规程中煤质管理措施

第一篇：规程中煤质管理措施

回采作业规程中“提高煤质措施”内容修改

为进一步规范矿井原煤煤质基础管理，增强市场主体意识，提高产品市场竞争力，增加企业经济效益，全队职工必须增强煤质意识，努力提高煤炭产品质量。

1、基层队组队长是全队煤质管理第一责任人，负责本单位全面的煤质管理工作，贯彻执行矿下达的煤质管理措施，并负责组织实施，负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

2、加强全队职工的煤质相关知识培训，利用周三业务培训时间，由队组主管技术员负责对职工进行煤质方面知识培训，让职工了解煤质管理的重要性。

3、切实加强工作面顶板管理，防止漏顶、冒顶事故的发生，遇到地质变化必须制定切实可行的专项煤质管理措施。

4、根据工作面实际情况，合理组织生产工艺，采煤机严禁随意割顶破底，严格控制采高，减少矸石混入煤流，根据不同地段的煤质情况采出优质煤、好煤（根据煤层赋存情况及时降低或增大采高），确保工作面回收率达到95%以上。

5、在正常生产过程中，凡是直径超过300mm的矸石，由转载机司机负责在溜头处进行拣矸，严禁上皮带，同时负责将矸石统一码放在矸石硐室内（探水硐室）或扔到老山侧。

6、过地质构造（无炭柱）要严格执行分装分运措施，采煤机割煤到构造带边缘时，采煤机停机待煤库拉空后再正常截割构造段，同时当班跟班队干要及时通知矿调度室，矿调度室及时通知皮带队，做好分落工作。

7、采煤机在两端头割通后，由专人及时将割出来的煤壁以外的锚杆、网、锚梁、垫片回收，不得进入煤流。日常生产中产生的食

品垃圾、棉纱、废油、旧件、损坏件存放在指定地点，严禁进入煤流。同时工作面的设备配件、工具要分类码放挂牌管理，固定作业场所必须设置垃圾箱，并正常使用，定期处理，严禁上皮带、溜子。

8、工作面各转载点喷雾必须成雾状，采煤机喷雾适当，做到开机开喷雾，停机停喷雾，同时溜子、转载机、皮带设备冷却水严禁进入煤流。

9、其他违反煤质管理制度的现象，严格执行汾河焦煤回生发„2014‟69号《回坡底煤矿2014年矿井原煤煤质管理及考核办法》进行追究。

开掘作业规程中“提高煤质措施”内容修改 为进一步规范矿井原煤煤质基础管理，增强市场主体意识，提高产品市场竞争力，增加企业经济效益，全队职工必须增强煤质意识，努力提高煤炭产品质量。

1、基层队组队长是全队煤质管理第一责任人，负责本单位全面的煤质管理工作，贯彻执行矿下达的煤质管理措施，并负责组织实施，负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

2、加强全队职工的煤质相关知识培训，利用周三业务培训时间，由队组主管技术员负责对职工进行煤质方面知识培训，让职工了解煤质管理的重要性。

3、半煤岩巷施工坚持分打、分装、分运，矸石单独运出或存入矸石硐（探水硐室作为矸石硐），班后采用胶轮车装车运至矿车内出井。

4、工作面严格按中腰线施工，做到不破底、不割顶、不留底煤，组织正规循环作业，根据不同地段的煤层赋存情况合理调整巷高，从而保证掘进煤的质量；开拓工作面喷浆产生的回弹料，回收复用于硬

化底板、浇灌水沟、加工盖板等，严禁上皮带，混入煤库。

5、工作面正常生产过程中，严禁将直径超过300mm的矸石上皮带，由班组长安排专人将矸石统一存放于矸石硐（探水硐室作为矸石硐），班后采用胶轮车装车运至矿车内出井。

6、工作面揭露较小构造掘进过程中矸石含量不大时，将矸石集中装运至矸石硐（探水硐室作为矸石硐），做到矸石不与煤混装混运；当工作面揭露构造较大矸石含量较大时，除采取以上措施外由调度室统一协调，做到定点排矸，进而确保掘进工作面煤质。

7、工作面受水害（出现涌水或淋头水）影响时，必须采取分流措施将水引入巷道的临时水仓中，而后通过水泵经过排水管将水排入大巷水沟中；工作面洒水灭尘后，及时关闭阀门，同时加强日常的巡回检查，杜绝管路、阀门的跑、冒、滴、漏现象，各转载点喷雾必须成雾状，综掘机保证雾化效果好，并且始终坚持开机开喷雾，停机停喷雾；工作面开机前，必须将各个点积水刮干排净，严禁水混入煤流中。

8、工作面日常生产中产生的废旧棉纱、食品袋、废油、垫片、锚杆、金属网、锚梁必须放到指定地点，同时皮带司机负责机头的垃圾杂物的勤捡工作，随时拣出皮带拉出的杂物，放于指定位置，集中出井，严禁与煤流混运出井，同时工作面的设备配件、工具、材料要分类码放挂牌管理，固定作业场所必须设置垃圾箱，并正常使用，定期处理，严禁上皮带，做到领新交废，做好回收复用工作，严禁随意乱扔乱放，影响煤质。

9、其他违反煤质管理制度的现象，严格执行汾河焦煤回生发„2014‟69号《回坡底煤矿2014年矿井原煤煤质管理及考核办法》进行追究。

第二篇：露天矿煤质管理措施

青海圣雄公司 江仓矿文件

矿属各部、施工队：

质量是企业的生命，提高质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。为适应激烈竞争的煤炭市场，露天矿始终把加强煤质管理，提高原煤质量，促进商品煤销售当做提高经济效益，增强企业活力的一件大事来抓，坚持从生产源头抓起，狠抓现场管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的原则”把提高原煤质量作为应对市场竞争，应对市场变化，促进圣雄公司安全高效发展的中心任务

一、加强领导，明确责任，切实提高原煤质量管理意识。

（一）、成立圣雄矿煤质管理领导小组： 组长：陆春学

副组长：连照星、祁吉环

成员：煤质部的现场管理员：祁建贵、宋茂福、李元兵、蔡世顺、汪成寿。化验员：浦向颖、马生燕，采样员：曹德坤、盛延桢

（二）、职责划分

1、负责日常的煤质监控，化验等工作，协调解决原煤生产，储、装、运各环节及销售部反馈的煤质问题，根据公司销售部下达的煤质指标和用户对煤质的要求，结合开采技术条件，稳定和提高原煤质量，满足总公司“高产、高效”的要求。在工程设计，工艺流程，煤质配采，采掘接续工艺等方案设计时，充分考虑保证煤质的相关措施。从稳定和提高煤质的角度出发，做好相关的煤质管理工作。

2、协调解决生产过程中出现的煤质问题，及时准确的传达并落实好总公司及矿领导有关煤质管理方面的指示、指令。随时掌握煤场的煤质情况，发现问题及时协调解决，对自己无力处理的事宜及时向有关领导反馈信息。对销售部提出对煤质有关方面的要求，及时跟踪落实。煤质管理人员要深入现场，加强日常监督检查，对影响煤质的问题，及时提出整改措施并监督实施，对处理不及时或处理不当的施工队及个人进行经济处罚。

3、贯彻落实煤质管理的各项规章制度，全面负责圣雄矿的原煤生产，储、装、运全过程的煤质管理工作，负责原煤质量的检测，检验工作，组织煤质管理，煤质技术及采、制、化人员的培训工作。

二、强化现场管理，从源头抓起，防患于未然。

1、露天矿要积极推广先进的开采工艺，把煤质管理贯穿于煤质计划及采煤、穿爆、装车，运输等生产全过程。煤层中遇夹矸或高灰煤必须单独堆放于矿指定的渣煤场，若煤层中出现较多的可见矸或粒度大于200毫米以上的矸石，现场管理员必须要及时通知施工队作捡矸处理，施工队未处理直接装车送入煤场而造成的煤质问题，给予施工队5000—10000元罚款。

2、施工队对半煤岩或劣质煤回采，必须事先请示现场管理人员，由现场管理人员汇报部门领导并指定堆放地点，施工队无权私自处理或倒入排土场，发现一次罚款1——2万元。

3、施工队必须把洒水降尘纳入日常工作当中，对煤场进行不间断洒水，煤质部将根据外运车辆合理调用机挖机装车，施工队必须给予配合。为确保拉运安全，煤场所有工作人员，必须由矿装运指挥人员现场指挥统一管理，对配合不及时或配合不当的施工队及个人有权进行经济处罚。现场指挥人员要按照要求到装煤点指挥车流，按外运煤种，及时装车，如果指挥不当，造成装运混乱，装车不及时对装运指挥员罚款100元。现场指挥不得无故扣留外运车辆，否则罚款100元。

4、煤质部必须及时掌握煤场存煤情况，并随时通知矿销售部门和主管领导，情况掌握不清或通知不及时对煤质部长罚款100元。

5、为减少原煤在雨雪季节的污染，施工队必须完善排水系统，加强对已爆煤堆（煤面）外来水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如预挖泄洪沟，设置储水坑等方式对煤层漏水等水源内入有效的管控之中，如果施工队措施不到位，造成顶底板积水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罚款1—2万元。

三、加强原煤“采、制、化”管理工作，做到相关指标数据上报至矿主管领导，准确无误。相关数据及信息要严守商业机密。

1、原煤样品采制工作人员在班组长的领导下，负责采坑、煤

场的采样、制样工作。

2、采样员按采样的技术要求，及时，准确，安全地进入坑，入场采样，并认真填写好采样原始记录，记录、编号不清楚一次对采样人员罚款100元。

3、按制样技术要求，及时、认真的对煤样进行制备（破碎、过筛、混合、缩分和干燥），不得省去其它工序，否则对化验员、制样员罚款100元。

4、化验员负责制样设备，仪器的正常维护，定期检查工作，各种仪器、设备的使用必须严格按照其操作规程尽心操作，否则由于未按照其操作规程而造成用仪器损坏，失灵等现象所造成的维修费用由化验员个人承担。

5、取样人员接到取样通知后，应及时赶往取样现场。否则罚

款100元。

6、取样结束后及时进行制、化工作。化验员接到煤样后及时

进行化验，化验时间不得超过2.5小时，否则对化验员罚款100元。

7、化验员化验完毕后，应认真填写化验报告单，数据必须准

确无误，无涂改，数字填写工整整洁，否则罚款100元。私自泄露发布化验结果的处化验员2000元罚款，造成重大信息损失的开除矿籍。

8、采样员夜间取样要两人同时上岗并且随身携带手电筒。

2011年8月5日

主题词：管理职责

煤质及半煤岩管理

处罚标准 呈报：

总经理

副总经理

抄送：

公司综合部

财务部

监察部

江仓矿露天矿安全生产办印制

印12份

第三篇：关于提高煤质的管理措施

关于提高煤质的管理规定

为提高煤炭质量，确保全公司经济效益最大化，以下措施：

1、强化煤层分运

根据各回采工作面的煤质不同，合理安排各回采工作面的出煤时间，调度室值班调度员严格按照出煤时间安排运输区、机电区利用采区煤仓进行分时段集中运煤，将二、四层优质煤与十一层煤全部分运出来。

2、强化回采工作面煤质管理措施

回采工作面的矸石就地消灭，绝不允许上井。

（1）各回采工作面施工人员发现矸石全部拣出抛到老塘内，溜头班班要有拣矸人员，将拣出的矸石抛到溜子道提前开出的矸石窝内。

（2）对于有夹矸的煤层和采煤工作面过断层起底量较大的情况，当工作面放炮后，将拣出的矸石在工作面上垒砌矸石带，如十三层、十五层工作面。

（3）需要沿空溜巷的工作面，组织人员在工作面溜头以上集中拣矸，在溜子道上帮垒砌矸石条带作为巷旁支护。

3、加强全煤、半煤岩掘进巷道的煤质管理

（1）全煤巷道的矸石处理。基本原则是矸石就地消灭，全煤巷道在放炮后或耙装时，将矸石拣出集中存放到提前开好的矸石峒室内，杜绝矸石外出。

（2）半煤岩巷道的煤质管理。实行分层掘进，首先将煤炭掏出，然后集中起底装车升井，经洗煤厂洗选后，将矸石卖掉或下井到充填工作面进行充填。

4、加强各转载点的拣矸管理

各转载点的岗位工，发现煤炭中含有矸石，必须立即停止设备运转，将矸石拣出，集中存放，经考核科验收后转出，对相应单位进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

5、强化奖罚管理

（1）回采工作面煤炭中有大于10cm的矸石不拣，一块罚10元。无拣矸人员罚工区500元。无矸石窝罚工区500元，煤

质差一次罚款2000元，罚现场班组长、盯岗人员、区长、书记、专业副总各100元，情况严重加倍处罚。

（2）全煤巷道出一车矸石罚单位负责人50元、联责罚专业副总20元/车。半煤岩巷道不严格执行分打分装制度，一次罚单位2000元。区长、书记、现场班组长、盯岗人员、专业副总各罚100元。

（3）各转载点拣出的矸石按50元/车进行奖励，并对责任单位进行对等处罚。

如：

3月10日，31101上风巷掘进的矸石拣不干净，对掘进二区罚款2000元，并对相关人员按规定进行了处罚。

3月28日61109工作面煤质差，对采二区罚款2000元，并对相应人员按规定进行了处罚。

矸石不升井措施

为确保矸石不升井，将矸石全部消灭在井下，实现绿色开采，采取的矸石充填方法：

一、回采工作面矸石充填法

回采工作面（31102工作面）布置两套运输系统：上风巷为运矸系统，下巷为运煤系统，随工作面推进随进行矸石充填，实行见六冲三的充填方法，同时上巷进行沿空溜巷，作为下一个充填工作面的运煤巷。

二、巷道充填（五采十一层斜巷充填、F3大巷平巷充填）为保证连续充填，确保矸石不升井，在回采工作面充填的基础上，研制巷道充填设备，利用五采十一层下山和F3大巷两处废旧巷道进行巷道充填，减轻了31102充填面的压力及减少了七采矸石井的提升量

三、回采工作面上风巷充填

为减轻大巷运输压力、加快矿车周转，实现就近充填的目标，决定在四采区进行矸石充填，但4406工作面煤层教薄（平均采高只有1.1米），充填设备无法布置，经多方面技术研究和对比，决定在4406工作面上风巷进行巷道充填，现在充填系统已全部安装完毕。

第四篇：煤质管理措施掘进准备队

煤质管理措施

施工单位：掘进准备队施工队长：

措施编制：杨 文 峰

编制日期：2013年7月16日

为提高经济效益、加强煤质管理，根据平煤股份九矿煤质管理要求，结合我队掘进工作面实际情况，特制定本措施：

一、加强组织领导，确保制度落实

1、成立煤炭质量管理机构

第一责任人：贾华现孙彦伟

第二责任人：余席国史永海徐宝仓杨文峰 成员：樊坤阳郭恒太徐春方

二、明确工作目标

1、提高本队职工抓好煤质的自觉性。

二、掘进工作面管理煤质的措施

1、队长为煤炭生产质量管理第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、书记负责协助队长抓好煤质管理工作，同为第一责任人。

3、本队副队长及主管技术员负责具体执行本队煤质管理办法，负责全部管理本队煤质管理工作，协助队长书记做好本队煤质管理工作。

4、本队验收人员负责现场管理，负责本队煤质现场管理，全面对煤质管理工作负责验收与奖罚。

5、半煤岩掘进时，要坚持先割煤后出矸的原则，严格按照操作规程进行操作。

6、掘进工作面要加强切割管理，要做到“三控制”（即

控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内。

7、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶。

8、施工时，不能急于求成，保持施工循环进度在0.7-1.4m。

9、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。

10、皮带、溜子司机在运输中发现影响煤质的杂物时，要及时捡出来，分类码放。

11、要把原煤煤质工作做为工作中的重点来抓，每天班前会都要强调和加强工人提高煤质的自觉性，真正实现全体动员、全员参与，尽一切努力把原煤煤质工作搞好。

第五篇：煤巷二队二月份煤质管理措施

2010年二月份煤质管理措施

为加强煤质管理，搞好煤质本月煤质管理工作，针对目前掘进工作面生产情况及预计本月掘进面情况，预计本月掘进过程中地质条件简单，特制订以下掘进工作面煤质管理措施。

一、成立保证煤质领导小组

组长：毛拥军陈大娃

成员：王进德徐公友李金斗王志安张磊

1、掘进过程中，施工人员要严格按矿、科、队制定的煤质管理制度执行，严禁故意损害煤质的事故发生。

2、本月工作任务在28煤柱下付巷外段进巷和21091流水巷扩修，预计本月掘进过程中地质条件简单，掘进和扩修过程中若遇有地质条件变化（如半煤岩、断层等特殊情况）确需打顶或打底时，要实现煤碴分运，出碴要按照采煤队出碴时间集中出碴，在集中出碴时间外可先将碴装袋或堆在巷帮。

3、施工过程中要严格执行“三拣四不上”制度，即溜子上拣、皮带上拣、矿车上拣，不上锨、不上溜子、不上皮带、不上矿车。

4、在正常掘进过程中，要尽量做到“三不打”，即不打底板、不打顶板、不打夹矸层。

5、掘进头如有特殊情况需要出碴时，施工队可向调度室请示，经调度室同意后方可出碴。

6、掘进过程中，各跟班班长要协调配合好当班煤质管理员的工作，确保当班生产煤质量达到矿规定的标准，若达不到标准者，罚跟班班长50元。

7、抓好水的管理，加强管路排水，及时铺设铁皮或木槽排水沟，严禁水顺巷道乱淌乱流，严禁水上皮带及溜子。加强洒水管理。掘进头洒水降尘要适度，各转载点必须设有喷雾装置，保证

水成雾化，不成柱状，设备停运、不出煤或无煤尘时，要及时关闭喷雾洒水装置，迎头煤潮湿、无煤尘，可不进行洒水。加强煤层浅孔注水的管理，煤层注水要掌握程度，以达到湿润锈结煤体的目的即可，当注水达到一定程度，钻孔口有水柱流出，要立即停止注水。

煤巷二队

2010年2月