煤质管理专业会议纪要

第一篇：煤质管理专业会议纪要

煤质管理专业会议纪要

时间：2018年元月12日 地点：三楼会议室 主持：某某

参加：某某及各生产队组主要负责人

会议内容：

关于加强煤质管理等事宜会议纪要 会议议定如下事项：

1、进一步促进公司各环节的煤质管理工作，实现对三盘区原煤生产的全过程质量管控，全面提升三盘区原煤质量。

2、加强 三盘区煤质管理，提高经济效益，重点加强生产过程中，原煤煤质杂物（铁器）的管理，杜绝煤质杂物造成主运系统停运，影响矿井安全生产，保障煤炭质量及生产的稳定性。

3、根据地质预测预报，对煤质有较大影响的地质构造，及时向采、掘队组进行通报并及时制定施工措施。

一、进一步促进公司各环节的煤质管理，实现对三盘区原煤生产的全过程质量管控，全面提升三盘区原煤质量。

1、加强煤质管理工作组的领导职责，重点强化对采、掘队组的现场煤质管理，严格按照《 三盘区煤质管理制度》中有关规定进行生产。

2、煤质科参与回采工作面的衔接安排及作业规程的审批工作，并责令要求采、掘队组按照作业规程中煤质管理的相关规定进行生 产。

3、生产技术科要合理布置采掘工作面，审定盘区设计、工程施工设计地质报告，做好配采设计，保证三盘区原煤煤质指标。做好综采队组日常矿压观察、及时向生产区队预报顶板周期来压位置和步距、指导队组生产，避免顶板事故发生及冒落矸石对煤质产生影响。

4、调度室要全面掌握各作业点及矿井的煤质动态情况，收集、处理各类反映煤质问题的信息。

5、各掘进队组和综采队组的队长为煤质负责人，并制定详细的煤质管理制度和煤质内部考核机制。施工过程中做到分段包片，明确职责、责任到人。

6、煤质科要依据自己职责，必须充分发挥职能作用，按照煤质管理要求和标准及时提供相关煤质资料和煤质管理的执行情况。

7、各单位要严格执行煤质管理要求，积极配合、主动工作，煤质科要根据实际状况，对各单位煤质管理的制度和措施执行情况进行监督。

8、采掘作业队组要严格做好喷雾洒水管理工作，停机必须停水，不出现无煤洒水现象。回采工作面，搭接主运的顺槽运输系统头段，要超前设计，并施工专用煤泥沉淀池，坚决杜绝煤泥水排入煤流系统。

9、在生产过程中严禁用水冲刷转载点，皮带机头。巷道的积水必须用排水系统排出，严禁排入煤流系统。综采工作面加强设备冷却水的管理，做好设备冷却水回收复用的工作，坚决杜绝设备冷却水进入煤流系统。

10、各掘进队组在运煤皮带搭接点，必须有一处安装使用挡矸篦子，对应联接大皮带的搭接点挡煤皮带必须安设牢固可靠。并要求生产技术科日常对掘进队组篦子巡查监督整改，机电科对综采及主运输队组使用的除铁器巡查监督整改，调度室不定期抽查。

11、安监站做好采掘工作面现场煤质管理，检查地质变化，避免发生垮漏等事故，出现影响煤质因素。并负责监管当班火工品的使用、清退，发现问题及时向调度室或有关领导汇报，并按有关制度进行处罚。

12、采掘工作面必须有行之有效的煤质管理规定，防止外来矸石的侵入和杂质混入煤流系统。

13、掘进巷道设计，应尽量避免岩巷、半煤岩掘进，确实需要时，要具有矸石处理的可靠措施，避免大量矸石进入煤流系统而影响煤质。

二、加强 三盘区原煤煤质杂物管理，杜绝煤质杂物造成主运系统停运，影响矿井安全生产，保障煤炭质量及生产的稳定性。

1、材料科要配合生产技术科、调度室按照《 矿井材料回收考核及奖励办法》中有关规定，做好综采工作面日常生产过程中，顶、帮锚杆（索）等支护材料回收、复用及考核工作。杜绝煤质杂物造成主运系统停运，影响矿井安全生产；保障煤炭质量的稳定性。

2、锚杆、钢带、托板等支护材料按照《 矿井材料回收考核及奖励办法》回收、复用及考核，经盘区皮带转载点或除铁器吸附的支护材料鉴定归属，情况严重的按事故追查，依据相关要求相应对责任单 位进行处罚。

3、机电科和队组要加强对运转设备的日常检查，防止螺丝松动，造成零部件脱落掉到运输系统上进入煤流。并负责生产区域、煤流系统中除铁器管理工作，保证正常使用。

4、各类除铁器的管理、维护要做到责任到人，保证除铁器的正常运转，有故障的除铁器应及时修复。

5、重点加强对铁器杂物管理，防止煤质杂物造成 主运输系统堵卡事故，对造成事故的单位及个人，严格《 三盘区煤质考核办法》有关规定进行考核，确保三盘区煤质质量。

6、会议要求掘进工作面每个转载点和除铁器处放置一个杂物桶，皮带中部每500米必须放置一个杂物桶。采煤工作面在每个转载点和除铁器处放置一个杂物桶，顺槽皮带每500米放置一个杂物桶、尾巷超前支护段放置两个杂物桶。主运输皮带各转载点至少设置一个杂物桶，各固定场所及硐室，按需至少配置一个杂物桶。

三、根据地质预测预报，对煤质有较大影响的地质构造，及时向采、掘队组进行通报并及时制定施工措施。

1、地测科做好采、掘队组地质预报工作，对煤质有较大影响的地质构造，提前向煤质领导组、作业队组进行通报并及时制定施工措施。

2、地测科要按规定要求的质量和数量打煤层钻孔，为煤质科和生产队组提供详细、准确的煤层地质资料。

3、及时向煤质科及时提供井下采煤工作面及各工掘巷道的季度、月度、旬度地质预报预测及月度进尺生产情况。

4、要保证地质、水文、测量、资料的准确性，为煤质预测管理提供参考依据。

四、经营副总经理 强调：

1、要定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从原煤生产、运输等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。

2、平时利用作业会、报纸等加大煤炭质量重要性的宣传，将全公司干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。

3、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。为确保三盘区各采、掘工作面原煤煤质，严格按照《 三盘区煤质管理制度及考核办法》文件中的内容进行检查及考核。坚持井下检查，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采、掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过作业会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。

4、加强顶板管理，综采工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止工作面端头顶板冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。

5、加强防尘水、井巷积水管理，杜绝设备的跑、冒、漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水、停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。生产过程中，加强对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。

6、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。

7、煤质科要通过培训增强员工煤质意识，加强煤质培训的组织领导。把煤质培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善煤质培训领导责任制和目标责任制，为实现安全生产和提高煤质质量夯实基础。

8、虽然我们在煤质管理工作中取得了一定的成绩，但在煤质管理工作中还存在不够精细，距集团公司煤质精细化管理还有一定差距，今后在工作过程中，要戒骄戒躁，要继续在矿井煤质精细化管理工作上下功夫，加大矿井采、掘工作面及盘区巷道煤质精细化管理水平，并从煤质管理实践中吸取经验教训，使我们煤质管理工作达到一个崭新的高度。

第二篇：煤质管理情况汇报

###煤质管理情况汇报

###于2005年9月份开工建设，2008年10月份投产运行，2010年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止2015年元月矿井剩余可采储量480万吨。

一、煤质管理部门设置状况

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

1、成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：各业务主管部室负责人

下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

2、设立煤质监督检查机构：

企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

3、成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、现有选煤设施的使用情况

宁庄井主要筛分设备为YA-18×48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

振动筛运行分析：原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元计算，每月产煤4.2万吨，可提高售价22.7万元。振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。每天人工工资270元，月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计19500元。

通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

三、井下排矸系统的完善情况

1、综采综掘工作面的管理

控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上网。出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。若遇到断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。对采面转载机处积水排净，严禁出水煤。

综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中，脏、杂、水煤不得进入煤仓。

四、新上选煤系统规划及资金需求计划

为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，2015年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划45.1万元。

梨园矿宁庄井

2015年2月11日

第三篇：煤质管理2302

2302工作面煤质管理专项措施

为加强1105煤柱工作面煤质管理，提高煤炭质量，特制定本专项措施，如下：

1、加强工作面顶板管理，炮后及时串梁护顶，防止流煤、流矸及冒顶事故的发生。

2、加强下顺槽排水工作，杜绝水煤上运输线。

3、放煤时，要由班长开口，其他人员不得任意开口，开口位置应沿槽沿向上开设，规格0.4×0.4米，放煤口间距1.2米，可同时开2个放煤口，每轮放煤量1/3，第二轮在第一轮两口之间开口放煤2/3，第三轮放完。第一、二轮可由上而下的顺序放煤，第三轮必须由下而上进行放煤，煤要放到见矸石为止，不得任意放石头，放煤后应及时补联老塘网，确保煤炭质量。

4、工作面出现老巷，多处破全岩，严重影响煤炭质量；推进时破岩处，采高可适当降低，但不得低于1.5m；并在下顺槽安排两人捡矸石，出班前要单装单运；改造下顺槽下帮按原措施掘矸石硐，以存放下工作面矸石；出矸石时，泵站司机要在泵站口捡矸石，装袋外运。

5、槽子、皮带输送机司机必须做到停机停喷雾，开机开喷雾。

6、所有司机及拣矸人员，发现有杂物运出时，应及时拣出，放在一起，出班前运到1105泵站装车上井。

7、其他仍按《11005工作面作业规程》和相关规定、措施执行。

8、本措施贯彻到每个职工中去，并签字备查。

采二队

2010年5月25日

第四篇：煤质管理章程

华润天能徐州煤电有限公司

煤质管理工作章程

第一章 总则

第一条 加强煤炭产品质量管理，为市场提供适销对路产品，提高企业经济效益，特制定本办法。产品质量指国家的有关法规、质量标准以及合同规定的对产品适应性的要求。

第二条 加强煤炭产品质量管理必须明确责任，煤炭产品质量责任是指因产品质量不符合要求，单位和个人未能履行职责给企业或用户造成经济损失后应承担的责任。在生产矿井内部，造成最终煤炭产品质量不符合要求时，应按工序逐级追查应承担的责任。矿井必须对煤炭产品质量进行严格管理，明确职责范围、监督所属生产区队把好质量关,保证产品质量，承担质量责任；管理和监督不力的应承担连带责任。

第二章 质量保证体系

第三条 公司成立煤炭质量管理领导小组： 组 长：鲍 杰 副组长: 李先海

成 员：生产技术部、经营策划部、财务管理部、人力资源部、销售分公司、各矿矿长。

第四条 公司各有关部室要做好相关管理工作，经营策划部负责掌握了解各矿煤炭销售及煤质情况，拿出针对性的管理办法；生产技术部根据各矿井下工作面原煤赋存情况及生产布局，下达各矿月度煤质计划，指导煤质较差的矿井调整生产布局提高煤质；销售分公司要严格执行公司煤炭质量管理

原始记录，核对原始记录与上报结果是否相符。

2、抽查发往客户的商品煤是否留取仲裁煤样。

3、定期或不定期抽查各矿分析煤样采样、制备、化验是否合格和规范。

4、检查煤层预测预报来源资料、数据、存档情况。检查化验各项记录、台帐是否齐全。

第十条 做好化验员的技术培训以及相关业务的指导，做好公司及各矿化验设备仪器的标准化管理工作。

第十一条 负责对各矿化验员的工作业绩进行考核，制订有关考核细则。提出人员调配意见。

第十二条 负责对各矿有争议煤质的复检和仲裁。

第十三条 中心化验室每月定期召开煤质例会，要求参会人员:各矿采制化人员（除正常值班外都要参加）、矿企管科长、销售分公司驻矿办主任等。

第四章 商品煤采、制、化规程

第十四条 商品煤样的采取

1、化验员要有国家技术监督部门颁发的采制样资格证书，无资格证书不能参加采样。

2、化验员对本矿发往客户的每一批商品煤都必须采样化验，由各矿化验员（矿企管部门人员）、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方共同采样、制样，每次采、制样留样分四份，矿化验室、客户、销售分公司驻矿办公室各一份，另一份为仲裁煤样，仲裁煤样由以上三方共同签字封存。若客户故意不到，视为买方弃权，由矿化验员取样，化验结果作为对客户结算依据。

5、各矿可根据实际情况灵活采用一种或多种方式采样。第十七条 商品煤煤样的制备

1、发往客户的商品煤要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户共三方监督制样，并留取仲裁煤样，仲裁煤样要有矿化验员、销售分公司驻矿销售人员、客户三方代表人的签字，及时密封保存。

2、仲裁煤样必须填写统一标签，注明发往单位、取样地点、取样日期、代表吨位，按顺序保存三个月。

4、仲裁煤样的保管必须有销售分公司驻矿办公室、矿化验员实行两把锁管理，未经公司领导批准，任何人不得提取或丢失仲裁煤样。

3、分析煤样必须在自然干燥状态下粒度小于3毫米的煤样制备。第十八条 煤样分析化验

1、各矿须配备三名专职采制化人员（男性要占一定比例），采、制、化过程分别由不同人员负责。对商品煤共同采样的化验结果作为客户结算依据。

2、化验严格执行国家标准。化验项目为：灰分、水分、挥发分、发热量、硫、氢、焦渣特征等。

3、如与客户发生煤质疑议，经销售分公司审核，由各矿化验员、客户、销售分公司驻矿办公室共同提取仲裁样至中心化验室进行复检，复检结果作为结算依据；如客户仍有异议，则共同送交仲裁煤样至上一级检测机构仲裁，仲裁结果作为结算依据。

4、附各承检项目及有关其它技术标准如下： A．煤中含水份 GB/T211——2007

矿化验员的考核标准为：化验差值在81－120大卡时，责令其停职检查，年内出现二次的，调离本岗位；化验差值在121－160大卡时，年内出现一次的，调离本岗位；化验差值在161大卡以上的，出现一次，解除劳动合同；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，移交司法机关处理，同时公司有权追索责任人造成的经济损失。

第二十五条 对无故缺席中心化验室召开的煤质例会，每一人次罚款100元，连续出现两次的，罚款500元，并通报批评。

第二十六条 销售分公司驻矿销售人员、矿企管部门内出现一次取样不到现场的，予以警告，并罚款500元；出现两次，停班检查，并罚款1000元；出现三次，调离本岗位；情节严重，并给公司造成重大经济损失的，予以解除劳动合同或移交司法机关处理。

第二十七条 建立严格的采制化人员考核细则，定期进行绩效考核，实行末位淘汰制。

第二十八条 对各矿化验员工作认真负责、品质端正、化验结果年内无超差的，一次性给予不低于2000元奖励。如在工作中及时举报或纠正可能会造成公司重大经济损失事件的行为的，报请公司可给予特别嘉奖。

第二十九条 对中心化验室的考核标准参照本章第二十四条标准执行。第三十条 本工作章程由华润天能经营策划部负责监督和考核，并报请公司领导批准，由人力资源部执行。

第五篇：露天矿煤质管理措施

青海圣雄公司 江仓矿文件

矿属各部、施工队：

质量是企业的生命，提高质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。为适应激烈竞争的煤炭市场，露天矿始终把加强煤质管理，提高原煤质量，促进商品煤销售当做提高经济效益，增强企业活力的一件大事来抓，坚持从生产源头抓起，狠抓现场管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的原则”把提高原煤质量作为应对市场竞争，应对市场变化，促进圣雄公司安全高效发展的中心任务

一、加强领导，明确责任，切实提高原煤质量管理意识。

（一）、成立圣雄矿煤质管理领导小组： 组长：陆春学

副组长：连照星、祁吉环

成员：煤质部的现场管理员：祁建贵、宋茂福、李元兵、蔡世顺、汪成寿。化验员：浦向颖、马生燕，采样员：曹德坤、盛延桢

（二）、职责划分

1、负责日常的煤质监控，化验等工作，协调解决原煤生产，储、装、运各环节及销售部反馈的煤质问题，根据公司销售部下达的煤质指标和用户对煤质的要求，结合开采技术条件，稳定和提高原煤质量，满足总公司“高产、高效”的要求。在工程设计，工艺流程，煤质配采，采掘接续工艺等方案设计时，充分考虑保证煤质的相关措施。从稳定和提高煤质的角度出发，做好相关的煤质管理工作。

2、协调解决生产过程中出现的煤质问题，及时准确的传达并落实好总公司及矿领导有关煤质管理方面的指示、指令。随时掌握煤场的煤质情况，发现问题及时协调解决，对自己无力处理的事宜及时向有关领导反馈信息。对销售部提出对煤质有关方面的要求，及时跟踪落实。煤质管理人员要深入现场，加强日常监督检查，对影响煤质的问题，及时提出整改措施并监督实施，对处理不及时或处理不当的施工队及个人进行经济处罚。

3、贯彻落实煤质管理的各项规章制度，全面负责圣雄矿的原煤生产，储、装、运全过程的煤质管理工作，负责原煤质量的检测，检验工作，组织煤质管理，煤质技术及采、制、化人员的培训工作。

二、强化现场管理，从源头抓起，防患于未然。

1、露天矿要积极推广先进的开采工艺，把煤质管理贯穿于煤质计划及采煤、穿爆、装车，运输等生产全过程。煤层中遇夹矸或高灰煤必须单独堆放于矿指定的渣煤场，若煤层中出现较多的可见矸或粒度大于200毫米以上的矸石，现场管理员必须要及时通知施工队作捡矸处理，施工队未处理直接装车送入煤场而造成的煤质问题，给予施工队5000—10000元罚款。

2、施工队对半煤岩或劣质煤回采，必须事先请示现场管理人员，由现场管理人员汇报部门领导并指定堆放地点，施工队无权私自处理或倒入排土场，发现一次罚款1——2万元。

3、施工队必须把洒水降尘纳入日常工作当中，对煤场进行不间断洒水，煤质部将根据外运车辆合理调用机挖机装车，施工队必须给予配合。为确保拉运安全，煤场所有工作人员，必须由矿装运指挥人员现场指挥统一管理，对配合不及时或配合不当的施工队及个人有权进行经济处罚。现场指挥人员要按照要求到装煤点指挥车流，按外运煤种，及时装车，如果指挥不当，造成装运混乱，装车不及时对装运指挥员罚款100元。现场指挥不得无故扣留外运车辆，否则罚款100元。

4、煤质部必须及时掌握煤场存煤情况，并随时通知矿销售部门和主管领导，情况掌握不清或通知不及时对煤质部长罚款100元。

5、为减少原煤在雨雪季节的污染，施工队必须完善排水系统，加强对已爆煤堆（煤面）外来水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如预挖泄洪沟，设置储水坑等方式对煤层漏水等水源内入有效的管控之中，如果施工队措施不到位，造成顶底板积水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罚款1—2万元。

三、加强原煤“采、制、化”管理工作，做到相关指标数据上报至矿主管领导，准确无误。相关数据及信息要严守商业机密。

1、原煤样品采制工作人员在班组长的领导下，负责采坑、煤

场的采样、制样工作。

2、采样员按采样的技术要求，及时，准确，安全地进入坑，入场采样，并认真填写好采样原始记录，记录、编号不清楚一次对采样人员罚款100元。

3、按制样技术要求，及时、认真的对煤样进行制备（破碎、过筛、混合、缩分和干燥），不得省去其它工序，否则对化验员、制样员罚款100元。

4、化验员负责制样设备，仪器的正常维护，定期检查工作，各种仪器、设备的使用必须严格按照其操作规程尽心操作，否则由于未按照其操作规程而造成用仪器损坏，失灵等现象所造成的维修费用由化验员个人承担。

5、取样人员接到取样通知后，应及时赶往取样现场。否则罚

款100元。

6、取样结束后及时进行制、化工作。化验员接到煤样后及时

进行化验，化验时间不得超过2.5小时，否则对化验员罚款100元。

7、化验员化验完毕后，应认真填写化验报告单，数据必须准

确无误，无涂改，数字填写工整整洁，否则罚款100元。私自泄露发布化验结果的处化验员2000元罚款，造成重大信息损失的开除矿籍。

8、采样员夜间取样要两人同时上岗并且随身携带手电筒。

2011年8月5日

主题词：管理职责

煤质及半煤岩管理

处罚标准 呈报：

总经理

副总经理

抄送：

公司综合部

财务部

监察部

江仓矿露天矿安全生产办印制

印12份