音西煤业7月份煤质总结[5篇模版]

第一篇：音西煤业7月份煤质总结

音西煤业2013年7月份煤质工作总结

2013年7月份，在矿领导班子的正确领导下，在全矿各部室的指导下，在各区队的全力配合下，生产科全体职工团结一致，努力工作，积极深入现场，以《音西煤业2013年煤质管理办法》和《煤质标准化考核细则》为标准，加强现场检查，严格奖罚制度，提高毛煤质量，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，7月份灰分完成为27%，水分完成6.0%，均完成公司下达的计划指标。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司来我矿进行了第二季度煤质检查，查出了许多问题。检查过后，我们及时修订了《音西煤业2013年煤质管理办法》，使办法更具有可操作性。重新下发了《音西煤业2013年煤质标准化考核细则》，提高了区队管理煤质的积极性。

二是狠抓煤质现场管理 7月份，我矿13103工作面出现一处小断层，断层宽10米，倾斜长度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露断层5-8架长，影响我矿煤质。当断层还没有出现时，生产科提前编制好揭露断层煤质保障措施。要求综采队每班必须有一名跟班副队长管理煤质，在下顺转载机尾专门安排一名拣矸人员，当出现大矸块时，停机将矸石放进矸石仓内。在出现断层期间，生产科每班安排一人，深入到采煤工作面进行现场监督，确保了我矿煤质工作好转。

另外，生产科全体人员在下井的同时，均是煤质检查人员，当出现影响煤质问题时，对区队进行严格处罚，7月21日，对机运队在主井皮带上倒垃圾，处罚1000元，一次综采队施工期间，将矸石倒在皮带上，对施工人员各罚款100元。在以现场质量管理为主线，努力提高了煤炭质量。在煤质化验工作中，采制化人员精心操作，严格按标准采样及化验，出样均具有代表性。7月份，焦化厂人员每天跟车来矿上，和我矿化验人员一起采样、制样、化验，两人共同操作，共同在化验单上签字，煤样按规定进行保存，当出现有争议时，经双方同意后委托第三方进行化验。

7月份在全矿干部职工的努力下，我矿煤质工作取得了较好的成绩，这与新疆公司生产部的领导是分不开的，今后，我们将全力以赴按照上级部门的要求，努力做好煤质工作，为我矿的经济效益做出积极的贡献。

二0一三年八月三日

第二篇：音西煤业2009年工作汇报

新疆拜城音西贴热克煤业有限公司

2009

年

度

工

作

汇

报

二00九年十二月三十一日

新疆拜城音西铁热克煤业有限公司2009

工作汇报

2009年在新疆公司的正确领导下，矿党政领导班子带领全体员工，以永煤文化为指导，以管理升级为目标，真抓实干，精细管理，优化流程，经过全体“音西人”的共同努力，在安全生产、矿井建设、稳定职工队伍、树立企业形象等方面取得了可喜的成绩，现把主要工作汇报如下：

一、2009年企业生产经营指标完成情况

1-12月份累计：完成煤炭产量27.6万吨；销量30.19万吨，进尺2568米；修复工程2040米；实现销售收入7235.63万元；吨煤完成成本110.73元，较计划降低9.27元/吨，节约260万多元；吨煤材料费用11.01元/吨，较计划12.3元/吨节约1.29元/吨，节约36万多元；预计完成利润3533.15万多元。

二、2009年取得的主要成绩

（一）科学组织、统筹安排，全面完成矿井验收工作

1、为顺利通过矿井验收，我公司改善井下压风系统，组织安装了空压机两台、压风管路1500米、制氮车间及氮气管路1500米，实现了采掘工作面正常通风，使采煤工作面达到了注氮灭火设计要求；按标准吊挂整理电缆6000余米，实现照明一条线；对全矿的工广路面进行了硬化，面积达1560平方米；修建桥梁2座、修建护坡178米、地面挖

沟94米、河道改造150米、拆除临时房57间、新建彩板房56间、扩建了煤场。

2、2009年6月14日我矿一次性通过南疆分局、地区煤炭局新建矿井安全设施、竣工双验收，成为南疆井型最大的矿井，并被南疆分局赞誉为验收准备最充分、起点最高、最具发展潜力的矿井。12月份取得了煤矿安全生产许可证。

（二）坚持“从零开始、向零奋斗”的安全目标，夯实基础，创出安全好形势

1、进一步加大了安全生产管理力度，强化约束、激励机制，坚持行政手段与经济奖惩相结合，严抓细管，突出重奖重罚。完善各种安全生产管理制度，实现安全生产责、权、利的有机结合，进一步提高质量标准，加大自查及隐患整改力度。现场安全情况明显改善，为职工创造出了一个良好的、安全的工作环境。

2、加大安全投入（全年共投入安全费用196.16万元），执行干部跟、值班制度，加强火工品管理，坚持职工安全培训和技能培训相结合（全年共培训职工1027人次，其中老职工895人次、新职工132人次），使广大职工的安全意识逐渐提高，摒弃了原有小煤矿的旧习惯，安全管理逐步走上正规，效果明显。

（三）强力整顿干部作风，发挥干部在企业队伍中的带头作用

通过限制干部入井次数、干部带队夜间巡岗、干部带头

铺设供水管路、捡矸石等实际行动转变干部作风。加强后备干部培养工作，调整充实后备干部队伍，发现和培养一批更年轻、有潜力的优秀后备干部。

（四）提高认识、企业管理向精细化迈进

1、加强内部市场化管理工作。按照集团公司内部市场化推行进度安排及“子公司为利润中心，矿为成本控制中心”的管理定位，我单位通过采掘开试点、公司与区队层面制度体系并行完善、严格控制二级库存、加强井下材料现场管理，充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，增强了职工的市场意识，达到了促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的。

2、强化机电管理工作，缩短机电影响时间。通过完善供电系统，加强机电管理，明确责任，加大奖罚力度等措施，不仅在下半年克服了机电管理人员缺乏的困难，还改变了上半年机电事故频发的局面，大大缩短了机电设备影响时间。

3、规范物资供应管理程序，促进物资供应健康有序发展。按现行仓库分类情况，逐步实施“四号定位”、“五五摆放”，规范管理，建立料卡制，做到帐、卡、物、资金四对应四一致。

4、为节约资金降低成本，加大修旧利废力度。根据需要2009年7月我矿从河南本部聘请了五名专业维修人员，专修单体柱和电机，1-11月份累计为我矿维修单体支柱1200余根，电机40余台，累计节约资金24万多元。同时我矿制

订了《音西煤业废旧物资回收管理办法》，加大奖励力度，由于措施得力调动了各单位的积极性，真正做到了生产、回收两不误。

(五)以人为本，内稳职工队伍，以矿为家，外树企业形象

1、丰富职工文化生活、提高职工福利待遇。2009年9月我单位出资20余万修建标准化篮球场一个；每逢重大节日举办文艺晚会，累计投入10余万元；中秋节为职工发放节日补助11.7万元；为职工购买棉被、棉衣等物品累计17万多元；打两口水井，彻底解决了职工冬季用水难的问题；为加强民族团结，古尔邦节慰问维族职工并发送粮油；棚户区改造等实际行动，也得到了广大职工的认可，使永煤文化日渐深入人心。

2、全体“音西人”共同的努力、赢得了良好的社会口碑。2009年6月25日地区、拜城县煤管局在我矿举行应急救援演练观摩会；2009年10月21日我矿被阿克苏煤炭局命名为“瓦斯治理”先进单位；11月份拜城县所有煤矿进行了政策性停产，我矿被确定为首个恢复生产单位，也是截止目前唯一一家恢复生产单位。

三、存在的问题

1、安全管理有待进一步加强，职工队伍素质参差不齐，综合素质普遍不高，需要全面加强培训。

2、精细化管理刚刚起步，很多工作需要进一步深入开

展。

3、专业技术人员、熟练技术工人十分欠缺。尤其是机电专业。

4、IV7煤层未开采之前，IV13煤层二区段不允许开采，如果13105工作面不易回采，2010年产量将受到影响。

四、2010年工作计划及措施1、2010年计划原煤产量45万吨，利润5200万元。

2、安全目标杜绝死亡及一级以上非伤亡事故。

3、为保证2010年计划的顺利完成采取如下实施：

一是加强执行力；二是提高职工素质，提升干部管理水平；三是进一步完善安全管理制度，促进安全奖惩机制贴近实际，符合矿井发展需要；四是加强班组基础建设，推行“白国周班组管理法”；五是继续加强质量标准化和“双基”建设，打造本质安全型员工和本质安全型矿井；六是进一步推行内部市场化，扩大责任范围、加强成本控制，发挥定额在管理中的作用；七是加大科技创新宣传和投入力度，鼓励人人参与创新。八是力争上综放工艺，提高效率和效益，提升企业知名度。

二〇〇九年十二月三十一日

第三篇：瑞能煤业一季度煤质总结

瑞能煤业一季度煤质工作总结

2014年抓好煤质工作仍是一项基础性工作，一季度以来，在煤层变薄的不利因素下，我矿积极应对，重点从采掘源头抓起，采取了一些可行见效的措施，有效的确保了煤质平稳、达标，现将一季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、本季度采掘范围地质情况

本季度12102采面回采段煤层平稳，无断层构造，地质构造简单。煤层总厚在1.35-1.55m左右，共两层，上层煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度变化不大；下层煤0-0.20m，沿回采方向800余米处尖灭；夹矸厚度0.65-0.90m，岩性为泥岩，较软，沿回采方向变厚。本季度一月至二月中上旬采高为2m-2.1m，中间夹矸随着回采基本上混在煤中，对煤质影响较大。2月下旬后基于夹矸层厚度大、连采下层煤造成煤质整体下降的考虑，将采高由2.1m调整至1.7m，只采上层煤，回采中连采0.30-0.35m煤层底板（即夹矸层）。底板岩石不能从煤中分离，对煤质有一定影响。

本季度掘进的930回风大巷、930主运大巷、930辅运大巷

三条大巷均为炮掘，其中930回风大巷、930主运大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.0-1.1m，930辅运大巷按设计5‰上山掘进，煤层已早处于底板之下，为岩巷掘进，地质构造均简单。均坚持煤矸分装分运。12103回风顺槽及切眼掘进段地质构

造简单，煤层平稳，均沿煤层顶板掘进，煤层厚度均达到该面煤厚最厚部位，煤层厚度1.65-1.75m之间，含夹矸一层，夹矸厚度0.30-0.50m，岩性主要以黑色炭质泥岩、灰色细砂岩、泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m。12104回顺措施巷揭露煤层厚度1.20-1.30m，一层，沿煤层顶板掘进。12104运输顺槽掘进段地质构造简单，煤层平稳，沿煤层顶板掘进，煤层厚度1.30-1.35m，仅一层，底板岩性主要为黑色炭质泥岩、灰色泥岩，煤层结构简单，掘进高度为2.35m，掘进过程中严格执行煤矸分装分运措施。12104回风石门为岩巷掘进，矸石单独运输。

二、本季度煤质情况

本季度三月份煤质情况较一二月份煤质情况较好，总体上是平稳提升，主要原因是2月下旬后及时调整采高，将采高由

2.1m调至1.7m，加之掘进工作面分装分运，有效的控制、减少了原煤含矸量，煤质整体提高。

三、本季度确保煤质所做具体工作

一是加强采面顶板支护，防止破碎顶板冒落混入煤中。二是12102运输顺槽拉底矸石严禁上皮带，采用矸石装袋扔进老空或放置于顺槽扩帮处的方法减少原煤含矸量。

三是掘进过程中严格落实煤矸分装分运，减少原煤含矸量。

四是加强采掘运各环节外水控制，做到开机开水、停机

停水、外水不上皮带，不进煤流。

瑞能煤业公司2014年3月26日

第四篇：瑞能煤业二季度煤质总结

瑞能煤业二季度煤质工作总结

进入二季度以来，我矿依旧将煤质管理工作作为重点工作来抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤质提升，为原煤促销工作创下更好的条件。现将二季度煤质情况及所做工作总结如下：

一、二季度采掘范围地质情况

（一）采面地质情况

4月至5月中旬期间，主要完成回采12102综采工作面剩余部分。剩余可采段煤层平稳，地质构造简单。煤层仅一层，煤厚

1.30m左右，煤层顶板岩性为灰色粉砂岩；底板岩性为炭质泥岩和砂质泥岩，硬度软。沿煤层顶板进行回采，采高1.7m，回采中连采0.3m左右底板岩石，回采临近停采线时，为方便采煤机设备回撤需要，采高逐渐抬升至2.1m，连采底板矸石较多，加之硬度较软，杂混在煤中不能分离，对煤质具有一定影响。

12103综采工作面于6月5日正式投入生产。该面煤层厚度

1.3-1.75m，基本上以两层煤为主，上层煤厚1.30m左右，厚度稳定，下层煤0-0.40m，下层煤随回采临近停采线400多米处尖灭。该面煤层厚度变化在切眼段最厚，沿切眼回采煤层逐渐变薄，后变至一层，厚度1.30m。含夹矸一层，厚度0.25-1.0m，有着沿回采方向由薄变厚的特点，与煤层厚度变化相反，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，偏切眼局部段夹有细砂岩，硬度较硬。6月回

采段煤层厚度位于该面最厚区段，夹矸层最薄，煤层厚度

1.70-1.75m，两层煤，上层煤厚1.30-1.35m左右，下层煤0.35-0.40m。含夹矸一层，厚度0.25-0.35m，岩性主要为黑色泥岩、砂质泥岩，局部夹有细砂岩，硬度较硬。地质情况简单。

（二）掘进范围地质情况

二季度主要完成12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽、930西辅运大巷、930北运输大巷、930北回风大巷。12104运输顺槽、12104切眼、12104回风顺槽均沿煤层顶板综掘，煤层厚度1.30-1.75m，主要以两层煤为主，夹矸厚度0.30-0.90m，主要为炭质泥岩和砂质泥岩。930西辅运大巷、930北运输大巷均各按设计角度上山掘进，930北回风大巷沿煤层底板掘进，揭露煤层厚度1.10-1.20m，仅一层煤。掘进范围地质构造简单。

二、二季度煤质情况

二季度以来，原煤发热量达到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤质较好。4月至5月中旬期间回采12102工作面期间，主要通过调整采高保证煤质；6月份回采12103工作面回采煤层相对较厚，对煤质影响较明显；其次是严格执行分装分运，最大限度控制和减少掘进煤中含矸量，促进煤质提高。

三、二季度确保煤质所做具体工作

一是严格采面采高，禁止割顶和过多割底。加强采面顶板支护，防止顶板漏矸，减少煤中含矸量。

二是禁止将采面运输顺槽拉低矸石上皮带，采用布袋装袋后集中放置于采空区和帮壁硐室中。

三是掘进工作面严格执行煤矸分装分运。

四是加强采、掘、运主要环节外水控制，做到停机停水，开机用水正常。

2014

年6月27日

第五篇：音西煤业采掘标杆队工作总结

音西煤业2014年采掘标杆队工作总结

上半年以来，我队紧紧围绕《音西煤业采掘区队建设管理考核办法》为主题。年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，在安全、生产、成本、煤质、创新工作等方面取得了可喜的成绩，现将2014年工作完成情况及存在问题分析和2015年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况

一、安全管理

1、严格贯彻执行矿安全路线、方针、政策和各项规章制度，在安全生产之路上追求先进，努力为队组谋求好的发展轨迹，周一周三班前班后会的培训学习效果显著，覆盖率高，职工有了明显的提高和进步。同时把培训工作开展在现场，加快职工技术提高，不断使队组素质建设和发展得到提高，以适应外部发展形势，适应我矿飞速发展的发展要求，根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全隐患管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和班组建设方面。

2、上半年我队一个工作面生产，且人员少，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违三松”全班互保联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班互保联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三违、三松”3人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次，第三季度“三违、三松”降低为0人次，通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，月度安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故。安全指标综采标杆队：消灭了轻微伤及非伤亡事故。在很大程度上推进了班组建设的规范化、制度化和程序化，通过努力取得了较好成效。

3、高起点，高标准，深入全面开展岗位描述和手指口述工作。根据矿文件精神要求和现实际安全形势发展需要，我矿对综采队与开掘区队制定8个工种岗位描述手指口述工作法，并制作汇编材料，做到人人有资料，有基础，进一步掌握手指口述安全确认法，建立有效监督考核办法，并对月度手指口述工作掌握情况进行排名排队，做到奖罚分明，截至目前，我队手指口述工作开展情况顺利，全队职工已全面普及该工作法，为安全生产提供安全有力的屏障保证。

二、生产组织

1、健全机构，完善基础资料管理。严密组织管理，提高队务管理效率。一个队是否能够开展好工作，是否能够及时，高质量完成矿下达的生产任务，是否有好的安全管理，完全取决于是否有一个好的管理，为此，针对上半年安全生产状况，重申安全管理制度和管理体质，建立健全完善管理制度，健全管理人员体系，完善考核管理办法，注重安全质量的检查验收，不断完善管理环节，形成有序完善的考核链条，极力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一个人，不漏掉一件事。根据矿领导指示和要求，每月制定有效实际的生产组织方案，并认真组织执行。为安全生产，稳定生产提供了保证，年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2014工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

2、经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出渣等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质保量并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高，2014年综采月度标杆队：消灭不合格品，安全质量标准化综合得分甲级队平均每月90分以上。2014综采标杆队：安全质量标准化综合得分在90分及以上；综合以上所述，我矿采掘区队班组都具备了“标杆班组”的条件和基础。

1、截止到9月份我队共生产原煤约88万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2014年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在13103、13104工作面生产。产量和去年同期相比较低，同期相比少出10万吨。主要原因是：（1）、13103主采面过落差7.8M的F8断层，组织得力，坚持吃软留硬采取放震动炮破坏岩体断裂松动，并使用割煤机破岩的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；（2）、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；（3）、区队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在13104工作面过断期间，采取在皮带上安装煤矸分流系统、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，并在距离工作面下顺槽切眼处每个10米施工一个矸石仓，当遇到300mm大块矸石时，停止皮带或人工搬运到矸石仓,很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。

2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

3、根据我矿下达的《音西煤业2014煤质管理办法》中，我矿煤质指标为：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤场煤质：灰分平均值为24.32%，最大值为26.0%，最小值为22.91%，其中我矿有两天指标超标；水分平均值为4.01%，最大值为4.8%，最小值为3.92%，其中我矿有三天指标超标；发热量平均值6278J/g大卡，最大值为6592J/g大卡，最小值为5821J/g大卡，煤场次煤煤质：灰分平均值为32%，最大值为39%，最小值为25%；水分平均值为3.2%，最大值为4.5%，最小值为1.7%；发热量平均值5324J/g大卡，最大值为6321J/g大卡，最小值为4055J/g大卡。4、1-10月份我矿煤质情况近期煤场存煤量增大，工作面煤矸分流系统运行正常，我矿煤质有所提高，另外，生产科制定完善我矿煤质管理办法，并在日常工作中检查指导各区队煤质管理，区队职工增强了煤质管理意识，降低了杂物进入煤流，煤质各项指标较好完成。

5、下一步工作重点：

（1）、加大煤质管理制度的考核和落实工作，明确责任，严格检查、严格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系统的正常运行，使我矿煤质管理得到精细化管理。（3）、在采掘、运输、储存、等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是用户、就是效益”的意识，抓好源头管理。

（4）、抓好煤样采制化工作的管理。不断提高采制化人员业务水平、操作技能。

（5）、抓好煤质管理质量标准化工作，使煤质管理达到我矿标准。

五、2015工作安排

（一）、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

（二）、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

（三）、强化三化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

（四）、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

（五）、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭等级机械事故。2、2014年上半年生产原煤80万吨。全年突破标煤150万吨。