伊田煤业煤质管理及考核办法

第一篇：伊田煤业煤质管理及考核办法

伊田煤业煤质管理及考核办法(试行)

第一章 总则

第一条 质量是企业的生命。为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质管理工作的领导和监督检查，根据临汾地区霍西煤田2#煤、11#煤的煤炭销售需求，且结合我矿实际，制定本办法。

第二条 各单位要根据部门职责，根据本办法的要求，结合现场，制定、落实具体的质量控制实施方案，认真贯彻“质量与安全同等重要”的方针，按照“三三三” 原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉），像抓安全工作一样抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。

第二章 组织机构及职责

第三条 为加强矿生产经营各环节的组织协调，矿成立以总经理为组长，各分管副总为副组长，矿调度室、生产部、地测部、销售部、采煤队组等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，生产部、地测部负责人为办公室副主任。

煤质管理领导小组主要职责是：

（一）负责制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划；

（二）编制煤质管理计划，审定煤质考核指标；

（三）监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况；

（四）确定每月煤质指标计划，考核煤质指标的完成情况；

（五）分析并处理煤质事故，提出相关整改措施，并对相关责任人进行考核。

（六）确定产品品种、规格及质量标准，审定各品种筛分、加工方案。

（七）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助处理客户煤质纠纷。

第四条 建立煤质分析会制度。每月10日前，由煤质管理领导负责人（或委托人）召集煤质管理领导小组成员，召开煤质分析会，对上月的煤质情况进行分析、考核，安排部署下一步煤质工作。

第五条 设臵专职煤质管理员1人（可由销售部进行指派专人进行执行）。其职责如下：

1．直属煤质管理小组管理，负责日常煤质管理工作。2．负责煤炭生产、加工等环节的质量监督、检查和管理工作。督促指导各单位落实煤质管理措施，制止违反煤质管理规定的事件发生；负责地面筛选、拣选等生产环节煤质措施的落实，及时向总经理和煤质管理办公室负责人汇报现场煤质情况和煤质措施落实情况。

3．负责日常煤样采、制、化工作。严格按照国标规定采制煤样，做到检验结果准确，并按规定及时上报。

第六条 由生产调度室牵头，成立兼职井下煤样取样小组。取样小组成员由专职煤质管理员、生产部1人、地测部、调度室1人等组成，人员相对固定。具体职责如下：

1．负责监督检查采掘现场毛煤质量，根据现场情况提出提高煤

质的措施。

2．每周对采煤工作面毛煤取样1次，每月每个采面煤样不少于4个；每10天对各掘进工作面取样1次，每月每个掘进头煤样不少于3个。

第七条 根据公司日常煤质管理要求，对煤质管理领导小组各成员的职责，具体分工如下：

一、总经理全面负责本矿的煤质管理工作；召集煤质管理领导小组成员，定期召开煤质分析会；严格审核采、掘作业规程，确保煤质措施切实可行；对其他煤质管理领导小组成员的工作予以考核。

二、生产副总负责监督采、掘作业规程煤质措施的贯彻执行，确保提高毛煤质量，对煤炭生产、地面加工等环节的煤炭质量负全面责任；考核、监督、检查、指导生产队组、煤质管理负责人对相关煤质措施的落实。

三、总工程师负责采掘工作面作业规程，选择最佳采掘工艺，制定切实可行的煤质措施。根据公司下达的煤质指标进行煤质预测预报工作，在技术上保证煤炭质量的稳定提高。制定对生产、技术部门煤质管理工作的考核意见。

四、机电副总、安全副总协助生产副总抓好现场煤质管理工作，并做好分管职责范围内的煤质管理工作。

五、采掘队组队长是现场煤质管理第一责任人，对本单位煤质管理负直接责任。

六、调度室为煤质管理负责人，负责原煤生产、调度、管理及现

场质量管理工作；生产、地测部等部门负责日常煤质监督、检查及考核工作；销售部负责地面煤炭品种加工及煤场的煤质管理工作，并负责落实考核。

第八条 各单位都要根据本办法落实煤质责任，制定本单位煤质管理的实施细则，报煤质管理领导小组审核后执行。

第三章 煤质管理规定

第九条 根据现场条件及作业方式，矿每月下达煤质指标计划，对现场煤质实行计划管理。

第十条、煤质指标的调整

一、因现场地质条件变化，采掘工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚，短期内（5天及以上）不能改变的，可适当调整煤质计划指标：

1．工作面长度在50—100m之间，煤壁矸石面积10m2以上，影响长度8m以上时。

2．工作面长度在100—150m之间，煤壁矸石面积20m2以上，影响长度12m以上时。

3．工作面顶板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏顶时。4．煤岩、半煤岩掘进工作面地质条件发生重大变化、迎头岩石暴露面积超过原始核定的20％以上时。

二、煤质指标的调整由采掘队组提出申请，生产、地测部现场核实，报经煤质管理领导小组审核批准，从申请之日起实施考核。

第十一条 生产部要根据煤层煤质及地质条件，确定合理的采、掘工艺。在作业规程中，要有切实可行的煤质保障措施，确保原煤质

量和出块率。作业规程须有煤质管理员参与审核。

第十二条 采掘队组必须严格按照规程措施施工，确保原煤质量。第十三条 采掘工作面遇到地质构造时，生产部必须制定保障煤质的专项措施，报经煤质管理领导小组审核后实施。

第十四条 采掘队组要严格执行“三拣四不上”制度（即工作面拣矸、装煤点拣矸、溜子头拣矸，矸石及杂物不上锨、不上溜子、不上皮带、不上井），把影响煤炭质量的因素消除在生产过程中；人工回采、炮采（掘）工作面同时还需执行“三不打、一不放”规定（即不在顶、底板及夹矸中打眼，装药量不合理不放炮）。

第十五条 采煤工作面要加强顶板管理，防止顶板漏矸，严格控制割底挑顶和排矸量。在遇到地质条件变化时，如断层、底鼓、压梁、夹矸层增大及薄煤层带时，要降低采高、及时支护。当机组需要顺坡时，顺坡长度不得大于20米。

第十六条 机采工作面全岩段断层影响较大时（≥3米），必须降低采高并采取分采分运措施，全岩段放震动炮处理，严禁机组强行通过，同时采取拣矸、翻矸等措施。对80mm以下粒度的细碎矸石，可装袋后填入上下两巷做挡风墙，或向老空集中处理。

第十七条 采煤工作面浮煤大于50mm时，必须人工及时清扫，严禁用水冲刷浮煤。

第十八条 当机采工作面遇到设备故障、可能影响煤质时，应及时停产检修，并及时向调度室汇报。严禁机组带病工作。

第十九条：掘进工作面应及时出渣。半煤岩掘进工作面，当岩石

层厚度超过巷道高度1/5时，必须采取分打分装措施。分打的矸石可采用以下方式处理：

1．在回风巷上帮、运输巷下帮的煤岩内打渣窝或短巷，将矸石填入，以矸换煤。

2．粒度小于80mm的矸石装入编织袋后填入渣窝，或暂时存放后集中处理。

3．渣窝（短巷）位臵及间距，由生产技术科根据现场条件确定。第二十条：采掘工作面要处理好防尘、冷却用水的排泄方式与通道，排水设施必须齐全、可靠、有效，禁止生产用水直接进入煤流。机组要做到停机停水，严禁出水煤。

第二十一条 采掘队组工作面或巷道有淋水时，要架设档雨棚，防止淋水进煤流。

第二十二条 钻机打钻时，应采取有效排水措施，并停机停水，防止钻机用水影响煤质。

第二十三条：严禁杂物进入煤流系统，如：未爆炸材、铁器、木料、垃圾袋、卫生垃圾、密闭墙建筑废料等。开帮落底废渣、皮带下的浮煤、高水煤（泥浆），必须经拣矸、拣杂、脱水处理后方可进入系统。

第二十四条：煤流系统内各喷雾点的喷雾要有效、适当，并做到停机停水。井下煤仓口要有防止水流流入煤仓内的措施，严禁卫生清理水进入煤流系统。

第二十五条：地面筛分系统，必须保持各级设备完好；分级筛筛

网规格符合公司规定的规格要求，严禁随意更改筛网规格。1.筛网必须及时清理，防止糊筛、堵筛。2．筛网损坏1/5面积时，应及时更换。

3．严禁用水冲洗筛网及溜槽。4．及时清扫皮带走廊的浮煤。

第二十六条 要定期清理煤仓及圆筒仓，出旧储新，杜绝存煤过久而使煤炭发生变质、甚至自燃。

第二十七条 地面筒仓要根据生产及库存情况，及时调整储存方案，做到各类煤炭产品分类清晰、标识明确、存放有序、互不污染。各品种之间隔断明显，严禁相互混垛。

第二十八条 铲车工作时，要精细操作，防止车辆碾压造成块煤及其它煤炭品种损失；每次装车完毕后，要及时清扫落地的浮煤，减少脏杂煤的产生。

第二十九条 进入煤场装煤的车辆，要严格检查车底，防止其污染煤场。需要清理车底及平车顶的，必须在指定地点操作。

第三十条 块煤应按照矿业公司规定的规格及质量要求进行拣选，块煤，必须分垛存放。

第三十一条 调度室要根据井下生产及煤质情况进行分筒仓装煤，调度好井上下原煤仓放仓及落地，做到合理、科学，防止不同质量的原煤混杂，并最大程度发挥好井下煤仓、地面筒仓的使用能力，降低运营成本。

第四章 煤质检查与考核

第三十二条 各部门应严把质量关，避免煤质事故的发生。发生下列情况之一的，可视为煤质事故：

1．根据确定的煤质计划，当原煤热值降低100卡/克、或灰分超标超过3％、精煤回收低于40%、水分超标10％及以上的；

2．取样结果的误差与公司送达指定临汾煤质化验公司检验结果差值在280卡/克、或灰分偏差大于3％、水分偏差超标5％以上的；

3．在运输等环节因不同质量原煤或杂质影响，造成原煤质量发生重大变化、精煤回收低于1%/吨、热值降低100卡/克，或灰分超标3％的、水分超标10％以上的；

4．在地面加工及储装运环节造成不同品质商品煤混杂，造成商品煤质量下降、价值损失或流失的；

5．商品煤因质量问题，造成滞销的；

6．出售的商品煤因质量问题，遭客户投诉、经调查或仲裁属实的。

煤质事故由矿煤质管理领导小组做出认定并予以处理。第三十三条 煤质化验员应按国标及时采样，采取的煤样必须留取月综合样备份，送指定临汾煤质化验公司进行分析。

第三十四条 与客户共同采样时，所采取的煤样，必须与客户一同送公司中心化验室进行筛分、破碎、缩分后再行分样。

第三十五条 实行对采掘工作面的原煤质量实行热值折吨、扣尺，超水扣吨、扣尺的考核办法，其计算公式如下：

原煤热值折吨量=[（计划热值-实际热值）/计划热值]*月进尺总

产量

原煤欠精煤吨量=[（实际精煤回收-计划精煤回收）/计划精煤回收]*月进尺总产量。

原煤超水口吨量=（实际水分-计划水分）/（1-计划水分）*月进尺总产量。

（一）采煤工作面按照上述公式计算折吨，当月进尺产量减去折（扣）吨量后即为当月实际结算产量，作为当月工程款结算依据。

（二）全煤岩掘进工作面按照上面的公式进行折吨，然后按照设计断面进行扣尺计算。

（三）半煤岩巷掘进工作面按照月初下达的热值指标，根据取样化验时段区分，每减少100卡/克，扣减该时段进尺10％；水分每超1％，扣减进尺的5％。两项合计最高扣减至当月进尺的50％为止。

实行矸石袋装化的掘进工作面，考核办法另行制定。

（四）采掘队组原煤月末综合热值每超过计划100卡/克、或灰分每降低1.5％，一次性奖励1000－2000元。

第五条 矿所属各部门管理人员，均有现场煤质检查、监督责任，若履职或责任落实不到位，一次罚相关人员50－100元。

第三十六条 采掘队组跟班干部，是该队组煤质现场检查的负责人。工作面盯班的安监员是该工作面煤质现场监督、检查的直接责任人。若不履职或责任落实不到位，一次罚跟班干部及当班安监员50－100元。

第三十七条 采掘工作面作业规程中无煤质保障措施、或煤质措

施无针对性，罚生产技术科负责人100－200元，联责考核相关责任人50－100元。造成煤质事故的，加倍考核。

第三十八条 采掘队组不按作业规程施工、或规程措施执行不到位而严重影响煤质的，一次罚该队组1000－2000元，并可责令停产整顿。

第三十九条 采煤工作面无规程、措施随意挑顶、割底，厚度超过15cm、长度10米以上时，每米罚200－500元，相关责任人联责考核50－100元。

第四十条 机采工作面遇地质构造机组需顺坡、顺坡长度超规定要求的，超出部分每米罚500－1000元，相关责任人联责考核50－100元。

第四十一条 采煤工作面遇重大地质构造及全岩段超过规定，没有及时向调度室汇报的，一次罚该队组负责人100－200元；机采没有执行降低采高、分采分运及翻矸措施的，一次罚该队组1000－2000元，并对相关责任人联责考核100－200元。

第四十二条 采煤工作面浮煤厚度大于50mm，没有及时清扫的，一次罚100－300元；用水冲刷浮煤的，一次罚款300元。

第四十三条 掘进工作面出渣不及时，积渣长度超过作业规程规定以外部分，每米罚款500－1000元。相关责任人联责考核50－100元。

第四十四条 半煤岩工作面，岩石厚度超过规定而没有执行分打分装或分运措施的，一次罚1000－2000元；分打分装措施执行不到

位的，一次罚款300－500元。对相关责任人联责考核50－100元。

第四十五条 采掘工作面及其它施工地点，排水设施不完善、排水通道不畅，致使生产用水进入原煤而影响煤炭质量的，一次罚200－500元；设备停机不停水的，一处罚200－500元；造成溜子拉水煤的，一次罚500－1000元。

第四十六条 将杂物、高水煤等排入煤流系统的，用水冲洗设备而影响煤质的，每项次罚责任人100－300元。

第四十七条 地面筛分系统筛网规格不符合公司相关规定，或筛网损坏面积超出规定、影响筛分效果的，一次罚相关责任部门100－300元。

第四十八条 筛选系统皮带走廊清理不及时、皮带压煤的，一次罚相关责任人50－100元。

第四十九条 煤仓及储煤场清理不及时、造成煤炭变质的，罚相关部门负责人100－200元；煤炭发生自燃的，罚相关部门负责人200－300元。

第五十条 地面煤场储煤混垛不清、造成不同品种煤炭相互污染的，一次罚相关部门负责人100－200元。

第五十一条 对于地面煤场堆煤进行铲车作业时，铲车通道清理不及时或操作不当煤造成商品煤损失的，一次罚相关责任人100－200元；装车完毕后不及时清理浮煤的，一次罚责任人50－100元。同时对相关部门负责人联责考核50－100元。

第五十二条 煤质化验人员对化验结果弄虚作假的，提请煤质管

理领导小组调查处理。

第五十三条 因调度不合理，造成不同品质进仓（或落地）原煤相互混杂而影响煤质的，一次罚相关责任人100－200元，同时联责考核部门负责人50－100元。

伊田煤业公司

二〇一七年五月七日

第二篇：煤质检查考核办法

煤质检测工作质量考核标准

目的：

煤质室肩负着选煤厂煤炭质量检测工作，为了把好煤炭质量关，强化班组长的管理意识，调动广大职工的工作积极性，使全员参与质量管理，共同把关。

班组长是考核对象的主要责任人，班组长应对当班生产、装车、化验、设备运行日常管理的每一环节全面监控，车间每月要对班组进行考核与奖罚。根据考核结果月末评出优秀班组及优秀个人，考核实行月考核月兑现，考核结果作为年终评比先进班组及先进个人的依据。

一、总则1、2、3、4、5、6、7、所有人员必须遵守本岗位的安全操作规程。

车间采、制、化人员必须遵守国家标准及其他相关规定。所有记录均不得撕毁，乱涂乱画。要听从厂调及厂安监指挥。

严格执行“选煤厂安全质量标准化管理办法.”。交资料室的所有记录。必须保证规范、信息齐全。质量信息录入要及时准确。

8、设备故障、质量异常要及时上报车间。

二、生产质量考核内容

1、采样人员要按规定按时按量采样，并保证采制样过程符合有关规定。

2、样品标签必须填写样品名称、采样时间、采制样人姓名，确保标签的永久性及唯一识别标识。

3、生产点样平均值与班样每超差一个扣10元（精煤1%、末煤1.5%）。

4、每天坑下采样人员要按时采样，遇特殊情况要及时向车间及调度汇报。未汇报者，发现一次罚款20元，采样人员要做好特殊情况记录。化验员在收到煤样1小时后报出结果，延时一次罚款5元。

5、装车人员必须在装车前到达岗位，清理采制样器具，一列车全部装完，才可以取样进行制样，严禁混样，发现一次混样罚款200元。

第三篇：瑞能煤业一季度煤质总结

瑞能煤业一季度煤质工作总结

2014年抓好煤质工作仍是一项基础性工作，一季度以来，在煤层变薄的不利因素下，我矿积极应对，重点从采掘源头抓起，采取了一些可行见效的措施，有效的确保了煤质平稳、达标，现将一季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、本季度采掘范围地质情况

本季度12102采面回采段煤层平稳，无断层构造，地质构造简单。煤层总厚在1.35-1.55m左右，共两层，上层煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度变化不大；下层煤0-0.20m，沿回采方向800余米处尖灭；夹矸厚度0.65-0.90m，岩性为泥岩，较软，沿回采方向变厚。本季度一月至二月中上旬采高为2m-2.1m，中间夹矸随着回采基本上混在煤中，对煤质影响较大。2月下旬后基于夹矸层厚度大、连采下层煤造成煤质整体下降的考虑，将采高由2.1m调整至1.7m，只采上层煤，回采中连采0.30-0.35m煤层底板（即夹矸层）。底板岩石不能从煤中分离，对煤质有一定影响。

本季度掘进的930回风大巷、930主运大巷、930辅运大巷

三条大巷均为炮掘，其中930回风大巷、930主运大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.0-1.1m，930辅运大巷按设计5‰上山掘进，煤层已早处于底板之下，为岩巷掘进，地质构造均简单。均坚持煤矸分装分运。12103回风顺槽及切眼掘进段地质构

造简单，煤层平稳，均沿煤层顶板掘进，煤层厚度均达到该面煤厚最厚部位，煤层厚度1.65-1.75m之间，含夹矸一层，夹矸厚度0.30-0.50m，岩性主要以黑色炭质泥岩、灰色细砂岩、泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m。12104回顺措施巷揭露煤层厚度1.20-1.30m，一层，沿煤层顶板掘进。12104运输顺槽掘进段地质构造简单，煤层平稳，沿煤层顶板掘进，煤层厚度1.30-1.35m，仅一层，底板岩性主要为黑色炭质泥岩、灰色泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m，掘进过程中严格执行煤矸分装分运措施。12104回风石门为岩巷掘进，矸石单独运输。

二、本季度煤质情况

本季度三月份煤质情况较一二月份煤质情况较好，总体上是平稳提升，主要原因是2月下旬后及时调整采高，将采高由

2.1m调至1.7m，加之掘进工作面分装分运，有效的控制、减少了原煤含矸量，煤质整体提高。

三、本季度确保煤质所做具体工作

一是加强采面顶板支护，防止破碎顶板冒落混入煤中。二是12102运输顺槽拉底矸石严禁上皮带，采用矸石装袋扔进老空或放置于顺槽扩帮处的方法减少原煤含矸量。

三是掘进过程中严格落实煤矸分装分运，减少原煤含矸量。

四是加强采掘运各环节外水控制，做到开机开水、停机

停水、外水不上皮带，不进煤流。

瑞能煤业公司2014年3月26日

第四篇：瑞能煤业二季度煤质总结

瑞能煤业二季度煤质工作总结

进入二季度以来，我矿依旧将煤质管理工作作为重点工作来抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤质提升，为原煤促销工作创下更好的条件。现将二季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、二季度采掘范围地质情况

（一）采面地质情况

4月至5月中旬期间，主要完成回采12102综采工作面剩余部分。剩余可采段煤层平稳，地质构造简单。煤层仅一层，煤厚

1.30m左右，煤层顶板岩性为灰色粉砂岩；底板岩性为炭质泥岩和砂质泥岩，硬度软。沿煤层顶板进行回采，采高1.7m，回采中连采0.3m左右底板岩石，回采临近停采线时，为方便采煤机设备回撤需要，采高逐渐抬升至2.1m，连采底板矸石较多，加之硬度较软，杂混在煤中不能分离，对煤质具有一定影响。

12103综采工作面于6月5日正式投入生产。该面煤层厚度

1.3-1.75m，基本上以两层煤为主，上层煤厚1.30m左右，厚度稳定，下层煤0-0.40m，下层煤随回采临近停采线400多米处尖灭。该面煤层厚度变化在切眼段最厚，沿切眼回采煤层逐渐变薄，后变至一层，厚度1.30m。含夹矸一层，厚度0.25-1.0m，有着沿回采方向由薄变厚的特点，与煤层厚度变化相反，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，偏切眼局部段夹有细砂岩，硬度较硬。6月回

采段煤层厚度位于该面最厚区段，夹矸层最薄，煤层厚度

1.70-1.75m，两层煤，上层煤厚1.30-1.35m左右，下层煤0.35-0.40m。含夹矸一层，厚度0.25-0.35m，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，局部夹有细砂岩，硬度较硬。地质情况简单。

（二）掘进范围地质情况

二季度主要完成12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽、930西辅运大巷、930北运输大巷、930北回风大巷。12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽均沿煤层顶板综掘，煤层厚度1.30-1.75m，主要以两层煤为主，夹矸厚度0.30-0.90m，主要为炭质泥岩和砂质泥岩。930西辅运大巷、930北运输大巷均各按设计角度上山掘进，930北回风大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.10-1.20m，仅一层煤。掘进范围地质构造简单。

二、二季度煤质情况

二季度以来，原煤发热量达到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤质较好。4月至5月中旬期间回采12102工作面期间，主要通过调整采高保证煤质；6月份回采12103工作面回采煤层相对较厚，对煤质影响较明显；其次是严格执行分装分运，最大限度控制和减少掘进煤中含矸量，促进煤质提高。

三、二季度确保煤质所做具体工作

一是严格采面采高，禁止割顶和过多割底。加强采面顶板支护，防止顶板漏矸，减少煤中含矸量。

二是禁止将采面运输顺槽拉低矸石上皮带，采用布袋装袋后集中放置于采空区和帮壁硐室中。

三是掘进工作面严格执行煤矸分装分运。

四是加强采、掘、运主要环节外水控制，做到停机停水，开机用水正常。

2014

年6月27日

第五篇：煤业公司安检员考核办法

煤业公司安检员考核办法

为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。

一、考核管理办法

1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。

2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。

3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。

4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。

5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。

6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。

7.分值=结算款÷总工数。

二、考核范围和标准

（一）、作风考核

1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。

2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。

3.必须在规定地点进行交接班，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。

4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。

5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三违”考核

1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。

（三）、隐患考核

1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。

2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。

3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。

4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。

5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。

（四）、事故考核

所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。

（五）、菜单式管理执行考核

1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。

2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。

2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。

3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。

4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。

5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。

三、附 则

1.本办法自下发之日起执行。

2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科

3.本办法由安检科监督执行。