2014年祠堂坡煤矿煤质管理考核办法[优秀范文5篇]

第一篇：2014年祠堂坡煤矿煤质管理考核办法

2014年祠堂坡煤矿煤质管理考核办法

煤炭质量是企业生存和发展的生命，是企业安全和效益的重要保证，是科技创新能力和企业管理水平的综合体现。为了强化全员质量意识，提高煤质管理水平，搞好煤矿生产加工过程的质量控制，优化煤炭产品结构，增强市场竞争能力和企业经济效益特制定本考核办法。

一、煤质管理体系

1、煤矿成立煤质管理领导小组

组长：刘武贤

副组长;

成员;

领导小组负责组织煤矿煤质管理制度的审定，负责煤炭生产及加工、产品结构及质量指标计划、煤质考核办法及奖惩等方案的审定，负责煤矿生产及加工过程中煤炭提质增效措施的监督和指导。

2、煤矿生产、销售部门负责煤炭生产及加工过程中煤炭质量的业务管理和技术服务，负责监督检查煤质管理制度的执行情况，负责监督考核煤质管理人员及煤质检测人员工作，负责统计煤质信息及反馈，负责提出煤矿月度和年度煤质考核意见工作。

3、煤矿安全、生产部门必须结合本矿实际情况制定提高煤质的具体措施，发动全员抓好原煤生产加工各个环节、全过程的煤质管理。

二、煤质管理措施

1、优化采区设计和采掘部署，为提高煤炭质量打下牢固基础，确保原煤生产质量稳定、逐步提高。

（1）采区设计中必须完善排矸、排水系统，保证煤炭开采实现煤矸分离、煤水分离。

（2）根据煤层变化情况确定合理开采采高，选择适合煤质管理的开采方法和顶板管理方法，尽可能将高灰分和低灰分区域、构造简单区域和构造复杂区域合理布置。

2、搞好采煤工作面的顶板、支护管理，防止顶底板矸石混入煤中，最大限度减少矸石对煤炭的污染。

（1）采煤工作面根据煤层高度确定采高，采煤过程中加强工作面支护选择适用的支护方法加强支护质量管理，有效控制顶底板，防止矸石冒落，已经混入煤中的大块可见矸石由人工拣出、扔入老塘。

（2）过断层时要加强断层带的支护管理，减少窜矸、漏矸，加强煤矸分装分运工作。

（3）半煤巷掘进或巷道维修时，应分采、分装、分储、分别处理。

3、加强矿井生产原煤的水分管理，降低原煤水分。

（1）各采区、采掘工作面要完善排水系统，加强矿井水害防治，为煤炭开采、降低煤炭水分创造条件，防止巷道水流入煤仓。

（2）加强采掘工作面、运输、煤仓口等处的防尘水使用管理，防止生产水流入煤中。

（3）采煤工作面运输机尾部严禁积水，防止产生水煤。

（4）处理煤仓堵塞时严禁用水冲洗，避免产生水煤。

4、加强运输过程中的煤质管理，防止煤质污染。

（1）煤车、矸石车必须编组运输，调车和卸车时要防止煤炭和矸石混合。

（2）定时清理矿车底部积物，防止矸石和杂物污染煤炭。

（3）水煤、高灰分原煤及分采、分装、分储的矸石要单独储存、单独处理后，才能进入主煤流系统。

5、加强原煤的加工管理，提高产品质量和综合效益。

（1）各煤矿逐步建立健全煤炭加工系统，排除原煤中的可见矸石、铁器及杂物，生产适销对路的产品，变原煤为加工产品煤，以增加产品的附加值。

（2）做好地面筛选系统，加强矸石的手选力度，最大限度地提高产品质量，同时减少煤块的损失。

三、煤质检测

加强煤质检测工作，为煤块生产、煤质管理和煤质考核提供可靠依据（井下煤层煤样测试结果作为煤矿年度和月度煤质计划指标制订的依据，日常生产检查煤样测试结果作为煤矿年度和月度煤质考核的依据）。

1、煤质检测人员严格按照国家标准及操作规程对掘进工作面、采煤工作面的煤层进行样品的采集，定期和不定期对煤矿生产加工的产品进行煤样的采集，煤样必须在2天内送达中心化验室。

2、中心化验室在接受试样后，严格按照国标及操作规程对试样进行规定项目的测试，测试结果必须在1天内报煤矿煤质管理员审核、签证。

四、考核及奖惩办法

1、每月由煤矿生产、销售部门根据月生产计划下达煤质计划指标并按月进行考核。具体操作方法是：根据该月份采煤工作面煤层煤样灰分（或发热量）检测结果，主要考核在生产过程中，管理不善造成煤炭外在灰分高，考虑煤矿煤层赋存条件、顶底板岩性、开采方法、顶板管理技术及断层构造、煤层本质内在灰分高进行系数调整后，作为本矿煤质计划指标；煤矿生产原煤抽查样品的检测结果未达到下达的煤质计划指标，对检测时段煤矿的全部计量产品按比例考核：

采、掘队（班组）、瓦检员每月所采出的原煤煤质工资挂钩考核。

（1）井下煤质中矸石，含矸直径5cm-10cm的矸石处罚采、掘班组每个矸石5元，处罚跟班矿长每个矸石3元，处罚跟班瓦检员每公斤矸石2元；地面煤质中矸石，含矸直径10cm以上至20cm的矸石处罚采、掘班组每个矸石20元，处罚跟班矿长每个矸石10元，处罚跟班瓦检员每个矸石5元，处罚井下皮带机司机每个矸石3元；20cm以上的矸石每公分增加1元。

（2）皮带司机负责每班矸石的拣出，井下皮带司机拣出后堆放在车场用矿车装好运出地面，跟班副矿长负责统计做好记录。

（3）井下皮带司机每次拣出的矸石给予每个矸石1.5元的奖励。

（4）地面井口皮带机司机每次拣出的矸石给予每个矸石2元的奖励。

（5）煤矿采煤工作面遇地质构造时，经生产、销售部门核实后，根据调查后的煤质计划指标对煤矿该时段进行煤质考核作局部调整。

2、煤矿副矿级以上领导月度的煤质工资挂钩考核核中，煤质10分，每分按200元计算，跟班副矿长、各科长煤质工资挂钩考核中，煤质10分，每分按150元计算，安全员、瓦检员、电钳工、皮带司机煤质工资挂钩考核，煤质10分，每分按100元计算，按月度、年度煤质计划完成情况进行考核。

（1）灰分或水分每增加1%（或发热量每降低100千卡／千克），扣1分，扣完为止；

（2）灰分或水分每降低1%（或发热量每增加100千卡／千克），加1分，加分值不超过该项考核的总分。

（3）根据煤质的计划指标，上限指标5分，下限指标5分，煤质灰分每增加1%为上限指标，扣1分；煤质灰分每降低1%为下限指标，加1分；煤质超过上限指标5分，扣10分。

3、煤质管理人员及检测人员工作出现失职、渎职，造成煤质信息反馈不及时，失去对煤矿生产的指导意义或影响整个煤矿管理系统工作的，将按照公司相关规定追究责任；出现玩忽职守、弄虚作假，利用职务之便谋私利、损公肥私的；将严格按照煤矿规定严肃追究当是事人的责任，违反法律、法规的将移送司法机关处理。煤质检测人员违反国标及操作规程的规定，造成样品失真，按岗位责任进行相应的处罚。

2014年煤质计划指标

第二篇：煤质检查考核办法

煤质检测工作质量考核标准

目的：

煤质室肩负着选煤厂煤炭质量检测工作，为了把好煤炭质量关，强化班组长的管理意识，调动广大职工的工作积极性，使全员参与质量管理，共同把关。

班组长是考核对象的主要责任人，班组长应对当班生产、装车、化验、设备运行日常管理的每一环节全面监控，车间每月要对班组进行考核与奖罚。根据考核结果月末评出优秀班组及优秀个人，考核实行月考核月兑现，考核结果作为年终评比先进班组及先进个人的依据。

一、总则1、2、3、4、5、6、7、所有人员必须遵守本岗位的安全操作规程。

车间采、制、化人员必须遵守国家标准及其他相关规定。所有记录均不得撕毁，乱涂乱画。要听从厂调及厂安监指挥。

严格执行“选煤厂安全质量标准化管理办法.”。交资料室的所有记录。必须保证规范、信息齐全。质量信息录入要及时准确。

8、设备故障、质量异常要及时上报车间。

二、生产质量考核内容

1、采样人员要按规定按时按量采样，并保证采制样过程符合有关规定。

2、样品标签必须填写样品名称、采样时间、采制样人姓名，确保标签的永久性及唯一识别标识。

3、生产点样平均值与班样每超差一个扣10元（精煤1%、末煤1.5%）。

4、每天坑下采样人员要按时采样，遇特殊情况要及时向车间及调度汇报。未汇报者，发现一次罚款20元，采样人员要做好特殊情况记录。化验员在收到煤样1小时后报出结果，延时一次罚款5元。

5、装车人员必须在装车前到达岗位，清理采制样器具，一列车全部装完，才可以取样进行制样，严禁混样，发现一次混样罚款200元。

第三篇：XX煤矿煤质管理处罚细则

煤质管理处罚细则

1、每月20日下午三点召开煤质管理专业会议。与会人员:有关矿领导和总工办、生产技术科、开拓掘进科、供销科、机电运输科、计划科、调度室及采掘队、运输队、机电队及筛选厂有关领导。

2、各部门、区队会议前把本部门当月煤质管理工作总结及下月煤质计划以书面形式交调度室。未交罚部门负责人50元，迟交罚30元。

3、各区队在会议室张贴本队煤质管理小组成员名单及煤质计划完成情况，经核实本队职工不知道本月煤质指标的，对队长罚款30元/次。

4、综采队班前会结束后，当班固定放煤工到调度室煤质会议室开会，少去一次罚班长5元，无证放煤者罚责任人50元/人次。

5、各采面每班必须配备2-3名拣矸员（兼职），拣出大于300mm的矸石或杂物，抛入尾巷或打碎处理，当班没有配备拣矸人员的罚责任区队100元/次，罚队长10元/次。

6、严禁大块矸石（大于300×300mm）上皮带，一经发现罚责任区队300元/次、队长30元/次、溜子、皮带司机20元/次。

7、严禁大块矸石进入煤仓或溜煤眼。各队皮带司机发现皮带上有大块矸石的要及时向调度室汇报，拣出的矸石经调度室核实后，奖皮带司机5元/块，罚出碴区队5元/块，并负责打碎处理，一经发现把大块矸石掀入煤仓或溜煤眼的，罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

8、各皮带、溜子装载点洒水降尘水要呈雾状，做到停机停水，杜绝用水冲溜煤眼、煤仓、皮带机头、机尾现象，否则罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

9、若设备机尾被水淹没，每处罚责任区队300元/次，区队长、责任人30元/次。

10、煤仓、溜煤眼上口安装的篦子尺寸不得超过400×400 mm，私自改变尺寸或不用篦子，罚责任区队300元/次，区队长30元/次，并通报批评，限期整改，否则加倍处罚。

11、各综采队当班抽查的生产煤质量与当月下达的煤质计划指标相比，发热量每降低100大卡罚款100元。每面、每班每5天采样次数不少于两次。

12、严格执行矸石和发热量扣产制度。各综采队含矸率和发热量均按照每5天抽查情况，由调度室按照实测数据计算各队各班产量。

13、工作面如遇地质变化，各采掘队要及时提供地质报告（平面图、剖面图、地质资料分析等），经总工办、主管业务科室签字后交调度室；调度室根据所提供的报告进行现场采样化验，化验结果报主管副总经理同意后，予以调整煤质指标；如各采掘队不提供地质情况报告，仍按计划指标考核。若地质条件好转，各采掘队不及时提供地质报告，调度室根据实测化验结果，上调煤质计划指标，并对队罚款300元/次，对队长罚款30元/次。

14、采掘队碎矸量在皮带、溜子上长度超过10m以上时，超出部分罚款20元/m，每班查出三次以上者加倍处罚，对当班跟班队长、班长各罚款50元/次，多次劝阻后拒不改正者，对责任人停工帮教处理。

15、综采工作面出现割顶、割底时，要及时采取措施进行提巷、落巷或放松动炮，如果不采取措施或落实措施不力，对队罚款500元/班，对跟班队长、班长各罚50元/班。

16、综采队放煤时，严格按作业规程规定的低位多轮次循环放煤进行操作，最大开窗量不得超过天窗的二分之一，见碴关门，放煤后不关严窗口罚款50元/架。不关窗口造成窜碴的，10m以下加罚40元/次，10m以上加罚20元/m，当班拉碴三次以上者加倍处罚，并对责任人停工帮教处理。

17、对综采队支护不及时、移架不及时使用伸缩梁造成煤墙掉碴者，对当口的拉架工罚款20元/架（顶煤低于2 m者除外）。

18、掘进面及巷修维修现场冒顶，造成大量落碴，经分析对责任单位罚款300元（不走运煤路线除外）。

19、岩石巷道或维修地点，若能分装分运但不执行煤矸分运的罚200元/次。

20、掘进队如遇地质变化打顶打底较硬时，必须采取放松动炮措施，采碴比例达到60%以上时，有条件的要分装、分运，否则罚施工队300元/m，队长30元/m。

21、各区队要配合煤质采样抽检工作，各采煤队工作面溜子拉碴时，煤质管理人员可立即停机，经与班长鉴定后，方可开机，凡不予配合者罚责任人30元/次，辱骂、殴打煤质采样人员视情节轻重给予处理。

22、发现火车上有大于50×50mm的矸石，罚筛选厂100元/块；地销煤场有大于100×100mm的矸石，罚筛选厂50元/块。洒水降尘闸门要合理掌握，因煤楼、煤场过量洒水造成商品煤水分过高的，对筛选厂（供销科）罚100元/次。

23、筛选加工后的煤中含矸与矸中含煤超过规定标准的罚筛选厂100元/次。

24、筛选厂如因不负责任发生螺旋筛机械事故，造成大块矸石落入商品煤中的，罚筛选厂1000元/次，厂长罚款50元/次，责任人分析处理。

25、筛选厂要合理组织进仓，调换进仓、落地或螺旋筛时要向调度室请示，经允许后方可进行，否则罚筛选厂100元/次。

26、供销科要加强火车车底检查清扫工作，发现车底有杂物没有清扫，每节车皮罚款100元；造成煤质事故的要承担经济损失，并罚供销科1000元/次。供销科负责检查拉煤汽车车斗内是否有杂物，在煤场发现汽车卸杂物一次，罚供销科100元。

27、火车装车禁止出现偏载和分层装车现象，否则罚责任部门50元/车·次。

28、火车、汽车顶部洒水时，若因人为原因造成水分偏高的，对供销科罚款50元/次。

29、煤质达不到要求且未经有关领导、煤质部门和运销公司同意，仍装车外运的，罚责任单位2000元/次。

30、煤场要做到无杂物，无积水，排水系统畅通，否则罚款50元/次。

31、煤质管理人员工作制度：

①、煤质管理员对区队及个人的罚款必须通知班长及本人，并现场用电话通知调度室值班人员做好记录。发现弄虚作假，敲诈勒索者，罚款200元/次，并调到采掘队。

②、采掘队人员向调度室煤质采样人员行贿，采样人员接受贿赂的，对双方当事人开除矿籍留矿使用一年（协议工辞退），采样人员调到采掘队，并罚款200元/人次。对支持或默许此事的队长、支部书记、班长每人罚款100元/次；采样人员拒绝收贿并向领导汇报，罚行贿人100元/次，奖举报人100元/次。

③、采样人员向采掘队索贿而采掘队私自满足其要求的，按第35条第②款处理；如果采掘队拒绝行贿并主动向领导汇报，罚索贿人员200元/次，并调到采掘队，奖举报人200元/次。

32、本制度自下文之日起由调度室监督执行，考核结果在调度会上通报。

2009年6月19日

第四篇：煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定

为积极应对严峻的煤炭市场形势，增强全员煤质意识，落实各级煤质管理责任，提高煤炭质量，提升煤炭产品市场竞争力，依据内部市场化经营管理模式要求，按照优质优价的原则，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、指导思想

充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严控源头，严把设计、生产、采制样、筛选等关口，进一步强化煤炭质量管理，以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升，推进企业又好又快发展。

二、工作目标

1.完成煤质计划指标； 2.全年无煤炭质量事故。

三、成立煤质管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设煤质管理办公室（生产技术部负责井下煤质管理工作，内部市场结算中心负责煤质考核兑现，煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等），煤质办公室设在生产技术部，负责日常煤质管理。根据工作需要，设立兼职井下煤样取样小组，由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成，人员相对固定。

四、组织机构职责

（一）煤质管理领导小组主要职责

1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。

2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。

4.协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。

（二）煤样取样小组主要职责

1.负责监督采掘工作面现场原煤质量，根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。

2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次，每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次，每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。

3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查；负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制；负责采样工具、制样设备的维护与保养；负责填写井下煤质检查记录，及时反映井下煤质的变化情况；负责保持制样室、存样室卫生整洁。

五、职能部门职责

（一）生产技术部

1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面；制定月度煤质计划（与月度生产计划同时制定）；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

2.编制的采掘作业规程，必须有煤质管理方面的内容和要求。因煤层赋存条件发生变化或遇地质构造时，有关人员必须研究制定相应的煤质管理措施，及时调整生产工艺，搞好生产过程的煤质控制，确保煤质稳定。

3.煤质管理办公室：负责对各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。参与采掘工作面作业规程审批及煤质管理措施落实；每月负责组织相关单位人员召开煤质活动分析会，形成会议纪要，对本月存在问题及下一个月影响煤质的因素进行分析并提出指导性意见。

（二）地质测量部

根据采掘生产计划分析说明采掘范围内的水文地质及构造地质情况，为制定月度煤质计划提供依据；监督考核资源回收情况，负责采煤工作面、采区及矿井回采率考核工作。

每月月底20号前，对下月采掘地点的地质情况出具地质预报，尤其对采掘期间的矸石量进行预测，相关数据报技术部，并在作业计划中体现。

（三）生产调度指挥中心

负责协调井下各工作面和煤流各环节的煤质管理工作。根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓，抓好煤流系统分装、分运、分储措施的监督。

（四）机电部

负责井下、地面灰分仪日常检修维护管理，确保灰分仪计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

（五）安监处

负责现场煤质管理监督工作。保证生产技术部制定的采煤

标准的落实，现场安监员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止或处罚，现场安监员在现场交接班期间向安监处值班人员汇报工作面影响煤质生产情况及措施落实情况；每旬安全大检查时，组织各科部室对采掘工作面煤质管理情况突击检查。

（六）煤炭运销公司

1.对煤炭产品的配煤装车、发运质量负责任。

2.参与月度煤质计划指标的制定。不同煤炭品种分类存放，分别装车，不得混装，不得污染煤质，确保煤炭质量。

3.煤质管理人员要深入煤炭生产现场，及时了解和掌握煤质变化情况，发现影响煤质因素立即汇报有关领导和矿生产调度指挥中心，便于及时采取措施进行处理。

4.煤质检查人员要按规定时间及时采制井下生产煤样，严格按照国家标准进行采样检测，并监督煤质化验结果的精确性。

5.负责及时做好选煤厂洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查，发现异常情况及时将情况反馈给选煤厂纠正，对产品质量达不到要求的，一律不准装车。

6.及时做好煤质考核和统计报表的上报工作。

7.坚持质量第一、信誉至上原则，热忱为用户服务，实现煤炭质量的零投诉。认真对待用户反映的煤炭产品质量问题，及时正确的处理好煤质纠纷。

（七）企管审计部、内部市场结算中心、财务部负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

六、生产单位职责

（一）采煤工区：负责生产过程中的毛煤质量管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.生产过程中要严格按照作业规程的要求和矿规定指标，处理好煤炭质量和回收率的关系。

2.采煤机司机必须杜绝因操作不当造成的人为割顶、割底现象。

3.采煤面遇地质构造时，要严格按措施要求进行处理，在保证过机高度的情况下，尽量少割岩石，最大限度提高煤质。

4.采煤过后要及时带压移架，防止面前顶板的矸石冒落掺杂到原煤中影响煤炭质量。

5.工作面采煤机、刮板输送机、转载机要做到开机送水、停机停水，严禁长流水。

（二）掘进工区：负责煤巷、半煤岩巷所生产的毛煤质量的管理，对所生产的毛煤质量负直接责任。

1.《掘进工作面作业规程》及施工措施中必须有保证煤炭质量的措施，并严格按照作业规程中的煤质管理规定认真执行。

2.掘进过程中在保证巷道高度的情况下，尽量少割顶、底板岩石。

（三）洗选厂：负责毛煤的筛选加工、洗精煤过程中的质量管理，对加工煤炭产品的质量负直接责任。

1.除铁器要保证正常运转和使用效果。

2.建立健全筛分排矸、洗选加工岗位责任制、交接班制度，制定安全操作规程；无人身事故；确保设备完好率达到95%以上；厂房整洁；工艺系统有完备的计量、检测设备，工艺技术

检查数据及时、齐全，各项技术指标达到选煤厂质量标准化要求。

3.及时对振动筛进行检查和清理，防止筛面破损和堵孔，保证混煤粒度50mm以下。

4.严格控制洗精煤质量，把洗精煤灰分、水分的波动控制在规定级别的灰分区间内。

5.严格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之间。（遇特殊情况时，可按销售需要进行调节，由煤炭运销公司出具水分控制数据；选煤厂不对落地再装车的精煤灰分负责）

七、责任

（一）公司领导煤炭质量管理职责

1.建立健全各生产工区，各环节及各级领导共同参与的全员煤质管理保证体系。

2.矿长：煤炭产品质量的第一责任者，负责协调生产与煤质之间的关系，处理重大煤质事故。

3.党委书记：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，对销售部门煤炭产品的配煤装车、发运质量负责，对煤炭质量管理督查和商品煤质量检验负责任。

4.生产副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责公司井下的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，负责组织有关部门和人员分析原因，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。

5.掘进副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生

产过程中的煤质管理负有指导监督责任。

6.总工程师：煤炭产品质量的技术责任人，负责煤质管理的技术管理工作和煤质预测，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。

7.机电副矿长：分管范围内煤炭产品质量的直接责任者，负责井下煤炭转运过程的煤炭质量管理，对选煤厂加工煤炭产品的质量负主要领导责任；对煤流运输系统水分负责。

8.公司其他领导履行相应职责内的煤质管理工作。

（二）职能科部室相关岗位煤炭产品质量职责

1.生产技术部部长：全面负责矿井煤炭产品质量技术管理工作。

2.生产技术部副部长：采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，及时督促工区补充煤质保证措施；对给采掘工区下达煤质、矸石考核指标负责；保证下达的煤质考核指标切合实际（指标与实际误差不超过200大卡）。

3.生产技术部煤质管理员：负责对全矿各生产单位煤炭质量管理及措施的落实情况进行考核及监督检查。负责每天组织召开煤质分析会，总结分析当天煤质情况。

4.地质测量部部长：对采掘工作面出现地质构造时，及时到施工现场进行技术指导；采掘工作面出现地质构造时，提出煤质解决措施；每月对采掘工作面地质预报、煤层厚度、含矸率出具预测数据，要求数据准确。

5.机电部部长：对灰分仪日常检修维护负责，确保灰分仪

计量数据准确，为煤质考核提供准确可靠依据。

6.生产调度指挥中心主任：对掘进工作面煤质负责，对井上、下进行合理配仓，对煤流系统分装、分运负责；生产调度指挥中心副主任（分管采煤）对采煤工作面煤质负责；负责井下煤流运输系统的杂物管理，确保煤流系统无杂物，对因杂物影响煤质、造成煤仓堵仓负责。

7.煤炭运销公司经理：对煤炭运销公司采制样工作负全责，是执行集团公司、公司有关规定的第一责任人。对不同煤炭品种存放装车、煤质采样及化验、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽样检查、报表上报等负全责；负责汇总煤质报表。

8、煤炭运销公司副经理：负责煤质采样工的管理，指导采样工的取样，确保煤样符合现场情况；对现场煤质情况动态管理管理，对重点环节重点监督管理。

9.煤质采样工：对从采掘工作面采集的煤样质量负责；严格按规定要求及时到规定地点采集煤样；对采掘工作面采集的煤层煤样、毛煤煤样质量负责，必须与现场实际情况相符。

（三）采煤工作面各岗位煤炭产品质量职责

1.区长：本工区煤炭产品质量的第一责任人，对本工区生产的原煤质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产的煤炭质量负总责。工作面低洼积水严重时及时安设排水设备；顶板破碎时及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；工作面出现压梁时，及时卧刀、出现底鼓

时及时抬刀。

4.分管机电副区长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；加强顶板控制及时拉移支架，确保矸石不进入煤流；严禁人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石、硬化路面的混凝土块、砖头、木料、垃圾严禁进入煤流。

6.检修班长：工作面运输机电机冷却水及时接入顺槽泵窝；工作面低洼积水严重及时安设排水设备设施；对皮带上方淋水及皮带净化水幕下安设防水雨篷；对各种用水（乳化液）管路断开、老化漏水（液）负责。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.采煤机司机：严格控制工作面采高；杜绝采煤机防尘管路漏水；停机时及时关闭防尘水；工作面割出的废旧锚杆、锚网等杂物及时停机清理。

9.移支架工：及时拉移支架，避免大量矸石进入煤流；工作面停止运输后架间喷雾及时关闭。

10.工作面运输机司机（机头）：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

11.工作面运输机司机（机尾）：杜绝运输机电机冷却水管

断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

12.支架管路维修工：杜绝工作面各种高压管路漏液、漏水。

13.转载机司机：杜绝运输机电机冷却水管断开、漏水、水流进入工作面；废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入转载机煤流；运输机机头面前落煤中的杂物、垃圾及时清理；停止运输后喷雾及时关闭。

14.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；停止运输后分管范围皮带上存在垃圾杂物及时清理；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

15.皮带机维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料及时清理。

（四）煤巷、半煤岩巷掘进迎头各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：本工区煤炭生产质量的第一责任人，对本工区进煤仓的煤炭质量负总责。

2.技术主管和技术员：负责编写工作面出现地质构造时的煤质补充措施。

3.跟班区长：本班煤炭质量的第一责任人，对本班生产煤炭的质量负责；加强顶板控制，杜绝大块矸石进入煤流；杜绝施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流。

4.分管机电副区长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

5.生产班长：对本生产班的煤炭质量负责；全煤巷道杜绝人为造成的割顶、割底；超过规定的大块矸石严禁进入煤流；全岩巷道或半煤岩巷道掘进高度按规定要求控制。

6.检修班长：掘进巷道迎头及时安设排水设备设施；皮带净化水幕下安设防水雨篷，杜绝水流进入皮带；巷道积水地点安设排水设备设施；维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流。

7.安监员：工作面出现地质条件变化时及时汇报，并保证汇报的基本情况准确。

8.掘进机司机：正常巷道条件下严禁割顶割底负责；按措施要求控制巷道掘进高度；严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；开门口、刷宽巷道割出的废旧锚杆、锚网等杂物严禁进入煤流。

9.耙装机司机：严禁超过规定要求的大块矸石进入煤流；严禁施工迎头的废旧杂物、垃圾进入煤流；耙装机防尘管路杜绝严重漏水。

10.皮带机司机：停止运输后、转载点喷雾及时关闭；对分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

11.皮带维修工：维修皮带时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；对日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

（五）皮带机运输系统各岗位煤炭产品质量职责 1.区长：对沿途煤流系统的水分管理和杂物管理负责。2.分管副区长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修

皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

3.分管班长：皮带净化水幕下及时安设防水雨篷；维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；皮带机头喷雾管路接头杜绝漏水；保证除铁器正常使用，出现故障及时处理。

4.分管维修工：维修皮带机时更换下的废旧皮带、托辊、三联滑等废旧物料严禁进入煤流；日常维修产生的杂物、垃圾严禁进入煤流。

5.皮带机司机：严禁煤仓口冲尘水及皮带下积水进入煤仓；根据皮带机运载状况及时调整喷雾装臵位臵；停止运输后喷雾及时关闭；分管范围内装满的垃圾箱及时清运。

6.给煤机司机：当发现较大杂物后，要及时通知仓顶司机进行处理；给煤机停止运煤后喷雾及时关闭。

（六）选煤厂煤炭产品质量岗位职责

1.厂长：煤炭洗选加工质量的第一责任者，负责协调选煤厂生产与煤质的关系，处理煤质事故。

2.分管副厂长：煤炭洗选加工质量的直接责任者，负责全厂的煤质管理工作，对煤质存在的问题，组织制定解决办法，确保洗选加工质量指标的顺利完成。

3.班长:负责煤质指标的完成，做好过程控制。对选煤厂加工煤炭产品质量负主要责任。

八、煤质指标的制定

（一）煤质指标由生产技术部会同生产调度指挥中心、地

质测量部、煤炭运销公司、内部市场结算中心等有关部门共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤质计划；每年年底前，根据现场情况和煤层煤样检验资料制定下一矿井煤质计划。

（三）煤质指标的制定要综合考虑开采方式和开采条件，保证其可执行性。

九、煤质指标的调整

（一）因现场地质条件变化，采掘工作面生产过程中出现未能预测的断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（2天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：

1．工作面长度在70-110m之间，煤壁矸石面积20m以上，影响长度20m以上时。

2．工作面长度在110m以上，煤壁矸石面积30m以上，影响长度30m以上时。

3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸时。4.掘进工作面遇到断层、底鼓、压梁等地质构造，岩石巷道占整个巷道断面1/5以上、长度2m以上时。

（二）煤质指标的调整由生产单位提出申请（工作面出现上述情况立即提出申请，否则月底将不予受理），生产技术部现场核实，报煤质管理领导小组审批，经煤质管理领导小组批准，从申请之日起实施考核。

十、煤质取样要求

1.井下煤样取样小组，由煤炭运销公司专职取样员和综采工区量面人员组成，人员相对固定。

2.采煤工作面及掘进工作面具体取样日期及地点每月月

2初由生产技术部统一组织安排。

3.采煤工作面综合煤样每天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；采煤工作面煤层煤样每五天（早班）取一次，由煤炭运销公司取样员负责取样；掘进工作面每两天（早班）取一次，由掘进工区互相取样，具体取样时间和人员由技术部统一指定，取样后下午3点前送至煤炭运销公司进行化验，并由煤炭运销公司接收人员签收，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

4.必须在现场支护及通风完好、无淋水、底板平整、操作安全方便、取样有代表性的地点取样（一般在皮带机头或皮带转载点附近取样），掘进工作面两个迎头同时生产时，必须分别取样。

5.取样员用长和宽均应不小于300mm×250mm的铲从煤流中取样，每隔3分钟取样一次，取样次数不少于20次，现场将煤样调混均匀后用编织袋进行取样，取样不少于15kg。

6.建立井下煤质取样簿，取样员取煤样后及时签字，同时现场的皮带机司机也必须签字并保存好煤质取样簿，月底交给生产技术部煤质管理员，作为月度煤质考核依据。

7.凡出现煤质取样不均匀、造成取样结果与现场实际情况差别较大的，追究取样人员责任。

十一、煤炭质量考核及管理标准

（一）煤炭质量实行月度考核。

（二）考核范围

公司分管领导、生产技术部、生产调度指挥中心、地质测量部、机电部、煤炭运销公司、内部市场结算中心、综采工区、充填工区、进仓综掘工区、选煤厂、机电工区等。

1．生产调度指挥中心、内部市场结算中心、生产技术部、地质测量部、机电部

月底累计原煤发热量达不到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），对生产调度指挥中心主任、生产技术部部长、地质测量部部长、机电部部长、生产技术部副部长、内部市场结算中心副主任、生产调度指挥中心副主任（分管采煤）、安监处副处长（分管采煤）、煤质管理员岗位绩效考核各扣5分；月底累计原煤发热量达到规定4800大卡/千克（以不入洗直接发往电厂的原煤作为考核），上述岗位绩效考核各加5分。当月出现计划外断层时，过断层期间的煤质不考核。

2．井下工区（1）综采工区

实行煤质与吨煤单价相结合的结算方式：综采工作面以日常煤质在线监测系统数据结果及皮带秤数据结果为依据，结合生产技术部下达的煤质考核指标，对各采煤工区及各工作面当班的实际发生情况进行结算。

① 公司考核工区

在完成煤质考核指标的前提下，实行优质优价。每天三班综合煤炭质量达到矿下达煤质指标时（煤质在线监测系统没有完善以前，以煤炭运销公司提供数据为准），执行公司下达给工区收购价格。超过规定煤质时，按每增50大卡/千克上调人工费单价1.5%。反之，低于矿下达煤质指标时，降低50大卡/千克以内（1—50大卡/千克），降低人工费单价

1.5%；低于100大卡/千克以内（51—100大卡/千克），降低人工费单价2.5%；低于150大卡/千克以内（101—150大卡/千克），降低人工费单价3.5%；低于150大卡/千克以上时矿对其产量不予收购。

月度达到或超过规定煤质时，区长、党支部书记各收入1000元，分管煤质副区长收入800元；反之，按以上标准对等支出。内部市场结算中心根据取样人员实际取样距离、次数给予取样人员考核人工数，并按内部市场价格进行收购。

每天下午5点采掘施工单位及煤炭运销公司安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、党支部书记、分管煤质人员各支出100元。

② 工区考核班组

工区根据实际情况自行制定相应的班组考核办法。③ 工作面若遇作业计划中没有的地质条件等因素影响煤质的，由施工单位提出申请，经技术部、调度室签字确认，经主管领导签批后，据实考核。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7.0%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带机运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对当班班长、跟

班区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对当班班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防水雨篷，每缺一个对责任人支出100元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出100元。

③采煤机、支架、转载机等处的降尘喷雾装臵，要做到停机必须停水，否则每发现一处（次）对责任人支出100元。

④工作面停止生产时，运输皮带转载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则每一处（次）对责任人支出100元。防尘水关闭不严、管路接头和喷雾头漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑤工作面采煤机电机冷却水、运输电机冷却水、转载机电机冷却水必须接入巷道排水泵窝，不准冷却水进入工作面及转载机，否则对有关责任人支出100元，同时对检修班长、分管机电副区长和区长各支出50元。私自拆开冷却水管路，造成水流进入工作面及转载机的，对责任人支出100元。冷却水管路漏水的，每一处（次）对责任人支出50元。

⑥电站用水严禁倒灌工作面和进入煤流运输线，否则对责任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦工作面、转载机低洼处积水时，要安装水泵，排干积水后方可开机生产，否则对当班班长和跟班区长各支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑧工作面无特殊情况时，人为截割造成低洼积水的，对责

任人支出50元。情节严重，造成工作面拉水炭的，对责任人支出100元。

⑨工作面各种高压管路不准有漏水、漏液现象，每发现一处（次）漏水、漏液，对责任人支出50元。管路漏液、漏水严重维修不及时的，每发现一处（次），对责任人支出50元。机组防尘水管未进行对接，随意使用的，对责任人支出100元。

严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，对责任人支出50元。

运输巷道冲尘时，不准向皮带上冲水，每发现一次对责任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面条件正常的情况下，人为原因造成割底、割顶的，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

②工作面遇底鼓时，要根据现场实际情况合理抬刀截割，运输机必须有正度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

③工作面遇断层、压梁时，要根据现场实际情况合理卧刀截割，运输机必须有负度数，否则对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

④工作面顶板控制不力，未及时拉移超前支架，造成局部顶板冒落，导致大量矸石进入工作面煤流的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长各支出50元。顶板破碎未及

时拉移超前支架，导致矸石进入工作面煤流的，对责任人支出50元。

⑤工作面出现底鼓、断层、压梁及薄煤层时，为减少割岩石厚度，必须将采高控制在规定范围以内，采高超过规定高度0.3m以上时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。采高超过规定高度0.1m-0.3m时，对责任人支出50元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥工作面正常割煤时，要正常开启破碎机，防止大块煤矸进入煤流，否则，对当班班长和跟班区长各支出100元，对区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出500元。

⑦巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱。运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个工区区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾和杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元，同时工资总额支出1000元。

③工作面两巷割出的废旧锚杆、锚网，要及时停机清理，19

3工作面前每发现一处废旧锚杆、锚网，对跟班班长、采煤机司机支出50元。工作面溜头、溜尾面前落煤中有废旧锚杆、锚网未清理的，每发现一处（次）对跟班班长、运输机机头、机尾司机各支出50元。废旧锚杆、锚网进入运输皮带的，区长、书记、跟班班长及责任人各支出100元。（2）综掘工区（煤巷）

月度煤炭质量达到矿下达煤质指标计划的，区长、党支部书记各收入600元，分管煤质副区长收入400元，同时工区总额收入2000元。因管理不到位，造成全矿入洗前原煤质量低于矿下达煤质指标的，区长、党支部书记各支出600元，分管煤质副区长支出400元，同时工区总额支出2000元。

每天下午5点安排专人在技术部参加煤质分析会，无故缺席或迟到，区长、书记、分管煤质人员支出100元。

水分考核

①当天煤质取样结果，水分超过7%时，区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出50元，每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出100元，依次类推。

月度综合煤样全水分平均值不能大于6.0%，超过6.0%每增加1个百分点区长、党支部书记及分管煤质副区长分别支出200元，同时工区总额支出500元，依次类推。

②皮带运输巷道：皮带上方淋水较大的地点，必须搭设覆盖严密的防水雨篷，否则每发现一处（次）对维修班长、跟班区长、区长各支出100元。搭设的雨篷不合格、不严密，向皮带上漏水的，每一处（次）对维修班长、跟班区长各支出50元。净化水幕、防尘水幕喷雾点处，必须在皮带架杆上安设防

水雨篷，否则每缺一个（次）对责任人支出50元，同时对检修班长和分管机电副区长各支出50元。

③掘进机停止掘进时，机组降尘喷雾要及时停水，否则每发现一次对责任人支出50元。降尘喷雾设施关闭不严，有漏水现象的，每发现一处（次）对责任人支出20元。迎头支护设备管路漏水的，每发现一处（次）对责任人支出20元。

④掘进下山巷道时，必须配备水泵及数量满足要求的排水管路，水泵、管路要接设到迎头，否则对当班班长、跟班区长、机电区长、区长各支出50元。

⑤下山掘进巷道迎头积水时，必须将积水排放干净后，方可开机掘进施工，否则，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑥掘进下山巷道时，因各种原因，水流倒灌迎头拉水炭时，对责任人支出100元，同时对当班班长和跟班区长各支出50元。

⑦迎头停止掘进时，各运输载点要停止运输，同时要停机停水、关闭防尘水，否则对责任人支出50元。防尘水关闭不严，管路接头、喷雾头漏水时，每发现一处（次）对责任人支出50元。

⑧运输皮带机无载运输时，要及时关闭转载点喷雾，杜绝滴漏现象，运输的渣石湿度较大时，要及时关闭转载点喷雾，否则对责任人支出50元。

⑨严禁向运输皮带上排水，否则对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出500元。用水桶向运输皮带上倾倒泥水的，每发

现一次对责任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘进巷道施工时，无特殊情况下严禁割顶割底，对人为造成的割顶或割底的，对区长、书记、跟班队长支出100元。

②巷道内硬化路面的大水泥块、大块矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不准进入煤流运输线，否则，每发现一处（次）对责任人支出50元，情节严重的支出100元。

③装矿车运输的掘进巷道，要严格执行分打分装制度，否则每发现一次，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

④ 掘进迎头出现断层、底鼓、压梁等地质构造时，施工单位需严格按照技术部要求及现场腰线施工，凡因施工单位原因导致巷道出现割岩的，区长、书记、煤质管理员支出100元。

杂物和垃圾控制考核

①运输巷道各转载点处，要按规定要求安放垃圾箱，运输巷道内每隔500m安放一个垃圾箱，每缺一个区长、书记、煤质管理员支出100元。垃圾箱装满后要及时清理，否则每发现一个（次）对责任人支出50元。

②严禁向运输煤流线内及迎头范围内扔放垃圾、杂物，每发现一处（次）对责任人支出50元。未找出责任人的，每一处（次）对当班班长和跟班区长各支出50元。故意向运输煤流线内倾倒、扔放大量垃圾、杂物的，对责任人支出100元，对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出100元，同时工资总额支出1000元。

3③装矿车运输的掘进巷道，大块矸石、垃圾、杂物不准进入装煤矿车，扒装前装煤矿车要清理干净，不准存在杂物、垃圾，否则每发现一（处）次，对责任人支出50元，对当班班长和跟班区长各支出50元。

以上考核以公司分管领导组织安排相关科部室、部门日常监督检查记录为准，月末由煤质管理办公室负责统计上报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

（3）选煤厂 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之间为合格，批次合格率达到95%以上，按规定的收购价收购，同时厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，超过控制范围±1%时，下浮收购价格1%。同时厂长、党支部书记各支出200元、分管副厂长支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之间为合格（根据当月销售需求情况对其进行实时调整），批次合格率达到95%以上，厂长、党支部书记各收入200元、分管副厂长收入100元；否则，对等支出。

对选煤厂的考核，由煤炭运销公司销售发运取样为样品，样品一式两份，一份送集团公司化验室，一份选煤厂留存备查。化验结果由煤炭运销公司负责统计，依据集团公司化验室化验的结果与客户化验结果平均数为准，选煤厂对化验结果有争议时可化验样品，对煤质情况每日由煤炭运销公司负责上报生产调度指挥中心早会上通报，月底煤炭运销公司汇总报内部市场结算中心，由内部市场结算中心负责考核兑现。

选煤厂负责每月将捡出的锚杆、梁等杂物出具明细，按10倍对相关单位进行支出考核。

（4）煤炭运销公司

①月度车运煤质量达到规定要求，经理、党支部书记收入400元，分管煤质副经理收入300元，分管煤质管理员收入200元，同时部门工资总额收入1000元；否则经理、党支部书记各支出400元，分管煤质副经理支出300元，分管煤质管理员支出200元，同时部门工资总额支出1000元。

②必须及时对煤炭质量进行监督、检查、采样和商品煤质量检验，否则每少一次经理、党支部书记各支出200元，分管煤质副经理支出100元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

③配煤装车失误，导致煤炭质量达不到规定煤质时，每发生一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤的副经理支出100元；超过规定煤质150大卡/千克时，每出现一次经理、党支部书记各支出200元，分管配煤副经理支出150元，煤质检查人员支出100元，同时部门工资总额支出1000元。

对煤炭运销公司车运煤的考核，由财务部依据月末集团公司车运混煤结算价格、有关煤价结算奖罚标准，计算出煤质发热量报内部市场结算中心考核兑现；对煤炭质量进行监督、检查和商品煤质量检验，由生产调度指挥中心根据有关规定统计，月底报内部市场结算中心考核兑现。

（5）其他考核规定

①煤流运输线各转载点，要根据皮带机运载状况及时调整转载点喷雾，不按规定执行的，每发现一处（次）对责任人

支出50元。转载点冲尘管路接头漏水或喷雾关闭不严、喷头出现滴漏的，每发现一处（次）对责任人支出50元。

②各煤仓口要采取措施防止冲尘水、皮带下积水进入仓内，否则，每发现一次对责任人支出50元，同时对区长、党支部书记各支出50元。

③扩修巷道割除的废旧锚杆、锚索、锚网，不准进入煤流线，否则每发现一处（次）对单位负责人及施工负责人支出200元。

在顺槽内落底有积水时，必须提前将积水引流至排水沟或采取其它的排水措施，严禁将泥水直接倾倒在运输皮带上，否则对责任人、跟班区长及班长各支出100元。

④皮带机运输巷道扩修喷浆时，严禁喷浆料进入煤流运输线。喷浆料进入煤流运输线或向煤流运输线内装落地灰的，对责任人支出100元，同时对当班班长、跟班区长、区长、党支部书记各支出50元。

⑤若煤质取样员没按时取样或取样不合格，对相关单位区长、党支部书记各支出100元/每次，分管煤质人员及取样员各支出50元/每次。

⑥公司机关管理人员及小分队下井人员，每月必须有不低于一项的煤质罚款，煤质罚款不达标的人员支出50元，由安监处负责统计考核。

十二、此规定办法自文件下发之日起执行，未涉及到的单位按照以上规定执行。上级及集团公司有新的规定时，将及时对本规定进行修改、补充完善。

第五篇：王家寨煤矿《煤质管理》制度

王家寨煤矿煤质管理制度

矿属各科室、各队组：

根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神，结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格执行。

一、目的

为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线，有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来，把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。

二、组织机构

1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组” 组长: 李登林

副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清

成员：李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天罡、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。

“小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到位。

2、各队组成立煤质管理小组：

队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

三、具体职能

1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组和个人进行经济处罚。

2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取，做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处罚。

3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。

4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离； 协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。

7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。

四、煤质管理制度

1、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

2、月度煤质活动分析会制度：

（1）每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。

（2）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。

五、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-2000元，责任人100-200元。

2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人100-200元。

3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位1000-2000元，责任人200-500元。

4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-200元。

5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

6、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

7、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

8、采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—300元。

13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

14、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款200—300元。

15、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。

16、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

17、采掘工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，处罚责任人200-500元。

18、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通风队。

2、从全矿工资总额中提取5%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为90分，对于月度综合考核分超过90分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到90分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于90分不进行考核奖励。

3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

主题词：

2014年

煤质管理

实施方案 报：

总公司领导

分公司领导 送：

矿领导、各科室、车间、队组 兴仁县王家寨煤矿

2014年3月12日印发