米，放煤口间距1.2米，可同时开2个放煤口，每轮放煤量1/3，第二轮在第一轮两口之间开口放煤2/3，第三轮放完。第一、二轮可由上而下的顺序放煤，第三轮必须由下而上进行放煤，煤要放到见矸石为止，不得任意放石头，放煤后应及时补联老塘网，确保煤炭质量。

4、工作面出现老巷，多处破全岩，严重影响煤炭质量；推进时破岩处，采高可适当降低，但不得低于1.5m；并在下顺槽安排两人捡矸石，出班前要单装单运；改造下顺槽下帮按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石时，泵站司机要在泵站口捡矸石，装袋外运。

5、槽子、皮带输送机司机必须做到停机停喷雾，开机开喷雾。

6、所有司机及拣矸人员，发现有杂物运出时，应及时拣出，放在一起，出班前运到1105泵站装车上井。

7、其他仍按《11005工作面作业规程》和相关规定、措施执行。

8、本措施贯彻到每个职工中去，并签字备查。

采二队

2010年5月25日

第四篇：煤质专项会议汇报材料

煤质专项会议汇报材料

一、当前工作面情况

8199工作面正在过断层，该断层断层面从机头揭露，逐渐上移至机尾，落差从6.3m增大至14.5m，走向影响长度将近100m，并且该工作面顶底板均发育有黄铁矿薄膜、煤质硫分大，同时，受采动影响，顶板淋水逐渐增大；7311工作面机头段受溜子道层位影响，破底矸回采，破矸量1.5m、倾向长度40m，并且该工作面从下月中旬开始将过断层群，断层走向影响长度达350m，除此，受防灭火注浆的影响，老塘出水量比较大，而且该工作面倾向长、设备多、功率大，生产用水也大幅增加；8332工作面在回采期间要经过4条断层，且工作面煤厚薄、两极分化严重，最薄处煤厚不足2.0m，造成该面在综采过程中破大量底矸。

二、影响煤质的主要因素

1、采煤队煤质意识不强，存在放矸石、凑产量的现象；

2、缺少专职的放煤工种，放煤工责任心不强、操作不规范；

3、顶板管理不到位，顶板矸石冒落进入溜槽内；

4、受地质构造影响或层位控制不合理，导致破矸量增大； 5、7、8煤配采不合理（8煤煤质差），导致全矿煤质不达标；

6、现场管理不当，水分、物料等杂物进入煤流系统；

7、工作面三机配套不合理，煤机手打顶困难、导致层位失调或频繁打网、导致漏矸；

8、现场组职工联网质量差、操作不规范，导致缺网、顶网、撕网或煤机打网，使漏矸量增多。

三、采取措施及考核办法

1、采煤队要加强对职工的教育，树立“煤质就是效益”的思想，实行“见矸关窗”原则，防止大量矸石进入煤流；生产技术科加强对工作面采出率的考核。

考核办法：放煤工严格按照单轮顺序放煤，割煤一刀、放煤一次，若有大量矸石涌出，对放煤工罚款200元/次。地质测量科每周提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据剖面图对每周的采出率进行统计分析，每月考核一次。若采出率低于100%，则按照每低一个点罚款1000元考核；对超过120%的产量予以扣除。

2、采煤队每班要配备专职的放煤工，明确其放煤的责任并将放煤工名单报至生产技术科、调度室、安全监察科备案。工作面应全面均匀放煤，严禁漏放丢煤或放矸过度，放煤时应注意观察顶板和煤流情况，顶煤放净后及时停止放煤并伸出插板、升起尾梁，相邻支架的后尾梁应在同一平面，距后溜槽300-400 mm，工作面铺网区域放煤时应使用插板将金属网插破，确保放煤畅通；交班时放煤工及验收人员对未放煤区域以及放煤过程中发现的问题在机尾“放煤牌板”上记录清楚，下一班接班后应及时处理。

考核办法：发现未设置专职放煤工的，一次性考核责任单位党、政一把手1000元；区队设置专职放煤工而班组现场未正确使用的考核当班跟班队长、班长200元/次；放煤工放出大量矸石或未正确记录放煤牌板的，对放煤工和验收员考核200元/次；工作面一架放煤不干净（未见矸）罚款50元，一架未插破金属网（未放煤）罚款100元；一处支架立柱未升足劲罚款50元，一处后尾梁不平、未升尾梁、未伸插板罚款50元。

3、加强工作面顶板管理，放煤时须将支架前、后立柱升足劲，以防抽空

顶板，严禁反复升降支架；在工作面压力大，顶板破碎、有抽冒现象时，割煤时必须追机移架及时控制顶板，严禁支架前后冒落的矸石窜入工作面前后溜。

考核办法 ：工作面因移架不及时、支架接顶不严密、金属网破坏造成架前连续漏矸或出现漏矸、抽、冒现象而未积极采取有效得当的措施，给予当班跟班队长、班长等相关责任人200元/次的罚款。同时，严格执行《采煤工作面预防顶板事故管理办法》。

4、地质测量科每月初要下发工作面地质预报并且每周要提供一次工作面详细剖面图，生产技术科根据地质预报和剖面图对工作面层位进行调整并下发层位调整通知单，采煤队要及时调整层位以减小破矸量。

考核办法 ：地质测量科和生产技术科未按要求下发地质预报、剖面图或层位调整通知单（或者下发内容错误），按照200元/次考核；采煤队无构造而人为割顶、割底，长度10m以上、厚度达0.5m，发现一次处罚责任人200-500元；工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施，未制定专项措施，处罚技术员400元；措施未落实到位，对党、政、技各罚款200元/次；采煤队未按照生产技术科、地质测量科的要求及时调整层位的对党、政、技各罚款200元/次。

5、运销科、调度室、生产技术科、经营管理科要根据公司下达的原煤生产任务、煤质指标以及7、8煤的实际煤质情况，合理制定两家采煤队的月度生产计划，采煤队要根据矿下达的月度计划，积极组织生产。

考核办法：因计划制定不合理影响煤质的，考核相关职能科室500元/次；采煤队没有特殊原因而没有完成月度计划的按照屯能司徐【2017】188号文件《关于印发生产计划考核问责管理办法（暂行）的通知》执行，生产计划执行

刚性考核，严格兑现。

6、加强采煤工作面各岗位点的现场管理。严格控制水分，严禁用水冲洗设备并做好冷却水的外排工作；采煤机及各运输设备转载点处的喷雾调整到合理流量，并遵守“停机就停水”的原则；做好各管路的维修工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；各岗位点加强捡矸、捡铁器、捡背板工作，发现运输设备上有大块矸石或其他物料时，必须及时停机处理后再开机生产，防止大块矸石、铁器及背板等杂物混入煤流。除此，要加强下巷排水系统、除铁器及小井篦子的管理和使用。

考核办法：喷雾水、冷却水在生产时严格执行 “停机停水”，否则对当班跟班队长及班长200元/次罚款；两巷扩帮、卧底时，若有废旧锚网、锚杆、矸石、木料等杂物混入煤流系统，视情节严重对责任人罚款50—100元；前、后溜若有铁器、网片、木料等杂物时，司机未及时通知煤机司机停机，将分别给予输送机司机和煤机司机200元的罚款；发现排水系统、除铁器或小井篦子未正常使用，对党、政一把手各罚款500元/次。

7、设计室、机电科（综机管理科）要优化工作面设计，尤其是设备选型设计，选用合理的回采工艺和回采设备为提高煤质奠定基础；加强对煤机手责任心的教育和操作技能的提升，使其能根据现场情况合理调整层位，避免大量破矸或打网漏矸。

考核办法：因工作面设计或设备选型严重不合理而影响煤质，对设计部门、会审部门以及相关矿领导根据责任大小，罚款100-2000元并追究其责任；煤机手因操作不当造成打网漏矸或造成层位失调，根据情节严重程度，罚款200元-500元/次。

8、加强对现场组联网质量的考核，加强其责任心教育，杜绝不摘网就移架或不合理移超前架；引进新型联网工具和吊网工具以保证联网质量和吊网高度。

考核办法：采煤队和相关职能科室要对联网质量加大考核力度，对人为造成顶网、撕网或煤机打网现象，按照每架50元考核；对不合理移超前架行为，按照每架50元考核；对故意破坏联网工具和吊网工具的，一经发现按原价赔偿。

第五篇：煤质检验管理规定

煤质检验管理规定

一、制品制备

煤质样品制备必须严格执行标准GB474-1996《煤样制备方法》

(一)制样前，检验人员必须在样品室清点煤样数量，检查标签是否完整、编号是否完好，重量是否符合要求,查证无误后做好记录。

(二)制样时，检验人员必须在制样现场，监督整个制样全过程。

(三)样品制备后，检验人员当场将制备好的样品搅拌混合后分出一半作分析煤样，另一半样品装瓶在封条上签字封存在“分析样品柜”内保存。

二、分析检验

(一)煤样的全水分、发热量、全硫的测定和工业分析必须严格按照以下标准执行。

1.GB/T211-1996《煤中全水分的测定方法》 2.GB212-2001《煤的工业分析方法》 3.GB/T213-2003《煤的发热量测定方法》 4.GB/T214-1996《煤中全硫的测定方法》

(二)检验人员必须用统一印制的原始记录、煤质分析报告单，按规定的格式、技术术语和法定计量单位做好原始记录和煤质分析报告单的填写，原始记录和煤质分析报告单必须有化验员与复核人的签名。

(三)填写原始记录必须字迹清晰、不允许任意涂改，如填写错误需修改数据，应在原始数据上划横杠（应使原始数据可辨认），并在其上方空白处填上正确数据，同时签署修改人姓名。

(四)化验的原始记录和煤质分析报告单都必须完整保存，严禁丢失、涂改、撕毁，并按月整理，装订成册归档。

三．数据审核及报出

(一)检验结果实行三级审核制：检验人员互审，班组复核和车间领导审核。

1.检验人员完成检验获得结果后，将检验记录交指定的检验人员审核签字，并将结果记录在册。

2.检验人员将完成互审的检验记录交班长审核，班长复核签字后由专人提出煤质分析报告单报车间领导审核后，方可提交分析数据。

3.化验数据出现明显差错时，按照车间有关管理制度执行处罚。

(二)检验数据除按规定程序进行传递外，不得向其他人员提供。

四、存查样管理(一)样品保管

标准存查煤样从报出结果之日起保存1个月。(二)样品抽检及复查 1.定期抽检

每月应进行不少于4次数据抽检，抽检结果应记录在案并进行公示，如抽查结果误差超过标准范围，必须查明原因进行处理。

2.针对性复检

如审核检验结果时发现有关检验数据与所掌握的情况有明显偏差、与所对应的入炉煤热值差过大、有举报或其他异常情况，应进行针对性复检。

针对性复检应质量管理人员参与，检验结果应记录在案并进行公示，如复检结果误差超过标准范围，必须查明原因进行处理。

3.供方要求复检

在订货合同中的煤质纠纷处理条款中应明确，供方如对我方检验结果有异议要求复检，应在我方报出检验结果一周内提出，否则视为认可我方检验结果。供方要求在我方复检时，应在有供方人员、我方保管人员和质量管理人员在场的情况下，取出双方共同封存的存查样，缩分出100g进行复检，其余部分仍应由双方共同封存，以备仲裁用。复检结果与原检验结果差值小于±0.3MJ/kg（折算到同一水分基高位发热量），以原检验结果为准结算；大于±300J/g，以复检结果为准结算。如复检结果大于±300J/g，必须查明原因进行处理。

供方要求第三方仲裁时，应在有供方、我保管人员和质量管理人员在场的情况下，取出双方共同封存的存查样，缩分出2份100g样品，1份交第三方仲裁用，1份由我方自行进行复检，其余部分仍应由双方共同封存，以备再用。如仲裁检验结果与我方复检结果差值小于±300J/g，以原检验结果为准结算。如仲裁检验结果与我方复检结果大于±300J/g，必须查明原因进行处理。